第一篇：做敢于承担责任的员工
做一名敢于承担责任的好员工
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我叫***，是公司行政人事部的一名员工，很高兴公司能给我机会，让我参加这次演讲，向大家学习。
我今天演讲的主题是：“做一名敢于承担责任的好员工。”
做一名好员工的标准是什么?可以说很多，比如埋头苦干、勤俭节约、讲职业道德、责任心强等等，但我认为，所有这些标准中，排在第一位的是责任心，只有敢于承担责任的才是好员工。
责任是什么?我的理解是：责任是一种信仰，没有神圣的信仰，你就不知道什么是神圣的责任;责任是一种使命，没有强烈的使命感，你就不会承担人生的责任;责任是一种价值，没有正确的价值观，你就不懂得如何去承担责任;责任是一种精神，没有强大的精神力量，你就承担不起责任。一句话：人生就是责任!对国家的责任、对社会的责任、对企业的责任、对家庭的责任，都是我们义不容辞的、必须承担的责任。美国总统林肯说过：“每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负;人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。”中国明末思想家顾炎武也说：“天下兴亡，匹夫有责。”我们作为集团集团的员工，只有敢于承担责任，才能在工作中尽心尽责，才能任劳任怨，才能创造业绩，为企业作出自己应有的贡献。
但是，对责任的认识，我却走过了一段很长的弯路，我想与大家一起分享一下我的体会。
我是行政人事部的一名普通工作人员，我的日常工作，就是负责人员招聘、员工关系、编制报表、合同管理等等，很普通，也很平凡，永远不会有什么惊人的业绩。但看看我们集团，不愧为一个大企业，有集团总公司，有遍布全国的事业部、分公司、子公司，还有工程部、技术部、投资管理部、营销中心、品牌部、管理学院等等，每个部门都分别有总监、经理、主管、专员、工程师、技术员，可谓人才济济，精英云集。因此，我初来公司的时候，看到别人大都有令人羡慕的岗位，工作大有作为，而自己不过是一个小小的职员，在公司无
第 1 页 共 3 页 足轻重，没有我，公司一样运作，地球一样转动。在这种心态下，工作起来便缺乏责任心，抱着做一天和尚撞一天钟的思想，只要不出大的差错就行，大不了辞职走人。可想而知，一个人没有责任心，那是不可能把工作做好的。
就在这时候，一个偶然的机会，我读到了一个很有意义的故事。这个故事说，有一个日本少女，到东京帝国酒店做服务员，这是她职业生涯的第一份工作。但她万万没有想到，上司安排她洗厕所!而且上司对她工作质量的要求特别高：必须把抽水马桶擦洗得光洁如新。怎么办?是接受这个工作，还是另谋职业?一位老员工看到她的犹豫态度，便不声不响地为她做示范。当这位老员工把抽水马桶擦洗得干干净净时，他竟然从中舀了一碗水喝下去。老员工对工作的态度，使这位少女明白了什么是工作，什么是责任心，从此她扎实地迈出了职业生涯的第一步，踏上了成功之路。以后，她安心于自己的工作，经她清洗的厕所，一律光洁如新，她也不止一次地喝过抽水马桶里的水。十年如一日，她感动了许多人，后来她被选为县议员，不久又当上了日本的邮政大臣，是当时日本最年轻的阁员。她的名字叫野田圣子，她的精神被誉为“野田圣子精神”。
野田圣子的故事深深地感动了我，我就想，我为什么不能像她那样，在平凡的工作岗位上也干出一点成绩来呢?我在行政人事部工作，难道我的工作就真的无足轻重，没有什么发展前途，对企业也做不了什么贡献吗?我带着这个问题，从看书学习中寻找答案。结果我发现，我的工作不但不是无足轻重，而且很重要。因为，21世纪是人才竞争的世纪，一个企业能否生存、发展，决定于这个企业有没有优秀的人才，尤其是需要有良好的专业素质、富有创造精神、能够承担重任的人才接班，公司的事业才能后继有人，才能做到永续经营，成为百年企业。中国历史上，楚汉相争时，刘邦打败项羽取得天下，就是因为刘邦会招人，会用人，他身边带兵打仗有韩信、冲锋陷阵有樊哙、筹备粮草有萧何、出谋划策有张良和陈平;而项羽只有一个范增却不会用，最终落得兵败乌江，无面目见江东父老。也许大家都知道，当年巨人公司因盲目扩张而倒闭，负债累累，但由于史玉柱身边一班人没有散，最后东山再起，重振公司。蒙牛的老总牛根生说：蒙牛公司能够成功，全靠我身边这班人;如果蒙牛公司倒闭，只要给我留下这班人，我就能够再造一个蒙牛。而我们分公司初到成都时，人地生疏，势单力薄，硬是靠一班创业的人才，奋勇拼搏，终于在成都开拓了一片天地，创造了今天的规模，成为成都建筑界的龙头企业。所有这些都有力地
