第一篇：企业新年致辞范文
企业领导新年致辞
律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的xx，迎来了充满希望的20××，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!
20xx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与××公司合资、夺得××开发权、进军××产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;集团xx年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：××公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新××。在这里，感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力!
诚信缔造伟业!面对集团xx年良好的运营状况，××人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第四年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……，××正面临着前所未有的机遇和挑战!XX年，××将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体××人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹……
创新成就未来!变革创新、知行合一是××通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。
机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!××经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意!
在这辞旧迎新的时刻，我很高兴代表平顶山市中小企业服务局全体工作人员，向工作在全市中小企业、民营企业系统的广大干部职工，向工作在基层中小企业、非公有制经济主管部门的全体工作人员，向一向关心支持中小企业、民营经济发展的各界人士，致以新年的祝福
××年，是我们在全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化进程中开拓前进的一年。在这一年里，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“实施二次创业，打造经济强市”的战略目标，树立全面协调可持续的科学发展观，以服务为宗旨，深化改革，开拓进取，全市中小企业、非公经济保持了良好的发展势头。中小企业、非公经济已经成为我市国民经济的重要组成部分和推动“实施二次创业，打造经济强市”的重要力量。××年，全市中小企业、非公有制经济组织已达万个，从业人员万人，占全市职工总数的。营业收入、增加值、上缴税金、实现利润、固定资产投资分别比去年同期增长……中小企业、非公经济，为我市经济发展、政治稳定和社会进步做出了积极的贡献。
第二篇：企业领导新年致辞讲话
各位同仁：
满载收获的XX年即将挥手别去，充满生机XX年即将迎春而来，新年的钟声即将敲响，历史又将翻开新的一页。在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，畅谈大好形势，展望光明未来，共叙友情，倍感亲切。在此，我代表鹏城公司，向辛勤工作一年全体同仁，致以美好的祝愿和亲切的问候!并通过你们向全体家属拜年，祝大家新年新起点，新春步步高!
即将过去的XX年，是我们发展历程中极不寻常的一年。面对国家宏观调控和绵阳大盘时代的来临带来的严峻挑战，我们全体上下攻坚克难，躬身实干，牢牢抓住“洞悉市场、把握节点、练好内功”三大重点工程，在应对挑战中前行，在克服困难中推进，在化解危机中发展，销售成果丰硕，未来发展势头强劲，团队建设卓有成效，经营管理不断深化、员工生活显著提高，企业文化、专业培训等各项事业不断深化， 取得了长足发展，全体上下呈现出经济平稳发展、团队和谐稳定的良好局面。应该说，团队的信心指数不断提高，我们的人气指数逐步攀升，为鹏城的未来发展奠定了坚实的基础。
回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。它饱含着在座各位的团结拼博和无私奉献;饱含着社会各界的鼎力相助和大力支持。在此，我们深表敬意和衷心感谢!
展望未来，任重道远，我们信心百倍。XX年是“三盘齐发”的第一年，是经济企稳回升的关键之年，也是我公司经济发展的转轨之年，我们要抓住机遇，乘势而上，努力把鹏城发展大业不断推向前进!
同志们，新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。鹏城公司希望：全体工作人员，要围绕提高专业服务经济中心，顾全大局，内强素质，外树形象，履职尽责，不辱使命，以优异成绩为鹏城成立5周年献礼。
最后，祝大家：新春愉快!阖家幸福!工作顺利!
谢谢!
第三篇：2011企业总结理新年致辞
xxxx电动门有限公司秉承“忠诚坚毅 开拓创新 追求高品质产品 ”的企业精神，多年来在资源整合、品牌建设和科技创新方面取得了长足的进步。坚持以人为本，提高员工素质，推进民主管理，构建和谐企业，已成为企业文化之魂。
进入新世纪以来，在全球经济一体化的浪潮中，面临市场经济新的机遇和挑战，我们正在为建设符合当代经济特点、有特色的大型企业集团而辛勤耕耘，在电动门伸缩门、道闸、围墙、阳台护栏等领域不断开拓创新，做精、做特、做强，继续引领市场。公司将以此为己任，整合各方资源，努力形成节约、创新、和谐的发展氛围，加快公司可持续发展的步伐。
展望未来，我们以振兴民族产业为己任，始终坚持“ 以诚待客 客户至上 精益求精 质量第一”的经营理念，充分利用现有的资源优势和平台，以脚踏实地的工作作风和只争朝夕的奋斗精神，乘势前进，劈波斩浪，在持续发展的万里长卷中增添新篇章，描绘更辉煌的画卷，把xx门建设成为具有国际竞争力的民族企业!
