第一篇：月度安全会议纪要
月度安全分析会会议纪要
会议日期：
会议地点：
主 持 人：
参会人员：
缺席人员：
记 录 人：
2014年*月*日，****(以下简称公司)组织召开了公司月度安全分析会，会议由公司副总经理邵兵主持，会议由公司各部门负责人、部门安全员、各值安全员等**人参加了会议。形成会议主要内容纪要如下：
一、*月安全生产完成情况汇报：
截止到2月28日，安全运行230天。本月未发生其他事故、障碍、异常等事件，发生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管连杆曲柄断裂，降低负荷处理;② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料处理;③ 2月20日 07：00-09：27更换#1落料管电缆;④ 2月份行车多次出现故障影响安全稳定运行，对此已下发考核通知单并制定了相关对应措施;⑤ #7料场破碎机电缆进水后烧毁处理;⑥ 装载机液压油管爆裂检查处理。
下发了4份考核、奖励通知单，其中2份为安全文明生产考核，针对行车抽烟现象、料场不按要求佩带劳动防护用品现象;1份为设备(行车)正常维护不到位现象;1份为奖励通知，2月11日**在巡回检查时发现110kv断路器SF6压力偏低，及时汇报并联系处理，避免了重大事- 1 -
故的发生，根据公司《全文明生产考核办法(修订)》规定，对**进行安全一级优点奖的奖励，奖励人民币500元。并以此激励各专业工程师及运行人员等，在巡回检查时加强责任心及力度，多深入现场，及时发现生产设备缺陷，避免重大事故发生。
二、二月份安全重点工作完成情况
1、完成生产主厂房电梯正常维护保养工作。
2、全面检查所有消防设施和料场料垛测温台账并根据检查情况更换部分灭火器。
3、召开了公司2014年1月份月度安全分析会。
4、完成我司地磅的定期检验工作。
5、完成社会单位消防安全户籍化管理系统的学习及定期填报工作。
6、完成****万家企业能源利用状况报告的填报工作。
7、下发关于春季安全大检查具体工作安排的通知。
8、下发关于安全生产标准化评审评级具体工作安排的通知。
9、完成CDM燃料品种的送检工作。
10、完成安全工器具的定期检验工作。
11、继续做好机组运行安全文明生产管理工作。
12、加强生产现场人员劳动防护用品的佩带及禁烟禁火考核工作。
13、检查跟进相关制度的执行、落实工作。
14、完成领导安排的其他工作。
三**月份主要安全工作概况
**月份总体安全情况平稳，安全状况处在可控、在控状态，安全方
面主要做了以下工作：
1、生产运行方面，加强对系统的学习，提高运行人员监盘质量，控制机组参数超限次数，保证机组运行参数稳定;严格执行“两票三制”制度，认真学习其他项目的电气事故案例报告;针对频繁堵料事件采取加强监控、抓斗投料方式及上料工人员责任心等安全措施。
2、财务方面，保证资金安全，对燃料客户重名事件制定相应措施，针对燃料保证金退还事件要做好相关台账。
3、燃料采购方面，针对燃料客户入场前排队事件，采取先进入厂区内部等候卸料，防止排队至***国道上影响交通安全，加强对进入厂区的送料客户劳动防护用品佩带的检查与考核力度，加强对送料客户车辆的管理。
4、运营管理方面，组建安全监督小组，对劳动防护用品的佩带情况加大力度进行检查与考核，针对送料客户插队事件采取相应的措施。
四、存在的问题及整改措施
1、计划财务部的窗户扣件损坏;责任人：***;采取措施：抓紧修复。
2、上料皮带有一段起毛刺;责任人：***;采取措施：加强监视并联系处理。
3、#3地下螺旋给料机处在非备用状态;责任人：***;采取措施：已报紧急采购计划，待接触器到货后及时恢复备用。
4、引风机联轴器振动大;责任人：***;采取措施：加强监视，待机组大修时处理。
5、料场路灯部分灯头脱落;责任人：***;采取措施：及时修复。
五、***月份安全工作重点
1、完成春节安全大检查的工作内。