第 2 页 共 3 页 证明，人才是企业成败的决定性因素。因此，我深深认识到，自己在公司负责招聘，能不能为公司发现人才、招聘人才和储备人才，关系到公司的生存和发展。这就是我工作的意义，也是我肩负的责任，我一定要尽心尽力，做好这份工作。
从此，我在人才市场招聘时，把重点放在发现人才和挖掘人才方面，能为公司招进一个好的人才，就算我为公司尽了一分责任，自己感到无比高兴;如果不慎招进一个坏的人员，我就给自己打零分，申请公司处罚。令人高兴的是，几年来，凡我经手招进来的人员，尤其是一批青年人，大都具有良好的素质、高涨的工作热情、丰富的专业知识和长盛不衰的创新精神，他们个个成长很快，接过老一辈的接力棒，成为公司的优秀接班人。看到自己的工作有了成果，我为此感到十分欣慰。我不断告诫自己：谦虚使人进步，骄傲使人落后。我一定要再接再厉，与时俱进，做一名敢于承担责任的好员工，为公司的长远发展做一点添砖加瓦的工作。
我的演讲就到这里，谢谢大家!
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第二篇：第七讲 好员工敢于承担责任
第七讲
好员工敢于承担责任
各位优秀的朋友们，大家好!
我们在讨论完好老板跟好员工，讨论完自我尊重跟尊重公司之后，我们要谈，责任思维跟目标的设定。首先，我们每个人要负责任之前要先知道自己是不是真的那个对的人放在对的位置上，让那个适合的人去做那个适合的事。企业最大的问题：找错人、做错事、问错话、要求错责任。这是最大最大的挑战，也是最大的麻烦。所以如何让自己成为那个对的人，而且不要做错那个事，不要问错话，不要负责错。
责任是每个人都希望能够追求的，也是企业管理希望能够达成的。那在团队当中，在公司当中，通常大家都听过一句话，叫做已所不欲就勿施于人，其实这句话大概只有对了一半，有的员工会说，老板都不赞美我，没办法，因为老板在过去努力的过程里面从来没有受过别人的赞美，老板觉得当员工认真努力自己拼搏本来就是应该的，那么这些老板他已所不欲勿施于人，他会不会去赞美别人?会还是不会?通常不会。但是你知道，老板虽然口头上没有赞美你，可是老板心里面还是很肯定认同你。有没有这样的可能，有没有?有。因为每个人本来就是一样还是不一样的?不一样的。所以我们要做的事情已所不欲，勿施于人;人之所欲，施之于人。就是别人比较希望我们用什么样的方法跟他沟通，我们用他能接受的方法，还是用他不能接受的方法?用他能接受的方法去跟对方沟通。所以这边要花一点点时间，跟各位介绍一下，让一个员工可以在公司里面作好沟通很
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重要的基本的一套理论，这是来自于最古老古老古老医学之父希波克拉底他所说的火风水土的基本概念。
人呢，大概有四种基本的人，一种像火一样，各位当你想到火的时候，觉得这个人脾气大还是脾气小，速度快还是速度慢，快，刚猛还是不刚猛，很刚猛，就是像火，你身边有没有像火这样的人，有没有?有。再来是风，既然是风的话就有大风也有小风，可是风呢，是比较漂浮在空中的还是塌实在地上，漂浮在空中，所以你身边有没有这样的人，比较重感觉重情绪，感觉好的时候很好，感觉不好的时候一下子情绪可以掉得很低，你身边有没有这样的人，有没有?有。再来是水，既然是水的话，水往高处流还是往低处走，水是照着既有的河道走，还是自己乱走，通常照着河道来运行，对不对，所以你身边有没有这样的人，叫柔情似水，就是很多东西他可能不一定有自己太多的主见，太多的意见，可他通常会温温和和地、温温顺顺地按照大家的要求，按照大家的规定来做事，有没有这样的人，有还是没有?有，也会有这样的人。火风水，再来是土，像土这样的人，土就是脚踏实地，一步一脚印，这些人任何事情，他要想清楚弄明白才决定一件事情要做还是不做，你身边有没有那些事情想很久，可能会三思而后行，更惨的是有人三思而不行，有没有这样的伙伴，有没有?有。各位这四种人，有没有好坏对错是非，有吗?没有。
