第一篇:财务经理的工作内容
财务经理的工作内容
协助总经理制定公司发展战略;
负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等;
负责项目成本核算与控制;
负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成财务预算,并跟踪其执行情况;
按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确; 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定、季度财务计划;
监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告; 监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中;
全面负责财务部的日常管理工作;
负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告;
负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作;
负责资金、资产的管理工作;
管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来;
完成上级交给的其他日常事务性工作。
权责范围:
权力:
经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权;
对下属人员有业务指导权和考核权;
对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;
对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;
责任:
对公司财务计划的完成负监督实施责任;
对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;
对资金筹措及负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
因此由以上因素,要求财务经理具备以下能力:
1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作,大多数经理是不懂会计的,而会计要求和经营需要是有区别的,因此要有良好的表达和沟通能力,让他们明白不能胡来。
2、具有扎实的会计知识,当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面,工作起来考虑问题也会全面一些,能给人以可靠的感觉。
3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员,你得知道如何分配岗位,如何协调各人的工作,如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下,才能让大家服你。
4、具有外部协调能力。财务经理需要融资,需要和各个金融机构打交道,需要为企业发展弄钱,需要和税务部门打交道,这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展。
第二篇:财务经理的工作职责
财务经理的工作职责1. 协助财务总监编制酒店各项财务报表,财务计划,编制财务预算;负责处理财务会计工作,督导执行财务计划的实施,及时了解计划执行中的问题并解决实际困难,财务经理的工作职责。
2. 建立财务内部审计流程,执行内部审计职责。
3. 建立酒店财政、税务、银贷、工商、统计对外良好关系;做好酒店税务筹划,争取税务优惠,合理避税;负责财务会计年审工作。
4. 负责酒店各种财务专用章、财务负责人专用章、法人章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、银行开户协议、银行印鉴等重要财务资料与物件的安全保管。
5. 负责酒店所有资产、存货、资金、收入的安全,合理利用资金。
6. 负责酒店保险业务,按政策做好续保、承付保险费及索赔工作,管理制度《财务经理的工作职责》。
7. 负责编制统计资料报表,为每月财务报表提供必要资料。
8. 按时编制每月经营预测、每月财务报告及每月财务经营状况完成情况报表;按时编制每月现金流量表,并按时向上级部门呈报财务报表。
9. 负责编制审核预提费用的记账凭证和预提费用一览表;审核督促并及时调整预提费用与实际费用之间的差额。
10. 督导各项财务制度、财经纪律和财金规则执行情况,并根据酒店实际情况,制定有关财务管理制度和实施细则。
11. 负责编制月工资工时分析一览表、财务成果报告、经营情况分析比较表、全年预算表、库存周转报表等并报财务总监、总经理。
12. 审核采购招标合同协议,监督合同执行情况;督导成本控制工作,根据酒店经营情况完善成本费用控制程序。
13. 审核应付账款的所有入账凭证和所附原始凭证,并核对应付账款报表是否与总账一致;根据酒店资金状况安排款项支付。
14. 监控酒店管理人员在店内就餐的签单;监控酒店高层管理人员折扣权限执行情况。
15. 负责审核总帐主管所编制之凭证;负责总账的月底结账和每月的调账对账工作;负责审核总会计师出具之纳税报表、财务报表、财务分析等。
16. 负责酒店外籍员工和本地员工工资报表的制作和审核。
17. 监督应收款回收情况;审核应收款帐龄分析表;监督管理层、销售部门担保情况;审核前台抵减收入的各项凭证,并及时将情况与日审、夜审、信贷应收员等岗位沟通,确保收入及时进账。
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第三篇:财务经理开展工作的思路
2011年06月13日 11:38
具体来说主要从以下几个方面来开展工作:一个定位,三个管理(计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理),四者之间的内在逻辑关系是:有了目标(定位),制定计划,制度保障、通过人来贯彻和实施。
一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位,首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局,目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍,以保障企业战略和目标的实现。
定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。
首先是服务职能,这里分三点:
1、财务部门通过制定完善的会计核算体系,合理保证财务报告信息的真实完整,为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者,例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言),把握好对外、对外的沟通渠道和方式。
2、通过财务分析工具,结合经营运作信息,对财务信息与经营信息进行深加工,发现经营中存在的问题,分析原因,提出可行的改进建议,为经营管理者提供有效的决策信息,提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度,而不仅仅局限于财务专业领域。
3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段,协助经营管理者落实战略目标和经营计划,合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。
再次是管控职能:
1、通过完善各项财务管理制度,结合信息化系统的手段,使各项内控制度固化于流程当中,合理保证企业经营管理合法合规,资产安全。
2、通过全面预算管理工具,实现对经营活动的事前计划,事中监控和事后分析,合理保证经营目标的实现。
