无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《安环部9月份工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：安环部9月份工作总结
9月安环部总结(1)
金德铅业安全环保部8月份工作总结
在集团公司的正确领导下，我部按照公司的安全工作部署，认真履行安全、环保职责，有效开展了员工安全警示周教育活动，加大安全检查力度。环保工作方面，加强现场巡检，严格监控废水、废气、固废的产生及流向。开展员工安全、环保、职业卫生教育，提高员工安全、环境、职业卫生保护意识。通过全体员工的共同努力，九月份公司安全、环保形势趋于平稳，实现安全、环保事故零，现将安全环保工作总结如下：
一、本月工作开展情况：
(1)安全方面
1、九月份我部继续抓好“百日无事故”竞赛活动。对所有参赛单位进行评分，并计划对优胜单位进行奖励。
2、坚持每周现场安全、职业卫生检查，采用相机拍照方式，认真查找安全、环保隐患，职业卫生违章违纪，全月共查出各项安全隐患、违规违纪40条。
3、与生产运行部联合组织了安全、环保、设备、现场、行车安全“十大”装置、压力容器、煤气、易燃易爆物品、消防安全专项大检查，共查处各项违规、隐患31条。
4、员工工伤情况档案和职业病职业卫生健康检查档案已经建立，为进一步完善和改进我公司工伤、职业卫生管理工作打下了坚实的基础。
5、在 “百日无事故”竞赛活动中，以“安全责任、重在落实”为主题，加强对现场的安全检查，加大安全活动的宣传，悬
挂安全标语和发放防暑降温安全知识，提高员工安全意识。在活动中。出台了关于车间加强班组安全管理的管理细则。
(2)环保方面
1、每日坚持对环保设备以及环保设备的运行情况进行巡查，发现问题立即汇报并酌情处理。
2、为更好地掌握公司各生产工艺水质情况，定期对生产区各涉污水点进行取样，并将检测结果进行汇总、上报。
3、为确保真正实现公司污水零排放的目标，做到每日对生产区各涉污点的现场检查工作。发现偷排现象一律予以处罚。
4、对环评整改项目的进度进行检查和督促。目前除生活污水整改正在进行中。熔炼三车间40m烟囱在线自动监测系统正在建设之中。
5、为了解农田被污染的情况，更好地为农赔工作提供依据，实地了解情况拍照存查，并完善建立农赔档案。
6、多次与省环保厅沟通，目前已完成贵金属车间阳极泥工艺改造后评价工作。申请验收所需材料已准备完毕，并已提交省环保厅。
工作中存在的问题及工作建议和打算
(1)安全方面
1、九月份安全工作通过检查整治消除了不少危险因素，但是仍有不少违规现象存在。
2、动力维修车间必须加强对重要设备加强检查，加大对高压重地的安全监管、同时也要加强对员工的安全教育，避免“三违”现象。
3、九月份公司安全形势虽然平稳，但是前期的安全形势依然严峻不容乐观，特别要认真吸取德兴铜矿和永平铜矿的两起工
亡事故教训，要举一反三，认真抓好员工安全安全操作规程的学习与考试，检查我们身边的重要设备是否存在重大安全隐患，我们的作业是否还存在着遵章操作，我们的重要危险源要加强巡回检查，关键安全装置是否存在着安全隐患，必须引起我们各级管理者高度重视，加强安全责任心，防止和避免发生不不要的安全事故。
4、员工工作前做到“四到位”(1)即个人安全意识应到位，
(2)安全操作规程实施到位，(3)安全监管措施到位，(4)个人安全防护措施到位。
(2)环保方面
1、九月份环保工作工作虽然通过检查和整改基本做到无较大污染事故发生，但在生产一线上环保事故的隐患还很多，一旦疏忽大意，后果将不堪设想。
2、对车间因违章作业导致的“三废”外泄应加大处罚力度。车间对员工工艺操作要进行指导，杜绝生产过程中的跑冒滴漏，从源头削减污染，提高资源利用效率。
3、继续对环评整改项目进行检查和督促，做到有备无患。争取一次性通过验收。
5、对各车间污染源进行排查，并制定出相应的考核制度。
江西金德铅业安全环保部
2011年10月10日
第二篇：安环部2011年10月份工作总结
我部门在公司领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。认真贯彻执行安全管理制度、做好安全培训，提高职工安全生产意识，保证公司正常生产。现将10月份具体工作向有关领导做以下回报：
1.大力开展安全宣传教育工作。制作68块安全生产宣传牌版及警示标志。安环部指导各部门搞好安全培训工作，各单位充分利用班前会时间学习安全生产文件、操作规程。
2.本月组织一次安全大检查，10号-15号为各单位自检自查阶段。10月17日公司参加安全大检查的人员由总经理陈光华亲自带队，全面的检查公司各部门。本次安全大检查严格查思想、查隐患、查制度、查设备，本次安全大检查共查出安全隐患16条，全部按照(三落实)的原则进行整改。
