近日小编精心整理了《企业精神文化建设论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。
企业精神文化建设论文 篇1：
运用思想政治工作方法促进企业精神文化建设
摘要：国内外优秀企业的成功经验证明，优秀的企业文化是保持企业核心竞争力的基础，也是企业实现从优秀到卓越的动力课。因此，构建优秀的企业文化，是提升企业核心竞争力的根本保证，也是摆在国内企业家和管理者前面的重要课题。
关键词：思想政治；企业；精神文化建设
文献标识码：A
作者：何鹿源 张沁忠 彭焕新
企业精神文化建设论文 篇2：
初探“企业精神文化建设”内涵
摘 要：企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。
关键词：初探；企业精神；文化建设
一、企业意识形态
企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工作动机的激励功能。它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。
1、企业哲学。是指企业在经营管理过程中提升的世界观和
方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。
2、企业精神。是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
3、企业经营宗旨。是企业要达到或实现的最高目标和理想。
4、企业价值观。是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
5、企业经营理念。主要指企业的生存价值、社会责任、经营目的、经营方针、经营战略和经营思想。
6、企业作风。指企业员工对待工作的状态、情绪、信心、责任和习惯。
7、企业伦理准则。是有关忠实和公正，以及有关诸如社会期望、公平竞争、公共关系、社会责任、等多方面的行为准则。另外，在这7个核心理念的指导下，还要形成企业的学习观、创新观、竞争观、人才观、服务观等，构成企业精神文化。
二、建设意义
企业文化建设是新世纪企业生存和发展的内在需要。建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积极性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。企业文化建设对企业凝聚力、吸引了、战斗力、公信力等的形成和提高具有主要意义：凝聚力——是一个企业的核心力，如能将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。吸引了——是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化的魅力。战斗力——是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。公信力——健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。
三、企业精神文化建设途径
1、以人为中心进行管理。文化管理认为，在人、財、物诸因素中，人是首要因素，人应该成为企业管理的出发点和归宿点。对内，尊重员工、关心员工、千方百计调动员工的内在积极性、创造性。虽然信息、财务、人力资源、安全、服务、技术等非常重要，但要靠人去驾驭、靠人去创造。所以，人应该成为企业关注的工作重点。树立起一切为了职工、一切依靠职工、全心全意为职工服务的宗旨。只有充分激发员工的主人翁精神，才能齐心合力渡过难关，企业才能得到更大的发展。
2、下功夫培育企业员工的共同价值观。人的行为无不受观念和感情的驱使，只有员工群体协调一致的努力，企业才会赢得成功协调一致的群体行为依赖于共同信守的价值观的培育。因此，培育企业员工的共同价值观，是登上文化管理台阶的基本标志。
3、企业制度与共同价值观协调一致。
4、管理重点由行为层转到观念层。无数客观事实证明，单纯对人的行为的管理和控制并不能换来高效率和创造性。人是有思想、有感情的，人们的工作兴趣、工作热情、敬业等思想感情方面的因素对工作的效果起着十分重要的作用。管理重点由行为层转到观念层是企业进入文化管理阶段的显著标志之一。管理重点的转移，要求企业管理人员要注重满足员工自尊和自我实现需要，鼓励员工的敬业精神和创新精神，注重培养共同的价值观。
5、实行“育才型”管理。干一切工作都依靠配合默契的团队，培养团队精神才能实现目标。
6、软管理与硬管理的巧妙结合。所谓硬管理是指执行规章制度。所谓软管理是指开展思想工作，培育共同价值观，建立良好的企业风气，形成和谐的人际关系等柔性管理。科学管理主要靠硬管理，而文化管理则要求刚柔相济、软硬结合，共同价值观和规章制度都是企业文化的组成部分，制度和纪律是强制性的、硬的，但它们要靠企业精神和共同价值观来自觉的执行和遵守；企业精神、企业道德、企业风气是非强制性的、软的，但其形成的群体压力和心里环境对员工的推动力是不可抗拒的、是硬的。
在重新构建的企业文化中，人的自我实现的价值在于创造而不在于权利，在于工作而不在于等级。企业只有持续地以人为本、不断创造解决人的需要的新途径，才能不断创造更高的效率和效益。
参考文献：
[1]吴伟文.科协文化建设（精神层面）三大内涵初探[J].科协论坛，2013，（12）：11-13.
[2]王丽红.试析企业精神文化建设对企业发展的效用[J].中国商贸，2013，（15）：52-53.
