写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《软件项目产品质量管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。【摘要】随着现代信息技术的发展以及计算机软件开发应用的不断进步，在积极性软件质量管理中，基于过程方法的软件开发与生产质量管理等，已经逐渐成为现代信息化发展中，软件质量管理应用的标志性管理技术方法。基于过程的软件质量管理，对于软件的开发利用来讲具有高质量保证与高可信度的优势。
软件项目产品质量管理论文 篇1：
项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨
摘 要：目前用于开发汽车新产品的项目分配方式必须使用当前的最新项目管理来制定计划。项目管理方法通过在其他领域提高效率和管理准确性，最大限度地减少错误。因此，让项目管理更好地应用于汽车新产品开发也是文章的目的。本文将在汽车新产品开发中介绍项目管理的几点，并提出改善项目管理发展的建议。
关键词：项目管理;汽车新产品开发;应用探讨
0引言
汽车企业要充分利用现有的各种资源，同时进行多个研发项目。新产品的研发速度不断提高，新产品的实际成本也不断降低，使您能够研究更高质量的产品。如今，企业为了保持良好的生存，必须集中精力使用、运营组织和管理项目。
1项目管理在汽车开发的发展和概述
项目管理是一个管理系统，指针通过对单个项目实施专业管理方法来实现。在项目企业内，首先采购一个团队，然后选择一个团队作为合格管理人员的领域，项目管理团队对该项目进行专门的管理，从而最大限度地提高资源利用率和效率。项目管理最初是在金融、信息技术等领域应用的，取得了巨大的优势和成功，在科学研究方面起了很大的促进作用，目前由于世界科学技术的发展，我们汽车新产品的开发必须得到推进，所以项目管理现在可以说与汽车研发密不可分。项目管理通过选择最适合项目的管理人员并分配最合适的员工来执行专业准确的任务，从而使整个项目能够更加高效和快速地进行。发生问题的话，可以根据当时的情况进行最大限度的限制，最大限度地保证整个项目的进度，提高企业领域的经济效率。信息化时代来临，汽车新产品的开发更加严重。因此，项目管理在汽车开发中的应用越来越广泛，因为信息可以汇集更多的专业人员，进一步提高汽车开发的效率。
2项目管理技术应用必要性分析
2.1 存在信息孤岛问题
现阶段我国大部分汽车企业其管理模式较为矩阵式管理，通过对组织机构以及工作核心来促进企业相关管理工作以及日常经营的稳定运行。而针对项目管理而言，其中涉猎内容较多，横跨汽车企业多个部门，如制造、质量管理、销售以及采购等部门，促使相关产品信息被分散在汽车企业的各个部门手中[1]。但是纵观现阶段汽车企业的发展，虽然企业大部分环节已经开始重视对信息化、自动化建设，例如 PPAP 流程、PDM 系统（产品数据管理系统） 、零部件成本及其价格管理流程、制造物料管理系统以及零部件成本价格管理系统等，但是各个系统、单元之间尚未进行椒兼容性的完善，导致信息的传递和沟通仍存在较大的阻碍，进而形成“信息孤岛”现象。
2.2 内外部人才流动问题
在当前经济发展大环境下，汽车行业发展迅猛，外部市场化环境的发展促使各专业人才有着更多的选择空间和机会，这就导致汽车企业人才流动性较大。与此同时，企业内部资源需求随着项目、平台的不同而产生不同的变化，这就导致随着项目当事人的变动，其项目信息发生变化和流逝。这样导致新项目开发过程中极易产生类似的情况，进而对汽车企业的发展产生严重的影响。
2.3 企业内部平台和项目沟通问题
相关项目在启动之前，应进行历史项目经验教训的总结，以此减少问题的产生。但是在实际项目开发过程中，受到资源调配不合理、历史资料不完善等因素的影响，导致设计研发过程中可以应用的历史资料少之又少。再加上对其它部门项目的不了解，导致企业内部出现资源争夺的现象产生。
3、汽车企业项目管理策划的实施要点
