下面是小编精心推荐的《离退休员工管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！【摘要】退休职工的管理工作是企业管理的一个重点工作，也是容易忽视的方面。为了提高企业对离退休员工管理，本文分析了离退休员工管理工作存在的问题，并分析问题的解决方法。
离退休员工管理论文 篇1：
论新兴媒体在国有企业思想政治工作宣传中的应用
随着多媒体信息技术和互联网终端的迅猛发展，新兴媒体在企业宣传思想政治工作中的地位和作用日益突出，并对传统的宣传思想政治工作方式提出了新的要求和挑战。统计数据显示，截至2012年底，我国网民规模5.64亿，手机网民4.2亿，微博用户超过5亿，微信用户数量已接近4亿。
中原大化公司始建于上世纪八十年代末，是一家有着当代世界先进技术水平及装备的大型化工企业集团。目前，该公司共有正式员工2190人，中高级技术职称810人。随着企业发展，公司的年轻员工不断增多，截至2013年底，公司35岁以下的青年员工为924人，占员工总数的42%，员工结构日益呈现出学历高、年龄低的特点。针对高学历员工、年轻员工对网络、手机的“钟爱”，有效利用微信、QQ群、飞信、网络论坛等新兴媒体传播平台，不仅是了解公司员工思想动态的有力抓手，同时也是创新企业思想政治工作的重要手段。
截至2014年一季度，中原大化公司除了拥有传统的“一报（《中原大化》报）”、“一刊（《大化人》杂志）”、“一台（中原大化有线电视台）”媒体平台外，还构建了“一讯（《中原大化手机快讯》）”、“一坛（中原大化网络论坛）”、“两网（公司门户网、公司办公局域网）”、“三飞（办公管理飞信平台、共青团管理飞信平台、离退休员工管理飞信平台）”等新兴媒体平台，形成了“1+1+2+3”的新兴媒体格局，实现了传统媒体与新兴媒体的相互融合、优势互补。
一.全覆盖快速推进，架起联系员工的桥梁
着力建设新兴媒体平台。2009年，中原大化公司共青团飞信平台率先投用；2010年10月，“中原大化网络论坛”上线；2013年10月，“中原大化论坛”进行改版；2012年12月，公司与中国移动合作，推出了《中原大化手机快讯》，党委工作部设专人负责《中原大化手机快讯》的编辑发送。
办公局域网，是公司目前日访问量最大的网络平台，有关公司的新闻、会议精神、办公动态、生产经营等信息都包含其中，它已成为公司内部交流工作经验、启迪工作思路、弘扬先进、宣树典型的重要平台。公司办公局域网的运行，有利于推进公司的厂务公开、政务公开，同时，党的路线、方针、政策可以在最短的时间内通过网络传播到公司的各个班组。
与公司办公内网形成互补的，是公司的门户网站。公司门户网站是公司对外宣传、树立形象的一个窗口，党委工作部选派了政治素质高、业务水平过硬的同志负责网站的维护、更新。
在着力建设好公司办公局域网和门户网站的同时，公司的其他新兴媒体建设也都个性鲜明、各具亮点，有着较为特定的宣传、服务对象，形成了各类信息的“精准投放”，起到了事半功倍的宣传效果。《中原大化手机快讯》定位于公司的各级管理人员，开设有“公司要闻”、“综合快报”、“现场连线”、“安全环保”等栏目，是传递公司各类重要信息的“快速通道”；《中原大化论坛（职工园地）》主要面向基层单位员工，开设有“公司新闻”、“强企论坛”、“职工心声”、“文学天地”、“影友之家”等，是公司广大员工吐露心声、互动交流的主要平台，公司党委工作部设专人负责维护，并督促相关部门及时回复员工在论坛上发表的帖子，起到了“下情上达、上情下达”的桥梁作用；“办公管理飞信平台”、“共青团管理飞信平台”、“离退休员工管理飞信平台”，则侧重于传递较为专业的办公信息，尤其是“离退休员工管理飞信平台”，在传递老年人较为关注的医疗保健信息外，还及时发送有关公司重大决策、生产经营、新项目建设等方面的信息，使离退休员工都能够利用手机及时了解公司现状。
随着网络互动的日益频繁，因“厂务公开”形成的“倒逼机制”，提高了各职能部室、公司机关的工作效率，提升了“服务一线、服务员工”理念。
二.全方位引导，弘扬用心做事、追求卓越的价值观