扯到理论，到了1928年就来了威廉马斯顿博士，美国的威廉〃马斯顿博士就把它用四个字来把它更有效地具体化，作为现代的心理学的基础，叫DISC,D——Dominanca 支配型;I——Influence 影响型;S——
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Steadiness 稳健型;C——Compliance 服从型。来，我们来看一下这四种有什么差别，D Dominanca 我们刚讲是什么型?支配型，所以他是一个支配者，任何东西由他作决定，还是由别人作决定?由他作决定，他像个指挥官一样。I型的人Influence ，他喜欢影响别人，带动员人，比较像团队里面的啦啦队。再来S型的人是一个稳健者，在团队里面他会认认真真、努努力力、安安分分按照大家的要求把事情做好。再来C Compliance, 我们刚才讲的服从型，这个服从不是服从别人的意思，是很多东西服从自己的意见，按照自己的意见的意思的这种服从，所以把他称为思考者，想清楚弄明白按照自己的步骤，按照自己的要求，一步一步去做它。
来，问候一次，各位在场的伙伴们，这四种人有没有好坏对错是非，有没有?没有。这四种人，哪一种人比较重要?都重要。我们需要刚才支配型的人来担任公司里面的指挥官或者国家的指挥官，我们需要影响型的人来担任国家的外交官，我们需要刚才S型稳健型的人来担任执行官认真努力把事情做好，我们需要刚才那些要分析的要思考的按照步骤去作决策的这些人来当参谋官。请问在打仗的过程里面这四种角色哪一种角色比较重要?都重要。需要指挥官挥起大旗喊杀，需要外交官在旁边喊大家快杀，要有人鼓励，需要S型的人执行官乖乖地我去杀，同意吗，需要参谋官在旁边看杀得怎么样，这样各位理解吧。这四种人有没有好坏对错是非，没有。哪一种人比较重要，都重要。但是每一种人，我们刚才讲的，要人之所欲要施之于人，当我们在公司里面，人和是一个重要的关键，把人做好事情才有机会更圆满地做好，所以老板有时候在挑选接班人，在培养主管
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的时候，不一定就是找那个真的实力很强，可是却得罪了一杆子人的人，对还是不对，有听懂吗?你自己在工作的过程中有没有过这种经验，某些人真的很能干，可是老板却没有让那个最能干的人来接任那个领导的工作，我想各位以前都知道刘备能干吗?可是他却当上了那个位置，是不是，因为他最相对地适合地让所有的人都能好好干，不一定是自己最能干。所以你了解每一个不同的人，他的需求、想法、背景的时候，我们才有机会更加地让大部分的人把事情做好。
D——指挥官——结果导向。我要知道每个人到底想要什么，D型的人结果导向的人，一切给我结果，其余免谈。I——外交官——感觉。感觉对了，一切就对了，感觉没了，一切就没了。S——执行官——保障。他觉得很安全，不会发生太多事情，不会太多意外，他才去做这件事。但C型的人呢，思考型、分析型，C——参谋官——证据，任何东西想清楚弄明白他再决定一件事情，他要做还是不做，这种四种人有没有好坏对错是非，有没有?哪一种人比较重要?都重要。那么来了，我们现在当一个员工，我们的老板有没有可能有指挥官类型的老板，有没有?我们老板有没有每天都去应酬，外交官类型的老板，有没有?我们的老板有没有那个执行官类型每天认认真真、努努力力工作。其实各位我说实话，你要很体谅我们的老板，有的老板这一辈子从来也没有想过他会当老板，对不对?因为他老子走了，他突然就变老板了，其实他当老板有没有压力，当老板他一辈子没当过老板，他突然当老板，他辛不辛苦。这些老板他其实昨天还啥事不必干，今天突然当老板，他面对我们员工的时候，他心里害怕不害
