第一篇：吉林省英文介绍范文
国际导游 英文导游词 加中文译文《吉林雾凇》
吉林雾凇
Jilin Frosty Pine
Jilin Frosty Pine mixing the winter beauty into ice, is marked as ‘spring scenery in winter’.吉林雾凇将冬天的美与冰雪相融，被称作“冬之春景”。It is praised as one of the Chinese four natural wonders, as the other three are the landscape of Guilin,stone frost of Yunnan,Changjiang Gorges.它被称为中国四大自然奇迹之一，其余三个是桂林山水，云南石林和长江三峡。
As a natural wonder ,it is rare and some-what miraculous. 作为自然奇观，它罕见而神奇。In some places in our country,maybe,the frosty pine appears in people’s sight somewhere.However,Jilin’s has its special characteristic.在我国的一些地区，雾凇可能会出100、现在人们的视线中。然而，吉林的雾凇有它的独到之处。
The pine along the 10 miles bank, dangled in the falling frost yesterday. 松树悬挂着昨日的落雾，绵延河岸10英里。In the light of a new day, all the trees are dressed in white. 在新的一天的光芒中，所有的树银装素裹。Old pines with shining white in the 10 miles bank are definitely a miracle.10英里河岸上的古松闪耀银光，的确是个奇迹。 This is Jilin Frosty Pine. 这就是吉林雾凇。Frosty Pine, Shugua, as its commonly called, was firstly recovered in ancient China. 雾凇，也常被称为树挂，首先发现于古中国。Before Christianity, Spring and Autumn recovered it as Shujia. 再基督教之前，春秋时代发现了它并命名为“树稼”。In the north and south dynasty, explained that it comes from the icy fog and disappeared in the sun. 在南北朝，将其解释为来自冰雾，逝于阳光。In the process of history, there are other surnames of this phenomenon. 历史上，这种现象还有很多别名。There are two kinds of this phenomenon, granule and crystal.此现象分为两种，软凇和硬凇。Jilin’s belongs to the later. It can only be formed in the severe conditions, such as water vapour,air temperature below -25centigrade,wind power below 3 level.吉林雾凇属于后者。只有在极端状况下，才能形成，比如水蒸气、空气温度低于零下25摄氏度，风力3级以下。
Here ,maybe ,you want to ask the reason of mass formation in Jilin,Can you guess that? 这里也许你会问吉林形成如此多的雾凇的原因，你能猜到吗?Maybe I can give you some reference,也许我能给你一些提示。Fengman Hydropower Station is on the upper reaches of Songhua River.丰满水电站位于松花江上游。A dam stores the water and helps form Songhua Lake. 大坝储水形成了松花湖。Each winter, though a thick ice large covers the whole lake, the water below ,decades of meters in depth still remains 4 degree centigrade.每个冬天，在覆盖整湖的厚冰下，水下几百米深处仍达4摄氏度。 The water flow out of the base of the dam is 30 degree centigrade higher than the ground temperature so the river through Jilin city is ice-free, most important, the flows of fog are evaporating nearby the river. 流出大坝的水比地表温度高30摄氏度，所以吉林的江水是不结冻的，最重要的是，江边雾气蒸发。Accompanied the wind and gas pressure, large amount of fog coagulates on the branches of trees. This is the general cause.加之风和气压，大量的雾凝结在树枝上。这就是大致原因。
