常言道“凡事预则立, 不预则废”。在市场经济深入发展和竞争逐渐激烈的背景下, 企业若想站稳脚跟, 取得长远发展, 就必须高瞻远瞩、未雨绸缪, 对企业经营有一个全面的了解。特别是要做好财务预算管理工作, 通过整合业务、资源、资金、人才和信息来实现有效管理, 反映企业真实的情况, 并贯彻和落实好可持续发展, 提高资金的利用效率。企业财务预算管理不单单是对企业资金进行盘点, 而是要明确手里可使用的具体资本数额, 对业务投放数量有一个认识, 并对风险和未来盈利做一个了解。有效科学的预算工作, 有助于降低企业经营风险, 通过管理保证资金高效利用, 提高决策的精准性。本文就从我所在的企业出发, 对其财务预算管理和实施预算管理存在的问题加以探究, 从而提出可行性的解决对策, 让企业财务预算更加科学。
一、企业财务预算管理的概述
(一) 预算管理的含义
预算管理是企业财务工作中最基础、最重要的组成部分, 主要是指在企业经营战略的指导下, 通过对接下来一段时间经营活动所需成本的分析, 做出的全面预算和规划。然后与执行结果加以比对, 从而对照预算和完成情况的一种方式。借助这样的对照, 能够分析企业的经营情况, 对经营过程中出现的问题及时加以调整, 并最大可能性的降低风险, 实现战略发展目标。
(二) 预算管理的特点
一方面, 具备限制性。企业财务预算管理不是简单的成本统计, 而是要遵循国家规章和企业自身的细则, 对经营活动开展的全方位调查。在整个预算实施的过程中, 不能更改数据和信息, 即便发现问题也要严格审核。
另一方面, 具备整体性。所谓整体性主要就是说企业财务预算管理是一个整体活动, 管理目标清晰, 需要着眼于企业发展落实工作。同时, 需要每个部门之间的紧密配合, 只有调动全体职工参与其在, 才能做出最准确的预算。
(三) 预算管理的重要性
首先, 是企业经营的主要指导方针。预算是执行的前提和基础, 它能够根据市场状况、企业经营情况、未来发展态势做出相对全面和合理的预估, 了解企业在市场中的经济价值。这样一来, 企业领导在决策中就会有所依据, 从而帮助企业合理规划、及时调整, 在多种方案中选择最佳途径, 强化企业管理。
其次, 有助于提高企业资源的使用率。资源包括企业的固定资产、流动资金和人才投放等等, 这些是企业最重要的财富。只有实现资源的科学使用, 才能节约成本, 减少开支。财务预算就是计划范畴中最重要的环节, 它能够做好系统控制, 以便对企业资源做好管理。
最后, 为企业发展指明道路。现阶段, 市场发展速度快速, 各种产品充斥其中, 给企业经营和决策带来了不小的诱惑。基于企业财务预算管理后的决定, 更具备可行性, 它集合了成本、发展、资金等参考指标, 降低了盲目决策带来的危害, 有助于促进企业良性循环。
二、企业在实施预算管理中存在的问题
第一, 对预算管理的认识存在偏差。目前, 我国各保险公司对于经营管理已经有了较为清晰的认识, 财务管理工作基本上可以稳步开展, 经营更为有序和稳定。但是由于对经济效益过分关注, 导致一些企业对预算管理缺乏了解, 甚至错误地认为预算与企业经济水平的提高没有关联, 只要决定投资项目, 即便超出预算也要投下去。还有一些财务人员将预算等同于财务计划, 没有认识到预算的前瞻性作用。长此下去, 不仅影响企业市场竞争力的提高, 还会降低决策的科学性, 无法实现资源使用利益最大化, 最终导致恶性循环, 影响企业的发展。
第二, 预算编制不科学。预算编制是财务预算管理的核心环节, 也是企业前瞻思考的最终数据报告, 是未来工作的参考。一些企业在预算编制过程中没有遵循科学的原则, 对于财务状况、项目投资、未来发展没有做好统筹分析, 在缺乏市场全面调查的情况下就进行预算编制, 导致数据与实际发展相悖, 既浪费资源又起不到作用, 让企业发展遭到了打击。
第三, 监管落实不到位。想要保证财务预算管理工作的落实质量, 必须保证有与之相契合的监管政策, 确保财务预算管理的各个细节贯彻实施。然而现阶段我国企业内部的财务预算管理缺乏相应的监管考核机制, 很多考核工作结束后奖励的只是领导阶级, 惩罚的却永远只是普通的企业员工, 财务预算管理监管难以保证公平、公正、公开, 考核结果严重缺乏真实性, 既不能激发企业内部广大员工参与的热情, 还可能会打击他们工作的热情, 进而影响财务预算管理工作的落实。
