采购毕业实习报告

实习阶段不同于校园学习，学生既能提升实践能力，也能体会到职场中的人际交往模式，以下是小编整理的关于《采购毕业实习报告》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：采购毕业实习报告

采购专业毕业实习报告

毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。

一、实习目的

了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。

二、实习时间

20xx年9月20日～20xx年10月25日

三、实习地点

深圳市福田区八卦一路617栋401室

四、实习单位

深圳市俄菲照明有限公司

五、实习主要内容

(一)公司简介：

俄菲照明是一家专业从事大功率LED照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。

(二)公司宗旨：

21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率LED照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。

(三)实习内容：

在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和激励机制;对采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调查;对采购成本的合理控制，学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。

第二篇：　采购管理岗位毕业实习报告

前言

毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。

一、实习目的

了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。

二、实习时间

2011年9月20日～2011年10月25日

三、实习地点

深圳市福田区八卦一路617栋401室

四、实习单位

深圳市俄菲照明有限公司

实习部门

采购部

五、实习主要内容

(一)公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。

(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。

(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和激励机制;对采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调查;对采购成本的合理控制，学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。

(四)实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作非常陌生，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成品的采购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真正实施起来难度不小，需要注意几个方面：

1、业务流程的了解;

2、产品专业知识的熟悉;

3、人际关系的协调;

4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实践，

才让我真正的全方位的了解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于了解和学习。

以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等方面都是需要思考的问题。记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力配合，工作积极性也提高了不少，绩效考核方面自然也提高了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这三个代表，才是做好采购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做好。

六、实习总结和体会

(一)实习工作的总结：

实习阶段我参与的主要工作：一是按照领导的安排与指示，对各项采购工作实施与督导以及采购部门日常工作的管理。在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够迅速传达到基层，保证各项工作及时高效。根据公司的实际情况合理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进行学习和改善，如：产品知识的熟练，管理能力的提升，采购业务的熟悉，谈判能力的提高，关系协调能力，制定员工的激励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本熟练。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和报表等方面。

(二)毕业实习的体会、收获：

1.任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要经常与金钱打交道，经常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和记账时，数字必须完整准确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。如果将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现。

2.讲究分工合作，分工合理，工作程序详细具体，每一步骤都有一定的操作规范。各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补，互相帮助，互相学习。

3.与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协调非常重要。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。特别是采购工作，需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些差错，给其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的经验是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中慢慢地学习与积累。

4、正确的对待自己的人生观和价值观，为员工树立标杆，为员工做出榜样，对下属的生活和工作无微不至的关怀，主动的解决员工遇到的困难，对员工的管理尽量人性化，俗话说：以人为本、以德服人。同时需要做好以下几点：a、主动做好领导之间，部门之间的协调工作，帮助领导有计划，有步骤，有重点地抓好各项工作，做到忙而不乱，真正做好领导和部门之间的桥梁和纽带。 b、开展调查研究，了解基层群众的学习，思想，工作，生活情况，及时向领导反应，并提出合理建议。对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。 c、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议，制度，办法，规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发现问题要及时向领导反应，防止并纠正偏差。 d、组织起草本部门的工作计划，报告，总结，规划，决议等，对需上报，下发的文稿进行制度，文字上的把关。

5、相信，此次实习将是我今后人生的一个良好开端。

第三篇：采购管理毕业论文题目(645个)

毕业论文（设计）

题 目

学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导教师

毕业

教务处制表

毕业

毕业

二〇一五年 三月二十 日

毕业

采购管理毕业论文题目

一、论文说明

本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，具体信息联系

二、论文参考题目

A公司基于信息技术的采购管理策略研究 供应链环境下NF公司采购管理问题及对策研究 采购管理及其在企业中的应用 地产公司采购管理信息系统的建设 E公司PCB采购管理研究

基于供应链管理的NG公司备件采购管理研究 云南白药集团基于EBS系统的采购管理研究 延长油田公司物资采购管理优化研究 采购管理在YC油田配液站项目中的应用 一汽吉林汽车有限公司设备采购管理研究 湘雅三医院医用耗材采购管理优化 供应链房地产采购管理优化中的应用 捷荣集团采购管理体系研究

AB公司采购管理存在问题及改进对策研究 QH电子有限公司采购管理中存在问题及对策研究 新戊二醇扩建项目前期的采购管理研究 敏捷供应链下的采购管理系统的研究与设计 一汽—大众公司国产化外协件采购管理研究 铁路工程项目大宗物资采购管理研究 民丰特纸公司采购管理研究