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怕，他走出来的时候，面对你讲话的时候，搞不好老板腿还在发抖，对还是不对，这时候这个刚刚登基的老板，如果你能够看懂老板的心，如果你能够好好地帮老板一把，这老板会不会把你当做比自己还重要的老板后面的老板，不会不会，会。其实很多人不懂老板的心，很多老板也很委屈，他还没想过他当老板，可是工作已经在肩膀上了。你如果协助他做好他，他一辈子都感谢你，各位理解吧。所以有些老板真的很可爱。我们刚才讲，执行官类型的老板，他总是安安分分，认认真真，努努力力，这些老板，有时候比员工还拼命，比员工还认真，比员工还投入，比员工还谦卑。面对这样的老板，我们是不是在跟他相处的时候，态度跟面对那个很强势的老板，我们应该一样还是不一样，不一样。人没有好坏对错是非。
我们给各位报告一下，四种不同类型的老板。D型指挥官类型的老板像谁，拿破仑，是不是，当你跟拿破仑这样的老板干活的时候，请问你要给一切东西要先跟他讲两个字叫结果，报告拿老板本公司接下来要耽搁三分钟的时间请老板定夺，我们提出了三个不同的方案，老板我知道您很有智慧，就三个方案，指导我们作出最好的决策，让我们三分钟的报告完之后可以让老板作出好决策，为公司带来150%的业绩成长，请老板指导。听懂没有，各位，向老板告诉他我要你三分钟的时间，我帮你东西都准备好了，你告诉我答案你来做，但其实那三个方案是老板准备的还是我们准备的，我们准备好的，可是你知道D型的人喜欢作决定，让老板来作决定。
你跟I型的老板相处，比较感觉型类型的，I型老板就像猫王一样，猫王热情，死了那么多年，全世界还喜欢他，你跟这个类型S型的老板谈
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话的时候，要先跟他讲结果还是先讲感觉，老板的感觉只要对了一切就对了，感觉没了一切就没了，这个类型的老板很容易谈恋爱，更容易爱伤害，绝招是受了伤害马上就可以重来。各位，人有没有好坏对错是非，没有，你同样想做好一件事情，用这个老板能接受的方式，而不是用他不能接受的方式。
S型的老板比较温和类型的，他比较害怕做决定，他通常都是守着原来的方法，他出门如果原来向右走就很难向左走，就像《向右走向左走》那部电影演的一样，两个人原来住在同一栋楼隔壁房间，可是一个人出来了都是向右转，一个人出来都是向左转，这两个人竟然从来没有遇到过对方，而一直在寻找对方，一直到后来一个地震墙垮了，才发现你住我家隔壁，两个只隔一道墙，互相思念了好几年。各位这些可爱的老板，他们在做法上比较平常按照原来的方法，他不太会有太多的改变，因为他害怕改变带来不可预期的结果，这时候如果你要跟这样的老板沟通的时候，要勇敢地告诉他，老板不要害怕，有我在，不必担心，让我来。听懂没有，帮着老板，带着老板，认真努力做完，因为这个类型的老板活在日本就叫做阿信，活在韩国就叫大长今，他们永远标准动作，眼角含着泪水，脸上带着微笑，默默委屈，终其一生。知道吗，针对这样的老板我们要好好地帮他一把，要不要，要。他比较害怕作出决定。
好了，再来是C型的老板，针对这样的老板，他比较凡事讲证据，所以你跟这样的老板沟通的时候，凡事先给他把数字讲清楚，把证据搞明白，清清楚楚地说，实实在在地做，不要跟他忽悠，忽悠对他完全无效。
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举例，那如果这个对我们沟通有重要的话，卖一个东西好了，我要卖个净水机给人家的时候，你针对D型的人，要跟他说，报告，我们这个净水机引进之后可以帮公司未来两年省下27000块喝水的钱，先讲结果。I型的人感觉型的人，先讲什么，报告，老板你的脸色越来越漂亮，你的皮肤越来越好，我要告诉你皮肤可以更好，如果我们公司里面每个人都喝这个饮水机里的水，每个人的皮肤都会跟老板一样好。你们有听懂吗，他感觉对了一切就对了，感觉没了一切就没了。针对S型的老板，老板你放心，这个净水机经过检验很好，这个净水机可以让大家都喝的水身体很好，健康很好，你好我好大家好，因为他要追求的是圆融的结局。要讲C型的跟老板讲清楚，报告老板，我们这个净水机的水经过检验PH值是0.2839567455748，小数点后面讲到第18位，因为他要证据。各位人有没有好坏对错是非，哪一种人比较好，都好，可是如果你不晓得对方，你没有适当用对方能够接受的方法去跟对方相处，你当然就不容易把事情真的做好。
