第一篇：原创文化范文
原创企业文化论文
‘浅谈国内外企业文化综述
【摘要】文化是一个比较虚无的概念，这是因为它一般是附着于一定的载体，并且随着时间、地点、社会环境的不同而不同。那么存在于不同载体的文化的名称各不相同(如民族文化、班级文化、企业文化)，但是他们的作用却不尽相同，都是作用于这一载体。当然这种作用是有好有坏的，好的是促进，坏的则是阻碍。 企业文化作为文化的一个细小的分支，随着经济的发展和市场竞争的不断加强，它的作用开始被人们研究和重视，也开始发展成为一门独立的学科体系。
【关键词】企业文化 兴起 历程 发展趋势
一 、国内外企业文化的兴起与发展历程
问题永远多于答案，其实在经济组织诞生的时候企业文化便应运而生，借用朴素唯物主义和科学唯物主义的观点，这一时期企业文化可被称之于朴素的企业文化。那什么是文化?什么又是企业文化?文化在不同的国家的定义和表述都有所差别，《辞海》对文化的解释是:“从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和”。 德国的《迈尔百科词典》对文化的解释是:“物质文化指人类在生产过程中使用的器械、工具和通过人的劳动而生产出来的食物、衣服和房屋等，是精神文化的基础。精神文化包括世界观—哲学思想、科学、艺术、道德、教育、社会的风俗习惯、民族和阶级”。 日本的《世界文化大事典》对文明的解释是:“文明指一个社会或国家的精神的(艺术、宗教、道德、科学、法律等)和物质的(产业、技术、经济等)生活的总体而言” 【1】。
以上是各国对于文化的不同表述，但综合来讲都涉及两个重要的方面：精神和物质。以此延伸企业文化也应该具有这两个方面，借用张木生先生的定义企业文化是：“企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中培育形成的具有本企业特色并体现出企业管理者主体意识的精神财富及其物质形态。它由企业环境、
【2】 价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络等要素组成。”(张木生，1996年)
前面所提到企业文化是伴随着经济组织的诞生而存在的，但是真正将这一概念提出并应用于企业发展则是在国外，在上世纪的80年代，这个时期的世界各国面临着非常严峻的挑战，世界性的石油危机波及到了世界各国，在号称世界霸主的美国情况更是令人担忧，失业率的剧增，很高的通货膨胀，这一系列的经济灾难不断的侵袭着美国的各个领域，然而在这样的一个环境下，面积不及美国一个州的日本却表现出了很强的生命力和战斗力。凭借着他的神秘武器，横扫美国
和欧洲的各个行业，擅长精工的德国，汽车和钟表行业遭到了重创;以高科技自豪的美国，给类新奇的电子产品也在日本的冲击下日益萎缩。
在这样的一个环境下，大家就开始思考着一个问题，没有资源，四面环海的一个弹丸之地是如何击败实力雄厚的欧美企业，是如何让他在世界上拥有一席之地的。这一年的日本1980年的国民生产总值(GDP)在世界排名第三，综合其国土面积和人口状况以及国家发展来讲，这是一个令人震惊的数字。因此，从70年代后期，特别是80年代，一个探究日本成功“秘决”的‘旧本研究热”在美国兴起。美国的管理理论界对日本的企业管理成功的奥秘展开了深刻的研究，他们或者介绍日本的经济发展和工业成就，从中总结日本成功经验:或者把日、美企业管理进行多方面的比较，反思自己的成败得失，从而提炼出多种企业文化理论。也因此形成了两次“企业文化的热潮”[3]。
第一次是1981年到1982年，美国企业管理理论界接连出版了四本畅销书，它们是美国著名美日比较管理学者威廉·大内的《Z理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战》，美国史丹佛大学教授巴斯克和美国哈佛大学教授艾索思—也是两名在日本实地考察研究美日企业比较课题多年的学者合著的《日本的管理艺术》，两位长期担任美国企业管理咨询顾问的托马斯·彼得斯和小罗伯特。沃特曼合著的《寻找优势—美国最佳公司的经验教训》，阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔—前者长期担任美国著名的麦金赛管理咨询公司顾问—合著的《企业文化—企业生活中的礼仪》。这四本书的出版，标志着80年风靡全球的“企业文化”新潮的兴起。
第二次是，1985年又出现了“企业文化”的第二次热潮。如果说80年代初的“企业文化热”还只限于从理论上批判以往管理中的“纯理性主义”，对以往的理论和实践多少带来狂妄和傲慢的态度，那么，第二次企业文化热潮中出现的新著，如莫尔·刘易斯等人的《组织文化》，墓尔曼·萨克斯顿的《赢得公司文化的控制》，谢恩的《组织文化与领导》，托马斯·彼得斯的《赢得优势—领导艺术的较量》等著作，则给“企业文化”热潮带来了新的特点。
国外的企业文化在实践和理论的双重作用下，不断地演进和发展，给那些大型巨型的企业提供了有力的指导，帮助他们向更强的方向发展，也使其在巨大的框架和市场环境之下保持了其稳定性。
