第一篇：怎样当好矿长范文
怎样当好一名合格的煤矿矿长
煤矿是高危行业，煤矿矿长肩负着全矿职工的生命安全和企业效益好坏的责任。这就要求煤矿矿长搞好煤矿安全生产的各项管理工作，针对煤矿安全生产基础的薄弱、事故频发，安全形势严峻的现状，就如何扭转这种被动局面，作为一名矿长如何从管理、装备、培训三并重方面加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产的体会。
一、加强煤矿安全管理工作的重点是加强法制观念。
做好“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到懂法、守法，并要经常深入井下，现场查处整改隐患，加大安全资金的投入力度建立健全各项规章制度和安全管理机构，配齐安全生产管理人员，建立标准化管理体系，使安全管理管理在法制和体制的约束下，通过加强煤矿安全管理工作确保煤矿安全生产。
1 严格遵守国家和地方政府颁发的各项法律法规是企业安全生产的法律保证。
近几年来国家和地方人民政府针对煤矿企业发展和煤矿安全形势的需要，在不同的时期颁发了很多安全生产法律法规，以及行业标准和规章制度。这些法律法规为地方煤矿的安全生产提供了重要法律保证。作为矿长我不但自己要学好并掌握国家安全生产的法律法规和各项规章制度，每天利用调度会和班前会时间组织煤矿安全生产管理人员学习法律法规和各项规章制度，模范遵守。通过学习，全矿安全管理人员和工人对照规章制度和法律法规，在工作中形成“干部违章指挥，工人违章作业就是犯法”，就是对工人和自己不负责任，违章就可能发生事故，就可能伤害自己和别人，造成损失。通过学习使干部职工认识到，只要认真贯彻执行国家安全生产法律法规，就能实现安全生产，从而使煤矿安全管理人员按法律法规和规章制度规定组织指挥生产，做到依法办矿、依法管矿，使工人自觉严格的按法律法规和规章制度要求作业。做到依法生产、按章操作。总之学习并遵守国家和地方政府的各项安全生产的法律法规是实现企业安全生产的法律保障。
2 建立健全企业各项安全生产责任制和煤矿安全生产管理机构，是企业安全生产的制度和组织保证。
煤矿的安全生产责任制包括分项的安全生产责任制和企业管理人员以及从业人员的安全生产职责，这些制度是依据国家的安全生产方针、政策和法律法规制定的，是企业规章制度的重要组成部分，是保证煤矿安全生产的目标和规范。作为煤矿矿长要组织制定切实可行的规章制度和煤矿安全生产管理机构，在日常工作中把安全生产责任分解到各项工作中，配备人员建立企业内部的监督检查制度，按项考核，从而使企业的各项规章制度落实到实处。
3 深入井下现场，组织好安全检查，是企业的安全生产行动保证。 作为矿长要经常深入井下，发现和解决生产过程中的事故和隐患。针对从业人员文化素质低，施工质量差的现状。我经常会在井下现场给工人讲解打眼技术、工作面的支护要求，并亲自组织参加每月一次全矿隐患排查工作。做到现场排查的隐患能立即解决的在现场督促处理，不能立即处理的隐患落实责任人，隐患处理要求和整改完成时间。对技改工程按施工技术措施施工，抓好质量标准化工作，按标准验收。
强化投入，确保安全生产，是搞好企业安全生产的物资保障。
我矿由于长期的小煤窑开采与管理，安全欠账多，又要面对国家产业政策的调整以及对小煤窑开采技术的要求(淘汰落后设备和工艺)和企业本身发展的需要，要想办好煤矿，保证安全生产就必须加大安全投入，购买和使用符合标准的设备、材料，淘汰落后不符合标准设备和工艺是煤矿企业发展的需要，更是确当前安全生产的手段。 5
加强煤矿的基础工作，抓好质量标准化，是搞好企业安全生产的基础保证。
依据《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合本矿实际，制定全矿井的采掘、通风、机电、运输、地测、瓦斯、防灭火、防治水、以及安全管理等各专业的安全质量标准化标准和考核评级办法，矿井成立以矿长为组长的质量标准化管理体系，质量标准化小组负责每月进行一次检查评比考核，在全矿上下开展“创精品工程和干标准活”活动，每月进行考评，巩固质量标准化成果。以质量保安全，以安全促生产，从而夯实矿井安全生产的基础工作。 6
做好隐患排查和治理工作，是搞好企业安全生产的根本保证。
加大反三违和隐患排查治理力度，保证矿井安全生产，按照国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，配齐各类煤矿安全管理人员，特别要配齐各类特种作业人员，制定全面详细的三违处罚条例，对三违人员实行重处，特别对安全生产管理人员的三违行为，对那些发现三违隐藏不报或发现事故隐患不汇报、不处理的给予重罚或辞退处理，对地方政府各级安全监察部门检查出的事故隐患和存在的各类问题，由矿长组织召开专门会议，研究落实上级安全监察部门检查出的事故隐患进行指定措施，落实责任，规定时间按标准进行处理，通过加大反三违和隐患排查处理力度，降低了各类事故的发生，保证了生产的正常运行。
二、使用和推广先进设备，采用先进工艺，是企业安全生产发展的需要。