建筑施工项目部的分散采购管理模式研究 企业采购管理实践研究

铅酸蓄电池制造业物料采购管理研究 一汽大众公司前期采购管理模式研究 Z公司采购管理问题及对策研究

中石油吉林油田进出口公司采购管理研究 水电项目采购管理研究 集团化企业供应链采购管理研究 深圳伟创力公司采购管理优化研究 广东XX实业有限公司采购管理再造研究 采购管理中供应商能力和采购提前期关系研究 中国汽车制造业零部件采购管理研究 GL汽车玻璃制造公司采购管理模式改进研究 柏力开米公司采购管理优化研究 供应链模式下F公司的采购管理研究 LSY公司设备采购管理研究 DVR采购管理技术研究与系统开发 JY集团采购管理中的问题分析及对策研究 供应链环境下SF公司采购管理研究 山东网通公司在供应链下的采购管理研究 基于六西格玛的采购管理分析

武冷公司采购管理中的问题分析及对策研究 供应链环境下松铃公司采购管理研究 采购管理在企业中的应用

首钢国际公司球团项目设备采购管理优化研究 JF公司采购管理问题及对策研究 万科地产公司采购管理研究 DBY公司采购管理模式研究 中国成达工程公司采购管理探析 G公司铸锻件采购管理研究 DY冶炼公司采购管理研究

采购管理理论在汽车制造业中的应用 BK公司采购管理研究

格润公司采购管理问题及对策研究

美亚汽车配件公司基于KMS的采购管理改进研究 唐山市冀东金鼎地产公司采购管理研究 基于供应链模式的MRO采购管理研究 辽河油田石油工程设备采购管理研究 汝阳润峰特钢有限公司原料采购管理研究 HN集团采购管理优化 西铁电化公司采购管理研究 ABC公司的采购管理实证研究 新兴铸管股份有限公司采购管理研究 XDC公司采购管理改进策略研究

供应链模式下的甘肃联通采购管理流程优化研究 湛江移动公司采购管理优化设计 V公司采购管理信息化平台设计 G公司建筑材料采购管理的优化研究 D大学项目设备采购管理研究 华晨汽车零部件采购管理研究 基于成本控制的采购管理研究

供应链管理环境下M公司的采购管理研究 PCB行业M公司采购管理研究

供应链管理模式下启明公司采购管理优化 基于物料供应细分的战略性采购管理方法及其实施 衡钢集团采购管理的创新研究 甘肃滨河酒厂采购管理研究 首秦公司采购管理研究

贺利氏信越石英（中国）有限公司采购管理改善 TFT-LCD模组段供应链采购管理研究 长春丰越公司汽车零部件采购管理研究 商业地产项目EPCM采购管理模式及其应用研究 包钢原材料采购管理模式创新研究 供应链环境下AK公司采购管理模式研究 AS制浆造纸公司的采购管理优化 金杯江森公司采购管理研究 C公司采购管理研究

通讯制造企业研发采购管理初探及实证研究 建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理研究 基于供应链的西安ABB公司采购管理优化研究 天津一汽采购管理模式的改进研究 供应链环境下基于CPFR的采购管理研究 供应链环境下舞钢原材料采购管理的改进研究 供应链管理环境下的攀成钢采购管理改革对策研究 邵阳纺织机械有限责任公司采购管理研究

基于供应链管理的佛斯伯（天津）公司采购管理优化研究 E电气传动公司采购管理模型分析与改进 德邦物流公司采购管理优化设计

供应链环境下华晨发动机工厂采购管理改善研究 DL公司集中采购管理方案研究 鑫仑公司净化工程事业部采购管理研究 飞利浦优质生活事业部采购管理的优化研究 国光公司采购管理体系改进策略研究 GM公司采购管理优化研究 ABC公司采购管理优化研究

中科院长春应化所采购管理模式优化研究 烟草业大型计量设备采购管理实践研究 ZY公司采购管理研究 优深公司供应链采购管理策略研究

基于供应链管理的昌源公司采购管理模式设计 基于供应链环境的马尼托瓦克公司采购管理探讨 上海东方钢铁公司采购管理研究 供应链环境下A公司的采购管理研究 H公司面向FPO订单生产的采购管理改善研究 石化企业原油采购管理研究

跨国公司A和X在华采购管理模式比较分析 兰州石化公司物资采购管理模式研究 中原房地产公司采购管理研究 采购管理理论综述 X公司采购管理策略探讨

JL研究所仪器设备采购管理中的问题分析与对策研究 SYD公司采购管理优化设计 LD公司采购管理优化研究 供应链管理环境下的采购管理研究 银行采购管理信息系统的设计与实现 广钢采购管理改革对策分析

基于供应链的山西移动公司采购管理研究 HT公司基于供应链管理的采购管理策略研究 工程项目的统一采购管理

长春一汽四环股份公司采购管理研究 ZSRE公司采购管理模式优化研究

基于工程供应链的L公司采购管理优化研究 J公司采购管理研究

照明行业中小企业采购管理改进研究 G计算机深圳公司采购管理研究 吉泰公司采购管理研究 五星电器采购管理研究 HC公司采购管理体系构建

供应链环境下饲料企业原料采购管理实证研究 供应链环境下采购管理的研究 连锁超市采购管理研究

基于供应链的W汽车公司采购管理优化研究 基于供应链的G公司采购管理研究 供应链下某集团原材料采购管理研究

供应链管理环境下中油化建钢结构公司的采购管理研究 基于供应链环境下莱钢集团采购管理研究 A公司的采购管理策略研究

赫斯基上海公司生产采购管理优化研究 CX公司采购管理创新研究 ZYJT公司物资集中采购管理研究 A公司基于信息技术的采购管理策略研究 供应链环境下NF公司采购管理问题及对策研究 采购管理及其在企业中的应用 地产公司采购管理信息系统的建设 E公司PCB采购管理研究

