小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《民营中小企业财务战略论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：战略管理是企业管理中的重要组成部分，而财务战略正是在依托企业战略的基础上，通过优秀的管理水平达到发展企业战略的目的。IT这个作为近30年新兴行业，其发展速度之快、市场侵略性之强，让人叹为观止。一个优秀的IT企业离不开优秀的战略管理，优秀的战略管理离不开优秀的财务战略。
民营中小企业财务战略论文 篇1：
民营企业全面绿色管理中的财务战略管理探析
摘要:民营企业是我国经济增长的支柱,但注重保护环境发展循环经济意识薄弱。本文以全面绿色管理为切入点,将财务战略管理引入到民营企业的管理活动中,以实现民营企业健康可持续发展。
关键词:民营企业 全面绿色管理 财务战略管理
随着国内经济又好又快地发展,我国民营企业发展迅速,已经成为我国国民经济中最具活力的经济增长点之一。但是,由于历史、社会及法律等因素的影响,民营企业在不断地发展壮大过程中遇到很多问题和障碍。比如民营企业的管理观念落后,企业行为缺乏战略安排导致诸多非理性的短期行为,资金来源渠道窄,盲目投资,风险控制能力有限等问题。这一系列问题都要求民营企业要更新管理理念,本文试图以全面绿色管理为框架,将财务战略管理引入到民营企业的管理活动中,实现民营企业协调可持续发展。
1 全面绿色管理体系
企业作为市场的主体,保护环境、坚持节能减排,发展循环经济,提供绿色产品与服务,既是企业生存和发展的基石,也是国家调整国民经济发展方式的客观要求。企业全面绿色管理(Total Green Management),是把绿色管理作为企业生存和发展的战略选择,从最初的原材料采购到产品进入市场的全过程的管理,需要企业管理者和员工共同参与。绿色管理是企业把环境保护的观念融入企业经营管理活动,并从企业经营的各个环节控制污染和能源节约,以实现经济、社会和环境保护等可持续发展目标的管理行为(丁祖荣,2008)。
当前绿色经济观念已深入人心,市场对绿色产品和服务的需求也越来越强烈,企业当然要与时俱进,科学发展,构建全面绿色管理体系。Christmann和Taylor(2002)根据绿色管理的重要性和企业现有资源和能力水平,区分了五种绿色管理模式:主动型、适应型、防御型、能力构建型和反应型,强调自愿性对绿色管理的影响。但目前,企业进行绿色管理的最初动因是面对外部制度与监管的压力。如三鹿奶粉事件后,很多乳制品企业开始采取绿色管理,显然多数企业停留在反应型的绿色管理上。管理行为仅仅是生产与末端治理等等(郭梅,2008)。这种反应型局部的绿色管理自然不会产生战略性的竞争优势,当然不会影响到企业的长期发展。所以,要从系统观念出发,以产品的绿色竞争能力的提升为核心,建立全面绿色管理框架体系,使企业健康发展。
全面绿的管理体系包括绿色战略规划、绿色业务流程、绿色管理要素和绿色管理保证四个子系统。其中绿色战略规划体系是企业实施全面绿色管理的纲领性文件,包括绿色使命、绿色目标等内容,涉及企业的长远规划和安排,因此战略规划是绿色管理的起点,要具有清晰的目标和规划路径,确保可操作性。绿色业务流程体系,是指企业从源头的产品研发,到材料采购,到最终产品的分销与回收等环节,都考虑到环境保护及减少资源消耗的问题,在履行企业的社会责任的同时,为企业带来持续的盈利。具体包括绿色研发、绿色采购、绿色生产、绿色销售、绿色使用、绿色回收、绿色运输与配送。绿色管理要素是构成绿色业务流程的基本单元,绿色文化、绿色信息、绿色技术等分布于各个业务流程中。绿色管理的保证体系,是保证绿色管理有效实施的重要手段,通过制度建设和评价体系的建立,使绿色管理有章可循,保护客户的利益。可见要实现绿色管理,企业各部门及总体的资金安排就显得尤为重要,即是企业财务战略管理的要求,也是提升企业竞争力的需求。
2 财务战略管理国内外研究现状
