第一篇：如何搞好项目经营管理
如何搞好项目成本管理心得
如何搞好项目成本管理、开源节流的心得体会 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
一、工程项目成本管理与控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1、项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施
工成本.达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则
施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则
目标管理的内容应包括：目标的设定和分解;目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果;评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即 PDCA循环。
5、责、权、利相结合的原则
项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制的有效途径研究综述
1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统
一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责;需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样.干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上.形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
2、从工期成本控制上要效益
如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
3、树立全员经济意识
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益” 等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置;再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。
工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平;合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行;促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。
郑洁
2012.3.15
第二篇：论坮-如何搞好公卫项目工作
落实基本公共卫生服务项目应当解决好的
两个问题
高克功
实施国家基本公共卫生服务项目，推进公共卫生服务均等化，是我国政府认真落实科学发展具体实践，是以人为本、关注民生的重大举措，体现了我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和我们推动经济社会发展的根本目的。对百姓来说，这无疑是一件大实事、大好事。那么，如何真正把项目这件实事办实、好事办好，依据项目实践，我认为解决好以下两个问题至关重要。
其一是如何提高群众满意度。天地之大，黎元为本，增进人民福址，促进全面发展是一切发展的出发点和落脚点，让人民群众拥有更多的获得感、更强的幸福感是改革发展的根本目的。而基本公共卫生服务项目则是卫生改革的重要举措，是落实‚以人为本‛的治国理念的具体体现，因此，衡量项目实施效果的一个重要标准和依据就是群众对基层卫生单位所提供的公共卫生服务满意度的高低。
