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工程质量管理下工程设计论文 篇1：
浅谈公路工程建设的质量管理与质量监控
摘要：随着我国经济的快速发展，对公路的运输能力和依赖也越来越大，工程质量管理与监控措施的好坏将会影响施工单位获得项目的的关键因素。公路工程建设的质量管理如何获得成功需要从几个方面来进行。本文通过对公路工程建设质量管理与监控方面进行综述，分析整个工程施工过程中，对于质量产生影响的因素进行分析，强化人员素质，提高管理机制，强化质量监控等一系列的手段来提高工程质量，为今后开展相关工程建设管理提供一定的参考。
关键词：公路工程 质量管理 质量监控
0 引言
质量是指一组固有特性满足要求的程度。一个产品质量的好与坏主要是与生产过程中的主要环节和因素有关，要提高产品的质量就应该加强过程控制[1-3]。公路工程也是一个产品，施工过程是形成工程实体的关键阶段，也是形成最终产品质量的阶段，因此工程质量的优良主要通过该阶段来实现，公路工程在该阶段要进行工程施工、工程管理和工程监控，主要采用工程所需的各种技术规范、规程来校验工程质量是否满足设计和工程质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求。一个企业要想做大做强，必须从工程质量下手，提高工程管理质量，降低工程成本，以质量取胜，以信誉占市场。企业的生命与工程质量相关联，把质量管理作为企业管理的核心，这样企业才能立足市场。
1 质量管理
公路工程质量管理主要分为施工前管理、施工中管理和施工结束管理三个阶段，每一个阶段主要的影响因素各不相同，本文主要阐述施工过程中对工程质量的监控与管理，根据工程质量管理的影响因素主要包括：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素，每个因素都会对工程质量管理产生一定的影响，但其中社会因素属于不可控制因素，隶属于工程项目管理系统之外的，本文主要讨论前四种因素对工程质量的影响[4-5]。在分析四种因素的基础上提出了相关的改善方法，为提高工程质量管理做出了几个层面的探索。
1.1 人的因素
质量管理主要是通过人来实施，通俗来说就是工程项目经理、副经理、技术负责人和项目所属企业的领导者、公司决策者等，人对工程项目质量管理的影响取决于两个方面：一是直接从事工程质量职能的决策者、管理者和现场施工人员的质量意识和质量活动控制能力；二是承担工程项目策划、决策或实施的建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等组织的质量管理体系及其管理能力。随着项目经理执业注册制度的实施，对于施工现场管理人员的质量监控能力有明显改观，施工企业等单位的作用人员持证上岗制度等，对从事工程建设活动中的人员素质和能力有了一定的控制。人是工程质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的主观能动性，增加人的责任感，树立保证质量、安全为本的观念。
1.2 技术因素
随着公路工程施工技术的快速发展，工程施工过程中采用合适的工程技术和辅助施工技术对工程质量也会产生一定的约束和影响。工程技术的先进性程度反映了国家的经济和科技发展水平，比如目前测量技术的发展，对于公路工程具有很大的促进作用，可以提高公路施工的精度。对于具体的公路工程项目，主要通过技术工作的组织、实施与管理，优化选择施工技术方案，合理配备施工机具，充分发挥技术在工程项目质量管理的作用。保持技术优势，在公路施工技术的研究方面要结合自身优势，加大对新技术的研发投入，以先进的技术保障工程质量。
1.3 管理因素
工程质量管理主要是工程全过程质量管理，工程管理主要采用PDCA循环模式来实施，每一个循环都围绕实施预期目标来开展相应活动。影响工程建设质量管理的核心就是决策因素和组织因素。也就是PDCA中的计划（Plan）的制定者和决策者或者说业主方的工程项目决策，其次就是实施（Do），建设工程在实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。
