第一篇：长期投资的入账价值是
确定固定资产的入账价值
一、自行建造的固定资产的入账价值
《企业会计制度》规定：对于自行建造的固定资产，按建造该固定资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出，作为入账价值。笔者认为，这一处理方法会影响固定资产入账价值的可比性，特提出如下意见。
首先，各个企业之间的管理水平、劳动生产率是不一样的，那么在自行建造固定资产时，其发生的成本费用肯定就会有所不同，进而使得相同性能、相同效用的固定资产的入账价值不一致。
其次，若固定资产的建造资金来源于借款，按照《企业会计制度》的规定，在该固定资产建造期间，借款费用必须资本化，无疑又加大了固定资产的入账价值的差别。
另外，若企业有意操纵利润和随意扩大资产规模，则它又成了一个可以利用的工具。相同的固定资产，由于是不同的企业自行建造，资金来源不一样，就使得有不同的入账价值，显然有悖于会计原则。
如何确定固定资产的入账价值?不妨按如下顺序：
①同类或类似固定资产有市场价格的，以此为基础进行适当的修正，确定为入账价值。
②如果没有市价，自行建造的固定资产的各项支出有定额标准的，按定额标准确认入账价值。与定额标准不符的部分列入当期损益。
③既没有市价参考，又没有可行的定额标准的，可按自行建造的固定资产的预见未来现金流量现值确定入账价值。
在《企业会计制度》中，规定对捐赠方没有提供有关凭据的，可以按现行市价或预见未来现金流量现值确定固定资产的入账价值。因此，自行建造的固定资产同样也可以采用类似的办法确定入账价值。
二、外商投资企业购入国产设备的入账价值
为了鼓励外商投资企业使用国产设备，根据国家有关政策规定，外商投资企业在投资总额以内，采购国家规定的免税范围内的国产设备，可以全额退还所购国产设备已经缴纳的增值税。《企业会计制度》规定：外商投资企业收到税务机关退还的增值税款，冲减固定资产的入账价值。这种会计处理方式值得商榷，理由如下：
1.不符合可比性原则。与国内其他企业相比，在同等购置条件下，外商投资企业的国产设备的入账价值要少17%左右(设备的增值税税率一般都是17%)。如果与进口设备相比，在性能、效用、出厂价相同的情况下，外商投资企业的固定资产的入账价值差别也较大。随着市场经济的发展，国内企业会计核算制度必将统一。而外商投资企业若上市，其与内资企业的身份差距逐步缩小。由于资产计量的不可比，在分析有关的经济指标时，会计信息的使用者可能会做出不恰当的判断和选择。
2.扭曲企业之间的公平竞争。随着我国已加入WTO，外国企业和外国资本将会以更快的步伐进入我国市场，并将普遍享有国民待遇。然而由于固定资产的入账价值不同，企业计提的固定资产折旧费用也会不同，进而影响企业产品的单位成本和利润，使原本经济实力雄厚、管理水平较高、研发技术先进、享有优惠政策较多的外商投资企业相对国内其他企业更具有了竞争优势。
3.可能招致国外反倾销报复。当前世界经济不景气，贸易保护主义抬头，出于本国利益考虑，各发达国家纷纷举起了反倾销的大刀。我国产品质优价廉，市场看好，自然成了贸易保护主义反倾销的对象和牺牲品。我国产品价格低除了廉价的劳动力成本、自然资源成本外，固定资产折旧费用较低是不是另一个重要原因?
笔者认为，外商投资企业购入国产设备的入账价值，不应该扣除税务机关退还的增值税款。从实质重于形式原则来说，税务机关退税是一项体现国家产业政策的行为，而非企业经济行为，实质是为了鼓励外商投资企业采购国产设备而给予的一种采购补贴，使企业能够从采购国产设备中得到好处。在会计核算上可以这样处理：外商投资企业购置国产设备时，按照实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等，作为设备的入账价值。收到税务机关退还的税款，如果金额较小，按照重要性原则，可以直接计入当期损益;如果金额较大，则计入递延收益，在相应的会计期间内进行合理分配。[责任编辑：白雪]
第二篇：企业文化是企业在长期生产经营过程中所形成的价值观念
企业文化是企业在长期生产经营过程中所形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的适应的，且与企业的发展目标和企业发展的战略一致的。企业文化不是一成不变的，它应该及时的得到创新，只有这样才能显现出它的生机，跟上时代的步伐。那么，企业文化最重要的价值观都体现在哪里呢?