三个管理:第一个是计划管理:但作为财务经理,需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划,而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目,再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理,遵循重要与紧急性原则。
第二个是制度管理:制定制度是公司高层的责任,而制度能否执行,则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则,维护制度,而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具,在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。
第三个是人员培训和绩效管理:执行力问题的根本的是人员素质问题。包括:职业素养、专业技能、综合素质等,各项培训工作纳入计划管理的范围,培训内容应结合公司实际,切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中,尽量以量化的方式。
第四篇:会计/财务经理的工作描述
公司名称: 广州天拓实业有限公司起止年月:2006-08 ~ 2009-08
公司性质: 所属行业:综合性工商企业
担任职务: 财务经理
工作描述:
1.组织领导公司的财务、成本核算、会计核算和监督等方面的工作;
2.负责及时向管理层提供针对成本、费用、销售、利润、财务报表等内容作出的财务分析报告;
3.负责建立及完善财务管理制度和相关工作程序;
4.制定税收政策方案及程序;
5.编制预算、财务收支计划、并监控执行过程与分析执行结果;
6.审核出口退税申报、网上核销业务、财务和会计报表;
7.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,作好资金规划;
8.统筹企业所得税汇算清缴;
9.负责维系企业与银行、税务、中介机构的关系;
10.为下属员工提供工作指导与帮助。
公司名称: 广州兆卓贸易有限公司起止年月:2004-09 ~ 2006-08
公司性质: 外商独资所属行业:纺织,服装
担任职务: 财务经理
工作描述:
1.负责审核公司的记账凭证、会计报表、财务报告,成本核算,作出资金调配,税务筹划及组织公司的财务预算工作;
2.制定公司财务方面的管理制度及相关规定,并监督执行;
3.根据销售成本和销售量等情况编制公司的销售分析与利润分析报告;
4.编制会计预算、成本费用控制及财务分析报告;
5.审核公司各项财务收支如费用报销和货款支付等;
6.负责审核出口退税申报与网上核销;
7.统筹企业所得税汇算清缴;
8.解决下属员工工作中遇到的问题。
公司名称: 广州广益服装有限公司起止年月:2001-01 ~ 2004-06
公司性质: 外商独资所属行业:纺织,服装
担任职务: 会计、会计经理、分公司财务经理
工作描述:
当会计时: 前期负责开具税控发票、电子纳税申报、成本费用的归集;后期负责销售帐、往来帐、库存帐。
当会计主管时:
1.负责总帐;
2. 出口退税的申报与外汇核销;
3.会计部人员的管理与业务指导。
当分公司财务经理时负责:
1.成本费用预算的执行与监控;
2.成本的核算及其分析;
3.每月向广州总公司、澳洲总部出具财务经营成果报表及内部财务管理报表、财务分析报告;
4.费用报销、货款支付的审核;
5.凭证与帐务处理的审核、报表的审核 。
第五篇:关于企业的财务经理主要的工作内容
随着经济的发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO,其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度,都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO,必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。
财务经理的职责定位
从公司治理层面,财务经理作为企业经营过程和结果信息的汇聚点,有责任代表所有者对经营者进行监督,履行监督职能;同时作为企业执行层中的一员,财务经理又必须抓好会计基础工作的建设,承担起企业的价值管理人角色,全过程地参与企业管理控制系统。
虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同,每个企业都是应需而设。但是,一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的,重要内容如下:
1、全面负责财务部的日常管理工作;
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定、季度财务计划;
4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、财务报告;
5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;
6、负责资金、资产的管理工作;
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
8、管理与银行及其他机构的关系;
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。、
主讲嘉宾:陈沛亮
个人简介:
清华大学总裁班
特聘专家 北京大学国学营
特聘专家 《老子心经》、《易道智慧》作者 《中华孝文化》、《名师论道》主讲嘉宾 易道学体系创始人 易道营销管理学专家
现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、国学研究院主任 道德经普及工程
主任
陈沛亮老师自幼道缘深厚,承蒙多位明师隐士指点修习奇门六壬等易术。后深感传统根文化普及之重要性,遂全力为道德经、易经的普及工作奔走呼号,并致力于教育公益慈善事业,多年来全国各地演讲超600场。
陈沛亮老师是首个在学术上深度破译易经和道德经玄妙关系的专家。把易经的64卦和道德经的81章进行了深入地解析配比,发现易经,道德经有着逻辑上,内容上惊人而完美地对应关系!他首倡无易莫谈道,离道不言易。指出易经和道德经要互参学习,齐头并进才是最佳,最高效的学习方式!并且对道德经进行了重新的校订和梳理。把道德经提炼出八十一心。倡导从“心”的角度去理解运用道德经。用易理把道德经和生活中方方面面紧密结合。
陈沛亮老师以其深厚的理论基础和丰富的实战经验,把玄奥的易道智慧,用通俗易懂,风趣幽默地演讲风格介绍传播给各个年龄文化层次的学员,以其朴实,实用,高效的特点受到大家一致的好评。力求让高妙的易道智慧真正让学员一听就懂,一学就会,一用就灵,让传统文化在修身养性,家庭事业,商海搏击等各个方面落地生根,发挥真正的实用,妙用!
陈沛亮老师培训过微软,联想,IBM, 中国移动,联通,中国人寿,中国平安等上百家著名企业和政府部门。并在清华北大等知名高校授课讲学。
财务经理的个人威信来源于自己公正严明的工作作风、勤恳的工作态度、果断和明智的处事方式、个人综合素质和基础能力,在财务工作中不掺假、不欺骗;无论做人还是做事都要光明磊落,不推诿、不搞小动作、不做损人利已的事情;在为人方面要宽容和慎言,在处事方面要果断和公正,在工作安排中,切不可优柔寡断。
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。在未来社会中,财务经理是一个高起点、高要求、高素质、高标准的职业经理群体,他们不仅能够计划、预测、判断企业的价值,而且更能为企业寻找新的价值增长点,成为企业价值创造队伍的主导者和全能者。在企业决策过程中,财务经理既是参与人,又是领导,更是一个出谋划策的战略合作伙伴。一位具有远见卓识和机敏创造力的财务经理,他将影响着企业的生死存亡。