依靠科技进步，使用和推广先进设备，采用先进的施工工艺是保证煤矿安全生产，提高煤炭产量，增加经济效益的根本出路
三、加强煤矿职工全员安全知识培训，提高从业者的素质。
根据煤矿从业人员的文化水平低、综合素质差的现状，所以必须加强企业安全生产管理人员和从业人员培训，提高煤矿安全生产管理人员和从业人员的素质。结合我矿实际，采用有组织培训和自学相结合，对特种作业人员送到培训中心进行系统培训的方法。企业培训主要是依据职工的基础分三个层次进行培训。
煤矿高层管理人员的培训(矿长、副矿长、工程师、业务科长等)，因为煤矿高层管理人员的文化水平较高，基础好，主要是学习国家的法律法规和地方政府颁发的各种安全生产方面规章和文件，提高他们依法办矿、管矿的思想，专业知识上更新原有的专业知识，推陈出新先进的矿井生产经营管理理念，提高管理水平应用先进技术先进装备和先进的施工开采工艺能力，以促进企业的发展。
针对煤矿特种作业人员中相当部分不具备从事安全管理工作的文化程度，安全知识缺乏，技术素质低的情况。对于这部分人主要是培训国家的法律法规和本单位的规章制度、安全管理知识、安全操作、事故预防和处理、避灾自救和采掘机运通系统构成的专业知识，提高他们的管理水平和随机应变的安全生产协调能力。
根据井下采掘工人和其他人员的文化素质更低，专业知识无从谈起的现状。针对这部分人员，主要是培训应该掌握的基本法律法规，重点是各项规章制度、各工种操作知识、作业规程和安全技术措施的学习，通过培训提高他们遵章守纪的自觉性，实际水平有所提高，以及隐患处理和自我保安能力，使他们提高操作能力和避灾常识，安心煤矿工作。
作为一个矿长，在今后的煤矿安全管理工作中，不但要更新知识，努力学习先进的科学知识，依靠科学技术进步，更要坚定信心，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，加强安全管理工作，保证矿井安全生产，促进我矿安全生产工作健康发展。
第二篇：如何当好一名矿长
围绕安全质量标准化建设抓落实，依靠科学技术抓创 新，坚持均衡生产抓组织，实施关口前移抓班组，培育安全 文化抓引领，依托有效制度抓执行，是煤矿长期实现安全生 产的保障。各位矿长是煤矿的“顶梁柱”，是煤矿安全生产 的关键性人物，是煤矿安全的“守护神”。今天，我谨以一 名有着40多年煤矿工作时间，十几年矿长经历的老矿长的 身份，就如何做一名合格的矿长，煤矿能够做到不死人，和 大家谈几点个人的体会，与大家共勉。
一、 做一名合格的矿长，要提升安全理念，肩负起宝 丰煤矿安全的神圣使命
矿长，在煤炭这个特殊的行业里，是一个特殊的中层管理者，处于特殊的低位，肩负着特殊的责任和使命，发挥着特殊的作用。矿长作为中层管理者，其职能作用不同于具有法人代表地位与权力的高层管理者，也不同于安分守己、按部就班的基层工作者。矿长是联系上下的“桥梁”，是信息流通的“通道”，是横向联接的“端口”，是煤矿工作的“指挥”，承担着煤矿安全生产的天职，这个天职是什么?就是煤矿生产要做到不死人。煤矿要做到不死人，这是对煤矿安全生产规律的认识和升华。说心里话，过去，我对“煤矿不死人”也不接受，也认为煤矿是高危行业，发生事故是难免
1 的，但是通过多年来高产高效矿井和质量标准化矿井建设的实践，通过对国内外煤矿安全经验的学习，通过对发生事故矿井血的教训的反思和自责，逐步认识到煤矿能够做到不死人，当矿长也一定要树立这个理念。当然，实事求是讲，要实现煤矿不死人也是有难度的，从全国煤矿的现实情况看，各个煤矿先天条件、基础设施、人员素质、管理难度差别较大。一些先进的矿井，各方面指标都达到了世界一流，没有任何理由发生死亡事故。露天煤矿更不应该发生事故。一些老矿区矿井硬件先天不足，软件上员工素质参差不齐，大家有些畏难情绪是可以理解的，似乎有点为难大家了，但也不叫为难大家，都有一个从不认识到认识在升华的过程。宁煤灵新煤矿，基础条件并不好，但都能够安全生产十几周年;还有一些煤矿条件更差，也都实现了3000天以上的安全无事故。所以同类矿井也应该能够做到不死人，做不到就是矿长的决心问题、理念问题，执矿能力的问题。煤矿能够做到不死人，已经成为国内外许多矿井的成功实践。其一，全国大多数的煤矿做到了一年不死人。据统计分析，2005年全国2.5万个煤矿，有87%的煤矿没有发生死亡事故;2006年全国2.3万个煤矿，无死亡事故的煤矿比例上升到89%。其二，很多煤矿能偶做到几年不死人。截止去年7月底，全国700个国有重点矿井中，有108个煤矿实现了安全生产1000天。其三，优秀煤矿能偶做到长期不死人。美国博地能源公司20英里矿做到了20年不发生死亡事故。为此，大家一定要坚
2 定实现“煤矿能够做到不死人”的信心，把宝丰的煤矿真正建成不死人的煤矿，创造出宝丰经营业绩相符的安全业绩。煤矿能够做到不死人，也是出于对煤矿员工群众深厚的感情而提出的。如果煤矿发生1人死亡，抛开经济损失不说，对于全矿来说可能只是千分之几，但对死者本来说就是百分之百，父母失去了儿子，妻子失去了丈夫，子女失去了父亲，给全家人带来了无法挽回的痛苦。说句心里话，在座的矿长都是从一线干出来的，假如下一个牺牲的就是我们的亲人，我们会怎么想?所以作为矿长、同行，一定要牢固树立煤矿能够做到不死人的理念。
