第一篇：车间主管工作考核标准
车间质管员工作及考核标准
车间现场质检员工作及考核标准
一、工作分配
1、15%监督原料的使用。每天抽查使用原料质量状况，监督投料人员按生产产品配方要求进行投料，对发现的问题及时进行处理(必要时通知品管经理); 对特殊原料(包括：降级使用的原料)监督投料人员严格按使用方式投用，保证生产投用的原料符合配方要求，确保产品质量稳定性;
2、20% 对生产过程质量的控制与监督。对生产原料投用情况﹑生产工艺参数﹑产品的外观质量(粒径、长度，气味、色泽等)的符合性﹑包装重量﹑鱼饲料的耐水性﹑鱼饲料浮性料的上浮率(下沉率)﹑半成品的粉碎细度、产品的含粉率等进行不定时抽查，并填写<产品抽查记录表>、《车间质管记录》作好相关记录;对物料提升的排空时间进行核查，每月监督生产人员对料仓进行清洁处理，完善车间现场质检相关记录;
3、15%遵章守纪：遵守公司的各项规章制度,服从管理,团结合作;
4、15% 对不合格品进行评审：对不合格成品(生产过程中产生的，顾客退货，库存超期)进行评审、处置，分析产生不合格的原因,提出合理化处理意见,同时监督生产车间执行;
5、20% 每天对人工配料车间的配料情况进行不定时监督、跟踪，定期统计考核，使人工配料的误差达到规定的标准;
6、15%参加每月的质量分析会：分析产品质量状况、生产过程等存在的质量问题，针对问题提出纠正、预防措施。
三、考核方法
1.把本考核标准作为实际技能考核的内容。
2.实际技能考核由公司品管部经理考核和品管部考核人员两部分组成，考核人员根据平时的工作情况，占技能考核权重50%;品管部经理根据对岗位的检查，按照本考核标准对现场质检人员实际的工作态度和技能进行评价考核打分，也占技能考核权重50%。
3.提出新的较好的质量监控意见，每次加5-10分;及时发现质量问题，避免质量事故的出现/每次视情况加5—10分;提出对公司产品质量控制有突出贡献的意见，视情况报公司进行表彰和奖励。
4.自本考核办法实施开始，车间质检员工资按基本工资1160+计件岗位系数工资发放。 车间质检员月工资总数=基本工资+计件工资×岗位系数=考核得分÷100 注：计件工资按1元/吨计算。
品管部
2011年2月10日
第二篇：车间班组长工作职责及考核标准
车间班组长工作职责及考核标准
一、工作职责：
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;
2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务;
3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全;
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间;
6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作;
7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
二：考核及处罚规定：
(1)、车间4S考核
①班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来的油水等脏物进行清洁;在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫;
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
②班组长应于下班前带领本班组员工按相关规定做好本区域设备的清洁;
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
③承修班组在使用完大修房后，班组长应带领本班组员工及时对大修房进行清理打扫工作;违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
④班组长应于下班前带领本班组员工做好本工段卫生区域的清洁清扫工作，并对本工段零件小车上的零碎杂物等进行清除整理;
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣10元/次。
(2)、车间安全生产/工作规范相关规定考核
①、 班组长应带头做到并督促班组成员对进入工位维修的车辆做好卫生防护三件套及叶子板垫的放置工作，严格做到“三不落地”;
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
②举升机在升降过程中严禁人员进入车底，班组长应做好监督工作;
违反处罚：当事人扣10元/次，班组长另扣5元/次;
③班组长做好维修车辆的工序交接工作，在班组自检合格后，应及时交至下一维修班组或自检后确认所有施工项目完工合格的应及时交至车间出车;
违反处罚：因本班组未做好交接工作造成车辆维修延误的，从责任班组当月提成中扣罚20元/次，班组长另扣5元/次。
④班组长应积极带领本班组员工完成车间或公司上级领导临时安排的工作，不得拖延及推诿;
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
⑤完工自检合格班组长应签名确认或班组长委托本班组成员签名确认。
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
三：如班组当月未被处罚,奖励200元.