2、完成锅炉外检整改项;
3、完成2014年第一季度消防演习;
4、完成2014年第一季环境污染应急预案的演习;
5、完成防雷系统检测工作
6、完成领导安排的其他工作
:
1.参加会议人员签到表
附件
第二篇：安全月度分析会会议纪要
(第十期)
签发：
会议时间：***年11月02日9：40 会议地点：会议室 参加人员：*** 会议记录：*** 主要内容：
11月2日，***公司召开10月份安全月度分析会议，各部门负责人汇报上月工作完成情况及下月工作计划，公司领导提出工作要求，形成纪要如下：
一、上月工作完成情况
一、10月安全生产情况
10月份，本月***公司未发生六级及以上人身、火灾、设备、信息系统等其它不安全事件。
二、10月隐患排查情况
安全事件隐患0项，整改完成0项，整改率为100%;一般事故隐患***项，整改完成***项，整改率为100%;重大事故隐患0项，整改完成0项，整改率为100%。
三、10月反违章治理情况
10月份，发现违章共***次。其中，行为违章***次，装置违章0
次，管理违章***次。同比减少***%，环比增加***%。
四、10月“两票”执行情况
10月份，开具工作票***张，合格票***张;开具操作票196张，合格票196张。两票合格率分别为92%和100%。
二、工作安排
1、屋顶漏水问题，尽快进行回复。
2、外包人员在厂内作业时挖断***电缆，存在很大的安全隐患，各部门在组织外包施工队伍作业时要做好安全技术交底工作。
3、安监部就10月份日常检查发现以下问题：铲车在保养车辆时不固定车轮;一检人员对入场人员检查不到位，存在送料人员携带火种入场事情的发生;外包拉灰人员休息室及日常在厂内作业时违章时有发生;综合对门禁管理有待提高，要从制度及落实上抓起;燃料部防火道截止到现在还没有完成;以上发现的隐患各部门要在本月重点治理。
4、近期开展秋检工作，各部门要按照通知要求落实各项工作，深入开展自查工作，对查出问题及时总结。
5、开展隐患排查治理工作，各部门需尽快提前完善检查资料准备工作。
三、公司领导指示
2、防范防冻仍是工作的重点，主要责任部门要再次对现场死角开展防寒防冻检查，避免遗漏点。同时在防寒防冻的日常工作中要细化管理制度，明确具体防寒防冻措施落实工作如何开展。
3、针对质检部提出的协调问题，燃料部尽快协调解决，综合部
做好跟踪。
4、各部门利用冬季时间全面组织开展安全学习活动，各部门结合工作实际学习相应的规程、制度。只有掌握***对工作的要求，才能更好的做好各自工作。
第三篇：2013.4.27月度安全例会纪要
月度安全业务例会会议纪要
时间:2013年4月27日地点：三楼会议室主持：闫矿长记录人：王洪涛参加人员：焦泽军、蒋士明、赵西进、 石落孝、朱明远、张帅、
井下安全员 、炸药库巡守员和库管员
会 议 内 容
2013年4月27日上午8：30由安全矿长闫凤奎主持，安全指挥
中心主任、安全科人员、井下安全员、炸药库巡守员和库管员参加，
在三楼会议室召开了安全人员月度工作例会，纪要如下：
一、会议的主要议题
这次会议既是安全监察工作会，也是认识沟通交流会，与会人员
都分别做了自我介绍。
1、由焦主任简要总结前期的安全工作，对存在的问题进行剖析。
2、分析当前的形势，将工作思路和打算交底，安排近期的工作。
3、就如何加强队伍建设，做好安全检查工作提出要求。
4、由焦主任宣布各方面的管理制度和考核办法。
5、听取大家的想法和意见，探讨当前需要解决的问题。
二、简要总结前期的安全工作，并提出工作要求。
由于以前是小煤矿的管理模式，安全管理工作基础比较薄弱，工
作管理比较混乱，制度不健全，工作无标准、管理无考核。几任分管
安全领导，安全管理未见成效，造成今天安全管理欠账多，管理难度
大的局面。
要求通过完善各种管理制度、考核制度，加强制度约束，改变以
前的工作作风，干好本职工作。
三、分析当前的形势，讲明工作总体思路，安排近期的工作
(一)面临形势简要分析