3.安环部本月召开安全生产研讨会1次，及时通报安全信息，制定了具体的安全生产防范措施。
4.强化班组交接班管理制度，经常检查班组交接班记录，发现问题及时处理，交接班工作进一步完善。
5.成立了尾矿库安全管理机构，制定了尾矿库安全技术措施，并向尾矿工贯彻。为保正尾矿库安全运行提供了保障。
6.本月共有10名特种作业人员参加公安系统爆破安全培训，全部通过考试、考核。
7. 安环部坚持每天下现场查安全、查隐患、及时发现、及时处理，全月共下达安全隐患整改通知单15份，查处安全隐患共计46 条。很反“三违”，共查处“三违”人员20人/次，罚款4200元。经常正确引导员工规范作业，克服不良的作业习惯。
8.按照北票市安监局要求顺利完成尾矿库安全生产许可证延期换证前期工作。
9.本月公司未发生工伤事故。
安全环保部
赵亚东
2011.9.30
第三篇：兴化安环部(付华弟)7月份月清月结
湖北宜化
领导干部月清月结—1107
七月份月清月结
贵州兴化公司安环部部长 付华弟
我们广大干部员工在学习董事长在综合行政系统2011年上半年总结大会上的讲话精神中，战高温抗炎热，克服缺水限电，团结一心，紧紧围绕以瞿总为核心，共渡难关，确保安全稳定生产。只有紧紧把握时代脉搏，密切关注国际国内形势，持续运用好“五六七”管理思想，应对不利的外围环境，充分挖掘潜力和效益增长点，做好自己的本职工作，即使再大的困难也不能阻止宜化前进的步伐!
一、跳槽是一种逃避困难、害怕挫折。
工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好，电信公司不会因为觉得你很有个性而免了你的账单。当你很帅地炒掉了你的老板，话费还是要照扣，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。要时刻统一员工思想，要具备“爱面子”、“敏感”、“急性子”三项基本素质，要发扬敢于胜利和不怕挫折的精神，不断增强使命感和紧迫感，紧密围绕核心价值观，为自己的尊严和克服暂时困难奋战到底!
1、跳槽是一种逃避。跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。我们时刻要有面对困难的勇气和决心，时刻保持实事求是、争创一流的精神。做出一流的工作业绩，而不是选择跳槽，选择逃避。别人能够做好的我们为什么不能做好?别人进步啦，我们没有进步，就应该睡不着觉，而不是去走开。在工作中遇到暂时的困难、异常情况的发生不能害怕。如现在我们兴化公司在环保上遇到前所未有的困难，尽管我们投入大量资金进行许多整改，政府和周围居民对我们仍然信心不足，认为我们只在赚钱，没有环保治理，周围几十公里范围内无论是不是我们造成的环保问题都认为是我们的问题。此时我们不能退却、不能糊涂的过一天就算一天，要密切关注政府的态度和周围村民的负面影响，是否做出对我们不利的行动或言论。正确思考如何改变策略而不是去思考如何跳槽。同时，我们积极行动既抓好内部整改，又以诚恳的态度进行外部沟通协调，时刻保持实事求是、争创一流的精神。
2、活在当下，积累素养和技能。
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领导干部月清月结—1107 要跳槽肯定是有问题，问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的，“城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是“你觉得”。
逃避现实不如活在当下，把问题就地解决掉，经历就是财富。人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的，而不是像脉冲波一样每每回到起点，资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑……如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。同时，也积累许多素养与技能。因此，跳槽是一种下策。
二、总结活动从总结工作、数据向总结人的思想、人的行为过渡 董事长在7月19日集团综合行政系统2011年上半年总结大会上指出，总结活动要从总结工作、数据向总结人的思想、人的行为过渡，要把想到的做好，把做好的写下来，要通过总结让优秀的人才脱颖而出，让优秀的经验得到复制。并强调各系统特别要围绕如何做到和坚持“不设防、不猜疑、不排挤”来总结，把话说透，把意见和困惑提出来，把热爱和感恩说出来，打破心理枷锁，放飞行动与思想，真正通过总结创造效益、培养人才、促进发展!