二、做一名合格的矿长，要高度重视质量标准化建设，夯实煤矿安全的基础
安全质量标准化是煤矿安全的基础，是安全生产的牛鼻子。应该肯定地说，我们集团近几年安全生产的优异成绩也是益于质量标准化建设。安全质量标准化是实打实的，一定要形成管理的一种良好习惯和一种良性的循环。我敢说，没有这一条，煤矿做到不死人是做不到的。质量标准化说起来是老生常谈，但是，“老瓶子要装新酒”，要装精品的质量标准化。我们现在要的质量标准化，是全面的、全方位的、全过程的质量标准化;是动态达标的，持之以恒、全天候的质量标准化;是检查不检查一个样，生产不生产一个样，领导在与不在一个样的质量标准化;是不断向深度、广度延伸的，是发展的，能够为煤矿做到不死人提供保障的质量标准化。
三、做一个合格的矿长，要大力提高机械化、集约化程度、增强矿井安全保障能力
一名合格的矿长，首先要做一名现代化的矿长。根据我当矿长几十年的经验和教训，我感到矿井没有机械化和现代化，就不可能做到煤矿不死人。煤矿的机械化、现代化、信息化、自动化是煤矿能够做到不死人的根本。我相信在座的各位应该同意我的看法，实践已经验证了这个观点。神华神东分公司的安全生产能够持续保持世界先进水平，机械化、现代化程度高是决定性因素。因此，希望各位矿长要统一思想、统一认识，按照宝丰集团公司的规划和部署，依靠科技进步，加快矿井技术改造步伐，优化采掘系统，淘汰落后生产工艺，提高机械化程度和单产单进水平，加快信息化、自动化建设步伐。需要强调的是，要推进集约化、专业化实施的步伐，要逐步依托机修、设备租凭、物资供应、搬家倒面等专业化服务，实现专业化队伍的资源共享，通过实施集约化大生产来提高矿井管理水平;宝丰集团公司要加大矿井专业化的推进力度，提高生产集中度，从根本上增强矿井的安全保障能力。
四、做一名合格的矿长，要抓住关键、突出瓦斯治理，消除重大颠覆的矿井事故隐患
矿长作为全矿的一家之主，必须要紧紧地抓住带有颠覆性的重大隐患的整治，消灭煤矿安全生产的最大天敌瓦斯。大家都非常清楚，全国煤矿发生重特大事故中，瓦斯事故占
4 62.3%;这些瓦斯事故中，发生在掘进工作面的占72%;掘进工作面的瓦斯事故中，由于无计划停风导致瓦斯积聚发生事故的又占72%。瓦斯抓什么，抓掘进工作面的管理，抓矿井通风系统的完善，抓瓦斯的抽放，抓矿井机电设备的失爆。同时，我们也要抓好防灭火的治理，做到防患于未然。
五、做一名合格的矿长，要层层落实责任制，增强煤矿安全生产的执行力
煤矿安全是一个复杂的系统工程，要齐抓共管、各司其职、各负其责、形成合力。集团公司对安全生产实行分级负责、分层管理。即班组管员工、区队管班组、厂矿管区队、煤炭中心管厂矿，一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实。煤矿矿长是安全生产第一责任者，分管领导按照“谁主管谁负责”的原则，抓好分管范围内的安全工作，总工程师对全矿的安全技术工作负总责，党委负责抓安全督察和宣教、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互保，形成横向到边、纵向到底的“九位一体”全员抓安全的网络，切实提高各级有效的安全执行能力。
六、做一名合格的矿长，要把工作重心放在井下，培养过硬的工作作风
煤矿安全是“一把手”工程。“一把手”的作风好坏，直接关系着安全工程的好坏。作为矿长，首先要扑下身子，真抓实干，务求实效。要把井下作为主战场，带头多下井，侧重于抓死角地段，抓重大隐患，把重点放在掘进、机电、
5 运输、瓦斯、防尘、防火等管理上。第二，要反骄破满，防止麻痹思想、厌战情绪，持之以恒，常抓不懈。第三，要奋发有为，保持昂扬向上的精神状态，履行好自己的职责，用模范行动带出一支作风过硬的队伍。
七、做一名合格的矿长，要以人为本，真诚关心员工兄弟，创造良好的安全生产环境
各位矿长都是从基层一线干过来的，最知道一线工人的甘苦。要从以人为本、构建和谐企业的高度出发，带着对一线员工深厚的阶级感情，努力给一线员工创造宽松、良好的作业环境，使员工安全、舒心、愉快地从事生产作业。没有实行班中送餐的矿井，必须尽快建立班中餐制度，让员工在井下能够吃到热饭、喝上热水。要下决心解决井下工人劳动超时的问题，保证矿工的合法假日，降低矿工的劳动强度。要改善井下运输条件，所有矿井必须全部实现乘人车入井，以减少工人的劳动程度。煤矿都必须建立和坚持员工定期体检制度。各位矿长要紧紧抓住人的因素，提倡安全是一种生活方式，建设良好的安全文化，积极营造重视安全、关爱生命的良好氛围，把人性化管理与技术手段相结合，不断改进、细化安全规程、安全制度，从各个方面改善员工的井下作业环境，为员工上标准岗、干标准活创造文明、整洁、舒心的工作环境，增强宝丰煤矿工人的自豪感、荣耀感和归宿感。
八、做一名合格的矿长，要积极推进班组建设，提高员工综合素质
