第一篇：车间主任的作用范文
车间主任的策略
两个工人吵得不可开交，赵尚平却慢悠悠地找起了钥匙，没错，这才是――车间工人小刘和小张发生了口角，大打出手。闻讯，车间主任赵尚平把两人叫到了办公室。
赵尚平屁股刚坐稳，就对两人说：“说吧，什么个情况!”两个人就抢着表白自己如何地无辜。可是，他们两个忙着表白，赵尚平却开始打开抽屉忙着翻箱倒柜，不知在找啥。大约十分钟后，两个人气呼呼地把该说的都说完了，可赵尚平还在不停地找东西。见突然没动静了，赵尚平头也不抬地说：“接着说，你们说你们的我找我的。”两人愣了，该说的和不该说的都说完了，还说啥呀?就都摇摇头不吭声了。
他们不说话，赵尚平却开口了：“刚才你们说的我是一个字也没听见，这样，小刘你先说，我仔细听听。”于是，小刘又把刚才的话重复了一遍，说完小心地看着赵尚平。赵尚平只是把头扭往窗外，脸上非常平静，一点反应都没有。
办公室里静得能听到两个人不安的喘气声。过一会儿，赵尚平回过头问：“小刘你刚才说的啥?我转眼就忘了。这样吧，还是小张来说说看。”于是，小张也把刚才的话重复了一遍。
赵尚平仍然没有反应，过了一会儿，他突然冒出一句：“你们进门时有没有看见一串钥匙?上面挂着个小福娃妮妮，我怎么也想不起来放哪儿了!”两人听了哭笑不得，心想，赵主任到底是在断案呢还是在消遣我们!于是相互对视一眼，齐声说：“没看见!”
赵尚平让他们站起来帮自己一块儿找钥匙，于是，三个人在办公室里就开始翻腾上了。大约又过了十来分钟，赵尚平感觉有点累，就坐在椅子上摸出一根烟来。他拍了拍口袋找打火机，“哗啦”一声钥匙响：“咦，在兜里!别找了，钥匙在我兜里。”两个人苦笑一下，坐回原处。
赵尚平猛抽一口烟，看着他们说：“钥匙已经找到，我没啥心事了，现在可以专心听你们说一下事情的经过。你们分别把自己刚才的话再说一遍我听听。”两个人现在却没人肯再开口，而是相互推让，因为实在是说腻了，谁也不想再提那件事。
赵尚平笑了：“怎么样?不想说了?哈哈，本来就没什么好说的嘛!我早知道你们那点鸡毛蒜皮的小事儿。你们自己都知道根本不值得说上三遍，对吗?还有必要大打出手吗!咱们都是同一战壕的同事，兄弟情深才对!有争执要相互宽容才对!刚才你们联手帮我找钥匙时，一个踩凳子一个帮着扶，合作得多么好。何不把这种合作精神用到工作中去?好了，回去工作吧，相信你们永远也不会再闹别扭了。”
两个人恍然大悟!握了握手，相互表示歉意，心悦诚服地走了。
望着两个年轻人的背影，赵尚平笑着自言自语：“小子，你们当我真找不到钥匙了?哈哈，两个小笨蛋，我一开始是用啥开的抽屉?哈哈!”
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第二篇：车间主任的工作标准
一、合理组织，全面完成各项生产任务：
1. 组织、参加每天早上的调度会议。合理安排生产，制定完成各项生产任务的措施。 2. 参加每周一次的公司生产调度会议。要作好记录，领会精神，及时传达，组织实施。 3. 经常深入实际，调查研究，为一线生产做好服务工作。 4. 帮助解决生产中的问题。 5. 协调单位之间的关系。
6. 倾听职工反映的意见，改正工作中的缺点。
7. 在生产中发生事故后，要及时赶赴现场，尽快处理，降低损失。做到生产必须安全，安全促进生产。
二、 主持本部门的日常工作：
1. 每月召开一次部务(部门任务)会议。 2. 总结上月工作。 3. 安排下月工作。
4. 表扬好人好事，批评违章违纪的人和事。 5. 完成临时性的工作任务。
6. 采取多种方式，提高本部门员工的技术素质。 7. 聘请技术人员讲课。
8. 举行技术业务专题讲座，组织技术业务交流。 9. 参加一些开、停车的操作。 10. 参加公司内举办的各种学习班。
三、 检查生产计划完成情况，掌握生产全局：
1. 熟悉公司主要生产工艺、设备、能力、原材料、动力消耗定额、产品销售等环节的现状和变化情况，掌握公司重大技措、安措、环措等项目的计划安排和主要内容，做到情况清楚，有资料可查。 2. 加强学习。 3. 及时反馈信息。 4. 保存好技术资料。 5. 深入生产第一线，全面掌握生产情况，监督检查生产作业计划执行情况，针对生产中存在的问题，提出改进措施，并作好记录。
6. 加强安全管理，组织对重大操作事故的调查、分析和处理，制定防范措施。 7. 制定操作事故管理办法。
8. 督促事故单位召开事故分析会，及时上交事故报告。
四、严格考核，绩效挂钩：
1. 及时掌握本部门人员的情况，安排好部门人员的工作。 2. 严格考勤手续。 3. 合理调配人员。
4. 组织制定各种规章制度，完善考核办法。 5. 印刷制度下发各组。 6. 考核公开，绩效挂钩。
五、组织生产工作的各种检查： 1. 参加节前的安全检查。 2. 工艺检查。 3. 能源检查。
六、组织新工艺的单体、联动试车工作： 1. 制定试车步骤。 2. 作好试车记录。 3. 写出试车总结。
七、 参加生产中主体设备的试车验收工作：
八、 参加公司生产计划的平衡会议。
九、参加公司的经济活动分析： 1. 供生产活动的准确统计资料。
2. 定额作出合理科学分析，并提出改进意见。
十、认真搞好生产技术资料归档工作：
对处理完毕的档案资料收集、整理、立卷、归档。归档后的案卷，按规定时间向档案处移交。 十
一、对违反法律、法令和公司规章的一切指令，有权拒绝。
十二、有权检查、督促公司下属各单位的生产计划及主要经济指标完成情况、设备维护、保养、大修、原材料供应等情况。
十三、在生产中有两个或两个以上单位发生争议，为了不耽误生产，有权统一意见以衔接各生产环节，保证生产任务的顺利完成。
十四、有权检查各车间的规章制度执行情况，有权制止违章作业，发现不安全因素时，有权指定整改日期。
十五、 对违法乱纪不遵守制度的职工，有权批评教育，并提出处分意见。
十六、对所属职工的调动、提职、晋级、离职进修、奖惩事项有建议权，对出差、借款事项有审查权。
十七、有权参加计划部门召集的公司生产计划平衡会议，并提出建议。 十
八、有权组织有关人员对公司合理化建议及小改小革项目进行审核。 十
九、有权组织召开生产调度会议，并布置生产检修任务。
二
十、有权组织有关部门对生产操作事故进行调查，提出处理意见。
二十一、在紧急情况下，有权越过调度室直接处理作业计划内的问题，但事后必须及时通知调度室。