Jilin Frosty Pines last longer, and appears thicker and more usual than other areas’ for its right location. 吉林雾凇持续时间更长，形成更厚，由于位置较好比别的地方更加常见。The best time to enjoy is between late of December and late of February next year, around 60 times of its appearance. 观赏雾凇的最佳时间是在12月末和次年的2月末，攻击出现大概60次。The process mentioned above can be divided into three: night fog, hanging ice branch morning, and falling icy flower at the noon.以上提到的过程能分为三部分：晚上的雾，早上挂在树枝，中午冰花缤纷落下。 Stepping into the Frosty Pines, we are faced with a silvery and illusion world. It is on wonder that pre-president Jiang Zemin wrote poem for it when inspecting jilin in 1991 on Jan 9.走入雾凇，我们看到的是一个银色梦幻的世界。难怪前主席江泽民曾在1991年1月9日视察吉林时为它题诗。
Around 10am ,the ices on the branches begin to fall down ,its another kind of beauty—the beauty of the end.上午10点左右，树枝上的冰开始掉落，这是另一种美——终结的美。
Frosty Pines not only show beauty to people, but also affect a lot indeed.雾凇不但为人们展现美景，影响实际也很大。Geologists suppose that Frosty Pines are natural cleaner and noise-killer as well. 地质学家认为雾凇是自然的清洁工，也是噪声杀手。In the river city, there is a known-well Frosty Pine landscape named Frosty Pine Island. 在江城，有一个知名的雾凇地貌，叫做雾凇岛。It is located on 位于.. The island is surrounded with water, because of its geographical location .鉴于它的地理位置，雾凇岛被水环绕。It is a world of fog in winter, which makes the frosty pine a common but grand scene and Frosty pine world is rewarded to this area.在冬天，它是雾的世界，这让雾凇成为常见且壮观的景象，雾凇遍处。
Since 1991,jilin government has held China-Jilin Frosty Pine Ice Festival on the basis of frosty pine wonder. 从1991年开始，吉林市政府就已经以雾凇奇景为基础举办中国-吉林雾凇冰雪节。In the latest two years, the festival is better and better. 最近两年，这个活动越办越好。A series of activities, like the calligraphy, photography and Chinese drawing, etc, promote the Jilin city a upper stage.一系列活动，比如书法、摄影、国画等等，把吉林提升到一个新的高度。 Now, we arrive at the Songjing Road, which is best spot to enjoy frost pine.现在，我们来到了松江路，这是欣赏雾凇的最佳地点。 Let’s see the sculpture ahead,that is the symbol of Jilin City –Rower,on which there are 4 character Ji Liu Yong Jin, that means the city’s spirits.我们看到的前面的雕塑，就是吉林市的标志——摇橹人，上面的四个汉字“激流勇进”，代表着城市的精神。