3.1项目管理的流程
项目管理与汽车新产品开发具有一致性，并以此形成与之匹配的管理流程，在汽车企业新产品研发项目的各个阶段，对相应的环节或者节点进行审核管理。项目管理主要由项目经理牵头组织与策划，依据产品开发指令所明确的产品开发目的、意义及关键技术要求，项目 Q（质量）、C（成本）、D（时间）指标，制定项目管理策划，具体见图 1。
3.2 項目管理团队的建立
项目管理团队是汽车企业新产品研发的首要任务，项目经理要对照新产品开发指令所明确的产品要求，对比以往项目研发与实践的经验，对人力资源的需求进行全面的识别，通过各机构、部门进行项目成员的选拔与调整，并且要从新产品开发项目的实际，成立矩阵式的项目组织结构，任命各分组负责人。在新产品开发项目中，要根据专业进行分工实施，如细分内外饰、车身、电气、底盘、工艺及质量等。
3.3 项目管理策划的发布
项目管理策划由项目经理根据新产品的细化成果，对各个研发阶段的内容、节点、质量、成本、时间等技术指标进行明确，同时依据项目控制计划和关键指标，对各组的指标要求、关键资源需求及项目风险等，形成有科学的控制计划。在项目管理核心内容确立后，还需要根据项目的具体实施过程，制定相应的项目管理细则，经项目团队研究通过后编制项目策划，并在经项目相关方批准后发布。
4汽车项目开发中项目管理技术的应用
4.1 组织计划
①进行岗位职责定位，以及设置相关资质机构。在具体项目开发过程中，针对项目管理技术的应用，需基于对实际情况的掌握，结合现阶段企业内部人力资源实际情况与组织结构，进行相关管理机构的完善和建设。并且在实际机构建立过程中，需通过对矩阵式模式来强化机构的建设，针对部门和岗位的设立，具体如下：进行开发部门的设立，该部门所承担的职责为产品设计开发的全过程管理。与此同时，具体岗位设置需结合实际情况进行总经理、总工程师、董事长等岗位的设置。关于总经理，其主要职责是进行新产品的项目申请以及审核报告。关于总工程师，其主要职责是审批相关项目设计与开发的内容计划。关于董事长，其主要职责是进行项目企划书以及生产内容的审核;设立销售部门，并且该部门主要职责是进行市场信息的采集和分析，以此为依据进行市场需求的科学预测和分析，然后将其提供给产品研发部门;设立采购部门，并明确具体职责，对相关项目开发过程中所需的工具、材料采购;设立品管部门，主要职责是进行相关项目开发制作质量的检查，实现对项目开发全过程的质量控制; ②资源管理与管理计划。针对管理计划而言，需基于对实际情况的掌握，对项目工作内容进行有效细化，然后以此为依据生成明细表。然后来标注来记录已完成的工作内容。
4.2 完整执行新产品开发流程
我国汽车企业在新产品开发中，主要以ISO/TS 16949 质量体系为参照，对产品实施先期质量策划的门径管理流程，并在此基础上加以调整与优化。由于汽车新产品的开发项目中，对项目的进度、质量及成本具有明确的要求，并且在项目的实施过程中，还会根据市场需求的变化进行调整。因此，为最大程度的规避新产品开发的风险，有效的提升企业新产品开发的效率和质量，汽车企业在开发项目中要以先期质量策划为基准，严格遵守基于先期质量策划的门径管理流程，在新产品的研发过程中可以进行优化，但不得跨越管理的流程。
4.3 科学制定项目成员考核制度
针对于汽车企业新产品研究项目成员考核而言，在实践操作中将面临诸多的困難，主要是在实施绩效评价时难以提炼直观的量化指标，并且研发工作具有极大的不确定性和较长的周期性，这对于绩效考核的理念难以契合。为此，部分汽车企业为回避这一问题，在制定项目成员考核制度时，采取强制性的打分制，这种简单粗矿的目标化管理模式，将为项目进度及质量埋下隐患。因此，为更好的落实对项目成员的考核，要科学制定考核制度，建立项目信息平台以提供考核数据，将项目成员的任务及要求以目标管理的形式，纳入到绩效考核当中，并且将考核结果与激励进行对接，将成员考核结果与相应部门进行沟通，最终使项目成员的绩效考核贯穿于新产品项目开发的全过程。