随着中国市场经济的发展，在改革开放及进入WTO的推动下，外资企业进
入中国，与中国企业共同分食本国的市场，在不断地融合过程中以及市场竞争的激烈程度不断加强，使得我国的企业开始认识到企业文化的重要性，在中国企业文化由此被推上了理论研究的平台。
在中国一直不缺少所谓的企业文化，但是大多说都是一切零散不成体系的。例如 “热爱祖国，热爱企业，热爱工作，热爱学习，热爱同志”。还有的提出“爱国爱厂，实干善创，纪律严明，道德高尚”;“热爱企业，立功报国”;“勇于奉献，争创一流”;“爱国家，爱工厂，爱本职;争贡献，争上游，争第一”等等。大多数都是响应国家大形势以及政策上的因素，很少有针对企业以及行业的发展本身来制定。榜样性的宣传也是中国企业早期的常见形式，例如鞍钢的孟泰精神，大庆的“铁人”精神等。这些在当时的环境之下也的确是激励了一代人的成长和企业的发展。但是随着市场经济的不断深入，这种口号似的宣传开始显示出其劣势。为了企业的发展和市场竞争的需要，国内的大型企业和学者开始了企业文化的探寻过程。
企业文化在1985年一1986年传人我国，从此我国出现了企业文化热，成为当代中国文化的生长点。企业文化的研究在我国发展极快，它既有国际企业文化的共性，也有鲜明的民族特色。从我国理论研究状况来看80年代，报刊杂志刊载有关企业文化的文章达几百篇.翻译、编著企业文化著作20余种。近三年来，有关企业文化方 面的专著出版，也在20种以上.以企业文化命名的报刊杂志巳有数种。全国举行了数十次企业文化学术研讨会，并举办了各种形式的研讨班、讲座.还有不少大学增设了企业文化课。[4]
二、国内外企业文化的发展趋势与创新
随着世界经济的不断融合，跨国企业的不断增加，企业文化越来越受到各国文化的影响，不断
地表现出多元化的形式，也在随着时间和环境的的变化，不断地完善和创新。
(一)与时俱进，不断创新。
在当前世界经济融合速度不断加快的情况之下，跨国公司在他国的发展需要根据当地的文化及经济环境不断地变化，这是因为他国的职员大多是本土国家的
人员，单一死板的企业文化，必定不适应本土国的特定环境。美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪发展的新战略是：“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新[5]。自20世纪 80年代以来，这种战略从形式到内容，都发生了巨大变化，结盟、兼并、接管的事例层出不穷。近三
年，世界上有3.2万家公司进行联盟。比较有远见的企业开始意识到这一概念的重要性，开始与时俱进不断地创新企业文化，把合作共赢之类的概念加入到自己的企业文化当中。
跨国并购是比较明显的不同文化的交融，从海尔到吉利的并购，单纯的结构与资产的结合并不能够保证并购的成功，如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”现象。所以只有形神结合，从形式到企业文化的广泛融合才能够保证并购成功的可能性。
(二)注重学习，引进新血
当前的组织是一个学习型的组织，在这样的一个信息大爆炸的时代里,知识更新
速度不断地加快，不断学习的态度是企业保持活力的重要途径，学习型组织不仅仅被视为竞争力最强、业绩最佳、生命力最强、最具活力，更重要的这是企业增强同行业竞争实力的重要途径。彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维
和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智 慧的开发”。可见，学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。因此在各大企业的文化建设中也把终身学习等关键概念加入到企业文化的建设当中。
(三)联系社会，增强责任
中国社科院撰写的2011年《中国企业社会责任报告》(简称蓝皮书)2011年11月8日正式发布，课题组分别调研了中国境内的国企、民企、外企的百强企业，从商业贿赂制度、产品合格率、社保健康培训、节
能减排等方面进行了综合评估。结果显示，无论是国企、民营企业还是外资
企业，社会责任得分都少得“可怜”，平均得分仅为19.7分，满分为100分，相当于/属起步阶段，七成企业严重缺乏社会责任，近半数国企处于旁观。甚至有26家企业得分是0分甚至是负数分。这一指标参考了国际企业社会责任指标体系，国内企业社会责任倡议书及世界500强企业的社会责任评估体系。[6]
伴随着经济全球化的发展，2000年后，企业社会责任的发展进入了前所未有的蓬勃时期。这时一个企业，尤其是跨国公司的社会责任逐渐被人们所广泛关注。于此同时，企业的竞争也已经由单纯的产品质量、价格竞争发展到全面责任竞争阶段。21世纪，社会责任已成为全社会对企业的期望。据不完全统计，2000年后，全球企业社会责任准则已有400余种。[7]
20世纪90年代初期，很多行业性、地区性、全国性以及国际性的组织纷纷建立社会责任守则。截至2000年，全球共有246个社会责任守则，其中118个由跨国公司制定，其余由商贸协会、多边组织或国际机构制定。