In the right hand of us ,it’s the Catholic Chthedral, which was built by a French between1917-1926.在我们的右手边，是天主教堂，由一个法国人建于与1917年到1926年间。 I know ,you must be too impatient to wait for the visiting ,but I need to remind you of taking camera,and wearing gloves ,so now let’s go!我知道，你们一定等得不耐烦要去观赏，但是我要提醒你们拿好相机 ，戴上手套，现在我们出发!
第二篇：吉林铁通经验介绍
健全机制 强化控制 全面推动物资管理规范化进程
中国铁通吉林分公司
吉林分公司自2003年以来，随着经营规模的逐步扩大，成本负担过重的问题也随之凸现。为有效地控制成本，我们以规范物资管理为突破口，确定了“归口管理、集中采购、压缩成本、有效监督”的管理思路。物资集中采购供应额由02年的7500多万元增至04年的2.1亿元，04年节约采购成本近2000万元，招标采购金额(含入围招标)达到合同总金额的90%以上，限价采购管理通用物资达到了400多个品种。
一、正视问题，提高认识，实施物资采购归口管理
吉林分公司年平均物资采购额多达上亿元，过去由于多头管理、分散采购现象突出，致使质次价高和库存积压等问题非常严重，成本负担过重，资金周转困难。主要是由于领导重视不够，人为因素较多，领导门前厂家成堆的现象常有发生;缺乏有效的监督和约束机制，导致管理极其不规范。针对问题，我们从以下三个方面积极进行教育和引导：
健全组织机构是规范物资管理的前提保证。 公司成立之初，多头采购等“特事特办”的现象屡见不鲜。计划内物资得不到充分保证，影响正常的经营需要;无计划、超计划现象得不到有效控制，严重影响资金周转，实施物资归口管理、集中采购已势在必行。03年5月，我们正式组建了物资管理中心，是物资管理工作的归口部门,为主动掌握市场信息、建立稳定供货渠道、提高采购质量、降低采购成本和规范物资供应管理创造了有利条件。
实施物资归口管理必须从源头抓起。 物资采购是员工关注的热点，也是廉政建设的薄弱点。为此，我们把这项工作当成一项政治任务来认真对待，并切实纳入到工作议事日程。在强化教育引导的基础上，我们重点实行了“三个纳入”，即：把物资归口管理、集中采购纳入各单位成本管理考核之中;纳入党风廉政建设管理考核之中;纳入对干部管理考核监督之中。到04年底，建设和运营物资采购归口率已达到了100%，实现了物资采购供应由分散管理向集中管理的根本性转变，为实施物资规范管理奠定了坚实的基础。
实施物资归口管理是公司发展的必然要求。面临的市场环境变化和经营机制的转换，使我们真切地感受到了形势的严峻性和管理难度的加大。为保证集团公司发展战略的有效实施，我们不仅要张开收入的“耙子”，把增收的“蛋糕”做大，还要看住成本的“匣子”，把支出的“口子”扎紧。而实施物资归口管理，进行有效控制，正是以效益为目标，看住“匣子”、扎紧“口子”极为有效的手段之一,也是公司发展的必然要求。
二、健全机制，强化控制，确保物资采购有章可循
物资归口管理、集中采购的实施，使我们在物资采购规范管理上迈出了坚实的一步。要想使这项工作真正产生效果，还必须靠有效的机制约束行为，用严格的制度规范管理，实现物资采购有法可依、有章可循。为此，我们通过认真学习与物资管理相关的国家法律法规和集团公司的有关规定，结合吉林分公司物资管理工作实际情况，先后制定了一系列管理办法，规范物资采购行为和加强采购过程的有效控制。
一是制定了《吉林分公司物资采购供应管理办法》，明确了各级物资管理部门的职责权限。虽然成立了物资采购归口管理机构，但由于缺少物资采购供应工作执行的统一标准和依据，个别单位越权采购、超计划采购等问题仍偶有发生。为此，我们对职责权限、预算管理、供应管理和考核检查等层面都做出了具体的规定，并对15大类主要设备和材料进行了详细划分。明确了管理职能，细化了采购环节，规定非物资部门一律不准越权或变相进行物资采购。同时，坚持每月至少对2个基层单位进行抽查，发现越权采购问题及时纠正并进行通报处理，使大宗物资分散采购问题得到了有效控制，进一步强化了物资采购源头治理的管理职能。
二是制定了《物资招标采购实施办法》，实现了物资招投标过程的公开透明。明确规定价值在50万元以上的通信设备，运营、维修材料单一品名批量总价值在30万元以上和价格频繁变动的物资必须进行三家供应商以上的招标采购，任何单位和个人不得将能够形成批量招标采购的物资化整为零，或以其它借口回避招标采购。省分公司成立了以总经理任组长，副总经理、总会计师任副组长、纪检监察、财务、审计等部门共同参与的物资采购招标领导小组，明确规定领导班子成员不参与评标活动，以及各部门在招投标过程中的具体职责，实现了物资采购的“阳光操作”，增强了物资采购的透明度，有效地消除了以往物资采购个人决策或“暗箱操作”的问题。 三是制定了物资采购流程，明晰了物资采购工作的作业规范。2004年7月，我们启动了基于ISO9000质量体系的流程再造工作，对产品经营、资源网络和综合管理三条管理线共325个业务流程进行了制定和实施。把物资采购过程中的采购需求、招标、投标、评标、定标以及合同管理等关键环节进行逐一有效识别，进一步明确公司各级物资管理部门和业务部门在物资采购供应过程中的工作程序、责任部门、相关岗位、工作标准和完成时限，并把物资采购、招投标、合同执行、供应商管理等9个关键流程作为首批流程进行试运行，确定关键考核点，对流程执行情况及时跟进检查。通过流程再造，提高了物资采购管理为市场营销服务的反应速度和工作效率。