4.4 加强各环节项目管理沟通
新产品开发项目中的有效沟通，是保证项目管理计划实施的关键，针对新产品项目管理而言，要建立科学合理的沟通程序的渠道，探索多样化的沟通方法与路径，如召开项目管理会议、项目成员探讨及项目进度汇报等。利用沟通及时的发现与解决项目中出现的各种问题，并依托专题讨论的方式对重大问题进行处置，有效缩短问题解决时限，提升新产品开发的效率，避免项目管理过程中的冲突，确保新产品开发项目的顺利完成。
5汽车开发实施项目管理的方法
5.1 设置企业项目管理理念
首先，应统一向企业领导和员工传播项目管理理念，使企业了解项目管理的重要性，为个人实施项目管理理念，并确保系统的未来流程得以运行。然后，基于硬件和软件的组合，创建一个愉快的环境，实现项目管理的信息化，并创建良好的管理平台。最后，项目管理的实施和推广权必须从公司最高级别获得。
5.2 企业项目管理的组织机构
项目管理组织结构有三种形式：基于项目、基于功能和基于矩阵的结构，具有优点和缺点，以及选择这些结构的方式取决于公司的实际情况。阵列基础架构因与同步工程相比而得到广泛应用。矩阵结构不需要改造原组织结构，职能单位属于纵向结构，项目组织属于横向形式，需要在职能上面进行叠加。最重要的是确定项目开发、业务单元和组织过程中的职能职责，并根据这些工作和职能的变化采取行动。
6结束语
目前，在新车产品的开发过程中，很多企业都忽视了项目管理工作，无法正确控制新产品的开发周期、质量和成本，最终影响了汽车产品的市场定位和销售目标。在汽车产品的研发过程中，标准化项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，有效地避免汽车产品开发过程中潜在的风险，从而在提高汽车产品的合格率方面发挥积极作用。
参考文献：
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作者简介：
钱成，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院工商管理系，研究方向：经济管理。
作者：钱成
软件项目产品质量管理论文 篇2：
基于过程的软件质量管理在信息化中的应用
【摘 要】随着现代信息技术的发展以及计算机软件开发应用的不断进步，在积极性软件质量管理中，基于过程方法的软件开发与生产质量管理等，已经逐渐成为现代信息化发展中，软件质量管理应用的标志性管理技术方法。基于过程的软件质量管理，对于软件的开发利用来讲具有高质量保证与高可信度的优势。本文主要通过对于基于过程的软件质量管理原理的分析论述，并结合信息化发展过程中软件质量管理的问题，对于基于过程的软件质量管理在信息化中的应用进行分析论述。以提高过程方法在软件开发设计与管理中的应用，推进现代信息化的发展。
【关键词】过程方法；软件质量管理；信息化；管理平台；设计；分析
在软件技术开发与软件设计应用中，最为关键并且重要的问题之一就是对于开发设计软件以及软件技术质量的保障与成本控制实现。近年来，随着软件技术与软件开发设计应用的不断发展进步，对于软件工程的研究发展也有了很大的进步，但是在软件技术质量保证与成本控制方面的问题一直没有很好的得到解决。基于过程的软件质量管理方法技术，就是在这样的发展背景与需求下，逐渐在信息化发展实际中进行应用实现的。基于过程的软件质量管理最早是由美国软件行业在上世纪80年代初期进行提出并应用的，它实际上就是将软件技术的改进发展与软件开发设计过程的改进之间同步进行与实现，通过对于软件技术开发与设计过程的控制，实现对于软件技术质量的管理控制，这样一来不仅对于软件技术和软件应用发展有着积极的作用，而且在一定程度上也推动了社会信息化的发展进步。
1.基于过程的软件质量管理与技术概述
1.1基于过程的软件质量管理含义分析
