评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《高效教育培训煤矿安全论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：安全是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业高效生产的基础。煤矿事故不仅对煤矿员工造成生命和财产损害，还会对煤矿企业和国家造成巨大的经济损失。为了提高我国煤矿安全生产的状况，采取一定的措施预防和控制煤矿事故的发生是当前的重要任务。因此，为了把煤矿的安全管理水平提上一个台阶，有必要研究煤矿企业安全管理存在的问题并针对存在的问题提出相应的策略。
高效教育培训煤矿安全论文 篇1：
煤矿安全管理中安全目标管理的运用
摘 要：我国经济发展速度日益加快，各类型产业在经济增速的同时也取得不同的发展。其中煤矿产业作为我国经济发展的一项重要组成部分，是我国经济增速的重要产业之一。然而，社会经济的发展，群众对于安全问题较之前更为重视。现如今，煤矿安全事故频发，对于煤矿产业的发展产生一定的影响。基于此，文章对我国煤矿安全管理现状进行分析，发现了关于煤矿安全目标管理的问题，并根据这些问题提出了相应的预防策略。
关键词：煤矿安全管理；安全目标管理
前言：煤矿事故的频发，直接表明安全管理中安全目标的管理应用对于煤矿产业的发展是十分必要和重要的。基于此，安全目标管理的加强成为煤矿产业发展的重要保证。而如今现代产业发展迅速、更替性强，传统的思想观念已经不适应现代的产业发展，及时的转变思想观念，提高煤矿管理水平，是促进我国煤矿产业发展的重要基础。是预防煤矿企业发生安全问题的最有效措施。
1、煤矿安全目标管理应用的必要性和重要性
1.1煤矿安全目标管理的必要性
煤炭作为重要能源支持着我国的经济发展，我国经济的发展也离不开煤矿企业的支持。目前而言，随着群众在关注经济的同时，更加注重安全问题。因此，加强煤矿安全目标管理有利于整体煤矿安全管理质量水平的提高。由于我国安全事故是由发生，因此煤矿安全目标管理的建立在对于事故避免以及对于生产工作的安全保证之上。煤矿的开采业具有特殊性。地质条件以及环境的问题都会对安全存在威胁。加上事故本身存在的紧急性以及突然性的特点。煤矿的复杂性要求煤矿安全目标管理的必要性。
1.2煤矿安全目标管理的重要性
安全目标管理作为一种不同于传统的管理模式，在注重经济效益的同时更注重安全。主要表现在通过部门员工之间通过协作交流，更好的对于管理目标进行具体化，更加准确的对于工作进行管理。保证工作目标分配的具体化、合理化，保证最终结果可以经过有效的审核合理的在规定时间内更好的完成任务。煤矿安全管理目标的重要性还表现在，通过合理的对工作人员安排保证工作运行中人身安全的同时能够更加准确的完成对于工作的安排，这也在一定意义上保证了工作的完成更加高效。着使得安全目标管理不仅实现目标生产，更加高效合理的提升整体煤矿安全目标管理。
2、煤矿安全管理现状分析
煤矿产业作为我国经济发展的支柱产业，效率的提升是煤矿产业中注重的核心内容。效率的重视在带来经济飞速发展的同时，也常常使得安全问题在不经意间削减了存在性。同时，煤矿安全在开采以及后续的工作中都存在着安全隐患，如果不能够及时的重视，势必会造成工人以及员工的安全威胁。基于煤矿产业存在的安全隐患，需要在工作的分配以及日常管理给于更多的重视。在此之前，我国的煤矿安全管理大多集中在对于对于后续发展的管理。因此，造成事故安全的同时带来人员资源以及财产资源的损失。因此，目前对于煤矿安全管理更多的转换到预防事故以及更加安全的进行生产方面。这样的生产手段的转化，使生产制度以及技术都得到了优化以及提高。更加体系化、合理化、安全化。但是，由于思想观念与当前的时代发展观念不相适应，仍然存在较多的问题需要对策。