现阶段,国内财务战略管理研究处于起步阶段。早期国内学者刘志远(1997)认为,财务战略管理是为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略,为增强企业的竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动的影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并保证其执行的过程。陆正飞(1999)基于企业规模分析了中小企业、集团企业和跨国公司的财务战略管理。王满(2007)基于竞争力的视角构建企业财务战略决策的选择、实施、控制、计量和评价的财务章略管理框架。彭娟(2008)阐述企业如何在日常的财务管理活动中体现企业的战略安排。
国外学者关于财务战略管理的研究具有代表性的有:Allen David(1991)将财务和会计在战略功能上进行了区分,突出了财务和市场以及企业战略的关系。Ward Keith(1993)从环境角度将财务与战略融合,认为企业在制定财务战略时要充分考虑企业所处的外部环境及自身的成长阶段。Babita Mehra(2002)指出财务战略管理的过程是企业进行价值创造的过程,并对这一过程如何实现价值创造进行分析。
3 基于绿色管理的民营企业财务战略管理
我国民营企业大多停留在经验管理阶段,财务战略管理观念淡薄。但目前,随着宏观监管层面和微观消费者对绿色产品的要求不断提升,民营企业已经开始调整他们的企业整体战略规划,企业的财务战略管理应该是在企业绿色管理的整体战略统筹下,以实现利益均衡为目标,促进资金协调、可持续的运转为衡量标准,考虑企业内外部环境影响,对企业资金的来源和运用进行战略的思考和安排。因此基于全面绿色管理的民营企业财务战略管理因该具有全局性、相关性、系统性和可持续性的特点。
全面绿色管理自身的全局性必然要求企业财务战略管理具有全局性。财务管理战略位于职能战略层面,与绿色产品研发战略、生产战略、营销战路等其他职能性战略是相互影响和相互配合的关系。因此,民营企业的财务战略管理应服从企业总体战略安排,不能就财务论财务。因为企业的所有绿色业务流程都要最终通过财务来处理和反映,所以,财务管理是企业各种管理活动的焦点和枢纽,只有企业的财务管理符合全面绿色管理的全局性,才能保证全面绿色管理的可行性。
利益相关者理论认为,企业是利益相关者的契约集合体。企业的利益相关者不仅包括那些真正投资于企业并处于风险中的人,如股东、债权人、供应商等,还包括企业内外部环境的提供者和受用人,如管理层、员工、顾客、社区和国家等。现实已证明,仅仅关注企业利润最大化和股东利益最大化,而忽略其他利益相关者利益的企业是不会持久的。因此要提倡绿色管理,民营企业的财务战略管理,在考虑为受众提供绿色产品和服务的同时,应以利益相关者的均衡发展作为其终极价值取向。不论是财务战略的制定与实施,还是财务业绩评价,都应体现全面绿色管理下的相关利益群体的利益,成为友好型和生态型企业。
财务战略管理是一项系统工程,各环节各层次彼此牵连,相互支持。从财务战略管理的内容看,民营企业既要合理地筹集资金,又要注重资本结构对企业经营的影响;既要注重流动资产和有形资产的动态管理,又要注重长期资产和无形资产的科学投入;既要保持利润增长,又要有效控制成本。從财务战略管理的过程看,民营企业在建立绿色管理的框架下,绿色管理要素的建立和使用,就必须建立相应的人财物保障机制,从企业资金的筹集、投放运营及分配都体现绿色管理思想,以提高财务管理工作对企业内外部环境的适应和应变能力。
全面绿色管理本身着眼于企业的持续发展,那么企业的财务战略应配合企业绿色管理,规划未来财务活动的发展方向、目标及实现的基本途径。既要解决保护环境与财务适应性之间的矛盾,又要避免民营企业的资金管理只顾眼前利益的短视行为。关注节能减排,发展循环经济对民营企业的要求很高,虽然近期回报并不明显,但有利于企业的长远发展。当前宏观层面注重科学发展和结构调整,企业所处的市场环境要求安全健康的产品,企业为谋得在绿色管理中的主导地位,提升企业竞争力,应做出全面绿色管理下的财务战略管理的选择。
针对民营企业财务战略管理的特点,结合全面绿色管理的要求,民营企业在财务战略管理实施中,应注意财务战略管理文化的塑造,制定科学的财务战略管理目标,建立完整的财务战略管理体系,从企业内外部理财环境分析,财务战略选择和实施,到财务战略控制与评价,彻底实现民营企业从传统的财务管理到全面绿色管理下的财务战略管理转变。
参考文献:
[1]丁祖荣.绿色管理内涵拓展及其构建[J].科技进步与对策.2008.(9):14-16.