近年来，中原大化公司党委工作部与公司文联携手，精心策划开展了“走基层、转作风、改文风，现场大聚焦”系列采访活动，并在《中原大化手机快讯》、《中原大化论坛》、《中原大化办公局域网》等媒体上开设了“现场连线”专栏，用新闻特写、摄影报道、现场短消息、人物故事等形式，反映公司员工“用心做事、追求卓越”的精神风貌，例如，公司员工高建军及其牵头的“高建军学习创新工作室”获全国“煤炭行业技能大师”和“煤炭行业技能大师工作室”称号后，党委工作部及时组织力量，进行了线上、线下的同步报道。此外，公司还利用网络视频传播功能，将一些主题活动的视频进行展播，供员工及家属分享，用员工身边的人和事，宣贯“用心做事、追求卓越”的价值理念，许多员工在网上留言，希望公司利用好网络工具，多传递“干事创业、拼搏奉献”的正能量。
与此同时，公司党政工各部门还以新兴媒体为依托，积极为员工解忧。针对员工最关心、最直接、最现实的利益问题，公司党委、行政、工会等部门充分运用新兴媒体平台来化解矛盾、维护稳定。例如，公司的生活区改造问题，员工对补偿、拆迁进度等反映较为强烈，公司在组织召开专题座谈会、说明会的同时，还将相关问题的解决方案上传网络，征求全体员工的意见和建议，畅听民意，力求把生活区改造工程办成“暖心工程”。
网上议事热，网下办事勤。不论是公司员工普遍关注的子女入托、食堂就餐、医疗保健、冬季供暖等“大”问题，还是个别家庭有线电视收看的“小”事情，都可以通过“办公内网”和“中原大化论坛（职工园地）”媒体平台进行反映，相关责任部门也都会在第一时间进行回复，能解决的立即解决，不能立即解决的，也会说明原因，并给出具体的解决方案和解决时间。
三.关于新兴媒体运用的启示及思考
中原大化公司党委运用新兴媒体平台开展宣传思想政治工作得出的启示在于：增强新兴媒体平台的舆论引导能力，功夫不仅在网上，更在网下，一是要让员工说出心里话，起到“减压”作用，二是要积极“响应”，在第一时间内解决问题，并公布事情的处理结果，三是要掌握好运用新兴媒体与员工进行沟通交流的艺术，用“网言网语”与员工对话，力避打官腔、说官话。
中原大化公司的新兴媒体建设工作，对扩大信息交流、沟通民情民意起到了积极作用，但是，由于网络的开放性、匿名性等特征，也带来了一些负面影响，在公司深化改革的进程中，网络论坛上也出现了一些非理智声音、谣言、乃至人身攻击等。对此，公司党委工作部、综合办公室等部门联手，在公司党委的领导下，注重发挥党团员、劳动模范等先进人物在网上舆论中的导向作用，并注意发现和培养网上意见领袖，将“用心做事、追求卓越”的价值理念贯穿于网络互动的过程中，促进企业改革的健康顺利开展。
作者：吕标伦
离退休员工管理论文 篇2：
探析离退休职工管理中存在的问题及对策
【摘要】退休职工的管理工作是企业管理的一个重点工作，也是容易忽视的方面。为了提高企业对离退休员工管理，本文分析了离退休员工管理工作存在的问题，并分析问题的解决方法。
【关键词】离退休员工；管理工作；问题对策
对于离退休员工管理一般都是企业所忽视的问题，因为企业认为在员工工作的时候企业帮助员工缴纳养老保险，在员工离退休后就有国家为离退休员工支付养老金，这时企业就不作为把离退休员工的管理工作全部推给社会的福利机构，社区、还有养老保险机构。其实企业应该承担起更多的责任，同时也应该认识到离退休员工对于企业的重要意义。
一、离退休员工管理的重要意义
离退休员工是企业、党和国家重要的资源和财富。首先他们在青壮年的时候，为我国的企业和社会做出了重要的作用。他们在社会建设和企业扩大规模上做出的巨大贡献是不可磨灭的。没有他们的艰苦奋斗就没有我们现在企业和社会的高速发展，他们在社会主义进程中所付出的往往比回报的多上几倍，所以我们应该要回报离退休员工，不仅在物质方面，在精神方面也要做到关心和关怀。我国政府对于离退休员工的管理工作有着极大的重视，尤其是社会保险问题一度成为人们热议的话题，及时在这种情况的我国的离退休员工福利还是在不断地增加，即使社会保险已经入不敷出，出现严重的赤字现象，但是我国的福利政策是不会变的，同时对于离退休员工的管理工作也不仅局限于退休工资的管理上，更体现于一些精神文明建设方面，让离退休员工的精神物质生活得到提高。