3、现代煤矿安全目标管理中存在的问题
3.1开采环境危险性大
由于煤礦产业开采极具特点，需要通过在不同的地域进行开采来完成工作。然而，我国国土资源辽阔，地形复杂，在不同的领域地质条件也存在不同，我国的煤矿资源丰富，储量多样，但是由于领域以及地质条件具有差异性，在一定程度上为煤矿资源的开采带来危险性。地质条件下同时存在空气等重要环境差异，如果不能够准确的测量，一对煤矿开采中对于瓦斯物质的合理使用，都会对开采人员带来极大的生命威胁。
3.2开采设备的不稳定性
煤矿开采的难度大，对于设备也有很多的要求以及需求。需要机械以及电气的设备完成开采。然而机械设备往往存在许多的不稳定因素而影响开采工作进程，甚至因为不稳定因素而造成威胁人身安全。据调查发现，因为设备的不稳定而造成的不合理使用，是安全事故发生的重要占比。因此，使用时需要对设备严格的检查，保证稳定性，保护机器的合理使用和人身安全。
3.3开采人员安全意识缺乏
煤矿在开采中需要大量的劳动力。劳动力的重要需求使得就业门槛极低，因此人员水平参差不齐，不利于交流的同时不能够保证安全意识的普及性。煤矿安全人员作为前线工作者，直接接触到矿产资源的开采，也是保证安全生产的重要组成。然而，由于地质问题以及人的特殊性。在开采环境中对于遇到问题不能够准确的进行判断做出对策，加上由于自身水平的知识限制，以及与员工交流的缺乏度。同时由于安全意识的缺失，不能够在危险情况发生出做出正确的判断。造成安全事故频发。
3.4制度化、体系化管理缺失
目前，我国煤矿产业涵盖面积广，所需员工人口众多。因此，在管理体制建立上带来巨大的难度。这样也造成我国在煤矿生产上管理水平低，在工作的开采以及实施中由于体系化制度的缺失，在发生问题时由于相应规定的缺失不能够及时的解决问题。同时，在对于生产过程而言，预防工作进行的不合理，涵盖面积小，措施实现不到位。对于员工的培训体系不足、监督体系不够完善，煤矿生产中安全问题监管不到位，导致安全体系进程速度慢。威胁人生安全。也在一定意义上阻碍了产业经济发展。
4、现代煤矿安全管理中安全目标管理的预防策略
安全目标管理在我国的产业中应用越来越广泛，作为一种先进的管理模式，可以对煤矿生产管理有重要的作用。对于煤矿产业而言，煤矿安全管理不仅能够保证人身安全，同时能够通过对于生产目标的合理分配，来实现安全以及效率有效结合。促进体制的高效建立，促进企业的高效完成，保证自身安全同时，完成企业生产的目标。
4.1选择合理的环境，保障人身安全
合理选择矿址、布置矿井生产系统、是实现煤矿安全生产管理的前提。生产设备更新与配备满足现场生产需要和工作空间布置合理，是实现煤矿安全生产的“硬”条件。在煤矿开采环境中为了预防出现瓦斯爆炸等问题的出现，煤矿的通风、防瓦斯、防水、防火、防煤尘、防冒顶等安全设备、设施和条件，应当符合国家标准、行业标准。在设备落后、老化和损坏等情况下，要有及时的应急处理预案，保证作业人员安全化的作业环境，把人的安全放在第一位。
4.2更新安全技术及设备
由于现代煤矿生产的特殊性以及复杂性，对于设备也存在较高的要求，机械设备以及电气设备的高效投入是保证工作安全进行的基础条件，是预防出现开采事故是重要条件。因此，企业在重视经济效益的同时，应该积极的加大对于设备的资金投入，设备的稳定性是进行安全生产的前提。企业也要加大创新力度，对于设备及时采用新型的设备。对于老化的设备固定检修，制定机器应急方案来预防危险事故的不必要发生。