第三篇：车间考核管理标准
煤矸石综合利用电厂电气车间标准
YM/MGSDC/DQ· · -2006
车间考核管理标准(试行)
1主题内容及适用范围
1.1为了规范车间考核管理程序,明确各部门的权责关系，调动广大职工的工作积极性，提高车间的经济效益和管理水平，适应电力企业的改革方向，特制定本标准。
1.2本标准适用于电气车间，管理、运行和检修。
1.3根据《关于印发<煤矸石综合利用电厂筹备处2006年工作绩效考核办法>的通知》(阳煤电筹[2006]27号)文件精神。
2 车间考评资金
2.1车间被考评人员的效益工资。
2.2处对车间的奖罚。
2.3车间对班组和个人的奖罚。
2.4所有资金全部兑现被考评人员。
2.5考评的百分数按岗薪工资的百分数计算。
2.6专业和班组对班组和组员实行直接奖罚和打分制相结合，并且可最大提取效益工资的20%做二次分配。
3考评程序
3.1班组要在每月28日前开完班组初考评会。
3.2车间在每月29日前开考评会(具体根据处考评时间)。
3.3对班组等的考评会由主任主持，副主任、技术员参加，办事员记录。
3.4对管理人员的考评会由主任主持，副主任参加，副主任记录。
3.5分管负责人汇报各分管班组考评结果。
3.6主任组织对班组或个人工作优良进行奖罚。
3.7考评会完后，由办事员汇总兑现各分管负责人。
3.8分管负责人对班组考评完汇总交车间办事员。
3.9车间办事员汇总交主任审核后交人力资源部。
电气车间2006-1-01发布2006-1-01实施1
车间考核管理标准(试行)
4考评内容
4.1考勤考评
4.1.1不认真执行考勤制度，发生一次考核50-300元。
4.1.2迟到早退、带小孩上班、工作时间干私活发生一例考核当事人20-100元、班组10-100元，并扣当事人当日工。
4.1.3工作时间打扑克、打麻将、下棋、玩游戏等，发生一例考核当事人50-100元、班组100-500元，并扣当事人当日工。
4.1.4人员不认真工作、聊天、串岗、脱岗，发现一例考核当事人20-100元、班组50-200元。
4.1.5员工吵架，发生一例考核当事人50-200元、班组20-100元。
4.1.6员工打架，发生一例考核当事人200-500元、班组50-200元，并根据情节停工和报厂办。
4.2文明生产考评
4.2.1各班组的科技、文书、财务、声像、荣誉实物档案要求及时、完整准确、系统地整理后交办公室，不符合要求、不齐全的，发生一例考核当事人10-50元。
4.2.2档案资料，到期不按时归还，发生一例考核当事人10-50元。
4.2.3在厂区流动吸烟或在生产现场吸烟，发现一例考核当事人100元，在其它禁烟区吸烟发生一例考核当事人50元。
4.2.4在例行的卫生检查中， 各负责区未能达到“五净”、“六整齐”及定置管理的有关规定，发现一例考核班组的5%。
4.2.5在例行的卫生检查中， 检修人员在工作现场未能做到“工完、料尽、场地清”，发现一例考核班组的5%。
4.2.6随地吐痰、乱扔纸屑杂物者，发现一例考核当事人20-50元。
4.2.7现场卫生不合格或未按规定清扫，考核5-10%。
4.3作业计划、三定问题考评
4.3.1按车间下发的作业计划每未完成一项，考核班组10-50%。
4.3.2按车间下发的三定问题每未完成一项，考核班组10-50%。
4.3.3被处考核的按金额比例车间承担10-50%，班组50—90%。
4.3.4未完成领导交办任务考核10-30%。
4.4安全考评
为了认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，落实
车间考核管理标准(试行)
各级人员安全生产责任制，严格考核制度，确保安全生产三级控制目标的实现，根据“设备是基础，制度是保证，加强安全教育，加大考核力度”和“抓住苗头，小题大做”的管理思想，并依据上级有关规定结合车间的实际情况，特制定本考核标准。
4.4.1发生由于人为责任造成的重大及以上事故(包括重大火灾事故、人身死亡及恶性误操作事故)。
4.4.1.1事故主要责任者,按处规定考核。
4.4.1.2事故部门的主要领导，按处会议决定执行。
4.4.2发生生产人员重伤事故，对事故各级有关责任者按分管责任考核。
4.4.3发生一般事故，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核意见考核。
4.4.4发生重复性(两月以内)事故，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核意见考核。
4.4.5发生一类障碍，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核意见考核。