基于供应链管理的NG公司备件采购管理研究 云南白药集团基于EBS系统的采购管理研究 延长油田公司物资采购管理优化研究 采购管理在YC油田配液站项目中的应用 一汽吉林汽车有限公司设备采购管理研究 湘雅三医院医用耗材采购管理优化 供应链房地产采购管理优化中的应用 捷荣集团采购管理体系研究

AB公司采购管理存在问题及改进对策研究 QH电子有限公司采购管理中存在问题及对策研究 供应链环境下的HN移动公司采购管理研究 TS房地产公司采购管理研究

全球采购战略下A公司家电零部件采购管理研究 J公司非生产性采购管理研究 T公司采购管理研究

CHANGE上海公司在金融危机背景下的采购管理策略研究 军工科研单位物资采购管理研究 COV公司供应链环境下的采购管理研究

供应链管理环境下吉林恩智浦半导体有限公司采购管理模式研究 中电四公司采购管理研究

开利压缩机中心（上海）的采购管理和库存控制 KG中国公司采购管理的优化

基于供应链的采购管理在电子制造企业的应用 ×公司采购管理的改进

基于敏捷供应链的OG公司采购管理优化研究 基于供应链的汽车零部件采购管理研究 昆仑机械厂采购管理研究

巴布亚新几内亚RAMU项目物料采购管理研究 GCS公司MRO物料采购管理研究 HW安防中国公司采购管理的改进研究 A汽车零部件公司采购管理的优化研究 S公司售后配件采购管理研究 电力建设项目的采购管理研究 A煤业物资有限公司采购管理研究

供应链管理模式下N公司采购管理的优化研究 天津一汽产品开发中心采购管理研究 QB公司采购管理研究

华北制药康欣有限公司玉米采购管理与优化研究 迁钢热轧工程项目材料采购管理研究 K公司供应链采购管理研究 HJ热电公司燃煤采购管理改进研究 KASZ公司采购管理模式优化研究 中冶北方采购管理信息系统设计与实现 某企业基于供应链的采购管理改进研究 W公司采购管理问题与对策研究 基于供应链的电子采购管理系统的研究 基于供应链管理的FE公司的采购管理研究 供应链管理模式下的采购管理 饲料加工企业采购管理问题的研究

基于Azure的采购管理与供应商评价系统研究 供应链管理环境下K公司的采购管理改进研究 供应链环境下MM公司采购管理问题及优化策略研究 考虑全过程管理的房地产工程采购管理研究 某制药公司采购管理系统的设计与实现 供应链管理模式下的超市采购管理问题研究 广东宝研五金磨具厂采购管理研究 DA集团公司采购管理 医药连锁零售企业的采购管理 基于Web的采购管理集成模型

医疗影像设备企业的战略采购管理研究 W公司采购管理改善研究

供应链环境下S公司的采购管理研究

以D轴承公司为例分析辽宁省轴承制造业的采购管理 基于供应链的A公司采购管理研究 中国连锁超市采购管理研究 法尔胜彰沅公司采购管理研究 JBL公司供应链采购管理研究 DAWN公司采购管理改进对策研究 海外EPC总承包项目采购管理研究 DM公司采购管理研究 BBG钢结构公司采购管理研究

我国工业机器人制造业零部件采购管理研究 基于供应链管理模式下的JK集团采购管理优化研究 天津耐克森线缆公司的采购管理实务与理论研究 沧化集团采购管理系统分析与对策研究 关于医疗器械采购管理问题分析 DX公司采购管理业务流程优化研究 天合富奥转向器公司采购管理优化研究 兴义电站总包项目采购管理改进研究

半导体制造企业供应链管理中的采购管理研究 供应链环境下的采购管理研究

关于辽化公司在供应链模式下采购管理的研究 威伯科汽车控制系统有限公司采购管理问题研究 NTC公司采购管理信息系统

T公司加强采购管理提升企业竞争力的策略研究 特许经营体系中的采购管理研究 采购管理中若干问题研究 工程中的设备采购管理探讨 供应链采购管理研究 高度集中的采购管理

