改革开放后, 我国引入责任会计改变, 有效推动了会计行业发展。其主要是指各责任中心在权责利一体的基础上, 评价、控制企业活动成效的信息系统。但我国责任会计发展仍有较大的完善空间;对此加强责任会计发展现状分析尤为关键。
一、我国大力推行责任会计的意义
(一) 可促使现代企业制度完善
现代企业制度在完善中, 需要处理好与市场间的关系, 同时需要对科学预测与分析、决策生产经济活动, 以实现增产保值目标。责任会计可分解企业总体目标, 能够根据经济责任, 归属考核、控制、报告、传递等经济信息, 分析活动业绩、规定目标, 促使总体目标尽快实现。
(二) 可促使经济责任制落实
经济责任制是现代企业管理制度, 是指在权责利一体下, 按照分权管理、目标管理等原则, 围绕提高经济效益, 对企业发展目标分解、落实。在实施中, 需要加强权责利考核, 但责任会计能够科学明确、分解责任目标, 规范责任单位行为的同时, 公平评价其权责利, 以实现科学挂钩、合理兑现。
(三) 突出以人为本管理观念
人本管理应规范化、理性化;对此, 企业应当在经营管理中, 通过各种途径激发人们的潜力、主观能动性, 实现利润最大化, 以及受益者共赢。
(四) 推动会计改革
现代经济理论影响下, 以往的会计俨然不能满足现代企业发展需要, 财务会计职能对成本费用、资产负债等进行简单的核算, 经济行为人的权责利, 及其与业务间的关系, 并不能明确界定。责任会计分解目标的同时, 具备传统会计的职能, 同时可约束与规范企业员工行为, 实现奖惩、权责利有机结合, 适应现代社会经济发展, 以推动企业改革。
二、当前我国责任会计存在的问题分析
(一) 责任单位划分
责任单位划分成效, 直接影响着责任年会计发展与完善, 以及责任会计执行的时效性。但在划分责任单位时, 常面临着以下几个问题;一是部门工作业绩考察难度大, 尤其是项目研发、人力资源管理等部门, 通常参照费用指标展开控制, 效益、成本间的关系无法明确反映, 导致工作业绩难以考核。二是内部组织责任中心设置问题, 内部各组织单位任务与成本费用共存, 部分单位既负责成本费用, 又负责资金使用状况, 导致责任中心无法有效划分。三是法人假分立, 以逃避债务, 导致企业经营方针时效性弱, 企业活力直接下降。四是财权、生产经营权下方问题, 分级行使权力时, 经营权力划分不合理, 过分注重财权下放, 分户与分账等经营策略, 纵容了法人弄假问题, 最终导致财务管理时效, 经济效益停滞不前。
(二) 责任指标制定
责任指标是约束、激励责任单位的重要依据。实际上, 企业责任会计制定该指标时问题重重;一是责任指标不实际, 责任单位工作性质存在差异, 业绩比较尺度缺乏统一性, 导致相同指标完成率, 其工作业绩并不一致, 增加了责任奖惩的难度。二是未根据市场需求合理制定。根据市场信息, 向各责任方传递经营决策信息, 此过程缓慢且通常以间接形式传递, 员工了解市场信息滞后与不全面, 致使市场价值观念落后。三是制定的责任指标, 严重与可持续发展观不符, 财务运算、责任预算严重脱轨, 责任目标、总体目标联系性不强, 知识经营目标落空。
(三) 责任核算
责任核算中的问题, 主要体现在以下几方面;一是财务监督缺乏, 基础工作未夯实, 严重缺乏计量、定额与考核等制度, 价格体系缺乏统一。二是新调节措施未在内部结算中体现, 责任部门的实际效益, 不能通过指标充分反映, 如内部利润指标等, 导致责任目标管理无从下手。三是成本评价指标相对单一, 使资金占用率、材料废品率不断增加, 一味追求成本效益, 而忽视交货期与质量。
(四) 责任奖惩
责任奖惩实施中的问题主要在以下几方面;一是收入档次差异幅度不大, 管理人员的代价、贡献、责任等难以匹配, 使其工作积极性、主动性下降, 不利于责任会计制度完善。二是激励制度仍有较大的完善空间, 权力落实难度大, 尤其是国有企业, 职工解雇难度大, 不利于权责利统一。
三、我国大力发展责任会计的对策
(一) 设立企业责任中心
责任中心是实现权责利统一的重要部门, 是分权化管理产物, 与会计、法律主体不同, 主要根据管理需要, 车间、分公司、班组等均可成为责任中心。同时对负责人展开考核, 确保任务顺利完成。要求责任中心不能出现翻牌情况, 以全面检讨自身, 促进企业全面整改。