[2]郭梅.绿色供应链管理研究[J].科技管理研究.2008.(6):255-257.
[3]刘志远.企业财务战略[M].大连:东北财经大学出版社.1997.52-67.
[4]彭娟.战略财务管理[M].上海:上海交通大学出版社.2008.32-36.
[5]王满.基于竞争力的财务战略管理研究[M].大连:东北财经大学出版社.2007.28-34.
[6]孙宝连,阎秀霞.企业全面绿色管理体系构建与战略优势分析[J].战略与改革.2010.(1):41-44.
[7]Christmann,P.and G.Taylor.Globalization and the enviroment:Strategies for international voluntary environmental initiatives.[J].Academy of Management Executive, 2002.16(3):121-135.
作者：徐海峰
民营中小企业财务战略论文 篇2：
财务战略在优秀IT企业建设中的作用
摘 要：战略管理是企业管理中的重要组成部分，而财务战略正是在依托企业战略的基础上，通过优秀的管理水平达到发展企业战略的目的。IT这个作为近30年新兴行业，其发展速度之快、市场侵略性之强，让人叹为观止。一个优秀的IT企业离不开优秀的战略管理，优秀的战略管理离不开优秀的财务战略。
关键词：财务战略 IT企业 企业建设 企业战略 作用
中国改革开放的30年，是中国经济发展最为迅速的三十年，同时也是现代IT企业从无到有、从弱到强、从特例到普遍、从试点到普及的一个过程。在市场经济的作用下，IT企业多如牛毛，在竞争如此激烈的情况下，一个IT企业如何做到优秀？如何能在竞争中站的一席之地。答案很简单，提供优秀的企业战略。而财务战略又是企业战略的重中之重，所以一个优秀的IT企业，应当拥有一套属于自己企业的优秀财务战略。
建立良好的财务战略，能使企业的资金链变得更加灵活，也充满着活力。通过良好的财务战略建立，企业能够实现对自己经济发展的优缺点的正视，同时也能与其他企业在竞争中立于不败之地。
一、企业财务战略的定义及特征
财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。
1.企业财务战略的特征共性：
（1）全局性和长期性
（2）导向性
2.企业财务战略的个性：
（1）相对独立性
（2）从属性
（3）谋划对象的特殊性
二、IT企业财务战略的选择要点
在介绍了财务战略的定义分类等内容之后，我们来谈一谈关于IT企业应该如何制定一套适合IT发展的财务战略。
1.根据企业自身特点来选择财务战略
每个企业都不一样，在财务战略的选择过程中，要注意应该结合自己企业的财务特点来选择适合自己企业的财务战略类型。如果仅仅是看几篇文章，读几份报纸就为企业定下了财务战略，那无非是揠苗助长。优秀的财务战略不见得是适合自己企业的财务战略。
大型行业领军企业在资金链上有优势。资金链的流动就如同人体的血液流动，不能断。一旦资金链出现问题，就好像人类血管出了问题一样。人会死亡，企业也会。大型企业在财务战略的选择上应遵循恢弘大气、谨慎入微的选择原则。而中小型企业在制定财务战略的时候，应当注重自己的重要客户以及自己的资金链短板，避免邯郸学步。