E公司供应链采购管理优化研究 SY公司非生产性物料采购管理研究

基于供应链理论冰岛使馆建设工程项目材料采购管理优化 房地产企业多项目采购管理及绩效评价研究 外资工程项目的采购管理研究 锅炉制造企业采购管理研究

大连工业大学餐饮服务公司食品采购管理研究 冀雅公司采购管理研究 供应链环境下的采购管理

基于德尔菲SWOT混合分析的国有企业采购管理策略研究 华圣果业公司鲜苹果采购管理研究 X家电公司采购管理体系优化研究 制造企业集中采购管理模式研究

建筑企业物资采购管理的混合制模式及实施研究 基于供应链环境的企业采购管理研究 M电子制造企业采购管理的流程重组研究 分布式ERP采购管理子系统的研究与设计 基于供应链的采购管理模式探究 采购管理在供应链体系中的作用与影响 浅谈复印机打印机耗材采购管理创新策略 基于协同商务的供应链采购管理

供应链视角下的采购管理：Timken公司的案例分析 滨佳胜联合循环项目采购管理的问题与对策研究 Z集团采购管理优化研究 原材料采购管理模式研究

基于供应链集成的M医药连锁企业的采购管理研究 基于采购供应成本下采购管理研究 结合企业产品的发展阶段推进采购管理 基于EVA为导向的采购管理 中小制造企业采购管理模式研究

FIC公司采购管理中面临的问题和解决对策 供应链环境下采购管理问题初探 航天元器件的采购管理优化 房地产企业采购管理及绩效评价研究

长春轨道客车股份有限公司进口关键部件采购管理研究 EPC总承包模式下工程项目采购管理模式及绩效评价研究 供应链环境下整车制造企业的采购管理研究 韩资“A”公司的采购管理体系分析 科研单位采购管理探索

浅谈沃尔玛的采购管理对我国大型零售业的启示 基于供应链的采购管理内部控制研究 服务器机箱采购管理中的持续供应战略研究 关于国有发电企业在采购管理中的思考 浅析企业供应链环境下的采购管理 中外采购管理差异性研究 万达集团战略采购管理规划研究 大连GY公司物资采购管理研究

A公司原料采购管理信息系统功能扩展与实现 供应链管理环境下的D公司采购管理优化研究 赣粤高速集团采购管理系统分析与设计 面向烟草行业的采购管理系统研究与开发 设备采购管理浅谈

供应链管理模式下的采购管理研究 浅析现代企业在供应链管理下的采购管理 建筑企业材料采购管理体系探析

企业采购管理模式的优化研究——基于某大型国有电信集团的采购管理实践研究

论企业管理中的采购管理工作

建筑施工项目部分散采购管理模式研究 现代采购管理对提升企业竞争力的作用 区域教育装备采购管理系统的设计与实现 基于供应链环境的HE公司采购管理研究 LC公司采购管理改进研究

供应链管理下的美卓矿机国际贸易有限公司采购管理优化 Nader公司采购管理改进研究

企业服务外包项目采购管理的研究和应用 供应链管理环境下长沙振升公司采购管理研究 F医院供应链模式下的采购管理与流程优化 上海医药采购管理研究与实践

基于供应链环境下饲料企业采购管理研究 L公司物资采购管理的研究

艾默生公司基于赢利型供应链的采购项目管理研究 笔记本电脑代工行业的供应链采购管理研究 项目的WBS与采购管理

基于敏捷虚拟管理思想的企业采购管理及其信息系统研究 浅谈军工企业的采购管理工作 行政事业单位政府采购管理机制探析 施工机械配件采购管理中存在的问题及对策 供应链管理环境下的采购管理研究 基于ERP的采购管理机制变革研究 采购管理内涵及相关概念研究述评 宝钢湛江钢铁厂BOO项目采购管理研究 基于C#的采购管理系统

第三方采购服务系统及其在药品采购管理中的应用 管道局国际项目采购管理策略研究 天津一汽采购管理问题分析与对策研究 关于EPC国际工程项目采购管理的研究 华菱管线采购管理模式研究 AB公司采购管理研究

新城宾馆采购管理中存在的问题及改进措施 DA连锁酒店采购管理现状及对策分析 浅谈供应链环境下的采购管理

对高校设备采购管理的思考——以湖南农业大学为例 中央垂管单位政府采购管理研究

BW啤酒集团玻璃包装材料采购管理策略研究 C公司工程项目采购管理的研究 湖南中烟物资采购管理改进研究 华商传媒集团采购工作管理体系研究 成达公司印尼电站项目采购管理

F集团C事业处敏捷化采购管理模式研究及应用 长春贝格塑料配件设备有限公司采购管理体系设计 现代物流与云南省烟草物资采购管理模式研究 用友ERP—U8.72采购管理的常见问题 中小型连锁超市采购管理对策分析 EPC总承包工程采购管理现场服务探讨 地方综合性大学仪器设备采购管理工作探讨 煤化工企业进口设备的采购管理问题探析 商品分类法用于农机企业战略型采购管理的探讨 商品分类法与造纸企业战略型采购管理 基于供应链管理的SW公司采购管理优化研究 曼哈顿集团基于ERP的采购管理系统研究 广西电网公司设备采购管理模式研究 DB公司采购管理模式分析与改进