1、工作以结果为导向，思维形成闭环。
我们要践行与时俱进的发展文化。时刻保持与公司发展步伐一致，以结果为导向。我们就是看是否发生安全环保事故这个结果为导向，没有发生事故说明我们工作是有效的，是在认真履行自己的职责，否则，你再怎么辛苦，发生了安全环保事故都是徒劳、没有业绩就是无效劳动等于不作为。
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领导干部月清月结—1107 在安全环保管理思维上形成闭环。如我们安全检查发现一处隐患。如果不进行跟踪整改过程，隐患不被消除等于放虎归山。也就是没有形成闭环。因此，以结果为导向，自己查一查：我们做的怎么样?自己称一称自己的“羊”。有漏洞就要堵上。
2、在宜化文化培育下成长，在践行文化中进步
7月1日，集团召开纪念建党90周年暨总结表彰大会，董事长发表重要讲话，高度总结了宜化今年上半年在精神文明建设和物质文明建设方面取得的丰硕成果，并指出我们要坚持党的领导，认同党、依靠党、拥护党、永远跟党走。坚持党的建设和宜化文化建设相结合，深入推进“五六七”管理思想。
我们把思想建设和宜化文化建设相结合，如宜化“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，是我们党解放思想实事求是这一思想路线的具体体现，宜化集团“消除歧视，追求平等，构建和谐”的终极目标和我们党的最高理想一脉相承，宜化以资源为中心整合产业的发展战略和我们党的西部大开发战略不谋而合。我们持续坚守宜化核心价值观，是党的思想路线的具体体现。我们安全环保系统在不断地统一着思想，大家心往一处想，劲往一处使。围绕安全环保目标做好自己的本职工作。团队更加团结，人心更稳定，违章人员在不断减少，事故与同期比较明显下降。
3、正确认识生产设备(管道)本质安全。在用设备(包括安全附件)是否处于安全运行状态，需要我们设备技术员、压容监管员、设备部长分级进行检查(诊断)，就像医生给人体检一样进行预防性排查，发现有小病就进行处臵，就不会生大病。我们在线的压力容器和压力管道也是一样，一个设备一个户口、一套资料档案。认真实现逢修必检、逢检必测制度，一旦发现设备隐患实行挂牌整改制。随时保持设备处于正常状态运行，定期进行下线维护保养制、报废淘汰制。严格落实压力容器(管道)八大环节管理制度，就不会发生像7.22这样的事故。另外，定期请技术监督局专家进行现场交流与技术指导。
4、管生产必须管安全的原则。从工艺指标控制上严格把关，杜绝“三超”即超温、超压、超负荷，一是生产管理人员定期评价我们的《生产操作规程》是否满足和保障生产需要?定期进行修订和评估并报告集团总工审批签字同意。二是生产操作人员严格执行岗位生产操作规程，定时排污、巡检，发现异常既及时报告;三是生产管理人员严格考核工艺指标执行情况，定期分析评价执行状况如召开工艺指
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领导干部月清月结—1107 标专题会、工艺事故分析会等;四是生产管理人员和岗位生产主操尽量不要随意调整、不要动不动就换新手，保持相对人员稳定有利于生产管理和生产稳定。
5、信心比黄金更重要。如我们公司现在面临着多重压力的困扰，特别是外界压力对我们十分不利，我是部长必须信心百倍，精神抖擞，以良好的心态带领大家抓好内部安全环保基础管理，同时做好与政府职能部门的有效沟通，坚定信心。越是困难的时候，在这个时候，我们不能意志消沉、精神不振。不能给别人传递错误的信息，必须给部下打气，说“在现有条件下我们尽力去做，我们必须充满自信慢慢来改变”。越是在环保压力大的时候，我们必须严防死守控制不发生安全环保事故，要求经常自我检查执行力是否下降?要经常思考梳理一下自己工作是否有空白。我这时不能去发脾气、抱怨责怪部下，反而鼓励他们继续把工作做细做真。在这个时候，更要以实事求是地态度对待批评，以务实的作风对待日常检查、施工检修和节能生产。越是困难，对违反制度和规程者，文化“亮剑”问责当事人，无论是干部还是员工，以制度为标准进行严厉考核和追究，不能心慈手软。如果我们不自我加压，放松管理，谁帮助我们?