6 班组长队伍，处于兵头将尾，是安全生产最直接、最关键的人物，是矿长抓好安全生产的得力干将。然而，客观的讲，目前我们煤矿班组长素质状况不容乐观。因此，各位矿长要下大力气抓好煤矿班组长队伍的建设，切实提高他们的安全技术素质，发挥好他们兵头将尾的积极作用。这方面，要学习推广宁煤先进矿的经验，严格按照《宝丰集团关于加强班组建设的指导意见》等相关制度，抓好区队、班组建设。以班组长为重点加强对员工的培训，提高员工的安全综合素质和自保互保能力，为员工提供多种向上发展的平台，促进员工的成长。集团公司在班组长的培训上决心非常大，已经逐步部署落实，以增强班组长队伍的战斗力。
九、做一名合格的矿长，要不断加强自身学习，提高对煤矿安全生产的驾驭能力
煤矿生产的特殊性，不仅要求矿长掌握一定的政治理论和科学管理知识，还要有扎实的专业知识，成为行家里手。当今时代，科技发展日新月异，煤矿生产科技含量越来越高，对“一把手”专业知识的深度和广度要求也越来越高，希望各位矿长要跟上宝丰的发展步伐，不断学习先进的理念，学习煤矿安全生产的专业技术和管理知识，增强对煤矿安全生产规律性的认识和把握。要坚持学以致用，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，更加科学、正确、可行地决策，增强矿长工作的科学性、计划性、全局性，减少盲目性、随意性和片面性，提高全矿井安全生产工
7 作的效率和水平，提高对煤矿安全生产的驾驭能力。
十、做一名合格的矿长，要积极推动“五型”企业建设，成为建成本质安全型煤矿的带头人
要合理安排，把宝丰集团建设成为本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，是集团公司今后的重大战略。希望各位矿长要认真学习“五型企业”有关文件和资料，进一步提高对“五型企业”建设重大意义的认识，结合自身实际，以本质安全型企业建设为根基，积极主动、创造性地开展好“五型企业”的建设工作，力争涌现出“五型企业”标兵矿、示范矿，推动煤矿整体管理水平的根本性提升。
以上十点，既是我的粗浅体会，也是对各位矿长抓好安全、实现煤矿做到不死人的希望，如果同志们能够做到这十点，应该说就是一名合格的矿长。关于今后的煤矿安全生产工作，集团公司已经作了明确的部署，希望大家认真抓好落实。我相信，在集团公司的正确领导下，只要我们树立先进的安全理念，只要我们肩负起煤矿安全神圣的使命、负起责任，只要我们坚定信心、真抓实干、持之以恒，煤矿就一定能够做到不死人! 谢谢大家!
第三篇：浅谈如何当好安全副矿长
浅谈如何当好安全副矿长 ——从事安全副矿长的感悟
火铺矿 许崇友
根据组织安排，要我谈一谈“如何当好安全矿长”，其实安全副矿长这个岗位我虽然干了多年，但距当好安全副矿长差距还很大，工作效果也不理想。今天谈不上讲课，只是利用这个机会和大家做个交流，把我从事安全副矿长的感悟作个汇报，希望起到抛砖引玉的效果。
一、在思想上具有配角意识 作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角。配角意识主要体现在以下几个方面：
(一)要有维护主角的思想意识。矿长是一个单位的主要领导，是一把
- 12助、互相支持、齐心协力、克服困难，解决问题，为了一个共同的目标——实现安全生产而努力工作。
(三)要善于领会矿长和上级组织、领导的意图。安全副矿长要有较强的悟性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会事半功倍。就像打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向、作战目标，协同作战，而在执行上要当好主角、尽到责任，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战局，所以领会正职的意图当好分管工作的主角十分重要。
(四)要有主动补台意识。俗话说：“鲜花再美，尚需绿叶陪衬”。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，支持正职是份内事，也是必须具备的素质，正所谓“互相补台，好戏连台;互相拆台，共同垮台”。怎么鼎力相助?这就要注意三个方面: 一是对工作要竭尽全力，主动配合;
二是如果遇到重大问题，则要竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策，解决问题;
三是出现失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，绝不能袖手旁观，推卸责任，火上加油，这也是人品和道德的体现。
二、在履行责任上要具有主角意识
(一)牢记责任、履行责任。安全副矿长只有牢记责任、才能认真履行责任。如何做好所分管的工作，是衡量其是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、职工不满意，领导和职工就会有看法，就会对你的工作不放心。那么，怎样把分管的工作做好、当好分管工作的主角呢?