广州市旺隆热电有限公司采购管理体系改进研究 独—乌管道工程EPC项目采购管理的改进研究 锂电池企业的采购管理研究 泰风电子有限公司采购管理研究 家居零售业采购管理研究

D公司面向新产品开发的采购管理策略 GIFT公司采购与供应链管理研究

基于供应链管理的CG公司煤炭采购管理研究 TZ公司基于ERP环境下的采购管理研究 供应链管理视角下的企业采购管理模式研究 企业采购管理分析 中小企业采购管理信息化问题探讨 医院骨科耗材采购管理模式创新探讨 基于供应链下的采购管理系统研究 供应链视角下施工企业材料采购管理研究 OEM企业采购管理风险预警系统研究

基于ASP的汽车产业链采购管理系统实现及供应商评价研究 电力企业采购管理创新研究 供应链管理模式下采购管理分析 供应链管理模式下的采购管理研究 石油科研单位加强采购管理标准化的措施 供应链管理模式下的采购管理研究 高校采购管理存在的问题及解决措施 HY公司采购管理存在问题与解决措施研究 电信运营商采购管理研究 企业采购管理系统 科研生产项目中的采购管理 基于协同商务的供应链采购管理 沈阳机床厂采购管理系统设计与实现 中国广核集团备品备件采购管理改进研究 Z集团物资采购管理模式的改进研究 造船企业的协同采购管理技术及系统实现 基于供应链理论的连锁零售企业采购管理研究 日特固防音配件公司采购管理研究 特许经营连锁企业采购管理研究

株洲齿轮有限责任公司战略采购管理研究

公司采购管理中存在的问题分析及对策建议——以Q公司为例 采购管理课程教学研究综述 国际EPC合同模式下的采购管理 浅谈超市商品的采购管理 采购管理——成本控制 航空公司采购管理优化路径探讨 基于供应链的高校餐饮采购管理研究 浅谈企业强化采购管理之途径

构建中山大学阳光、诚信、高效的采购管理体系——通过竞价网平台实现高校采购管理创新

《采购管理》课程教学设计

案例教学在采购管理课程教学中的应用研究 酒店采购管理漏洞及解决方法的探讨 中小企业采购管理体系的优化研究 采购管理在供应链体系中的作用与影响 论采购管理与沟通

完善基层气象部门办公用品采购管理的思考

关于石油装备行业中采购管理的研究——以中国石化胜利油田有限公司物资供应处为例

普天研究院采购管理内部控制研究 AN公司采购管理研究 东北制药总厂采购管理研究 供应链环境下SF公司采购管理研究

LY大学显微数码互动实验室项目设备采购管理研究 浪潮ERP-GS采购管理子系统设计与实现 南钢原燃料采购管理方案优化 浅议绿色供应链模式下的采购管理

规范和加强物资(设备)采购管理的初步探讨 浅谈国际EPC总承包项目工程采购管理 学校教学设备采购管理系统的研究与分析 奇美电子资材设备采购精细化管理研究 S公司海阳核电项目物资采购管理研究 武钢采购管理研究 长庆油田公司物资采购管理存在问题及改进对策研究 供应链管理模式下钻井企业采购管理研究

F公司基于委托代理关系调整的项目采购管理策略研究 中小制造业管理系统中的权限配置与采购管理 供应链模式下采购管理信息化 中小企业采购管理现状解析与策略

基于模糊综合评价的核电设备采购管理成熟度模型研究 刍议EVA指导下采购管理中的增值环节 浅谈海洋工程项目中的物资采购管理 创新采购管理机制 提高马钢物流效益 Y公司采购管理信息系统实施优化研究

D核电公司基于物料分类的差异化采购管理研究

工程机械液压管件生产管理信息系统采购管理和成本管理分系统设计研究 帕纳科亚洲采购管理研究 WF公司采购管理策略研究

F集团PCB事业处采购管理模式优化研究 YT公司铁矿石采购管理优化研究

海拉公司基于PEP5方法的新项目采购管理研究 中国二十二冶集团采购管理问题研究

烟草企业内部审计人员如何在采购管理中进一步发挥作用 电子化采购管理问题及对策研究

供应链管理在工程材料采购管理中的应用分析 供应链环境下长客股份有限公司电子化采购管理研究 医院医疗设备采购管理环节的信息化探讨 供应链管理下的采购管理策略研究 基于供应链模式下的采购管理策略 乡镇政府采购管理的思考

论提高企业内涵的主要途径—采购管理 建筑供应链下的施工材料采购管理研究 加强内控建设 规范采购管理 流通业态的采购管理模式及进化

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第四篇：建立和完善我国政府采购制度的构想-毕业论文

[摘 要]建立政府采购制度对于提高财政支出效益,增强国家财政的宏观调控能力,抑制财政支出的腐败现象具有重要意义。本文根据国外政府采购制度成型的经验,并结合我国的实际情况,提出了建立和完善我国政府采购制度的设想和实施这一制度的保障措施。