三、持续开展“四讲”活动，认真总结，不设防、不猜疑、不排挤
6月30日，集团在宜昌本部召开党政联席办公会，会上董事长指出，部分年轻干部说话做事不注意细节，过分以自我为中心，对客户不谦虚，不注意礼仪等，要求在全集团开展“讲政治、讲大局，讲服从、讲礼节”大讨论，开展礼仪教育与细节教育。让信息无边界流动，让大家更加了解自己的部门，消除各种误会，从而对部门有一个正确的评价和认识。尤其是部门一把手要做到不能赌气，不能偏心，不能怕丑，要使自己的团队真正做到“不设防、不猜疑、不排挤”。
1、持续开展落实“四讲”，在思想上不设防。放眼全集团，凡是成功的案例都是认真解码董事长“五六七”管理思想的结果，所以我们安全环保系统干部员工必须结合自己工作岗位的实际情况，认真解码董事长“五六七”管理思想，践行核心价值观，开展“四讲”行动，就是在讲政治表现。工作要复杂化，生活要简单化。我们要知道我们只是一棵棵小草，是因为宜化这片沃土，才让我慢慢成长。我们要相信领导、相信团队、也相信自己。顾大局识大体，低调但绝不低沉，团结不是团伙，在今后的工作中做到谦虚谨慎、全力以赴就是在
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领导干部月清月结—1107 讲大局讲服从;做到持之以恒、坚持不懈抓培训。用好人生八宝，每天进步一点点，自我培训自觉学习，从而实现培训中工作，工作中培训。宜化让我的每一天都觉得是充实的并且在不断进步着，即使受到批评、受到挫折也是充实的暂时的;即使是痛苦、难受的一天，那也是充实的，仍在进步中。做事先做人，为人谦和，待人礼节是中华民族的美德。我们的任何工作都要与人打交道，只有真诚待人讲求礼节，才能办好事情办成事情。所以，四讲是一种素质培养，提高我们思想境界，在思想上不设防。
2、持续开展讲政治就是与集团保持高度一致，不要去猜疑别人。我们在宜化文化的呵护下，得到锻炼、成长与发展，得到培训、进步与提升。讲政治，简单地讲就是我们做任何事情不能违背文化、纪律制度。与集团保持高度一致。就是要坚持在大的是非问题上，一定要旗臶鲜明、理直气壮的大力支持一切正确的东西，与宜化文化不符的坚决发对，如集团提出流程再造，我们就应该积极支持，即使牺牲个人利益也要支持改革发展。我们要证明集团的举措是正确的，不能在旁边乘凉。不要说风凉话，更不去猜疑别人。看见有的人被提拔就在那里议论，在那里猜疑相信别人的能力和水平，我们要相信集团的用人决策是对的，把精力和时间用到工作中，与集团保持高度一致，不要去猜疑别人。对部下敞开心扉，带头说真话，把问题讲透彻，把思想剖析到位，在你和员工之间真正建立起诚信体系，消除部下的困惑，让部下感觉到你对大家是平等的，让部下能够放松自己，爱表现自己。消除大家思想上的“防线”，真正打破部下的思想枷锁，放飞思想和行动，真正形成我们是相亲相爱的一家人。
3、讲大局落实集团的指示精神，不要排挤人。我们宜化是一个团结和谐的大家庭，文化是民族之魂，宜化文化是宜化人的灵魂。排挤人不符合宜化人的思想。我们领导干部必须身先士卒，严格做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。带头组织部门人员开展业务技能培训，建立学习型组织。组织部门人开展各类培训活动，不仅提高思想素养，提高业务技术，随时接受宜化发展的重任。形成团结和谐的人际关系，形成积极向上的学习氛围，使大家思想简单化，让大家把时间、精力用到工作上，不要思想上有小“疙瘩”，别人能力强就应该有更多的舞台，不能排挤他人，只能共同进步。
四、对工作的思考
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1、脚踏实地开展班中培训工作。以岗位为阵地结合本岗位实际现状开展培训，本着缺什么补什么的原则。如本岗位人员对突然断电停车不熟悉，就开展断电停车应急演练、模拟训练。注意从简单易学的做起，班中培训不是为了应付检查，而是让岗位员工得到实际提高，操作实际水平增长，处理异常能力增强。