四是制定了全省物资联网分步实施方案，逐步实现物资采购管理规范化。首先，做好物资联网前期基础工作。针对公司目前物资的品类繁多和公专用物资差异性较大的实际，我们收集行业内部及其他公司物资编码资料，按照编码规则，制定了《铁通吉林分公司编码目录》，统一物资名称、物资规格，共形成了30大类、91小类、6444种物资的编码。同时，结合市场调查和入围招标，逐步建立了供应商档案和限价体系，进一步加强了基础管理。第二，实现全过程微机化管理。为保证物资管理的真实性和准确性，我们为各地市分公司、铁道通信中心配齐配全了必要的硬件设施，并从2004年初开始，以物资报表的微机化作为切入点，密切了横向部门的沟通和联系，实现了由传统管理向现代化管理的初步过渡。第三，初步实现了省公司物资联网。通过全省DCN网络平台，达到管内各单位物资数据传递、需求计划提报、动态统计分析等全过程微机联网，实现财务、供应、工程建设等部门的一体化管理，为领导决策提供有力依据。目前，我们按照全省公司物资联网推进计划，正在有序操作，稳步实施。
三、盯住关键 强化监督 严格物资采购过程控制
一是抓住计划环节，实施源头控制。我们坚持以计划为牵动，全面实施源头控制，充分挖掘既有资源潜力，合理运作资金，降低成本支出，重点做到严把“三关”，即：严把项目计划关。对各单位提报的立项计划，组织相关人员进行可行性调研论证，搞好投入产出分析，力争使每一个项目计划都能做到有的放矢，杜绝盲目投资现象。严把预算审查关。为切实增强各基层单位预算管理意识和成本控制意识，我们要求在提报工程项目建议书的同时，必须提报概预算，没有得到立项批复决不能实施物资采购，避免了“敞口花钱”的问题。严把组织实施关。在项目实施过程中，我们指定专人监督，对工程项目的建设质量采购物资的种类、数量、额度等进行全过程跟踪监控，盯住材料预算和工程验收两个环节，严格执行工程剩余物资回收入库制度，减少了在项目实施过程中的物资浪费。初步统计，2004年以来，节约工程物资用料金额近210多万元。
二是抓住采购招标环节，实施渠道控制。买方市场为物资采购提供了选择余地，为企业降低采购成本创造了有利的外部环境。如何净化渠道，规范采购行为，从多渠道中选出主渠道，形成以主渠道为主的采购方式尤为重要。在采购招标过程中，我们坚持“质量合格、费用最低;费用相同、质量最优”的原则，确定长期的采购供应渠道。对入围供应商建立名册、动态管理、定期评审，对不符合要求的及时调整。另外我们坚持不断开辟更优的供应商渠道，以形成渠道间的竞争氛围，为保证物资供应和降低采购成本创造条件。2003年省分公司管内共有32个供应电缆的入围厂家,2004年初，通过对供应商的产品质量控制能力、服务能力、合同执行能力等资质情况审查和评估，最后采取入围招标方式，确定了12个电缆厂家作为主渠道供应商，既保证了电缆的供应质量，又降低了采购成本。此外，对于单项采购金额超过50万的物资，采取邀请招标方式，优化供应渠道。今年全省城域网工程MSTP设备招标，我们针对评标结果，经与供应商多次谈判最终确定了最佳组合方案，节约资金近270万元。
三是抓住采购限价环节，实施成本控制。在物资限价采购中，我们做到了“三个坚持”，即：坚持因地制宜。根据公司管内各地区的市场环境，确定最低价格，制定限价，把限价物资品名、种类等进行登记造册，随时进行动态分析;坚持随行就市。根据市场行情，落实“双报价”制度，及时调整限价，实施市场调查，进行跟踪管理，大力压缩限价指数;坚持定期抽查通报。每月对管内各单位上报的《物资实际耗用动态表》进行分析，防止超越限价采购。由于措施得力，限价管理的效果有了较大提高。从全省物资价格比较看，公司的电话室内引入线、电缆、防腐电杆等材料都处于较低水平。据统计，仅电话室内引入线一项材料，在没有实行限价管理之前，最高价格高达每米0.45元，通过实行入围招标每米限价为0.24元。按每户接入平均需要引入线30米计算，年装机量20万户，单项节约资金就达100多万元。 四是抓住合同管理环节，实施闭环控制。合同管理是物资采购过程中的重要环节，也是维护企业自身利益的有效手段。我们坚持合同签订前控制、履约中跟踪、执行后分析，真正做到合同管理有始有终、闭环控制。签订前控制。按照“统谈统签、统谈分签、分谈分签”的采购方式确定采购渠道，认真做好供应商资格审查，对物资的质量、数量、包装、交货、价格、付款、培训和售后服务逐项研究。组织相关部门进行会审后，与供应商进行合同谈判，达成协议，最终由技术部门对技术配臵、财务部门对付款方式、法律顾问对合同的合法性分别在《合同审批单》上签字确认，逐级落实责任。履约中跟踪。合同签订后，对其中重要款项和时限建立合同台帐。严格对产品质量、执行进度、变更情况和资金支付等方面进行有效控制。根据基层单位反馈信息，及时督促和监督供应商物资到货、相关培训和售后服务工作，认真做好合同执行过程管理。执行后分析。针对合同履约情况，建立供应渠道评估分析制度，根据合同对供应商的供货情况、售后服务、设备安装运行情况进行检查评定并形成评定书。对评定中出现问题的供应商，下发整改通知并要求限期改进。通过对合同执行全过程的管理，有效维护了公司的利益。
五是抓住采购监督环节，实施责任控制。抓住物资采购监督环节，是进一步规范物资采购行为，降低采购成本，遏制采购不正之风的主要措施。在物资招标采购过程中，我们由纪委、监察部门牵头，物资部门主办，相关部门参与，坚持做到“一清、二评、三监督”。一清：即招标项目清。把公司管内单位能形成批量、应该进行招标采购的物资项目进行登记，建立台帐，实行档案管理，对招标项目的采购数量、基本属性、招标周期等基本情况做到底数清、情况明，把握招标采购的主动权;二评：即严肃搞好评标。按照集团公司物资管理工作要求，物资采购招标后应建立评标专家库，由评标专家参与招标项目评审。由于目前吉林分公司完全具备资质要求的人员有限，而物资采购项目评标工作又亟需规范，我们采取由本人提出申请，人力资源部会同物资管理中心及相关技术部门对其受教育程度、个人品德、工作阅历、业务能力、政策水平、法律知识等方面进行考核评估的办法，建立了自己的评标专家库。目前，全省专家库人员储备已达百余人，从而为严格执行评标程序创造了必备的前提条件。在做好招标准备工作的基础上，我们严肃认真地组织评标，严格把握审评招标采购物资的质量、价格、售后、信用、性价比等评标要素，从确定评标委员会到具体评标程序严格把关，重点做好比质、比价、比运距等具体工作;三监督：即由纪检、监察和审计部门对招标采购进行全过程的监督控制。重点做好投标资格、招标程序、评标人员、中标条件以及合同签订等程序和内容的监督审查，杜绝招标过程中的不正之风。为严肃招标评标纪律，我们规定：在招标过程中，对有“暗箱”行为的厂家一经发现无条件剔除;对参与采购人员有吃拿卡要和受贿行为的，一经查实一律按有关规定给予处理;同时，严格执行层和决策层分开制度，杜绝个别领导说情或插手干预物资采购。现在公司领导门前厂家频顾的现象基本上不见了，因为找领导卖产品已经不好使了。一切按制度办、按流程走、按规定监督，形成了一种良性循环。
以上是吉林分公司在规范物资管理方面的一些尝试。为继续推动物资管理规范化进程，下一步，我们还将继续深入探讨物资管理的有效途径：一是通过流程优化，进一步理顺物资采购中的各个环节，以科学合理的流程保证物资管理的科学性和有效性;二是建立《廉政承诺制度》，涉及参与采购的人员，一律一事一签《廉政承诺合同》，以期严肃纪律，规范行为;三是通过计划控制完善供应预算管理，并通过完善物资联网系统，实现物资采购供应的全过程流程化管理;四是通过业务培训提高人员素质，建立一支业务能力强、政策水平高、纪律意识强的采购队伍。
我们在物资管理工作中做了一些探索，但与集团公司的要求和兄弟省分公司的经验还有一定的差距，我们要继续学习、总结和完善，不断提高管理水平，促进公司整体协调发展。
第三篇：英文自我介绍 简单英语自我介绍
英文自我介绍 简单英语自我介绍范文
I am a third year master major in automation at Shanghai Jiao Tong University, P. R. Ch ina. With tremendous interest in Industrial Engineering, I am writing to apply for acceptan ce into your Ph.D. graduate program. Education background In 1995, I entered the Nanjing University of Science & Technology (NUST) -- widel
Algorithm. By dividing a whole population into several sub-populations, this improved algorithm can effectively prevent GA from local convergence and promote various evolutionary orientations. It proved more efficiently than SGA in experiments, too. In the second semester, I joined the workshop-scheduling research in Shanghai Heavy Duty Tyre plant. The scheduling was designed for the rubber-making process that covered not only discrete but also continuous circumstances. To make a balance point between optimization quality and time cost, I proposed a Dynamic Layered Scheduling method based on hybrid Petri Nets. The practical application showed that the average makespan was shortened by a large scale. I also publicized two papers in core journals with this idea. Recently, I am doing research in the Composite Predict of the Electrical Power system assisted with the technology of Data Mining for Bao Steel. I try to combine the Decision Tree with Receding Optimization to provide a new solution for the Composite Predictive Problem. This project is now under construction.
Besides, In July 2000, I got the opportunity to give a lecture in English in Asia Control Conference (ASCC) which is one of the top-level conferences among the world in the area of control and automation. In my senior year, I met Prof. Xiao-Song Lin, a visiting professor of mathematics from University of California-Riverside, I learned graph theory from him for my network research. These experiences all rapidly expanded my knowledge of English and the understanding of western culture.
I hope to study in depth
In retrospect, I find myself standing on a solid basis in both theory and experience, which has prepared me for the Ph.D. program. My future research interests include: Network Scheduling Problem, Heuristic Algorithm research (especially in GA and Neural network), Supply chain network research, Hybrid system performance analysis with Petri nets and Data Mining.
第四篇：英文自我介绍:向客户介绍自己
dear ms. chen,
as advertising and marketing companies are increasingly being called upon to
provide information about web usage to their customers, it is daily more profitable
to find experienced internet marketers to manage a companys marketing
department.
through my marketing/research experiences and my masters thesis, which
particularly focused on the growing importance of safety and virus protection in streaming advertisements, i am certain i could give you valuable assistance in satisfying your customers needs with regards to internet marketing.
i will be completing my masters degree in june and would appreciate a moment
of your valuable time so that i can show you how i can help your company meet
its goals.
i am sure my services would be useful to you, and i will call you in early june to
discuss the interview. please feel free to email any questions to me at wdjlw@
thank you for your time and consideration.
sincerely,
lily
第五篇：吉林松原国家粮食储备库经验介绍
中国华粮物流集团松原国家粮食储备库典型经验介绍
一、企业简介
