高校后勤管理论文提纲

2022-09-29

论文题目:福州市属高校后勤管理人员绩效考核研究 ——以M高校为例

摘要:随着科技进步,生产力提高,国家财政对高校建设持续投入,高校普遍实施后勤社会化,许多高校管理层认为能够把各种后勤业务外包给企业实施管理,这也造成了高校对后勤人才队伍的建设没有足够的重视。大多数高校后勤管理人员依旧沿用着比较传统的管理模式,导致高校后勤管理部门出现了重使用轻培养的现象,降低了高校后勤管理工作人员的效率,忽视后勤管理人员工作绩效管理。所以高校必须重视后勤管理工作,重视后勤管理人员绩效管理工作。而对于福州市属高校而言,也存在相同情况。就此本文以福州市属M高校后勤管理人员作为主要研究对象展开了研究。首先根据绩效考核理论和激励理论的指导思想设计问卷,针对M高校后勤管理人员发放问卷,通过对问卷调查结果统计分析,发现目前M高校后勤管理人员绩效考核中存在众多问题,如:绩效考核目的不明确、绩效考核指标设计简单缺乏量化、考评内容过于形式缺少具体内容、考评指标体系系统性不强且缺少考评的反馈、考评结果应用不充分等,笔者从这些问题剖析主要原因,并基于平衡记分卡理论对M高校后勤管理人员绩效考核进行优化,从加强专业化的人才引进和培养加强培育高校后勤管理文化,促进管理制度建设;加强管理人员教育培训,提高管理制度应用效率;加强考核结果的应用、建立整体管理体系;建立科学、有效的人才激励机制;优化方案的提升(PDCA循环)等六个方面提出改进措施。

关键词:福州市属高校;后勤;后勤管理人员;绩效考核

学科专业:公共管理专业(专业学位)

中文摘要

Abstract

绪论

一、选题背景及研究意义

(一)选题背景

(二)研究意义

二、高校后勤管理人员绩效管理理论研究现状

(一)国内研究现状

(二)国外研究现状

(三)研究评述

三、研究内容与方法

(一)研究内容

(二)研究方法

四、创新点

第一章 相关概念界定和理论基础

第一节 相关概念

一、绩效考核

二、高校后勤管理人员

第二节 理论基础

一、绩效评估理论

二、激励理论

第二章 福州市属高校后勤管理人员绩效考核的现状—以M高校为例

第一节 M高校后勤管理人员情况概述

一、M高校简介

二、M高校后勤管理人员的基本情况

三、M高校后勤管理人员的工作职责

第二节 M高校后勤管理人员绩效考核现状

一、绩效考核指标体系

二、考评方式及流程

三、绩效考核情况

第三节 M高校后勤管理人员绩效考核现状调查

一、问卷设计

二、数据收集及信度、效度检验

三、问卷基本情况分析

第四节 福州市属高校后勤管理人员绩效考核存在的问题

一、M高校后勤管理人员绩效考核存在的问题

二、M高校后勤管理人员绩效考核中存在问题的原因分析

第三章 M高校后勤管理人员绩效考核优化

第一节 M高校后勤管理人员绩效考核设计

一、M高校后勤管理人员绩效考核优化的原则

二、M高校后勤管理人员绩效考核优化的思路

三、基于平衡计分卡的绩效考核优化设计

第二节 选取合理的考核方法

一、平衡记分卡概述

二、具体运用

三、实施步骤

第三节 落实考核结果的运用

一、薪酬调整

二、岗位调整

三、其他方面的运用

第四节 优化方案实施的保障措施

一、加强专业化的人才引进和培养

二、加强培育高校后勤管理文化,促进管理制度建设

三、加强管理人员教育培训,提高管理制度应用效率

四、加强考核结果的应用、建立整体管理体系

五、建立科学、有效的人才激励机制

六、优化方案的提升(PDCA循环)

第四章 结论

参考文献

致谢

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