回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《电厂值长工作总结》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：电厂值长工作总结
电厂值长年终总结
电厂是指将某种形式的原始能转化为电能以供固定设施或运输用电的动力厂，例如火力、水力、蒸汽、柴油或核能发电厂等。小编为你整理了电厂值长年终总结，希望对你有所参考帮助。
电厂值长工作总结一
电厂是指将某种形式的原始能转化为电能以供固定设施或运输用电的动力厂，例如火力、水力、蒸汽、柴油或核能发电厂等。叶值长为你整理了电厂值长年终总结，希望对你有所参考帮助。紧张、繁忙而又令人难忘的 20xx年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的 20xx 年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。
回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏(如：煤质变粘、灰份大、水分高)等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。
那么 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
一、首先要明确值长的职责和作用
值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的 直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的 情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。
为此 值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管理。
二、安全生产
1、 安全生产是电力企业的永恒主题。
更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。
2、加强危险点的预防控制
⑴ 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
⑵ 加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。
⑶ 严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。
⑷ 在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。
3、加强设备巡视，确保设备安全
设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。
⑴ 各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。
⑵ 积极开展了两季安全大检查工作。
⑶ 由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。
4、重抓思想工作
提高我值运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。我们值从以下几方面来提高运行人员的素质：
⑴ 在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。
⑵ 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。
⑶ 在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
三、员工培训 在生产技术上狠下功夫。
一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢?它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。因此 随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：
1、严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。
2、鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。
3、在各专业，选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗
4、对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
5、在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。
四、班组建设
1、重抓思想工作，提高员工综合素质。
众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。《敬业爱岗》这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业!而敬业 是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。本着《以人为本》的原则要我们这些低层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你，理解你。根据公司总体要求，为适应技术进步的需要，建立和完善岗位培训新机制，以提高人员素质、加强运行安全可靠性
2、健全完善各种规章制度
结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主岗一分为二一个负责主抓安全经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职主要负责巡检及就地操作并听从主值的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。
加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作!确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。
3、完善缺陷处理流程。
要完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。
4、制定奖惩方案。
考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。保障设备安全稳定运行是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长一定的奖惩权利，只有这样，安全生产工作才能实现。结束语：20**年已经过去，我们取得的成绩已经成为历史。20**年我们再接再厉重创辉煌。谢谢大家!
电厂值长工作总结二
思想政治方面。坚持四项基本原则，坚决拥护中国共产党的领导，认真学习邓小平理论，坚持学习“xxxx”重要思想及“xx大”精神，始终保持与时俱进的精神状态。工作中有强烈的事业心和责任感、使命感，热爱自己的本职工作。多年来，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫，虚心老师傅们学习专业技能，圆满履行了岗位职责的各项要求。作为值长，我身体力行，要求别人达到的精神境界自己首先达到，要求别人遵守的法律规章制度自己首先遵守，始终以一名优秀基层技术人员的身份要求自己，规范自己的一言一行，遵守国家的法律法规、从不做违法乱纪的事，做到了一个合格公民应做的事。
专业技术方面。我参与了新建电厂的建设、安装调试、试运行;主持编写了锅炉及输煤专业的运行规程、事故处理规程以及其它一些技术文件;为电厂培训新进员工;带领本值人员在电厂各项经济运行和环保指标取得很大成绩;有效预防电厂发生事故、指挥处理电厂各种突发事故;积极参与电厂的管理工作并提出见解，极大促进了电厂管理水平;参与了电厂的技改工作;在学习及各项考核中也取得了很大成绩。
全面、全程参与了***电厂的建设、安装调试、试运行。在参与工作中能够发现一些问题并提出了自己的改正意见，主要负责电厂输煤、锅炉设备的安装调试，参考学习电力建设施工及验收技术规范等书籍结合实际情况编写本公司的建设施工及验收技术规范和各种调试验收表格，从而有效地保证了电厂建设施工及验收工作的顺利进行。
在锅炉专业工作期间，我被公用工程部经理指定为锅炉专业的负责人。在时间紧、任务重，缺少厂家有关资料的情况下，凭自己的工作经验及所学知识，完成了锅炉运行专业很多重要的工作。绘制了锅炉各系统的图纸，主持编写了《锅炉的事故处理规程》、《锅炉的运行规程》、《锅炉操作员岗位职责及安全规定》。进行了锅炉耗煤量、耗石灰石粉量、耗轻柴油量及灰渣量数据的计算等大量工作。在进行以上工作的同时，抽出一部分时间，坚持每天到工程现场跟踪锅炉的安装施工，及时发现了一些问题并向公用工程部领导汇报。我所完成的以上锅炉运行专业的几项工作，对于锅炉运行及安全生产具有重大的作用，也在几年来的运行实践中得以验证。在输煤专业(含除尘、除灰渣)没有专业技术人员，工作进展受阻情况下，我从大局着想，急领导所急，主动放弃我一直从事的并喜爱的锅炉专业，向经理请示要求到输煤专业负责各项工作的开展。在得到经理的同意后，立即加班加点着手编写了《输煤运行规程》、《除尘除灰除渣运行规程》、《输煤事故处理规程》、输煤设备编号、输煤及除尘除灰除渣交接班记录和电除尘运行工作日志的编写等大量工作。以上工作的完成，同样对输煤专业的运行及安全生产具有重大的意义并得以证实。