2.根据企业自身发展情况来制定财务战略
分析企业形式，合理规划，目光长远的去制定财务战略并且严格执行。选择财务战略和制定财务战略是两个部分，选择过程只是宏观考虑制定企业财务战略大方向，好比人的骨骼一样。而制定企业财务战略则是要为选择好的财务战略进行丰富，越丰富越详细越好。好比人体的肌肉血管。下面通过对比分析一下如何制定企业的财务战略
例如，中国通信设备制造厂商——华为公司，是国内外著名的领军企业。由于外部筹集资金能力较强和内部资金流动余地较大，这也使得其在制定其财务战略时，会优先考虑市场竞争战略、风险投资战略、市场竞争力投资等宏观战略指标。同时大型企业承担市场份额较大，对于资金的回流要在财务战略中着重体现。选择财务战略将对其未来的发展做出良好的铺垫。相反，某钢铁生产单位属于国有企业。由于缺乏对外资金筹集能力同时受到内部资金链活力较低等因素影响，在制定自己企业的财务战略时会更加注意企业内部资金流向，做好企业内部资金回流管理。当前的很多企业存在大量垫付现象，导致国有企业的资金链活力不足，尤其是资金链的资金回流部分速度较慢。所以应该正视自己企业内部现状，制定属于自己企业的相关财政战略。
3.根据企业资金状况实行融资和负债
企业的资金来源普遍为融资和负债以及企业资金回流。所以制定财务战略时，应充分考虑融资和负债。在企业适当的时候可进行适度融资、适当负债，进一步加大企业内资金厚度。让企业在加强自身硬件、软件建设方面有更大的空间。
例如2008年末中国移动总借款占总资本的比例约为16.6%。总负债由2007年底的1083.2亿元增长到2008年底的1353.5亿元，主要由于中国移动以债务方式支付了中国内地十家移动公司等资产收购的部分对价既包括了新收购的资公司的净债务，但中国移动的财务水平继续保持比较稳定的状态。中国移动公司的负债情况证明了，公司通过适当负债来加大企业内部资金链活力，使得企业有能力去以债务方式收购其他十几家公司的部分债务。这样相当于扩大了企业的规模，在当今的市场经济下，越大型企业所得到的利润往往会更多。这无疑是中国移动的一次成功负债案例。然而诺基亚公司则没有这么幸运了，诺基亚在2008年以前一直是世界移动设备生产商中的龙头，然而诺基亚公司在2007年进行负债融资，扩大了其在德国和瑞典的塞班系统研究工作室。随着2008年-2009年安卓、IOS系统的强势登陆，诺基亚的智能机市场倍受打击，负债结果就是导致公司规模缩小。这是在负债和融资案例中失败影响较大的案例。
4.企业财务战略制定应考虑成本因素
在制定企业财务战略的时候充分考虑企业内部材料费用、人工费用、建设费用等基本成本。通过对成本的把握，来建立更加优秀的财务战略。
例如，某广州电子元件加工制造商，通过优化企业内部结构，减少人员开销，控制原料成本等一系列措施，制定了一套属于小型民营企业的财务战略。该公司在市场经济大潮以及大型企业、知名企业的挤压下获得了生存空间。虽然此套战略未形成完整文献，但是该公司的成功无疑为其他中小型企业树立了榜样。成本因素不仅仅是中小型企业应当着重考虑的因素，同时也是大型企业实现长足发展的重要制约。成本因素在IT企业财务战略的制定中应当作为主要的指标来衡量优劣。