企业与社会的这一系列的行动，表明在当前的形势下，积极的承担社会责任，不仅是企业应对自身发展的需要，更是适应当前市场环境的必然举措。企业的发展离不开广大民众的支持，企业的进步离不开科学技术的推动，因此，承担必要的社会 责任，是一项长远且意义重大的行动。
(四)增强个性，展现魅力 [8]
随着我国经济的不断发展，各企业在良好的市场环境下，表现出较强的生存能力。尤其是在走出国门，向百年企业等方向也呈现出令人鼓舞的表现，经过不断地揣摩、完善、发展、总结我国的各大企业表现出自己特有的企业文化，使之能更适应本土企业的发展。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一
位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与
追求。
1990年，在联想集团的第一部竹理大法—《联想集团竹理大纲》单，联想明确提出:把“创造先进的竹理模式和先进的企业文化”作为联想集团的发展日标之一。经过17年的发展和摸索，联想己经形成了一个“以人为本”的联想文化体系。在世纪之交，经过二年的战略规划和文化整理的工作，新联想、新战略、新文化都逐渐明朗。联想的使命、远景和核心价值观构成了联想文化的核心内容。
企业文化表现出个性化的趋势，企业开始根据自己本行业以及企业自身的特点来发展完善自己的企业文化，使其不单单是一个口号，而是真正的指导企业的发展，增强企业的凝聚力，是企业文化成为其发展的软实力。
【参考文献】
[1]王凤朝.从比较中看中外企业文化的发展趋势[J]. 昭乌达蒙族师专学报(汉文哲学社会科学版)第20卷第6期
[2]刘伟、魏杰.人力资源管理.中国发展出版社，2004.
[3]王驰 企业文化的兴起及其影响[J].湖南师范大学社会科学学报.第20卷.第1期.1991
[4]潘江业..我国企业文化的兴起及其成因透析[J]. 《理论界》1994年第5-6期
[5]张鑫.现代企业文化发展趋势分析[J].人力资源.现代管理科学.2006年第6期
[6] 2011年《中国企业社会责任报告》
[7]吴溟.国外企业社会责任发展回顾[J].光明日报. 2011年09月15日版
[8] 路海洋，刘霞. 论我国企业文化的发展趋势[J].衡水师专学报.第3卷.第2期.2001年6月。
第二篇：[原创]企业文化建设的关键
文/舒化鲁
规范化管理实施指导网首席专家
企业文化建设是有规律有程序的，并且也无法一蹴而就，必须经过周密谋划，认真总结，领导认可，广泛宣贯，上下认同，共同践行，不断改进这样一个完整的过程。就其时间花费而言，少则一年，多至三年，才能完成。因为企业文化建设工程必须经过企业文化目标模式的选择——规划，按照企业文化的四个层次、九个要素(参见舒化鲁：《为企业文化建设正本》)的内在构成完成要素构建——备料，把企业文化建设所确定的复制因子集合与企业组织运行的过程进行融合——施工，把企业文化规范所涉及的关系分组构成模块不断优化调整——完善等四个阶段才能成形。而大声疾呼则是第二阶段的重要内容。但这种疾呼主要是对着企业组织成员疾呼，让企业组织成员，身体力行，践行所归纳、整理、提炼的企业价值观念体系和经营理论体系。企业价值观念体系和经营理论体系必须通过疾呼进行强化和宣贯，以把构成企业文化的复制因子复制传播出去，嵌入到企业组织的每个成员的大脑中去，形成共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯。
企业文化建设，其实并不神秘，就是通过带有信息指令的复制因子的搜集、整理、选择、加工，强化其复制能力，使之方便于复制和传播，也让人乐于接受。这首先是提升对于企业共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯要求表达的艺术性。
《左传·襄公二十五年》：仲尼曰：“《志》有之：‘言以足志，文以足言。’不言，谁知其志?言之无文，行而不远。”孔子强调的是，话是用以准确表达自己的意志的，如果言辞缺少文采，就不足以达成准确表达的目的。话不说出来，别人就不会知道你的意志愿望，如果说话粗俗，逻辑不顺，表意不准，说话者所要表达的意志就传递不出去，也传播不远。 企业的共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯的每一个要求，都是一个复制因子。这每一个复制因子中都包含有至少一个信息指令，信息不可能自己从一个人的大脑中复制到另一个人的大脑中去，这中间需要媒介，而具有承载信息、加工信息、传递信息能力的人，是复制因子复制传递的最重要媒介。而只有表达富有文采，才有人自愿充当传递媒介。《弟子规》既不是儒家经典，也不是出自名家之手，其理其志都在《论语》、《孟子》、《礼记》、《孝经》等经典中，而它却深入人心，其原因也仅仅在于它“言以足志，文以足言”而已。
所以，进行企业文化建设，首先必须强化文化构成元素的复制因子的精选和提炼。
第三篇：原创文化艺术节小品剧本!!!