在公司计划派热电厂各专业人员到**电厂培训时，我再一次站到了前头，被领导指定为培训人员的领队。在到**电厂培训之前，我完成了培训计划、在**电厂培训的时间安排、各专业详细的培训内容、培训费用估算、培训合同、培训期间的规章制度及培训期间的考勤等大量工作。以上工作得到了公司各级领导的肯定。到**电厂后，我尽到了领队的职责，严格管理、积极协调**电厂各部门，让所有成员都学有所成并在以后的工作实践中发挥了很大作用。另外，我还负责***电厂输煤操作员的培训，把四名以前没有搞过输煤工作的人员都培训成合格的输煤操作员。
第二篇：电厂实习值长工作总结
实习期培训总结 时光荏苒，自7月10日起，进入???发电有限责任公司这个大家庭已经三个多月了。在这三个月中，通过公司与部门的各种培训，在各级领导和值内师傅们的关怀和帮助下，经过自身的不断努力，无论在思想上、工作上，还是在日常的生活上，都获得了较大的进步和收获，但同时也看到自己的缺点和不足。实习期这三个月，是我工作生涯的一个重要起点，这三个月的工作与学习经验的积累，对我以后职业生涯的规划打下了良好的基础，是一份人生不可多得的宝贵财富。现将这三个月的培训生活总结如下：
在技术方面，在师傅们的帮助下，首先，我对厂内的所有系统进行了逐个的查找与学习，熟悉了各个设备的具体位置、基本工作原理与系统中的作用，并对我厂600mw亚临界机组的整体工艺流程有了进一步的了解。三个月的培训学习使我对设备有了更深更直观的认识，更全面的了解了自己今后的工作内容：
一、电气设备，在师傅们的带领下，我认真观察学习了各类电气开关的操作步骤以及操作注意事项，并学会了各类电器专用工具的使用方法。同时，也对电气3kv、10kv、机炉pc、机炉mcc配电室所带负荷做了深入的学习，为今后工作中及时发现设备的异常和缺陷，保证设备安全可靠的运行打下了基础;
二、机侧和炉侧的设备，我跟随师傅们就地认真学习，观察总结了设备的正常运行状态和就地的仪表参数，学习巡检路线与如何快速高效的完成每天的点检任务。机炉侧的设备众多，需要定期轮换与定期实验，而这些是一个合格巡检员的基本，总结每次的操作经验是提高工作能力行之有效的途径;
三、外围设备，通过对外围系统整体的学习，提高了我对外围系统概念的理解，在值内的培训学习和师傅们的指导下，我进一步了解了变压器、空冷系统、升压站等的运行规范。虽说外围设备巡检对于我们新分学员为时尚早，但在我们新来的时间中，提前有一个好的基础是非常必要的。
在安全与培训方面，从刚入公司开始，部门就组织安全教育培训，进入生产现场到现在，值内进行了各项安全规定的学习，使我深刻的认识到了安全生产的必要性。安全规程中的每一条规定，无时无刻不在诠释着安全生产的工作理念。在各种培训考试中的严格监考，也意在告诫我们生产安全与学习培训，来不得半点马虎，必须踏踏实实将理论用在实际工作，不能用自己的意志左右我们的工作。
在责任心方面，对我影响最大的莫过于一次主气调门门杆脱落，那次突发事 件中的异常，起初大家并不知道是何原因，当时大家不分一二号机，一起冷静面对出现的问题。虽说期间值长与学习值长对于问题处理各有自己的意见，甚至产生很大的争论，但他们没有固执，争论后，分析后得出正确意见，在值长的带领下协调控制，避免了事故的发生。这种全员的凝聚力和互相学习的工作态度，让我明白了这就是人们所说的团队。在??值的实习生活中，我深刻的体会到了责任心的含义——爱岗敬业。
在理论学习方面，自己从不知道“高加”是何物的毕业生到现在基本掌握电厂系统流程，自我感觉进步挺大。但也发现自己在理论学习上的很多不足，电厂初使需要记忆的东西特别多，同时自己没有一点锅炉汽机基础，如果没有一定的知识储备，一切都会越来越难。理解与现场固然重要，记忆是基础。不然永远不会有好的成绩。
对于我自己，通过三个多月的培训学习，现在已经成为一名汽机巡检与空冷岛巡检。在工作过程中，不断加深对所属设备的认识。点点滴滴都是学问，处处都是知识。刚开始熟悉系统，一个阀门一条管道的找，跟着师傅们一遍一遍的巡检，在巡检过程中，了解需要检查的项目、注意的事项;在操作过程中，师傅们告诉我操作步骤，以及这样做的原因和目的。从平时的巡检和操作中，我看到了师傅们的一丝不苟，兢兢业业，严肃认真，以及他们扎实的理论知识、实际的运行经验和对安全理念的认真贯彻，从中让我看到了自己的不足。从开始的师傅带着到最后的独立巡检，从一开始的不会操作到最后的对一些操作的掌握，从刚开始的迷茫到如今的目标的明确，我看到了自己的成长，这成长中倾注了部领导和值里的心血和努力，让我心存感激的同时也倍加努力。集体中的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对于我来说是一笔宝贵的财富。
三个多月培训学习来，总结成为一名合格电力工人所应具备十二个字：扎实基础、安全生产、责任到心。篇二：电厂值长工作总结
谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些?
电厂值长职责
1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。
2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。
3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。
4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。
5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。
6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。
7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。
8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任;主操应及时将执行命令的情况详细汇报。
9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。
10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。
11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。
12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。
13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。
14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。
15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。
16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。
电厂值长工作总结
紧张、繁忙而又令人难忘的 2011年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的 2012 年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。
回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏(如：煤质变粘、灰份大、水
分高)等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。
那么 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
一、首先要明确值长的职责和作用
值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的 直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的 情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。
二、安全生产
1. 安全生产是电力企业的永恒主题。
更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。 2.加强危险点的预防控制
⑴ 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
⑵ 加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。 ⑶ 严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。
⑷ 在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。 3.加强设备巡视，确保设备安全
设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。
⑴ 各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。
⑵ 积极开展了两季安全大检查工作。