4.4.6发生人身轻伤或严重人身未遂，对各级有关责任者考核，按分析会考核意见考核。
4.4.7发生二类障碍，发生一例，对当事人考核20%、班组15%。
4.4.8发生异常，发生一例，对当事人考核15%、班组10%。
4.4.9由于运行操作原因或检修质量原因造成的锅炉灭火，定性为二类障碍，按一类障碍考核。
4.4.10习惯性违章的考核
4.4.10.1凡首次违章的人员必须下班后进安全教育室接受不少于3天的安全教育，在提高认识履行保证手续后，返回原岗位工作。
4.4.10.2凡本年度第二次违章的人员接受下班后不少于1个月的安全教育，直至待岗、下岗。
4.4.10.3一个班组连续发生3人次以上声音现象，单位安全第一责任者进安全教育室反省安全工作中存在的问题。
4.4.11对于人为责任及原因不明的事件的考核。
4.4.11.1由于人为责任造成异常及以上故障，按上升一个档次进行考核。
4.4.11.2对于原因不明的事件，要按照事件的定性升一格考核，事件牵涉到两个单位者，对两个单位一并考核。
4.4.12安全性评价整改项目、安全治理及整改项目、安反措项目，不能按期完成者，每项对责任班组考核100元。
车间考核管理标准(试行)
4.4.13两票抽检每发现一张错票，考核责任班组50-200元，应执行两票而未执行或与工作内容不符，每发现一例，考核责任班组100-500元。
4.4.14各类设备故障及人身不安全现象发生后，不及时向车间汇报或故意隐瞒事故，按故障定性加倍考核并追究责任单位领导责任。
4.5设备缺陷管理考评
4.5.1运行人员、检修专责人必须严格执行巡回检查制度，发现缺陷及时登录消除，或车间在现场发现缺陷，而运行人员没有发现或登记，对运行人员考核20-50元，检修专责人视缺陷性质考核10-30元。
4.5.2机组在运行中消除的缺陷一周内重复出现，在检修后一个月内，小修后3个月内，大修后6个月内重复出现的缺陷根据缺陷类别考核项目负责人30-500元。
4.5.3节假日、夜间值班负责人接到运行缺陷通知后15分钟内必须到现场组织消缺，不得以任何借口拖延。若校对实能消除而未消除者考核30-100元/条。
4.5.4运行人员录入重大缺陷后，应及时电话通知设备所属部门，并做好记录，在接到电话通知后应及时接收，凡接收时间超过15分钟，考核责任单位50元。检修接收后应及时组织消缺，若核实能及时消除而未消除者考核100元/条。
4.5.5检修各专业在接到缺陷通知后，3小时内未消除(以运行验收时间为准)，
一、二类缺陷每存在一天考核10元(在不影响安全经济运行的情况下晚18：00一次日早8：00顺延)，三类缺陷能消除而未消除的每天考核30元。
4.5.6当现场因消缺工作出现推诿扯皮现象，拖延消缺时间，对一般缺陷在原因暂时未查明时相关各单位100元，对重大缺陷或影响机组安全、经济运行的缺陷加倍考核200元，经查明原因后考核责任单位一般缺陷200元，重大缺陷500元。
4.5.7由于系统、技术原因或其它原因暂时不能处理的缺陷，检修各专业以书面报告形式上报车间，经认定不重复考核，加倍考核一次，但必须有限期处理措施。到期未处理按性质从发生之日起逐日进行考核。
4.5.8运行人员对设备缺陷内容填写不清、部位不准或未按格式填写，每发现一全考核责任人20元。
4.5.9运行人员应积极配合检修人员验收缺陷，在检修通知验收30分钟之内必须进行验收，否则考核运行人员100元/条，运行验收不合格的缺陷经车间认定，按性质加倍考核检修。
4.5.10运行人员操作不当或运行管理问题造成的缺陷，不考核检修单位，袖情
车间考核管理标准(试行)
节考核运行100-1000元。
4.5.11若发生主要辅助设备退出运行或备用、强迫机组降负荷、临停的缺陷，根据实际情况考核责任班组100-2000元。
4.5.12发现重大缺陷或隐患，避免重大事故发生，奖励发现人50-200元。
4.6工资管理考核细则
4.6.1班组当月工资全额发放，不许截留，发现一例考核300元。
4.6.2班组民主管理台帐完善，工资发放台帐真实详细，违反规定一例考核300元。
4.7其它工作考核细则
4.7.1不能及时认真完成领导交办的任务或任务完成不好被领导或上级部门批评，发生一次考核当事人30-100元、班组的10-30%。
4.7.2部门之间配合不好，工作推诿扯皮，造成不良影响和损失者，考核相关部门负责人10-20%
4.7.3各班组或支部不团结、闹意见、泄私愤、影响工作造成不良影响者，考核部门领导10-30%
4.7.4学习培训成绩突出奖30-100元。
4.7.5通讯报车间先进人物、事迹等上报、刊奖10-100元。
4.7.6班组或个人成绩突出奖10-30%