4.3完善安全管理理念，提高人员的安全意识
安全理念在煤矿生产的安全中尤为重要。煤矿企业的开采难度大，覆盖程度高。同时因为其极具复杂性在煤矿开采的过程中以安全理念为指导是必然的安全管理选择。煤矿企业在制定相关策略的同时，也要将完善安全管理理念作为制度存在的核心内容。制定有效的方针政策、加大对于宣传的广度，使安全管理生产的理念深入人心。更好的保证工作行为的安全性、高效性。重视煤矿安全生产管理工作，加大对生产过程的安全技术的投入，提升安全管理水平。对于企业作业员工，企业要加大对煤矿作业人员的安全教育培训，提升其自我安全意识，培养其对安全隐患的辨识能力及反应能力，增强安全目标管理在煤矿安全管理工作中的应用效果。通过对煤矿的生产和人员等方面来完善安全管理理念可以有效的预防开采煤矿的过程所出现的事故问题，确保人员的安全，减少企业损失。
4.4实现安全本质化，安全技术创新化
要预防物的不安全状态出现。首先，煤矿企业要改善生产条件，保证作业人员安全化的作业环境，消除可以避免的危险源和不安全因素；其次，实现操作对象的本质安全化，使生产设备更新与配備满足现场生产需要和工作空间布置合理，且操作安全简便，装配自动保险或防护装置，将物的不安全状态控制在规定的标准范围之内，实现“人机适宜”的相互协调。通过安全的本质化和技术创新化来解决体系化和制度化管理的缺失。
5、结束语
我国经济快速发展，煤矿产业也在不断的提升发展速度。近年来，随着安全事故的发生，传统的只注重经济而对安全的重视缺失已经不符合时代需求。在新的意义上，人们安全意识的增加，对于安全更加重视。这使得煤矿企业由原来的对于安全目标由事故后续转到预防以及生产的过程中，这一方面保护了人生安全，另一方面也促进了安全生产的提高。要想更加符合潮流的发展，跟随时代的脚步，煤矿企业需要增加对于安全管理的同时，建立制度化、体系化的生产标准。对于没有发生的问题要采取预防措施，制度预防方案，而对于已经发生的问题要及时的根据预防方案来施行应对措施。树立安全意识，在生产中采用新型的安全目标管理模式，落实好、发展好安全管理工作，更高效的提升发展进程，为我国煤矿企业以及经济的发展做促进作用。
参考文献：
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作者：王金平
高效教育培训煤矿安全论文 篇2：
煤矿安全管理存在的问题及对策分析
摘 要：安全是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业高效生产的基础。煤矿事故不仅对煤矿员工造成生命和财产损害，还会对煤矿企业和国家造成巨大的经济损失。为了提高我国煤矿安全生产的状况，采取一定的措施预防和控制煤矿事故的发生是当前的重要任务。因此，为了把煤矿的安全管理水平提上一个台阶，有必要研究煤矿企业安全管理存在的问题并针对存在的问题提出相应的策略。
关键词：煤矿安全管理;不安全行为;对策
1 煤矿安全管理概述
对煤矿进行安全管理就是对煤矿企业安全生产的一系列相关要素和各种资源进行计划、组织、领导、控制等活动。为了保证煤矿职工的生命安全，确保煤矿职工在安全的环境中工作，有必要加强煤矿的安全管理，安全管理应该是实时的、全程的、全面的。安全管理是煤矿企业管理的核心。 煤矿安全管理的要素主要包括人、物、环境三大要素。煤矿安全管理的目标是确保人在安全的环境下工作。
2 煤矿事故的原因