⑶ 由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。3.重抓思想工作，提高我值运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。我们值从以下几方面来提高运行人员的素质：
⑴ 在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。 ⑵ 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。
⑶ 在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
三.员工培训 在生产技术上狠下功夫。
一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢?它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。因此 随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做： (1) 严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。 (2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。 (3). 在各专业，选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗 (4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。 (5).在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。
三.班组建设
1.重抓思想工作，提高员工综合素质。
众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。《敬业爱岗》这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业!而敬业 是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。本着《以人为本》的原则要我们这些低层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你，理解你。根据公司总体要求，为适应技术进步的需要，建立和完善岗位培训新机制，以提高人员素质、加强运行安全可靠性 2.健全完善各种规章制度，
结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主岗一分为二一个负责主抓安全经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职主要负责巡检及就地操作并听从主值的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。
加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作!确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。
.
3.完善缺陷处理流程。要完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。
4.制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。
保障设备安全稳定运行是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长一定的奖惩权利，只有这样，安全生产工作才能实现。
结束语：2011年已经过去，我们取得的成绩已经成为历史。2012年我们再接再厉重创辉煌。谢谢大家!!!
------------范文结束。篇三：电厂实习总结
电厂实习总结
本人荣幸参加了2013年2月21号至23号为期三天的电厂实习。感受颇多，现总结如下：
一、了解了电厂的现场工作制度。
我进电厂的第一个班竟然是凌晨班，这在时间上是极度的不适应。不过还是带着那股兴奋劲提前半小时来到了电厂。提前25分钟开班前会，点名，交班的值长汇报运行情况，并由接班的值长做工作部署。然后是交接班的人员到现场巡视，这个工作下来差不多交接班时间也就到了。正点时分正式交接班。
我了解到，交接班必须在正点完成，不得无故提前或者拖后。并且由双方班长共同签名。在事故处理或者重大操作中，不得进行交接班。交班人员除了要做到常规的检查和记录工作外还要清扫设备及环境现场卫生。
二、电气运行岗位实习的主要内容。
1、熟悉了发电厂生产的全过程。
2、深刻了解发电厂、变电站主要设备;包括发电机、变压器、断路器、互感器、隔离开关、电抗器、母线的型式、构造特点、主要参数及作用， 对其他辅助设备也应有所了解。
3、着重了解发电厂的电气主接线形式、运行特点。
4、了解厂用电的接线方式、备用方式及怎样提高厂用电的供电可靠性。
5、了解配电装置的布置形式及特点，并了解安全净距的意义。
6、了解控制屏、保护屏的布置情况及主控室的总体布置情况。
7、了解发电厂动力部分主要设备及形式，对电厂生产有完整的概念。
8、深刻了解变电站电气一次部分，为以后的理论课教学打下了实践基础。
三、发电厂电气运行岗位现场运行的一般规定。
1、 系统的运行监督
(1)正常运行是频率为 50hz， 偏差不得超过+0.2hz。电钟与标准时间的误差， 在任何时候不应大于 30 秒。
(2)在上班的8至9小时内，应明确专人监盘，各时段所出现的系统运行异常和监盘人员的姓名，应记入运行工作记录簿内。 要求键盘人员精力集中，认真监视各表计的变化情况细心调整。并要求衣着整齐，不闲谈。只有正式值班人员方可监盘，实习人员不可监盘。
2、常规巡视检查
(1)运行人员的正常巡视应按规定的巡视路线进行。每小时一次，每次巡视完毕，应在运行工作记录簿内记上巡视时间、地点、检查设备的运行状况和巡视人员的姓名。
(2)电气运行人员巡视的设备主要有发电机、变压器、三项异步电动机及高低要配电室等。巡视的方法，主要以眼看、耳听、鼻闻、手触、 测试等手段来进行，对相同的设备和相同的工况下使用的设备，以相互比较来找出存在的问题。检查必须仔细，认真分析，正确判断。在发现故障或异常后应及时处理或报告
(3)单人巡视设备时，必须遵守《电业安全工作规程》 (发电厂和变电站电气 部分)的有关规定。
3、 特殊巡视
(1) 遇到下列情况由值长或站长决定增加巡视次数和委派专人进行巡视检查： a、设备过温、过载或温度、负荷有明显增加时; b、新发现或近期有所发展而未消除的危及安全运行的设备缺陷; c、设备在运行中有可疑的现象时; d、大风、冰冻、浓雾、下雪、雷雨后的恶劣天气时; e、事故跳闸后;
f、法定节假日及上级通知有重要供电任务期间; g、运行方式发生重大变化时; h、设备经过检修和改造、长期停运或新安装设备投运时; i、 站内有检修工作时。
(2)新投入或大修后投入运行的变压器，在 24 小时内必须每小时巡视一次， 并将运行情况及时记入记录簿。
4、 倒闸操作的一般规定
(1)倒闸操作时必须填写倒闸操作票，并应遵守《电业安全工作规程》 (发电 厂和变电站电气部分)和网局、 省局、 长沙局关于电气倒闸操作的有关规定。
(2)一般倒闸操作票由操作人填写，正值审核，值长批准后方有效。特别重要复杂的倒闸操作票由正值填写，值长审核，专责工程师批准并共同签字后有效。且必须由当值人监护方可执行。
(3)每份倒闸操作票只能填写一个操作任务，操作票内每个顺序栏内只能填写一个单一的操作项目。
(4) 所有倒闸操作，操作人和监护人必须先在模拟图板是进行演习，核对所填的操作项目及步骤是否正确。
(5)操作前应核对设备名称、编号和位置。操作中必须严格执行监护和复诵制度，必须按操作顺序逐项操作。每操作完一项，在该项前面记一个“√” ， 全部操作完毕后，应进行复查，最后将执行情况及终了时间做好记录并汇报调度。
(6) 设备送电前，应(打印)核对所属保护定值，并投入相应的压板。运行 方式有变更时，保护及自动装置的配置和投退应与一次系统的变更相适应。 防止设备过负荷，防止保护装置误动和拒动。
(7)变压器中性点接地刀闸的拉合状态必须按相应调度命令执行。
(8)下列操作可以不使用操作票，但在操作完成后必须及时记入运行记录簿内： a、事故处理，包括预防发生事故而进行的紧急处理; b、拉、合开关的单一操作，包括拉、合一组避雷器、一组电压互感器 的隔离开关。此项操作只有在正确无故障并对操作人确无危险时才能进行; c、投、退一套保护的一块压板; d、拉开一组接地刀闸或拆除全站仅有的一组接地线。
5、主变运行中的巡视检查：
(1)主变声音正常;
(2)油温正常，上层油温不超过 75℃; (3)油枕、套管的油位应达到指示高度，油色正常; (4)套管应无破坏、裂纹及放电痕迹;
(5)套管引线各接头处无发热或变色现象;
(6)外壳接地应良好;
(7)器身、阀门、法兰、瓦斯继电器、油流继电器、冷却器等无渗漏、油漏;
(8)呼吸器矽胶变色程度;
(9)温度表及其指示正确;
(10)冷却器风扇声音均匀，无异常噪音，剧烈振动，实际运行台数与整定相符;
(11)油泵声音均匀平衡无噪声或金属声， 油流继电器、 油流指示正常; (12)本体与冷却器、瓦斯继电器的蝶阀全部打开;
(13)主变瓦斯继电器内用充满油，当存在气体时应及时报告并分析 原因;
(14)压力释放器无渗漏油现象，保护罩无松动; (15)对主变的铁磁似油位检查应使用望远镜观测。
