重视公路工程施工管理, 在施工中应用精细化管理模式, 能够从传统的管理实践中走出来, 让公路工程的施工质量更高, 全面满足社会需求。
一、明确公路工程施工精细化管理内容
第一, 明确全局意识。在落实精细化管理模式的过程中, 管理者要从企业发展的全局角度出发, 考虑企业发展的长远利益, 规范公路工程的施工流程, 规范管理, 提高施工管理的实际效率。
第二, 明确管理工作。细化管理工作的内容, 从公路工程施工项目的具体情况出发, 制定贴合实际公路工程施工管理目标, 才能有效协调施工中的每一道工序, 促进管理资源的优化。细化管理工作, 要求将每一项管理工作都落实到人, 安排专人负责专区的管理工作。将精细、严格、准确作为管理的原则, 落实到实际管理工作中。要细化管理工作内容, 必须要制定公路工程施工管理进度表, 按照计划施工, 发现问题, 解决问题, 提高管理工作的及时性。
第三, 细化工作量。制定管理工作的量化目标, 并将量化目标作为衡量公路施工工作计划可行性的标准, 有助于人人建立管理意识。合理的管理方案, 能够促进精细化管理思想在公路施工管理中的落实, 更能有效控制施工的质量与成本。
二、建立精细化管理责任制度
明确公路工程的施工质量管理制度, 是推进公路工程施工项目管理工作进步的关键步骤。施工单位要与各个层级的承包商以及公司签订公路工程施工责任书, 明确公路工程的施工质量目标。将总体目标分解开来, 促进施工管理责任的落实到人。在公路工程施项目的分项工程开始实施前, 施工单位要建立起终身制台账, 同时将工程项目的终身责任加以细化, 量化到单位与个人身上。建立了责任制度后, 要加强奖惩制度的建立, 明确每一个岗位的责任。如果发现重大施工责任事故, 就要根据责任要求追究责任。只有建立了完善的制度, 才能推进精细化管理模式在公路工程施工项目中得以推行, 促进公路施工管理工作的标准化。
三、做好施工前的精细化管理
施工前的准备工作, 对于公路工程的施工管理工作有重要影响。在施工开始之前, 工程项目的监理人员以及业主应当结合工程的实际情况重点检查施工材料、设备与人员, 做好充分的准备工作, 促进公路工程施工作业的顺利完全。无论是监理单位还是业主, 都有责任监督施工技术人员做好现场测量工作。像高程的测量工作以及导线点的测量工作都十分重要。
在分项目工程开始施工之前, 施工单位要与监理单位一起填写有关于公路施工项目的质量保证书, 向质量管理人员与施工人员、技术人员交底, 告知施工相关者每一个细节。开工前, 要严格审查施工材料, 聘请具有丰富经验的专家审查工作资源, 提高施工资源的合理性, 保证经济性。
四、关注施工现场的质量控制工作
第一, 做好公路项目施工材料管理。公路施工的质量, 在很大程度上受到施工材料的影响。落实精细化管理模式, 管理者要重视施工材料的管理。其一, 关注施工材料的检测与控制工作, 实施动态化的管理, 不间断地检测进场前与进场后的施工材料。通过抽样检查的方式, 保证施工原材料没有质量问题, 符合施工要求。更要建立施工材料的监测机构, 安排专业人员, 提高施工半成品材料与原材料的管理质量。其二, 公路施工项目的监理单位与业主要按照施工项目对原材料的要求, 检查原材料的外观与试验报告, 抽样检查原材料的合格证书, 在使用前确定施工材料达到施工要求。一旦发现不达标的原材料, 要及时处理。
第二, 积极落实工程监理程序。在公路工程施工管理工作中, 管理部门要对现场的施工设备到位情况, 人员到位情况加以检查。施工的安全及施工组织方式, 技术方案, 施工工艺都是检查的重点, 保证每一个细节都达到建筑施工行业的要求, 才能开展施工。公路项目的监理单位要加大现场监督管理力度, 施工中, 上一道施工工序达标才能开展下一项, 避免遗留问题的存在。公路工程的施工承包单位要建立自检体系, 关注自我检测, 整改存在问题。
第三, 加大重要施工环节的管理力度。在公路工程施工中, 有重点部分、重点工序与重点路段, 对这些重点环节格外关注, 加大管理力度, 有利于工路工程整体质量的提高。在施工中, 工程的建设单位与监理单位要做好巡视管理工作, 建立起施工现场管理制度, 在施工现场设立办公处, 随时解决各类施工质量问题。施工单位要做好施工过程的控制工作, 监理单位要负责施工工艺与工序, 特别是隐蔽工程的管理。公路项目的建设单位要关注软土地基路堤、半填半挖路堤、高挡墙等重要位置。
第四, 关注公路施工中的通病。施工质量通病, 是精细化管理的重点。结合公路施工日常出现的质量通病, 建立预防制度, 加大整改措施的细化力度, 狠抓制度的落实, 才能优化公路工程的设计, 使新技术与新材料发挥出积极的施工作用。在精细化管理过程中做好局部与细节处理工作, 才能提升公路项目施工有效性。
结束语:
综上所述, 在公路工程的施工管理工作中落实精细化管理模式, 管理者要明确精细化管理的内容与原则, 明确管理目标与责任。让每一位施工参与者都成为管理者, 调动管理热情, 把握好每一个细节, 才能有效提高公路工程施工的质量, 为施工企业的长久发展注入活力。
摘要：社会经济的快速发展, 对公路工程施工提出了更高的要求。在公路工程施工中落实精细化管理思想, 优化施工管理工作, 能够避免安全事故的发生以及质量问题的出现。文章主要分析了精细化管理在公路工程施工项目中的应用措施。
关键词：精细化管理,公路施工,施工项目,现状,应用策略
参考文献
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