小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《项目管理中计算机应用论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：对科技项目管理中知识管理系统需求的特点进行了分析，阐述了当前知识管理系统的体系结构及其存在的问题，针对科技项目管理中知识管理系统的需求特点综合现有知识管理系统体系结构的研究成果，提出了科技项目管理中知识管理系统四层体系结构。
项目管理中计算机应用论文 篇1：
谈计算机技术在项目管理中的应用
【摘要】在项目管理中，运用计算机技术能够对项目管理进行辅助决策、传递、加工、整理、运算、分析、预测等，能减少人工工作，同时为管理人员提供有效信息，加强工程团队实时交流，大大提高工作效率。本文以计算技术在工程项目管理中的应用为例，通过分析应用现状，阐释应用基础条件，预测发展趋势，对计算机技术在项目管理中的应用提出建议。
【关键词】计算机;项目管理;应用
一、前言
随着计算机技术的飞速发展，以及各种项目的广泛出现，计算机技术在项目管理中得到越来越广泛的应用。尤其是近年来，运用计算机技术提高项目管理水平已经得到了广泛好评，探讨计算机技术在项目管理中的应用具有十分重要的意义，本文以计算机技术在工程项目管理中的应用为例，进行深入分析。
二、计算机技术在工程管理项目中的应用现状
1.工作目标分解不一致，致使计算机技术应用困难
工程目标分解是针对要交付的项目成果，对项目元素进行分组，并进行范围定义，其本质就是对一个大项目进行分解，得到一些相互关联的小项目，然后将小项目继续进行分解，得到一些任务，然后将任务分解成子任务，不断循环，直到将任务分解为最小的工作单元。其目标有两点：一是对任务制定计划，二是对任务分配资源。
但项目目标和约束条件完全一致的项目，在实际的工程项目管理工作中几乎不存在，这就导致计算机技术在工程管理中的应用非常困难。因为工程项目管理软件的开发不可能保持不变，工程项目管理的程序也不能完全相同，这就要求要按照不同的工程项目情况开发不同的工程项目管理软件，从而保证工程管理技术与实际问题相一致。
2.信息网络的可靠性需进一步提高
通过计算机网络促进工程项目管理的信息化，实现工程项目信息的收集、分析和转换，实现信息共享，已经得到越来越多的关注和研究，通过计算机网络将工程项目的所有参与者连成一个统一的整体，使信息网络技术在工程管理的各个过程中都能得到应用已经成为目标。但是，在实际的工程项目管理工作中，信息网络的可信程度和可靠性并没有达到像银行系统那样能够得到众多客户的信任，项目参与者没有充分的积极性进行信息网络的建设和维护，甚至参与者本身对于在网络上传递信息都不是非常信任，从而，计算机技术和信息网络在工程项目管理中不能有效的发挥作用，其可靠性有待提高。
三、计算机应用于项目管理中的基础条件
通过以上分析我们发现，目前计算机在工程项目管理中的应用还是存在某些不足，为改善这些不足现状，计算机应用于项目管理是需满足一些基础条件。
1.先进的技术管理与先进的组织管理共存
先进的项目管理软件能够为项目带来效益，但它解决不了所有的问题，它必须有先进的组织管理相匹配，才能产生效益，没有先进的组织管理，先进的项目管理软件甚至得不到有效推进。软件推广应用的关键要素之一是员工的观念和素质，软件推广应用需要乐于接受新事物的组织和员工的配合，很多同样使用计算机进行项目管理的企业，得到的效果却不一样，就是技术管理与组织管理不相匹配的原因，只有那些具备极强的组织管理能力的企业，才能在项目管理中，将计算机技术的优势发挥到最大。
2.优化管理的效益与项目自身潜力共存