主题：那些哥哥姐姐的故事
第一场：(伴随着音乐：…………)
婷：正值第十四届文化艺术节闭幕式之际，网络红人“犀利哥”突然出现在财院，那忧郁的
眼神，唏嘘的胡碴子，神乎奇迹的头发，还有那杂乱的头发都深深得迷住了我们。他将给我们带来一段浪漫唯美的爱情故事„
(犀利哥与凤姐出场)
犀利哥：(音乐潇洒…大笑…..)别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿!大家好，我就是犀利哥，
人称财院小王子。。。。。
婷：这时候，凤姐刚好也在财院出现了…..凤姐：(音乐)大家好，我就是传说中的凤姐，你们很荣幸能目睹姐的真人风采。先介绍一
下姐的基本情况吧!!!姐9岁博览群书，20岁到达顶峰， 往前300年往后推300年， 没有人会超过我，在智力上他们是不可能比我强的 那就在身高和外貌上弥补吧。。。其实，今天我来财院是来征婚的!而做我的男朋友很简单，只要符合以下几个要求就可以了，一不求帅，二不求富，但是他必须和我一样，要具备国际视野 有征服世界的欲望。
(二人偶遇，犀利哥把凤姐撞到在地，相互咒骂)
婷：在一个夜黑风高，大雨瓢泼的夜晚，姐与哥在财院操场相见了……
凤姐：哼，你这条香蕉!
犀利哥：哼，你个冬瓜!
犀利哥：哦~原来是凤姐
凤姐：正是
犀利哥：就是那个长得像恐龙的凤姐?!„.你要是鲜花，那世界上所有的牛都不拉粪了。 凤姐：你。。你。。你看你，鞋子不搭裤子，裤子不答上衣，上衣不答发型，发型不答脸型。。
简直糟糕透了~unbeliveable~
犀利哥：姐，长得丑不是你的错，出来吓人就是你的不对了!!!
凤姐：长得丑不是我的本意，只是上帝发了点脾气，我要坚强得活下午，没有我这么能衬托
这世界的美丽!!!世界上有一半的男人看到我就想逃跑，另一半我看到他就想逃跑。你就是让我逃跑的男人!
犀利哥：我呸!厄……
凤姐：………….
第二场：
婷：广外北校区的数码暴龙和广外南校区的玫瑰黑金刚刚好经过财院校道!
(两校花偶遇犀利哥)
数码暴龙：飒爽飘逸的长发，散发着流川枫成酷酷的冷漠，忧郁哀伤的眼神混搭着汤姆-克
鲁斯的魅惑，比尔盖茨的睿智。精壮阿偌舒华般的体格，空气散发着着一股成熟
男人的气息，原来我以为这个世界集智慧与气质于一身的男人已被历史悄悄地遗
留在上流那料。蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。这才是男人中的才子，才子中
的精英，精英中的王子!!
不行，我要赶紧拍一张照先，(说完拿出手机在照相……)
此时，犀利哥走向另一边，与玫瑰黑金刚相遇……
玫瑰黑金刚：欧美粗线条搭配中有着日泛儿的细腻，绝对日本混搭风格，绝对不输藤原浩之
流。发型是日本最流行的牛郎发型。外着中古店淘来的二手衣服搭配LV最新
款的纸袋。绝对谙熟混搭之道，从视觉色彩搭配上讲，腰带绝对是画龙点睛之
笔。然而这根腰带绝非那些上班族小白领所得承受得起的，全球限量发行的
GUCCIxclot混色系腰带，只有那些敢于为潮流献身的人才能懂得
说完，犀利哥走了。
玫瑰黑金刚：看，哥快走了，快追!
婷：真是冤家路窄，姐与哥注定要在财院上演一场生死大战，大家拭目以待。
凤姐：又是你!!!我怎么那么倒霉啊?
犀利哥：哈哈……听说你你的智慧前后三百年总共六百年无人出其右。你的文写得比鲁迅还
好，诗歌写得比顾城还好，你最喜欢的是人文类的书籍，比如《知音》和《故事会》，，是吗?