竭诚欢迎社会各界有识之士通力合作，携手共绘蓝图，谱写共同发展的新篇章，在合作、共盈的新经济时代，共创辉煌。
第四篇：从华为CFO新年致辞看企业财务管理
前几天听了一则语音栏目，提到，未来企业需要在市场、行业、人才竞争等多个维度打破界限，才能获得新的市场机会，我想，财务管理同样如此吧。从华为孟总的履历可以看到，华为的财务管理团队从未停止破界的尝试，也始终走在管理变革的前沿，那么2016年的华为财务又做了些什么呢?我们再来看孟总的致辞，寻找蛛丝马迹。
打开作业边界，责任在哪，我们就在哪财务的价值如何体现?去年年底，曾与一位朋友聊到这个问题，一开始其实是八卦心思。我们都认识的一位财务经理A，她所在部门组织架构调整，财务被拆分成核算部、资金部、税务部，她从原来的财务二把手，反倒成了最不被看重的。然后我们就聊到了财务的成绩要怎样才能被老板看到。资金管理和税务筹划显然更容易有直观的效果，省了多少税，办下来多少贷款，财务费用降低多少，一笔笔都是能算清楚的账。相反，核算的业绩就不那么好衡量，难道说做了多少张凭证?出了几张报表?终归是不那么拿得出手。于是我还跟朋友调侃：要不你向A推销下共享中心，让她玩一把。该裁员的裁员，该换新人的换新人，多好的绩效!
当然，这只是调侃，具体实施并不容易。而孟总在致辞中的数据却是很有说服力的。 S代表处的项目财务 ...... 为项目降低350万美元的修路成本...... 他们拿出“降低峡谷10个站点的交付成本”的可行方案......他们为项目节省了十个月的油机费用38.8万美元...... 代表处的项目财务......框算合同整个履约周期内可能的外汇损失......一刻也不松懈地投入到回款跟踪上......有效地关闭了外汇风险敞口...... 华为在做的这些，就是让财务融入到了业务中去，用财务的手段，帮助业务实现业绩。什么是业务财务?我想这就是实打实的业务财务。
打开管理边界，机会在哪，我们就在哪内控是什么?简单说就是流程和制度，是对组织权责的约定，是对业务边界的界定。是告诉组织中的每个人什么能做什么不能做。内控项目不好做，还往往是烫手山芋，因为它意味着打破原有关系重新定义业务。内控也可能会流于形式，咨询公司留下一系列完美的方案和文档，但并没能正式实施。糟糕的内控甚至可能带来阻止效率的降低，控制节点的增加会带来管理成本的增加。“内控价值要体现在经营结果改善上”这是华为对内控项目的目标定义，也只有做到这一点，内控才有实质价值。 当然，企业的内控项目不一定就是财务部做，也不是每个企业的管理都已经把内控纳入日常。但是，所有业务最后都会体现到财务，以财务为出发点，仍是可以有针对性地做一些流程改造项目。比如孟总提到的应收账款管理，比如财务的月末结算。财务是服务者的角色，以这种心态寻找业务反馈的痛点问题，单点突破，也是财务可以尝试去做的。 很喜欢孟总提到的词：润物细无声，这一点前不久另一位认识的财务总监也有说到，他说：变革通常不是一步到位的，更可能是潜移默化的影响，慢慢地达到最理想的状态。当财务一点点地与业务更融合，一点点地为业务带来绩效改善，内控也就不再是业务的洪水猛兽，内控的价值也就逐渐能有体现。打开组织边界，人才在哪，我们就在哪在形形色色的项目中，接触过形形色色的财务人。从个人角度，希望每个人都能在职场得到发展，但从组织效率的角度，需要优秀的成员，更新鲜的血液，为组织的持续提升和创新提供原动力。华为的人力资源管理一直是被业界学习的，早期的员工持股政策，之后的高薪策略，再到现在的外包人才管理，始终在尝试新的方式激发员工的创造力。这一点体现在财务组织，是不惜成本获得高端人才，是打破界限发挥优秀人才的专业能力，是信任和尊重。
