在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《生产岗位交接班制度》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：生产岗位交接班制度
生产岗位交接班制度
(一)目的
为了确保生产岗位交接班后的安全生产，特制定本制度。
(二)准时接班
接班人员应提前到达自己的岗位，保证有足够的时间进行预先检查，一般要求提前10—20分钟到达岗位
(三)对口交接
接班人员到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位的接班人员相互对口交接。交班人员必须在双方班长确认签字后，方可下班离开。
(四)交接检查
1、交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表等要逐一交代，不可疏忽。
2、对重要的数据、重要的工艺指标要认真交接。
3、对重要性的生产工具与各种消防、防护器材要交接。
4、交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到;应该听到的就要听到;应该用手摸到的就要摸到。
有以下情况之一的，不得交接班：
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班;
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班;
3、接班人员未到岗的，不得交接班;
4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班;
5、工具、用具未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班;
(五)严格手续，填写交接班记录 接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。必要时，交接班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。 需填写的交接班记录有：总控室交接班记录表、班组长交接班记录表、中试车间交接班记录表、切片车间交接班记录表
(六)交接班简易流程
总控室——聚醚中间罐区——聚醚车间现场——EO罐区——700立方罐区——泵房(循环水池)——切片车间
(七)在交接班管理过程中，违反相关规定的，按以下情况予以考核：
1、不按交接班程序交接班的，罚款50元;
2、交接班未填写交接班记录的，罚款50元;
3、接班人员未到擅自离岗的，按《奖惩制度》的相关规定处罚;
4、交接班不履行签字确认的，罚款50元;
5、交班员工不如实记录本班工作情况的，罚款50元;
6、接班员工接班后以各种理由拖延时间，不尽快投入到工作中去的，罚款50元;
7、各管理人员不对岗位员工交接班情况进行检查、指导，导致岗位员工交接班出现严重问题的，将追究相关管理人员的责任;
编制：确认：签收：
第二篇：生产岗位交接班管理制度
生产岗位交接班管理制度(暂行)
为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、 交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—20分钟进入生产装置区进行全面检查。接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、 交班者应做到：
1、 将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、 将存在的问题交代清楚。
3、 将其它应该说明的事项交代清楚。
4、 填写交接班记录。
三、 交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、 交接班实行十交：
1、 交本班生产情况和任务完成情况。
2、 交仪表、设备运行和使用情况。
3、 交不安全因素采取的预防措施。
4、 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、 交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、 交原始记录是否正确完整。
7、 交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、 交上级指示、要求和注意事项。
9、 交跑、冒、滴、漏情况。
10、 交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”
1、 生产设备运行情况交代不清不接。
2、 工具摆放、卫生不整洁不接。
3、 机械设备润滑不良不接。当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
五、 生产班组交接班制度：
1、 交工艺
当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
2、 交设备
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、 交卫生
当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、 交工具
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、 交记录
交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、 凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的所有问题由接班人员负责。
2012年7月10日生 产 部
第三篇：岗位交接班制度
第一章 总则
第一条 为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班
的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制订此制度。
第二条 本制度适用于水冶厂的各个工作岗位，所有员工必须严
格遵守本制度。
第二章交接班内容和程序
第三条交接班的内容及要求
交班人员在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
1) 设备运行情况的交接班内容包括：
当班期间设备开停机时间，停机原因，若遇设备故障，则必须说明故障的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他的注意事项。
2) 生产操作情况的交班内容主要包括：
各工序产品的质量情况，生产控制数据的填写和准确率。
3) 工具、用具的交班内容主要包括：
工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细
说明原因。
4) 安全文明生产情况交接班内容主要包括：
本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清扫卫
生情况。
第四条接班内容及要求
接班者在交接班时间内，认真听取交班者的交班情况介绍，详细查阅交班记录，逐项核对交班记录，全面检查各集液池及设备和生产状况，发现交班者未按规定交班，应及时向班长或厂长反映，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。
接班者同意，必须在交接班记录上确认签字，签字后发现的问题均由接班者负责。
第五条交接班程序
一、 交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情
况、工具使用情况及安全情况进行一次全面检查，并认真
记录检查情况。
二、 交班员工全面向接班人员介绍所检查项目的情况，把检查
的问题交代清楚。
三、 接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交班记录核
对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。
四、 交接时应做到“五清”和“两交接”，五清：看清、讲清、
问清、查清及点清;两交接：即现场交接和实物交接。
第六条有以下情况的不得交接班
一. 遇事故正在处理或正在进行重要的操作，不得交接班。
二. 接班人酒后上班或精神状态严重不佳 的，不得交接班。
三. 接班人员未到岗位的，不得交接班。
四. 岗位工具未点清，卫生未清扫的，不得交接班。
五. 记录不清楚、不清洁的，不得交接班。
六. 接班人不签字的，不得交接班。
第四篇：生产车间交接班制度
一、交接班时间
班组长必须提前十五分钟上岗交接班，车间员工必须提前十分钟到岗做好开工准备。
二、交工艺
当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
三、交设备
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备，如有故障设备应与接班人和下一班机电修理工交接故障情况和修理措施。
三、 交半成品
每班结束前，后台组必须按生产计划预备装配好5~8条合格的钢筋笼底模，交下一班来了就投入生产。
四、 交成品
各班应合理安排生产和模具运转入池时效，尽量让下一班上班时间有出池计划，以致二班生产合理衔接，增产创效。
五、交卫生
当班人员应做好设备、管线、仪表、生产班组工作区域的清洁卫生，交班时交接清楚。
六、交工具
交接班时，工具应完好无损，摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
七、交记录
交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
八、下班时遇返工活，必须返工完毕后方可交班。
九、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。
十、严禁后台组将未成形半成品混凝土管桩交下一班制作。 十
一、 严禁将不合格流水线半成品交下一班制作。
常州市
有限公司
2013年2月14日
第五篇：生产调度交接班制度
1、接班人员提前20分钟到岗位了解上一班生产情况，查阅各种记录，认真询问上班生产情况或不明确事项，准备接班。
2、交接本班的生产装置运转情况、班中出现的异常情况及处理措施，认真填写值班记录和调度考核表。
3、交接各生产厂的生产运行、工艺执行、事故处理、劳动纪律执行情况。
4、交接水、电、气(汽)、仪表、风等公用工程的运转情况，供应是否正常，有无异常情况。
5、整理好已办或未办理的工作，交接好领导布置工作或要求注意的事项，并及时汇报完成情况。
6、接班人员认真检查各种工具、设备、卫生是否合格，发现问题及时向交接班者提出。
7、监控镜头要有视频信号，且信号传输正常，画面不重复，画面排放顺序合理。监控器回放、录像功能正常，具有云台控制功能的镜头能正常使用。
8、程控调度录音对讲台运转正常，监控室微机运转正常;DCS数据采集系统运转正常，信号传输正常。
9、监控室室内保持清洁，搞好室内外卫生。
10、接班者接班后要认真落实各项工作，完成各项待办任务，严格执行各项管理规定，确保安全文明生产。
14、交接班期间发生的问题由交班者负责处理，经接班者同意后方可交班。
15、未经接班者同意或接班者未到，交班者不得离开岗位。