如何提高群众满意度?首先是明确思想认识，群众是实施公共卫生服务项目的对象和主体，实现百姓健康是落实科学发展观和以人为本思想的具体体现，是构建和谐社会重要组成部分，必须明确搞好公共卫生服务是基层卫生工作者的神圣职责和光荣使命，从而摆正位子，挑起担子。其次是强化服务意识，服务质量是检验项目工作的‚试金石‛，群众满意度是反映服务效果的‚晴阴表‛，基层卫生人员只有倾心倾情工作，把群众的健康真正放在心上，拿在手上，落实在具体工作中，做到服务人性化、个体化及经常化，尽心尽力，尽职尽责工作，努力做群众健康的守护神和贴心人。基层卫生人员作为当地群众的不可替代和选择
1 责任医生，其地位和作用十分独特和重大，每个基层卫生工作者都应当扪心自问：群众把健康托付给我们，我们是否值得托付?第三是加强自身建设，不断学习，提升自己业务素质和服务能力。严格规范要求，严格服务程序，能够胜任本职工作，圆满完成各项服务工作任务，这是搞好服务工作，赢得群众满意的前提。第四改善工作作风。诚实守信是做人的基本要素，更是基层卫生人员的工作应遵循的基本原则。作为基层卫生人员，选择了卫生行业，就意味着选择了默默耕耘和无私奉献。切忌利欲熏心，把个人利益凌驾于群众利益之上，追求利益最大化，置工作表面化，服务形式化，甚至弄虚作假，欺上瞒下，忽悠群众。任何对群众的感情上伤害、利益上的损害都是思想上的堕落、心灵上的亵渎、职务上的犯罪。‚群众的眼睛是雪明亮的‛，你的所作所为，群众心中都有一笔帐。项目工作考核，主要就是通过走访群众形式，了解基层卫生人员的服务情况，群众的口碑至关重要。有的人工作得不到群众的认同，他不是从自身上找原因、查症结，而是轻率地去指责群众不理解、无素质，这就更加荒谬，群众永远是对的，群众不认同，只能说明我们的工作做的不扎实、服务的不到位。说穿了我们就是用辛勤播种健康，用良心收获口碑的。第五是掌握工作方法。学会与群众沟通、交流，做群众健康的顾问和‚百科全书‛。在项目考核中，只所以出现有的地方所到之处群众一口同声说‚好‛!有的地方群众众口一词说‚差‛!说差的除了服务确实做得不好外，另有一个原因就是工作方法的欠缺。有的人也确实做了不少工作，面对群众不满意，有满腹的委屈。究其原因，不外乎是缺乏与群众语言上沟通，心灵上的交融，工作方法简单、浮躁，诸不知看病时给群众多嘱咐几句话、群众咨询时耐心回答就是健康教育，就是心灵互动。对危重病人上门诊疗、
2 甚至打电话问候一下，更是温馨服务;经常把群众组织起来，讲一讲健康知识，也是取得群众认同，赢得群众理解，得到群众支持的必要做法。项目工作任务艰巨，涉及面广，工作量大，只有不断创新工作机制，熟练掌握工作方法，项目管理与服务工作就一定会驾轻就熟，取得了事半功倍的效果。
其二公共卫生服务项目要以实为基。
从项目实施几年来看，效果是良好的，总体运转情况基本正常，社会效果初步显现，广大城乡居民广泛赞赏，积极参与。但在实践中也逐步暴露出了一些问题，如在管理方面，存在制度不健全，缺乏统一协调，责任不明确，方案不细致，操作性差，考核流于形式。在资金方面，存在挤占、挪用、支出不合理等问题。在任务落实方面，服务不规范，甚至存在严重的弄虚作假现象。
特别是项目实施伊始，一无经验可谈，二无标准可循，基层项目实施管理部门多是各吹各的号，各定各的调，所谓‚摸着石头过河‛。因而暴露出诸多问题，安徽怀远造假事件曝光，无疑为项目敲响了第一声警钟。但诸如‚为死人建档、对着户口本建档、编假名、假身份证号建档、不经检查、随访随意填写结果和报告‛的问题在各地不应只是个例，应当是较为普遍存在的不争事实。时至今日，我们在重点人群体检、随访工作中仍存在不实、质量不高、效果不好的问题。
究其原因，客观上是因为项目工程浩大，任务的艰巨，经验的欠缺，以及基层卫生人员数量不足、项目管理、服务人员素质的良莠不齐等问题的制约和影响。主观上却与运行机制不完善、制度不健全、监管不力、甚至教育引导不够，项目利益链的趋动不无关系。