作者：孔令斌
企业精神文化建设论文 篇3：
供电企业精神文明建设与文化建设的融合探讨
摘要：现阶段，随着社会经济的不断发展，任何企业为了获得市场竞争优势及正常运行，都需要结合自身发展的实际情况，对文化建设工作实施一定的措施，才能够有效的增强员工的工作动力，为企业的发展创造更多的经济效益。本文将简要分析，供电企业精神文明建设与文化建设的融合方面的相关内容，旨在更好的促进供电企业获得良好的发展机遇。
关键词：供电企业；精神文明建设；文化建设；融合
随着供电企业改革工作的顺利开展，改革工作中的精神文明建设和文化建设的融合工作，逐渐成为影响供电企业经营管理工作的重要因素供电企业的经营管理工作中，精神文化建设与文化建设工作的融合发展，能够有效的提高企业的管理工作效率。在供电企业的发展中，文化建设工作是促进精神文明建设的重要手段之一，文化建设的实质，就是供电企业确立发展目标、规范企业道德及培养企业意识的一种过程。供电企业如何在审视自身发展的基础之上，做好精神文明建设与文化建设的融合发展工作，对于实现其自身的长远发展，具有十分重要的意义。
一、供电企业精神文明建设与文化建设融合的重要意义
企业文化是社会文化的重要组成内容，在一定程度上提高工作人员的群体意识，培育新的价值观念，并有效优化企业产品质量。在供电企业的经营管理工作中，企业精神文明建设与文化建设的融合发展，有利于强化工作人员的工作意识，激发工作人员工作的积极性，促使其可以发挥自身的优势，为企业的发展创造更多的经济效益。同时，供电企业精神文明建设与文化建设的融合发展，也促使企业全面的培养工作人员的专业素质。在此基础之上，供电企业制定的发展规划，会更加适合自身的发展，并不断提升自身在市场竞争中的優势地位。因此，在实际工作中，供电企业应充分重视企业精神文明建设与文化建设的融合发展。
二、供电企业精神文明建设与文化建设的融合策略分析
为了更好的促进供电企的发展，结合供电企业的实际发展情况，制定合理的企业精神文明建设与文化建设的融合策略，对于实现供电企业的长期规划目标，具有至关重要的影响。通常情况下，企业精神文明建设与文化建设的融合策略有：健全企业发展制度，明确规范工作纪律；结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点；提升工作人员素质，充实文化生活；积极弘扬企业精神，促进文化建设工作的开展等几个方面的内容。
（一）健全企业发展制度，明确规范工作纪律
在实际工作中，为了促使供电企业实现高效运转，工作人员有序的进行工作，企业应结合自身发展的基础，建立切实可行的规章制度，用以规范管理工作中存在的一些问题。健全企业发展制度，明确规范工作纪律，可以有效的约束工作人员的不良工作行为，营造良好的工作氛围，推进企业精神文明建设工作的发展，并对企业的文化建设工作产生积极的作用。因此，在供电企业发展中，应重视健全企业发展制度，明确规范工作纪律这一发展策略。
（二）结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点
在供电企业的管理工作中，结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点，也是企业精神文明建设与文化建设融合发展的策略之一。在供电企业的发展中，结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设二者融合的切入点，增强供电企业的向心力，确保企业能够健康、持续的发展下去，为企业的发展增加活力。因此，结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点，制定合理的工作方案，并切实的实施到具体工作环节中，可以有效的完善企业精神文明建设与文化建设的融合发展。
（三）提升工作人员素质，充实文化生活
为了有效的促进供电企业的发展，提升工作人员素质，充实文化生活，促进企业精神文明建设与文化建设工作的有效开展，对于实现企业的管理目标及经营目标，也会产生积极的影响。提升工作人员素质，充实文化生活，作为供电企业精神文明建设与文化建设融合发展的策略之一，可以促使供电企业管理者制定适合企业发展的方案，不断优化企业精神文明建设与文化建设工作中存在的问题。因此，企业精神文明建设与文化建设，需要供电企业重视提升工作人员素质，充实文化生活这一策略，并定期开展一些专项的活动。
（四）積极弘扬企业精神，促进文化建设工作的开展
在实践工作中，积极弘扬企业精神，促进文化建设工作的开展，可以充分展现供电企业发展的健康活力。积极弘扬企业精神，制定完善的发展规划，强化精神文明建设发展体系的构建，对于实现企业精神文明建设工作目标，促进文化建设工作的开展，都具有积极的发展意义。积极弘扬企业精神，重视文化建设工作的开展并制定完善的发展方案，将有效的提升供电企业的市场竞争力，不断推进其向前发展。因此，供电企业在日常管理工作中，应充分重视积极弘扬企业精神，促进文化建设工作的开展这一发展策略。
三、结语
综上所述，在我国社会经济进程的快速推进中，供电企业精神文明建设与文化建设的融合，已经成为影响供电企业发展的重要事项之一。对于供电企业的发展而言，文化建设工作在一定程度上可以规范企业的日常管理工作，帮助供电企业树立良好的发展形象，同时，帮助企业管理者制定合理的管理方案，提升工作人员的管理水平。在供电企业精神文明建设与文化建设的融合发展中，供电企业可以为用户提供更加优质的服务。
参考文献：
[1]宋媛媛.供电企业精神文明建设与文化建设的融合策略[J].企业改革与管理，2017（5）：195-196.
[2]张振鹏，白学民，方芳等.供电企业精神文明建设工作的思考[J].当代小说（下半月），2010（9）：79.
[3]郭蓉.进一步推进供电企业精神文明建设工作的思考[J].福建质量管理，2016（3）：270-271.
作者：陈越颖