二十二、当发现生产与计划矛盾时，有权同有关单位协商，提出修订计划的报告。 二十
三、有权组织公司各单位进行原始记录展览评比。 二十
四、有权合理使用、调配、安排本部门人员的工作
第三篇：车间主任的权力与义务
车间主任的责任和权力
一、责任
1、从公司的角度去考虑问题。
2、全力配合上级领导下达的各项任务。
3、勇于担当、勇于负责、不找借口。
4、对本车间的各项安全负责。
5、配合其他部门做好设备点检工作，确保设备正常运转。
6、对本车间的产品质量和产品收率负责。
7、对本车间的节能降耗负责。
8、负责组织员工进行各项技能培训，提高员工的综合素质。
9、懂得合理的安排车间工作。
10、拟定车间管理制度，不动用私情。
11、提前制定月、周工作计划，并跟踪确认完成情况，指明方向，预测变化，减少浪费。
12、回报确认每项工作效果、不合格的原因及改善措施。
13、正确处理车间的各项突发事件，向公司回报事件的处理进展，对无法处理的或已发生事件造成的损失及时汇报、请示、分析原因并改善。
14、以身作责，积极参加公司各项会议、培训，并及时传达。
15、有责任为其他部门提供有用的数据和资料。
16、有责任提供在生产作业中的弊端，并建议技术改造。
17、教育员工“责任、爱心”的公司理念，关心身边人，并带到工作中去，调动员工的积极性。
18、及时反馈和解决员工的各项建议并落实措施。
19、组织员工学习车间“5S”现场管理。
20、建立与公司发展一致的愿景目标，做好职业发展规划。
21、虚心学习，不断完善自己，提高自己的业务水平和业务能力。
二、权力
1、有权调配本车间内部人员的工作。
2、有权参与激励与处罚员工。
3、有权决定给员工培训的时间和内容(经领导批准)。
4、有权参与员工考核。
5、有权合理要求其他部门(如：安全、技术、设备、采购部等)配合本部门做好相关工作准备。
车间主任：
2014年1月4日
第四篇：车间主任的述职报告
为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对1年来在德、能、勤、廉、绩5个方面的情况述职如下冒号1、德
本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“3个代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度1致;通过政治理论学习，尤其是对党的101届6中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系;通过学习胡锦涛总书记和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创1流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的1系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥;能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志1道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志;能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。
2、能
无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的xx运用车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备1定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往1处想，劲往1处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备1定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的和谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的1份职责。
3、勤
对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场1线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提供了1定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了1丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。
4、廉
作为1名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝1切高消费活动。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第1次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到3思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。
5、绩
自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近1年来的工作成效总结如下冒号
1、组织车间圆满完成了XX年度的生产任务。
2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《xx运用车间管理细则》，并组织实施。
3、亲自组织拟定了《xx运用车间远期发展规划》和《xx运用车间XX年年工作安排》。
4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统1规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。