基于过程的软件质量管理通常也被称为是过程管理方法，对于软件质量的过程管理提出与实现，最早是由美国软件行业在上世纪80年代，以进入以过程为中心的软件技术以及软件产品的开发利用时代为标志。随着美国软件行业中以过程为中心的软件产品、技术的开发利用发展，基于过程的软件质量管理方法以及管理平台在实际开发应用中越来受到欢迎，并且基于过程的软件质量管理平台开发设计的相关要求准则等，也随之出现并发展起来。在对于基于过程的软件管理平台设计建立要求准则中，以美国CMM以及PSP、TSP管理平台的设计应用实现最具有代表性和意义。
通常情况下，对于基于过程的软件质量管理平台与方法中，过程一词多被解释为将输入方式转化为输出方式的一组相互关联或者是相互作用的活动。对于软件产品以及技术的设计实现以及管理过程，又被按照一定的规律关联分解为软件工程过程以及软件管理过程、软件支持过程等三大过程类型。其中，软件工程过程主要是指软件产品以及技术的开发、生产、设计实现过程，包含对于软件技术与产品的需求分析以及编码设计、系统测试等过程步骤；而软件管理过程主要是指对于软件工程的管理维护过程，包含对于软件产品、技术的开发、生产、设计应用等的管理以及维护实施等，比如对于软件开发项目的策划、跟踪监控以及质量保证管理过程等；最后，软件过程中的支持过程主要是指对于软件技术以及产品的开发、设计、生产利用进行支持的过程行为，包括对于软件产品与技术的评审以及培训、度量等过程。在软件工程开发设计以及应用管理过程中，建立相关系统平台，实现对于软件工程系统化与自动化管理控制实现，是在现代信息化发展情况下，进行软件质量管理的有效方法与途径措施。
1.2基于过程的软件质量管理技术概述
在应用过程管理方法，对于软件质量进行管理实现的实际应用过程中，主要的软件过程质量管理技术有CMM软件过程质量管理技术以及PSP、TSP软件过程质量管理技术等，此外，还包含ISO9000系列的软件过程质量管理应用技术，以及IEC15504要求标准下的软件过程质量管理技术。
其中，CMM、PSP以及TSP软件过程质量管理应用技术，是由一家软件工程研究机构研究提出的基于过程的软件质量管理系统模型平台。CMM软件过程质量管理系统模型平台主要是在对于CMMI系统模型结构与人力资源管理思想理念、以及软件开发生产技术、产品相互融合的情况下，最终形成一个完整的CMM管理系统与体系，实现对于软件质量管理过程中的人与技术、管理过程三个方面的管理控制实现。而ISO9000标准系列的软件过程质量管理技术一种由国际标准化研究组织研究提出的通过过程方法实现对于软件工程质量管理的技术方法，它在许多国家和地区的信息化发展中有广泛以及普遍的应用实现，尤其是在政府以及工业发展、信息技术研究领域的应用实现更为突出。
2.基于过程的软件质量管理在信息化中的应用分析
2.1信息化过程中的软件质量管理问题
随着社会信息化的不断发展，信息化发展过程中出现的矛盾问题也越来越多，比如信息化的建设发展各自为政、信息化重复建设和信息化建设成果垄断等问题，在信息化发展的过程中越来越突出。作为社会信息化建设与发展的重要基础和核心部分，软件的开发利用以及发展不仅对于社会信息化的建设发展有着重要的影响作用，更是对于国家生产力水平以及综合实力情况也有着很大的影响。
根据社会信息化发展与软件质量管理的情况来看，目前，在信息化发展过程中，软件质量的管理也存在着一定的问题，首先表现在对于软件质量管理的意识比较缺乏，软件质量管理的重视程度不够。其次，在社会信息化发展过程中，对于计算机软件产品的开发设计与利用过程中，过分重视对于软件技术产品以及项目的开发设计进度、数量等问题，而忽视对于软件产品质量以及软件开发设计过程的控制管理。再次，在进行软件技术以及产品的开发设计过程中，所运用的软件产品与技术的开发设计质量管理体系相对比较落后，并且对于同一个软件产品与技术的开发设计转包现象比较严重，通常存在有多个软件开发方，这对于软件质量的管理以及软件开发的发展进步都十分不利。最后，在进行软件质量管理过程中，缺乏有效的软件质量控制管理体系，也是信息化发展中软件开发设计与管理中的重要问题，如下图1所示。
2.2基于过程的软件质量管理在信息化中的应用
