第一篇：生产调度中心职责
生产调度部调度中心主管岗位职责
一、 负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。
二、 配合气源协调主管完成、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。
三、 负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。
四、 及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。
五、 负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。
六、 配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。
七、 配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。
八、 负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核
九、 负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化
管理水平。
十、 负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。 十
一、 及时完成上级领导交办的其它工作。
第二篇：生产调度中心岗位职责
中铁建工钢结构有限公司
加工厂
生 产 调 度 中 心 岗 位 职 责
文件编号：
文件版本： A/0 受控状态：
文件页数： 共 页
编 制： 生产调度中心 编制日期：
审 核： 审核日期：
批 准： 批准日期：
生产调度中心岗位职责
工作职责：全面负责加工厂生产调度工作
工作依据：《中铁建工集团钢结构有限公司加工厂生产调度管理制度》
一、生产调度中心部门职责
1、建立建全加工厂生产调度管理系统，包括目标、职责、管理办法、奖罚制度及工作流程等;
2、负责与客户、项目、外协单位联系，掌握构件进场需求和厂内实际制作进度;
3、负责制定生产计划，下达生产任务，并协助生产副厂长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作;
4、负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源的合理使用;
5、对生产过程中出现的问题分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转，保证生产计划的有效及时的完成;
6、负责建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念;
7、负责指导、监督、检查所属单位的工作，掌握工作情况和相关数据;
8、制定年度、季度、月度、各项目分项工程的生产计划，汇总各车间生产日报表的统计，完成年度、季度、月度、周度生产产量的汇总，并报生产厂长;
1
9、组织召开生产调度会议，对于生产延后的计划，做出及时调整、协调;
10、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作;
11、对生产过程情况进行控制，掌握构件、产品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的衔接正常，保证生产的连续性;
12、完成上级领导交办的其他工作。
二、生产调度中心主任岗位职责
1、在生产厂长领导下，负责编写生产系统年度生产方针、目标、计划等，负责编写季度、月度生产计划，并组织落实检查和考核;
2、负责编写季度、月度生产总结报告，总结存在的问题，提出解决办法，确定实施计划;
3、协助生产厂长召开生产例会，通报生产情况，及时协调解决生产例会上反映的各种问题;
4、全面主持生产调度中心工作，负责日常生产管理和协调，负责日常生产系统的安全生产，负责生产系统的成本管理，产品质量、产量的管理与考核;
5、负责部门人员的培训、监督、纠正、考核和总结，对部门员工有突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权，不断提高人员业务素质，提高工作的科学化，制度化;
6、对生产系统的人力、物力、日常管理有调度权，
7、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度
2
系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行;
8、审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，对生产相关信息的收集、统计、发布等工作的审核，确保数据准确性和真实性;
9、协调生产、技术、设备等资源，监督生产任务下达于实施情况，确保产品如期交货，协调临时、紧急生产任务，审核生产计划的调整和变更;
10、协调外协单位工作，确保外协单位的产品如期、保质、保量的完成;
11、负责计划完成率的考核、分析、总结;
12、完成上级领导交办的其他工作。
三、生产调度中心调度员岗位职责
1、服从组织管理，在各自负责工程的工作职责范围内认真细致地开展工作;
2、加强相关专业知识的学习和工作技能的培训，努力提高业务能力和管理水平。
3、制定各工程、分项工程的生产计划，并检查、核实完成情况，并及时向主任汇报;
4、完成日报表的汇总，对成品、半成品有直接的数据体现;
5、完成周产量的工作汇报，并分析原因、确定解决办法;
6、制定生产任务单、生产计划、合理分配资源，综合考虑各部门、各车间、各班组的生产能力;
3
7、做好生产信息、计划、指令、通知的记录工作，建立完整的原始记录，及时准确的做好生产报表、计划完成率、生产计划动态分析资料、生产计划调整等统计工作，并做到及时上报、分析、总结;
8、负责对成品发货的通知、监督;保证产品的计划性、准确性;
9、对于不合格产品的退序、打回、退厂工作做好协调工作，并做好记录;
10、完成上级领导交办的其他工作。
四、工作流程和相关规定
1、
第三篇：生产调度指挥中心主任岗位职责及工作标
准
一、岗位名称：生产调度指挥中心主任
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产副所长