一是要明确自己分管的工作内
- 56四是明确所使用的工具、材料、仪器，并保证供给，同时教会职工正确的使用方法。
五是明确安全负责人及要把握的安全重点，安排安全工作要喊答应。
六是接受任务的下级或职工，听清楚明白后要说：“已明白，能保证安全”。较复杂的安全工作，要让对方复述一遍，确保准确无误。
通过该制度的落实，既帮助区科队管理人员树立“安全第一”的思想，养成安全思维的习惯，又能使区科队管理人员系统地思考所安排的安全生产工作，避免因安排工作不到位使接受工作者准备不充分，防止现场出现对付、凑合、麻痹大意，违章作业导致事故。
为使区科队管理人员在组织工作前做到心中有数，结合“手指口述”安全法的内容认真排查安全隐患，及时整改安全隐患，避免带隐患生产，我制定了区(科、厂)、队管理人员“一想、一查、三确认”安全确认法。“一想”：安排工作时，把相关的安全问题和可能出现的违章及隐患想清楚，按“安排安全工作的制度”安排到位、提醒到位，预防事故，确保安全;在检查工作时，把你所到的工作面、岗位存在的安全问题和可能出现的违章及隐患想清楚，有针对性的检查到位，提高工作质量。 “一查”：各级管理人员到现场后，认真检查安全隐患，即：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、现场安全管理的漏洞，发现安全隐患及时整改，发现“三违”及时制止、及时纠正。在开工前做到“三确认”：一是对所采取的措施和办法是否安全予以确认，经确认如不安全，及时采取补救措施，确保安全;二是对人员是否到位、工具、材料、安全防护设施是否齐全、完好予以确认;三是对现场是否具备安全生产条件予以确认。具体方法：想到哪里，眼看到哪里，手指到哪里，口说出针对性内容，一一予以确认。
为了帮助职工树立“安全第一”的思想，提高安全防范能力，提高职工在工作中的安全自控能力，调动职
- 910矿学习，2012年1月又带领区科长和副总到土城矿学习，受益匪浅。向上级领导学习，向老同志学习，向下级学习，丰富自己、提高自己、完善自己，才能更好的工作。
三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要跟踪、检查落实情况，工作有布置、有检查、有考核。要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不怕困难，困难就是机遇、就是挑战，困难和问题解决了才能如释重负。同时，作为安全副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题时，要敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在分管工作范围内，让正职去考虑更多的大事。
四是要充分发挥下级的作用，提高他们的积极性、创造性。要了解下级的思想动态，关心他们的工作、学习、生活，当他们遇到困难或出现失误，发生矛盾时要主动解决。要认真听取各方面建议，要尊重下级，多为下级着想，为下级排忧解难。理顺思想、化解矛盾，解决下级所遇到的困难，为下级的工作提供帮助、创造条件。
五是要承上启下，起到桥梁纽带的作用。要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、落实下去，同时要深入现场、深入岗位，善于和职工沟通，把职工正确的意见和建议反馈上来，主动和正职沟通，使正职了解具体情况，以便及时修正工作、正确决策、减少失误，提高班子的工作效果。
六要做到腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，深入工作现场检查安全工作。
对安全工作重点，如采面安装、回收、特殊地段运输大型设备、探放排水、过老巷(窑)、重点防突头(石门揭煤)、瓦斯较大的工作头面、工作面遇构造生产困难等。一定要走到、查到，认真仔细查看了解现场存在的安全问题或可能出现的安全隐患，认真思考处理问题及防止隐患出现的措施和方法。及时向现场管理人员讲清
- 1314现场落实要到位;从生产管理上，要关注责任是否明确、过程是否有序、落实规程、措施、制度是否到位、工程质量是否符合标准;在安全监督检查上，要关注现场是否按规程、措施、制度组织工作、重点部位和重点环节上是否有相应管理人员把关、对出现的隐患是否及时排查治理到位、对“三违”人员是否及时查处培训到位、安全事故是否按“四不放过”原则及时分析到位。
九是努力提高安全教育和技术培训的实际效果。各级管理人员的主要责任应该是教育、引导、警示、帮助职工树立“安全第一，预防为主”、事故可防、可控、可以避免的思想。培训职工就是教会职工掌握一定的操作技能和防范、处置突发事故的能力，识别事故预兆的能力。因此，我认为各级管理人员要认真细致地做好职工的安全思想教育工作，要善于与职工沟通，用让职工愿意接受的方式，教育引导职工树立安全责任意识，让职工感受到你是为他好、为他负责。在职工培训上，要将理论培训与现场实际操作培训相结合，理论培训要有针对性，要结合现场实际，要讲职工听得懂、愿意听的语言，要有蚂蚁啃骨头的精神，不能急于求成，要坚持不懈，要多鼓励、多奖励;现场实际培训要走到哪里教到哪里，要耐心细致地教，教会一人就少一个隐患点，增加一个人的可靠性，遇到问题(事故)教会一群人，让职工真正掌握本工种岗位的应知应会。每一个管理人员既是领导，又是老师。