2、落实安全检修措施，实现平安检修。与系统关联的设备进行检修必须进行工艺交接手续;检修前编制可行的安全措施，对较复杂或危险性大的检修进行前期讨论和评估风险;逐项落实已确认的措施并进行复查，对检修中发生的例外情况如措施中缺漏的事项如何进行补救?必须进行思考和提出应对措施;检修后的恢复包括现场“三清”不得漏项。最后实行检修后的工艺交接签字。在检修前项目负责人和安全总监要进行确认安全关键控制点并报告相关领导;实行危险项目安全责任制进行奖励。
3、环境与危化品安全。物的不安全状态是导致安全事故发生的重要环节，特别是危险化学品储存、使用、灌装卸车、运输、报废等是最容易发生安全和环境事故的环节。兴化1#目标是氨库以及生产过程中氨泄漏、灌装过程中氨泄漏;2#目标是甲醇库和二甲醚库，必须保持高度警惕，时时进行检查防止火灾爆炸发生。其次是生产检修过程中的煤气泄漏;平常需要注意的是装卸酸碱防止腐蚀灼伤;
4、消防与火灾管理。除生产系统中的泄漏危化品起火外，对于废口袋、杂物、聚丙烯原料、包装袋，厂房宿舍用电失火等是我们关注的重点。其次是电气管理。实现分片包干，各负其责。定期组织隐患排查;
5、人的不安全行为是导致事故发生绝大部分因素。因人的基本素质差异，文化程度的高低不同，存在着安全意识的差别很大。靠培训来改变和缩小这种差异。持续进行事故案例学习培训，在现场挂警示牌、图片，用视觉冲击来提高员工的安全意识和环保意识。同时持之以恒地开展安全联防制，必须采取严厉处罚措施来唤醒人们对自己安全环保的重视;同时，对于落实安全措施、遵守规程制度的进行奖励;
兴化公司的安全环保形势在瞿总领导下，我们认真落实董总的思想，正在逐步改变，本人有信心!
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第四篇：安环部工作方案
安全环保监察部工作思路
一、健全组织、明确职责、积极发挥职能作用
安全生产管理委员会(简称安委会)是公司安全生产组织领导机构，由公司高层及相关部门主要负责人组成，安委会主任由总经理担任，副主任由各位副总担任，各部、室、分厂厂长正职为成员。下设安全生产管理办公室(简称安委办)，设在安全环保监察部，主要负责日常综合安全管理，执行安委会的各项决议，办公室主任由安全环保监察部部长担任，归口总经理直接领导。
1、安全环保监察部的工作职责：
⑴在总经理、副总经理的领导下,对公司安全、环保工作负责。 ⑵负责贯彻执行国家有关的安全环保、生产方针、法律法规、政策。 ⑶负责制定、修订公司安全、环保、职业卫生管理规章制度和安全技术操作规程，并定期监督检查执行情况。
⑷负责汇总审核各部门安全、环保防范措施、计划，并督促贯彻落实，加强劳动保护工作，不断改善劳动条件。
⑸负责公司安全网络的建立和健全，加强安全、环保管理组织建设，定期召开安全、环保专题会议，指导基层安全、环保管理工作。
⑹负责对职工及新入厂职工进行公司级安全教育和培训工作，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组组织开展各项安全活动。
⑺负责搞好公司级安全、环保检查和专项安全检查，下达安全隐患整改通知书，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
⑻负责督促劳保用品的配置、佩戴和防护用品的发放、管理和检查工作。 ⑼负责审查企业新建、改建、扩建及大修工程计划的安全措施，并负责安全“三同时”的落实和验收。
⑽负责定期召开公司级安全生产会议，并对会议上布置的安全隐患整改项目进行跟踪检查。
⑾负责伤亡事故的调查处理工作，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告、提出预防事故的措施，并督促按期实现。使事故处理“四不放过”原则落实到实处。
⑿负责安全、职业卫生健康、职业健康安全管理体系认证工作的建档和管理。 ⒀负责组织和指导生产单位人身伤害、火灾爆炸、防洪、防汛等应急救援预案起草和演练工作。
⒁负责余热锅炉、压力容器、起重设备等特种设备的安全管理工作。
2、安全环保监察部需申请的权利
⑴有权组织各部门召开安全调度和事故分析会;
⑵有权组织公司各部门参加安全方面的培训。
⑶就安全、环保工作出现的问题，有权对公司部、室、分厂厂长主要领导给予通报批评和处罚。
⑷有权支配安全处罚资金，主要用于对安全环保工作做出贡献、表现突出的先进单位或个人给予表彰和鼓励。
⑸有权就安全、环保工作于公司相关部门的领导签订安全环保责任状。