但是很多企业并不重视财务的人才培养，财务招人很容易，也就不愿意在培训人员上花大工夫，更重要的是，很多企业老板并不认为财务管理是必须品，有是为了符合规定，没有企业也不会因此倒闭。所以，很多企业财务基础岗人数众多，高级人才却整体欠缺。打开思想边界，方法在哪，我们就在哪曾经这句话非常流行：上ERP找死，不上ERP等死。如今，信息化的价值已经得到普遍认同。在技术日新月异的今天，财务管理仍需要保持对技术的敏锐。华为借助费用报销、自助支付系统，使核算变得高效，让更多的人解放出来走向前端走向业务。工欲善其事，必先利其器。财务领域已经有大量被证实有效的解决方案，如果能够与企业匹配，不妨尝试去拥抱它们。未来，智能化、自动化、标准化势必会改变原有的财务记账模式，我想，未来只会越来越离不开信息化支撑。什么是财务思维?一位姐姐是这样说的：是你对数字敏感。看一张凭证，你看到的不是分录，是业务是资金流动。你知道前面是怎样的，知道在之后又会产生什么影响，更重要的是知道怎样选择最有利。不过我想，打开思想边界，找到新方法，接受新技术，同样也是财务思维中很重要的部分。从孟总的新年致辞中，多少可以窥探华为财务管理之一角，那就是：华为的业务财务，华为的内控体系，华为的财务人才管理以及华为对信息技术的深入应用。(转自康愉子，ID：kayuzi)
【订阅号：CFO视野】
【微信号：cfoviews】上海国家会计学院中国会计视野网创办
第五篇：县委组织部长2009年新年致辞长2009年新年致辞
>同志们，新年好!
牛去虎来辞旧岁。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表中共**县委组织部，向全县党员干部同志们，致以节日的问候!向热情支持我县组织工作的社会各界、向真诚关爱**“**党建”网站的新朋老友们，表示衷心的感谢!
刚刚过去的2009年，是催人奋进，值得庆贺的一年，是我县经济、社会各项事业取得新成就，实现新突破的一年，也是组织工作勇于开拓创新，结下累累硕果的一年。
2009年，县委组织部以科学发展观为统领，以贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神和中央、省、市组织工作会议精神为主线，坚持扎实、管用、有效的原则，注重党建理念、党建模式、党建载体、党建机制的创新，全面提升基层党建水平，形成了基层党建“百花齐放，均衡发展”的党建工作格局。今年4月份，我县代表**市接受省委人才工作的专项检查，并获得省市好评和充分肯定;6月份，省委组织部调研员**同志率队赴**调研我县流动党员服务管理工作，并给予了较好评价;
6、7月份，市委副书记、组织部长**，市委组织部副部长**分别莅临我县调研指导党建工作，评价我县的党建工作“领导重视、态度务实、特色明显、氛围浓厚、成效显著”;9月份，我县接受了全市半年党建工作检查，得到了市委组织部有关领导的赞扬;11月初，中组部原常务副部长**前来我县考察，对我县基层党建工作所取得的成绩表示充分肯定;11月上旬，省委调研组**一行来我县调研基层党建工作，对我县关爱党员、流动党员服务管理、党员义工“进区入会”、产业协会党支部建设、村级组织活动场所建设等工作给予了好评。
2010年，全县的组织工作将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以构建和谐社会为主题，围绕加强党的执政能力建设和先进性建设这条主线，进一步加强领导班子、人才队伍、干部队伍建设，继续深化干部人事制度改革，切实加强干部监督工作，进一步加强基层党组织和党员队伍建设，并以“讲党性、重品行、做表率”主题实践活动为主要载体，进一步推进组织部门的自身建设，努力提高组织工作整体水平，提高干部队伍综合素质，为全面建设小康社会、构建和谐**提供坚强的组织保证和人才支持。
回首过去一年，我们完全有理由为取得的成绩而欢欣鼓舞;展望新的一年，我们更要为创造新的辉煌而坚定信心。在新的一年里，让我们以更加振奋的精神，更加高昂的热情，更加顽强的毅力，更加务实的作风，把握机遇，开拓创新，为全面推进组织部门各项工作，开创佳绩而努力奋斗。
祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、事业有成、万事如意!