好了，了解基本的之后，再来不管是哪一种类型的人，老板真的要找的是，不管D不管I不管S不管C，你都不要去做三件事，这三件事是老板最讨厌的大忌。这三个大忌，第一个叫做找借口。某某经理，我这个片区交给你去经营，为什么你们的业绩掉那么多，报告老板，也没办法，最近那个地方，反正又有SARS非典，又有美国金融风暴，又有……各位听懂吗，请问老板要听到的是借口吗，老板要听到的是结果，老板要听到的是改变之后的成绩，而听到的不是借口，所以找借口没有用。第二个老板
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不要一切责骂人的员工，为什么这个片区交给你去经营成绩是如此呢，没办法，我们到那个地方去，你说那个地方政府有多怎样，那些顾客有多烂，你都不知道……各位老板要不要这样的人?不要，老板要的是结果。要不要第三种，第三种是老板不要的，叫做否认，某某经理听说你们今年业绩(不好)，没有，哪里有不好，不是的，老板你放心，没有没有。听懂了吗，不愿意承认事实的人。找借口、责骂人、否认，对自己在公司未来更好的发展，有没有任何的帮助?没有，只有三个字才是王道，这三个字叫做负责任。只有负责任，才是真正公司进步的关键。老板要的是必要的时候，愿意找责任的员工，而不是到处推托责任的员工，老板要的是可以帮别人成就一切的事情，还不居功还躲在后面的员工，而不是任何东西要负责找到人，要邀功大家全部冲出来的人。有听懂吗，各位所以负责任，才是其中真正最重要的关系。而人的一生在努力，就是在做一件事，在做资产，想办法让它超过你的负债，可是找借口是增加你在公司的资产还是负债?负债。责骂人增加在公司的负债，否认，不肯承认事实，增加在公司的负债。只有三个字各位很清楚，叫做负责任，才是真正增加自己最重要的资产。
好了，那么当然，要对哪些东西负责。一个好的员工，老板需要的好员工：
1、为自己的知识来源与榜样负责;
2、为自己的决定负责;
3、远离消极的同济。老板如果看到每天就这些人在车间里面混，老板看到永远是这些人，在后面讲三道四议人是非长短，各位这些人不会成为老板所选择的重要的接班的团队。
4、接纳崭新且不熟悉的事物;
5、面对落后者的
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批评和嫉妒，他们只是想让你留在原地而已。所以老板要你远离这样的人，你才有办法让自己可以更加地成功。因为老板要看到的是更主动而不是更被动，是遇到任何事情往前冲而不是往后退的人，愿意看到坚持的目标不断地往目标持续迈进的员工，而不是有一点小障碍就放弃的人。有两种不同的员工，在公司里面会作出两种不同的表现。其中一大类的员工是老板最担心的，每天就像不定时炸弹一样，不知道什么时候才会出问题，这些员工的特色是：一，做事情经常失败;二，经常出事;三，经常出问题。做什么东西都很痛苦，还搞不好经常生病。各位我们身边有没有这样的员工，有没有这样的同事。他完全在消极的心态上成为一个失败者。可是另外的是真正好的员工，成功的员工你会发现成功者经常成功，他始终不断地努力表现出让自己更杰出，他遇到东西的时候不会说这是有问题，他会说成功一定有方法，他遇到一个责任在他身上，他不会觉得这是一个压力，这是一个痛苦，他会把它变成优势的力量，我们称为优力，就是优势的力量，把这个挑战当作进步的关键，他永远让自己保持更大的积极，更大的热情，更大的活力，创造更大的由内而外的更大的健康。失败者经常出现的情绪，遇到事情痛苦、恐惧、紧张、烦燥、疲惫。可是绝大多数你烦燥的紧张的担忧的东西，说实话有海参崴有发生过，没有。举例，各位，我们诚实地请教一下，在场有多少人你怕鬼的举手，怕鬼，诚实一点，怕鬼，好，手放下。请问在场有多少人真正见过鬼的，举手。所以有很多人，他永远在烦恼那一辈子没有发生过的事情，可以理解吗?而不是把力气拿来准备遇到鬼的时候怎么过握个手，听懂了吗?怎么打个招呼，见棺发财，
