方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《信息化项目培训方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：信息化项目培训方案
信息化项目培训方案
信息化 项目培训方案 1.1 培训目标 为确保系统投入使用后，能够稳定、良好地运行，达到建设预期的目的，将对用户相关人员进行全面、细致的培训工作。
本项目人员培训，是指对系统的使用人员、开发、系统管理人员进行培训。目的是使该项目的受训人员充分具备系统安装、配置、使用和故障处理的能力，了解与项目相关的系统软件和操作环境，以及对系统设计及其相关业务的认识，以便更好的开展工作。经过培训，保证贵方人员能够独立进行使用、管理、维护和日常处理，保证系统正常、安全的运行。
1.2 培训方式 本项目培训包括：维护培训、使用操作培训几部分，由 XXXX 科技向用户提供培训。
1.3 培训对象 用户单位本系统操作人员、技术人员、系统管理人员。
1.4 培训地点与环境 国内培训地点和设备由用户负责提供，除原厂商之外的培训由公司负责提供培训教师、培训教材、培训内容。
1.5 培训计划及内容 1.5.1 用户培训 培训项目 描述
参加培训人员 操作人员 培训时间 5 天/期 培训人数 15 人 教师 3 人 培训目的 通过培训，使操作人员了解应用系统及设备的结构、工作原理，掌握正确使用与操作和排除一般故障的能力。
课程 结合系统操作说明书进行讲解 应用系统及设备结构、工作原理 功能操作培训 业务管理培训 常见故障及排除方法培训 培训教材 用户手册、产品使用手册 1.5.2 系统管理人员培训 对系统管理人员进行培训。
培训项目 描述 参加培训人员 应用系统管理员 培训时间
3 天 教师 3 人 人数 3 人 培训目的 使系统管理员对各种应用系统软件的安装、配置、优化、管理有一定的了解，可以进行日常的系统维护工作; 课程 结合系统管理需要讲解
结合应用系统二次开发所需知识讲解 课程内容包括：
1、开发工具使用 2、应用程序原代码解释 3、编译、链接、生成可执行文件培训 4、中间件开发介绍 5、数据库开发介绍 6、应用系统体系结构、逻辑流程说明 7、应用系统软件管理、维护制度，系统管理、维护的步骤、方法 培训教材 系统管理手册、产品使用手册、自编教材
第二篇：信息化项目验收方案
一、验收目的
为使信息化项目建设按照《泸州市智慧城市信息化工程项目管理办法(试行)》要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
二、验收对象
参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件
(一)所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求;
(二)各个分项工程全部初验合格;
(三)已通过软件确认测试评审;
(四)已通过软件系统测试评审;
(五)软件已置于配置管理之下;
(六)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容;
(七)系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书;
(八)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;
(九)各种设备经加电试运行，状态正常;
(十)经过监理方同意;
(十一)经过相关主管部门和项目业主同意;
(十二)合同或合同附件规定的其他验收条件。
四、验收方法
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
(一)登记法 对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。
(二)对照法 对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。
(三)操作法
这是项目建设最主要的验收方法。首先，对项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
(四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
五、验收步骤
(一)需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
(二)编写验收方案(计划书)
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案(计划书)，提交市信息办、业主单位审定。
(三)成立项目验收小组
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
(四)项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
(五)提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。
