第一篇：上海松江区历史介绍
上海松江区电工上岗证实操培训介绍
零基础考取电工上岗证，学会实际操作的经典培训班
行业前景：
电工是一个传统行业，通用工种，就要范围广阔、时代的发展给电工赋予了更高的要求，随之而来的待遇和有普遍的提升，目前和将来都是一项黄金职业。企业和用人单位为降低用人成本，都需要招聘人员能够已经掌握一定技能并且取得特种作业上岗的的人员作为招聘的首选目标。
培训对象：
1、 年满18岁且身体健康者，喜欢从事电工电气行业的人员;
2、 对电工基础理论与实操有一定了解，欲加强实践、考取电工证者;
3、 已经接触电工行业，但是技能欠缺，证书没有的人员;
4、 有电工证，对电工操作不熟的人员;
5、 广大电工电气爱好者均可学习。
培训目标：
培养学员电工方面的理论知识与实际操作方法和技能，从而具有电工作业的能力。 就业去向：
可在企业单位从事电气设备的安装、调试、操作、维护等工作，零售业电气设备的技术咨询、产品销售与服务营销工作，广泛应用工厂、物业管理、酒店、超市、娱乐场所等。
培训内容：
电工与电子，电工测量，电工工艺，交直流单相，三相电动机，多种机床的电路安装与排故，机床电气，电控设备的运行与维护，供配电技术;电工精密仪器的使用和维护等课程，掌握等级工必备的各项操作技能。
培训方式：采用理论与实操相结合的培训方式;强化理论知识，重视实操训练，教与训相结合。
考核方式：
1、技能考试。采用理论与实操分别考核的方式， 检验所掌握技能知识。
2、安全技术考核。(理论电脑考试+实践电气装置安全规程考核)
证书颁发：经过培训考试合格后，由上海市安监局颁发《上海市特种作业操作证(电工)》证书
培训费：业余制2380元全日制：3580元
报名材料：身份证复印件1张，4张1寸彩色照片
联系方式
报名地址：上海松江区乐都路358号云间大厦7楼704室。(苏宁电器楼上) 咨询电话：021-5096299
8、13917733863 qq 2523672163
联系人：陈超老师
第二篇：上海市松江区中心医院 市一医院松江分院
2010行政工作要点
指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十七届四中全会精神，按照区委区政府要求，在区卫生局领导下，深入实践科学发展观，坚持公立医院办院方向，弘扬“精诚合作、奋发进取、追求卓越”的医院精神，以医院上等级创建三级医院为契机，抓住关键、聚焦突破、加倍努力、全力以赴，全面提升医院软硬件达标实力，加快医院先进文化建设，深化、落实2009年医院转体系改革，进一步探索区域性卫生综合改革，努力办成“病人满意、职工满意”医院，切实为百姓提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
发展目标：建成能够满足具有显著特色区域医疗中心要求、与较高水平大学附属医院相匹配、达到三级医院标准的创新型医院。实现全院业务总量年增长16%的目标。
一、争创三级医院，提升综合实力
以上海推行新一轮医改新政为契机，以《JCI国际医院认证评估标准》、《三级医院综合评审标准》为指导，全面加强医院内涵建设，积极争创三级医院，不断提升医院综合实力。以技术和管理为突破口，进一步深化机制、体制改革，不断加强规范化、标准化建设。
二、创新医院管理，推进医改新政
努力完成医院三年规划，积极编制医院十二五规划。坚持医院管理一年一个主题，今年医院管理主题是：医院上等级，服务上星级。以先管理、技术，后体制、机制为原则，以资源整合项目为切入点，积极探索区域医疗联合体新模式。初步建成管理平台、医师平台、影像平台、检验平台，实现联合体内医疗资源共享，促进区域医疗水平的整体提高和百姓就医服务的均等化。强化领导干部联络点制度。进一步建立主任绩效、质量目标责任制，签订新一轮《科主任目标管理责任书》，将绩效、质量评分与主任酬金、聘任挂钩。强化过程管理，建立质量管理评价体系，成立医院管理委员会，下设质量管理评价办公室;充分发挥认证委员会、参事委员会等作为第三方力量的各类委员会作用，强化民主决策、民主管理。以一个增长(工作量增长)、二个下降(药占比下降、医院运行成本下降)、一个控制(控制均次费用)作为主要管理目标。