1、属基建矿井，合作方多，关系复杂，利益驱动，而生产条件、能力还不具备，加上地方因素，给安全管理带来很大压力和难度。
2、施工队伍成分复杂，来自各地，语言沟通障碍大，人员素质、违章施工、冒险蛮干等问题严重。
3、本矿人员从管理、部门、到区队职工的素质参差不齐，有很大差距，容易出现专业管理和现场管理的漏洞。
4、安检人员力量相对不足，对制度、规定掌握的太少，与岗位要求有很大的差距，业务素质、监察方法、监察技能有待于提高。
5、原来是无序管理，没有章法，大家包括区队、部门还一时难以适应我们的管理方法，扭转这种局面需下大力气。
6、现场不可预测因素多，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害威胁着矿井安全。
(二)矿井安全工作总体思路
安全监察工作思路------坚定安全第一的思想不动摇，“提素质，树形象，练内功，把关口，为安全生产保驾护航”。
逐步完善基础工作，规范安全监督管理;求真务实，严格制度化管理，程序化运作，闭合化考核。通过加强我们的安全监督管理，带动和促进其他各专业安全自主管理水平的提高。
内部管理：采取人性化管理与制度化管理并举的措施。
工作目标：一是确保安全生产;二是管理工作在一周内有改观，一个月初见成效，三个月走向正规，有序工作，六个月实现安全监督
管理工作正常运转。
(三)五月份安全监督工作重点与措施
1、抓好地面炸药库、火工品的安全及业务管理。
2、整治安全科，从环境面貌，精神状态、工作质量等方面，进一步规范内部管理，量化细化，有序工作，为开展矿井安全管理打下基础，创造条件。
3、狠抓隐患的排查整改和闭合管理与考核工作，健全基础工作资料，扩大信息来源，提高信息筛选处理质量。
4、严厉查处各类违章行为，特别是管理人员的违章指挥和严重违章作业。要善于发现苗头和倾向，及时进行分析、总结，研究对策。
5、加强规程措施、各项安全生产管理制度在现场落实情况的监督检查。
6、加强各区队安全作业规程传达学习的监督检查。每次检查要有记录。
7、加强各施工队伍的掌控与现场施工安全检查管理。对外包、分包单位的资质、管理人员和特种作业人员配备、持证，以及安全协议书签订等情况进行审查、掌握，对不符合项下达书面通知督促整改。
8、突出对特殊地点、重大隐患、薄弱环节、薄弱人物的监督。
9、突出抓好顶板、提升运输，放炮，一通三防、探放水工作制度落实情况的监督。
10、抓好零星施工作业人员及闲杂工程的监督检查。
11、加强资料管理，随时做好迎接检查的准备。
四、就如何加强队伍建设，做好安全检查工作提出要求
总体要求：统一思想，端正态度，爱岗敬业，团结协作，齐心协
力;遵守劳动纪律，严格监督检查，严厉制止三违，消除事故隐患，严把安全关口，争当安全卫士。
1、有 “责任重大、岗位光荣”的充分思想认识，端正态度，转变观念、作风和工作方式、方法和做法;
坚决消除被动应付等错误思想，树立严谨、扎实、细致、高效的工作理念，切实转变工作态度和作风，增强落实工作的时间观念和执行力，投入到工作中来，提高工作质量和工作效率。
2、具有较高的自身业务素质和检查技能;
3、有强烈的安全工作责任心和使命感，严格履行岗位职责，保证检查工作质量和效果;
4、能做到“勤、严、细、实”，对照规程查现场，严格执行考核标准;
5、严格制度落实，发现问题及时处理，处理不了的按规定程序汇报。
五、学习探讨各种管理考核制度
1、安全员管理考核制度与考核方法
2、库管员管理制度及考核方法
3、巡查员管理制度及考核方法
4、安全科值班制度
六、听取大家的想法和意见
七、闫矿长最后强调
对各项管理考核制度，各人学习、消化或讨论，提出意见，以书面形式29日下午交安全科。考核制度修改后签字执行。
第四篇：2016年度第一季度安委会、月度安全双基例会会议纪要
安委会、双基会议纪要
时间：2016年1月25日 地点：1，4—丁二醇三楼会议室 主持人：许永成
参见人员：公司安委会全体成员及安全员 记录：李亚