[关键词]政府采购;财政支出

[中图分类号]F810.45[文献标识码]A[文章编号]1008-2670(2000)01-0016-0

4政府采购或称为公共采购,是各级政府为了开展日常政务活动的需要,或为公众提供公共服务,依法定的方式、方法和程序从国内外市场为财政开支单位统一购买商品和劳务的行为。政府采购制度作为西方发达国家公共支出管理中普遍采用的一种手段已有相当长的历史。我国的政府采购制度从1996年开始试点以来,取得了一定成效。但是,这一制度还很不健全,很不完善,当务之急是在充分认识建立政府采购制度的重要意义的基础上,搭建适合我国国情的政府采购制度的基本框架,建立起相应运行机制、管理机制和监督机制。

一、建立政府采购制度的必要性和迫切性

政府采购制度虽然在国际普遍实行,但在我国还是一件新生事物,很多人对什么是政府采购制度、建立政府采购制度的意义缺乏必要的认识。因此,建立政府采购制度的首要问题是提高人们对建立这一制度必要性和迫切性的认识。

1.建立政府采购制度可以合理有效使用公共资金,提高财政支出的效益。长期以来,我国在财政资金管理上存在重收入轻支出的问题,我国实行的财政体制改革主要是规范中央与地方的收入分配关系,但在加强支出管理方面,还缺乏行之有效的办法。许多用款单位也都把注意力集中在争资金、争基数上,不管资金到位以后的使用效益,结果造成一方面资金紧张,另一方面损失浪费严重。行政事业经费特别是行政经费,一直是财政支出管理中的一个“老大难”问题。而政府采购制度,是以一整套法规为基础,以公开、公正、公平为原则,以招标为主要方式,财政部门直接向供货商付款购买商品和服务,政府既得到了价廉物美的商品和服务,又可大幅度节约支出,提高资金使用效率。西方一些国家的实践证明,实行政府采购后,公共资金的节约都在15%左右。我国自1996年进行政府采购试点工作以来,全国已有29个省、市、自治区不同程度地开展了这些工作,签订采购合同近2000份,共节约资金4.16亿元,平均资金节约率为13.38%。据初步匡算,如果全面推行政府采购制度,全国每年可节约财政支出200亿元左右。这都表明,建立政府采购制度是保证公共资金有效利用的最佳手段。

2.建立政府采购制度是对经济进行宏观调控的需要。政府采购作为国家财政政策的一种政策手段,可以通过政府采购商品和劳务的数量、品种和频率,对整个国民经济运行进行直接调节。因为政府采购支出可以直接增加当期的社会购买力,同时,政府通过直接占有一部分社会产品和劳务以及对这些社会产品和劳务的使用,能够形成一定的资源配置结构,直接影响社会商品总量与结构平衡。当经济出现过热时,可以适当压缩政府采购的规模,即通过紧缩的财政政策,减少社会总需求,实现经济的正常运行。当经济出现衰退迹象时,可以增加政府采购的规模,刺激总需求的扩张,促进经济的增长。同时,政府作为国内市场上最大的消费者,其购买商品和劳务的选择无疑对经济结构具有举足轻重的影响,政府可以通过弹性的采购计划,体现一定时期的政策倾向,实现产业结构调整的目标。

3.建立政府采购制度是我国加入世贸组织和参与国际经济合作的需要。近年来,我国政府为了加入世贸组织进行了不懈的努力,并在降低关税等方面作出了必要的让步,但一些发达国家要求我国在加入世贸组织时必须签署《政府采购协议》,即对外开放我国的政府采购市场。随着国际经济一体化进程的加快,我国与世界各

国的经贸往来和经济合作也不断加强,只有及早建立我国的政府采购制度,才能更好地参与世界经济合作。此外,建立政府采购制度还可以维护市场经济的竞争秩序,抑制腐败现象,促进廉政建设,以及保护民族工业,支持国有企业的发展。

二、建立和完善我国政府采购制度的设想根据我国政府采购制度试点的经验,结合国外通行的做法,我国的政府采购制度大体应包括以下内容:

(一)政府采购的原则

1.效率原则。效率原则是政府采购的基本原则,这一原则体现在两个方面,一是“货币价值最大化”,用少量的资金支出,购买到较多的商品和劳务,即通常所说的少花钱,多办事,并且把事情办好。二是节约采购时间和采购管理费用,采购程序过于繁琐,采购周期较长,采购管理费用较多,就会造成政府采购的效率低下,因此,应尽可能节省采购时间和降低采购管理费用。

2.公开性原则。指政府采购的程度和采购活动都在公开情况下进行。公开性原则就是增强政府采购的透明度,对投标邀请的发布、投标商资格审查、开标、中标结果公布等都要公开,这样不仅使投标商估测他们参加采购活动的代价和风险,从而提出最有竞争力的价格,也有助于防止采购机构决策的随意性和不正当采购行为,增强投标商参与采购的积极性和信心。