三、IT企业的财务战略作用
IT企业中的IT是指Information Technology（信息技术），所以IT企业意指信息技术类企业。在IT企业中，由于经营的都是一些高科技知识产业，在经营过程中对财务战略的要求更加高端。
IT企业在进行项目开发的时候要投资注入研究经费和研究时间。在开发过程中极易出现附加工程，所以在IT企业制定财务战略的时候，往往需要再成本方面考虑全面。同时IT企业对于人才的渴求、公司硬件的渴求也异常强烈，所以在公司资金链方面，IT公司给管理者的空间并不大。总体来说IT公司想成为一个优秀的、有竞争力的IT公司首先要制定属于公司的战略规划。并且制定一套能有效改善资金链活力、有效的节约成本、加强硬件建设、吸引优秀人才的一种财务战略体系。战略制定完毕要通过管理者、领导者的以身作则，自上而下的严格执行。例如，三星电子企业成立于1969年，在上世纪八十年代到九十年代之间，三星企业在财务战略制定中采用了扩张策略，加大了对产品多元化研究的资金投入力度。同时制定企业复合型财务战略过程中，三星电子采用了扩张与稳增并存的企业财务战略。事实证明，通过优秀的财务战略制定，三星在市场发展的同时企业获得了成功。
IT企业建设，首先在财务战略上应该审查自己企业能力。其次在财务应用和资金流动方面做好规划。再次，IT企业应该扩大资金来源渠道。
总之，一个优秀的IT企业在发展和壮大的过程中，需要人才的融入、设备的更新、研发项目的资金注入等环节，一个优秀领导者制定的优秀财务战略会使企业在同行业内的竞争力更加强大。
四、结语
一个优秀IT企业的发展壮大往往不是表面上看的风光秀丽。在其本质上需要良好的企业战略、投资战略、人才战略、财务战略等相互作用。财务战略本身就是一个复杂多变的系统，财务战略在企业发展过程中极易发生变化，因为其受市场、原料、外界经济、国家政策等外部因素的影响，同时它也受人员变动、硬件更迭、公司政策制定等内部因素的影响。财务战略是建立在企业战略的大前提下，但是它的发展和进步会推动企业战略的改进和修正。所以往往在企业的发展过程中，管理者在对财务战略的修正方面要比制定时候投入更大的精力。然而管理者也认识到了优秀财务战略在企业发展中的重要性，当今社会上很多经济学家已经将财务战略作为一门令企业发展壮大的科学去研究了。
参考文献：
[1]胡萍，肖茂严.IT企业知识经营的战略构建与评估[J].科技进步与对策，2009，（5）：62-68.
[2]张日忠.加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用[J].财会研究（电子版），2011，（22）：11-16.
[3]钟安石，包汉贞.论企业战略与财务战略的关系[J].山东经济（电子版），2006，（14）：44-49.
[4]杨志良.浅议财务战略在中小企业发展中的运用[J].中国建筑材料工业地质勘查中心宁夏总队，2008，（5）：08-10.
[5]王跃明，田晋辉.正确运用财务战略打造优秀lT企业[J].经营管理，2009，（5）：52-59.