另外对建设工程项目实施过程中的各种检查（Check）和监督等活动来反映建设工程项目管理组织系统是否健全，通过检查来开展相应工程质量偏差，也就是所谓的处置（Action），确定改进目标和措施。在技术因素符合要求的情况下，发挥管理层面的效率，深入基层建设一线，做好各部门之前的协调统一，让管理工作做好。
1.4 环境因素
环境因素主要体现两个方面：一个是受到社会、政治、技术等多方面因素的大环境；另外一个就是工程作业环境。前一个因素对施工过程影响较小，主要是工程项目前期的可行性研究和风险识别要考虑的，对于工程管理质量控制方面，主要指后者，施工现场和施工过程中出现的自然环境、劳动作业环境和施工组织管理环境，这些环境条件的认识与把握，是保证建设工程项目管理的重要环节。严控把握各个风险环节，做好非人为因素的控制，尽最大力量充分利用环境资源的优势。
2 质量监控
质量监控主要采用多层次、多单元的结构形态，对于不同工程项目采用不同的监控体系，对于大中型工程多层次的监控结构，第一层次是建设单位组织的工程管理机构或委托相应项目管理结构；第二层次的工程质量监控体系通常是公路工程项目的设计单位以及施工总承包单位建立的相应的质量控制体系；第三层次是承担公路工程设计、施工、材料设备供应等各分包单位的现场质量自控体系。
另外在质量监控另一个独立实体就是监理单位，利用第三方的监督和测试手段来控制工程质量。工程监理单位在施工阶段通过现场旁站、巡视、平行检验等形式进行公路工程施工过程的质量监控，利用建设单位赋予建立的权利，也就是采用施工指令和结算支付等手段，监控施工单位的质量活动行为，正确履行监督公路工程的施工质量，以确保公路工程质量达到工程预期的质量要求，同时满足施工合同和设计要求的质量标准[6]。公路工程质量监控主要分为施工质量的自控和第三方监控（它控）过程，自控主体的质量意识和能力是关键，它对工程施工质量其决定性因素；它控是对自控行为的推动和约束，只要两者有机结合，相辅相成，才能形成一个完整的质量监控体系。
3 结语
公路工程建设的质量监控是一个复杂的过程，但可以实施的一个过程，只要施工企业的把工程质量管理作为该单位的核心工作去对待，公路工程质量管理水平就一定会提高到一个新水平。质量是公路工程的生命线，工程质量责任重于泰山。加强公路工程质量管理与提高公路工程质量的监控手段，强调工程质量的过程性控制，将是确保公路工程质量的根本途径。工程质量是企业素质的综合体现，是企业项目管理水平的重要标志，也是企业得以生存的生命线。
参考文献：
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[6]李宇峙.工程质量监理[M].北京：人民交通出版社，2003.
作者简介：徐桂丽（1981-），女，安徽阜阳人，工程师，二级建造师，主要从事公路施工与管理工作。
作者：徐桂丽
工程质量管理下工程设计论文 篇2：
工程项目质量管理相关问题探讨
摘 要：分析了工程质量管理的内涵和基本的特点，从工程质量管理的一般流程开始展开讨论，概括了工程质量管理中的常见问题和应对措施，最后针对施工阶段的质量管理问题探讨了一种基于6 质量管理的新模式。
关键词：工程；质量管理；6 质量管理模式
1 工程質量管理的内涵与特点
工程质量管理的主体很广泛，从通常意义下的施工方，到监理、业主、甚至行政部门都可以参与其中。正因为如此，质量管理的内容也就具有多样性，既包括工程质量，也包括和工程相关的合同管理、安全管理等多项内容。为了实现对工程质量的有效管理，要对施工人员、机械设备、施工材料、施工技术方案等进行综合性、连续性的管理，并将这种管理在工程的建设过程中持续性的实施。
由于工程质量管理内容的多样性和复杂性，本文只针对工程的施工质量管理进行探讨。施工质量管理是保证工程总体质量的重要环节，在较长的施工周期中容易产生多种影响工程质量的随机因素，而且直接受到工程投资和工程进度的影响。因此施工阶段的质量管理是最容易出现问题也最需要形成有效管理模式的环节。
2 质量管理的基本程序