凤姐：(抬头看天，好得意)那是，凤姐我上知天文，下知地理。象我这样的一个人，独自
在外面闯荡。很引人注目，可是自己想想，论交际，论人际关系。论工作能力。实在是不但女人，就是男人，也很难和我相比!!最喜欢的情人还是小马哥呢。嘻嘻…… 犀利哥：正所谓“人怕出名猪怕壮”!!长着龅牙还出来混社会，我实在看不下去了，有本事
跟哥比拼一下。
凤姐：来就来，who 怕 who啊!?!我自小熟读唐诗三百首，那我们就来吟诗吧。我先来：
大雨纷纷落地。
犀利哥：这是财院瑞气
凤姐：再下三年何妨?
犀利哥：凤姐你在放屁!下三年岂不把你给淹死了。你不想活，我还想呢!!我终于明白了：
不想当裁缝的司机不是好学生是意思了!!!
凤姐：算你有种，下面我们来对对子。还是我先来：忆往昔，峥嵘岁月，挥斥方遒，指点江
山，激扬文字，粪土当年万户侯!
犀利哥：叹今朝，凤已掉毛，虎被犬欺。名落孙山，暗淡无光，躲进财院保平安。、 凤姐：你太有才了!想不到你这么帅的背后也是风度翩翩，文采斐然!!
犀利哥：呵呵……
婷：哥点燃一根香烟，慢慢淡出姐的视野，留给姐一个飘逸的背影……
但是，这时候数码暴龙和玫瑰黑金刚在凤姐面前走过，大声地谈论着犀利哥的帅气。这时凤姐看着自己喜欢的男人被两个庸脂俗粉谈论，突然生气了!
(凤姐战胜两校花)
凤姐：你们俩给我站住!看着你们就很不爽。
数码暴龙：你说谁呢?这是学校哦，不要大呼小叫。吵到别人就不好了，就算吵不到别人，
吵到花花草草也不好啊!
玫瑰黑金刚：就是，看你的样子就不像我们学校的人，一个字：俗!(看不起凤姐) 凤姐：多才才艺的我居然被你们这样说………(跺脚)气死我了。
数码暴龙：说到多才多艺，那可是我们的强项啊!哈哈……(音乐。说完便唱起歌来。接着
玫瑰黑金刚也跳着舞蹈…….)
凤姐在那里静静地看着……
凤姐：这种雕虫小技也敢拿出来献丑!!看姐的!!(说完又唱又跳)……
数码暴龙：(惊讶)想我广外北校区校花纵横广外数年，从未输过。今天我输得心服口服!….. 第三场：
(相互欣赏，相互爱恋)
婷：经过前两次的较量，姐与哥都被彼此深深地迷住了。
(犀利哥和凤姐慢慢地擦肩而过)
凤姐：哥…..(拉长音)自从上次见了你，我几天没吃得下东西。我都憔悴了……这么近得看着你，我发现，原来你长得蛮帅的!!
犀利哥：姐……人人都说时间是一种解药，也许是我现在正服下的毒药。我得相思病了!! 凤姐：哥，你那忧郁眼神中流露出一种深沉的忧郁。试看看哥长相，有着张东健的迷人;又
有着极其象张震的、好象经过人工刀洗礼过的酷酷的五官。如此让人动心的长相，若是投身影视圈，不红不足以平民愤!
犀利哥：姐，你那不一样的五官，那不一样的樱桃小嘴，举止投足之间散发着一股成熟女人
的魅力。就像空气中淡淡得忧伤，让人心醉„
凤姐：像哥这样优秀的男人，就像黑暗中的萤火虫，无论走到哪里，都是那么出众，注定会
闪闪发光的!
犀利哥：啊!姐„„„我们真是相见恨晚啊!
凤姐：啊!哥„„在天愿做比翼鸟
犀利哥：在地愿做连理枝!
婷：就这样，哥和姐在财院这个温馨的大家庭中恋爱了!
第四场：
(堕入爱河，缠缠绵绵。难以自拔)
凤姐：哥„
犀利哥：姐„
(两个人在舞台中央转圈，然后音乐起，哥与姐开始跳舞，跳了大概30秒!然后又是一段
音乐，继续跳舞。然后一不小心，凤姐摔倒了)
犀利哥：姐，你没事吧?摔疼了吧?(把凤姐搂在怀里)
凤姐：(羞涩地抬起头。看着哥)能够躺着在哥的怀里，摔死我也值了!!
犀利哥：我不许你说这样的傻话，你我还要白头偕老呢，再说，我还要陪你冲出亚洲，冲出
世界呢!!