一、效率第一的原则
效率是什么?简单地说就是业绩。在一个企业的内部，对员工的业绩考核应是第一位的，并且在考核的过程中，必须坚持公正性的原则。我们提倡这样一种原则，你对企业的贡献(业绩)越大，你就会得到越高的重视。相反，如果你的工作业绩平平，相对于企业又不是必须的人力资源，那么，企业是不会舍得在你身上付出的。或许有人对这一做法感到不理解，甚至会认为企业失去人情味，但如果我们仔细考虑，就会很容易地找到答案：企业毕竟就是企业，尤其是市场经济下的企业，它不是慈善机构。
中国已加入WTO，也就是说，受计划经济体制影响下的国企同世界上具有几百年发展历史的资本主义企业同台竞争，谁优谁劣，这不是很清楚了吗?更何况，市场经济运作的规律本来就是优胜劣汰，市场上没有怜悯，没有同情。
通过以上不难看出，对于一个企业来说，效率第一是绝对的，如果有谁不理解或不适应这样一种运行机制，那么他将会被及时优化到公司的运作机构之外。因为一个企业要想在激烈的市场竞争中“打赢下一场战争”，就必须把制约企业发展的所有隐性的负担变成显性的负担，从而最终解除这一没必要的负担。
二、承认人的能力有差别
人的能力是有差别的，例如教育背景相同的人，有的有辉煌地一生，有的却一事无成;同一个部门里的相同的工作，有的人做的很轻松，有的很吃力，甚至有的做不了，所以不承认人的能力有差别是不对的，最起码人有不同的专长，有的人综合素质好一些，有的差一点。 企业就是由这些综合素质有差别的人组成的一个组织，在这样一个组织中，由于“能力”有差别就决定了每个人的权利有差别，那么，报酬有具体分配的方式和数量也是不同的，由此最终决定了各人的收入是有差别的甚至是巨大的差距。
综合素质高低的体现是以效率来考评的，能力的大小也是以效率的高低来衡量的，那么，毫无疑问，效率和能力是分不开的，效率证明能力，能力体现效率。而且，我们还得承认，一个人的能力通过努力是完全可以变化和提高的，我们不能用静止的眼光看待一个人的发展，我们应该鼓励和激励员工学习提高，发掘潜力，提升综合素质。要知道，成功的机遇对每个人都是公平的，只有努力的程度不同，只要努力，同样会有可能走上“金字塔的顶尖”。
三、责、权、利相统一的原则
责、权、利三者的有效统一是企业建立科学管理体系的基础。企业应如何用责任来约束人们的权力?又如何用权力和利益来激励其付出呢?众所周知，世界上没有不负责任的权力，也不存在只负责任而不享有权力的事情。享有权力是为了更好地承担责任，有多大责任的付出就应当有多大利益的回报，这是一点也不含糊的问题。
企业中每一个岗位都是责、权、利的统一体，为保证责、权、利三者的有效统一，使企业管理更具有科学性，我们应要求各部门在工作过程中重新核定各岗位的岗位描述，使与这一原则不相符的得到及时修改。每位员工都应明白这样一个道理：只有承担更多的责任，才能获得更大的权力和利益，岗位赋予你的权力是为了你更好的开展工作，而不是提高你的身份，更不是让你搞损公肥私的，权力的运用最终是以承担责任为代价的。
四、建立企业利益与员工利益相一致的理念
在市场经济下企业经营是有风险的，也就是说企业的经营业绩并不是理想化直线上升的，而是有波折的。既然这样，职工收益也将随着企业经营业绩的变化而变化。试想如果没
有效率做支撑，企业靠什么来增加员工的薪酬呢?因此，对于平时人们常提的“厂兴我荣，厂衰我耻”这一说法就不难理解了。
我们知道，市场经济下唯一不变的东西就是“变化”，适应这一规律，我们必须全身心地融入到企业的生产经营中，通过学习，不断提高自身的能力，使我们的付出得到市场的肯定，从而使个人与企业共同进步和发展，这才是我们最需要做到的。