(二)当好助手，做好参谋。副矿长处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手的作用、参谋的作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的知识和智慧，提出有利于安全生产工作的意见和建议;二是要有超前意识，要善于理解正职意图，创造性地开展工作，把握安全重点、堵塞安全漏洞;三是要站在正职的角度和全矿的高度思考安全工作，提出富有创造性、实效性的见解，要认真分析安全生产出
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第四篇：怎样当好班长
未来的领袖，从当好班长做起
怎样当好班长
班长是班主任的得力助手，他在班主任心目中，在学生心目中有非常重要的地位。老师一生中，学生一生中可能会把其他同学忘记，但不会忘记的是班长。他在班级管理中的地位举足轻重。那么，怎样才能当好班长呢?我认为：
一、扮演好班长的角色
1、建设一种班级文化
班长首先是一名优秀学生。品德优良、为人正派、热心助人、有指挥能力和协调能力、有良好的习惯等等。对班长影响最大的可能是班长的思想，你怎么想，可能你的同学就怎么想，你要通过自身的影响力和班长岗位打造出你们的班级文化，永不服输、团结一心、凝心聚力、要立正气，树正气，要敢于对不良现象批评斗争。有的同学会说：“我当班长怎么敢管人家，人家会笑话我的。”那你就辞职吧，不要当班长了!只要你是正义的，会有百分之九十的同学支持你的，你一定要带领你的班级所有成员建设一种先进的、和谐的、积极的、奋进的、成功的班级文化，这就是班长要扮演的第一角色。同时要有几个同僚(副班长、班委、组长、先进团员)等，一个好汉三个帮嘛!但不能搞小集团，一切应
在班主任老师的领导下。
2、处理好同学关系
团结、关心、爱护、帮助。协调同学之间的关系，有责任心，有服务意识，是班里同学们心目中的大哥哥、大姐姐，敢说敢管，身正影直，不放任一名学生的不良行为，让全班同学跟着你养成良好的学习习惯，都能做一名有责任有担当，有上进心的人。
3、打造一个学习型的团队
班长要把值日班长，值周班长带好。你不是要管他们，不是领导他们，而是要和他们商量好如何把班长管理好(可以在课下或放学时间由班长积极开会定出主题协商)，在商量的过程中，班长角色要站得高一些，定出班规班纪，征得班主任同意后向全班推广，并让每位同学自觉遵守，从而养成自觉的习惯。你要培养好每位组长，让组长管好这个小组，从管理学上讲，一个人最好管6-8人，所以你要管好值日班长，值周班长，学习小组长，让每个小组长管好这个学习小组，这个班级管好了，这个班长就好当了。管理要打造学习型班级(让学生到校后比着学习，谁贪玩谁就是给小组给班级丢脸，他就在班级抬不起头)。打造勇往直前的班级(不怕困难，遇到困难能克服，决不把问题留到明天)。每位同学都能养成良好的学习习惯，生活习惯。如果打造好这样一个班级，你一生命运就有收获了。在这个过程中你要遇到许
多困难，受许多累，受许多委屈，甚至还要受许多冤枉，甚至在某一阶段会使你的成绩下滑，这时最需要的就是你的坚强。这恰恰对你是一种修炼，没有这种修炼你是河南提高的，而恰恰是这时的修炼，对你的终生是有很大收益的。
4、组织好双休日和晚自习的学习
班里要成立一个学习领导小组，你要和组长商量一个双休日，晚自习基本的学习规范(比如，读哪类文章，英语单词及课文的背诵，数学、理化公式的背诵等等)，把同学们置入一个自制的，自律的氛围里面，制定一些规章制度，要求大家都遵守，举行一些比赛要求大家都参与，这样以来，班级的学习氛围自然就浓多了，那些爱玩的爱上网的同学自然的就没有市场了。
二.当好班长是将来成为领袖的基础。
领袖是什么?能够率领一个团队实现共同目标的人就是领袖，人生下来都是平等的，人人都可以做领袖。
在实现共同目标时，第一.要统一思想，思想不统一，你往北走，他们要往南拉，就不会有共同目标，更谈不上达到目标。第二.制定目标(共同商讨我们班本周本期要在学习，习惯养成等达到什么目标，可以列成条)。第三.设计进程(每周达到那些目标，要通过值日班长，值周班长小组长检查、评比、落实)。第四.过程调整，有了目标在实现目标的过程中会遇到问题及时调整。总之，一个好的领袖能用他
的人格魅力征服所有的人。你现在能做好班级的领导，将来就有可能做好一个县、市、省乃至全国的领袖。要当好领导要具有八个方面的素质：
1、有为人民服务的思想，有永远前排的意识 服务他人让他人感动，能锻炼自己。有永不服输的亮剑精神，必须要争第一。
2、有眼光
你们现在的眼光不一定比我们长远，但是你要比同龄人的眼光长远。现在的社会整体是积极向上的，但也会有阴暗面，不要考虑阴暗面，遇到问题要学会洞察问题的本质，不要被问题的表现所迷惑。
3、有宽广的胸怀，学会协作，学会忍让
世间万物有容乃大，遇到问题不是吵架，不是愤怒，拍案而起，英雄好汉则不愠不火，隐忍，洞察问题的本质，从而找到解决问题的方法。我们如果能忍受韩信胯下之辱，勾践卧薪尝胆之苦的话，就没有干不成的事，懦弱往往是我们忍受不了屈辱，忍者自安，容者乃大!
