忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《财务部筹建工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：财务部筹建工作总结
筹建期财务工作
请教高手:企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作?经营期间又是如何开展?敬请详细!
最佳答案
企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作?
对于一个正在筹建的项目，项目目标主要有以下几个：保证项目在规定的时间建成投产或开始运营，项目支出力求控制在预算之内。在筹建期间，财务主管的工作职责要与项目的总体目标相吻合，其主要职能是监控、沟通和支持。
监控：因为项目建设期间，建设和施工可能有大量外包的单位，关系复杂，监控就是看家的工作，要看关于财产物料的入出库手续和记录是否健全，领用和支出的审批流程是否完善，这个角色有点象内部控制或者内部审计。
沟通：你是代表集团或总部或投资方来管理的监控这个项目的，要及时把项目的进展、遇到的问题及时清楚地反映上去，还要把上头的目标、意图和要求及时传达到下面，及时和充分的沟通非常重要，要经常要了解的基础上做各种汇报。
支持：主要是资金方面的支持，要及时根据项目进度，做好资金需求计划，在项目建设的关键时刻，及时保证资金供应。制度和流程建设方面的支持，财务可以从专业内部控制的角度，帮助起草制订相关制度和流程。另外，你也可以利用这个期间，传帮带，把下属或助手培养一下，这样在你离开这个项目后，财务工作能持续正常进行。
第一，工程合同的签订、审核。尽量参与工程合同的签订工作，从财务的角度来上考虑工程合同签订所存在的利弊，比如合同的总价、付款方式、提供的发票等等。
第二，固定资产管理。因为筹建期间固定资产的购建特别的多，如果在这个时期你没有管理好固定资产的话那么你以后再去管理的话就有难度了。
第三，建账。将日后公司要涉及到的账务核算应该有个基础的框加了，如现金、银行存款(开户)等等。
第四，日常的财务核算，如工资补贴发放、税务申报、根据合同支付工程款等。
最后，与其他部门配合的一些日常工作。
经营期间财务主管应按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。
工作责任：
(1) 贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。
(2) 负责制订资金管理与核算实施办法，经批准后组织贯彻执行。
(3) 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。
(4) 根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。
(5) 按照"以销定购，以购定资"的原则，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。
(6) 做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况，并按照规定编制报表，正确反映资金动态。
(7) 根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。
(8) 负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报。
(9) 参与编制成本费用计划。
(10) 参与公司盘点及抽点工作。
(11) 负责建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑记录并经常进行盘点。
(12) 配合会计室做好有关帐务处理。
(13) 做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。
(14) 做好保密工作。
(15) 办理其他与财务调度有关的事项。
(16) 对由于资金计划不周、管理不善、监督不严影响经营管理工作负责。
(17) 负责主管业务的检查改进与研究发展，积极提出合理化建议。
(18) 按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。
(19) 定期向财务会计部经理述职。
(20) 参加有关培训和考核活动，负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并督促执行。
(21) 完成财务会计部经理交办的其他工作任务。
第二篇：五星级酒店财务筹建工作总体方案
财务部(财务经理)
1.财务部筹备办公室的设立;
包括：(1)办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等;
(2)会计、出纳的派任并到职(属于个别招聘)
2.根据本部门的实际情况，会所的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制;3.设计并发外印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格; 4.根据会所及当地的实际情况，与总经理、总经理助理、人力资源主管一起研究。确定会所开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇。(先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定);5.为应付会所筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到职;6.制定出会所开业后(筹备期间也适用)，会所各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与政策;7.制定出筹备期间整个筹备办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策;8.在总经理的指导下，制定出整个会所从筹备到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报酒店事务部;9.制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单;10.在总经理的指导下，与人力资源经理研究、确定筹备期间员工的各种劳动合同;11.与酒店事务部及供应商研究会所所购置的电脑系统，根据实用情况，提出改进方案;12.制定开业前各种费用报表(每月);13.到工地现场察看，并收集各部门的计划，向总公司或施工单位提交会所开业时所需用的电脑(如电脑房、前台、餐厅及娱乐部收款)的安排位置及整个会所所需电脑终端的数量;14.根据会所的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位(与工程部经理研究);15.审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划;16.跟催、协助总公司申领会所开业时所必备的各种营业执照、许可证等;17.根据酒店事务部提供的资料，结合实际工作情况，制定开业后会所的财务制度及工作程序;18.制定招聘部主管级职位以下的员工的招聘计划(结合整个会所)，包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。(特
别审核招聘广告费、经办费等的费用)19.实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训;20.与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等(因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的);
酒店开业筹备工作大纲