三、加强文化建设，服务世博盛会
以上海举办世博会为契机，加强医院文化建设。以培养良好的人文精神和职业精神为抓手，以创建创新型医院为目标，建立健全全院培训体系、与医院文化相适应的配套制度、机制，营造和谐的医院文化氛围。反对狭隘的地方观念和封建意识，建设海纳百川、兼容并蓄的开放型医院。上半，完成门急诊环境改造和全院标识更新;完善门诊便民服务中心功能，建立健康咨询驿站;推出标准化门诊诊室、标准化病区管理;建立住院病人服务中心;坚持院内外迎世博拦截调查，每月公布文明指数排行;世博期间全力做好松江作为世博之旅目的地城市的健康保障服务，后世博阶段着力巩固文化建设，保持文明之风;确保世博文明指数测评位于全区卫生系统前列，全年出版世博简报不少于30期。
四、狠抓医疗质量，保障医疗安全
进一步深化主诊医师负责制，完善主诊组门诊、住院、随访一体化管理，明确各诊疗组亚专业的主攻方向。完善医疗制度和管理体系，建立住院总制度和值班体系;规范院外专家会诊制度;以《医疗技术临床应用管理办法》为重点，健全医疗技术准入和管理制度、强化医疗技术分级管理和建档;建立手术分级考核委员会及手术分级管理考核制度;健全临床药师下临床制度，成立以临床药师为主的合理用药指导小组，依据《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》、《关于加强全国合理用药监测工作的通知》、《卫生部办公厅关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知》，落实处方点评、抗菌药物的分级管理、围手术期抗菌药物预防性应用、抗菌药物临床应用与细菌耐药监测等管理制度，抓好临床实验室“危急值”报告制度。加强“五种人”管理;选择部分病种试行临床路径管理，规范单病种的诊疗行为;实现出院病人带药送病区服务。着眼医院的长远发展，加大对突破性临床重大医疗技术的攻关力度和扶持力度，鼓励开展新技术、新项目;完善五级门诊(简易门诊，专科门诊、专病门诊，专家门诊、疑难病会诊中心)服务体系，尤其是疑难病会诊中心的建设;所有专科开出专病门诊，扩大专家门诊规模，有计划地推出周末专家、专病门诊;鼓励开设联合特色门诊，在实现以系统疾病为群体门诊布局基础上，探索门诊联合诊治新模式。大力发展日间手术中心，建立手术标准及考核指标，提高日间手术中心床位使用率和周转率;加强开展日间化疗;启用过渡病房，建立管理标准、入住指征与运行模式，理顺GICU、过渡病房和各专科之间的关系;开展部分特需医疗服务。克服医疗诊治手段增加、医疗技术水平快速上升与医保、农保控制费用工作之间的矛盾，全力做好医保农保工作。抓好重点部门即感染科、口腔科、手术室、重症监护室、新生儿病房、产房、内窥镜室、血液透析室、导管室、临床检验部门和消毒供应室的预防医院感染工作，加强对传染性疾病的监控和医院传染病监控体系人员的培训。建立医疗不良事件报告制度，认真执行医疗纠纷处理体系，不断完善新的医疗事故处理条例和医疗纠纷预防机制，开展全院职工和当事人医疗纠纷处置培训，力争医疗纠纷发生率低于2009年。全院药占比控制在44%以下，平均住院天数控制在9.8天。
完善护理管理制度，规范重点护理对象、重点护理环节的监控及管理;完善“三级网络”质量管理体系，充实与调整护理质量管理委员会，成立专家组指导临床工作。加强护理风险教育与培训，提高护理人员法律意识;建立护理急救技能培训体系，加强护理通科培训与专科培训，深入推进分层管理与进阶制度;推出护士长助理制度，扩大护士继续教育途径，建立护理网络继续教育系统;加强护理教学与科研管理，完善护理科研激励机制，提高护理科研水平。推出门诊、病房一体化护理管理模式;继续推进与落实病房管理论坛的各项措施，推出标准化诊室和病区;推行静脉穿刺管理体系，完善移动输液系统(PDA)，减少输液差错发生;继续开展并扩大护理咨询门诊，推出妇儿护理咨询门诊及腹透护理咨询门诊;建立多个护理专业技能专家队伍。
五、着力学科建设，塑造特色品牌
启动临床医疗中心建设，先行建成微创临床医疗中心、胸部肿瘤临床医疗中心、消化疾病临床医疗中心、口腔疾病临床医疗中心;加强学科专科化、专病化建设;遴选重点建设学科，与重点学科、特色专科形成可持续发展的学科梯队;进一步规范重点学科、特色专科目标化管理，力争建成一至二个市级重点特色专科。
六、推进科教工作，建好附属医院
全面贯彻科教兴院、人才强院的战略，做好、做细科教规划，以人才培养体系建设、学科体系建设、科教平台建设为抓手，全面推进科教工作，提高科研教育能力。制定以学科人才结构为依据的各科科研任务目标计划，修定科技奖励管理条例;及时修订完善科管条例，完善考核评估体系;借助南医大科研平台和专家资源，争取实现国家自然科学基金项目零的突破，扩大市科委课题、市卫生局课题的立项数量，实现SCI论文发表零的突破。力争成为南医大硕士生培养基地，并招收南医大硕士研究生;开办第二期南医大临床专业硕士研修班，尝试开办第一期南医大管理专业硕士研修班，提高人员业务素质和学历层次;加强与南医大一附院的对口联系，采取“请进来、送出去”相结合的方式，加强师资培训，提高教学水平;发挥教学质量考核委员会的监管作用，认真执行教学管理制度，进一步规范见习、实习、研究生和进修生的管理;继续强化全院各级医师的三基培训。加强科研平台建设，完善中心实验室服务和管理模式，着手建设与附属医院相匹配的图书馆;大力举办各类学术交流活动，营造浓厚的学术氛围。强化继续教育项目申报和开展。
七、加强人才建设，实施人才兴院
根据三级医院基本标准，加大重点学科、特色专科及部分紧缺专科高级人才引进力度，力争三年内重点学科博士比例达到30%，特色专科博士比例达到20%，以优化人才结构，构建科学合理的人才金字塔;以医院上等级、住院医师三年基地培训为契机加快人才培养，启动2010职工培训计划，合理设计全院各级各类人员培训课程，开展规范化执业及岗位培训工作，建立培训考核机制;组建医院内外讲师团，推行导师制;分层次建立与完善人才培养规划与措施，做好“住院医师、主治医师、学科骨干、学科带头人”四个层次人员培养工作;积极实施“优青”计划;重视在职学历教育，鼓励医疗技术、卫生管理人员经过研修提高学历;加强岗位管理，针对人力成本控制问题深入调研岗位需求，对不符合需求的岗位要适时进行撤岗、转岗、换岗、增岗。
八、完善绩效考核，提高工作效率
继续调整与完善以岗位工作量、工作质量和成本效率为主的三维度绩效考核模式，加大工作质量考核力度，工作效率考核加入人均效率概念，加大成本控制在考核中的比重，实现多劳多得、优劳优得。绩效考核软件试运行阶段，要建立考核信息反馈机制，不断改进考核方法。强化绩效考核工作小组职能，加大主诊医师制与绩效考核的挂钩力度，绩效考核委员会加强对二级分配的指导与监督。结合绩效工资改革，探索“工资向技能要，奖金向服务要”的理论与实践。
九、强化成本控制，提升运营效益
发挥成本核算软件功能，做好、月度资金预算与全成本核算管理;积极参与本单位重大经济项目预测、分析、计划、控制与协调工作;完善财务IT管理;做好财务分析、预测和筹资工作;加强收费管理，成立物价管理小组，逐个部门、逐个项目清理物价，以达到收费合理化、规范化;提供出院病人住院费用明细总单，经复核人员与患者及家属共同核对、确认后，方可办理出院结算手续;建立高额住院费用预警制度，加强欠费管理;继续发挥审计职能，加强对重大项目的内审、财务内控制度的监督，扩大审计范围，计划对大、中型设备的使用率、收益率进行评估，还将对库房物资价格、药库库存进行评估。