四、实习体会。
经过三天电厂的实习，在各位领导以及工人师傅的悉心指导下，我圆满完成了此次实习任务。 熟悉了电能生产的全过程， 对电厂生产过程有一个完整的概念。 熟悉了该电厂主接线连接方式、运行特点，初步了解了电气二次接线、继电保护及自动装置，巩固和加强所学理论知识，将理论和实际结合起来，深化了专业知识，为今后的理论教学打下良好基础。
同时亲身感受到了电厂工作人员的优秀品质，能吃苦、能耐劳、工作态度积极严谨，认真完成每一项工作。在以后的实践教学中，会将所学所感传授给学生，并逐渐培养学生吃苦耐劳的工作态度。 xxx 2013-3-2篇四：运行值长工作总结
工作总结 09年4月被任命为潘三电厂值长，回顾一年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加快，新庄孜，顾桥电厂的建设对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，经过厂、发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量15.46亿kwh，超额完成年计划发电量1.96亿kwh，并提前42天完成全年发电任务。
作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要，班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者。过去一年的工作中，在各级领导的关心和帮助下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
一、安全生产
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。 具体主要从以下几个方面入手： 1.加强日常设备巡视，确保设备安全 。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。 2.加强危险点的预防控制。首先，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。其次， 加强运行人员操作规范化，严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。最后，严格执行管理制度，强化安全措施，并结合实际制定了各项技术措施和操作规定，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。 3. 加强两季期间设备的检查、维护工作。两季期间，由于气温原因，造成的设备超温，管路的结冻等问题，对设备的安全运行构成了很大的安全隐患，同时对运行人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种情况，本值力争工作做在前面，对以往因气温原因出现过安全问题的设备及系统提前联系设备部做好防范措施，同时加强巡视力度，做好运行工况笔记，事故预想。 4. 针对#1，#2机组大修工作，严行“两票三制”。在机组大修期间，各项工作交织复杂，为了杜绝一切可能存在时间上，空间上交叉作业的可能，组织班组成员认真学习《两票三制管理制度》，做到审票、批票、办票每个环节每个环节都遵守制度。各班组长必需在每次接班后查阅工作票，对目前的各项工作内容成竹在胸。办理工作票时不仅仅从单个设备考虑而是以系统为单位，还要考虑到与其它专业之间的联系，确保工作的可行。
二、经济运行
在经济运行方面，根据不同的运行工况，及时主动的调整运行方式在确保安全运行的前提下，最大限度的提高经济性。正常运行中，我鼓励职员大胆的尝试，不断摸索，通过不断的学习和总结，一起交流讨论，总结出一条自己的运行理念。实践中也取得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电率各项经济指标都有了一定的提高。针对机组大修，单机组运行、单河下线路运行等异常运行工况，我强调加强运行的稳定行保证机组运行平稳，同时优化运行方式。互带检修电源是我厂检修中减少外用电的重要手段，同时也是一个很大的危险点，我要
求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运行方式，这样在保证安全的前提下，使运行方式更为合理，真正做到安全经济。
三、文明管理
文明生产方面，我深记书记的那句话，就是集控室是咱运行人员的脸面，所以在值班期间保持集控室的卫生环境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的环境下职工的工作状态和精神也饱满。除主动负责集控室的卫生清扫外，我也经常在中班和夜班组织本值人员对自己专业所管辖的设备进行卫生维护，保证设备在一个良好的工作环境中运行。文明生产，我对班组成员也提出了很高的要求，生活服从工作，工作当中就要保持良好的工作热情和工作状态，首先自己以身作则，对于违反劳动纪律的成员严肃考核，表现好的成员积极奖励和表扬。通过一年的努力，我值被评为了电力公司潘三电厂“文明班组”的称号，这是领导对我们工作的认可。在接下来的工作中我将一如既往，把“文明班组”的称号永远留在我们丁值。
四、班组建设
班组建设是一项复杂的工作过程，也是考察一个管理者综合能力标尺。我力争实现管理方法创新、工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，完善管理、构建和谐的工作集体。把三个“提高”作为考察自己工作是否到位的标准，即: 班组人员整体素质是否得到提高?各小组长基础管理水平是否得到提高?班组文明环境建设水平是否得到提高?具体工作从下面几点入手：
1.人人负责，各尽其能，落实岗位责任制
根据岗位不同，各尽其能，严格按照值班人员规范操作制度、巡回检查制度、定期切换制度，保证机组安全稳定运行。全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，全面提升班组凝聚力。进一步强化落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理制度，认真履行安全生产职责规定，按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，确保安全生产目标的顺利实现;工作中，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓好落实。 2.完善考核机制，夯实班组建设的基础
为了保证班组建设的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。建立健全班组出勤考核制度、好人好事奖惩制度、安全文明生产落实与考核制度、小指标考核制度、班组生活管理制度等等，严格的制度和规范执行是夯实班组建设的基础，强化班组管理的依据。
3.以提升素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作
在发电部各级领导的带领下，着力提升全值管理中的操作指导、组织协调和开拓创新能力。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和现场考问等方式巩固和提升学习培训的效果。 4.以安全管理为中心，各项工作贯穿于安全，服务于安全。篇五：电力公司发电部值长2013年个人总结
一 、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在现代的互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料;实践报告上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。
二、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时 „„ 电力公司发电部值长200*年个人总结 200*年对×××有限公司来说，是不平凡的一年，是公司发生历史性转变的一年。形式喜人，形式逼人，在这样的特殊环境下，作为发电部的值长，从公司利益出发，从发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建设目标，创造性地开展工作，真正地搞好运行人员培训工作及人员整合工作。200*年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个来说，有收获，也有不足。收获是我能在部门经理的领导下，克服了各种困难，编写好教材及有关管理制度，切实抓好实习管理工作。不足之处，有很多工作还有提高的空间。 在管理方面
×××电力公司是生产特殊商品电能的发电企业，公司效益主要来自发电量。各团队的执行力如何对发电部的建设将产生直接影响。实习队是一个团队，第一培训小组也是个团队，但无论是培训小组还是实习队，我都要首先从团队人员入手，将团队人员进行合理搭配和组合，使每个团队成员都能达到专业互补，能力互补，优势互补，协调有力。经过整
合之后，使团队成员能够取长补短，扬长避短，相互学习，相互帮助。彼此之间都能很好地协调配合。真正地提高团队的执行力和战斗力。
若要保持值内持久的执行力，奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与业绩直接联系起来。如果我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进行考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。