在社会信息化发展中，基于过程的软件质量管理方法，就是通过对于软件需求过程以及软件设计过程等的质量控制与管理实现，同时对于软件的编码以及测试、维护等，基于过程质量控制管理的方式，实现对于软件质量的控制管理实现。具体质量控制管理方式如上图2所示。
首先，在基于软件质量控制管理的软件需求过程的质量管理中，应注意从对于客户管理以及目标控制、需求范围的控制、需求筛选等方面，进行软件需求过程的质量控制与管理实现，保证软件技术与产品的质量。其次，对于软件设计过程的质量管理控制，主要就是根据软件需求分析情况，对于软件总体结构的设计过程与质量进行控制管理，以实现软件过程设计的目标。再次，对于软件编码过程中质量控制管理，主要是通过对于软件编码的过程进行规范，以及做好相应的软件编码代码审查、单元测试的控制与管理；在软件测试过程中，做好软件的单元测试以及集成测试、系统测试三个部分的测试，并对于测试过程进行控制管理，保证软件测试过程质量符合要求。最后，在进行软件产品以及技术的维护过程中，应注意针对不同的软件维护类别，对于软件技术与产品进行改进，以满足客户对于软件产品的需求。总之，基于过程的软件质量管理，就是要结合软件技术以及产品开发设计实现的过程，对于过程方法进行控制管理实施，从而实现对于软件产品的质量管理。
3.结束语
总之，质量管理是企业管理工作中的关键与重要内容部分。而基于过程的软件质量管理更是现代软件质量管理的重要趋势方向，进行方面的应用分析，具有很大的必要性与重要性意义。
【参考文献】
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作者：陈秀琴
软件项目产品质量管理论文 篇3：
南威软件: 专注软件研发与系统集成
2012年中国政务信息化最佳解决方案
(权力阳光依法行政系统)
2012年中国电子政务
软件优秀产品奖（LW-ECS南威应急指挥系统）
在“管理制度化、经营数字化、项目产品化、产品产业化” 的管理理念下，南威软件建立了成熟的涵盖技术、业务、后勤等方面的绩效管理方案。
南威软件股份有限公司（以下简称南威软件）总部设立于泉州市，注册资金7500万元，注册类型为股份有限公司，前身是福建南威软件工程发展有限公司。南威软件现有员工667人，本科以上学历542人，占员工总数的81.26%，其中博士7名，硕士19名。软件开发与实施及系统集成技术人员436人，具有较强的软件开发、项目实施及服务能力。南威软件拥有系统分析员、系统架构师10名，高级程序员40名，各类国际认证的顶级技术专家45名，工业和信息化部认定的项目经理和高级项目经理33名。在“管理制度化、经营数字化、项目产品化、产品产业化” 的管理理念下，南威软件建立了成熟的涵盖技术、业务、后勤等方面的绩效管理方案，并完善了激励和监控机制，健全了相关的规章制度，充分调动了员工的积极性与创造性，企业也得到了迅速的发展，形成了一支务实高效的管理团队。
南威软件一直专注于电子政务、军队、党务、教育、企业信息化、数字电视等领域的软件研发与系统集成，产品用户遍及国家部委、省市政府、政府直属部门以及各级政府、行业等数千家单位。南威软件一直以ISO 9001和CMMI体系为规范，注重技术创新，现已拥有南威系统应用平台、网上审批系统、电子监察系统、移动执法系统等92项自主知识产权软件著作权登记证书。南威软件在电子政务GRP、企业资源规划ERP、地理信息系统GIS、数字电视DTV等领域拥有完整的解决方案。南威软件在商业智能BI、决策支持系统DSS等智能系统方面拥有成熟的技术体系。南威软件精通和创造性掌握主流的编程技术（.net 、J2EE、VC、Web-Service、XML）、主流数据库编程技术（Oracle、SQL server 、XML数据库等）和软件建模技术（UML、Rational Rose、PowerDesigner）等。南威软件自主研发的电子政务系列软件获得了科技进步奖并被评选为软件名牌产品、中国软博会金奖。几年来，南威软件共承担各级相关部门的电子信息产业发展基金项目、国家火炬计划、国家科技支撑计划、国家重点新产品、省科技重大专项等科研课题达20多个。