四、基本要求：熟悉掌握优质服务相关要求，有较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范，熟悉配电运行维护业务流程，优化资源后合理派工。
五、主要工作：
1、负责本中心全面管理工作，完成本所下达的各项工作任务;是安全生产第一责任人;
2、负责制定本班安全目标并确保安全目标实现;
3、负责组织开展班组标准化建设及优质服务工作;
4、负责组织本班季节性安全大检查、专项安全检查工作及服务事故分析;
5、负责本中心班务管理、安全活动、工作计划，撰写月、工作小结、审核相关报表并及时上报;
6、负责本中心绩效管理工作;
7、负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用;
8、负责组织拟定本中心月、培训计划、开展优质服务、安全、技术培训、新技术推广应用和QC活动;
9、负责95598后台管理工作;
10、负责辖区内的抢修工作任务下达及闭环管理;
11、负责辖区内的图纸资料、设备台帐管理;
12、负责本所的理赔及索赔工作的管理;
13、负责本所材料的管理工作;
14、针对工作中发现的问题，提出合理化建议，供领导参考;
15、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心副主任岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心副主任
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握95598后台管理系统、ERP,集抄监控系统的应用，掌握电力相关规程规范。
五、主要工作：
1、协助主任开展工作，完成本所下达的各项工作任务;
2、协助主任开展负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用;
3、协助主任开展班组建设、标准化建设、优质服务、绩效考核工作、服务事故分析;开展新技术推广和QC活动;
4、协助主任开展本中心季节性安全大检查和专项安全检查工作;
5、负责本中心95598后台通讯设备、GPS监控系统日常维护的管理工作;
6、针对工作中发现的问题，提出合理化建议;
7、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心安全员岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心安全员
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：熟悉安规、相关规程规范，负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用。
五、主要工作：
1、负责本中心的安全生产管理工作，对本中心安全第一责任人负责;
2、协助班长组织好每周一次的安全活动，学习和借鉴安全通报的事故教训，做好活动记录及录音，确保本中心安全目标的实现;
3、协助班长开展标准化建设、培训、优质服务工作;
4、协助班长开展季节性安全大检查和专项安全检查工作、参加服务事故调查分析;
5、负责本中心的安全生产考核、资料整理、归档工作;
6、熟练掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用;
7、针对本中心安全管理中的问题，提出合理化建议;
8、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心技术负责人
岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心技术负责人
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：熟悉线路及设备基本情况，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范。
五、主要工作：
1、负责全班技术、资料管理工作;
2、负责负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用;
3、负责本中心培训工作，结合新设备、新技术的应用，组织学习专业技术知识，开展有针对性的班内培训、QC活动;
4、负责95598后台通讯设备、GIS, GPS监控等系统的日常维护管理;
5、负责编制购置设备计划，并提出各项技术指标要求;
6、协助班长开展标准化建设、优质服务工作;
7、负责各类相关技术基础资料的管理工作;
8、参与优质服务异常、未遂调查分析，编写分析报告，制定预防措施，并督促落实;
9、参与本中心绩效考核管理工作;
10、针对本中心技术管理中的问题，提出合理化建议;
11、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心资料管理员
岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心资料管理员
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：负责本中心资料管理工作，了解设备运行状况、线路走向，熟悉资料保管知识，熟练应用CAD, WORD及EXCEL应用。
五、主要工作：
1、负责辖区内的SG186生产管理系统图纸资料、设备台帐的录入、统计、更新、发布及闭环管理;
2、负责本所运行、新建、改扩建图纸资料归档、管理工作;
3、负责SG186生产管理系统的日常维护工作;
4、了解设备运行状况、线路走向;
5、参与异常、未遂的调查分析;
6、及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的意见或建议;
7、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心值班员
岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心值班员
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：
熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范。
五、主要工作：
1、负责当值抢修指令下达、报修内容记录，开具派工单;
2、负责24小时保持与95598呼叫中心、调度中心通讯信息畅通，及时将相关指令传达给抢修负责人;
3、参加班组安全、QC活动和优质服务、技术培训、标准化建设工作;