(六)召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。
六、验收程序
(一)初验
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评审资料。
(二)终验
1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完成情况后向市信息办提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由信息办组织验收。
验收工作由市信息办和项目业主、监理等单位和专家组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组验收和验收委员会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其它安排。 (1)验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由市信息办和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同组成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。
(2)验收委员会评审 验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及市信息办、项目业主和监理单位组织的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审后提交验收评审报告。
(3)项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调)、项目实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书(由监理单位负责)
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。
七、验收依据
作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
(一)项目合同书 签定的项目有关合同
(二)国家标准
硬件、软件、布线、安全等
(三)泸州智慧城市信息化工程项目管理办法(试行)
(四)其它
具体验收标准和依据由监理单位根据具体项目情况提出，县智信办和项目业主审定。
八、验收内容和标准
根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，县智信办和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的依据，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效地验收项目结果。 验收内容一般包括测试(复核)、资料评审、质量鉴定三部分。 验收的内容包括以下几个部分：
(一)验收内容一般包括软件验收(按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、确认测试计划、源代码、使用说明书等产品、单元测试等)和硬件验收(设备的型号、设备外观、设备相应附件、设备运行、网络运行等)
(二)验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;
(三)验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
(四)文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等
(五)软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。 需要评审的资料包括以下几部分：
(一)基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
(二)项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
(三)软件开发文档：需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。
(四)软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
九、验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
(一)未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;
(二)所提供的验收材料不齐全或不真实的;
(三)项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的;
(四)实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的;
(五)没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格;