‚好‘经’遇上歪嘴和尚‛，就如一件至关重要的事让无责 3 任心、无能力，甚至无良知的利欲熏心之辈去承担，其结果显而易见。项目自然成了‚绣花枕头‛，败絮其里，光鲜其表，到头来，不但国家巨额投资打了水漂，损害了国家的利益，而且忽悠了百姓，严重损害了党和政府的声誉和形象，值得我们警惕。在项目实施过程中，我们必须高度重视这些问题，及时寻找和研究解决问题的办法，否则，就会影响项目的长远发展，致使项目功亏一篑。
比如，抓项目资料的整理、规范和装订工作，通过展评活动，以及规范资料要求，制定统一标准，一方面具有很好的指导意义，较好地解决了基层人员干什么和怎么干的问题，另一方面保留了工作痕迹，有利于绩效考核，追踪问效，促进了项目管理与服务工作。去年以来，我局在贾局长倡导和主抓下，项目资料管理日趋规范，取得了一定的经验，为兄弟单位所称道和借鉴。但在强调资料重要性、完整性的同时，决不能忽略其资料来源的真实性、有效性。解店太贾村健康体检，服务对象由一人签字，不能不说整齐划一，但纪检部门上门追究责任，认定我们的工作是‚伪造签名，骗取国家经费‛，是地地道道的虚假行为，让我们无言又无奈。所以说，抓资料整理，注重资料的真实性也就是服务的有效性更为重要。一定程度上说资料是工作的体现，是工作的痕迹，没有工作谈何资料?千万不能因为片面追求资料而编造虚假资料，滥竽充数。看上去本本多了、也厚了，内容却毫无价值。我们的资料无时不在地反映着我们工作的优劣，要与我们的工作并驾齐驱，耐看、好看，看的让人舒心、看的让人服气。里望乡卫生院过去我们看到过一份简报，内容齐全，图文并茂，但就是不耐看，细心一点你会发现，该简报题目是里望的，内容却是光华的，光华的院长、卫生所长名子与照片跃然其上，让人啼笑皆非。这个问题最近又出现在万泉卫生院的健康报表上，这般资料，让别人看了叫自取其辱，宁可无，不可有。还有我们的年度工作计划方案，安排不具体，内容不实际，夸夸其谈，空洞无物，毫无
4 操作性和指导意义，完全走了形式，项目实施至今，这一问题没有得到很好的解决。因此，防范项目资料上的弄虚作假，是我们必需要警惕和预防的另一种倾向。我们首先要明确一点，抓资料与抓工作是相辅相成的，一点不矛盾，但资料的形成必须是建立在工作的基础之上，要防止我们的资料工作变味、走样。我们要坚定树立公卫管理服务‚细、实、新‛的基本理念和方向，实，就是资料数据一是一二是二，不弄虚不作假。细，就是齐全、细致，该有的就有，能反映出工作的痕迹、成果和整体面貌。何为细?在考评中我们竟然发现记录健康讲座的图片中，竟有一人堂儿皇之在抽烟，拍摄这张照片的公卫人员，是不是有点太粗心了，让领导看了是不是具有很强的讽刺意味。这说明我们的工作做得何当不细致。这次村级资料展评中重性精神疾病管理这一块，也正是存在着细的方面问题，参与展评的所有村卫生所仅有一张精神疾病确诊人员名册，一张表如何反映我们工作的痕迹和动态?资料中反映我们工作的东西太少了，本村线索调查表、疑似人员登记表、评估指导表、随访记录表、确诊人员登记表，以及‚1‛级以上精神疾病患者管控记录表统统缺无。而这些都是必须的，就是没有相应的人群，也应当有空表，注上‚本次或本年度调查无疑似或无确诊‛的字样，以示我们做了这方面工作。再就是要‚新‛，创新工作思路和机制，是推进、提升公卫项目服务水平的动力，我们的工作不能总停留在建档、体检、随访老套路上，而是要向管理与服务的深层次迈进，强化管理手段，丰富服务内涵，如重点人群健康体检、住院病人信息管理、居民健康状况调查等项工作，不是过去检查了，录入了，调查了完事了事，而是要建立和完善跟踪服务新机制，针对各类人群开展诸如康复、用药、个性化健康指导等后续服务，并填写和完善相应的工作资料，这无疑是项目工作的根本要求和目的。
文革十年，人性泯灭，是非颠倒，道德沦丧，‚假大空‛盛 5 行，说假话的人吃香，办假事的人称能，不干人事干坏事的人为王称霸。‚假大空‛现象对我们的社会造成了太多的伤害，让我们的人民遭受了太多的苦难。时至今日，这种现象并没有绝迹，尽管人们对‚假大空‛现象深恶痛绝，但‚假大空‛似的人物和现象还充斥在我们社会的每个角落。公共卫生工作中的虚假现象，只所以存在，是因为有适合其存在的市场。其工作的公益属性，巨大的利益链接。造假是捷径，是巧门，可以轻松完成任务，轻易捞到政绩，付出少，收益大，产出比低，可以实现个人利益最大化。
作为一名基层公共卫生管理人员，我们深感责任重大。通过调查研究，总结经验，认真反思，我们认为：项目工作难干，但工作不能不干，能不能干好，关键在规范、在监管。
随着项目的深入推进，要认真搞好政策层面上的调查研究，及时总结经验、教训，制定项目规范性文件，通过政策、法规、规范、标准等方式，明确医疗机构的公共卫生责任，来规范机构和个人的行为，以提高公共卫生的整体本平。尤其是明确各级别公共卫生管理、服务机构的职能划分和功能定位，正确引导和具体指导基本公共卫生服务项目工作的开展。同时，要着重抓好以下六个方面的监管工作：
一、加强政府主导作用。项目作为政府行为，必须对项目实施效果负总责。在搞好公共卫生资源配置，确保投入的同时，要加强对项目的统筹协调和组织领导，建立基本公共卫生服务项目管理的协调工作机制，科学制订实施方案，合理设定项目和任务目标，将项目工作真正纳入社会经济发展总体规划及政府工作目标责任。
二、强化服务能力建设。项目以卫生行业为服务载体，凸显着卫生部门的义务和责任。必须加强管理及服务能力建设，建立健全各项工作规章制度。按照易于服务、易于考核、易于监督的原则，明确各服务项目的数量、内容和补助标准，调动基层医疗卫生机构和医务人员积极性。同时加强思想教育工作，增强服务意识，提高服务水平。
三、完善联动监管机制。发改、财政等部门作为协同部门，要对项目工作、实行全程监管，要具体参与项目工作方案的制定、项目工作绩效的考核以及项目经费的使用和兑现。审计、监察等部门要建立项目定期审核和检查制度，及时发现问题，遏止苗头，堵塞漏洞，防微杜渐。
四、落实责任追究制度。明确问责，警钟长鸣，在项目实施过程中实行虚假问题一票否决制，对于发现的问题，不护短，不隐瞒，不包庇，小问题及时整改，大问题严肃查处。
五、全面实行绩效考核。在考核中坚持把握‚四个原则‛：一是坚持定性和定量相结合、以定量为主的原则，严格制定各类公共卫生服务项目考核标准，明确考核内容、标准和程序，增加绩效考核标准的可操作性和刚性约束力;二是坚持社会效益优先、质量和效率并重的原则，以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标;三是坚持公平、公开、公正的原则，考核以县卫生行政部门会同相关部门组织实施绩效考核，确保考核结果的真实、公允。四是坚持考核结果的正确导向原则，充分发挥绩效考核的导向和激励作用，将考核结果作为对医疗卫生机构核拨经费、主要领导的任免、工作人员的聘用、工资待遇以及评优奖先的重要依据，对考核优秀的机构和人员给予奖励，对考核不合格
7 或发现有突出问题的给予相应处罚，调动了广大医务人员的积极性和主动性，提高了公共卫生服务质量和效率。
通过加强绩效考核，初步建立起以公益性质为导向、以服务质量和效率为核心、以岗位责任和绩效为基础的新机制，强化了医疗卫生机构的公共卫生服务职能，促进了公共卫生服务各项工作任务的全面落实。
六、动员群众参与监督。宣传群众，发动群众，让群众做自己健康的主人。要把居民建立健康档案的好处广泛宣传，同时公示社会监督热线，建立举报有奖制度，激发群众参与意识和热情。让我们的项目管理和服务行为全程接受群众监督，让项目在阳光下作业，在群众监督下实施。
第三篇：如何搞好工程项目责任成本跟踪检查和分析
中铁23局集团第3工程有限公司副总经济师 吴殿富
近年来, 施工企业的工程项目责任成本管理不断规范和完善, 逐步建立了开工前有责任成本核算经济预评估, 施工过程中有责任成本跟踪检查和分析, 完工后有决算、审计、考核、兑现奖惩等有效的项目责任成本管理措施, 为强化项目管理和推动企业发展起到了重要作用。而工程项目施工过程中的责任成本跟踪检查和分析是项目责任成本管理的重要环节, 若能正确发挥这一职能, 对项目管理有着承前启后的特殊功效。如何搞好工程项目责任成本跟踪检查和分析, 笔者通过在工作中学习和实践,认为应从以下几方面去实施。