工程施工中的质量管理应遵循计划、执行、检查和处理这四个阶段来进行。这四个质量管理的阶段依次构成循环，通过对循环过程中所发现问题的分析和解决来逐步提高项目的质量。各阶段的主要任务分别为：（1）计划阶段。依据施工企业的技术水平，编制合理的施工计划，并对施工计划中各个环节可能出现的意外情况编制应急方案；（2）实施阶段。以国家的相关规范标准为依据，按照计划阶段制定的施工计划组织具体的施工活动；（3）检查阶段。对施工过程中的执行情况进行检查和评定；（4）处理阶段。处理阶段的工作是质量管理四个步骤中的重要阶段，需要对在第三阶段中检查出的问题和经验进行总结分析。其中重点是找出存在的质量问题，并提供详尽的分析数据作为支撑。其次是分析出现质量问题的施工环节的原因所在，归纳出导致质量问题的主要因素，并对这些因素制定解决措施和具体的实施方案并及时解决发现的问题。最后总结经验教训，避免在以后的施工中出现类似的质量问题。
3 工程质量管理中的常见问题
当前工程质量管理中的问题主要表现在宏观层面，相应的管理体制不够完善。概括而言，这些管理问题主要表现为：（1）质量管理的责任主体不明确，普遍缺乏严格的项目法人责任制，即便有，在制度的执行方面落实程度往往不够，形成多头管理和临时管理；（2）没有严格按照项目建设的正确程序来实施，工程工期和进度的管理随意，工程质量管理体系混乱；（3）监理单位没有发挥应有作用，这主要受到行业垄断以及行政部门的影响，对监理工作的重视程度不够；（4）工程建设过程中的合同管理不够严谨，层层分包现象普遍，造成实际建设资金不足，容易形成质量隐患；（5）政府行政部门对工程建设的干预程度过大。
4 工程质量管理的常规措施
工程质量管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面，需要从管理思想和管理模式上都进行革新才能保证质量管理水平不断提高。这都依赖于一定管理措施，在管理体质上和管理技术上都有继续深化的必要。在保障工程质量管理水平的常规措施通常有：（1）加强相关人员的质量意识，通过培训、考核等手段来强化管理意识和提高管理水平；（2）健全质量管理体系，把原材料检验、工序质量控制等和质量管理相关的环节的规章制度都予以标准化，从而为工程质量提供制度保证；（3）制定各类质量管理责任制，如建立工程质量行政领导人责任制对工程质量，实行行业主管部门、主管地区行政领导责任人制度；建立项目法人责任制，实行建设项目法人责任制等可具体问责的制度；（4）依据工程设计要求，各方均应严格执行工程建设的基本程序；（5）健全工程建设中的管理制度。
以上几类常规措施大多属于宏观层面的管理。本文接下来将重点讨论在工程在施工阶段的一种新的6 质量管理模式。
5 工程施工质量管理的6 管理模式
工程施工过程中对建设质量造成影响的因素较多，因此需要对这些因素进行进行综合分析。而当前工程质量管理中还缺乏这类系统的质量控制模式，因此本节将探讨一种精益质量管理的新模式。精益质量管理的核心思想是通过对与质量紧密相关的关键数据的定量分析，借以提高关键质量指标的，从而使得质量得到不断提升。本节中采用精益管理理论中的6 质量管理法来进行工程质量管理模式的探讨。
5.1 管理流程
6 质量管理法共包括5个基本步骤：定义→度量→分析→改进→控制。上述5个流程各自的内涵分别为：（1）定义阶段。具体到工程质量管理，定义的目的就是管理人员明确工程质量管理的要求和管理目标是什么。在定义目标后，对达到这一管理目标可能遇到的问题进行预测，并明确这些问题可能发生的范围、时间段等关键性指标，以最后以流程图的方式对整个质量过程进行描述。（2）度量阶段。这一阶段的任务是质量管理负责人对质量管理目标采取具体数据指标来进行评定。这一阶段的关键选取定量标准，具体到工程施工质量管理中，定量标准可以是国家的规范中的定额数据，也可以是业主或者施工企业自己制定的控制性参数。（3）分析阶段。经过定义和度量阶段，项目质量管理负责人依据项目流程和度量阶段获得的具体数据，分析工程施工过程中质量问题产生的原因，重点分析当前的质量水平和6 质量管理目标之间的差距，并以具体数据的方式来描述施工流程和出现的问题，找出造成质量问题的关键性因素。（4）改进阶段。经过分析阶段的数据统计和问题分析，质量管理人员向专业人员咨询问题的解决方案，在原有流程的基础上提出革新方案，并形成具有可操作性的实施细则，必要时应组织员工培训等手段来保证技术或施工流程的革新能够具体落实。（5）控制阶段 这一阶段的关键任务是将改进阶段获得的质量管理水平提升结果进行巩固和强化，并形成相应的执行标准，为以后的质量管理提供可行的具体的参考。
5.2 实施条件
6 质量管理法要求管理者必须具备所谓“无极限工作法”，即将追求完美作为质量管理工作的理念，从而可以通过一系列的流程来不断提高质量管理水平，如果缺乏这种不断提升管理水平的工作理念，就无法完整的实施6 质量管理法。
5.3 对管理人员的要求
管理人员具备不断提升管理水平的工作理念是实施6 质量管理法的关键因素，因此这种管理方法对管理人员的要求也就更为严格。首先质量管理人员对工程施工阶段的质量管理内容必须有详尽的了解，对国家规范标准和业主的期望也应非常明确，并对质量管理过程中可能面临的问题有充分的认识。其次，质量管理人员必须具备对质量管理过程中涉及的流程和问题以数据的形式来进行描述的能力，保证能够分析活动能够在定量的环境下展开，从而了解发生质量管理问题的本质和提高质量管理水平的途径。第三，质量管理人员还应具备对获取的质量管理量化数据总结分析的能力，能够从统计数据中发现问题，而不仅仅是依靠管理经验来发现问题。最后，质量管理人员还必须具备足够的协调能力。因工程施工阶段涉及的专业类型众多，不同的专业领域会有不同的负责人，为了提高整体的质量管理水平，就必须去协调和质量管理相关的专业人员和管理人员，在发现问题的情况下还需要向专业人员咨询更优的解决措施。因此在6 质量管理模式下，管理人员需要具备比常规质量管理模式下具有更高的专业素养和管理协调能力。
6 质量管理模式是国际上非常流行、实践证明也是非常有效的质量管理模式。就质量管理方法的发展趋势来看，6 质量管理模式是主要的发展方向之一。这一质量管理模式对企业和相应的管理人员提出了更高的要求，是值得进一步研究和推广的工程质量管理模式。
参考文献
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作者：侯军
工程质量管理下工程设计论文 篇3：
对在业主方下工程质量管理机制的有效探讨
【摘要】一般来说，工程质量管理应当按照整个工程施工的特点自质量形成过程中相互作用和影响工程质量的各个联系方的行为入手来探讨工程质量管理机制，而各参与方中，业主方占有主导地位，其管理行为也直接关系到了工程项目各大目标的实现。本文主要从业主方的角度对工程的质量管理进行了详细的探讨和分析。
【关键词】业主方； 工程质量管理机制； 探讨
前言
近年来，我国社会经济不断向前发展，工程项目的规模也在不断的扩大，工程项目管理水平也逐渐得到了人们的重视。尽管随着科技的发展，我国大部分的工程项目的质量水平以及对其研究方面都有了很大的提升，但是到目前为止，我国工程的质量水平仍然没有达到国际水平。我国工程的管理体制一般都是以业主方为主体的，所以业主方要对整个工程的投资预算及工程进度和质量的监督全面负责，而设计单位、监理单位以及施工单位应当严格依据合同中的要求进行施工。
一、业主方对工程建设项目进行质量控制的基本内容
工程项目如果想要获得好的经济效益，其最主要的因素就是质量管理，只有做好了质量管理，才能够保证经济效益的实现，所以在工程施工的整个过程中应当对质量进行严格的把关。业主方可以按照如下几点做好工程项目的质量管理和监控：第一，业主方要提前预测建造期及使用期间发生的可能会关系到工程质量的所有要素，并对整个项目工程进行一个详细的全盘规划；第二，业主方与设计单位、施工单位及监理单位签订合同的时候，应当选择那些资质较高、经验比较丰富并且信誉较高的单位，而且合同中必须要有关于工程质量方面的条款，而且对于质量问题，还应当明确相关责任方[1]；第三，业主方對工程的重大技术方案要做好审定，同时还要对工程的设计文件和施工组织设计进行详细的审查；第四，在工程实施阶段，业主方要做好其质量监控，比如图纸会审、施工材料、设备等的质量监控；最后，业主方还应当做好工程项目的质量信息反馈工作，采用不同的方法，对整个工程进行严格的质量监控。
二、影响业主的工程质量管理的因素分析
1影响业主工程质量管理的内因
业主之所以会进行投资，大都是因为其对投资回报的期望，也就是对经济回报方面的期望，当然也有部分其他方面的，所以业主最关注的就是一个项目带个他们的回报，而工程质量管理仅仅只是业主方实现其投资目的的一种方法。一般情况下，如果业主认为该工程能够给其带来较大的经济效益，就会对其进行较为严格的质量管理，反之亦然。而这种现象的产生就是影响业主工程质量管理的内部因素。
2影响业主方工程质量管理的外因