近年来，安全生产事故正在逐年下降，但是煤矿事故仍时有发生，从横向来看，我国安全生产水平远远落后于发达国家，2010年中国的煤炭总产量为32.4亿吨，在全世界原煤产量中占45%左右，但是，因煤矿事故造成的死亡人数却在全世界煤矿事故死亡总人数中占70%左右。煤矿事故的原因主要有两点。
2.1 煤矿企业特殊的生产条件容易引发事故
我国煤矿生产受水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害威胁、作业环境及条件恶劣，作业点多、面广、线长、流动性大、预见性差、技术和装备更新慢等特點，这些都是制约煤矿安全生产因素。
2.2 人的不安全行为
对煤矿企业人的不安全行为不同学者从不同角度出发进行了定义。孙林岩（2001）将不安全行为定义为可能提高系统风险性的人因失误。王泰（2005）将不安全行为定义为在生产过程中由于人为原因产生的失误。陈洪等（2005）将不安全行为定义为在生产过程中包含故意违章、设计不合理、管理欠缺在内的人为失误。研究表明，事故的96%是由人的不安全行为引起的，导致事故的直接原因是人的不安全行为，但根本原因还是与管理政策、监督、培训等有关。
3 我国煤矿安全管理存在的问题
造成我国煤矿安全状况差的原因，除了煤矿企业特殊的生产条件和人的不安全行为容易引起事故外，在煤矿安全管理方面也存在一些问题。
（1）目前煤矿安全管理手段主要是事后管理，事故发生以后再进行管理，这处于煤矿安全管理的第一个阶段，这种事后管理的方式对煤矿安全生产的问题不能从根本上解决。
（2）对煤矿安全管理不能实施有效的监督。一是目前的煤矿安全监察机构人员配置远远不够，不能对煤矿安全生产实施有效监督。二是目前对煤矿安全生产的监察方式无法实现危险源的动态系统监控。三是对事故的处理不够严厉，有些事故被隐瞒。
（3）对煤矿员工的不安全行为没有引起足够的重视。人的不安全行为导致的事故占很大比例，而在我国煤矿生产中，从业人员普遍工作时间较长，工作强度较大，而且没有经过系统合理的培训，所以会降低从业人员的风险意识，误操作的概率及发生事故的几率明显增加。
4 提高煤矿安全管理的策略
（1）煤矿安全管理的手段从事后管理改为基于风险预控的过程管理。过程管理是在事故发生前，识别导致事故发生的危险源，辨别危险源产生风险的大小，对导致事故的危险源进行监测、监控和预警，最终把导致事故的危险源消除，实现煤矿企业的安全管理。
（2）实行煤矿安全精细化管理。煤矿安全精细化管理是将责、权、利统一的过程，煤矿中每个部门、每个岗位的作业标准都要严格明确，规范每一个人的行为，责任到每一个部门，每一个人。这种管理方式，能够最大限度的加强员工对安全工作的认识，对于煤矿安全管理来说最为重要。
（3）对煤矿员工进行安全教育培训。应由专门的煤矿安全培训机构对煤矿员工进行安全培训，煤矿安全监察机构对煤矿员工的安全生产行为进行监督监察，通过安全教育培训，提高煤矿职工的素质，增强职工的安全生产意识。
参考文献
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作者：王新梅
高效教育培训煤矿安全论文 篇3：
煤矿安全管理中存在的问题及其防治措施
摘要：煤矿生产作业是一项极具危险性作业，对煤矿企业和行业发展来说发挥着重要的影响。但是，由于目前安全管理的基础过于薄弱、安全管理水平普遍较低，其中存在的问题较多。基于此，本文对煤矿安全管理存在的问题以及煤矿安全管理中安全工程的应用策略进行了分析。
关键词：煤矿;安全管理;问题;应对措施
煤矿生产风险系数高，一旦发生事故，将危及职工生命和企业经济效益，甚至造成社会不稳定。因此，煤炭企业要注重深化安全管理，充分发挥管理作用和作用，从源头上控制隐患，营造安全优质的生产环境。