首先制定组织机构图, 以直观了解企业组织运转情况, 发现组织机构的缺陷, 以及组织机构特征。分析组织机构, 确保部门配置、改编合理, 降低成本的同时, 确保责任有效划分。
其次根据价值链理论, 重新划分责任中心, 将价值链的各节点, 视为责任中心, 确保结果通用性。划分方法如下;一是保留投资、利润中心;二是丰富生产部门内涵, 将生产 (成本) 中心名称, 替代原本的成本中心。三是将费用中心分为销售中心、发展、采购与运输等中心。四是实现利润中心、收入中心转变。责任中心重新划分后, 不仅是名称改变, 责任会计思想也发生了变化, 要求在评价业绩时, 不能使用利润或成本等单一指标, 应当根据活动价值多角度去考核。
最后在落实各责任中心权责的同时, 加强中心技术性分析。可通过复核检查清单, 或是填列等方式展开技术性分析, 以确保责任中心设立合理。技术性分析, 不应在建立时使用, 还应当在责任中心操作中使用, 以规避中心不合理处。
(二) 合理设计责任中心绩效指标
业绩评价指标应依据当与企业目标一致原则、指标数量合理原则、指标可计量原则、非财务与财务指标均衡等原则设计。如投资中心, 评价方向包括财务、产品质量、消费满足度、市场份额、创新能力、时间等。其中财务对应的绩效评价指标为剩余利润、投资收益率;产品质量对应的绩效评价指标为返修率、废品率与退货率;消费满足度评价指标为消费者满意度、退货率与返修率;创新能力对应的绩效评价指标为专利产品、新产品销售额占总销售额比例, 以及被采纳合理化建议占总数比例、职工合理化建议数。时间对应的绩效评价指标主要是指消费者反应时间。除此之外, 还需完善自然利润中心、人为利润中心、生产中心、销售中心、采购中心、研究发展中心、运输中心、消费者服务中心等责任中心, 各评价方向的绩效评价指标。
(三) 完善基础工作
首先成立以领导总会计师, 为责任会计领导小组, 将财务部门作为核算中心的管理体系。根据企业发展实际情况合理设置各工作组, 按市场经济发展, 以及责任会计内在要求, 重新配置各工作组, 成立专职、兼职人员队伍, 同时明确分工与责任, 确保责任会计制度落实时效性。改善各种定额与原始记录, 完善内部价格体系、定额标准、计量验收管理制度、财务管理制度、清查盘点制度, 以及会计核算。加强清产核资工作展开, 了解家底的同时, 明确各责任单位对物资、资金、财产等占比。不断优化内部结算制度, 各责任中心确定后, 应严格按照市场规律使用资源, 确保经济效益。除此之外, 推行双重责任成本制, 加强责任成本的考核、计算, 借助微观责任成本, 反映宏观责任成本, 形成与权责利一体匹配责任成本制度, 确保经济管理部门成效的同时, 为企业外部营造良好的经营环境。
(四) 完善奖惩制度
定期分析责任中心工作成果, 并编制业绩报告, 根据实际工作成效展开奖惩, 调动各责任中心主观能动性, 促使其密切配合、协调发展。根据利益原则实施针对性奖惩, 即利益要清晰, 奖罚情况与标准合理界定, 同时扩大利益联系面, 以巩固经济责任制。奖金额定不能超过国家规定标准, 同时还需要达到微观放活与宏观控制的作用;对此, 可按照利润指标计算奖金, 按利润留成基金确定奖励额度, 实现责任中心、企业提取奖金统一。责任会计融入了现代化的管理理念, 如现代行为学、管理心理学等, 分解目标成本指标、利润指标, 落实到个人、各部门与各基层单位, 实现权责利一体, 以最大程度调动员工积极性, 从而体现以人为本的管理观念。
四、结语
责任会计发展应加强现状分析, 同时本着引进来和走出去的原则, 有效借鉴国外发达国家推行责任会计的方法, 根据我国社会主义市场经济发展要求合理调整, 实现国家、企业与个人利益全面得到保障, 促使财会制度不断优化。
摘要：推行责任会计对社会、企业发展有着积极促进作用。但在实践中, 应当加强责任中心设立、完善奖惩制度等工作落实, 以有效规避责任单位划分、责任指标制度等问题, 对我国推行责任会计的影响, 从而促使财务制度完善, 强化企业效益, 推动社会市场经济可持续发展。
关键词：责任会计,奖惩制度,责任中心
参考文献
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