南威软件严格按照ISO 9001：2008和CMMI-3质量管理体系要求，制定一系列质量管控规划和软件标准过程规范，由南威软件副总裁担任公司的管理者代表，质量管理工作得到有效落实，有效组织了日常的质量管理工作。目前，南威软件在电子政务、数字电视系统、企业信息化、军队领域已经形成了完整的解决方案。
在电子政务领域，南威软件现已拥有56项软件产品，在行政许可、行政执法、政务监察、政务办公、信息发布、政府部门内管理等领域拥有了成熟的产品，其中南威行政审批电子监察系统和行政执法自由裁量系统分别入选2008年度、2010年度国家火炬计划项目，南威行政审批系统、电子监察系统双双荣获2009年第13届中国国际软件博览会金奖，LW-UCAP南威系统建模平台荣获2010年第14届中国国际软件博览会金奖。近三年来，南威软件实施了数百家的政府单位，包括：泉州市行政执法信息平台项目，福建省省级应急指挥平台项目，福建省审计厅三级信息发布和网络教育培训系统项目，浙江省杭州市行政审批一、二、三、四期建设项目，浙江省网上行政审批系统，福建省行政审批一、二期项目等，获得了用户的一致好评。
在广电信息化领域，南威软件承担建设了福建省与泉州市的数字电视支撑服务平台建设，在广电行业拥有用户管理系统、广电运营支撑系统、有线数字电视交互平台、媒体资源管理系统等近10个自主软件产品。同时，南威软件广电事业部目前在江西、河南市场的开拓也取得了突破性的进展。
在企业信息化领域，南威软件拥有完整的企业信息化解决方案，包括：人力资源管理系统、生产管理系统、企业竞争情报采集管理系统、企业客户关系管理系统、供应链管理系统、财务管理系统等，近年来成功实施了上百家企业信息化建设项目，包括七匹狼服饰ERP系统建设项目、亲亲食品MIS系统建设项目、福马信息化系统建设项目等。
在军队信息化领域，南威软件现有6项自主知识产权的软件产品，其中GIS地理信息系统被评定为国家重点新产品，南威软件的军队应用系统获得了总参谋部的高度认可，是总参谋部认可的首家民营高科技供应商。目前，南威软件是南京军区和成都军区以及相关下属部队的唯一民营供应商，承担建设了包括南京军区通信部基层部队通信管理系统建设项目。南威软件业务领域也已经从最初的南京军区扩展至福建军区、浙江军区、安徽军区、云南军区和成都军区等几大军区，并更进一步扩展到海军、武警等相关应用。
南威软件先后获得国家有关部门颁发的计算机信息系统集成壹级资质、涉及国家秘密的计算机信息系统集成甲级资质、涉及国家秘密的全国软件开发单项资质、国家安防工程企业壹级资质、建筑智能化工程设计与施工贰级资质、CMMI3、国家规划布局内重点软件企业、国家火炬计划重点高新技术企业、福建省软件企业、福建省高新技术企业、AAA信用等级企业、守合同重信用单位等资质和荣誉称号。2006年、2007年、2008年、2009年、2011年，五次被原信息产业部、工业和信息化部评为中国国家软件百强企业，2005年、2007年连续两次（两年评一次）被原福建省信息产业厅和福建省统计局联合评为福建省软件业十强企业、福建省信息系统集成十强企业，获得福建省首届企业信息化优秀服务商、福建省用户满意企业等殊荣，奠定了南威软件在全国软件行业和系统集成行业的重要地位和影响力。同时南威软件的技术研发中心已被省有关单位认定为福建省软件技术研发中心、福建省工程技术研究中心、福建省企业技术中心等。此外，南威软件与微软结成了全球战略合作伙伴并共同投资15亿元建设泉州微软技术中心园区，泉州微软技术中心于2009年6月正式成立运营，现已快速形成规模，并于2012年3月升格为国家发展改革委——微软（海西）软件创新中心。南威软件发起的福建省软件外包产业联盟已正式成立，南威软件成为了福建省软件外包的发包中心和管理中心，正带领着福建省软件企业走向国际软件外包的大舞台。