计算机技术的出现和发展为项目管理营造了开放的信息管理平台，方案、报表的传递实现了通过网络进行定向、快捷、高效传递，计算机技术方便了人员及时高效沟通，同时也能从网络上广泛浏览下载有用信息，还可以通过计算机技术进行视频会议，在线讨论等，对于一些重点项目，不同的施工程序和过程的安排会有巨大的经济差异，对于一些时间要求紧的工程，科学安排工期，其经济性差异会是巨大的，对于工地随时发生的各种变化，需要利用项目管理软件随时重新制定计划，调整程序，这种情况下计算机软件参与工程项目管理的优势便显现出来，同时也可以将项目本身的潜力发挥到最大，此种情况下，便实现了管理效益的优化与项目自身潜力的共存。
四、计算机在项目管理中应用的趋势
计算机应用发展趋势概括起来主要表现在两个方面：一是应用在项目管理中的计算机硬件、软件等计算机技术本身在不断的发展和完善。二是越来越多的人认识到计算机在项目管理应用的必要性和重要性。计算机在工程项目管理中的应用趋势具体表现在以下几个方面：
1.软件操作图形化
在项目管理中应用的计算机软件主要通过鼠标操作，用鼠标移动光标点击即可输入命令，键盘则用来输入数据，操作软件主要通过形象直观的图形化方式而不是字符命令，因为项目管理中以图形居多，所以软件操作图形化是必然趋势。
2.软件窗口化
软件可以同时将不同程序的结果显示在屏幕的窗口中，并可进行调用和修改。比如说可以在制作项目成本曲线的时候修改网络图和有关的数据，从而动态观察结果变化等。
3.软件集成化
软件不断与相关软件进行集成，并且可以对其他软件接口的数据进行输入或者输出，同时可以进行数据的动态连接，是操作变得越来越容易。
4.计算机辅助设计得到极大应用
计算机辅助设计能极大提高工程设计的效率，已经得到越来越多的认可，辅助设计的应用使用户可以建立在设计阶段用到的每个建筑部件的成本数据库，可以迅速的计算出设计变更导致的成本变化，从而确定哪些设计比较合理，可以使企业在最短的时间内以最低的成本完成项目。
五、计算机技术在工程项目管理中的应用建议
1.加强工程项目管理硬件和软件方面的投入
将计算机技术应用到实际的工程项目管理工作中，需要投入大量的资金，要购买多台计算机、交换机、路由器、集线器等，同时需大量的人力去安装这些设施，硬件的投入是计算机技术应用于工程管理中必不可少的组成部分，为充分发挥计算机技术在工程项目管理中的作用，必须配备完善的硬件投入。不同的项目对于工程项目管理软件的要求是不同的，必须要重视工程项目管理软件的选择，以综合性的完善的项目管理软件为首选。完善的硬件设施与相应的软件设施相匹配，才能真正发挥计算机技术在工程项目管理中的高效应用。
2.加强信息网络的建设和应用
一个工程项目需要所有参与者及时的交流、沟通、讨论和共享，因此，需要建立一个工程项目管理的信息网络平台，使所有参与者可以及时相互交流，将所有工程项目参与者连成一个有机统一的整体，这样才能保证工程项目有序高效进行，充分发挥计算机技术及信息网络的作用。
3.将计算机应用到工程项目的动态全过程管理
在工程项目的全过程中，对工程项目信息进行收集和整理，并且利用计算机技术对信息和数据进行分析，在工程项目的动态全过程管理中，通过计算机技术和信息技术的应用，可以准确了解全过程管理的各个环节，并且可以对数据进行纵向和横向比较，从而实现工程项目的成本控制和管理，达到提高企业经济效益和社会效益的双赢。
六、总结
随着社会的进步和发展，各种项目管理也必须现代化，将计算机技术应用到项目管理中，提高项目管理水平已经成为必然趋势。计算机技术应用到项目管理中，可以使减少人力投入，节约资源、提高效率，在降低管理成本的同时可以使工程项目质量得到提高。尤其要注重计算机技术在重大的项目中的应用，利用管理软件排定施工计划，及时调整关键工序，充分发挥计算机技术的优势。
参考文献
[1]杨明远，张卫，陈建.谈计算机技术在项目管理中的应用[J].科技资讯，2009.
[2]武亮.计算机技术在工程项目管理中的应用[J].应用科技，2011.
[3]刘玮，刘凤阳.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].光盘技术，2009.