(六)项目经费使用情况审计发现问题的;
(七)违反法律、法规的其他行为。
2、验收结论确认和处理由县智信办会同相关部门根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。
3、项目验收结论的处理
(一)验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料统一装订成册并连同相应的电子文档，分别报县智信办以及相关部门备案。
(二)验收结论为需要复议的，县智信办以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
(三)验收结论为验收不合格的，县智信办以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。
(四)未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
十、项目交接
项目竣工验收合格后,应办理项目交接手续。项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交部分。
十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
第三篇：新建厂房项目信息化解决方案
新建厂房项目信息化解决方案 一.客户需求
随着企业的发展与壮大，社会对环境要求等因素，企业新建厂房、搬迁以及技术改造项目业逐渐被企业重视。
越来越多的企业在传统的生产经营的基础上，专门成立如战略发展部等部门进行新建厂房、搬迁或技术改造项目进行项目管理。
由于企业在新建厂房、搬迁或技术改造项目进行时，企业照常进行着生产运营，企业高层管理者不能全身心投入该类项目的建设过程中;同时，由于项目管理区别与日常的生产管理，这样也为熟悉企业生产管理的管理层提出了新的管理挑战：项目的合作模式，管理范围，时间要求，资料要求等对于生产管理人员来讲都将是陌生的。企业需要成熟的管理工具来规范企业的项目管理。
伴随着中国加入WTO，国内企业因管理、经营范围、承接项目不同，企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然引起总公司对二级单位、项目部之间及各个项目部与外协公司之间信息沟通困难。信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度，直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升。这给企业的发展带来了很大的障碍。
同时国家宏观调控和竞争加剧，政府的保护受到限制;廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”;银行银根紧缩;土地、能源、钢材的价格上涨导致自然资源不再具有优势;更长的工作时间也将受
到劳动保护法的限制。从国家、行业到施工企业，都已迫切需要用信息技术来推荐工程建设项目的科学决策和现代化管理。未来企业必须符合以下几个特征：
1) 重视战略管理
2) 重视与合作伙伴的关系，把整体商业利益放在企业自身商业利益之上的
3) 重视信息化，通过信息化去完善企业治理结构和管理方式
这三个方面构成了企业整个运营模式：以战略管理为核心，以追求整体商业利益为出发点，通过信息化手段去实现企业的目标。
目前国内企业对新建厂房技术改造工程项目管理的问题主要表现在以下方面上：
1、项目的整体投资缺泛有效的控制手段，存在投资失控的风险;
2、企业层与项目层之间、各部门之间、外部协作单位之间无法建立有效的沟通;
3、将管理层、决策层置身于信息化的应用之外;
4、缺乏在线的目标管理预警机制，无法预测企业与项目的潜在风险;
5、企业的标准化、规范化管理与项目的实施整合存在严重困难;
6、总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化;
7、信息孤岛现象严重;
8、无法科学、精确、实时进行项目的成本预测;
9、需要汇总的数据量庞大，传统手工计算难以胜任;
10、难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况;
11、项目部之间的物资和人员的及时合理调配，难以形成。
企业必须清醒的意识到潜在的危机，不断调整企业的经营发展策略，在技术、品牌、采购、整合等各领域加强管理，找到并树立本企业的核心竞争力，做精做强，才能立于不败之地。
二、方案介绍
新建厂房与技术改造工程项目要全面实现网络化信息化管理。目的是为了能更科学，更有效对不断增多的工程项目的项目信息管理、计划进度管理、合同管理、设备资源管理、物流管理、安全管理、质量管理、综合查询领导决策、项目文档管理、协同办公、成本管理、工程业务管理等进行实时控制，为公司领导决策层、经营管理层、项目管理层提供科学的决策依据，以及应对不断拓展的市场领域和不断增加的业务信息和业务量，提供一体化的管理平台。并为管理创新，管理模式优化，在以上前提下该类项目的建设目标：
项目立项——从源头来规范项目决策，避免不必要项目投入
1、规范项目立项过程审批控制，减少不必要项目的投入