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看到棺材就发财。所以很多人，他是用相反的情绪。和另外的人不一样永远充满更大的欲望让自己往上跑，充满精力让生活更精彩。必要的时候适当地放松，调适后继续再往前冲。所以失败者、胜利者是完全不一样的。有的员工不成熟，老板每天很痛苦，因为当你在情绪上，如果无法调适好的时候，老板到底是找一个员工还是找一个孩子呢。
面对压力的反应：
1、儿童——警觉;
2、青少年——抗拒;
3、老年人——疲惫;
4、成年人——调适。举例来说，如果今天我跟他说这个任务交给你，有的孩子说为什么又是我，弟弟，你去洗碗，为什么又是我，妹妹，你去倒垃圾，为什么又是我。各位有没有这样的反应，我们的孩子，有没有。我女儿最喜欢跟我儿子计较了，我儿子23岁，妹妹10岁，两个差13岁，哥哥当然比较成熟了，妹妹当然就比较不成熟了，去买一个MP3，为什么不是买跟哥哥一样的，听懂没有，哥哥那个，早就已经没有生产了，哥哥那个是最旧的一代，现在给你买一个最新的一代，可是妹妹不晓得，这是最新的一代，她只要跟哥哥一样，那个已经没有生产的最旧的一代，这事怎么处理，把哥哥那一个交给妹妹，再买一个全新的给哥哥，妹妹也高兴，哥哥也高兴。听懂了没有，真的，妹妹就要那个就给你吧，哥哥更高兴等很久了，终于可以换新的了。
好，来各位，我是说有很多的时候很多人真的不成熟，是还是不是，听懂了吗?警觉，第二个抗拒，怎么怎么又是我，怎么又是我，青少年他就，我才不要呢，是不是，到青少年是不是开始抗拒了，我不干我不懂我不会，各位老板如果要这样的员工，老板光看到你，会不会想到家里那个
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很痛苦的孩子，会不会。 老板在家里就受够了，还会受够你吗?所以青少年的反应，儿童的反应都不恰当。老年人的反应：“小李，这事你来做吧!”“哦，放着吧。”因为他已经很累了。可以吧，都给我吧。可是我没有时间做，等我做好了再说。各位，但是成年人的反应不一样。小李这个事情你来帮忙。老板我现在有事情在忙。没事，我立刻调整时间，稍待一会立刻安排出时间，安排好时间之后跟老板报告，什么时间可以帮你完成。有听懂吗?老板要哪种反应，成年人的成熟反应，而不是小孩的反应，不是青少年的反应，不是老年人的疲惫的反应。所以每一个人，如果你能够把自己的情绪，作一定程度的调适，才能够真正的对自己负起更大的责任，而我们面对外在有很多东西是无法改变的，老板也知道，哪些事情无法改变，当老板交付一个任务给你的时候，他心知肚明，不是叫你一定要做出什么不一样，而是至少我需要有一个人，现在帮我顶一阵，对还是不对，有听懂吗?我知道在我找出，更好的方法之前，有人先帮我承担下来一段时间，这时候你愿意承担吗?你就像美国人、外国人，他们有信仰宗教的人，祷告的时候经常会说，他的上帝，我们的老天爷;他会说：让我平静地面对无法改变者，勇敢地改变我能改编者，并有智慧地明辨两者的差异。对每个人来说，会有很多的事情在工作岗位上，工作职场当中，工作生活中每天发生，那么你要做的事情是：接收无法改变的事情;改变能够改变的事情;将自己从无法改变接受的环境抽离。什么意思?举例：我无法改变今天股票开盘的结果，接收它了;第二个我可以改变明天投资的策略，所以改变可以改变的。第三个避免让自己去掉入垃圾股不看财务报表盲目
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跟从，避免让自己掉入一定程度的危险，所以每一个改变者，其实这是你可以自己看的，真正的负责任，老板希望看到七种负责任的员工，你是不是这样子负责任的员工。第一个有时间观念的员工，因为时间就是金钱，对老板来说，花那么多钱请你来工作，每一分你在浪费的时间，就是老板正在输出的银币，所以第一有时间对时间负责的自主地能够控制的员工。