3、安全环保监察部人员职责
安全、环保主管，对口劳动局，做好工伤申报、事故认定、伤残鉴定和理赔工作;负责气象局防雷接地安全设计备案审核、验收和检测;负责技术监督局特种工培训办证、换证和复审工作;负责安监局特种操作人员培训、办证、换证和复审工作;负责邯郸市技术监督局特种设备的备案、验收、定检、复检等工作;负责和电力公司安全工、器具检验检测单位的对接，做好本单位电气安全工器具的定期检测。
专职安全员，目前从原料维修调来的员工陈越正在试用，专门负责公司内部日常安全、环保、节能减排等综合性的工作检查，负责下发安全隐患整改通知，限期整改、定期复查，负责对日常检查结果进行考核，月底向考核办递交考核结果，落实奖惩兑现，包括涉外单位的施工安全和检查，资质审查，安全协议的签订等工作;负责日常劳保用品进出库的质量监督、发放和员工佩戴情况的监督检查。
资料员(内勤)，主要负责安全、环保、节能减排、体系认证工作的建档和管理工作，负责外来人员的接待，工作汇报和资料的查阅，负责各种数据的登记、填写和上报，如：在线监测设备运行情况报表、每的排污申报、重点工业企业污染物排放基本情况表、安全工作实施方案、环保设备运行情况报表等等;负责离职员工各种资格证办证费用扣除和审查、劳保使用周期的扣款和审查;劳保用品发放登记核对及备案，新入厂员工安全培训、职业健康培训工作的建档。 负责节能减排、体系认证、清洁生产、水资源管理(地下水、循环水、污水处理回收水)等工作的推进、督导和检查;负责档案的更新和管理，外来业务的审查和汇报。组织好体系认证的内审工作和管理评审工作，对口北京国建联信认证中
心和发改委环资科的报表和接待工作。
二、完善制度、绩效考核、实行安全一票否决制
目前公司已经建立的安全管理制度有9个，《安全管理规程》、《安全生产考核办法》、《检修施工安全管理制度》、《外协施工队伍的安全管理》、《工伤事故管理规定》、《劳动防护用品安全管理制度》、《环境保护管理制度》《违章违规处罚管理规定》、《环境卫生管理考核制度环保设备管理考核办法》，根据安全管理的要求，需要补充的制度有《安全生产例会制度》、《安全生产教育制度》、《特种作业人员管理制度》、《安全生产检查制度》、《安全隐患排查制度》、《隐患排查登记和消除报告制度》、《隐患排查责任制度》、《事故隐患奖惩制度》、《职业卫生管理制度》、《特种设备管理制度》、《消防安全管理制度》，目前这些制度正在起草当中。
通过制度的完善，明确各部门负责人的安全责任，规范公司安全管理的各项要求，对违章、违规、不按章办事的行为进行约束，做到了“有法可依、有章可循、违规必究”，为安全管理奠定基础。
今年3月份生产部安全生产管理办公室向公司提交了《工伤事故管理规定》和《安全生产考核办法》，经领导审批从4月1日下发到各部门学习贯彻，经过一段时间的运作，从安全事故登记台账得到了结论，1-4月份两个分厂共发生人身伤害事故5起，最近两个月没有一起安全事故，由此可知制度的出台和落实发挥了巨大的效应，尤其是对管理人员实行安全事故连带责任的考核，极大的提高了安全意识和责任意识。
需要改进的方面，自《安全生产考核办法》出台后，经干部职工的反映，考核方案中处罚体系的多，实质性的奖励的太少，为了强化全员安全意识，始终绷紧安全这根弦，向公司领导建议，在全员范围内增设安全工资或奖励，也可以把安全工资和效益工资锁到一起，实行一票否决制，如果实行安全工资，就要把现行的工资从中划出一定的比例(5-10%)，作为月度安全目标的考核，具体考核指标见《安全生产考核办法》。
三、加强安全培训教育、监督安全会议的召开
1、抓好新员工入厂前的“三级”安全培训教育
一级安全培训由安全环保监察部落实专人进行培训，建立安全培训一人一档制，包括职业健康安全培训档案的建立。
定期指导和检查
二、三级(车间、班组)的安全培训，依据《安全生产考核
制度》进行考核。
2、抓好在岗员工的安全培训
制定安全培训计划，公司级安全培训定于每年的6月份(安全生产月);分厂要求每季度全员进行一次安全培训;车间每月全员进行一次安全培训，在《安全生产考核办法》中有考核内容，详细培训要求见《安全培训教育制度》。
3、安全会议的组织和召开