会议主要总结了本月的安全生产情况、2015年12月双基考核情况，以及2016年2月安全工作安排。在会议中，各车间、部室安委会成员及安全员依次分别汇报了本月安全生产和施工管理情况。
一、会议由安环部汇报主要安全工作：
(一) 安全“双基”建设情况：
1、 通报了12月份公司安全双基考核结果，严格按照双基考核办法进行奖惩，发挥安全双基正向激励作用。2015年公司安全“双基”建设与2014年对比有进步，在豫北化工各单位双基考核排名比较靠前;从2015年全年公司内部双基考核分值来看，各单位均有进步。但安全双基建设工作存在不足：一在双基考核过程中还存在检查不细、考核不严格现象，没有严格按照双基考核办法执行。二系统方面，安全管理标准不统一和制度执行力度不够;生产系统交接班、岗位巡检等基础性管理存在不足;设备管理与零泄漏工厂创建要求还存在差距;消防管理存在检查不到位，消防设备设施隐患整改不及时，存在问题反复出现。三抓系统方面，完善副总考核系统标准。四现场
1 隐患排查和安全检查，现场隐患排查不都深入，没有针对问题产生原因进行深入分析，问题整改不到位;五环保管理存在薄弱关节，需要加大力度落实。
2、 加快推进主动预防型安全信息化管理系统建设，车间完善系统上班组考核标准，车间如有问题可以申请安环部单独辅导，争取熟练运用。
3、 传达了集团公司和豫北化工公司1号文件文件精神，宣读了精细化工公司一号文件，并对安全目标进行解读。
(二) 1月份隐患排查结果通报：
在2016年1月20日至21日开展节前隐患排查，排查出BDO车间55项问题隐患，公用车间35项问题隐患。原料车间30项问题隐患，PTG车间8项问题隐患，丁二酸酐车间8项问题隐患，电仪车间6项问题隐患，工程部1项问题隐患，消防保卫大队3项问题隐患。其中问题出现较多的为机泵漏料、漏油、漏水，蒸汽物料漏点临时接蒸汽管线凝液形成冰挂，现场卫生、物品定置摆放不到位，传动轴护罩未固定、关闭，现场临时用蒸汽胶管管理不到位等。
(三)下一步安全工作计划
1、加强春节期间安全生产工作，继续排查治理现场跑冒滴漏，做好日常安全检查和月度隐患排查工作。
2、完成公司2016年度公司安全双基建设标准文件的修订，组织公司各级领导签署安全目标责任书。
3、组织二级安全生产标准化评审验收会，通过达标验收。
4、完成丙炔醇专项安全验收及安全生产许可证变更手续。
5、继续推进项目手续的办理，重点是推进三期环评、安全验收手续的办理。
二、公司领导工作安排和会议事项： 许永成董事长重点强调事项：
1、今年冬季比较寒冷，各车间做好设备防冻工作并对需要整改的设备做好统计，进行整改。
2、在保证安全的情况下进行干渣输送，氮气不足形成负压时，可以先停车，再请示，生产部做好协调。
3、各单位要改变依赖事故氮气球罐作为生产救急的思想。
4、隐患排查出的问题整改，缺少备品备件，机动部要有责任划分，特事特办，可自行采购的经公司领导审批后可自行采购。
5、春节期间，各单位要做好充足的安全防护工作。全面巡检、全面查漏，将工作做细、做足，防止出现安全事故。
6、丁二酸酐车间开车效果不理想，各部门要加强对丁二酸酐车间的监管，协助丁二酸酐车间顺利开车，同时丁二酸酐车间做好开车总结。
7、公司下发的1号文《关于2016年安全生产工作的决定》，各单位组织人员进行学习，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针。
8、对于安全、环保、消防反复出现的问题要追责，遇到隐患排查五定表作假虚报者从重处理。
9、春节期间，岗位人员要充足，保证安全生产，严格执行值班、带班制度，加强现场管理，规范操作。
10、综合部做好春节期间的后勤工作，消防保卫大队做好公司安防工作。
11、2016年公司安全、环保管理要有提升，各部门针对安全环保要有记录、总结，部署。安环部规范、严格、考核落实力度要加大。
12、会议上对总书记安全工作的重要指示，李克强、郭庚茂书记对安全工作的批示进行重要学习，会后把相关资料张贴在通告栏。 常务副总经理重点强调事项：