4、有文化、有修养、多读书、勤思考 多讲名人及成功人士的励志故事。
5、热爱生命，热爱生活，热爱班级
一个不会爱的人绝对做不了领袖，班里每个同学都是你的兄弟姐妹，要爱你的同学。
6、有意志和吃苦精神
我听到过一句名言：是态度和意志把你和别人区分开来。
7、爱动脑、爱思考
只有肯于动脑，才能善于动脑。
8、一定要有演讲的水平(知识的内涵)
演讲要有激情，要学会把话说到别人的心里去，说话的目的就是为了让他人接受你的观点，他怎么想，他希望我怎么说，我就怎么说。
三、处理好几种关系
1、处理好与班主任和科任教师的关系
尊重、信任、沟通、共荣、共辱，老师也是人，也有许多缺点，班长在和老师(班主任和科任老师)沟通时奥认真倾听。如果老师有不对的地方，不妨直言讲出，老师一般不会计较的，我有一个理论：班级同学之间，师生之间要建立一种家庭式的亲情关系，这种亲情关系是解决学习生活当中问题的万能良药。老师和同学之间要建立这种关系建立。
2、处理好与同学之间的关系
处事要谦虚，千万不要居功自傲。好，让人家说;不好，自己说。高标准严要求自己，做人要低调。不要给同学做点好事就喋喋不休，跟你关系近的同学要严格要求他，跟你关系远的同学可以原谅他，容忍他，主动亲近他，这样既可以
显示出你作为班长的大度，又可以和这些同学建立一种家庭式的亲情关系。这个班长就好当了。当你把所有人都拉过来，有一个共同的目标，你的人脉关系就建立好了。将来你就是步入社会，这也是一种丰富的资源，会对你终生有益的。
3、处理好与学习的关系
有的同学认为，干班干部班里杂事太多，回影响学习。其实你没有真正把问题弄清楚，班长是有许多班事，但你只要把时间利用好了，你在不断进步，你的学习不会差，要学会挤时间，集中精力学习，不知不觉中开发了你的智力，你一定会很优秀的。有的同学学习很好但是不愿意为同学服务，将来到社会上不会成为团队的核心，你学习好并愿意为同学服务，现在既锻炼了自己的能力，将来到社会上很快就能成为团队的核心。因为你现在学习的目的，不只是为考试分数，你最终必将步入社会，你现在锻炼了自己，就等于提前为你的后天打下了坚实的基础，你就会很轻松的率领一个团队，成为团队的核心，领袖就是这样打造的。
4、自律
要严于律己，宽以待人。
最后祝我们城关中学的所有班长将来都能成为各行各业的领袖，乃至世界领袖!
李翰祥 2013年9月16日
第五篇：怎样当好干部
同煤集团召开“为什么当干部 怎样当好干部”
2009-05-30 21:39
5月27日下午，同煤集团召开“为什么当干部，怎样当好干部”学联精神研讨会暨深入学习实践科学发展观活动转段动员会。省国资委学习实践科学发展观活动检查指导一组成员、省国资委人事培训处处长高淑冰，集团公司领导金智新、王保玉、靳华、王宏、谷泉、刘纯贵、王学军、张润锁，大同煤业股份公司总经理李泽民，集团公司深入学习实践科学发展观活动指导检查组、综合组、宣传组、创新体制机制组负责人，各二级单位主要负责人和集团公司机关部门负责人参加会议。
集团公司董事、党委副书记、集团公司党委深入学习实践科学发展观活动领导小组副组长王保玉主持会议。会上，永定庄煤业公司、四台矿、轩岗煤电公司、燕子山矿、中央机厂负责人分别作了研讨发言。他们结合学习学联精神的体会和自身工作实际，从不同角度、不同侧面就新形势下“为什么当干部，怎样当好干部”进行了深入研讨。集团公司副董事长、总经理、集团公司党委深入学习实践科学发展观活动领导小组副组长金智新在会上作了讲话。他就这次研讨会及学习实践活动第二阶段的情况，特别是对抓好第三阶段的工作讲了三方面意见：
一、弘扬学联精神，牢记责任，不辱使命，做合格的党员、合格的领导干部。
1、深刻认识学联精神的思想内涵及现实意义。集团公司广大员工家属，要以学联同志为榜样，立足岗位，积极贡献。
2、对照学联精神，进一步明确“当干部为什么”。要学习和对照学联精神，弄清自己“当干部为什么”。主要有以下三个方面：一是为了提升自身党性修养，体现党的先进性。二是为了自觉践行科学发展观，让员工群众得实惠。三是为了尽心履职责，促进企业又好又快发展。
3、学习欧学联，要增强六种意识，树立两种精神，培养四种作风，提高三种能力。增强六种意识，即：增强政治意识;增强大局意识;增强责任意识;增强群众意识;增强忧患意识;增强廉洁意识。树立两种精神，即：树立奉献精神;树立进取精神。培养和形成四种风气，即：要培养良好的学风;要培养勤俭节约的风气;要培养务实高效的风气;要培养清正廉洁的风气。提高三种能力，即：提高驾驭全局、科学谋划的决策能力;提高精细管理、求实创新的执行能力;提高共建和谐、维护稳定的协调能力。