1 煤矿安全管理存在的问题
1.1 管理层的安全意识明显不足
与其他企业相比，煤矿企业具有较高的风险因素，应更加重视安全管理。要实现采矿工作的高效率和高质量，首先必须保证整个采矿过程的安全性和可靠性。然而，目前大多数煤矿企业在追求自身利益最大化、高产高效的同时，却忽视了煤矿安全问题。煤矿安全管理还只是表面的，没有真正认识到煤矿安全管理的紧迫性和重要性，不能充分发挥其作用和作用。这就使得煤矿开采作业存在着很大的安全隐患，从而导致煤矿安全事故的发生。
1.2 缺乏安全操作技术和设施
作业技术和必要的设施设备是煤矿工作的重要组成部分。技术水平和设备质量的好坏直接影响着煤矿工作的安全。然而，我国许多煤矿企业在开采技术、开采设施、设备等方面存在诸多问题和缺陷，对煤炭开采工作的效率和质量产生了不利影响。与其他国家相比，我国煤矿安全技术研究相对较晚，技术水平相对落后，直接导致相关安全事故无法避免和预防。另外，一些小型煤矿企业为了获得较高的经济效益，改变和调整了采煤工作的基本流程，没有购置非常必要的机械设备，给煤矿企业安全管理的有序发展带来了很大障碍，在采矿环节也造成了很大的安全隐患。
1.3 采矿方法的问题
采矿方法的合理与否关系到矿山的安全生产。如果采矿方法选择不科学、使用不规范，将极大地阻碍矿山地压管理和煤矿安全生产管理。如矿山开采采用的采矿方法为房柱法，则矿体倾角在5-31°之间，采场顶板出露面积过大，极易大面积冒落或坍塌。该综合方法可结合采场顶板稳定性设置各种安全护柱，有效提高采煤作业安全设施。
2 煤矿安全管理中安全工程的应用策略
2.1 煤矿生产过程中建立好相应的安全管理系统
企业要加强生产过程之中的安全管理系统，确保制度的存在有效为员工建立起更加科学系统的工作环节与工作流程，保證工人的安全生产质量。对于员工的防范意识，相应部门也要让安全教育工作更加深化，特别是对于开采的系统风险，公司要派遣专业人员为员工讲解风险知识，了解煤矿安全事故的后果，警戒工作人员务必按照企业内部规定的各项操作原则进行作业。除此之外，不同企业在应对不同的煤矿开采区域时，要选择不同的开采技术和开采方法，以便让开采的各项专业设备符合实际的开采情况。除此之外，员工们要注重自我提升和能力拓展，及时的补充煤矿生产安全知识，树立严格谨慎的防范意识，一旦发现开采过程之中出现了有异现象，要及时的停止运营加强监督，排查工作之中的不合理之处。
2.2 转变管理理念
企业要不断的创新，加强安全管理的理念意识培养，让内部的安全生产管理制度更加和谐科学。管理理念是管理工作执行的主要指导，煤矿工作人员在进行各项安全管理时不能一味的降低成本、忽视质量，生产安全关系到企业的长远发展，短时对安全工作的忽视会导致长远未来的更大损失，企业要学会从长远眼光看问题。
2.3 建立技术管理体系
煤矿技术管理贯穿勘察、设计、建设、生产、闭坑等各个方面和各个环节，是煤矿安全生产的基础和保证，是煤矿安全生产重要技术支撑。对技术管理工作应做到：一是明确技术管理是制定施工组织设计、作业规程、措施编制的核心工作;二是确定技术管理为双重预防机制构建的基石，是隐患排查、消除事故隐患、防止事故发生的有效手段，是风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制建立的基础，为安全生产工作的隐患排查治理关口到安全风险管控关口前移做基石;三是突出抓好煤矿“一通三防”、地质防治水、冲击地压等技术管理工作;四是坚持依靠科技进步利用“四新”技术，通过机械化换人、自动化减人、智能化无人，全面实施煤矿智能化开采，使煤矿取得最安全、最经济效益;五是确保总工程师安全生产技术决策权和指挥权。