五、管理者能力的提高与被管理者素质的提高相适应
在市场经济条件下，要提升一个企业的综合竞争能力，必须有这个企业各管理层和基层总体素质的提高来支持，它是影响企业发展的软性因素。素质是什么?简单地理解就是除了岗位对必须的知识和技能以外的要求，譬如“诚信”就是很多岗位极其重要的素质指标要求，为适应素质考核的要求，人力资源部应分别对各种素质指标进行充分的研究，制定出一套完善的素质能力考核标准，以便于在公司内建立起一个适于招聘的操作平台，使具有不同能力的人处于相应的能级(岗位)中，以实现对人才的各尽其用，使人力的资源配置更规范，更合理。
六、树立良好的职业道德
企业中的任何一个岗位都存在着与社会接触的接口，工作中难免会受到社会各种风气的影响，因此，倡导职业道德就显得非常重要。世上不存在不受约束的权力，行使权力是为了更好的开展工作，而不是用于搞玩忽职守，损公肥私的，我们强调处事要讲原则，讲公平，这是职业道德最基本的要求。对企业中的管理层来说，各自都不同程度地掌握着一定的权力，需要特别指出的是，这些要权力的运用是要对企业，对领导，对同事，对客户负责的。 企业对员工的职业道德要求高于对工作纪律的要求，我们倡导良好的职业道德教育、普法教育和社会公德教育，鼓励员工争做优秀员工。相反，对违背职业道德要求的员工，我们将毫不留情地将其辞退。这是非常严肃地事情，因为我们企业职业道德的建立除了依靠企业内部文化规范外，还必须从提高违反职业道德的风险程度上进行约束。
七、要逐步推行人本管理
在人力资源的管理上，我们奉行“人本管理”的原则，发挥人的主体作用。即在人员配置上遵循部门与员工双方平等、相互选择的原则。也就是说，在我们企业，只要有能力，谁都有机会;很显然，如果没能力，你将会失去机会。
总之，企业文化的建设是一个循序渐进、逐步升级的过程。只有基础做好了，才能一步步向前推进，我们不能期望一夜之间就能达到一个让人满意的理想境界。但我们坚信，只要选准了方向，加上我们执着地追求，企业文化必然会成我们企业一面鲜明的旗帜!
第三篇：孙云晓：做好父亲是最有价值的投资也是男人成熟的标志
昨天，第208期珠海文化大讲堂在市图书馆报告厅开讲，著名教育专家孙云晓携其新作《好好做父亲》讲述亲子关系，他演讲的题目为《孩子的健康成长需要父母联盟》，他认为，做父亲是男人最重要的事业，也是男人最有价值的投资，父母联盟才能培养健康的孩子。
没有父亲的教育 孩子有重大的缺陷
孙云晓曾经在广东省未成年犯管教所调研，他说这些少年犯的家庭教育百分之百是失败的，每一个未成年犯的背后都有一个问题家庭，他认为影响孩子成长有三大因素：遗传、环境和教育。有人认为教育孩子只是母亲的责任，这种观点是不对的，没有父亲的教育，孩子有重大的缺陷，特别是男孩子，如果没有父亲的教育很难成为一个真正的男子汉。
孩子成长有两个方向，第一是亲密性，一个是独立性。妈妈具有培养孩子亲密性的天然优势，很细心很温柔，培养孩子的爱心、善良、温柔、体贴的特质，而父亲注重培养孩子的独立性，父亲抱孩子从不像母亲那样紧紧抱在怀里，而是把孩子举起来放在肩膀上，让孩子更加自由快乐，他培养孩子独立勇敢，遵纪守法。
夫妻关系
是亲子关系的基石
孙云晓说，父母联盟才能培养健康的孩子，从教育规律上来讲，在婴幼儿阶段，以母亲教育为主，小学阶段父母责任各半，孩子上了中学之后，家庭教育则以父亲的教育为主。
孙云晓强调，父母联盟的重要前提是“夫妻关系比亲子关系更为重要”。夫妻关系越好，越有利于亲子关系的发展，夫妻关系是亲子关系的基石。有一个父亲曾经说过：我给孩子的最好礼物就是永远爱他的母亲。一个丈夫永远爱他的妻子，他就会永远爱这个家庭，就会给孩子的母亲最大的支持，就是这个家庭最稳定最幸福的根源。