为提高实习队伍的整体素质，我实习队在管理上“严”字当头。为提高实习质量，实习队严格要求、严格管理;为树立华润形象，他们严肃纪律、严格制度;为提高学习效果，严守时间、严谨培训，使金竹山电厂的实习扎实稳步地进行。
在实习期间，我公司实习人员遵规守纪、整齐划
一、谦虚好学的工作作风和团队制胜、激情投入、追求最好的华润文化受到实习电厂同行们的一致好评。我想这与严格管理是分不开的。
我在培训方面
为了加快我公司4×600mw机组生产准备工作的步伐，确保2007年两台机组并网发电，在公司领导的统一部署、发电的周密安排下，先后在×××电厂和×××电厂实习。
×××电厂锅炉与我公司相似，均是w火焰锅炉，并且是亚临界自然循环炉，设计煤种相同;热控系统一样，都是abb的;冷却水采用的是带有凉水塔式的二次循环。现在正赶上×××公司#2机整套启动，是我们学习的好机会。而×××电厂主机和部分辅机与我公司一
样，且系统也相差不大，目前#
1、#2机正常运行，#×机整机调试十月底会进入168h试运，#4机的工程进度和我公司#×机差不多。此次实习是我公司的最佳时机。 在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定切实可行的培训计划，不同时期、不同阶段、不同的岗位要有不同的培训计划，为了提高培训效果，采取了现场考问、现场模拟操作，真正地提高了大家的动手能力，使大家现场与规程相结合，理论与实践想结合，真正的达到高分高能。总之，我尽量给大家创造机会和环境，给大家一个发挥的空间和平台，使大家从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进行通岗培训。
在考试方面，为了保证试题的岗位适宜、难度适宜、题量适度、内容全面、注重操作、贴近现场，要求每个小组负责人出一套针对我公司实际、针对实习点的整套启动、针对实习计划、针对全能岗位的试题，然后在各套题目中有机组合定度出最后的试题，确保试题能真正地检验出每个队员的真实水平。
其他工作
组织开展各种健康有益的活动，是凝聚力的重要手段。我根据发电部年青人多的特点，组织本小组每月一次的集体活动，通过这些活动激发了同事们要求上进的积极性;开展喜闻乐见的业余文化体育活动，调济了职工紧张工作之余的生活情绪。即使在实习工作最紧张的时期，也不忘开展了形式多样的竞赛活动。如背画系统大赛、篮球友谊赛、羽毛球比赛等等。通过开展有益的集体活动，提高了大家的凝聚力 很感谢发电部领导能给我这样的机会，使我在培训、管理及其他各个方面得到了锻炼，并提高很快。当然，我还会不断地努力，从业务流程上下功夫，把工作开展得更好。
第三篇：电厂值长评价系统--电厂值长操作说明
广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
第一章 系统基本操作说明
1.1 概述
各系统角色所具有的相同基本操作。 1.2 系统登录
所有不同角色的用户都是以用户名/密码的方式登陆本系统。 登陆系统的界面如下：
(系统的登陆界面) 系统的网址为：http://dprp.gpgc.com.cn/dlpj/home.do 1.3 菜单介绍
本系统采用左边菜单导航结构，在系统总体界面的左边是系统的导航菜单，系统所有的功能模块入口都从菜单栏导航进入。菜单栏导 1 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
航界面如下：
(导航栏菜单界面) 1.4 个人设置
所有的用户可以通过单击系统主框架右上角的“个人设置”来修改个人
的基本信息，比如：手机号码、办公电话、登录密码等等，但不能通过“个人设置”来修改登录名。个人设置的界面如下：
广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
(个人设置界面) 保存：用户修改完信息后，点击[保存]按钮即可。
重置：用户点击[重置]按钮，可方便的清空原先修改的内容，又可重新输入
想要填写的内容。
取消：用户点击[取消]按钮，将关闭个人设置界面。 1.5 退出系统
单击系统主框架右上角的“退出系统”，就可退出系统,回到登陆界面。
3 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
第二章 值长操作说明
2.1 概述
电厂值长的登陆帐号为中调下发的受令资格的认证编号，初始密码也为认证编号。值长可以在登陆成功后，点击系统主框架右上角的“个人设置”来修改个人密码。
当值长登陆成功后，将在左边的菜单栏看到一个主菜单：值长个人信息。在值长个人信息菜单下，包含了五个子菜单：个人信息查看、发电曲线查看、扣分记录查看、登陆日志、评价项查看。而右边将默认显示发电曲线查看的界面列表。通过这五个子菜单功能，值长可有效的完成与自己相关的一系列工作。值长登陆成功的界面如下：
(值长登陆成功界面) 2.2 值长个人信息 2.2.1个人信息查看
此菜单界面用来显示当前值长的个人信息，比如：姓名、所属电厂、认证编号等等。界面没有任何功能按钮。界面如下图所示：
4 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
(个人信息查看界面) 2.2.2 发电曲线查看
菜单界面以发电曲线列表、可豁免申请列表、已申请列表、已批复列表四个tab页显示对应当前值长的发电曲线的各项数据及具有的操作。
2.2.2.1发电曲线列表tab页
此tab页列表列出了对应当前值长值班时发电曲线的各项数据。当前值长可通过此tab页列表列出的各项数据来实时掌握自己值班时的发电情况。界面包含了两个按钮：刷新、查询。界面如值长登陆成功界面所示。改界面具备实时刷新功能，只要一有新的时间段的数据出现，界面将会自动刷新相应的数据窗口。
刷新：当前值长可通过点击[刷新]按钮来获取新的发电曲线数据。 查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的数据记录。
2.2.2.2可豁免申请列表tab页
界面列表列出了值长满足豁免申请条件的所有记录。界面包含了三个功能按钮：申请豁免、刷新、查询。界面如下图所示：
5 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
(可豁免申请列表tab页界面)
申请豁免：值长通过[申请豁免]可进行批量豁免申请。点击[申请豁免]，在弹出的窗口中填写豁免理由，即可完成豁免申请。申请了的记录将从此列表中消失，将自动流到已申请列表中。 刷新：值长可通过[刷新]按钮来刷新发电曲线精度数据。 查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的数据记录。
2.2.2.3已申请列表tab页
列表界面列出所有在申请的调控信息记录。当列表中的某条记录被调度员批复了，则此记录将从此列表中消失，自动流到已批复列表中。界面包含了两个功能按钮：刷新、查询。界面如下所示：
6 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
(已申请列表tab页界面)
刷新：通过[刷新]按钮可以刷新列表中的记录，以此来过滤那些已被调度员批复了的记录。
查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的数据记录。
2.2.2.4已批复列表tab页
界面列表列出所有已批复的调控信息记录，值长点击某一记录可以查看该记录的批复信息。界面包含了两个功能按钮：刷新、查询。界面如下图所示：
(已批复列表tab页界面) 刷新：通过[刷新]按钮来刷新列表记录，以此来获取新的已批复记录。
查询： 通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的已批复记录。
7 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
2.2.3扣分记录查看
在该菜单界面中，值长可以查看到自己详细的扣分信息。界面包含一个功能按钮：查询。界面如下所示：
(扣分记录查看页面) 查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的扣分信息记录。 2.2.4登陆日志
登陆日志是用来记录值长本人的登录信息，如：登陆时间、退出时间等。值长的退出时间为该电厂轮值值长的登录时间。值长的考核时段为值长的登录时间到该电厂轮值值长的登录时间。界面只包含一个功能按钮：查询。界面如下所示：
8 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
(登陆日志查看页面)
查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的登陆记录。
3.2.5 (工作行为)评价项查看
该模块分第一模块和第二模块两个tab页显示《工作行为评价项目的评价细则》，方便值长根据机组的实际运行情况并结合“广东中调对直调电厂值长运行工作质量评价实施细则”中所界定的准许豁免的条件对自己本评价区间内的不合格时段进行豁免申诉，并将申诉时段和具体的申诉理由一一对应起来。界面不包含任何功能按钮。界面如下所示：
(第一模块tab页界面)
9 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
(第二模块tab页界面)
10 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