2、规范项目可行性分析与审批的制度执行力，规避项目风险
设计管理与投资控制——为您提供项目全程投资控制保障体系，有效规避项目变更对整体投资的影响
1、跟踪初步设计、二次设计与最终设计，结合投资估算，在项目前期进行投资控制
2、细化项目投资预算，从价值工程角度，合理规划项目各分项投资的使用，做到专款专用
3、实时分析项目投资与工程进度、项目合同、资金的关系，为
项目过程纠偏提供投资分析工具
项目准备——为您提供有条不紊的项目准备的工作平台
1、规划许可证等开工证件的申领任务的明确与执行跟踪
2、建立技术、物资、人力资源、现场三通一平工作的执行跟踪平台，全方位展示项目相关资料、知识以及管理业务
项目实施——为您提供全程、高效、精细的项目管理平台
1、进度的时时反映，特别是异地项目的进度的动态掌握
2、对比投资预算，加强合同变更控制
3、对比投资、项目进度、完成产值等进行项目的多方位的比较分析，明确下一阶段的资金需求
4、质量、安全的计划与控制，落实承包单位的事故责任与合同扣款
5、项目信息管理规划与执行跟踪
竣工管理——规范您的项目资料，并且实现优秀项目管理知识的积累与复制
1、规范项目验收
2、规范竣工资料管理
3、进行项目评价为后续类似项目提供支持
新中大工程项目管理软件以其管理思想的先进性，技术的灵动性，应用的灵活性和实用性，全面满足当前工程企业持续发展的需求，从而最好地适应企业未来的愿景，为广大工程企业的工程项目管理注入了强大的前进动力。
系统应用模块主要实现了对成本、合同、进度、信息、资源等工程项目关键要素的有效管理。系统深入项目管理的各个范畴，包括：投资控制、现金中心、招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、设备管理、风险管理、竣工管理、协同办公管理、集团管理等，并可以与新中大URP软件i6工程版的人力资源管理、财务管理、企业绩效管理、电子商务等套件无缝集成。
运用新中大工程项目管理软件，企业能够迅速建立以工程项目管理为核心的企业级工程项目综合管理系统，构建企业高效率的信息链，实现企业业务整合和高效率协同办公，有效控制项目成本，全面管理生产资源，提高工程企业的管理水平，提高决策分析能力，提高企业核心竞争能力，实现企业经济效益最大化。
产品模块架构图
信息化基础建设目标图
三、业务流程
业务流程图
四、方案价值 招投标管理
系统可以将招投标过程通过流程规范化，并且在招投标过程中提供可供企业自己维护和更新的知识库，对招投标进行支持，对过程中的文档进行记录，若最终形成合同的将关联合同，在合同执行过程中反查招投标过程中的文档、招投标过程等信息。
结合新中大电子商务门户软件UIC工程版的应用，可以实现网上货物招标业务，实现网络化招标，并且可以借助该手段，实现企业供应商报价库的更新，这样即加强了管理，又在一定程度上减轻了采购人员对价格信息的录入工作量。
承包商管理
承包商评价主要是为了实现企业对相关承包商考核评价功能的。企业会有许多相关的承包商，在处理承包任务时，需要对各个符合条
件的承包商进行比较，择优分包。
本模块就是提供企业对承包商进行评价的功能，从各个指标上，对参加评比的承包商进行考核评价，提供企业决策层准确、科学的评价结果数据，以便在最短的时间内做出合理的决策。
企业可以自由建立专家库，根据不同的评价任务，选择相关专业的专家，参加某一类任务的评价。
企业中常用的项目都可以作为系统的评价模板，每一个模板中都会有将要进行评价的项目，以及各个项目的权重(同一模板中，所有项目的权重之和为100%)，以后，企业在进行类似评价时，只需要调用模板，然后确定专家以及被评价的承包商即可。大大提高工作效率，以及数据的重用性。
系统进行了各类合法性的检测和校验，在最大程度上保证了，录入数据的准确性，减少录入上人为产生的错误。
项目进度管理
系统提供了完善的编码结构体系，包括WBS编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等，提供自定义项目管理与控制模式、自定义WBS、OBS、RBS、CBS体系。
通过系统可以实现多级动态计划管理，多企业(项目建设各方)、多项目的远程协同管理，可以将项目管理中的计划资源与采购管理进行信息共享，使项目进度与物资采购计划真正衔接，然后进入资源的采购流程，从而实现最优调配整个企业级别的资源情况，对所有项目情况下的资源使用进行合理安排。支持多种方式(包括甘特图、网络图等)显示进度，并提供丰富报表和P3e/P3软件的接口。
质量管理
新中大质量管理系统，是为贯彻行业ISO9000质量体系开发而成，提供有效的途径和手段实现对施工过程中质量管理体系的监督，实现质量管理过程控制，实现质量总体目标的分解，编制质量检验计划，按照检验计划对工程施工进行质量监督和检查验收，对于过程中
出现的问题和不符合项进行质量整改和反馈，通过阶段内质量情况的汇总和分析，形成该阶段质量情况的评判，有利于提升整个施工的质量管理水平。 具体实现质量体系运行情况的管理，质量策划，质量过程控制，质量验评，质量竣工资料归档，质量报告等功能。
安全管理
安全体系是为了安全生产要求而建立，是为贯彻行业OHSAS18001安全标准体系开发而成，通过过程安全的不断改进与创新，实现安全生产。