孙云晓认为，在一个家庭里，“夫妻关系第一，亲子关系第二”，孩子从父亲身上认识什么是男人;从母亲身上明白什么是女人，什么是妻子，什么是母亲;从爸爸妈妈身上观察男人和女人的关系，爱情和婚姻的含义。这种家庭影响刻骨铭心，会影响到孩子对性、爱情以及婚姻的理解。他笑着说：“中国大多数的夫妻，亲热的时候都背着孩子，打架的时候当着孩子。这简直是太颠倒了。”
喜欢阅读的孩子一辈子都不寂寞
孙云晓认为，孩子的教育也是分阶段进行，孩子两岁以前父母要给予无条件的爱，两岁到四岁的时候，父母要敢于对孩子说“不”，让孩子形成“规则意识”，在孩子四岁到十岁的时候，注意培养良好的习惯。美国科学家研究发现，人的一种动作重复出现21天就会初步形成一个习惯，如果这个动作持续出现90天就会成为一个稳定的习惯。
孙云晓说，孩子养成了读书的习惯，在心里就装了一台成长的发动机，喜欢阅读的人一辈子都不寂寞，而家长培养孩子的好习惯一定要有耐心，要鼓励孩子多接触书籍，经常带孩子逛书店，给孩子一点钱，让他好好挑买一本书，另外，家里要摆放很多书籍，选择一个固定的时间让孩子看书，比如每天在固定时间读书半小时，坚持不懈，孩子就很容易养成读书的好习惯。
一个好的父亲就有八种品质
孙云晓认为，良好的习惯缔造健康人格，孩子的五个习惯会决定他的一生，第一要有爱心，愿意帮助别人;第二主动学习，愿意学习;第三做事认真负责任;第四实现自我管理;第五尊重他人。
孩子的成长的过程中，父母也会成长，优秀的父母要有现代的教育观念;科学的教育方法;健康的心理;良好的生活方式;与孩子建立平等和谐的关系。在孙云晓看来，父亲是儿子通往世界的桥梁和榜样，是女孩儿成功的动力和婚姻关系的模板，也是妻子在亲子教育过程中的得力助手。他认为父教缺乏可能会让男孩终身缺钙，会让女孩缺乏安全感，会让母爱变得偏狭和极端，从而极容易开启一条生产线，向社会批量输送问题孩子。
他希望家长认识到父爱在孩子发展过程中的独特价值：如父爱是孩子智力发展的催化剂，父爱能够帮助孩子形成积极的个性品质;父爱提高孩子的交往能力等。孙云晓认为好父亲应该具备认真负责、意志坚定、勇敢独立、目光远大、是非分明、胸怀宽广等8种品质，并以此为孩子做出榜样，指引孩子成长的方向。
■父教是这样的
●父爱，与时间无关，与态度有关。
●在孩子眼中，钱没有那么重要，爸爸的陪伴更重要。
●父亲要创造高质量的亲子黄金时间：专注;以孩子的需要为中心;以倾听为主。
●将孩子放进父亲的日程表中，让孩子感觉到他很重要，爸爸时时处处在想着他。
●带着孩子去出差，增进爸爸与孩子的亲子关系，开阔孩子的视野。
●成长中的孩子对爱和关注的需要是非常强烈的，来自父亲的关爱可以让孩子感到安全与信任，有安全感信任感的孩子往往才能身心和谐健康。
■观点
引导独生子女时 父亲要把握的三个原则
孙云晓认为，父亲引导独生子女人际关系要把握的三个原则：
●学会发现他人，尊重多元文化，善于和不同的人共同生活。
●引导孩子要互相学习，善于发现对方的优点。
●尊重别人，但要保持自己的优点和个性。
■现场问答
问：父母如何与处于叛逆期的孩子沟通?
答：最重要的原则是尊重，尊重的方法之一是学会倾听，家长不要以为孩子顶嘴不好，要鼓励孩子勇于表达，并在家里养成民主的气氛，比如父母给孩子发一个短信，或者写一封信。信的特点是言简意赅，不罗嗦，并充分尊重孩子的选择。凡是孩子能做的事情，父母不要帮他去做，这样最有利于孩子成长。
问：我小孩从三年级开始喜欢玩游戏，如何让他远离网络?