离退休员工管理的重要意义就是其具有很高的职业素养和工作经验，这些东西对于社会，尤其在生产制造产业中有着重要的意义，有些问题就是依靠离退休员工的经验才能解决，所以有时候经常有企业将离退休员工返聘，成为生产的技术顾问，并不参与实际的生产工作中，但是对于生产工作中的问题能对在职员工及时的提醒，指导。对于企业保持社会生产力有着重要作用。
二、离退休员工管理和服务中面临的问题
我国的离退休员工管理整体上来说的表现比较良好，但是还是存在几个比较严重的问题，这些难题主要表现在以下几方面：
（一）退休工资水平低
我国的退休工资并不是平均分配的，在社会主义制度讲究的按劳分配，所以根据离退休前的工作性质工资是不同的，这就造成了有些离退休员工因为在之前的工作少，或者从事个体行业所以工资水平很低。较低的工资有些时候虽然能保证基本的生活，但是如果出现疾病的时候就会面临资金严重缺乏。从而导致离退休员工生活困难，如果离退休员工是鳏寡孤独的情况，问题就是更明显。
（二）住房问题
住房问题是我国的一个重要的问题，不仅对于离退休员工员工，对于全社会都是一个难题。离退休员工如果没有和儿女一起居住，房屋一般都是一些年龄很大的老楼，这类房屋的特点就是装修不合理，基础设施和配套工程都十分的差，同时后期的维护工作做得不到位，导致防护在本身和周围都有着严重的问题。更重要的是，在离退休员工想要购置新房的时候，银行是不会给离退休员工贷款的，所以离退休员工的住房问题一直是离退休员工管理和服务难以解决的问题。
（三）医疗问题
医疗问题是又一座大山，医疗对于我国的医疗问题一直都是严重的问题之一，老百姓治病难、治病贵的问题是我国的一个严峻的问题，同时对于老年病症其主要特点就是无法根治，只能加以控制和养护，所以这就造成了医疗费用的支出占据离退休员工总支出的很大比例，同时对于一些偏远城市的医疗中，因为设备陈旧，医疗优秀人员的缺乏，导致医疗水平一直上不去，所以很多离退休员工选择去大城市的医疗就医，路费、餐饮等又加大了离退休员工的医疗支出。
三、离退休人员服务管理中问题的探究及解决方案
目前，中国老龄化的加剧，离退休人员也随之逐年增多，在管理服务中也面临各种各样的新问题。要做好这项艰巨的工作，必须积极做好离退休人员的思想工作，从心理和生理的特点人手，坚持以人为本，端正服务态度，开创新的适合这部分特殊人群的服务方式，拓宽服务内容。热情地为这些离退休人员提供应有的细致服务。根据离退休人员所面临的几个问题，提出了几点解决方案。
（一）必须健全各项管理制度，确保离退休人员都在管理制度下。我们应当着眼长远的制定利于离退休人员的管理制度，着重抓好五项基本制度，并要一一落实下去。
（二）务必抓好离退休人员的教育管理，从学习人手，抓主要重点。离退休人员经过了长期的奋斗和考验，具有较强的政治素养和党性，由于时代的进步，社会的发展，一些新事物、新知识、新观念冲击着他们的思想，在改革中他们有时会难以捉摸，认识容易出现偏差，思想上就可能出现一些误区。所以在离退休人员中主抓学习，强化教育，让他们不断的接受新事物，对待新事物有一个新的正确认识，不断的激发他们为企业、为社会、为国家继续贡献他们的力量。
（三）必须从共谋发展出发，余热升温着手，使离退休人员在思想上期待发展，努力奋斗，确保他们投入建设中来。离退休人员为企业、为社会、为国家艰苦奋斗一辈子，奉献了整个身心，劳累了整个身体，社会影响力广泛，他们中间有许许多多的老干部、老专家、老骨干，虽然年龄上比不了年轻人，但是他们有年轻的心，有持续为企业奉献的心，为社会添砖加瓦的动力。这些都是党在长期执政领导下获得的最宝贵的财富，是企业不可或缺的一股力量。我们要通过各种组织活动把广大的离退休的老同志聚集起来，充分发挥他们在社会建设中的核心价值和示范作用。
四、结束语
在政府的正确领导下，离退休员工的管理和服务水平已经得到了显著的提升，虽然还存在一些问题没有解决，但是我国政府已经提出了良好的解决方案，正在快速的实施过程中，离退休员工是我国社会主义建设的功臣，他们为了社会付出的永远都比回报多，我们要最好离退休员工的管理和服务工作，来回报他们所作出的贡献。
参考文献
[1]何月霞.石油企业离退休职工管理工作面临的问题与对策[J].办公室业务，2015（02）.