第二个有清晰观念的员工，他不要那些没有主见的、观念不清不明的;第三个人际关系自主地员工，能够自己成为人际影响力的中心，能够因为他的好的影响，带多更多其他的伙伴一起进步的员工;第四愿意沟通的员工，因为沟通就是财富，一个人的沟通能力的好坏，决定这个人未来能够承担多少的责任;第五勇敢承诺的员工，愿意承诺，勇敢承诺，并且承诺之后，去做到最好的员工;第六，捍卫公司使命的员工;第七有危机意识的员工，老板身边有太多人，只懂得排马屁，有太多的人，只会跟着老板说好听的话，这时候你能不能勇敢地做出来，站在为了公司好，为了老板好的角度上，即使明知这些话讲出来，搞不好会要被误解，明知这些话讲出来人家还要给你很大很大的这种低的评价，可是你要勇敢地愿意把它说出来，为了团队的前途，这是老板最希望看到的这样子的员工，就像当年我自己从什么都不会，在前面当中跟大家提到的成为了一个校刊的副总编辑，因为那一份承担所练就了写作的能力让我今天有机会可以出版一系列的商业的丛书，如果不是因为当时那一份责任跟承担，也不可能后来又写这么多说的结果，而老板要看到的是，他有时候也很清楚地知道，人各有志，我提供一个平台让你来发挥，我提供一个环境让你来成长，如果真的有一天，
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你因为各种因素，不得已要离开公司了，这个老板要帮你写推荐信，这个老板搞不好可能，另外投资你，跟你一起成为合伙人，创造你的企业，那么你能不能成为老板愿意信任的人，让老板看到什么叫责任?责任就是在离开工作岗位之前，先培养好接班人。要让你的离开成为公司更大的成长，让更多的人有更好的机会可以发挥，而不是你一个人离开造成公司的停顿，造成公司很多事情没有办法做好，这是一个工作者最基本的职业道德。
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第三篇：敢于承认错误，敢于承担责任
自己做错了事情，不要怪别人，错就是错，为什么要把责任卸给别人呢?要大胆的承认错误，想出解决问题的办法，这才是最重要的。
世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停的表现，在工作中尽量的表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因，特别是管理者使终要记住一句话：“管理者想发挥他的管理效能，就必须勇于承担责任。”
这里有这么一个笑话，就是说有一个牙科医生，第一次给病人拔牙，非常抱歉，您的病已不在我的责任范围之内，你应该去找胃病专家。
胃病专家有X光给病人做了检查之后说：“非常抱歉，牙齿已经掉到肠子里面去了，您应该去找肠病专家。
肠病专家同样做了检查之后说：“非常抱歉，牙齿已经不在肠子里面了，肯定掉到更深的地方去了，您得去找肛门科医生。
最后病人趴在了检查台上，医生用内窥镜检查后非常惊讶的说：“天啦，您这里竟然长了一颗牙齿，您得去找牙科医生吧!”
当然，这只是一个笑话，但是就像在工作中，我
们每个人都承担着一定的责任，如果欲将自己本该承担的责任推给别人，结果只会使肩上的压力越来越大，是你要做的事，你就必须得自己做。
因此，责任从本质上说是一种与生俱来的使命，
责任就是对自己所负使命的忠诚和信守，责任进人性的升华，只有那些敢于承担责任的人，才能出色的完成工作，才有可能被赋予更多的使命。
就像我们酒店行业中，不管是基层员工还是管理
人员，如果真的是自己的错，就得敢于承认错误，敢于承担责任。举个常见的例子，像我们在传菜的过程中，不小心踩到水或者油，打翻了菜品，难道我们真的要把责任推到水或者油的身上吗?
当然，承担责任需要有广阅的胸怀，在很多时候，承担责任无异于承担风险，有时甚至蒙受委屈，而且承担责任还须要顾全大局的弃我精神。 做支撑中，只要是为了团队的利益，勇敢承担责任，解决了问题，那么你的凝聚力也会因此得到提升。
如果你真的有责任，就应该接受别人的责备，“认我错了”意义非常重大，因为人，人难免犯错，所以大多数人都能原谅别人的过失，不要把所有的责任都推到别人身上，勇于承认自己的错误，可以提高一个
人的信誉，并且有助于自我完善。
餐饮部
第四篇：敢于发声亮剑，勇于承担责任
《新疆文化工作者致维吾尔同胞的一封公开信：弘扬民族优秀文化，大力倡导现代文明》，引起与会人员的共鸣，大家纷纷表示，以现代文化为引领，同心同德，团结一致，共同保护优秀民族文化，坚决走现代化文明之路，为实现地区社会稳定和长治久安作出应有的贡献。