作者简介：胡颖（1982—），女，江苏扬州人，大学本科，中级职称，现供职于江苏省扬州技师学院，研究方向：计算机技术。
作者：胡颖
项目管理中计算机应用论文 篇2：
科技项目管理中知识管理系统体系结构研究
摘要：对科技项目管理中知识管理系统需求的特点进行了分析，阐述了当前知识管理系统的体系结构及其存在的问题，针对科技项目管理中知识管理系统的需求特点综合现有知识管理系统体系结构的研究成果，提出了科技项目管理中知识管理系统四层体系结构。
关键词：科技项目管理;知识管理系统;系统体系结构
文献标识码：A
1 引言
科技项目管理是一项多人多层次协同完成的工作，整个业务过程的每个环节都存在着大量的数据、信息和知识处理活动。知识管理系统体系结构作为知识管理系统研究的重要内容，很多学者从不同的角度提出了大量的知识管理系统体系结构，如面向知识共享及分布式协作的基于Agent的知识管理系统模型、针对知识经济网络化趋势及由此导致的组织边界的扩大而模糊的基于B/S模式的知识管理系统模型、以及为了利于模型推广和消除对特定技术的依赖而提出的基于UML的知识管理系统体系结构。本文对这些体系结构作为科技项目管理中知识管理系统体系结构的可行性进行了研究，得出了适应科技项目管理的实际情况的知识管理系统体系结构。
2 现有知识管理系统体系结构适用性分析
2.1 科技项目管理中知识管理系统需求特点
科技项目管理工作是一项多人多层次协同完成的工作，整个管理业务过程中的每个环节都存在着大量的数据、信息和知识处理。信息技术在科技项目管理中的应用可以分为三个层次。
（1）数据管理层主要是指利用信息技术将科技项目管理中的科技项目、科研单位、科研人员的一些静态、显性的信息进行收集、整理和存储，建立起科技项目数据库、科研人员数据库等。
（2）信息管理层主要是指根据科技项目管理工作的要求，利用信息技术对所收集和存储的数据进行加工整理，形成对科技项目管理决策有用的信息，如科技经费按照地区、单位性质等分布情况的统计，这一处理是对数据的浅度加工。
（3）知识管理层的应用一方面指对科技项目管理中积累的数据进行深层次的加工，包括从积累的大量数据中挖掘出有用的知识。
2.2 现有知识管理系统体系结构及存在问题
（l）基于Agent的知识管理系统体系结构。这种体系结构如图1所示，主要面向知识共享及分布式协作目标，在分布式人工智能技术、网络技术及多媒体技术的支持下，在协同工程思想的指导下形成。
这种体系结构面向分布协作环境，强调了知识管理系统所应具有的协同性，在系统的智能化以及与企业原有信息化成果相集成方面给予了重点考虑，值得肯定。但其缺乏具体、有效的对知识链各环节以及知识管理所涉及的各要素的整合与集成策略，对隐性知识缺乏认识和有效的管理。
（2）基于B/S的知识管理系统体系结构。这种体系结构提出主要是针对知识经济的网络化趋势以及由此导致的组织边界的扩大与模糊。该系统结构一般包括以下几个关键部分：知识库、文档转换接口、知识门户、知识推送系统、系统管理工具、知识搜索引擎、工作流协同、决策支持系统。
（3）基于UML的知识管理系统体系结构。该模型具有七层结构，依次为：信息与知识源、底层设施、集成内容编目、知识导航、知识管理服务、用户接口层和应用层。该模型层次划分清晰、合理，对组织的广泛知识源给予了集成考虑，同时也做到了对组织现有信息化成果的集成与支持。
2.3 知识管理系统体系结构与信息系统体系结构比较
知识管理系统和信息系统是组织中两个既紧密联系又相互区别的计算机应用系统，贯穿于组织管理的全过程，同时覆盖了管理业务的各个层次，两个系统的区别与联系见表1。
系统系统子项
知识管理系统表示层应用层功能层知识存储层数据库服务器C/S、B/S服务器通讯网络层
信息系统用户层业务层功能层信息层工具层OS层物理层