4.8对管理人员的考核
4.8.1管理人员执行以上有专项考核。
4.8.2管理人员其它执行班级分数。
4.9对办公室的考核
4.9.1工资管理有项不合格，扣5%
4.9.2考勤管理有一项不合格，扣2%
4.9.3成本管理有一项不合格，扣3%
4.9.4库房管理有一项不合格，扣3%
4.9.5资料管理有一项不合格，扣3%
4.9.6各种文件管理有一项不合格，扣2%
4.9.7其它执行上述有关规定
车间考核管理标准(试行)
附加说明：
本标准由电气车间修订。
本标准由电气车间。
本标准委托电气车间副主任负责解释。 本标准从2005年10月1日起试行。
本标准在执行中若有不妥，将及时进行修订。
第四篇：对车间主任考核标准
一、通则部分
(一)、安全生产：
1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故;
2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯实施到位，无违规违纪事情发生;
(二)、文明生产
1、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定
2、加强对公司制定的《现场管理操作规定》中的相关内容有宣贯和落实。
(三)劳动纪律
1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣贯和实施，并做好检查和督促工作。
2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度
二、岗位职责：
1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施
2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实施计划和细则。
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3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性的学习并应用
4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习
5、根据厂部的统一要求和部署，有计划地组织员工进行各方面的培训活动
6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设
7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能部门的职责
8、及时做好本部门的日清考核工作，
9、在后勤保障工作中，要做到认真监督和检查。对干部或员工提出的合理化建议应及时采纳并处理，以便把后勤工作做到位;
10、在水暖的管理工作中，要确保生产取暖和生活取暖及生产生活用水及时、合格，
11、对督察工作，要及时检查和处理督察在工作中发现的问题
12、在装卸管理工作中，要时刻教育和引导员工搞好服务工作，提高服务质量，防止野蛮装卸或装卸不及时影响部门间工作等现象
13、在外协工作中，树立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，当好厂领导的助手和参谋作用
三、团队建设：
1、在部门管理过程中，认真坚持三公原则处理部门的一切问题
2、积极搞好部门间的配合和协调工作，互相支持
3、深刻理解和实践管理就是服务的宗旨和目的，采用适当方法按时做好本部门员工的思想工作，认真及时处理员工反馈的问题
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4、按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进行工作，及时处理员工思想及工作中反映的问题，处理率为100%
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第五篇：安全标准化车间(班组)考核管理规定
吉化集团公司企业标准
安全标准化车间(班组)考核管理规定
1 适用范围
本规定适用于吉化集团公司所属各单位标准化车间(班组)的考核工作。
2 管理内容及标准
2.1总则
2.1.1为加强标准化车间(班组)的考核工作，制定本规定。
2.1.2本规定所指安全标准化车间条件
a)车间全年无重伤、轻伤、火灾、爆炸、生产操作、机电设备、质量、污染等责任事故。 b)车间必须有90%以上的班组达到“安全标准化班组”标准。
c)车间的安全防火基础工作，现场安全防火管理，安全防火作业必须达到标准化。