暴恐分子连续制造多起暴力恐怖案件，新疆各行业各族群众都深切感受到了维稳形势的严峻。从近几年处理的暴恐案件可以看出，受暴恐音视频影响，走向犯罪道路者也呈现出低龄化、低学历的趋势;校园去极端化教育刻不容缓。
特别是近年来，三股势力为了达到他们分裂祖国的罪恶目的，大肆篡改宗教教义，编造异端邪说，通过各种方式，从意识形态、经济制度、法律规范、文化艺术、伦理道德、风俗习惯等方面进行宗教极端思想渗透，对信教群众进行全方位的腐蚀、煽动和蛊惑，甚至把黑手伸向校园，想方设法利用宗教极端思想毒害、腐蚀青少年，成为宗教和谐的最大威胁。宗教极端势力打着宗教旗号，在信仰上极端化、行为上狂热化，它已不再是宗教本身，而是宗教蜕变的异化现象。从近几年所发生的多起暴力恐怖案件看，暴恐分子杀害无辜群众，制造社会恐怖和民族分裂，破坏新疆社会稳定、经济发展、民族团结，破坏各族人民的幸福生活，因此，宗教极端势力已成为新疆社会稳定最现实、直接的严重危害，必须坚决依法严厉打击。
回首过去，祖国母亲曾千疮百孔，落后于世界100年，曾受的耻辱让我们不曾忘怀并且铭记于心。看今朝，中国共产党的正确领导，没有共产党就没有新中国，就没有我们现在的幸福生活。
我们必须坚决反对意识形态领域内的分裂主义思想，树立正确的国家观、民族观、宗教观、历史观和文化观，决不许民族分裂主义打民族宗教旗号鼓吹分裂思想。我们要高度重视民族分裂主义利用手机、网络等现代传媒传播分裂思想，向青少年的渗透，要从源头封堵。
身为一名当代大学生，一名学生干部，一位共产党员，我将努力发挥自身优势，带头抵御宗教极端思想的渗透，向我的同学及周围朋友群众积极弘扬主旋律、传播正能量，引导其认清宗教极端思想的本质及危害，不断增强政治意识，维护好新疆的和谐稳定局面。一起携手把自己的精神家园建设好、维护好，让每个人身心健康，充满积极
向上的正能量。同时我们要果断向宗教极端势力发声亮剑，就是认清了当前形势的长期性和复杂性以及遏制宗教极端思想渗透的必要性，因此他们旗帜鲜明地反对民族分裂主义，坚决抵御宗教极端思想渗透。用人们喜闻乐见、易于接受的方式传播正能量，同时开展丰富多彩的活动，极力压缩宗教极端思想传播的空间。
第五篇：学会承担责任做负责任的公民
从稚气未脱的七年级到初显成熟的九年级，我们在初中已经走过了三个年头。在这三年中，我学会了承担责任。
在一个人的成长过程中，他所要学习的东西很多很多。其中学会承担责任，是实现人生价值的重要一步。在这三年中，作为学生，我承担了遵守学校纪律、完成学习任务的责任;作为班长，我承担了管理班级的责任;作为儿女，我承担的孝敬父母的责任;作为公民，我承担了保护环境的责任„„因为承担责任，我们才有存在的价值;因为承担责任，我们才是社会需要的人。
反思一下自己，我还有许多方面的责任没有承担或承担得不够好。在学习上，我有时会放松对自己的要求，懈怠自己;对学习的态度有时会不积极;对待作业也有时会不太认真。在家庭上，我对父母的态度有时会不好;有时没有做力所能及的家务事„„我想，人人都是会犯错的，但关键要看我们是否承认了错误，是否承担了错误所造成的后果。我一定会认真改正错误，做一个优秀的人。 我们都生活在社会中，任何人脱离了社会就不能生存和发展，更不可能成就任何事业。社会是一个整体，人们在社会生活中都扮演着不同的角色，承担着不同的责任。我对他人负责，他人也对我负责;我对自己负责，说到底，也就是对他人负责、对社会负责。我们每个人都应该具有责任感。
在对待责任的态度和方法上，我认为我们应该这样做：对待我们可以选择的责任，凭借自己的智慧，对承担责任的代价和回报进行正确评估，做出最合理的选择。在面对我们无法选择的责任的时候，我们不能采取抱怨、懈怠等消极的态度，而是应该采取一种积极的态度，并主动去承担它，把它当作一种不可推卸的责任但在自己的肩头，全身心地投入，做到“我承担，我无悔。”当然，面对责任不言代价与回报的这种奉献精神，是社会责任感的集中表现。
不管做什么事，责任心都是最重要的，只有敢于承担责任的人，才会大胆去设想、去创新、去实施，也才会有卓越的工作成果。邱吉尔有一句名言：“伟大的代价就是责任。”做一个合格的中学生，就让我们共同承担责任，服务社会吧!