婷姐：哥与姐就像童话故事里的王子与公主。过着幸福美满的小日子。他们生下了一大堆小
犀利哥和小凤姐。据说，他们经常在财院出没!
(此时，犀利哥载在凤姐出现在舞台中央，哥把车停下，和姐坐下来了)
犀利哥：姐，你看。这里的景色多美啊!绿油油的„„好像让人看到希望
凤姐：是啊。那边的花，那边的草„„
犀利哥：姐，曾经有一段美满的爱情放在我的面前我没有好好珍惜，等到失去时我才后悔莫
及。人世间的痛苦莫过于此。现在上天给了我一个机会，我要对姐说三个字：我爱你。如果姐要我在这份爱后面加一个期限，我希望是十万年!!
凤姐：恩!!讨厌„„干嘛突然说这话，姐我害羞!(脸红，作害羞状„„)
(两个人站起来)
犀利哥：姐，其实还有一句话我想说很久了。
凤姐：是什么?
犀利哥：不要迷恋哥，哥只是个传说!
凤姐：那我也有一句话对你说。
犀利哥：那你的是什么?
凤姐：不要迷恋姐，姐会让你留鼻血!
(众人上场，谢幕)
第四篇：宿舍文化节原创作品大赛策划书
宿舍文化原创作品大赛
策划书
活动目的：
为迎接学校文化节的举行，贯彻发展学院宿舍文化的精神，增强各个宿舍同学们之间的交流与联系，建立友好、团结、互助的关系，更好的培养同学们集体主义观念。同时，丰富大学生宿舍文化生活，为学子提供一个展示才华，挥洒自我的平台。
主办单位：
学生公寓管理中心
承办单位:
电气与电子工程学院
活动对象：
全体在校学生，以宿舍为单位参加
大赛要求：
1、作品要求原创，歌舞、小品、相声等体裁不限，内容要求积极向上，能体现当代学子良好精神面貌。
2、作品贴近大学生宿舍生活，具有时代气息。
报名时间：2011年4月8日——4月20日
报名地点：4月18日、4月19日中午各餐厅门口;
其他时间：西校区1号学生公寓二楼连廊235房间。大赛分为预赛和决赛：
初赛时间：2011.4.21晚上6：40
初赛地点：公寓中心多功能厅。
决赛时间：2011.4.24(周天)6:40
决赛地点：三号楼报告厅
活动流程：
(一)前期准备
1、活动申请
2、打印活动通知
3、制作条幅
4、设计制作宣传海报 宣传部帮忙，海报尽可能持久的保留，避免被覆盖。
5、开展本院内部宣传 通知各班班长在班级内做好宣传工作。
6、准备活动所需物品。
7、提前布置会场。
(二)比赛期间
1、邀请专业老师担任评委,尽量做到公平公正。
2、安排工作人员在场应对突发事件。
3、安排人员维持赛场秩序。
(三)比赛结束
安排人员处理会后事宜
比赛打分标准：
1、内容要求积极向上，能体现当代学子良好精神面貌。(20分)
2、表演流畅自然,表达清楚连贯。(60分)
3、服装打扮与所演主题融洽。(10分)
4、进、出场(10分)
奖项设置：
一等奖3组，二等奖5组，三等奖7组，获奖者颁发院级证书。 优秀节目推荐参加全省比赛。
经费预算:
以实际支出为准!
电气与电子工程学院
2011年3月30日
第五篇：为高管用四个故事教你做好企业文化 | 原创首发
原创2016-05-18胡赛雄乔诺之声“华为没有秘密，任何人都可以学，任何人都可以很容易学到手。
”
——任正非
19:50如何塑造员工行为，让文化落地来自乔诺之声
如何塑造员工行为，让文化落地——胡赛雄
(华为公司高级顾问、前人力资源高管、蓝血十杰奖得主)
本文系华为高管胡赛雄先生于2016年5月18日在【变革之心®企业家联盟】群内语音文字整理。变革之心®企业家联盟是由中国主流企业的创始人或第一负责人共同组成的联盟组织，为企业创始人提供不定期线上线下学习交流。下期预告5曰20日：从宝洁的低迷，看中国市场正在发生什么样的本质变化?
最近和几位企业家朋友交流，听了一些故事，深深的感受到企业文化在组织当中的重要性，同时感受到企业文化在影响员工的态度和行为方面的重要性。今天，我想把几个故事奉献给大家，大家从中应该能够感受到一些收获。
1故事一
一个上大学不到一个月左右的女孩，不小心怀孕了，系里面的老师开始指指点点，说这个女孩子有伤风化，结果这个事情被校长知道了，校长就对他们的班主任说，你们这么说是没有道理的，国家都规定大学生是可以结婚的，为什么不能怀孕呢?你之所以对这个女孩子指指点点，只有一个原因，那就是你不是她的爸，你不是她的妈，如果你是她的爸，你是她的妈，女孩子有了这样的事情，你还会对她指指点点吗?