作者：李闱昶
民营中小企业财务战略论文 篇3：
生命周期理论视角下的企业财务战略分析
摘 要：自20世纪末以来，企业的经营环境有了翻天覆地的改变，企业战略管理作为一门新兴的管理学科逐渐发展了起来，并相继出现了将企业战略管理思想应用在财务领域的实例。企业是有生命的，企业的发展要经历产生、成长、成熟、衰退四个时期，在各个时期企业都必须仔细分析所处产业及行业，结合企业所处的生命周期，因地制宜地选择适应的财务战略。文章围绕企业生命周期的各个阶段，结合战略管理思想与财务管理思想，研究企业在不同生命周期的财务特征，并以此进行财务战略分析。
关键词：生命周期 财务模式 财务战略
2013年国家工商总局发布的《全国内资企业生存时间分析报告》称，我国近半数企业年龄在五年以下，民营资本集中行业企业相对“短命”，3-7年是“死亡”高发期。中国工商联推出的《中国民营企业发展报告》中称，国内中小企业的平均寿命只有2.9年。任何企业的发展都要经历产生、成长、成熟、衰退四个时期，并由此产生了企业生命周期理论。四个时期有着各自的发展目标，因此企业应采取与发展目标相对应的财务战略。本文将企业生命周期与财务战略相结合进行研究探讨，从企业生命周期出发制定企业财务战略，为企业从幼稚到成熟提供强有力的理论与实践支持，帮助企业实现发展目标。
一、财务战略与企业生命周期基本理论
（一）财务战略的概念
关于财务战略定义的界定，不同的学者给出了不同的定义。本文认为，财务战略是指企业出于自身财务利益考虑，依托企业整体战略目标，在考虑环境变化与未来发展前景的基础上，结合企业资金运动规律，对影响企业运行的重大财务问题做出的全局性、系统性、方向性的谋划。企业财务战略是一个全局性的战略，是企业战略必不可少的组成部分，是企业管理理论和财务管理理论相结合的产物，具有二者各自的优点。企业财务战略理论的提出，给企业带来了良好的发展前景。
（二）企业生命周期理论模式下研究财务战略的必要性
1.企业生命周期各阶段的财务特征。
（1）初创期。首先，资金短缺。企业的资金主要来源于创业者的投入以及风险公司的投资。企业信誉较低、偿债能力较弱、融资缺乏担保支持，难以取得银行的信任获得贷款支持。其次，现金需求量大，安全边际率低。所有者权益项目所占比重较高，负债项目所占比重较低，所以财务风险低，但是企业的经营风险较高。第三，企业投机性较强，盈利能力差。企业市场占有率很低，投机性强，产品结构稳定性差，导致风险过高，利润率较低，盈利能力差。第四，风险高。新产品研发与市场拓展需要较大的人力与财力的投入，短时间鲜有收益，现金流量大多表现为负值，资金周转速度慢，存在高风险。
（2）成长期。首先，自有资本不断累积。企业资本在生产经营过程中逐渐累积，现金流量不断增大，资金周转能力不断增强，具备了相应的融资能力，员工队伍不断发展壮大，企业资金筹措能力增强，能够满足企业不断多张的资金需求。其次，控制力较差。缺乏战略眼光，容易被眼前利益所驱使；人员设置不完善，因人设事，增加不必要的财务支出。第三，拥有稳定的产品定位和市场份额。在没有外来企业进入本产品市场竞争的前提下，企业建立了自己的竞争优势，销售增长率保持在10%以上，由于收益的滞后性导致资产收益率反应较慢，但实际上资金实力大大增强。第四，追求利润最大化。以增加财务杠杆利润为视角，采用积极的筹资战略，减少所有者权益比例，大幅提高举债能力，提高企业的资本收益率。
（3）成熟期。首先，财务状况成熟稳定。销售增长率稳中有升，产品技术、经营方式逐渐成熟，现金流量不断增强，资产收益水平逐步增加，具有较大的规模收益。其次，多元化经营。多元化经营要求企业分析各个市场、产业所具有的竞争优势与特点。调整企业内部结构，为企业健康发展奠定基础。第三，企业控制体系基本健全。企业的资本积累和融资比例在成熟期内已经达到了相当大的规模，资本积累和融资的渠道不断加宽。第四，成本管理成为财务管理的核心。从本质上来讲，企业财务战略是在企业价值分析理论基础之上产生的一种竞争性的财务，其目标是实现企业可持续增长以及盈利能力的最大化。