第四, 缺乏人才。企业财务预算是一个“精细活”, 对相关人员的专业素养、能力水平、道德修养都有很高的要求。但是当前企业财务预算管理者有些并非专业院校毕业, 经验少, 对财务法律、管理、计算机等知识不甚了解。一旦企业在经营中遭遇风险, 难以及时化解, 预算的准确性也不高。
三、企业财务预算管理的有效应用
(一) 转变思想, 明确企财务预算对企业发展的重要性
基于上述提到的, 一些企业财务预算工作得不到重视以及误将预算等同于财务计划的状况, 第一步要做的就是转变人们的思想观念, 明确预算管理的重要性。对此, 企业要加大宣传力度, 对财务预算进行介绍, 完善人们的财务理念, 保证普通职员也可以对预算工作有一个相对清晰的了解。也可以定期举办研讨会和培训课, 将财务预算管理的内容进行细致讲解, 以便为今后的工作做铺垫。
(二) 制定科学的预算编制
充分的考虑市场经济发展的特点、考虑企业经济的实际情况, 树立科学的、动态的企业财务预算管理理念, 并构建科学的财务预算编制, 细致、科学的安排企业内部的资金投放、经济效益分配、资金运转等工作, 牢牢把握市场经济发展的脉搏, 以发展企业、提高企业经济效益为目标构建企业的预算编制, 促使预算管理工作与企业的发展战略有机结合。另外, 企业财务预算编制要渗透到经营管理的各个环节之中, 做好细节和某一时间段的预算编制, 落实好岗位职责, 对全面预算加以分解处理, 以便提高预算编制的合理性, 得出最准确的数据和信息。
(三) 加大监管的力度
制定完善的监督管理机制, 加大管理的力度, 并确保各项管理制度能够贯彻实施, 充分考虑企业内部人员对企业财务预算管理工作的贡献, 对于在财务预算管理工作中做出巨大贡献的人员, 给予经济、精神等方面的表彰和奖励;对于在财务预算管理工作中表现不佳的人员, 给予一定的惩处。要善于利用财务预算管理工作激发企业内部人员积极投身工作的热情, 在提高企业财务预算管理水平的同时, 科学有效地发展企业、提高企业的核心竞争力。
(四) 建立高素质的财务预算队伍
从某种意义上而言, 高素质、高水准的财务预算团队是提高预算管理水平的关键。企业领导要提高重视度, 做好人才选拔和培训工作, 聘用专业院校毕业的学生, 储备后备人才, 在工作中积极举办学习和培训活动, 丰富他们的财务知识。同时, 还可以对外聘请教授, 对相关人员进行有关财务法律、预算基础、计算机等方面的教学, 优化资源和基础设备建设, 以便建立高素质的预算财务团队。
四、结语
综上所述, 针对当前企业财务预算管理在实施过程中存在的问题, 企业要明确预算工作的重要性, 走出错误思想的局限。通过对企业实际情况的分析, 从预算编制、监督管理、人才培养等方面入手解决问题, 进一步提高财务预算管理的水平, 发挥其巨大作用, 推动企业更好的发展。
摘要：预算管理是企业财务管理的重要环节, 也是财务工作最基础的一步。随着近年来企业之间竞争的加剧, 财务预算管理的重要性愈加凸显。以往的单一管理和片面管理方式不仅不利于企业发展, 还会影响资金的优化配置和决策的准确性。作为企业组织、调控、把关和监督的主要活动, 财务预算管理必须坚持科学的原则, 不能违背企业发展的目标, 以实现经济的稳定发展为诉求。同时, 要将预算管理融入财务工作的全过程之中, 正确划分预算级次管理的范围, 运用多样化的手段开展管控。当然, 由于传统思想的制约和预算管理人员能力的限制, 企业的整体预算水平还不高, 预算工作存在一系列普遍的问题。针对这样的现象, 企业更要从实际出发, 树立长远的眼光, 并通过合理编制预算的方式降低企业资金风险, 促进企业更好的发展。
关键词：企业,财务预算管理,实施问题,有效应用对策
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