附录：需详细明确的规定
1、程序设定的原则为断点续传式，即只要有值长用户初始登陆了，那么即使退出系统或是电脑死机，该区间段范围内的机组运行数据仍旧自动记录在该值长头上，直到有另外不同ID的该电厂值长登陆后，该运行数据的关联才会改变为新登陆的值长。
2、如在同一时间段内有多名值长同时上班，则只登陆正值长。
3、在交接班时，交班值长一定要看到接班值长登陆系统成功后才能离去，否则如果接班值长未登陆该系统的话，根据第1条说明的程序设置，接班值在上班期间的机组调控数据将记录在交班值长身上，可能会造成无谓的扣分。
4、程序的具体地址为http://dprp.gpgc.com.cn/dlpj/home.do，要求电厂值长只在上班期间一直保持系统窗口在常开状态，如果在其他非上班时间登陆该系统的话，则机组的运行数据将记录于该值长身上，可能造成无谓扣分。
5、为保证评价的公平性，值长在初次登陆时，最好更改自身的初始密码，以免被人盗用。
6、对于豁免点的说明：值长上班期间，遇到某些特殊情况造成机组的运行指标不达标的，如符合《广东中调对直调电厂值长认证与工作评价管理规定》中所限定的豁免条件的，可在“可豁免申请列表”中进行申请。由于中调调度员的交接班时间为08:00,16:00,22:00三个时段，故为保证豁免点能够及时的得到批复，电厂值长必须在此三个时间段前后提交豁免请求。例如：某厂值长的上班时间为13:00～第
11 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
二天01:00，那么他要在16:00提交一次从13:00～16:00区间范围内符合规定的豁免条件的运行点的豁免请求、在22:00提交一次从16:00～22:00区间范围内符合规定的豁免条件的运行点的豁免请求、在01:00交班前提交一次从22:00～01:00区间范围内符合规定的豁免条件的运行点的豁免请求。程序设定的准许提交豁免申请的时间为24小时，也就是说如果一个具备豁免条件的运行点发生在9月27日15:00,那么如果当班值长忘记申请豁免的话，那么至9月28日15:00后该点就不具备申请豁免的资格了，就将自动记录为不合格点，故电厂值长在上班期间对具备豁免条件的运行点提出豁免申请应准确及时。
第四篇：电厂集控专业值长(班长)总结
2010年工作总结
2010年已经结束了，在运行部领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的2011年。回顾一年来的工作历程，由于运行人员的技术力量和工作经验的欠缺，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过运行部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的人员发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。同时煤炭的颗粒度及煤质，给机组运行带来很大困难。我们在厂领导及运行部领导的正确指挥下，坚持安全第一，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利的完成了生产任务。
一、2010年主要工作：
配合#
1、2机组检修，做好机组检修工作。将检修工作中的危险点整理并组织班组成员学习，并认真完成工作票的办理和设备安全措施的执行，保证了检修的工作。
精心操作、确保“两票三制”在日常的工作和生产中，化运班在工作票的办理过程中，总是坚持票前询问、票后核对的原则，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。 精心组织、做好了班组技术管理工作。2010年是电厂运行的第一年，各项工作工作量大，任务重。班组成员技术力量薄弱。我选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上对他们进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗。对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
安全是我们的生命。在做好班组各项工作的同时，我又做好了厂安全科和运行部组织的各项安全工作和安培工作，做好了春季安全大检查工作，安全月活动的专项检查，夏季防汛，秋季安全大检查、和冬季“五防”检查工作。使安全生产各项工作落到实处，使安全生产有据可查、有法可依。做到了各项安全工作有计划，有措施、有总结。
转变观念、统一思想、做好班组思想政治工作。我们运行工作枯燥、单调，有时易于产生矛盾和工作扯皮现象。针对这种情况，积极组织学习电厂和运行部精神，请领导讲话。积极引领班组成员理顺情绪、团结鼓劲。化解矛盾，使班组成员明确运行部安全生产的大局，理清思路以工作为重。班组没有出现影响安全生产的行为。
完善各项班组制度，使班组工作标准化、制度化。在运行部的指示下，制定了班组《精细化管理方案》对班组各项技术管理、班组文明卫生工作和日常的生产工作进行了规范化操作，并进行了统一标准的规定。完善缺陷处理流程。要做到缺陷的及时发现、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，并建立缺陷台账，每日一更新。确保设备健康水平。
做好班组文明卫生工作。班组文明卫生工作体现了班组的管理水平，和班组的外在面貌。将班组卫生区划分为：若干区域分工定责，按月轮换，一面做好了班组文明卫生工作，又兼顾了公平。
二、2010年工作存在的不足和问题：
1、技术业务水平有待进一步提高，特别对机组技术管理水平，机组事故处理的能力。我一定虚心向专业技术人员及领导学习，为机组安全运行努力工作。
2、值长岗位时间短，管理经验较少，以致工作中走了不少弯路。我将努力加强管理经验的理论学习，积极向领导、同事学习。
3、加强节能减排的意识与学习，降低发电成本。
4、工作安全意识有待深化。
三、2011工作思路：
1、运行部下达班组目标任务
2、做好元旦、春节期间的安全生产。。
3、完善运行分析制度。积极组织开展对标管理，节能降耗，降低发电成本，加大考核力度，责任到人、压力到位，调整出一流的指标。
4、在现有的高岗位基础上进行全能岗位培训。积极组织班组成员进行全能培训。
5、形成班组学习创新风气。与班组长配合把班组的规程学习，系统学习、培训教材的学习系统化、制度化使班组培训和个人学习有机相结合。
6、加强巡回检查的质量抽查。通过通过设置检查单，和巡检提问的方式，切实强化设备巡检准确度和设备运行工况了解程度。
7、加强劳动值班纪律的考核力度。凡是工作时干无关工作的事情，及时进行批评教育并进行考核。
第五篇：怎么当好电厂值长
运行部每一个值都是电厂的细胞，是电厂生存和发展的基础，是电厂各项工作的落脚点。运行部的值长实际上是值班厂长，作为生产一线的核心力量，是电厂安全生产的组织、实施和监督者，代表生产厂长在生产现场值班，肩负着安全生产，抢发电量，经济运行，人员管理，岗位培训，班组建设等重要责任，厂部、厂党委提出了“以值长为核心、以运行为龙头，以安全为基础，以设备可靠性为依据”的生产管理理念，以值长为核心，既强调了值长在生产指挥系统的权威，又强化了值长的责任和义务。值长起作把党的路线、方针政策及上级领导下达的各项任务落实到每个组员。值长既是生产一线的指挥员，又是值内活动的直接组织者和参与者，起着承上启下、上传下达的桥梁作用。所以要确保机组安全运行，建立一支高水平的职工队伍，关键在于培养和选拔高素质的值长。
一、 当好值长，应具备以下能力：
1、 勤奋学习、积极努力、拓宽知识，提高自身的综合素质能力
一个合格的值长，首先是综合能力的合成者。一方面成为自己解决问题的行家，做到值内的全盘工作胸有成竹，另一方面使值内管理工作规范化、优质化，合理运用人力、物力、财力，完成领导交给的各项任务。 1) 学习时事政治，始终和党中央保持一致，拥护中国共产党，政治上过的硬，以大局为重，以实际行动实践“三个代表”和科学发展观。
2) 学习现代化的管理知识和先进的管理方法，运用先进的企业管理方法管理值，调动每位组员的工作积极性，发扬“三千精神”，力争超额完成全年的发电量计划和各项生产经营指标，为本厂创造最大的利润。
3) 努力提高自身的专业水平。值长应具备一定的文化知识和专业知识，熟练掌握业务技能，并通过不断自身培训，把自己的业务水平和技能上一个台阶，真正成为门内汉，使组员信服。
2、 学会运用方与圆的工作方法和技巧的能力
“方”：就是做人的正气，具备优秀的品质敢于坚持原则这是做人之本。一个优秀的值长，一定要品德高尚。优良的品质是堂堂正正做人的精神脊梁，人的心灵杰出，行为才可能杰出，人的内心美好，气质才会美好，人的气质在很大程度上是由人的品质决定的，所以在工作中敢于坚持原则，做到无私无畏。
“圆”：就是处事老练、圆通，是搞好工作的技巧和方法。正象一个人走路一样，直走不行，想办法可以绕过去。一个人过分方方正正，就和铁一样一撅就容易断。比如你对邻居说，我家有盆花你帮我修剪一下吧，对方心想让我当苦力我才不干呢，于是说我今天没时间，改天吧。但换一种说法，我发现你家的花修剪得特别漂亮，在修剪花上你是行家，我家有盆花你能不能教教我，看怎么修才漂亮，对方一定高高兴兴得帮你修剪，同一件事，说话的方法不同，导致的结果完全不一样，这就是圆的技巧。圆的目的就是更好的完成工作，所以做人必须方中有圆，圆中有方，外圆而内方。
3、 具有一定的统筹能力