十、推进信息建设，加快医院发展
大力加强信息系统建设，稳步推进区域PACS系统、区域LIS系统和远程会诊系统建设;全面实施电子病历;完善门诊区域电子叫号系统;完成手术室系统信息化建设;推行专家门诊预约服务及短信提醒服务，普及自助挂号;优化医院电子查询系统，扩大网络监控措施;全面扩展成本核算软件应用范围;拟建人事管理系统;建立办公OA系统，行政办公向无纸化发展。
十一、深化后勤改革，提供安全保障
强化服务理念，提高后勤保障服务的时效性;继续深化、推进后勤社会化有效、规范管理，拟在2010内对缝补组、门急诊电梯运行、高压配电及水电维修、锅炉、中央空调、安保监控、液氧站等实施社会化管理;充分发挥资产管理委员会作用，加强固定资产管理;加强设备设施维修保养管理，提高设备使用率，对部分设备试行集中管理和租赁制的方法;启动医院新一轮改扩建前期准备工作;加强后勤基建、维修等预算管理;规范采购程序，对物资的申请、审批、采购、供应、结算的过程进行规范化管理;结合预算管理，加强一次性耗材管理和试剂管理，减少浪费;配合医院成本核算，实施医院节能降耗、增收节支目标;加强安全管理，进一步强化人防、物防、技防措施，完善监控系统;完善各种突发事件应急处置预案，定期开展演练。
十二、加大对外开放，拓宽发展领域
在医院和科室层面，制定对外开放计划，扩大与国内外医院合作力度，结合重点学科、特色专科、医疗特色建设和“优青”计划，加大投入，采取“送出去、迎进来”的方式，拓宽国内外合作渠道，使国外进修和学术交流上一台阶。
2010年，我们将在区委、区政府和区卫生局的正确领导下，集全体之智，聚人人之力，深化改革，扩大开放，为实现医院总体目标而不懈努力。
第三篇：上海松江区房产经纪人的一天
这是安徽人王磊在上海从事房地产中介行业的第三年。早前他曾在北京和朋友合伙开过服装公司，没想到做了1年多就垮掉了，还欠了一屁股债。现在，他是上海中原地产的业务骨干，专门负责上海松江区的房产销售。
“早!好!”
和很多服务业公司一样，王磊所在的中介公司是以高喊口号开始一天的工作的。由于中介公司流动性王磊先后在德祐地产、链家地产、悟空找房等都有过工作经验。
早上9点到9点半是门店固定的晨会时间。作为业务骨干，王磊需要随时安排并调整一天的工作内容。一般是带看顾客、发掘客源、跟进已下单的顾客。
王磊自己今天也有一个带看安排。年后算是中介的一个小旺季，店里的其他员工每周大概要带看六七组客户，有二手房买卖的，也有租赁的。做味业务骨干，王磊每天自己带看的比较多，一般晚上到家都是十点多。
王磊的把客户分为四种类型，分别叫做老客户、诚意客户、肯定会买的客户和需求不明确的客户。其中，老客户能贡献一个经纪人一年佣收的20%，而且不用花大力气。他们有些是经纪人跟了一两年的客户，达到的效果是跟到最后“买房都来找你”。做得好的经纪人每个人手上至少有一两个这样的老客户，王磊说。
当然，在刚开始做中介时，王磊连一个客户都没有。他之前并没有做房产中介的经验，来上海的前几个月，做过股票经纪人、公司推广专员，后来看到报纸上的广告，就本着“要卖就卖贵一点的东西”的想法走进了中介公司。
那时王磊在上海一个月的房租是750元，一天的伙食费是20元，而中介公司给经纪人的底薪是1250元，只能刚好满足基本生存需要。如果他想添置些衣服，就一定要做成单。
于是，王磊一个劲地想着开单。“有时我在路上走，听到有人讨论楼盘，想也没想会不会冒失之类的事，直接冲上去就跟人家聊。”
不过，王磊的第一单最终来自于一个巧合。
一天，他带着一个客户到松江区三湘四季花城小区看房。在等客户来的时候，一个老先生突然过来问他：“你是干吗的?”王磊就回答：“我是卖房子的。” “多少钱!”