一、跟踪检查和分析项目部是否在责任成本单价内对下签订劳务合同
因为项目开工前项目部或公司已对该项目进行了责任成本核算经济预评估, 明确了责任成本单价和目标成本, 为项目部对下签订劳务合同提供了依据, 所以跟踪检查和分析应从对下签订劳务合同情况开始。
检查和分析对下签订的劳务合同条款是否完善, 对下承包的单价是否控制在责任成本单价内。因为责任成本控制的一个重要原则是项目全过程控制, 而开工前对下签订劳务合同又是全过程控制的关键。若对下(特别是外部劳务队)签订的合同条款不完善, 责任不明确, 个别条款对我方不利, 在法律上对方有机可乘, 即使承包单价再低也摆脱不了日后的合同纠纷, 所以对下签订合同条款一定要完善, 责任一定要明确, 避免日后因为合同不完善而引起纠纷给企业造成经济损失。
现阶段, 国际国内建设工程施工合同实行的是“工程量清单计价支付”方式, 单价承包是常用的承包方式, 所以项目部对下应签订劳务单价承包合同, 承包的单价要控制在责任成本单价之内。外部劳务队在签订合同前必须交纳履约保证金, 签订合同后人员和机械才能进场施工, 坚决杜绝不签合同就让外部劳务队进场施工的现象。这样才能从源头上控制好成本, 为项目部创造最佳经济效益打好基础, 否则, 就难以实现利润目标。这就是检查和分析对下签订的合同条款是
否完善, 对下承包的单价是否控制在责任成本单价内的必要性。
二、跟踪检查和分析项目部是否按合同规定对下验工计价和财务拨款
验工计价是合同管理的重要内容, 是财务拨款的依据, 在项目管理和责任成本管理中起着纽带作用。所以检查和分析对下验工计价是否按合同单价和已完合格工程量计价, 财务拨款是否按对下计价款扣除项目部供应的物资、设备款及质量保证金等款项后进行支付很有必要。对下验工计价应由项目部计划、财务、技术、质检、物资、设备等部门负责人共同验收已完合格工程量, 由计划部门按已完合格工程量及合同单价编制验工计价表,经会签后报项目经理批准实施计量支付。财务拔款是控制成本的最后关口, 在责任成本管理中举足轻重, 所以一定要按照对下计价金额扣除项目部供应的物资、设备款及质量保证金后才能拨付。若不按上述原则进行验工计价和财务拨款, 工作中存在验收的工程量不实或不合格、计价单价比合同单价高、财务拨款无计划、甚至超拨款等现象, 那么将造成项目效益流失, 企业资产受损, 严重者将影响企业发展。这充分说明了检查和分析对下验工计价是否按合同单价和已完合格工程量计价, 财务拨款是否按对下计价金额扣除项目部供应的物资、设备款及质量保证金等款项后进行拨付的重要性。
三、跟踪检查和分析项目部发生的实际成本是否控制在责任成本之内
若项目部发生的实际成本能控制在责任成本之内, 足以说明项目管理中的安全、质量、进度控制较好, 技术、计划、物资、设备、财务、合同等管理到位, 否则, 任何一个管理和控制环节出了问题, 实际成本就会突破责任成本。所以检查和分析项目部发生的实际成本是否控制在责任成本之内, 除检查和分析项目管理制度是否健全外, 主要从以下几方面检查和分析:
1、检查和分析人工费节超情况。以实际发生的人工费与责任预算人工费相比较, 得出人工费节超情况, 找出节余的措施、经验和超支的原因、教训, 以便
改进项目管理制度和方法。
2、检查和分析材料费节超情况。材料费占工程成本的60%左右, 是工程成本的主体, 所以项目部的物资管理和材料控制非常重要。检查和分析首先从大宗物资是否采取阳光招标采购开始, 看是否货比三家, 物美价廉; 再看物资管理是否到位, 材料进出库及手续是否完善, 领发材料和实际消耗是否一致等。通过检查和分析计算出材料费节超情况, 找出材料费节余的措施、经验和超支的原因、教训, 是数量节余还是价格节余, 是数量超支还是价格超支, 以便改进施工方案和管理办法。