从表1中可以看到对于一个组织来说，其知识管理系统和传统的信息系统结构上有很大的相似之处，但又存在着很大的不同。
首先，两个系统具有相似的层次结构。无论是信息系统还是知识管理系统，都是建立在当前网络环境下的计算机应用系统，两者具有基本相同的层次结构。
其次，两个系统都依赖于相同的计算机网络硬件、操作系统、数据库管理系统等基础设施。
第三，两个系统所支持的业务过程相同，所面向的用户相同，所处理的客观世界中的业务对象相同。
第四，两个系统收集、处理和传播的业务对象不同侧面，信息管理系统处理的是现实世界事务客观属性信息，反映了客观世界的某些特征。
3 科技项目管理中知识管理系统体系结构设计
3.1 科技项目管理中知识管理系统设计原则
（1）应用数据体系的专用性原则。系统中的每一个应用数据体系是面向一个具体的功能单元的，从而使系统的功能单元有专用数据库，并且两者可以形成相对独立的子系统，易于系统的不同功能单元独立开发以及系统运行中的维护。
（2）基础数据体系的统一性原则。系统中的不同应用数据体系之间的相关联工作由基础层完成，即所有数据在基础层将打破各部分的界限，完全按现实世界中的对象逻辑关系来组织，使系统中所有的数据形成有机的整体。
3.2 科技项目管理中知识管理系统体系结构设计
基于上述原则，本文提出了科技项目管理中知识管理系统的四层体系结构，该体系结构将整个系统分为两大部分：应用体系部分、数据体系部分，如图2所示。
（l）应用层。应用层中的每个构成单元与组织业务过程中的业务活动相对应，也是系统实现对管理业务支持的基本单位，集成了数据处理、信息处理和知识处理功能。
（2）功能层。功能层则是从数据处理的角度对应用层中具体应用的一般性和共性进行抽象，将其对数据处理的固定单元抽取出来，构成系统层次结构的基本单元，每一个功能是实现基本数据处理的独立单元，仅与原数据的描述有关，与具体的业务无关。
（3）应用数据层。应用数据层包括三部分：操作型数据体系、分析型数据体系，以及为了进行知识管理所设计的知识体系。
（4）基础数据层。基础数据层包括基础数据体系、元知识体系。基础数据体系是整个系统的数据全集，其数据结构不是面向具体的应用的，而是完全按照现实世界中的对象逻辑关系来组织的，其结构上具有稳定性、包容性和可扩展性，为整个系统提供统一的数据源。
3.3 科技项目管理中知识管理系统四层体系结构特点
科技项目管理中知识管理系统四层体系结构，是在综合当前信息系统体系结构和知识管理系统体系结构的研究成果，基于易变部分和稳定部分相分离、数据集成的思想而设计的。具有如下特点。
首先，通过分层将系统中稳定部分和易变部分分开，实现了系统的稳定性和灵活性的统一，从而使系统具有良好扩展性。
其次，应用层中各应用的设计与业务过程中的业务活动相对应，从而实现了系统与业务过程保持最佳的契合状态。
最后，数据层划分为两层，通过采用两层数据体系结构可以保证数据体系结构总体上的稳定性和可扩充性，同时又可以满足局部的灵活性。
4 结束语
与一般的知识管理系统体系结构最大的不同是该体系结构实现了数据处理、信息处理和知识处理的有机融合，实现了对科技项目管理业务过程的全程支持。更重要的是使知识管理活动融入到日常工作之中，对于使用者来说，使用这样的知识管理系统，可以在执行业务活动的同时完成知识管理。
参考文献
［1］姜智.知识点关系、知识点结构与知识点网络的应用研究［J］.鞍山师范学院学报,2005,（10）:99-101.
［2］李海峰,党延忠.科技项目管理中知识共享与知识共享机制研究［J］.项目管理技术,2010,8，（1）:39-43.
［3］从海涛,唐元虎.隐性知识转移、共享的激励机制研究［J］.科研管理,2007,（1）:5-12.
［4］席运江,党延忠.我国科技合作项目管理机制的缺陷分析与改进对策［J］.系统工程,2005,（8）:110-115.