(二)财务部22008-4-25 2:38:00| By: 品鉴名珺
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21.对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门经理
确定标准及款式(定样);
22 审核会所客房价格、餐饮价格及会员等级价格价格等(开业后的);23.确定开业后各样财务报表(分各部门)的格式及标准;24督促餐饮成本会计部核算餐饮部交来的各种菜式份量构成表，确保餐饮部的食品及饮品成本控制在会所当局规定之下;
25制定整个开业前的用款计划，送酒店事务部审批后财务公司。(可按月或按周
26 审核各供应商报价，与酒店事务部、总经理确定供应商后，并与之签定采购合同，会所开业所需之营运物品全面展开采购;
27 审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定会所开业后一年的营业预算并送酒店事务部审批;9
28计划、安排开业前采购的大量物品的储存地;
29.制定开业后员工的正式劳动合同(与人力资源部在一起); 30.制定开业后会所工资明细项目;
31.对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果;
32.检查会所所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况;
33.加强员工的培训，组织收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训;
34.完成会所开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训;
35.结合整个会所的计划，制定出会所开业的整个开业典礼的费用。并做好与之有关的准备工作;
36.理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作; 37.与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按会所开业之运作要求运行;
38.由电脑公司对前台收款员，餐厅收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训;
39.检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况; 40.做好开业前各部门领取物品的出库、记帐; 41.大约距离开业二至三周，本部员工到会所自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来; 42.开业典礼的准备及确保会所内各种收费价格的正确性。
第三篇：酒店筹建办财务管理制度
目的：
为尽快理顺财务管理，规范用度运作程序，完善内部管理体系，明确界定用度申请、物品申购、审批、采购、耗用与报销等各环节的责任，特制定以下财务管理制度： 程序：
一、用度范围：根据准备组的实际情况，将用度分为四大类：
1、生活设施：指准备组职员生活使用的设施装备;
2、生活开消：指准备组职员在正常情况下的生活伙食、餐费的开消;
3、工作联系：指与合作单位联系工作所产生的车费、接待费、资料打印费等;
4、市场考察：指对同行单位考察的门票、车费等相干用度。
二、用度管理流程：
三、用度审批与物品的申购流程：
部分 采购部 财务部 总经理(2000元以下平常开支、平常消耗物品) 总公司(2000元以上工程、业务、大额物品购置)
1、生活设施：使用部分负责人根据公司生活或办公的实际需要，照实填制《申购单》，并说明缘由，送财务负责人复核，报总经理签署，经总公司董事长审批后送采购部分采购;
2、生活开消：准备组职员在正常情况下的生活伙食、餐费，由使用部分负责人每个月按计划填制《用度申请单》，送财务负责人审核，呈总经理审批后，报总公司审批。
3、工作联系：指在与合作单位洽商工作所产生的车费、接待费，车费按实际乘车票据报销，注明乘车时间、路段;接待费2000元/次以下由总经理签署，2000元/次以上报总公司董事会审批。
4、市场考察：按工作进展的需要，由准备组提早申请，列明考察单位、门票和车费，由准备组总经理审批!
5、筹建办财务实行钱、账分开管理，为了控制用度开支情况，准备组账目必须每3天向总经理汇报一次。
四、物品采购
1、公司的一切物品、材料由采购同一购买，特殊用处、专业性强的物品，由部分派专业职员协同一起购买;
2、采购部必须凭审批齐全的《申购单》进行采购，遵守货比三家的原则，严格依照《申购单》的要求，保质、保量、准时、快捷的购回所需物品;
3、未经总经理批准，任何部分不得自行采购物品，否则不予报销。
五、报销
1、购回物品单据的报销必须附有：(1) 《申购单》(2)供给商发票，并注明地址和电话号码(3)各单据要求同
一、齐全;
2、采购单据需交采购负责人或联系人签字，经使用部分经理和财务负责人复核，呈总 经理审批后，到财务部报销;
3、财务必须严格遵守各项报销制度，并进一步核对各单据的正确性，对不符合手续和 报销制度的，可以谢绝报销。
六、物品使用
1、对固定资产和低值易耗品由财务部纳进物业管理范围，并由部分确定物业责任人，对固定资产和低值易耗品的申购、挑唆、使用、维修、报废等各方面进行跟踪管理，并及时知会董事长;
2、对平常耗用品由财务部针对各部分计划情况，进行定额管理，对超定额的使用由财务部进行监视把关;
七、岗位责任
1、总经理：全面负责公司的用度管理，对整个准备办的用度管理负领导责任;
2、财务负责人：是用度管理的中心，代表总经理行使用度管理监视职能，对用度负管理及监视执行责任。
3、部分负责人：是用度和物料管理的重要环节，直接收理本部分物料，制定本部分物料管理方案，落实具体负责人，负责物料的使用、保养，对物料的过失和损失负经济责任。
4、采购员：负责物料采购环节的管理，对采购中发生的质量、数目、价格过失负责赔偿责任。
第四篇：保险公司分支机构(不含营销服务部)筹建申请文件(样本)
***公司文件
文号[ ] 签发：###
关于申请筹建
**中心支公司(或支公司)的请示
中国保险监督管理委员会辽宁监管局：
为进一步服务辽宁保险市场，根据公司的经营状态及偿付能力，我公司拟扩大经营规模，在近期筹建**中心支公司(或支公司)。
特此申请。
附件：
1、总公司关于设立**中心支公司(或支公司)的批准文件;
2、上一和最近季度末的偿付能力报告;
3、拟设**中心支公司(或支公司)的三年业务发展规划和市场分析;
4、拟设**中心支公司(或支公司)筹建负责人身份证、护照(如有护照需要提供)、学历证书等证明材料复印件(扫描后打印)及高级管理人员任职资格申请书(同时提供一份电子文档);
5、反洗钱内部控制制度方案(保监发[2007]11号文件规定)。
年 月 日
主题词：
拟稿： 校对：
年 月 日印发 共印： 份
第五篇：筹建工作总结
筹建工作总结 ——阜阳中心支公司 浙商阜阳中心支公司在2011年4月20号开始筹建，在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。全面实施精细化管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“客户第一”，全面提升管理水平，全力做强做大车险、非车险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把阜阳中支建成一家合规保险公司。正因为自身的坚持，阜阳中支在业务发展上逐步而稳健，目前日平台基本保持在十五万元左右。从8月25日正式开业运营至11月28日，保费规模达到800万元。相较同类型保险公司车险
在筹建之初公司领导层大力宣传品牌知名度，组织员工专业技能的培训，提高各部门整体素质做出了积极而有效的工作。保监局在验收公司筹建时充分肯定了公司的工作准备并减少了验收流程。
阜阳市现有十四家保险主题，市场相对混乱，各公司政策浙商，人保，平安，太平洋，大地，国元，华安，阳光，人寿财，天安，太平，永诚，渤海，都邦，安邦。十五家