答：孩子适度上网对他的学习有帮助。但每天上网三四个小时的确太长了，可以把电脑放在父母的房间或者客厅，他上网时总会有一点节制，二是让孩子出去运动，每天保证两个小时，运动会淡化上网的吸引力，另外就是带孩子出去旅行，用丰富的生活代替网络。
问：我小孩1岁多，娇气爱哭，如何让他更加阳光一点?
答：孩子在婴幼儿期间容易出现很多心理问题，如果一个孩子在六岁之前不能跟父母建立亲密的情感，那么他一生的安全感幸福感就会有很大问题。如果爷爷奶奶白天带孩子，那么父母最好是晚上回家自己带，研究发现只有30%的隔辈人有能力带好孩子。另外，不要对孩子太多苛求，两岁以下的孩子不要能要求他有男子汉气概，三岁以下的孩子不能要求他有爱心，我认为两岁之前的孩子父母要给予无条件的爱，他才会有安全感。
第四篇：创意的价值：马上销售，长期销售，全线销售
上海某广告杂志来约稿，要谈“重新定义创意”。我不知道“重新定义”所指的老定义是什么，为什么要重新定义。现代广告业的祖师爷奥格威反复说：“我们做广告是为了销售产品，否则就不是做广告。”我觉得这事奥格威已经定义过了，为什么要重新定义呢?
有人说不对，还要建立品牌。但品牌为了什么，还是为销售服务。一切归根结底都为销售，没有销售所有人都得喝西北风，也没有人来讨论创意的价值是什么了。
编辑提供了背景资料，其中包括采访了“30位财富500强中国区的市场总监”，总结出他们对创意的要求。广告公司的人要洗耳恭听，这是客户的要求：
1、视觉有冲击力，设计精美。
2、创意强并且适合目标消费者。
3、做创意的同时兼顾到所购买的各媒介平台所使用。
4、独有的创意适合自己的品牌DNA。
我很同情这些市场总监们，更同情为他们服务的广告公司。如果这样一些不着边际的东西成为我们对创意的追求，职业生涯的痛苦也就无边无际了。
面对一个创意，我们最大的考验是什么?是判断。判断什么?就是判断这广告播出后，能不能销售成功。特别是推出新产品的时候，这是巨大的赌注!如果你亲身经历过通过一个创意，一支广告，让一个产品迅速的火爆销售，如果亲身经历过由于创意策略的错误，让数以亿计的广告费付诸东流。你就会知道离开销售的任何标准讨论都是犯罪!
面对一个创意，假如我们只讨论一个问题：“这个创意能不能促进产品销售成功?”你有这个判断能力吗???这个问题的难度，近乎于占卜，我们有时候恨不得把他交给星相家，或者请佛祖保佑。但是我们在长期的革命工作实践中，一点点积累起我们的经验，我们的成功率得以一步步提高，我们通过成功赚回的钱足以消化我们的失败。
话说回来，如果你服务的品牌是可口可乐，不管你是他的市场总监还是广告公司创意总监，你会比较缺乏这样的进步机会。因为不外乎是请刘翔和郭晶晶们来比划一番，然后对着一堆调研数据评估成效。想创造奇迹，没那个能力，想体验惨败，没那个机会。其实一切和你都没多大关系，你成天研究的就很可能是上面那4条。
这些年我们一直服务中国最大的广告主们，包括三精制药、黄金酒、田七牙膏、葵花药业、益佰制药等等，每年花出数十亿的广告费。我想用一个小案例——葵花牌小儿肺热咳喘口服液——来总结我们对创意的价值标准。
谈创意标准最好用新产品上市来谈，从销售额为0的产品开始，一切才看得比较清楚。
先说我们的标准：
第一是销售，马上销售!广告一上，3个月内就要热卖!
第二是销售，长期销售!保证3年后，希望30年后还热卖!