当时房东的报价其实是2.4万。但王磊觉得老先生看上去像是“很凶的人”，说话不留余地，估计2.4万会被拒绝。于是他给房东打了一个电话：“2.2万可不可以?”房东问：“确定吗?”王磊答：“确定。”
“之前我在公司里看过客户资料，知道这个房东的情况，也是做生意亏了本急着要用钱。”王磊不由联想到自己做生意的情形，那时他亏本时，5000块钱的东西2000块钱也愿意卖。“我知道做生意亏本时的心情。”王磊说。
房东最后答应了2.2万的价格。王磊做成了第一笔单子。从第一次开单到现在有三年的时间了，现在的三湘四季花城2016年10月份的均价上涨了一倍不止，王磊说为自己也为顾客创造了好的收益。 “我主要负责松江区这一块的二手房、一手房当然淡季的时候租房也做，每一个来联系我的客户，我都会为他推荐最优质的最适合的房源。”王磊说。
中午带看完房子后，王磊回到店里。今天带看的同事很多，王磊希望月底前还能做成一两单，冲冲月底的业绩。也就在昨天王磊的一个客户已经签了一单。 王磊神秘的对我们说，“这个单子不是上海市的，属于浙江某小区，属于投资房，预计升值非常快。”
做经纪人要和客户维持好关系，不带看的同事有的也在和客户喝茶。在前面提到的四种客户中，诚意客户的贡献度是最高的，大约会占一个经纪人收入的60%。这些人“马上要成交、预算很清楚、大多是刚需”，经纪人要做的就是维持好和他们的关系，争取让客户的交易做在自己这里。
对王磊来说，印象最深的一次喝茶是和一位老客户。当时他刚入行不久，有一次和客户约了周六早上10点到静安区看房，结果周五下午他生病了，第二天把这件事忘了，手机也没带。结果周六下午他到公司拿出手机一看，有20多个未接来电。客户先打电话，后发短信。一开始短信语气还很温和，后来直接开始骂人了。
王磊打电话过去，对方直言要投诉。“我一直想当面跟他道歉，但知道对方肯定不会给我见面机会了。”
思前想后，王磊换了一个手机号码给客户发了一条短信，内容是对方关心的小区的房源信息，“可以看房。” 客户果然心动了，看房当天，客户一见到王磊，第一句话就是：“怎么是你?”王磊解释一番后，硬拉着客户和自己的经理一起喝了一顿茶。席间斟茶、认错。最后这个客户成了王磊的老客户。
被骂当然是很难受的，但房地产经纪人是个很残酷的行业。有人一年可以拿七八十万，有人每个月都拿底薪。
“100个人里只有10个人能赚到钱，其他的人都是在陪着浪费青春。”
做经纪人的第一年，王磊最后拿到手的收入是12万，他属于其中的幸运者。
公司规定6点下班，但王磊和同事真正的下班时间还远未到来。
一般人下班的时候，王磊有时会去小区门口“驻点”。刚入行的时候，他几乎每天都去，下班的时候回家的人多，他就挂着工作牌站在门口，直到小区的业主都看他眼熟。
除了在门口站着，他也要跟保安、小卖部营业员打交道。闸北一个他常去的楼盘，他的名片就在小卖部里放着。 营业员还会帮他听业主的对话，如果有人谈到要买卖房屋，就把王磊介绍给他们。如果做成了，王磊会给他们一部分提成，比如收到8000块钱的中介费，其中两三千块会给营业员。这样的单子王磊做成过两单。
他的其他同事还有每个人的“责任盘”。所谓的责任盘就是公司指定的，每个区域中中介公司需要关注的楼盘。经纪人需要知道里面有多少房在卖，是谁在卖，什么样的价位和户型，像春节过后这段时间，有哪些房子已经卖出去了，有没有新的房源。
如果能找到新的房源，就算最后不是自己卖出去，也能获得一部分提成。所以每个经纪人盯自己的责任盘都盯得很紧。
盯盘的时间不用太久，约一个小时左右。这之后，不少经纪人还会再回公司，整理房源和客户资料，看看能不能找到一些网络客或者短信客。
在一些不是竞价排名的网站，经纪人经常要不停地刷新自己的挂牌信息，好让自己的房子出现在前面。短信客则是指，通过公司的软件给客户发送房源信息找到的客户。对直营店来说，房源资料和客户资料都是整个公司搜集来的，有的客户信息是向保安买的。对加盟点来说系统则是独立的。
晚上10点，街上的中介公司陆陆续续地都关门了。王磊所在的店也拉下了卷帘。
第四篇：上海松江周末游，感受美丽的松江