这位女班主任听了立刻感觉到自己在态度和行为上面的一些不妥，女孩子在医院里住下来做流产手术的时候，结果她的班主任过去给她炖鸡汤，一瓢一瓢的喂给这个学生吃，这个女孩深受感动，当她的爸，她的妈来到医院的时候，觉得不可思议，怎么坐在旁边的这个老师就像孩子的亲爸亲妈一样?把她的家长也感动了。
从此，这个学生成了一个好学生，这个班主任老师也成了一个非常出色的、优秀的班主任。所以这个校长在面对出现的这种老师和学生的这种观念冲突的时候，校长坚持了一个正确的价值观导向，然后给组织带来了一种非常积极的师生互爱的文化。所以如果没有爱，我想可能也不会有好的企业文化。
2故事二
我再说一个事情，是深圳一个企业发生的，就在前几天。一个很小的企业为了引进一套SAP系统，这套系统大概要花两千多万，他想把一些骨干都投入到这个项目当中去，希望通过这个项目，一方面可以用最优秀的资源，能够让这个系统发挥更大的效用，另一方面还想通过这个变革的事情，培养一批公司未来需要的管理人才。
但是老板一想，这个事情要花一两年时间，这些骨干在一两年的时间里面可以学到很多很多的东西，但是我这么一个小企业，这么一个小平台今后能够承载这么多优秀的人才吗?万一他们结果走了，岂不是给公司带来巨大的损失?考虑到这种因素，于是他要求员工都要签一个5-10年的培训合同，参与这个项目的所有员工必须在5-10年里不能离开公司，否则你应该承担这一两年公司培养你的成本。
有一个骨干员工就跳起来了，他说我又不是让你送我上清华北大，凭什么要我承担培养的成本呢?这本来就是公司的工作，我在工作当中为公司作出了贡献，其实是在工作当中我自己的提高，凭什么要变成公司培养的这么一个名义?有一些员工签了10年，有一些员工签了5年，也有个别员工坚决不签。
刚好这几天我到他们企业里边去，老板和我说了这个事情，于是我就对员工讲了一些故事。我说华为早年的时候也有类似的情况，一个企业在成长、发展的初期，它可能没有很完善的管理，它也不可能有完善的管理，那么怎么找到一种简单有效的管理方法，让员工能够和公司共同发展?公司不可能用很复杂的方式去管理员工，只好采用一些简单的方式。
华为早年的时候也是想到了一些怎么让员工的利益和公司的利益进一步捆绑的方式，比如2012年，华为要求12万员工在ID平台上抄写一段文字，希望公司的文化、价值观能够深入到员工的心里面去。这个事情看起来也是一件让人不舒服的事情，但是如果文化价值观没有深入人心，可能后面会出来很多很多的问题。
于是公司还是选择了要让12万员工抄写公司要求的一段文字，如果不抄写，薪酬到不了自己的帐户。虽然很多员工不满，但是如果你不抄写，钱到不了账，最后还只有抄写了。抄写了就意味着你默认了，你签名了，公司后来作出相应文化的时候，你必须要认。
对比学校里发生的这件事情和企业里发生的这件事情，我想说的是，其实一个企业，一个组织，准确的说，它是为自己的目的而存在的，员工更多的是承担一种责任的意识。
在工作当中，我们能够设身处地的给予员工关爱的当然应该提供，但是如果确实做不到，恐怕组织的目的还是放在首位。我给这个企业的员工讲了一些华为的故事之后，少数不签字的几个员工开始慢慢的接受了，认识到这个企业确实不容易，因为企业它的假设和员工的假设是不一样的，员工的假设是如果企业不好，我今后可以退出，他是自由的，但是企业的假设是培养了这么多人，如果大家的心思、力气没有用在公司的这个平台上，那公司的发展靠谁呢?
所以在这个矛盾面前，组织毫无疑问选择了一种方式，就是希望我培养出来的这些人能够为组织所用。所以我是支持企业的这种行为的，就像早年华为在大力开拓海外市场的时候，我们没有办法去建立体系化的管理、体系化的监控，什么样的干部派到海外去是最好的?