（4）衰退期。首先，财务状况恶化。企业进入衰退期，业绩大不如前，市场占有率逐渐减少，企业缺乏创新，老旧产品不断增加，出现了越来越多的坏账，偿债能力下降，资金周转能力差，企业逐步陷入了经济危机。其次，企业病凸显。企业反应迟钝、思想僵化、接受新鲜事物能力差、创新能力差。机构臃肿、人员冗杂，部门与部门之间、个人与个人之间矛盾激化，鲜有配合，生产停滞，迫使企业经营终止。第三，现金流量持续减少。股价持续下跌，银行贷款条件缩紧，筹资能力不断下降，债权人出于风险考虑要求企业提前偿还债务，导致企业现金流量的减少。第四，改进财务战略。处于衰退期的企业，应尽早的调整财务战略。重新塑造企业特点，不断开发新型产品，寻找适合自己的市场与渠道，从而使企业重新进入下一个生命周期的起点，开始新的历程。
2.企业实施财务战略的必要性。资金是影响企业运营的最重要的环节，而企业的运营与战略的执行都离不开资金的筹集与使用，因此企业管理层应该将经营重点放在财务战略上，在财务战略方面求同存异、达成共识。实施企业财务战略管理，可以将企业的财务状况维持在一个稳定的水平上，更好地控制经营风险与财务风险，延长企业的生命周期，为企业的发展指明方向。综上所述，企业的财务战略具有全局性、风险性、方向性的特点。所以，在竞争日益激烈的今天，财务战略作为企业管理与财务管理结合的产物发挥着越来越重要的作用，成为一种必然的选择。
二、企业生命周期不同阶段的财务战略模式分析
（一）初创期企业的财务战略模式
企业在初创期所面临的问题是：资金短缺，财务实力脆弱，人才匮乏。因此，为在市场中占有一席之地，企业应将所有资源集中起来，专门对某一特定市场领域进行开发与研究。在筹资方面，企业应选择适合自身发展要求的资本结构，以股权投资为主，其他投资为辅，切忌控制负债投资的比例，防止企业在初创期因负债过多经营危机。
在投资方面，企业应根据自身实力选择投资项目，确定投资比例，避免因追求短期利益而盲目扩张。此时，企业可以采用集中战略，将目标指向某一特定客户群以及某一细分市场，争取以最小的投资获得最大的回报。
在利润分配方面，由于企业处于起步阶段，成本费用较高，企业收入的唯一来源就是留存收益，因此应采取不分配税后利润的战略，为企业留存更多的资本。
（二）成长期企业的财务战略模式
企业在成长期所面临的主要问题是：对资金的需求大于自身供给能力，快速扩张的欲望增强。正因如此，企业应扩大市场规模，在市场中占据一席之地。
在筹资方面，企业所面临的经营与财务状况逐渐成熟，越来越多的企业愿意对企业进行投资，银行借贷更加容易。此时，企业应结合自身财务状况以及产品所在市场与所处行业的特点，采用与自身发展速度相同的财务战略，更好地控制自身的财务规模。
在投资方面，企业应着眼于建立自身的竞争优势。应在设立市场准入障碍、形成规模经济、提高市场增占率与相对市场占有率、加速培养专业型人才等方面大量投资，使本企业在行业中获得竞争优势，为企业进入成熟期打好基础。
在利润分配方面，虽然企业整体收益水平提高，但是对资金的需求也快速增加，企业应将留存收益资本化，运用该资本对企业各方面进行改造，只有这样企业才能得到进一步的发展。
（三）成熟期企业的财务战略模式
这一阶段是企业存亡的生死攸关的转折点，决定了企业的成败。采用稳健的财务战略可以使企业更好追求财务增长价值最大化以及企业盈利能力最大化的财务战略目标。
在筹资方面，企业发展进入全盛时期，虽然筹资和举债能力强势，但仍不可过度举债，保持适当的债务资本与权益资本比例，适当规避风险。