3、检查和分析机械使用费节超情况。机械使用费的节超与施工组织设计方案密切相关, 科学合理的施工方案和机械效能的充分发挥, 机械使用费就能节余, 否则就超支。通过检查和分析计算出机械使用费的节超情况, 找到节超的原因, 提出改进施工方案和机械管理的措施。
4、检查和分析临时设施费节超情况。首先检查和分析施工方案是否优越, 临时设施布置是否科学、经济、合理。其次是检查和分析临时设施费是节余还是超支, 通过对数量、标准、单价及回收价值的分析和对照, 找到节超的原因, 提出具体的控制措施。
5、检查和分析项目部间接费成本节超情况。项目部间接费包括工作人员工资、办公费、差旅费、交通车辆使用费、业务招待费、调遣费、低值易耗品摊销等, 查看这些间接费实际支出是否控制在评估的责任成本之内, 并找出节超的原因, 提出改进和控制的措施。
6、检查和分析项目总收入和总成本, 得出跟踪结果。在检查和分析项目总收入和总成本时, 重点要查看财务状况和资金状况, 上交管理费和纳税情况等, 通过检查和分析计算出当前盈亏情况, 提出存在的问题和建议, 实事求是地进行分析和评价, 为项目管理者和公司领导决策提供科学的依据。
总之, 若能正确发挥工程项目责任成本跟踪检查和分析这一职能, 对项目管理有着承前启后的特殊功效, 对强化项目管理和推动企业发展有着重要意义。
同时利用现代化的信息技术，使用类似施工项目责任成本管理系统，项目部可进行成本管理水平的自检。责任成本管理环节是否缺失，各部门业务数据是否缺项等真实情况，上场即可洞悉，提高了责任成本管理的透明度。
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第四篇：如何搞好班级管理
班级是学校教育中最基本的组织形式，学校的教育教学活动都是以班级为单位开展的，因此班级管理就显得有尤其重要。现在，我把本学期在班级管理工作中的几点尝试简单总结如下：
一、自主管理，提供机会
让小学生自己管理好班级，是班主任工作的至高境界。小学生都希望受到老师的赞赏和获得表现的机会，他们有很强的上进心和自尊心，现在的孩子又特别讲究民主，抓住少年儿童的这些特点，结合学校实行的小学生日常管理奖惩办法，我在班级中实行了小组长负责制，所谓小组长负责制，就是把班级学生分成若干小组，每个小组6-7名同学，优、良、中、差生合理搭配，小组长相当于该组的班长，负责管理本组日常事物，包括学习、纪律、卫生等，，每天给每个小组成员以上几项内容打分，一星期小结一次，评选出优秀组员，上墙报公布，同时还要结算小组得分，和其他几个小组竞选优秀小组，这样一来，不仅个人之间展开竞争，小组间也开始了竞争。班级形成了你追我赶的良好氛围。
二、以身作则，为学生树立榜样
老师的一言一行，都是学生最直接的教材，学生在很大程度上会模仿自己的老师，在言行举止上将老师与自己作对照。是以，开学伊始，我就十分注重自己的一言一行，力求为学生树立榜样。
首先，我认真搞好教学工作。课余时间，我认真钻研教材教法，分析学生的学习基础状况，做到因材施教，有针对性地讲授知识点。并且多方查阅一些与教学相关的课外资料，充实课堂的内容，激发学生学习语文的兴趣。上课时，对所有的知识点做到了如指掌，传授时做到游刃有余，对学生的质疑清楚地予以解释。这样，学生在心里就会佩服你，就会喜欢你上你的课，上课时也才会认真听讲，课后才会细心思考。一期来，我班的语文成绩相当不错，本期期中考试，我任教的班级语文优秀率较高。
其次，在管理学生的同时，注重对自己的严格要求。一期来，我自己在早操、课间操、眼保健操，都坚持按时到位，从未有过迟到或不到现象学生看到老师都能这样严格要求自己，也就能更严格地要求自己，听从你的安排，遵守学校的有关
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第五篇：如何搞好班组管理
班组是企业生产经营活动中的基本单位，企业发展的战略目标是在具体的班组管理中实现的，对于在企业管理中担当兵头将尾角色的班组长来说，如何通过有效的方法提高班组管理的效果，对企业的发展至关重要。那么班组长该如何在实际工作中提高管理效果呢?
一、提高自己在班组内的领导威信。班组长作为一名基层管理者，是衔接车间与员工之间的桥梁与纽带，如何在班组内部树立自己高大的形象和威信至关重要，这就要求我们的班组长在为人处事上要有一颗和善平静的心态，看问题要着眼于大局，不计较个人的利益得失，特别是对一些新进员工和经常出现错误的员工，要给予热情的关爱和帮助，决不能有欺生和傲视心理，处世上公平、公正、平等待人，决不能有偏见。
二、提升自己的管理水平。要想在班组内树立自己的威信，就必须提升自己的管理水平，在管理上不能一味地追求高压政策和罚钱方式，也不能单纯的纵容自己的员工任意蛮干，随心所欲，我行我素，甚至在工作中出现无视公司规章制度、违反劳动纪律的现象。对待员工，一方面要有政策管理、有制度约束，另一方面要有教育批评方式，要尊重员工的人格尊严。
三、能为员工解决工作、生活中遇到的各种困难和失误。“人非圣贤，孰能无过”，工作中不出现问题和失误，是不可能的，但是决不能出现违反工作原则的事，也就是犯些明知故犯的错误。对于犯大错的员工，是应该处罚，但对于工作中兢兢业业，或偶尔在工作中出现一些小错的员工，则应该在教育的同时，能向领导作一些合理的解释。这就要求班组长能为员工独挡一面，不能让员工有伤心和丧志心理，要树立员工的自立、自强、自信信念。
在实际的班组管理工作中，最重要的班组安全管理。
班组安全管理的重点在现场，特别是在我们融化班。搞好现场安全管理，必须把形成和影响安全生产的主要因素(即人、机)有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组安全管理的重点在现场
班组安全生产是班组工作的核心，我们必须坚持以实现班组安全生产为目标，治理各种安全隐患起，消除各种不安全因素，防止设备事故，提高职工的安全意识和安全责任心。
一、提高职工的安全生产意识，是实现班组安全生产的关键。为了提高大家的安全自觉性，我们需要的安全学习外，还要利用传达车间调度会精神的时间，及时总结班组安全工作，并对以后的安全工作提出新的要求及目标。我们班还要根据不同时期，不同季节的安全生产要求，有重点地进行强化安全意识的教育。我们班就严格考核，强化劳动纪律，对迟到、早退、着装不按要求、睡岗等现象，严格管理，使安全生产得到保障。
二、班长敢说、严管，是实现班组安全生产的保证。作为兵头将尾的班长，在班组安全生产中起着很重要的作用，“老好人”思想是安全生产的最大隐患。作为班长，我们不但对班中违章违纪现象敢说、严管，而且以身作则，要以自己良好的行为影响大家。
三、精心操作，尽职尽责，全员重视。在安全生产中，我们要形成了“人人为安全，安全为人人”的良好班风，好人好事层出不穷。现场工作人员遇到不懂的技术难题要请教技术尖子，不耻下问，技术才能精益求精。
在班组管理中，我们还必须重视班组产品的质量管理。
班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接监控者，班组生产工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业的生存和发展，因此，抓好班组产品的质量，是企业在日益激烈的市场竞争中的一件大事。班组提高产品质量的对策总结如下。
1、 强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识教育要做好以下两点。
首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途命运的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，劣质产品会导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感，以一流的工作质量，为社会生产出优质产品。其次教育职工懂得产品质量优劣与生产数量，发展速变，经济效益等的密切关系，没有产品的高质量，就谈不上生产的高速度，优质才能有效地增产，增加效益。产品质量低劣，是生产中最大的浪费，要克服那种只重视产量而忽视质量的错误思想。
2、完善岗位质量负责制。建立、完善岗位质量负责制是确保产品质量的可
靠保证，在生产过程和工作中必须严格执行。质量负责制执行情况要与班组经济责任制挂起钩来，做到质量优就重奖，质量劣就重罚，实现对产品质量自我控制，自我检查，自我保证，从而实现优质高产，提高经济效益，加速企业发展。
总之，搞好班组管理，提升班组的凝聚力和管理水平，不是一朝一夕的事，需要有员工的积极配合和基层班组长超常的领导艺术水平。搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
班长：xxx
2006.2.1