3.公平性原则。指政府采购过程中参与采购的投标商地位平等,机会均等。公平性要求所有的供应商、承包商和服务提供者具有同等待遇,采购机构在信息提供、资格审查、投标评价、中标者确定等方面应一视同仁,不能有任何的照顾或歧视,只有这样,才能吸引更多的供应商、承包商以及服务提供者前来竞争投标。

4.竞争性原则。指政府采购的目标是通过投标商之间的竞争来实现。政府采购的合理价格应该是供应商竞争形成的价格,通过竞争也可以促使投标人提供更好的商品和技术,并设法降低投标报价,使政府得到价廉物美的商品和服务,从而可以节约资金支出,实现政府采购的目标。

(二)政府采购管理体制

1.政府采购的管理机构。根据国外的经验,结合我国的实际情况,应在财政部设立专门的政府采购管理机构,全面负责中央的政府采购工作。其主要职责包括:制定和实施政府采购的政策、法规和办法;研究确定政府采购的中长期规划;审查采购预算;管理和监督政府采购活动;审批政府采购代理机构资格和管理采购代理机构的工作;协调有关部门在采购中的关系等。各地方财政部门也应设立相应的机构,负责本地区的政府采购管理工作。可参照目前的产权交易市场的运作形式,设立政府采购的代理机构,由财政部门授权,负责政府采购的具体工作。

2.政府采购的模式。目前,国际通行的政府采购模式主要有三种:(1)集中采购,是指由财政部门或另一个指定部门负责本级政府的所有采购;(2)半集中采购,是指财政部门直接负责对部分商品的采购,其他则由各支出单位自行采购;(3)分散采购,是指财政部门不进行采购,而由各支出单位自行采购。在三种采购模式中,集中采购可以大大降低采购成本,节约采购费用,但不易实施。分散采购虽然易于操作,但不能最大限度地降低成本,因此,比较可行的是半集中半分散的采购模式。

3.政府采购的方式。根据采购金额和采购对象的不同,政府采购可以采取以下几种方式:(1)公开招标采购。即通过公开招标的方式,邀请所有潜在的投标商参加投标,采购机构根据一定的标准和条件,从所有的投标者中

评选出中标者,并与之签定采购合同的采购方式。这是政府采购中最主要的也是最常用的一种采购方式。(2)两阶段招标采购。该方式是把采购活动分为两个阶段:首先,采购机构就采购事项广泛征求建议,并同投标商进行谈判以确定拟采购货物或工程的技术规范;其次,采购机构依据第一阶段所确定的技术规范进行正常的公开招标程序。(3)选择性招标采购。即采购机构有选择地邀请有限数目的投标商进行竞争性招标,从被邀请的投标商中确定中标者,并与之签定采购合同。(4)寻价采购。即通过市场寻价的方式,对几个供货商的报价进行比较分析,以此确定需采购商品的供货单位。(5)单一来源采购。是指采购机构在适当的条件下向单一的供货商、承包商或服务提供者进行采购的方式。

4.政府采购制度的法律法规体系。通过制定政府采购的法律法规可以对采购程序和行为进行规范和约束,保障采购活动的顺利进行。目前我国政府采购方面的法律法规主要有财政部制定的《政府采购管理暂行办法》及有关部委正在起草的《招投标法》,还没有形成一整套健全完整的法律法规体系。《政府采购管理暂行办法》只是一般性的法规,不是经全国人大通过的法律,缺乏统一性和权威性。《招投标法》仅仅是对招投标采购方式进行法律规范,是属于民法、经济法的范畴,而政府采购不仅仅是招标的问题,它还包括有关原则、预算管理、采购管理、履约管理等诸多内容。因此,目前应着重抓好以下法律法规的制定:(1)制定和颁布《政府采购法》。该法属于行政法范畴,它所要调整的对象是政府参与经济活动的法律规范。其内容应包括总则、招标(包括寻价、直接采购)、决标、异议及申诉、履约管理、验收、罚则等。(2)制定《政府采购指南》,规定和明确政府采购范围。目前我国政府采购的范围还比较狭窄,从长远来看,除工资、邮电、收费等一些非实物性费用支出外,所有的实物性支出均应纳入政府采购范围。《政府采购指南》中不仅列示采购的范围,还应对哪些商品和服务必须进行公开招标采购,哪些可采取其他方式采购,哪些应集中采购,哪些可以分散采购等作出明确规定。借鉴国际通行做法可确定政府采购“门槛额”,达到或超过门槛额的一律进行政府采购。(3)制定《政府采购代理机构管理办法》,对采购代理机构的资格、采购行为等进行管理。(4)制定《政府采购专业人员管理办法》,对专业采购人员的行为进行规范和管理。