公司安委会每季度召开一次，由公司办公室负责组织;公司级安全生产例会每月一次，由安全环保监察部组织召开;分厂或公司各部门安全活动或会议至少每半个月组织一次，由厂长或部长负责组织;车间每周一次，班组每日召开班前班后工作会，具体安排见《安全生产例会制度》。
四、加强安全监督和检查力度
开展好安全文明生产大检查活动，每月由安全环保监察部组织牵头对全公司进行一次安全、环境、节能等综合性的工作检查，查出的问题做出通报，安全问题下发《安全隐患整改通知单》限期整改，定期复查，整改不到位的在安全例会上追究直接领导责任并拿出处理意见。
具体落实方案见《安全检查制度》、《安全隐患排查制度》、《隐患排查登记和消除报告制度》、《隐患排查责任制度》、《事故隐患奖惩制度》。
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第五篇：安环部工作方案
安全环保监察部工作思路
一、健全组织、明确职责、积极发挥职能作用
安全生产管理委员会(简称安委会)是公司安全生产组织领导机构，由公司高层及相关部门主要负责人组成，安委会主任由总经理担任，副主任由各位副总担任，各部、室、分厂厂长正职为成员。下设安全生产管理办公室(简称安委办)，设在安全环保监察部，主要负责日常综合安全管理，执行安委会的各项决议，办公室主任由安全环保监察部部长担任，归口总经理直接领导。
1、安全环保监察部的工作职责：
⑴在总经理、副总经理的领导下,对公司安全、环保工作负责。 ⑵负责贯彻执行国家有关的安全环保、生产方针、法律法规、政策。 ⑶负责制定、修订公司安全、环保、职业卫生管理规章制度和安全技术操作规程，并定期监督检查执行情况。
⑷负责汇总审核各部门安全、环保防范措施、计划，并督促贯彻落实，加强劳动保护工作，不断改善劳动条件。
⑸负责公司安全网络的建立和健全，加强安全、环保管理组织建设，定期召开安全、环保专题会议，指导基层安全、环保管理工作。
⑹负责对职工及新入厂职工进行公司级安全教育和培训工作，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组组织开展各项安全活动。
⑺负责搞好公司级安全、环保检查和专项安全检查，下达安全隐患整改通知书，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
⑻负责督促劳保用品的配置、佩戴和防护用品的发放、管理和检查工作。 ⑼负责审查企业新建、改建、扩建及大修工程计划的安全措施，并负责安全“三同时”的落实和验收。
⑽负责定期召开公司级安全生产会议，并对会议上布置的安全隐患整改项目进行跟踪检查。
⑾负责伤亡事故的调查处理工作，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告、提出预防事故的措施，并督促按期实现。使事故处理“四不放过”原则落实到实处。
⑿负责安全、职业卫生健康、职业健康安全管理体系认证工作的建档和管理。 ⒀负责组织和指导生产单位人身伤害、火灾爆炸、防洪、防汛等应急救援预案起草和演练工作。 ⒁负责余热锅炉、压力容器、起重设备等特种设备的安全管理工作。
2、安全环保监察部需申请的权利
⑴有权组织各部门召开安全调度和事故分析会; ⑵有权组织公司各部门参加安全方面的培训。
⑶就安全、环保工作出现的问题，有权对公司部、室、分厂厂长主要领导给予通报批评和处罚。
⑷有权支配安全处罚资金，主要用于对安全环保工作做出贡献、表现突出的先进单位或个人给予表彰和鼓励。
⑸有权就安全、环保工作于公司相关部门的领导签订安全环保责任状。
3、安全环保监察部人员职责
安全、环保主管，对口劳动局，做好工伤申报、事故认定、伤残鉴定和理赔工作;负责气象局防雷接地安全设计备案审核、验收和检测;负责技术监督局特种工培训办证、换证和复审工作;负责安监局特种操作人员培训、办证、换证和复审工作;负责邯郸市技术监督局特种设备的备案、验收、定检、复检等工作;负责和电力公司安全工、器具检验检测单位的对接，做好本单位电气安全工器具的定期检测。
专职安全员，目前从原料维修调来的员工陈越正在试用，专门负责公司内部日常安全、环保、节能减排等综合性的工作检查，负责下发安全隐患整改通知，限期整改、定期复查，负责对日常检查结果进行考核，月底向考核办递交考核结果，落实奖惩兑现，包括涉外单位的施工安全和检查，资质审查，安全协议的签订等工作;负责日常劳保用品进出库的质量监督、发放和员工佩戴情况的监督检查。