安全管理包括安全组织保障体系、安全区域等组织责任管理;包含安全目标与指标、安全规章制度等安全知识管理;包括安全应急预案的报备、演习以及评价;包括安全检查，安全整改(控制方案制定与执行)等。
人工管理
人工管理侧重点在于对项目人工的管理，包含任务单管理、工资分配两个主要方面。
通过任务单的制定过程，监控、管理各个施工班组的计划以及计划执行情况。并通过任务单的结算考核各个班组的绩效，随时发现与纠正施工过程中计划与实际完成人工的偏差。工资分配：该模块对不同类别的员工工资进行分类、记录和管理。如反映工程直接费的计件工资，以管理人员为主的岗位工资及临时工工资。
风险管理
系统支持项目进度管理风险预警、项目合同变更风险预警、合同支付提前预警、设备维护、维修到期风险预警、成本执行风险预警、工作延期风险预警等功能事实上是对项目管理类风险的管理要求。系统的实现包括三个过程
1、 风险的识别：用于对项目管理中的各类风险进行定义，如定义合同支付提前20天预警等风险的识别。如下图是预警风险的参数设
置;
2、 风险责任落实：不是所有人都需要或有权力关注项目风险，风险管理责任人是对发生风险的相关关注人员的定义;
3、 在信息化系统中进行的各类管理业务在对比设置的风险识别基准线后，对发生的风险进行预警，相关责任人收到预警信息，并且通过追踪获取风险源信息进行管理。
事务管理
事务管理系统主要是为了实现企业的工程事务管理的，处理企业日常运作过程中工程方面的日常事务。如：企业中的工作、技术联系单，技术性质的收发文、传真件，分部工程工程量，现场施工器械等。
本系统全面的归纳企业建设项目管理的事务，并通过分类登记、关联管理、跟踪催办,管理所有文件往来、过程记录等，自动形成企
业资料档案数据库。
本系统可以将各种收文、发文包括用户自己产生的各种文件进行分类登记，进行集中管理，随时了解各种文件的收发情况及相应的存档状况。
本系统可以对工程的基本信息进行维护。并可以从一个比较高的层面对工程的一些基本信息进行查看。
竣工管理
竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能，事实上包括了竣工验收过程管理与竣工验收资料管理两个部分。
1、竣工验收情况记录，用于记录验收过程中的过程，特别是对验收缺陷的处理跟踪;
2、竣工资料的管理主要是资料的归集与检索的管理。竣工资料管理的实现，关键在于对竣工资料成文结构的分析与确定，竣工资料成文结构的确定，对于竣工资料的快速归集非常有一益;同时，信息
化手段通过对资料的电子化保存，可以减少原始资料因借阅造成的丢失。
投资控制
系统实现投资估算(包括固定资产投资估算和流动资金估算)的建立，明确项目预算指标，通过对合同性成本的目标值、计划值以及实际发生值的管理，计算出动态成本，利用成本控制平台进行动态成本发生控制，比较动态成本与目标成本，找出差异，最终达到成本控制的目的。
通过合理的资金/成本计划，提高资金使用率，降低经营风险，提高企业决策者对项目单位成本的控制能力。另外，通过投资控制系统，可以帮助企业实现项目投资预算不超出项目估算、项目实际投资不超出项目预算。
现金中心
现金中心是Gfi系统中资金流的集散地，所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。现金中心系统由以下子模块组成：基础设置、资金申请、费用支付、一般收款、供应商结算、客户结算、内部银行、银行转账、坏账收款、银行对账、票据管理、贷款管理及报表查询。
第四篇：某企业信息化项目规划方案设计
1 项目背景
1.1公司概况
1.2现状和问题
1.3项目目标
2 项目范围
3 系统解决方案
第五篇：信息技术能力提升培训项目个人研修计划
江维青
我的信息技术能力偏弱,在信息技术方面还处在学习和探索中，平时在具体的课堂教学利用多媒体课件来开展教学还不是很多，觉得自己的信息技术能力有待遇提高。近年来，信息化应用在教学中的优越性越来越凸显，教师利用信息化资源开展教学已经越来越普遍，对于学生的学习指导作用也越来越有优势，作为新时代的教师， 就是要适应教学的发展，努力拓宽自己的信息化视野，更新信息化环境 下的教学理念，实现教学个性化与专业化的成长之路。
我的发展目标：
通过本次的培训学习，我要重新认识信息技术在传统教学中发挥的 作用，认真研修各门课程，在共建网络技术学习平台与学习社区的过程 中，实现资源共享，提高自己在信息化教学中的运用能力，利用媒体资 源优化课堂教学，从而转变学生的学习方式，为课堂教学注入新的生机 与活力，努力使自己成为具备先进信息技术能力的专业型人才。
行动计划;
在培训中根据自己的教学实际制定个人研修计划和选择必修课与选 修课，听取专家解答释疑的时间和自己的工作时间会有冲突，与同伴间 展开交流，完成并提交一份个人专业成长发展计划。
为了实现教师信息化、专业化的成长目标，我要根据个人学习计划 完成必修课程，结合自身专业发展的相关问题进行认真思考，在选修课 程中进行自主选学，积极参加研修活动，提升自己的信息技术能力，以 促进并优化教师课程教学。在学习过程中，我要积极参加各项活动，写 好学习笔记，及时发表学习心得，深入地学习现代化信息技术在教学领 域的应用，在教学实践中实践信息化在实际中的应用，与同伴构建学习 社区，互相借鉴学习取长补短。