一个优秀的值长，应该善于规划自己的工作计划。他们都知道自己要达到什么目标，一定要拟订好优先顺序和一个详细计划。凡事要有了计划再行动，成功的机率会大幅度提升。盲目计划，没有计划，是所有失败的开始。所以一个优秀的值长，在制订计划时，一定要大处着眼，小处入手。有句俗语叫“眼光要看到整个树林”，即要看到整个树林，又要看到树林的每一棵树，要想做好一件事，一定要付出一定代价。
4、 具备一定的管理能力
优秀的值长，必须强化自己的管理素质，才能培养和提高自己的管理经验和管理能力。管理才能都是在实际工作中磨练积累出来的，作为值长，就是要通过不断的实际操作，培养起自己的管理能力。以我之见应从三个方面提高：
1) 从管理方法上提高，就是在值内如何组合并有效地使用各种资源提高效率的关键。在值内管理上多使用提示制和汇报制。安排一个人去就地操作，此人能否胜任，值长心中必须有数，应提示他若出现误操作会引起什么后果，待他操作完毕，要他必须汇报操作了哪些阀门等，真正做到操作万无一失，确保不发生误操作。
2) 从管理水平上提高，就是能了解各值、各部门的相互关系，有效的协调各值、各部门之间的相互合作。
3) 从管理人员上提高，人是单位或部门效率高低的主要关键，想要管好值，就要在人的资源配置上下点功夫，用其所长，避其所短，充分挖掘每个人的最大潜能，从而激发每个人的工作热情，便于更好的完成工作任务。
5、 具有一定的凝聚力
一个优秀的值长，首先要让大家从心眼儿里佩服你，表面服从，并不意味着心里服从。怎样提高自己的凝聚力呢?一定要凝聚人心，作为一个优秀的值长，始终把值作为一个团队，把每一个组员联系在一起，这就是凝聚力。具有高度凝聚力的团队，就像一座铜墙铁壁的城池，是坚不可摧的，这样的团队一定能够打胜仗。
优秀的值长必须具备深厚的涵养，有同情心并且能洞察别人的心思。真正有涵养的人，一定能给别人良好的影响，涵养的取得是通过多读书和根据别人的人生经验与学问，加以培养增长而成为自己的涵养。作为值长要讲究“诚信”，更应该以诚信为本，不开空头支票。
“行得正，做得直”。优秀的值长，总是以大局为重，不计个人得失，充分地调动大多数组员的积极性，通过公平、公正、公开的原则使用人才、分配工作和任务，来激发组员的积极性，无私才能无畏，这样才能增强凝聚力。“以身作则”。古人云“上梁不正下梁歪”，一个值长只有严格地要求自己，起表率作用，才能具有说服力，才能增强自己的凝聚力。
6、 授权能力，不必事事躬亲
一个值长，即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。如果一个值长对别人办事，一百个不放心，凡事都亲自过问;死抓不放，结果束缚了组员的手脚，反而不利于工作。兵无无用之兵，只有无用之将。值长应该充分信任组员，让每个人充分发挥自己的积极性和主动性，那么组员就一定能把授予的工作干好。授权的一条最根本的准则是要因事择人，视德才授权。授权是为了把工作干好，因此要选择思想品质端正、有事业心和责任心，有相应的才能，精心充沛的人担当。值长对组员授权后，仍然对所履行的工作的成效全部负责，当组员无法做好指派的工作时，值长应该承担其后果。
7、 具有一定的沟通能力
作为值长既要与上级相互沟通，又要与组员之间相互沟通，只有这样才能把工作干好。善于听取别人的讲话在所有方式的沟通中都是很重要的，不论这种沟通是自下而上，还是自上而下善听总是很重要的，除了善听还要善说，值长既要掌握听的技巧，也要熟悉说的艺术。
8、 刚柔并济、带好值
作为值长，管理值内成员时一定要刚柔并济，大胆的去管理，坚持原则不动摇，该切的切，该拉的拉，运用铁得手腕治值。为了维护厂规、厂纪的严肃性，必须按制度从严处置违纪者，在教育本人的同时也教育了其他组员。惩处违纪者应做到合情合理，使组员心服口服，在运用此方法过程中交替使用严和爱、刚柔并济两种手段。对组员辅以必要的关心、帮助和教育，不忘以人为本的理念，使组员懂得严要求是对他的一种爱护，从而心悦诚服的接受约束。每个人出错在所难免，出了错不能一棒子打死，但也不能容忍在一个地方出两次错误。同时还应奖惩分明，该奖就奖该惩则惩两者分明，这样大家才有奔头。对待奖罚值长应做到公正无私，一视同仁，奖励能激发员工的干劲，惩罚的目的是使人知错改过，所以惩罚是为了更好的教育弃旧图新。一个优秀值长应该采取温和的和富有人情味的方法管理成员，也就是以询问鼓励和说服等方法带领值内成员前进。
9、 具有一定的创新能力
任何一个企业没有创新注定要倒闭，值长没有创新能力他所带的值在各项工作中肯定停滞不前，并且是一个毫无战斗力的值。拿破轮说过：“创新能力可统治世界”。不断开拓创新能力是值长从事管理活动智慧的源泉，也是工作的主要动力，反之很难有所作为。值长要想拥有创新能力，一是了解自己、二是掌握别人的变化，这就要采用反常的策略运用逆向思维解决一些难题。只有敢于打破常规，敢于突破创新才能在现代化竞争的社会中立于不败之地，不敢于打破常规者，他的事业注定不能有大的发展，一定是一个平庸的人，永远成不了大事。做为值长就必须多动脑筋，想点新的东西充实值内管理。只有不断的想点子出主意，才能完善值内管理，使值内管理达到新的高度和水平。
10、 组织会议的能力
每个值都避免不了开会，开会是各值解决和沟通问题的一种方法。值长组织会议的能力关系到会议的实效，即到底能不能解决实质性问题，因此值长不能忽略自己的开会能力。开会前自己要制定会议预案、文件准备、思想意见的准备、会议通知等。开会的目的就是解决问题，所以要抓住重点把握方向;还要掌握进程，发挥民主作风并善于调节气氛。
值长主持会议时，经常会遇到各种意见分歧，作为会议的主持者、领导者应该胸襟宽广，能够广泛听取会议中的不同意见，妥善处理会议中出现的反面意见。当会议主持者与到会者出现争执时，主持者应保持冷静的头脑尽可能不与对方直接冲突;对于有理智的对方在不影响会议主题的情况下，可以阐明自己的观点，讲明道理使对方信服;对不理智的对方应暂停争执，是非问题放在会后解决，使会议正常进行。
二、“六心”管理促安全
运行各值是电厂管理的细胞，抓好各值安全管理工作是促进电厂安全文明生产的基础。各值在抓安全管理中应提倡“六心”。
1、 对待本职工作要“安心”。这是做好本职工作的前提。也就是说，要爱岗敬业，安心本职工作，如果“三天打鱼，两天晒网”，对安全工作也是“睁一只眼，闭一只眼”，这不但将损害电厂的利益，最终也将损害到自己的切身利益。
2、 值长对安全工作要“尽心”。俗话说“兵头将尾”，值长既要带领全值人员尽心尽力完成各项生产经营指标，又要尽职尽责抓好值内的安全管理工作，确保安全生产。因此，值长的责任重大，工作中一定要学会“弹钢琴”的工作方法，协调好安全与生产的关系，最终实现安全生产。
3、 安全工作要“细心”。作为值内每一个成员，无论是值长，还是值内成员，都应负起抓好安全管理的职责，不应存在“事不关己，高高挂起”的想法，而应从点滴做起，全员参与抓违章，不放过每一个危险点。
4、 值内人员对待安全生产要“关心”。俗话说“企业靠我来发展，我靠企业来生存”，安全生产既关系电厂利益，又关系到电厂每个员工的利益。我们每个人都应积极关心本厂、本值及本人的安全行为，要做发现或消除事故隐患的参与者，而不是麻木不仁的旁观者或事故隐患制造者。
5、 值长对上级督促检查要“虚心”。俗话说“当局者迷，旁观者清”。对于值内不安全隐患，特别是习惯性违章行为，也许值内成员看来已熟视无睹，但让外人来看却可以发现自身存在的问题。因此值长要虚心听取意见，又有利于值内改进不足，为值内今后安全生产奠定基础。
6、 对安全隐患整改要“用心”。安全工作责任重大，各值要结合实际，认真扎实地开展各个季度安全大检查后的整改工作。特别在抓规章制度的落实上，应尽量避免“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的现象发生。应善于开动脑筋，创造性地开展工作，并把工作重点落实在行动上。只要我们勇于正视自身存在的问题并用心去整改，隐患就一定会被消除。
三、“值内日常工作”的管理 “值内日常工作”的好坏，直接反映着生产一线的安全生产。电厂要保证安全生产质量，必须完善“值内日常工作”建设，值内管理有成绩，电厂才有发展，安全才有保证。因此，作为电厂必须把“值内日常工作”列为首要问题来抓。
1、 交接班制度：交接班是上、下班的首要问题，要严细、认真对待。交班人员必须交代清楚当日运行方式、安全措施、存在的缺陷和异常以及注意事项;接班人员必须认真巡视检查设备、掌握设备运行状况，了解各种工作信息，并要求全值人员相互汇报交待清楚、心中有数，让值班期间有一个良好的开端。
2、 班前、班后会：接班值要在班前五分钟进行班前碰头会，依次各有自汇报巡视检查的情况和发现的问题，值长要总结上个班的工作情况，来确定本班工作，并根据值员出勤情况、精神状态、工作任务等，安排、分配当班工作。在当班工作结束后，进行班后会，谈谈当班期间巡视检查、劳动纪律、工作责任心、调整操作等有无问题存在，以便在今后的工作中改进。班前、班后会必须严肃、认真地对待。
3、 倒闸操作：若当班期间有工作任务，或001调度下令操作时，电气人员必须待接到当班值长或机长下达电气操作命令，并确认无误后，启用标准电气操作票，待电气操作人、监护人、机长、值长审票并均在电气操作票签名后，方可操作。在进行倒闸操作之前，做好事故预想和操作前的准备工作。操作时认真执行“倒闸操作制度”，加强监护制和后备监护制。在操作中即使发生很小的疑问，也必须立即停止操作，不得擅自更改操作票，不得随意解除闭锁装置，操作完后及时汇报调度及相关人员，并作好详细纪录和接地刀、线的装、撤登记。
4、 设备的定期巡视检查：值班期间除正常的交、接班巡视检查外，一般班中还要巡视检查2—4次。还应根据季节性特点、设备运行情况、危险点的情况、气候的变化、新设备和检修设备的投运、节假日等情况增加特殊的巡视检查。巡视时必须仔细、认真、全面、到位，发现设备缺陷应及时通知检修人员处理，将缺陷隐患消灭在萌芽状态，以保证机组设备系统的安全稳定运行。