由于平时都生活在上海市中心，感觉自己的生活总是十分紧张与压抑，所以上个周末我和太太两个人到上海松江进行了为期2天的周末游，希望能通过这样的方式缓解自己的工作与生活压力。
去上海松江游玩，并不需要准备太多的东西，只要带够钱就可以了。我们早上乘坐地铁9号线，直奔终点站松江新城站，车程不长，总共45分钟。由于我们在到松江之前就早有准备，已经制定了游玩路线，所以心里比较笃定。我们基本的路线是：松江泰晤士小镇、松江辰山植物园、松江欢乐谷。这三个景点都是开发的比较晚，知名度很高的景点。 到了泰晤士小镇，就立刻被它的欧式建筑所吸引，无论从建筑形态还是道路设计，都十分具有欧式元素。我和太太在泰晤士小镇里逛了大概有足足一个多小时，在我们漫步的过程中，看到很多拍婚纱照的人，看来松江的泰晤士小镇也是一个拍婚纱照的热门景点呢。 离开了松江泰晤士小镇后，我们就到松江新城区的开元地中海广场上吃饭，这是松江比较成熟的商业圈，入驻的商家中有很多知名品牌，比如星巴克、KFC、麦当劳、味千拉面、优衣库等等。这里的消费人群主要集中在20-40岁之间，商业业态十分丰富。应该说，在这里基本上可以满足顾客的吃喝玩乐需求了。
在填饱了自己的肚子以后，我和老婆就去位于松江佘山的欢乐谷。门票也不是很贵，价格整体可以接受。整个欢乐谷有很多种类的游戏，有的适合成年人游玩，也有一部分是专门针对儿童的游乐园，取名为蚂蚁王国。我心里想，华侨城的这个项目还是很不错的。我老婆一到欢乐谷更是开心的不行，走路的步伐也快了很多。整个欢乐谷一共有4种过山车，刺激程度各不同，其中最刺激的应该归“绝顶雄风”莫属了，你可以试着想象一下，从50米的高空垂直下滑是一种什么样的感觉，我和老婆玩绝顶雄风的时候都情不自禁的尖叫起来。除了过山车外，佘山欢乐谷还有天地双雄跳楼机、大摆锤等等，都是十分刺激的游乐项目。在欢乐谷游玩的过程中，整个身心得到了彻底的放松，但是欢乐谷就是有一点不太方便，我和老婆游玩的有点饿了，想找个地方填填肚子似乎有点困难，因为人实在是太多，每个吃饭的地方都要排好长的队，这对于我和太太两个急性子来说，要我们排好几十分钟的队吃饭，简直太困难了。在筋疲力尽之后，我们准备回到预订的酒店休息了。
我们住宿的酒店离松江开元地中海广场很近，我们在吃过晚饭后，就到松江地中海影城去看了场电影，我心里暗叹，这才是真正地生活呀。
在酒店里好好休息一晚之后，前一天的疲惫已经消退了很多，我们今天准备好好的去松江辰山植物园散散步，好好呼吸一下松江的新鲜空气。一进入松江辰山植物园，我们的眼球就立刻被那些花花草草给吸引了，我们用相机不断的拍照，尽量定格自己在这个花草世界的身影。整个辰山植物园的人流量相对欢乐谷这种游乐项目而言少了很多。毕竟年轻人还是喜欢比较有快乐气氛的地方啊，像辰山植物园这种相对安静的公园自然吸引不了太多的人群，但这丝毫不会影响我们在这里游玩的心情。我们在这里游玩、野餐、躺在草地里休息，感觉实在是太好了。最后差不多在下午3点左右，我们离开了辰山植物园，准备回市区。
在回家的路上，我和老婆两个人讨论了这次的松江之行，我们一致认为松江确实是一个很好的游玩之处，是我们这些市区人放松心情的好地方，松江，等我们下次再过来!
第五篇：军转论坛：上海市松江区做好军转干部家属就业安置
军转干考试
军转论坛：上海市松江区做好军转干部家属就业安置
【关键词】上海 军转 军转干部 军转安置 随调家属
近日，松江区召开2012随军随调家属及转业士官安置工作会议，以推动今年随军随调家属及转业士官安置工作的开展。区委常委、副区长杨峥，区人保局、区双拥办、区民政局及其他相关委办局、街镇园区、企业的领导出席本次会议。
会议首先听取了区民政局关于松江区2012随军随调家属及转业士官的基本情况和安置方向的介绍;区人保局通报了今年安置对象的材料审定情况;与会的25家单位纷纷表示将从支持部队建设、巩固国防力量的需要出发，确保在2012年8月31日前把随军随调家属及转业士官接收好、安置好。
杨峥副区长对今年的安置工作提出了三点要求：
一是讲政治、尽责任，遵照指令性安置要求落实相关工作; 二是用真情、妥安排，提高安置对象的满意度;
三是多关心、助发展，使他们“安得下、稳得住、能乐业”。