在投资方面，应采用多元化投资方式，分散投资以降低投资风险。企业资金实力雄厚，可兼并收购其他企业，扩大经营销售规模，优化资源配置。
在利润分配方面，前期投入在成熟期得到了显现，巨额资金流入企业，企业有能力支付红利，应给予股东较高的现金回报。
（四）衰退期企业的财务战略模式
衰退期的企业应将财务战略重点转向防御型财务战略，减少现金流出量、增加现金流入量、积累内部力量寻求创新途径，增强市场竞争力。
在筹资方面，企业不需要大量外部资金，通过经营产品、转让或出售资产等途径就可以筹集足够的资金，满足自身经营管理需要。
在投资方面，企业应注意财务指标预警信号，一旦某项业务发出预警，企业可采取清算战略退出该产品市场，转而寻找新的具有良好发展前景的行业进行投资。
在利润分配方面，虽然企业利润大不如前，但仍然有着较高的现金流量。此时，企业应把大部分利润分配给投资者，增加对投资者的回报。
三、实施企业财务战略的保障性措施
企业在积极实施财务战略的同时要注意随时预防风险，采取合适恰当的保障性措施可以有效地为企业规避风险，取得良好经营成果与收益。因此，企业可以在事前、事中、事后三个阶段，有针对性地采取一系列方法与对策，使企业正常运行，健康发展。
（一）事前控制
事前阶段，企业应把注意力集中在财务预算控制上。合理的财务预算可以使企业稳健的向上发展，过高的财务预算可能会使项目出现因资金过高而不被审批的情况，从而影响了项目的运行与发展，而过低的财务预算会在很大程度上给企业带来亏损。一方面，财务预算是企业战略的具体化表现，为企业员工提供了作业的标准，便于企业项目的实施；另一方面，合理的财务预算为企业的经营业绩确立了目标，促使企业合理配置资源。因此，合理的财务预算是企业良好运行的基石与基础，事前控制尤为必要。
（二）事中控制
事中阶段，企业应重点关注项目运行情况，而关注点就是财务数据的变化。当财务数据低于预算值时，应考虑两种情况：一是对项目的投资过低，应加大资金的投入；二是项目的盈利能力较差，公司亏本经营，此时应注意对项目进行调整。同样，当财务数据高于预算值时，也应考虑两种情况：一是对项目的投资过高，应减少资金的投入；二是项目的盈利能力较强，获利空间大，此时应继续开拓市场并加大资金投入。因此，事中控制时刻监督着公司的经营活动，当发生偏离时立刻采取行动，将公司的损失降到最低。
（三）事后控制
事后控制，主要是指事后反馈与总结经验。项目运行完毕后，企业应将其运行结果与财务指标与计划期进行比较。如果其财务数值高于计划期的预算值，那么企业应该继续加大资金投入开发该项目，使其继续为公司带来收益；如果其财务数值低于计划期的预算值，那么企业应该仔细分析问题，考虑是否改变战略。与此同时，企业也应该注意总结经验，无论成功或者失败，都应该深挖其内在原因，有针对性地对企业战略以及企业财务战略进行调整，取其精华，去其糟粕，并针对问题提出一系列的改进措施，防止再次出现类似的问题。
总之，本文以企业生命周期理论作为研究的出发点，研究了财务战略与企业生命周期的关系和必要性，根据企业发展的不同阶段以及企业自身的实际情况来选择不同的财务战略模式。同时，应该指出的是，本文仅对以上问题提出了笼统的观点，各企业应当结合自身实际，因人、因时制宜地制定与调整企业的财务战略，以达到预期目标。
参考文献：
[1] 毛明洁.基于企业生命周期理论的财务战略选择[J].财会通讯，2015（10）
[2] 徐美华.基于企业生命周期的财务战略选择研究[J].商场现代化，2015（9）
[3] 夏红.生命周期视角下企业财务管理战略研究[J].财会学习，2015（11）
（作者单位：吉林师范大学管理学院 吉林四平 136000）
（责编：贾伟）
作者：李冬艳 陈丝雨