5、 处理事故、异常、缺陷：当班期间发生事故、异常时，一切听从当班值长统一指挥，值长要沉着冷静、判断准确、动作迅速、处理果断。值内人员合理分配，分工合作，每个班员明确自己的职责，各尽其能。尽力挽救事故，减少事故的扩大和异常的延伸。对于缺陷，应及时通知检修人员现场确认和处理，真正做到小缺陷不过时，大缺陷不过夜。处理好事故、异常、缺陷是保证安全的基本条件，必须做到一丝不苟，正确率为100%。
6、 磨煤机回粉管的清理和锅炉吹灰：为了保证机组安全、经济、稳定运行，根据厂、部要求，按规定定期清理磨煤机回粉管木块分离箱内的木块，确保其回粉管畅通，保证锅炉燃烧稳定和飞灰合格。按规定对锅炉进行吹灰，确保主、再热汽温在允许范围内，进一步防止锅炉结焦。
7、 安全思想：在日常工作中，要时时刻刻进行安全思想教育，定期学习《安全简报》和《事故通报》，搞好安全活动教育，并结合政治思想教育培养人员的自觉能动性，增强个人的责任感，如平时巡视设备、进入设备区域都戴安全帽，逐渐培养为自己也是为别人，别人的安全是自己的安全。个人保证值内安全，值内保证部内安全，部内保证全厂安全，实现“三级保护”安全制。
8、 值内培训：培训是值内工作最重要的部分，培训工作搞的好，就能提高全值人员的业务技术素质，工作起来熟练、质量高，操作就能得心应手，事故处理就能准确果断。这样就要求平时不但要做好事故预想、反事故演习，还要抓住技术讲课、技术问答、现场考问、运行规程考试和岗位资格考试等。为了使理论联系实际，请老师傅给青工传授操作经验，或选一些典型性的问题轮流讲课，相互辩解讨论，直至弄通弄懂，签订师徒合同，班员互帮互学。使培训在班组建设中成为最根本的基础。
9、值内面貌：值班期间穿戴整齐，按规定着装，佩带工号牌，看起来是小事，却从某个方面反映了值内的面貌，显示了值内的集体感、凝聚力。同时搞好跟其它各值的关系，配合得当。能够完成上级下达的各项任务，调动全值人员积极参加各项有意的活动，发挥特长，展现风采。平时做好机组运行监视和调整工作，专责区环境卫生。交班前搞好主控室、巡检房、餐厅、控制台的卫生，保证工器具齐全，记录完善闭环，保证文明生产。
四、 值长的岗位职责：
(1) 值长是全厂发电设备运行值班的第一负责人，对当值全厂的安全经济运行负全面责任。
(2) 值长在上级的领导下，负责全值的安全经济运行及行政管理、思想政治工作。
(3) 值长在值班期间，负责按《集控运行规程》及《电业安全工作规程》和《电网调度规程》的要求组织生产，随时掌握机组和其它主设备(包括输煤、化学等)的运行、备用情况及负荷曲线的执行情况;负责管理主设备及主要公用设备的投入和停运;负责工作票和操作票的审批，带领全值人员严格执行“工作票制度”和“操作票制度”;负责检查、督促全值人员严格执行“交接班制度”、“设备巡回检查制度”、“设备定期切换和试验制度”;负责指导、督促有关值班岗位及时做好安全经济运行分析和事故预想;负责指挥、协调好全值各岗位的生产工作，确保各项生产任务顺利完成。
(4) 值长应按照《湖南电网调度规程》的规定，接受并执行调度命令，确保发电量计划和本值分担的技术经济指标的完成。当本厂下达的有关运行指示或检修计划，涉及调度管理权限时，应在征得调度同意后方可执行。当调度下达的有关调度指示，影响本厂主系统、主设备的正常运行、设备出力或检修计划时，应及时向有关领导汇报或向有关部门通报。
(5) 值长对值班期间所发生的任何威胁安全经济运行的问题，应及时有效地组织指挥下属值班人员进行处理，尽快隔离和排除故障，防止事态的发展和扩大，确保人身和设备安全，并及时报告有关领导。同时，为保证事故处理顺利进行，值长有权召集本厂任何人员在最短时限内赶到事故现场，参加事故处理;值长还可以根据现场设备的运行情况和安全状况，通知有关检修人员到达现场进行消缺抢修。
(6) 值长的值班地点通常在主控室，因故短时离开时，应将去处告诉机组长，并指定一机组长在此期间暂时代理执行其值班任务。
(7) 值长应将值班期间进行的系统和主设备试验或操作，发现的重大缺陷及其处理情况以及异常、障碍或事故等重大事件如实记入运行日志中，对上述重大事件及设备系统存在的主要问题应及时报告有关领导。 (8) 值长应带头遵守并检查、督促下属各级值班人员遵守劳动纪律和各项规章制度，应重视并做好本值人员的政治思想工作。对下属各级值班人员的遵章守纪情况负有检查、督促、奖惩的责任和权力。对下属各级人员的岗位升降有建议权。
(9) 组织本值人员进行安全教育、技术培训、反事故演习，提高人员素质。确保安全目标、生产任务和经济指标的顺利完成。
(10)负责带领本值人员搞好生产现场文明卫生工作、小指标考核、劳动竞赛等工作。
(11)组织建立值内各项管理制度、台帐，按规定要求做好班组建设工作。
(12)完成领导交办的其它工作。
五、值长的工作标准 (1) 以身作则，模范地遵守劳动纪律和各项规章制度;督促值内全体值班人员严格执行各项制度，严肃值班纪律，规范值班行为;根据上级的制度规定，制订班组实施细则及具体措施，并认真组织实施。杜绝违反 “两票三制”和本岗位其他规章制度的情况发生。 (2) 及时掌握全厂系统设备的运行、备用方式和状况，掌握主要设备系统检修情况和重要缺陷的处理情况。 (3) 处理问题，排除故障，判断准确、及时，组织指挥得力，确保设备系统的安全经济运行。 (4) 在组织执行机组启停等重大操作时，有条不紊，各项主要操作步骤衔接准确，达到安全、经济、快速要求。且在符合规定的前提下能缩短机组启动时间。 (5) 掌握设备、系统的运行特性要求，及时组织调整有关运行参数，使设备在最佳工况下运行，各项运行经济指标均达到较好水平。 (6) 经常督促本值运行人员履行职责，积极组织岗位培训、运行分析、事故预想等工作，并做好考评工作，促进本值运行人员素质的提高。 (7) 认真审签有关操作票、工作票，及时正确地指挥操作和执行安措。 (8) (8) 及时、真实、规范地记好《值长运行日志》并监督当值其他人员记好《运行日志》，认真交接班。 (9) 不发生事故、障碍和责任性异常，确保全值安全目标的完成;全面完成电量等生产任务和搞好煤耗率、厂用电率等经济指标。
(10) 加强值内各项基础工作，各项制度、记录、台帐建立、健全并不断完善，各种技术资料完整，班组建设成效显著。 (11) 月初和年初按要求提交工作总结，并对各岗位的好人好事和违章违纪情况统计和分析，提出予以奖励和考核的事项，针对工作中存在的问题提出整改和预防措施。
(12) 带领全值人员圆满完成领导布置的各项任务。
(13) 值内各岗位相互协调，上下团结一致，值内人员无违法乱纪行为，精神文明水平不断提高。
六、值长的素质要求
(1) 具有相当于电力类大专及以上学历或具有工程师职称;取得全能值班员资格证;担任机长三年以上，具有丰富的运行经验,工作责任心强，身体健康。 (2) 全面掌握热机、电气、热控、燃料、化学和计算机应用等电力生产基础理论知识;熟知汽机、锅炉、电气、输煤、化学等系统设备的结构、性能、原理、规范、系统布置、相互联系、运行方式、调节控制原理方法和操作方法。 (3) 熟知汽机、锅炉、电气、输煤、化学炉各系统及设备的所有测量仪表、报警信号、联锁保护、自动控制的基本原理、作用、整定值、装置地点，掌握其使用方法。 (4) 熟悉本厂在电网中的地位及连接方式、特点。 (5) 熟悉全厂的消防、通讯、照明、保安、空调等有关设施的布置及操作方法。 (6) 熟知本厂现行的《集控运行规程》、《电业安全工作规程》、《湖南电网调度规程》，熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》及其它有关规程，熟悉本厂现行的《输煤系统运行规程》、《化学运行与监督规程》和各项生产管理制度和规定。 (7) 熟知本岗位及各级运行人员岗位责任制以及本厂有关规章制度、通知决定。 (8) 作风正派，办事讲原则，善于听取群众意见，不断改进工作方法。 (9) 具有较强的运行管理水平，反应灵敏，思路清晰，具有较强的组织、指挥、控制协调能力和语言表达能力。
七、值长安全生产责任制
1. 值长是本值的安全第一责任人，对本值人员及临时工在生产过程中的安全和健康负责，在当值时间内，对所管辖设备的安全运行负责。
2. 负责对本值人员进行安全教育，掌握有关的安全技术知识，开展反习惯性违章活动，制止现场违章作业和违纪行为，严格执行“两票”、“三制”。
3. 负责带领全值员工认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及厂、部有关规定，并负责检查执行情况。
4.
主持召开班前、班后会和每月一次的值会，分析本值安全生产情况。及时组织学习有关事故通报，吸取事故教训，采取防范措施，防止类似事故重复发生。 5. 对本值发生的事故、障碍、异常提供原始记录和技术资料。发生事故后因正确处理并尽快报告上级领导和安检部门，在部影响安全生产和人身安全的情况下，尽量保护事故现场，尽快检事故原因和经过情况写出书面材料。
6. 负责对重要设备的检修安全技术措施进行审核，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
7. 对机长和其他人员下达命令时，应准确、清晰，并对其正确性负责。
8. 对机组运行情况和机组重大缺陷了如指掌，发现危机机组和人身安全的情况及时组织处理，并汇报有关领导。
9. 做好岗位安全技术培训，新入厂工人的第三级安全教育和全值人员经常性的安全思想教育。
10. 熟悉掌握触电窒息急救法、心肺复苏法，并熟悉有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识。
11. 熟悉掌握生产现场消防设施的管理和使用，如遇火警应及时组织处理并报告有关人员。
运行部：阮琪