作者：田野
离退休员工管理论文 篇3：
多元文化下创新石油企业员工的管理工作
摘 要：多元文化的发展给企业员工管理带来挑战。文章就石油企业在多元文化冲击下如何创新员工管理进行了分析，提出要注重员工管理与企业文化的融合，坚持文化引领，统筹推进企业员工管理的新思路。
关键词：多元文化 员工管理 创新
文献标识码：A
随着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整，人们在思想认识、道德判断、价值取向等方面的独立性、选择性、多样性、差异性日益增多，多元文化并存，各种思想文化相互激荡，社会意识形态空前复杂。在文化多元化的今天，如何创新企业员工的管理工作，是摆在企业管理工作者面前的重要而崭新的课题。
一、石油企业文化变革对员工管理工作的挑战
目前，石油企业文化的最大特点是多元文化并存。在现代复杂的社会结构下，必然要求不同的文化服务于社会的发展，这就造就了文化的多元化。在复杂的多元文化变革中，石油企业中原来独特的价值标准、历史传统、观念、道德、行为规范、生活信念、习惯、作风等，与多元文化变革必然产生冲突，使企业员工管理工作面临着新的困难与挑战。
1.石油企业文化的现状及挑战之一：多元文化并存。当今社会，正处于社会转型时期，传统文化与市场经济文化并存，出现了一些新的问题和矛盾。一方面，石油企业经过多年的发展，形成了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神铁人精神。但作为现代企业管理中提倡贡献业绩与报酬挂钩，鼓励优秀人才“特人特薪”、“挣钱多说明有本事”等理念，也与我们历来坚持的观念发生了冲突。另一方面，随着以《劳动合同法》为主的劳动法律法规的健全完善，对工作时间、薪酬待遇等作出了明确规定，支付加班费、享受带薪年休假成了天经地义的事情。两种观念、两种文化相互碰撞，在大力倡导奉献精神的同时，又不能侵犯职工合法权益。
2.石油企业文化的现状与挑战之二：各种思潮共生。从时代条件变化的角度来看，在经济转轨、社会转型的特殊时期，员工思想呈现多元、多样、多变的新趋势：一是员工价值观念多元化。价值观是人们对周围环境和事物的一种评价或态度，是人们在一定环境中的动机、目的、需要和情感意志的综合体现。随着利益格局的调整、价值主体的多元化、价值选择的多样化以及外来文化，尤其是西方文化的影响，人们的价值观日益多元化。二是员工信息获取多样化。随着信息革命的深化，互联网在我国发展迅猛，普及迅速，信息传播渠道呈现出高科技化和多元化特点，加剧了员工价值取向的多元化、自主化，以及思想观念和心理心态的复杂化。三是员工利益博弈主动化。随着市场经济的深化，员工由求义性向趋利性转变已成为不争的事实，收入差距拉大，一旦超出某一员工群体的心理承受能力，就极易引发利益分割的矛盾，轻者形成信访事件，重者导致劳动关系紧张。
3.石油企业文化的现状与挑战之三：多种群体利益同在。在计划经济时期，油田员工高度同质，劳动分工意义上的职位差别并不显著，收入、福利和各种政治、社会待遇方面，处于大体相当的水平。市场化改革对效率的追求，使油田进行了一系列的制度重建，企业内的劳动关系、分配关系发生了重大变化。不同岗位、不同职务员工的经济社会权利状况不同，收入和各种待遇差异日益加大，形成了不同的利益群体，利益诉求和社会主张也不同。
石油企业经过多年的发展，形成了在岗职工、劳务工、再就业人员等各类劳动用工，以及改制分流人员、移交企业办社会人员、协解人员、离退休职工、内部退养职工、退休集体工、职工家属、失待业人员等若干个利益群体。每个群体的思想观念、价值理念和利益诉求不同，有时甚至相悖，各类群体人员的问题交织在一起，工作的矛盾增多、难度增大。要维护油田和谐稳定，需要认真把握政策，统筹兼顾，处理好各方面的关系。
二、多元文化下创新石油企业员工管理工作
当前我国正处于社会主义市场经济阶段，是改革的关键期、发展的机遇期，同时也是各种社会矛盾的凸显期，人民群众的民主意识、法制意识、维权意识不断增强，对涉及自身利益和社会公平的问题更加敏感、更加关注。在多元文化的今天，新的形势任务和挑战，要求我们必须立足当前，着眼长远，创新石油企业员工管理工作，着力从以下几个方面做起：