影响其质量管理最主要的外部因素就是工程质量信息的不对称，这种不对称主要来自于：因为并不是所有的业主都是工程项目方面的专家，所以在监理等方面，承包商比业主更有优势，因为他们比业主更加了解一个工程的质量信息，这就使得业主处在一个非常不利的位置，甚至很多时候还承担着道德风险[2]。在这种情况下，很多业主可能就不会去挑选那些水平比较高的承包商，进而不能够有效的提高项目工程的质量。在这样一个状态下，如何保质保量的完成工程项目，对业主方来说是一个需要解决的问题，业主一定要找到有效的解决手段。
三、业主对设计、监理和施工方面的质量控制
一个施工项目，从其决策到竣工验收使用过程中一共分为四个阶段，分别是工程立项阶段、设计阶段、施工阶段和工程验收阶段。其中，只有工程立项阶段很少涉及到监理和施工以外，其他的几个阶段与其联系都非常紧密，而他们之间联系的一个关键因素就是质量因素。在工程的不同阶段，业主方可以根据工程的不同特点，采用适合的方式，来达成工程的质量监控目标。
1业主对设计的质量控制
第一，业主方应当根据工程施工的要求，制定出工程设计的大纲等，然后采用设计招标或者是方案竞争的方式，从中选择实力较高的设计商；第二，业主应当对一些设计单位、勘察单位或者科研单位进行调查和研究，然后从其中选择有优势的单位，与其签订合同，在对方履行合同的过程中加强对其的质量监控；第三，业主方要主动对设计方案进行审查，控制设计的质量，这样能够保证设计的大纲是符合工程要求的，能够发挥出一定的经济效益和社会效益；第四，业主方也要对设计图纸进行严格的审查，因为其是设计工作的最终体现，同时也是施工的根本依据。业主方对设计图纸进行审核也就代表是在对设计过程的质量进行监控。对设计图纸进行审核，最重要的就是审查其采用的技术方案是不是符合总体方案的需求，能否达到工程项目的质量要求。同时还应当对施工图进行重点审核，对于工程的选材及构造方面的质量的详细说明进行审查，其审查的重点就是观察其使用功能能否满足工程质量的目标和水平；第五个方面，就是要配合承包商对项目工程进行施工及工程完成后的竣工验收。业主方在配合承包商施工的过程中，可以审查期间是否发生设计方面的问题，并解决工程的质量问题。
2业主对监理的质量控制
对于监理单位的质量监控，业主方应当委托其进行如下操作：第一，监理单位应当要求施工单位建立完善的施工管理制度，同时还应当监督其建立完善的质量保证体系；第二，监理单位应当对工程施工过程中所用到的施工材料和设备的质量进行严格把关，部分设备还应当进行测试和监控；第三，监理单位有权利要求施工单位按照合同的标准进行施工，对施工质量进行严格把关，对于一些非常重要的工程建设，监理单位还应当要求施工单位实施预控措施；第四，在工程的施工阶段，监理单位应当随时对施工的质量进行抽查，对于工程中出现的事故等进行分析和处理。
3业主对施工的质量控制
业主方对施工阶段的质量控制主要针对以下几个方面：第一，业主要明确在工程建设过程中影响工程质量的主要因素，这些主要因素包括人员、材料、机器、设备以及施工方法等等。待了解了工程的质量控制流程之后，还应当进一步的完善质量监督体系[3]。打个比方，业主可以设立质量监督管理部门，其能够直接监督监理单位及施工单位的质量行为，并将二者之间的关系协调好；第二，业主方应当抓好工程建设的质量检验工作，并将检验方法落到实处。质量检验的有效方法包括：施工人员的自我检验、质量检测人员的专门检查、班组内部的相互检验等等；第三，业主方应当对分部工程和隐蔽工程进行验收，对于不同的工程，因为其施工的内容都不一样，所以对其质量检验的评定标准也是不一致的，应当按照国家的标准，对其进行严格的质量检验；最后，业主方还应当严格审查工程施工过程中的质量事故报告，并参与质量监理会议。如果在施工的过程中出现了质量问题，应当引起各部门的足够重视。同时还应当组织专门的人员对事故发生的原因进行详细的调查并进行细致的分析，并及时的审查监理单位和施工单位填写的工程事故报告单和详细的事故处理方案报审单。
结束语
在整个工程项目管理的质量管理中，业主方贯穿其中，有着举足轻重的地位。从工程的立项、设计、施工和缺陷责任期都需要业主方对工程进行全面严格的质量监管，采用有效的管理手段，运用高新的技术和有效的方案措施，加大施工现场的科研力度，将科研落实到施工一线，多管齐下，只有这样，才能够使工程质量从根本上得到保证。
【参考文献】
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作者：李海伟