4、参与本中心优质服务异常、未遂的调查分析;
5、及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的意见或建议;
6、完成上级交办的其他工作。
第四篇：生产调度中心制度管理
生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结()循环活动的管理。生产调度管理是华御生产经营管理的中心环节。生产技术部作为生产调度管理的职能部门,是华御公司生产的指挥中心。 而生产调度工作是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。
生产调度管理的职能
生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。
1、
调度管理组织，是把公司生产经营活动的各个要素和各职能部室有机的组织起来，按照公司生产经营计划组织生产，
2、指挥职能
就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效的指挥、协调，使全公司每个生产厂、各有关职能部室按照公司生产经营目标协调配合
完成生产计划目标。
3 生产控制职能
就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。
4、协调职能：
协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，生产平衡和动力、物料平衡是工作重点，协调就是维护公司生产的动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。
生产调度管理的内容与步骤：
一、召开生产调度会议
每周两次、周二周四早8点召开，生产调度会议是生产调度管理的重要工作内容，要制度化，制定好生产调度例行会议，会议一般不超过半个小时，生产调度会由公司主管生产副总主持，参加者有总经理、副总经理、总工程师、公司各部门主要领导、各生产厂厂长参加。
(1)会议内容：
①主要是听取生产调度长对有关生产活动的汇报，一周的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况;
存在的问题和所要采取的措施;对某些部门或基层的要求等。
②同时听取各基层负责人的情况反映、提出的问题和要求，并针对这些问题的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。
③会议还要听取公司领导的信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和某些决定。并对领导的指令和决定要记录在案，并作为本周(旬)或指定时期内的调度工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。(生产调度会议制度另文下发)
4.生产平衡会每月一次
(1)主要研究制订下一个月生产作业计划和平衡计划的安排平衡并下发执行。成为下个月调度工作及各主要生产厂的主要依据，各生产厂根据生产计划安排认真组织生产确保生产计划顺利完成。
(2) 生产调度对的完成情况要每周进行一次全面检查，找出计划指标和实际完成指标的偏差。如偏差较大，就要对计划进行调整，与实有生产能力进行新的平衡。调整后的计划作为原生产作业计划的补充，指导后期的生产活动，以保证整体计划的完成。
5.召开事故分析会
(1)生产工艺事故分析会由生产技术部长主持。会议
的主要目的是查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，估算损失，吸取教训，制定预防措施等。
(2)参加事故分析会的应有事故发生产单位的有关人员，调度指定人员和有关管理人员。
(3)分析会要写出摘要或，上报和通报到各有关单位和部门，达到教育全厂员工的目的。
(4)事故分析会要尊重科学，决不可凭主观臆断，要掌握大量的第一手资料，如实物、各种记录、照片、现场有关人员的录证等。
6.召开调度专业会
(1)调度专业会议由调度系统负责人主持，内容主要是业务学习，工作总结、经验介绍，检查劳动竞赛情况等。目的是要不断地提高调度人员的业务素质和工作质量指挥技能的提高、
(2)调度员实行三班三运转，人员难以集中，调度专业会议以每季度或半年召开一次为宜，或根据企业生产松紧程度而定，也或采取分别召开的方法，每次至少有两个轮班的调度人员参加。
总之，生产调度工作及生产调度会议制度涉及公司各方面的内容和公司各管理部门生产分厂到基层操作员工各个方面的关系，在召开生产调度会议前要做好充分的准备工作，而且要把握公司发展方向，充分发挥生产调度
中心的作用。
宁夏华御化工股份公司
生产调度中心 2011年3月1日
第五篇：生产调度中心调度员工作制度
1、掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
2、在公司矿井发生重大事故时立即向公司领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
3、掌握煤炭生产和地面运输情况，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。
4、准确无误地计算各种数据，填写好如下资料和台帐：
(一)调度原始记录，详细记录产销量与巷道完成的掘进进尺。
(二)大型装备入升井，搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。
(三)非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。
(四)生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。
(五)上级指示记录。
(六)交接班记录、调度日志记录。
(七)公司领导的指示记录。
(八)伤亡事故记录。
(九)重大非伤亡事故记录。
(十)公司各单位日计划和实际完成记录。
5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。
6、掌握各矿井存在的问题，及时向有关领导及相关单位联系，并积极解决。
7、经常深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
8、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作。