2.4 建立质量保证体系
从质量管理角度分析，煤矿安全生产的基本保障是设计质量、施工质量、材料设备质量、作业现场工作质量、管理质量等等一系列的质量保障体系。每一个环节出现问题都有可能引发安全事故，保障各项质量保证体系正常运行，就是实现关口前移、重心下移，从事后控制向事前预防转移的手段，消灭各类质量故障、质量缺陷、质量不良行为，多因素、多角度出发，结合煤矿生产实际（管理、地质、瓦斯、煤层赋存等）情况，建立完善的、有效的、适用的质量保证体系，提高安全管理水平。对质量管理应做到：设计、施工、材料、设备、管理的有机统一，设计合法、满足施工要求，施工要有依据，材料设备要合格，管理要有章可循，记录、档案有迹可查。
2.5 保证安全施工与技术资金的投入充足
在煤矿工程建设的全过程中，为了在施工设计中充分满足安全生产的要求，煤矿企业需要在安全建设及相关技术上保证足够的投入。然后，运用高新技术对矿区地下环境开发进行合理规划设计，必要时对环境进行优化改造。先进技术的有效应用可以提高煤矿开采的安全系数，有助于煤矿安全管理的高效运行。此外，煤矿企业还需要建立健全安全管理和监控机制，深入分析开采技术参数和设备的真实情况，确保这些机械设备能够正常工作，防止安全事故的发生。
2.6 加强安全生产信息管理
煤矿企业需要顺应时代发展，提高安全生产信息化水平，建立健全安全工作网络，实时交换安全信息，实现资源共享。一是规范检查。对有关规程、文件进行了深入解读，对开采过程进行了客观评价，将安全问题制作成标准化评分表。二是分级风险管理。在标准化评分表的基础上，划分风险等级，建立危害数据库，制定隐患排查治理方案。三是规范数据管理。将现有的安全经验和解决方案总结成文件，通过认真的文件管理，消除安全问题。四是统计分析。利用计算机分析技术对大量生产数据进行处理，发现安全隐患，并提出解决策略。
2.7 安全管理制度建设
安全生产法治建设、制度体系是煤矿生产作业活动的行为准绳，“有法可依、有法必依、违法必究、执法必严”是最基本的要求，《安全生产法》要求煤矿必须建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度。
建立健全安全生产责任制必要性有两点：一是各级责任人、责任部门对安全生产的责任感需要安全生产责任制明确;二是明确职能、责任，能调动其积极性、能动性。煤矿是安全生产的责任主体，必须把“三必须”原则从制度上固化，由矿长组织建立一个完善的安全生产责任制，坚持“三责”，做到横向到边、纵向到底。纵向方面根据相应层级、实际工作内容明确其安全生产职责;横向方面根据各职能部门在安全生产中应承担的责任设置。
煤矿安全生产管理工作，要以危险有害因素辨识、安全评价和行为控制为基础，通过制度实施实现安全生产目标，必须建立四类安全生产规章制度，即综合管理、人员管理、设备设施管理、环境管理。制度体系建设要求有四点：一是制度体系建设必须规范化和标准化管理，确保制度严密、完整、有序、有效;二是制度建设流程有序、完善，包括起草、审核、发布、教育培训、执行、反馈、持续改进等方面;三是制度编制目的明确，具有可操作性;四是制度体系建设是管理前提，监管体系是保障，但制度贯彻落实是重点。
2.8 构建党、政、工、团、家屬协管立体防控体系
1）发挥党组织政治核心作用，有序开展各项安全活动。要充分发挥党组织的政治核心作用，以落实煤矿安全生产主体责任为出发点和落脚点，参与煤矿安全管理决策，发挥党员在煤矿安全生产中先锋模范作用;通过政治教育工作、职业道德建设等，体现基层党组织在安全管理中的战斗堡垒作用;要加强民主管理，调动群众积极性，团结职工为煤矿安全工作出谋献策;建立党员身边无事故、无隐患考核机制，使每位党员在安全生产工作上起到带头作用。