资料员(内勤)，主要负责安全、环保、节能减排、体系认证工作的建档和管理工作，负责外来人员的接待，工作汇报和资料的查阅，负责各种数据的登记、填写和上报，如：在线监测设备运行情况报表、每年度的排污申报、重点工业企业污染物排放基本情况表、安全工作实施方案、环保设备运行情况报表等等;负责离职员工各种资格证办证费用扣除和审查、劳保使用周期的扣款和审查;劳保用品发放登记核对及备案，新入厂员工安全培训、职业健康培训工作的建档。 负责节能减排、体系认证、清洁生产、水资源管理(地下水、循环水、污水处理回收水)等工作的推进、督导和检查;负责档案的更新和管理，外来业务的审查和汇报。组织好体系认证的内审工作和管理评审工作，对口北京国建联信认证中心和发改委环资科的报表和接待工作。
二、完善制度、绩效考核、实行安全一票否决制
目前公司已经建立的安全管理制度有9个，《安全管理规程》、《安全生产考核办法》、《检修施工安全管理制度》、《外协施工队伍的安全管理》、《工伤事故管理规定》、《劳动防护用品安全管理制度》、《环境保护管理制度》《违章违规处罚管理规定》、《环境卫生管理考核制度环保设备管理考核办法》，根据安全管理的要求，需要补充的制度有《安全生产例会制度》、《安全生产教育制度》、《特种作业人员管理制度》、《安全生产检查制度》、《安全隐患排查制度》、《隐患排查登记和消除报告制度》、《隐患排查责任制度》、《事故隐患奖惩制度》、《职业卫生管理制度》、《特种设备管理制度》、《消防安全管理制度》，目前这些制度正在起草当中。
通过制度的完善，明确各部门负责人的安全责任，规范公司安全管理的各项要求，对违章、违规、不按章办事的行为进行约束，做到了“有法可依、有章可循、违规必究”，为安全管理奠定基础。
今年3月份生产部安全生产管理办公室向公司提交了《工伤事故管理规定》和《安全生产考核办法》，经领导审批从4月1日下发到各部门学习贯彻，经过一段时间的运作，从安全事故登记台账得到了结论，1-4月份两个分厂共发生人身伤害事故5起，最近两个月没有一起安全事故，由此可知制度的出台和落实发挥了巨大的效应，尤其是对管理人员实行安全事故连带责任的考核，极大的提高了安全意识和责任意识。
需要改进的方面，自《安全生产考核办法》出台后，经干部职工的反映，考核方案中处罚体系的多，实质性的奖励的太少，为了强化全员安全意识，始终绷紧安全这根弦，向公司领导建议，在全员范围内增设安全工资或奖励，也可以把安全工资和效益工资锁到一起，实行一票否决制，如果实行安全工资，就要把现行的工资从中划出一定的比例(5-10%)，作为月度安全目标的考核，具体考核指标见《安全生产考核办法》。
三、加强安全培训教育、监督安全会议的召开
1、抓好新员工入厂前的“三级”安全培训教育
一级安全培训由安全环保监察部落实专人进行培训，建立安全培训一人一档制，包括职业健康安全培训档案的建立。
定期指导和检查
二、三级(车间、班组)的安全培训，依据《安全生产考核制度》进行考核。
2、抓好在岗员工的安全培训
制定年度安全培训计划，公司级安全培训定于每年的6月份(安全生产月);分厂要求每季度全员进行一次安全培训;车间每月全员进行一次安全培训，在《安全生产考核办法》中有考核内容，详细培训要求见《安全培训教育制度》。
3、安全会议的组织和召开
公司安委会每季度召开一次，由公司办公室负责组织;公司级安全生产例会每月一次，由安全环保监察部组织召开;分厂或公司各部门安全活动或会议至少每半个月组织一次，由厂长或部长负责组织;车间每周一次，班组每日召开班前班后工作会，具体安排见《安全生产例会制度》。
四、加强安全监督和检查力度
开展好安全文明生产大检查活动，每月由安全环保监察部组织牵头对全公司进行一次安全、环境、节能等综合性的工作检查，查出的问题做出通报，安全问题下发《安全隐患整改通知单》限期整改，定期复查，整改不到位的在安全例会上追究直接领导责任并拿出处理意见。
具体落实方案见《安全检查制度》、《安全隐患排查制度》、《隐患排查登记和消除报告制度》、《隐患排查责任制度》、《事故隐患奖惩制度》。
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