注：“本文中所涉及到的图表、公式、注解等请以PDF格式阅读”
作者：王南聪
项目管理中计算机应用论文 篇3：
针对计算机应用技术在工程项目管理中的应用
【摘要】 在当下这个信息时代，计算机的应用在人们的生活中已随处可见，使我们的日常生活也更加方便了。尤其是在工程项目的管理中，计算机技术的应用不但提升了其管理水准，还增加了经济效益。本文通过介绍目前计算机技术在工程项目管理当中的应用，提出了其实施中的一些不足，以此来促进计算机今后的发展速度。
【关键词】 计算机技术 工程项目管理 计算机应用
前言：近年来，为使工程项目在施工时越来越完善，进而提出了一种新的技术——工程项目管理，其目的是使工程在建设中出现的所有问题都可以完美的解决，使其工程的进度、费用、质量都能得到科学、合理的控制。由此可知，计算机应用技术的发展对工程项目的管理具有很大的影响。
一、计算机应用技术与工程项目管理的概念
計算机应用技术的概念是各行各业人员为了满足自身的需求从而取得满意的结果，必须对计算机自身的使用方法、特点以及功能有更深层次的了解，才能充分发挥计算的应用技术。工程项目管理的概念是当一个工程开始建设起，为了使其工程在建设的过程中所产生的问题能够圆满解决，进行科学化的管理。随着计算机技术的快速发展，其应用技术的好坏直接影响工程项目的管理水平。
二、计算机应用技术在工程项目管理中的应用
2.1多媒体技术的应用
多媒体技术的应用，提高了工程项目管理的水平。但是，每个工程项目都有其自身独特的性质，人们在进行技术开发时由于一些难以估量的内在要素或外在要素，会对工程的建设有很大的影响[1]。由于这些要素既是无法避免的，又对工程建设有很大的影响，因此，相关工作人员在进行技术开发时必须做好前期工作，有了充分的准备，才会对项目管理的风险降到最低。
2.2网络技术的应用
网络技术的应用，对工程项目的管理有很大的影响。在很多复杂的项目工程中，会与很多部门有关联，并且完工所需的时间也会很长，因此造成的问题若不能得到及时的解决，一定会带来难以想象的后果。这时就需要计算机的网络应用技术，建立一个互相融合的平台，使其得到的信息可以更快捷、更有效的进行融合，以此来提高工程项目管理的质量。
2.3信息化资料库的应用
建立一个信息化资料库，有利于工程项目的有效管理。一个工程项目在具体的实施时，会有很多陌生的信息产生，因此，就需要相关工作人员建立一个信息化资料库，增加资料整理的速度。在实施前，要用各种手段或方法采集各种各样的资料，在实施中，要使所采集到的全部资料进行分析并总结，进而建立一个相关的信息资料库，以此来提高工程项目管理的进度[2]。
2.4工程项目软件的应用
建立一个工程项目软件，可以促进工程项目管理的进度。一个工程项目若想保证能够顺利的实施并有质有量的完工，必须建立适合自身需求的工程项目软件。软件的构建有两点好处：第一点，确保工程项目中所涉及到的信息都是可靠的；第二点，可以对工程项目中的繁琐难题进行简单的处理，以此来促进工程项目管理的速度。
三、计算机应用技术在工程项目管理中的缺陷
3.1软件方面
随着计算机应用技术的普及，导致产生软件的形式也是多种多样，数量更是数不胜数，此种软件就是最好的证明。众所周知，对于一个工程项目而言，在实施的过程中会产生很多要素，也会有很多不能确定的难点，在实施中遇到重大难题时，无法快速、有效的抉择，给出最恰当的对策，因此，为了提高工程项目管理的进度，必须构建一个具备实用性、科学性的软件。
3.2硬件方面
一个计算机的好坏不单单只依靠软件，硬件对其自身的影响也很大。企业若想使计算机的软件能够永久性的运转下去，必须注入很多资金来获得人力或物力，确保计算机硬件一直都是完好的，没有任何缺陷。只有改善了计算机的硬件，才能保证计算机技术顺利的应用。
3.3项目管理人员方面
现如今，尽管软件或者配置多么前卫、多么高科技，若是没有适合的人员进行有效的操作，就算多么强大的软件、配置都无法发挥出自身的功效，一切设计都是枉然[3]。因此为了能够熟练地掌握技术，提高工程项目的管理水平，企业在进行人员招聘时必须考虑自身的业务能力，并对其进行技术方面的培训，使工作人员能够在最快的时间内掌握最好的技术，为企业带来更多的效益。
结论：众所周知，大多数的企业为了有更好的发展，一直都在不断的提升自身管理水准，以期能早日走向成熟和国际化。而一个企业若想成功的转型，只加强员工的工作效率是远远不够的，必须提高企业的管理水平，这时就需要运用计算机技术，使其项目的管理更加科学化。
参 考 文 献
[1]王靖元，黄宣诚.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].通讯世界，2016，02（05）：52.
[2]余静.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].电脑知识与技术，2015，30（01）：204-205.
[3]张翔.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].电脑知识与技术，2015，36（03）：137-138.
作者：周高轩