2）发挥行政主导作用，促进安全生产责任制的落实。落实安全生产组织领导机构，成立以董事长或总经理为主任的安全生产委员会，分析、研究、解决安全生产重大问题。明确行政、政治管理中的安全管理是第一责任制，使人力、物力、财力等在安全管理上得到优先保障，建立和完善安全管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全管理制度，并以制度、体系的有效落实实施为核心。
3）发挥工会监督保障作用。要健全各级工会组织，切实发挥工会对安全生产的监督保障作用。工会要宣传、维护职工权利和义务，关心职工生活，帮助解决职工实际困难。建立区队、班组“群安员”工作机制，工作内容有计划、有考核、有奖罚，做好深入细致的工作，解除职工的后顾之忧，使职工能全身心地投入到工作中去，确保安全生产。
4）发挥青岗员日常监管作用，确保青岗职能作用发挥。落实好青岗员职责，发挥其在安全生产中的作用和优势，加强对青岗员监管工作、落实职责，要做好：教育引导工作，树牢“安全第一”思想认识;把提高自主保安意识作为青岗组织工作根本任务;抓青岗队伍素质、完善管理机制，发挥安全检查、监督职能。
5）发挥家属协管作用，吹起安全生产的耳边风，重点突出一个“情”字。在区队领导下建立班组联系职工家属制度，通过建立责任制，首先做到“两清楚”：经常性地向家属通报区队、班组、职工的安全生产状况，让家属清楚煤矿;经常性地了解关心职工家庭，使煤矿清楚职工家庭状况，把煤矿情送到职工家庭中去，把家属情注入到煤矿及职工心中来。
从家庭生活角度出发，要重点抓好以下几方面工作：一要提高职工自身安全对家庭生活的重要性认识，明确家属在安全生产中的地位和作用;二是抓好家属安全网建设，成立联防互保组织;三抓薄弱环节，圈定安全意识淡薄的职工、使职工分心的家庭，将“问题”职工、家庭放到家属安全网上来;四要坚持开展各项有效活动（如开展好“五好家庭”活动、开展“送温暖”活动等）;五抓“三违”人员帮教，“三违”人员的悔过书一定要职工家属签字，并得到家属帮教。
2.9 伸出重拳，打击“三违”
在各类事故统计分析中发现，导致事故发生各种因素中，人的因素占主导地位，“三违”是事故发生的罪魁祸首，血的事故教训告诉我们，“三违”不除，企业难安。伸出重拳，打击“三违”，坚决遏制事故发生，确保实现安全目标。针对“三违”管理要做到：查揭“三违”不手短，建立举报“三违”奖励机制，层层落实各级管理人员、各部门反“三违”指标，并严格考核;惩治“三违”不手软，强化员工行为规范管理，严厉打击违章行为，重点惩治习惯性违章者;帮教“三违”不打折，加大“三违”人员帮教力度，深入剖析造成“三违”的原因及教训，让“三违”人员进行现身说法，讲述“三违”可能带来的后果，分析工作中存在问题，制定落实防范措施，让职工引以为戒，自觉遵章作业。
3 结束语
综上所述，应加快完善安全法制、制度建设，做到依法治安;完善安全管理制度建设，促进协调发展;加强职工队伍建设，提升煤矿核心竞争力;以安全文化建设为引领，树牢煤矿安全魂;把住安全准入关，开展反“三违”活动，源头管控保安全，守住安全生产第一防线。不仅如此煤矿还应建立大数据安全生产管理平台、智能化管理平台等现代化、信息化、集成化综合管理体系。
参考文献：
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作者：黄立平