5.政府采购的仲裁机构。对政府采购招投标和履约中的疑义和有争议的问题,如果无法通过协商解决,当事人可按一定的程序申诉,并请专门的仲裁机构仲裁。国外的仲裁机构一般有三种,一是由财政部门负责,如新加坡、韩国等;二是设立独立的采购仲裁机构,如日本政府采购审查委员会、加拿大国家贸易仲裁法庭等;三是依靠地方法院来仲裁。我国也应建立政府采购仲裁机构,我认为上述第二种形式可借鉴,即在各级政府设立专门的政府采购仲裁机构,解决政府采购中发生的争议和纠纷。

三、解决和完善政府采购制度的保障措施政府采购是一项庞大的系统工程,它的实施不仅要建立和健全政府采购的管理体制和运行机制,还需有相应的保障措施。

1.改进政府支出预算管理方式,加强财政监督。各级财政部门应编制政府采购预算,各行政、事业单位每年应把需要采购商品或服务的项目、数量上报到财政部门,对于由政府集中采购的部分,财政不再进行拨款,而是在集中采购过程中直接把款项支付给供应商。对于分散采购的部分,各单位应建立专门的资金帐户,采购中的各项支出,均应通过专门的帐户进行结算,财政对各单位的采购情况进行检查和监督。

2.完善国家金库制度。我国目前的国库制度是与预算会计体系相一致的,国库根据预算会计制度通过银行结算系统把预算资金层层下拨给用款单位,并且国库制度规定,国家的一切预算支出一律凭各级财政机关的拨款凭证,由国库统一办理拨付,而现行国库制度与政府采购资金的直接支付相矛盾。因此,应对现行的国库制度进行调整,允许财政办理直接拨款的方式,并制定相应的具体操作办法,为实行单一国库帐户创造条件。

3.协调财政部门与有关部门的关系。政府采购不仅与预算编制、支出管理和财政总预算会计工作紧密相连,而且还涉及产业政策、国际贸易政策及外汇管理等方面。目前我国参与采购管理的机构除财政部外,还有国

家计委,负责规划、审批以财政拨款为主的大型建设项目;外经贸部负责对外招标的谈判以及我国采购政策与世贸组织、亚太经合组织的谈判工作。因此,实行统一的政府采购制度,也需要各部门相互配合,避免各自为政的现象,保证政府采购活动的有效开展。

4.建立政府采购的信息系统。政府采购制度要求采购信息要提前在政府公报或全国性的报刊杂志上公布,为此应建立政府采购的信息系统,拓宽政府采购信息流通渠道,政府采购管理部门应办理专门的政府采购信息报纸或刊物,在条件具备的情况下,开通政府采购信息网站。采购信息应主要包括对所需商品和服务的简要描述,招投标的条件,交货日期,联系地点和姓名,截止日期等内容。

5.提高政府采购专业人员的素质。政府采购的具体工作应由专业化的人员负责执行,政府采购人员素质的高低,直接影响到采购工作是否公平、公正,这实际上是代表政府的形象问题。因此,应借鉴国外的做法,重视对政府采购的专业人员的培训工作,政府采购人员应采取考试的办法进行筛远,考试合格者要在财政部门或有关部门登记注册,成为正式的专业政府采购人员。

第五篇：采购实习报告

时光如白驹过隙一样转瞬即逝，回首过去在四川东材科技的半年，我内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，我无论在思想上还是在业务能力上都有很大的提高与进步。时光科技走了岁月，却留下了永恒的记忆。作为一名采购员，我深知采购工作的重要性——确保生产所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售是采购工作的基本准则和精髓。现将在采购工作中的学习情况总结如下：

一.采购员要确保生产物料的耗用，为生产备足原科技，做好后勤工作，主动与生产搞好协商事宜。根据生产部下达的计划大体确定采购的品种及数量。结合市场销售实情，勤看报表，勤与库管员接洽，勤于动脑分析用量及各种物料运输的时间拟定出比较周密的月计划。这样做到胸有成竹，稳保生产不断货，同时不过多积压资金。

二.采购过程中“质优价廉”是采购工作的精髓。这个过程的操作与实践需要平时细心积累经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到质优价廉从而降低成本。

三.掌握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕捉市场信息采取灵活多变有效的方法措施去采购，从而降低成本。掌握市场行情是我们做采购必须要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走势，调整采购策略方法，更深一步采购到“质优价廉”的原科技。

四.每天记录做过的工作，处理的事，对于棘手的事情紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快能力解决。对订单持续跟踪，工作有责任心，态度严谨，作好查询工作和统计，配合好相关部门做好工作。

五.业务合作中与客户做到“公平竞争，友情扶助，人情化沟通”。协调帮助客户解决合作中的难题，建立良好的合作关系，多为客户着想，让他们认识到公司科技无门槛，资金好，付款急时不欠款等优势激励他们加入竞争，放心与我们合作。

六.让自己有一个良好的职业习惯，心里时刻有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

我很感谢公司给我提供了一个磨练的机会，对我的信任和栽培。通过半年的实习，我提高了责任心，培养了良好的职业操守道德，我相信只有不断的学习和工作，我的人生道路才会越走越宽。我要用我的激情和智慧创造价值，让事业充满生机和活力!