二、认真总结，全面分析，为抓好整改落实奠定基础。集团公司学习实践活动自4月23日转入分析检查阶段以来，在省委、省国资委的指导下，坚持高标准、严要求、保质量，圆满完成了分析检查阶段各项工作任务，取得了明显成效。概括地讲，有以下六个特点：
1、培训学习贯穿全程;
2、调查研究坚持始终;
3、民主生活主题鲜明;
4、分析检查深刻
透彻;
5、群众评议开诚布公;
6、实践成效比较明显。
三、集中力量，扎实推进，切实做好整改落实阶段的各项工作。根据省委、省国资委的统一部署，集团公司学习实践活动转入整改落实阶段。这个阶段包括制定整改方案、解决突出问题、完善体制机制三个环节的工作。这三个环节完成后，还要进行群众满意度测评和整体活动的总结。这个阶段是巩固和检验前两个阶段成果、集中力量解决突出问题的关键阶段;更是领导班子和党员干部取得实效、赢得民心的重要阶段。
1、紧扣学习实践活动的“三把标尺”，增强整改落实的针对性和实效性。“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”是学习实践的总要求，也是衡量学习实践成效的“三把标尺”。一是要在党员干部受教育上下功夫，进一步扩大思想成果;二是要在科学发展上水平上下功夫，进一步扩大实践成果;三是要在人民群众得实惠上下功夫，进一步扩大惠群成果。
2、体现实践特色，把整改落实工作与进一步加强党员领导干部作风转变相结合。具体要做到“四个紧密围绕”，即：第一，紧密围绕加强党性修养转变作风;第二，紧密围绕推动工作落实转变作风;第三，紧密围绕服务发展大局转变作风;第
四、紧密围绕密切党群干群关系转变作风。
3、加强领导，强化措施，确保整改落实阶段工作取
得实效。具体要做到：一是要制定好方案。二是要落实好责任。要抓住“三个关键”：抓责任管理;抓责任公开;抓责任激励。三是要加强督查;四是要整合好力量;五是要营造好氛围。
高淑冰在讲话中指出，同煤集团在学习实践活动中求突破、促发展，边学边改，边查边改，呈现出抓机遇、谋发展，出新招、务实事，思创新、想长远的良好发展态势，学习成果喜人。对同煤集团学习实践活动第二阶段的工作，上级领导是满意的。按照省国资委党委的总体部署，经全省国有企业学习实践活动领导小组批准，同意同煤集团的学习实践活动转入第三阶段，也即整改落实阶段。
就扎实做好整改落实阶段的工作，高淑冰要求，
一、经常组织“回头看”，对照检查，认真反思以前工作中存在的不足，及时进行必要的工作调整。
二、把握关键，突出重点，扎实做好整改落实阶段的各项工作。
三、要继续加强领导，落实责任，确保学习实践活动取得实效。
王保玉在总结讲话中要求，一要大力弘扬学联精神，切实转变各级领导人员作风。要紧密结合正在开展的深入学习实践科学发展观活动，更加自觉主动、深入持久地学习弘扬学联精神，学习欧学联同志的好思想、好品德、好作风，把学习学联精神作为我们学习实践活动突出实践特色的一个具体着力点。二要充分认识做好整改落实阶段工作的重要性。
整改落实阶段是整个学习实践活动的落脚点和关键点，直接关系到学习实践活动能否取得成效、成效是否显著，而且要求高、时间紧、任务重，党员关注，群众关切，务必要下功夫抓好。三要结合自身实际，把整改落实阶段各项工作落到实处。要从企业的实际出发，围绕主题，把握重点，结合工作，认真实施。围绕主题，就是要紧紧围绕“树立新思想，实施新战略，建设新同煤”这个主题不放松。把握重点，就是要重点解决好影响科学发展观落实的突出问题，解决好领导班子和领导人员影响科学发展观贯彻落实的思想作风问题。结合工作，就是要结合当前积极应对金融危机，推动企业科学发展进行整改，有效解决当前企业改革发展中遇到的突出问题。认真实施，就是各级党委要高度重视，一把手要亲自抓、亲自参与、亲自谋划，领导班子要带好头，认真组织研究讨论;要开展好群众满意度测评工作，引导群众积极参与，要整改问题，改进作风，进一步开创集团公司科学发展的新局面，真正做到党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠。