第一篇：项目总监岗位职责
项目总监岗位职责
一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
三、 审查分包单位的资质，并提出审查意见;
四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;
五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
八、审查和处理工程变更;
九、主持或参与工程质量事故的调查;
十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收; 十
三、主持整理工程项目的监理资料。
第二篇：项目总监项目经理职责描述
项目总监：
职责：
1、 审核通用课程的课程框架，完善课程体系;
2、 负责统筹各个项目的实施，保证项目实施进度;
3、 控制项目成本，保证项目收益;
4、 统筹人员的安排，统一调配项目经理负责各项目;
5、 协调人员等资源的整合与分配;
6、 管控项目经理，监督项目的实施;
7、 监督项目回款等工作;
8、 组织项目成员，做好项目总结工作;
9、 评估项目经理对于项目的实施成果。
权限：
项目经理：
职责：
1、 撰写标书、项目建议书等，确定项目;
2、 立项调研，了解客户需求;
3、 规划项目执行时间(包括脚本的撰写、美工的制作等)、参与人员，落实各环节负责人;
4、 启动项目;
5、 审核课程大纲及资料，完善课程框架;
6、 审核课程脚本，提出修改意见;
7、 把脚本提交给客户进行审核;
8、 把定稿的脚本提交给美工主管，由美工主管统一安排美工制作;
9、 检查成品，并整理出修改意见，提交给美工，进行修改;
10、 把成果提交给客户;
11、 做好项目的回款跟进工作;
12、 核算项目成本、项目奖金;
13、 做好项目总结报告，总结本次项目的不足和仍需改进的地方，提出解决方案。
第三篇：项目总监职责
根据本企业实际情况，设立项目总监，其职责如下：
一、分管工程、行政、办公室、后勤工作。
二、协助总经理综合协调各部门工作。
三、主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理，包括施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质量管理、工程验收和工程预决算管理工作。
四、指导开展对政府部门的公关工作，协调关系，做好接待工作。
五、负责企业各项规章制度的拟定、执行与监督。
六、根据总经理的意见，召开企业办公会议和其他有关会议。
七、指导下属部门做好文秘、资料、档案工作，分类立卷归档。
八、参与房地产项目的开发、立项报批工作、招投标工作。
九、全面监督工程项目的安全工作，避免发生项目中的人身及机械安全事故。
十、根据企业发展，组织、指导招聘员工、培训员工。
十一、指导编制材料设备(含办公用品)的采购计划和管理制度。 十
二、建立、培育企业文化，活跃员工文化生活，和谐员工关系。 十
三、完成总经理临时交办的其他工作。
第四篇：新媒体项目总监岗位职责
1.负责公司新媒体业务的市场拓展。
2.组建、带领、管理团队，完成业务指标。
3.配合总经理制订各项计划并监督，实施。
第五篇：指挥长、项目经理、项目总工、安全总监的岗位职责
指挥长
1. 全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。
2. 按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三
位一体”管理体系的有效运行。
3. 全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保
项目技术、经济、管理指标的实现。
4. 对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。
5. 积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管
理。
6. 加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的
培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。
7. 加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。
项目总工
1. 负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施;对施工生产和施工
技术负全面责任。
2. 负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业
指导书的编制工作。
3. 负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整
改令。
4. 具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活
动，推进企业科技进步。
5. 负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定
期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。
6. 负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训
工作，不断提高员工的技术水平。
7. 负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。
二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。
三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。
四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。
五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。
六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。
七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审查上报的各项报表和台帐。
八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。
九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，特别要做好质量、安全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。
十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。
安全总监
1. 贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，
2. 具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。
3. 负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽
视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。
4. 组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，
并及时落实整改。
5. 参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产
的措施和意见贯彻其中。
6. 负责安全人员的业务培训和管理工作。