中国华粮物流集团松原国家粮食储备库位于吉林省松原市，始建于1991年10月，2007年12月上收到中国华粮物流集团公司管理。在集团公司以及当地粮食局的正确领导和相关部门的大力支持下，松原国家粮食库内强素质，外树形象，逐渐发展壮大。现有职工56人，其中领导职数5人、党员18人、大中专以上学历人员36人、具有专业技术职称人员33人。库区占地面积26万平方米，固定资产原值1.15亿元。有标准房式仓10栋，储存能力5.6万吨;有钢板浅圆仓8座，储存能力7万吨;有铁路罩棚15,000平方米，散积粮装卸罩棚3,600平方米;有120吨汽车电子衡2台;日产900吨和700吨粮食的大型烘干塔各1座，日烘干能力1600吨;有铁路专用线4条，院内单线有效长度1,100米，总使用长度3,540延长米。年最大中转量可达120万吨以上，年收购、烘干能力达20万吨左右。企业粮源辐射吉林、黑龙江省等30多个产粮乡镇，粮食产量在300万吨以上。
二、企业规范化管理主要做法
(一)强化教育，建立制度
我们注重以人为本，强化职工素质教育。加强职工法律法规和业务理论知识学习，培养一专多能的复合型人才，满足企业人员少、任务重的工作需要。注重从源头抓起，从制度建设入手，建立健全了粮食购销、储存和安全管理等各项规章制度192项，使企业经营行为更加科学、规范。
(二)严细管理，压缩费用
企业资材、办公用品采购，严格履行审批手续，选购物品货比三家，严禁出现以次充好和质次价高的现象。企业员工报销费用，履行严格的财务审批制度，实行法人、副职和中层三级管理。企业来人来客尽量在职工食堂吃工作餐，实行对口招待，不搞一客多陪，不上豪华酒店，不搞铺张浪费。企业的各项管理费和业务招待费逐年递减3%以上。
(三)奖优罚劣，树立典型
一方面采取竞争机制，对职工岗位推行动态管理，实行优胜劣汰，让职工增强紧迫感和危机感;另一方面我们注重发挥典型的示范作用，选先进，树典型，极大地调动了职工的积极性和创造性。
(四)以身作则，深入群众
领导班子成员能够高标准、严要求，切实做到以身作则，不搞特殊化。特别是粮食收购期间，班子成员都深入到收粮第一线，与职工一起摸爬滚打，有效地感染了职工群众，激发了职工的工作热情。
(五)密切配合，团结协作
班子成员精诚团结，齐心协力，分工不分家，各司其职，各负其责，营造了企业重担大家挑，人人肩上有指标的良好氛围。
三、企业规范化管理取得的成效
(一)粮食中转的垄断优势
我库的世行项目是2002年7月25日正式竣工并投入使用的。该项目投入使用后，完善了与客户及相关部门沟通与协调的机制和措施。强化场地规范化管理，自筹资金1000多万元，硬化 了4万平方米铁路专用线地坪，建造了7000平方米铁路罩棚，站台货物落实专人保管，专人负责，确保客户发运的粮食不结顶、不霉变、不被雨淋、不丢包少件，得到了广大发粮客户的认可和信赖。从2002年开始到2009年共发运粮食44136车，其中散积粮发运26513车，发运总量为266万吨。发运量最多的一年是2005年，发运近50万吨，其中散积粮37万吨，创造利润270万元。8年累计创造经济效益1600多万元。2005年我库投资450多万元，建造散粮发放罩棚3600平方米，散粮发放系统7个，达到40分钟时间可同时装散粮火车7个，既提高了装车速度，又减少了粮食破碎和装车费用。2008年我库又自筹资金3000多万元，建设2条院内直线长度1100延长米的战略装车点铁路专用线，该项目正式投入使用后，将锁定辐射周边方圆80公里区域的粮源，形成强大的粮食物流垄断优势，我库的年中转能力将突破100万吨，每年可创造经济效益800多万元。
(二)粮食收购的区位优势
几年来，我库积极发挥企业区位优势，主动寻找合作伙伴，引进客户资金为其代收、代储。2006年收购粮食11万吨，2007年收购粮食8万吨。2008年收购粮食9万吨。2009年由于集团公司的正确领导，我们抢先抓早，抓住新粮上市的有利时机，积极主动与大连北良有限公司等多家客户合作，收购新粮13万吨，创造经济效益700多万元。从2003年至2009年的7年时间里，我库共收购粮食63万吨，累计创造经济效益3000多万元。
(三)粮食储存的仓容优势
松原国家粮食储备库有房式仓10栋，每栋仓容5600吨，储存能力5.6万吨。因建造时间较早，年久失修，储粮条件较差。2002年，在资金极其短缺的情况下，我库千方百计筹措资金400多万元，对这10栋库房进行了先进技术改造。改造后，我们充分发挥房式仓、浅圆仓等12万吨仓容的储备优势，从2002年到现在，先后为国家代储中央储备粮33万吨，代储地方储备粮11万吨，累计创造经济效益2900多万元。
(四)粮食备载的集运优势
在粮食备载短途集运过程中，我库拥有一支比较稳定的运输队伍，形成了非常强大的集运优势，使我库的备载、装车和发运能力稳步提升。
1、备载能力
目前我库袋积粮每天能备载500吨，每天最大备载能力600吨。整个发运场地最大备载能力可达6万吨。
2、装卸能力
袋积粮每天可装卸4000吨，每天最大装卸能力5000吨;散积粮每天可装卸5000吨，每天最大装卸能力达6000吨。袋积粮8小时可装火车1列，散积粮6小时可装火车1列。
3、发运能力
袋积粮每天可发运4000吨，每天最大发运能力5000吨;散积粮每天可发运5000吨，每天最大发运能力6000吨。