1、BDO车间做好停车的准备，检修所需的物资机动部抓紧时间采购。
2、各项系统开、停车，需提前报于生产部，一切以生产调度为指挥中心。
3、生产部、机动部、安环部对各车间氮气管线、仪表空气管线的整改进行检查，将检查结果报于公司领导。
4、四期管线整改需做好论证后上报公司领导，做到有条理性和合理性。
5、循环水泵停运一台节省的电费，机动部需将合同能源合作厂家(河南启福)的利益从分成中扣除。
6、工程部、财务部清查五环公司给天宏钢构转账的资金，财务部、工程部结合去掉五环公司的这批费用，防止出现重复支付。
7、月底盘库，生产部查看计量表，与日均值差别比较大的，联系电仪车间进行校对。
8、各车间出现低压堵漏现象，及时联系维保人员，维保可以处理的由公司维保人员处理，压缩开支。
4 技术负责人李江重点强调事项：
1、公用车间做好各项检查，随时具备开车条件。
2、生产部与甲醇厂联系解决脱盐水管线堵现象，落实原因并解决。
3、关于废水内含有甲苯，四期与化验室配合化验顺酐，查找原因。
4、BDO车间根据甲醛罐漏量情况，进行处理。
5、生产部牵头，针对“冬季四防”做全面检查，各单位配合进行自查，目前出现的冻裂现象，做出整改方案。本周作为专项隐患排查项目进行。
6、27日豫北公司对我公司进行双基检查，各车间根据上次检查出的问题进行及时整改，生产部结合安环部意见，完善生产系统内部规章制度、应急预案、安全操作规程等内容。 设备副总刘琰重点强调事项：
1、机动部对每月备品备件的到厂时间进行通报。
2、关于食堂办公楼内照明的整改问题，电仪车间做出整改方案，经公司领导审批资金后，方可实施。
3、关于BDO二期设备采购存在的问题，机动部、BDO车间协商设备质保金的额度。
4、机动部对设备隐患加大整改力度，现场跑冒滴漏现象强化消除，在春节期间对现场违章操作的人员加大检查、处罚和整改力度。
5、对检修人员进行安全培训，并对机修车间、电仪车间强调票证管理，要求工艺车间和检修人员对现场跑冒滴漏引起重视，保证人生安全。
5 工程副总吴昭庆重点强调事项：
1、2016年的零星工程施工资金计划有限，各单位如需紧急实施的工程，需经公司领导审批后，到企管部进行备案，并注明资金的来源。
2、为防止事故池出现腐蚀损坏现象，小池土建修复工程已经完成，公用车间抓紧督促做防腐处理后，进水改入小池。 安全副总叶向锋重点强调事项：
1、安环部对事故隐患单位加大考核力度，对整改比较好的单位双基考核中给予加分奖励。
2、明天下午2:00在食堂办公楼三楼召开安全会议，本周工作重点是节前安全隐患的整改、复查。
3、各单位主动预防型安全信息化管理系统应用率较低导致点击量排名较低，各系统加快完善系统双基考核内容，车间完善班组级双基考核内容。
第五篇：月度会议纪要
莘县华祥盐化有限公司月度会议纪要
2016年11月7日
11月7日上午，公司召开了11月份月度例会。会议由副总经理刘立敏同志主持，各部门、车间负责人对本单位10月份的工作进行了总结，并对11月份的工作制定了具体计划与实施措施,企管部宣读了11月份消耗计划。消耗计划：吨折百碱耗电解电2150度，耗动力电220度，吨精氯丙烯耗丙烯0.71吨，耗蒸汽1.6吨。除侯玉森值夜班，张建军在岗工作外，其余所有中层干部参加了会议。 副总经理马勇指出：
10月份生产系统主要工作：
1、全月安全、环保无事故。
2、提高了卤水井进井流量，产盐量逐步增大。
3、双氧水除游离氯达到了一定效果，降低了亚硫酸钠用量，但存在着不稳定性，需进一步摸索。
4、质检部及各部门配合项目部完成了食品级烧碱及盐酸的验收工作。
5、对盐酸装车抽空系统进行改造后，效果明显，但仍需改进。
6、完成了公司员工职业健康查体及对特殊作业人员的取证培训工作。
7、环氧车间两个主任在氯丙烯色度不稳定的情况下，24小时盯在现场，找到了原因，经改造后色度达到稳定。 存在的不足：
1、生产不稳定，本月出现一次进线电缆爆燃及两次外线晃电造