2.2考核
2.2.1“安全标准化车间”、“安全标准化班组”公司每年命名一次，各单位按照公司要求进行评选和上报，公司安全环保部进行考核验收。
2.2.2安全标准化车间考核标准
2.2.3安全基础工作标准化：
a)车间安全管理及HSE领导机构健全。
b)车间安全管理网络健全。
c)定期召开车间安全管理领导机构会议，研究解决安全防火等方面的问题。
d)建立“一岗一责”制。
e)生产工艺规程、安全技术规程和岗位操作法健全，并及时修订。
f)新工人进入车间进行二级、三级安全教育，复工教育，转岗教育，外来检修施工作业人员教育。
g)全员安全教育培训率100%、考核准确率100%、持证率100%。
h)车间安全防火、职业健康、尘毒监测台帐、安全活动记录填写齐全，符合要求。 i)及时参加公司组织的安全技术培训。
j)及时参加公司安全防火例会及其它安全防火活动，落实会议精神。
k)有创建“安全标准化车间”工作规则。
l)建立“安全标准化班组”考核细则，并认真进行考核记录。
m)按时参加班组安全活动。
n)单位领导及时对班组安全防火活动记录进行检查签字，并提出要求和意见。
o)上报的各种报表、材料及时准确。
p)编制并演练事故应急预案。
q)严格执行周检查制度，并及时填写记录。
r)安全消防设施检查及时，记录准确。
2.2.4安全管理标准化：
a)生产设备完好，各种安全消防设施齐全，灵敏好用。
b)防雷、防静电、防触电的设备接地完好，阀门跨接线符合国家规范要求，并能定期检测。 c)平台、栏杆、楼梯、吊装孔、沟坑盖板、机泵防护罩等安全防护设施完整无损。 d)各种安全防护器材完好，定点存放，专人负责，在岗员工能熟练使用。
e)各种安全防火标志牌、尘毒监测卡等完整无损。
f)设备管道、护栏安全涂色正确。
g)车间物料堆放整齐，标志清楚、醒目、道路畅通。
h)车间生产作业环境良好、尘毒、噪音危害控制达到国家标准。
i)原材料、成品、半成品及工机具、备品备件符合防火要求。
2.2.5安全作业标准化：
a)进入现场严格执行劳动保护佩戴管理规定。
b)作业现场无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。
c)较大、特殊项目施工作业要有安全施工方案。
d)现场检修施工作业开展风险评价。
e)现场操作人员必须持证上岗。
f)各类作业严格执行票、证、书制度。
g)按时进行岗位巡检及设备维护检查。
h)发生一般及以上事故取消评比。
2.2.6安全标准化班组考核标准
2.2.7安全基础工作标准化：
a)班组长、安全员胜任本职工作，班组员工安全技术素质过硬。
b)班组长、安全员带头遵章守纪。
c)班组长、安全员参加安全教育培训率100%、考核准确率100%、持证率100%。 d)熟记岗位安全责任制。
e)岗位日志、报表记录、帐卡工整、齐全清晰、无勾抹，无差错、无漏项。)
f)各种规章制度齐全、有安全生产责任制，安全技术规程、工艺操作规程、岗位操作法、事故预案。
g)全班安全考试成绩考核准确率100%。
h)安全防火现场抽查考试合格。
i)熟练使用现场设置的安全防火设施、防护器具和灭火器材。
j)按时开展班组安全活动。
k)班组安全活动无缺勤和迟到早退现象。
l)班组安全活动记录按规定填写、无漏项。
m)班组安全活动记录保持清洁完整、无勾抹。
n)安全作业证、特种作业证保存完好无缺。
2.2.8安全管理标准化：
a)各种安全装置齐全、可靠、灵敏，平台、栏杆、楼梯、沟坑盖板等安全设施完整无损。 b)岗位上有规定数量的灭火器材并完整好用，周围无杂物堆放，器材保持清洁整齐。 c)事故柜内无杂物，柜内外清洁。
d)熟知防护器材、用品、防毒器具的使用方法及管理制度，器材完整好用，定点存放，专人保管、安全涂色正确，符合国家标准。
e)作业现场物料堆放整齐，通道无杂物阻碍。
f)原材料、半成品、工机具、备品条件符合安全文明生产要求。
g)操作室、卫生间、更衣室整洁卫生。
h)作业场所无隐患、作业环境无尘、毒危害、噪声控制达到国家标准。
2.2.9安全作业标准化
a)上岗及进入现场操作、作业，按规定佩戴劳动保护用品、器具。
b)持安全作业证及特种作业证上岗操作及施工作业。
c)按规章制度及工作标准进行操作和作业，无违章违纪现象。
d)按时进行岗位巡回检查及设备维护巡检，认真填写生产报表及巡检记录，发现隐患及时处理。
e)两人以上施工作业，指定一人负责安全。
f)进行动火、进容器及沟井作业，设监护人。
g)施工作业开展风险评价;票、证、书齐全，较大工程项目有施工安全方案，防范措施严密可靠。
h)无各类上报事故。
3 检查及考核
3.1公司安全环保部对本规定的执行情况进行检查及考核。