第三是销售，支持其他全线产品销售!今天的广告建立品牌，建立符号，建立平台，支持未来新产品的销售。
我们创作了葵花娃娃的品牌形象，创意了说服消费者立即购买产品的广告，不仅让葵花牌小儿肺热咳喘口服液在上市当年实现了超过客户预期的成功，更建立了葵花娃娃形象和“小葵花妈妈课堂”的品牌，为葵花开辟了儿童药的专业品牌产品线，支持未来一个接一个儿童药品种走向成功。
我们的创作指引是什么?
1、让人记住你叫啥名。在中国这个13亿人口的市场，只要大家能记住你的名字，你就死不了。
2、让人记住你长啥样。一定要有强烈的符号性，这是消费者记住你，找到你的信号弹。假设你在大海里漂浮，消费者是可能路过的船只，你的形象符号要象彩色烟雾信号弹那样醒目。葵花娃娃是这样，三精蓝瓶也是这样。
3、给人一个购买理由和马上行动的冲动：“小葵花妈妈课堂开课啦!孩子咳嗽老不好，多半是肺热，用葵花牌小儿肺热咳喘口服液，清肺热，治疗反复咳嗽，妈妈一定要记住哦!”
4、建立品牌符号，以后用来销售其他同系列产品。小葵花妈妈课堂还要开很多课，葵花娃娃要销售一系列的儿童药;而三精蓝瓶已经在中国开创口服液蓝瓶时代，成为口服液制剂的品类权威。
这些原则很新鲜吗?不新鲜。奥格威早就说过，在《一个广告人的自白》里，他告诫我们要这样做电视广告：一定要让观众知道你的电视广告里宣传的商品的名字，要从头到尾，“adnauseam”(拉丁语令人讨厌、令人作呕的意思)地多次重复他。至少用打字幕的方法表示一次。还要让观众看看这种商品的包装，以使他们在商店中认得出他来„„创作一则60秒的广告，你可以用58秒来做推销，你的客户每秒花的钱是500美元。所以要马上进入正题。不要把无关紧要的片头搞得太长，从第一个画面开始推销产品，直至最后一个画面。”
每年都有一些超级成功的广告，被无知的广告青年批为“恶俗”，奥格威说他的姐姐曾经建议他把奥美公司名字改为“ad nauseam”，就是拉丁语令人讨厌、令人作呕的意思。大概奥格威也做了太多“恶俗”广告吧。
为什么奥格威会这样，因为他和创业者一起工作，一起经历从无到有的过程。为什么后辈们越来越背离这些原则，因为躺在先辈的成就上已经没有什么硬仗，打不了硬仗的人只能耍花枪。中国真正懂广告，懂创意的人，客户方面，不是世界500强的中国区市场总监，是那些本土企业的老板;广告公司方面，不是4A公司的创意总监，是那些本土广告公司的老板。原因很简单——只有经历了从无到有全部历程的创业者，才掌握全部秘密。
创意的价值有三，第一是马上销售，第二是长期销售，第三是全线销售。如果你居然有兴趣、有时间议论除了销售以外的其他话题，不管你在多么伟大的公司多么冠冕堂皇的位置，都只能证明一点——你压根不在这个游戏里面。
第五篇：新会计准则长期投资的变化
新旧会计准则比较：长期股权投资
(一) 缩小了适用范围。与原《企业会计准则——投资》相比，本准则仅规范长期股权投资的核算，短期投资、长期债权投资由《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》规范，这一规范与国际会计准则完全一致。
(二) 对于企业合并形成的长期股权投资，分别同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并，采用不同的方法确定其投资成本，这主要是与《企业会计准则第20号——企业合并》相协调。
(三) 重新规范了成本法与权益法的适用范围。成本法适用于投资企业能够对被投资单位实施控制的长期股权投资，权益法适用于投资企业对被投资单位不具有共同控制或重大影响，并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资，上述规定与国际会计准则完全一致。也就是说，对于纳入合并范围的子公司，母公司应以成本法核算，编制合并财务报表时，应当按照权益法进行调整，即俗称的“表上权益法”，完全不同于我国原来使用的“账上权益法”。关于成本法与权益法适用范围的变化，与相关国际会计准则协调一致。
(四) 取消了长期股权投资差额。长期股权投资的初始投资成本大于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，不调整长期股权投资的初始投资成本;长期股权投资的初始投资成本小于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，其差额应当计入当期损益，同时调整长期股权投资的成本。