那就是谁的股票最多就优先派出去，他们有那么多的股票，那么他在海外工作的时候，如果有超越管理边界的一些行为发生的时候，那他们可能会掂量一下我的很多利益已经在公司，那我做这些事情犯得着吗?如果没有这种股票利益做质押，那么员工派出去的时候可能就没有这方面的心理包袱。后来我讲完故事之后，少数几个不签字的员工都很畅快的签字了，而且其他签字的人给了这几个人雷鸣般。
3故事三
我再讲一个故事，是今年有一位从校长出身，最后来到了企业的一个高管分享给我的故事。在大学毕业的时候，很多孩子为了发泄，甚至疯狂的喝酒、摔酒瓶子、摔书、撕书，甚至宿舍里面一切东西从窗台上面扔下来。这是一种非常不好的行为，但是学校应该怎么管呢?有的学校可能会发出禁令，甚至派一些保安去强制抓人。
但是这位校长采取了一种与众不同的方式，每到毕业的时候，他就组织学校里面的全体老师给这些毕业的孩子包饺子吃，老师亲自在食堂里面举行大规模的包饺子活动，这些毕业生看到自己的老师亲自给自己包饺子，感动得热泪盈眶，然后这几年他们再也不愿意去做那种过激的、疯狂的行动，因为他们觉得这样做对不起自己的老师。这也是非常好的一个文化，影响学生的态度，从而改变学生的行为的故事。所以生活当中只要我们用心，可能处处都是这样的故事。
4故事四
我还碰到一个非常有趣的故事。有一位老板，有一次在街边吃饺子，结果看见服务员在包饺子，但是那个饺子没有用东西盖住，马路边来来往往的车扬起的灰尘粘到这个饺子上面，黑乎乎的，服务员也不管，你说这样的店里面生意怎么好呢?这位老板就对服务员说，你能不能用一个东西把饺子给盖住?这样是不是饺子也很干净，顾客就越来越多了。服务员就问他，我为什么这么做啊?老板都没有这么要求。这位老板就教化他了，他说如果你看到了这种现象反馈给了老板，你的老板肯定会很高兴，会表扬你一下。
但是如果你先把问题给解决了，比如说你用一个白纱把这个饺子给盖住，或者你自己做一个像蒸笼的盖子一样的东西，每次包饺子的时候把它罩住，你先解决问题，然后再告诉你的老板说，老板，我发现了这么一个现象，然后我做了这么一个改进，我告诉你一下。老板觉得你是敢于担当，敢于动脑子的。那么老板生意做大了，提拔你做主管，那就是顺理成章的事情。后来那个服务员听了他的话，果真用一块纱布把它给盖起来了。
所以好的文化还需要好的引导者，如果没有好的引导者，这个员工的态度和行为也不容易发生改变。所以我们做主管的，怎么在思想上面去感动自己的员工，让员工发自内心的去接纳我们，接纳公司的价值观理念，这是非常非常重要的。这就是主管润物细无声的功夫。
前几天，我和一位老同事在分享一个故事。我说我在深圳的一个小区里大概住了10年，周边的配套设施非常好，唯一的不足就是这个小区的内环境比较差一些，但是我自己住，住习惯了没觉得不舒服，因为旁边就是公园、购物中心、学校，非常的方便，公交等交通也方便，所以我在那里一住就住了十年。后来在一位朋友的建议下，我换了一个新的住宅区，这是一个高档住宅区，我去了了之后才发现，我以前住的小区为什么就没有感觉到它差呢?我也有相应的高经济收入，我怎么就没有想到要去改变呢?我只有住到高档小区之后，才发现原来的小区其实还是有很多问题的。
这个故事告诉我们，其实人都有一个特点，就是一旦在一个环境里面呆久了之后，他就慢慢慢慢的习惯了自己所处的问题，因为人都有一个特点就是惯性。那么当环境发生了变化，可能很多人还浑然不知，这就是常人和非常人的差别，非常人能够敏锐的捕捉到环境的变化，能够比我们先一步跳出这个环境，所以这样的人往往更容易成功。
而我们绝大多数人往往在原来的环境里边，他是不知道的。所以在日常的工作生活当中，如果有一位导师，有一位高人，或者有一位领袖能够站在外面给我们思想的启蒙，给我们引导，让我们脱离原来的误区，脱离原来的关系，也许我们就成功了。其实人自觉的走出原来的舒适区，这是非常不容易的一件事情，很多时候我们还需要有一种外部的力量，一种文化的力量，一种思想的力量，帮我们带出来了。
所以今天给各位领导分享这么几个小故事，特别有感触，文化它看上去是一个看不见，摸不着的东西，但是它对人的塑造是多么多么的重要，对一个组织的战斗力是多么多么的重要，如果文化不能深入人的心灵，我们任何管理可能都会打一些折扣。 无论是华为的客户，还是作为合作方，都能感受到华为公司 “以客户为中心”的企业文化渗透到员工的行为之中，那么华为究竟如何通过文化影响员工行为，又是如何通过干部、绩效与股权激励来保障文化落地，欲知详情，请点击“阅读原文”，向华为学习《以奋斗者为本》