1.多元文化下企业员工管理的基本原则。一要坚持合法性原则。企业员工管理一切活动的前提是在国家现有法律法规范围内，包括国家的《劳动合同法》、工伤条例等法律法规，以及企业管理的规章制度等，所有管理行为都要做到有法可依、有法必依，依法开展工作，走足程序，留下痕迹，有据可查，绝不能出现与劳动合同法、工伤管理条例等法规相抵触的地方。一切管理行为都要尽可能的规范、科学、合理，在现有基础上不断地提高管理水平。二要坚持以人为本原则。一方面，在企业员工管理工作中，要充分地依靠人、尊重人、理解人、帮助人、发展人，调动各类人员工作积极性，为企业发展提供强有力的组织保障和人才支撑；另一方面，在合法、合理、合情的情况下，充分发挥党工团等政工组织的作用，最大限度地给人真诚帮助、真心关怀，营造良好的成长环境。三要坚持相融性原则。充分发挥企业文化在企业员工管理中的作用，将企业文化与企业员工管理相互融合，相互促进，发挥各自的优势和长处，共同服务于企业的持续有效和谐发展。要正确处理企业文化与企业员工管理工作的关系，互促共进，而不是人为地割裂开来。四要坚持连续性原则。企业员工管理要始终坚持以人为本，充分考虑不同价值观、不同文化和不同群体的差异。企业管理者在制定各项政策、制度时，既要考虑到历史，又充分地尊重现实，且有利于企业未来发展，找到一个最佳的结合点、平衡点，而不顾此失彼，这样的制度才会有生命力。
2.注重在企业员工管理中建设现代企业文化。一是围绕企业文化建设的核心，在企业员工管理中提炼企业精神。企业文化建设的核心是企业精神的提炼和价值观的形成，明确了企业的价值观和企业精神，就确定了企业文化建设的核心。对企业的价值观，要通过各种行为规范来诠释细化，逐步形成一个和谐向上、充满活力和朝气的组织目标，形成一个与员工自我价值实现相一致的利益、文化、精神共同体，达到全体员工思想、行为、利益一致。二是在企业员工管理中强调协作和团队精神。先进的企业文化要求从企业组织结构、形态和制度设计到员工的理念、价值观、心理和行为，都应具有强烈的自我组织、自我调整、自我发展和自我完善的能力，使员工主动驾驭企业目标和任务并能适应环境变化。在现代企业的现行分工的条件下，企业工作需要群体的共同努力才能完成，如果没有在企业运行过程中的相互协作，没有了团队精神，企业就不可能高效益发展，也就不会有企业中每个人的自我价值实现。三是在企业员工管理中加强基层企业文化建设。要充分认识基层文化的重要性，引导广大职工群众在企业文化建设中当主角。要充分发挥班组、井队站、车间等主阵地的文化创始作用、传播作用和原动力作用，引导员工讲理想、讲道德、讲奉献，爱岗敬业，实现个人价值追求与企业持续有效发展的同心同向；要积极开展学习型班组创建活动，加大岗位练兵、技术比武等工作，不断提升企业员工的业务技能和素质水平。
3.注重企业文化与企业员工管理的有机融合。一是重视“以人为本”的现代企业文化建设理念。企业文化的本质是以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的管理方式。为此，要发挥企业文化在企业员工管理方面的导向作用，尊重人才，重视人才，注意发现人才，培养人才，真正做到惟才是举，惟才是用，人尽其用，各尽所能。使企业员工共同认同企业的核心价值理念、经营哲学、企业精神和使命感，促进员工奋发向上，从而发挥人才的真正价值，提高企业员工管理的水平和效率，实现企业的长足发展。二是树立人才价值高于一切的企业文化价值观。企业文化理论认为，企业一切财富中，人是第一位的。人才的价值高于一切，而人力资本增值是企业成功的重要法宝，只有在企业文化中体现人才价值高于一切的标准，才会使企业保持长久的竞争优势。三是培养创新型的企业文化制度。现代企业只有不断创新才能够立于不败之地，而企业中创新的源泉就是人才，在企业文化的培养中只有鼓励创新，建立比较完善的创新机制才能为企业的人才提供一个较好的平台。
总之，随着社会的不断向前发展，企业必须随着环境的变化而进行自身的变革。在这种变革中，企业文化与企业员工管理模式的配套调整也必须同步进行，任何一方的停滞不前都将使企业遭受惨重的损失。同时，企业员工管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业的发展。
参考文献：
1.戈琴.论企业人力资源管理对企业文化建设的影响.商场现代化，2008（7）
2.王琦.企业文化建设在人力资源管理中的作用.人力资源管理，2012（5）
3.笪海珍.人力资源管理与企业文化建设初探.求实，2010（6）
（作者单位：中国石化集团公司江汉油田 湖北潜江 430000）
（责编：若佳）
作者：黄建设