5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作;tads系统发现了我局第1起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起;tpds查扣率也位居路局统计排名的前矛。
6、对检车员
1、2号检测样板进行改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。
7、积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。
8、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。
9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。
10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。
11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。
12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。
13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。
14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。
在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风责任1般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了1阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在1定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使xx运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。
第五篇：做一名合格的车间主任
《岗位创新与发展》主题征文
做一名合格的车间主任
【内容提要】作者根据多年的工作实践，深入分析了车间主任这一岗位的性质、职能和工作方法。车间主任的管理具有两重性，一是管理，二是执行。车间主任要用“心”去做事，把本职工作当作人生事业，品味和档次自然水涨船高。
关键词： 管理执行
车间主任岗位非常重要，因为他承上启下，既是任务和信息传递的桥梁，也是企业管理工作的支柱;学习车间主任的管理本领非常必要，因为要与时俱进，既是岗位责任所系所指，也是个人职业生涯晋升的前提。车间主任岗位有两项重要的职能：管理、执行，下面就从这两个方面阐述一下如何做一名合格的车间主任。
第一部分，车间主任如何发挥管理职能。
车间管理是以生产为中心的企业管理，它以完成公司下达的生产计划为目的，不需要直接对外发生经济联系，属于内向型管理。车间主任的管理目标就是保证公司下达生产计划的圆满完成，车间主任实现其管理职能的方法主要有：
(一)、通过资源优化配置实现管理提升
现代社会，可视为资源的非常多，既包括劳动力、资金、生产资料等传统意义上的资源，也包括信息、人脉、团队等现代意义上的资源。车间主任要熟悉车间内各类资源分布状况和特点，通过对不同资源的搭配使用达到效用最大化的理想目标。
1.带兵。车间主任要重视开发管理人才资源。所带出的管理干部在面对管理中的复杂问题时，要看得准，细、深、透，有远见卓识，善创新思维;多谋善断，能自动自发地工作。
2.建队。车间主任要重视团队资源建设。人才融入了团队，有了团队的支持才有“用武之地”。团队资源的开发，要实现团队机构和功能的合理化，使其运转更加高效。
3.教练。车间主任要掌握大量的技术资源，并能很好地管理使用它们。他所追求的不是个人的成功，而是管理或服务对象的成功;既“因成就他人成功而成功”。
4.传信。车间主任管理着一定的信息资源，他要让信息源流转起来，从而使得不同的工序的员工通过加工、处理、分析，提炼出有用的信息，促进生产各环节的协调。
(二)、变利益博弈为共同决策，实现企业效益和个人利益的兼顾
利益博弈是在找对手，共同决策是在找伙伴;车间主任要让员工明白，企业与员工的关系不是对手的关系，而是伙伴的关系;互相补台，好戏连台;互相拆台，一起倒台。
1.深度会谈。车间主任要创造性地开展与员工的深度会谈活动，揣着诚心去倾听不同的声音，满腔热心去解决现实问题，以同理之心与员工伙伴相处。
2.率先示范。车间主任要经常性地站在公司大局层面系统思考，公司是河，车间是船、 1
员工是鱼，河枯干→船搁浅→鱼死亡。因此要摒弃极端个人主义、狭隘小团队主义。
3.共同决策。车间主任要坚决放弃“官本位”思想，引导鼓励员工参与到生产管理活动方案的策划、修正和决议工作中来。
第二部分，车间主任如何发挥执行职能。
从管理层级上来看，车间管理位于中间层，属于执行型;车间要执行公司下达的生产指令，并为公司反馈信息，供其决策所需。车间主任要运用公司赋予的职权，组织和调配人财物资源，将公司的生产指令转化为生产实绩。车间主任实现其执行职能的方法主要有：
(一)、组织策划
车间主任要建立、健全生产组织体系，科学合理地组织好生产，使得人、财、物等资源能够得到有效地运转，从而为企业取得最优的经济效益。岗位设置要合理，人员上岗要择优，权力责任要匹配，工作程序要理顺。
(二)、监督控制
车间主任要建立完善并持续改进车间各项管理制度，做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据。 把监督视点放在做事的过程上而不是结果上;把控制对象放在具体事件上而不是具体的人上。
(三)、激励士气
车间主任要通过实行合理又合情的绩效考评办法，充分激发员工干事创业的潜力，同时努力为职工创造良好的生产环境，使工人能够心情舒畅地去工作。 把提供特需培训作为给予员工的重要福利，激发每个人内在的岗位进取激情。
(四)、优化生产
车间主任要大力加强生产核算工作，车间级核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。通过核算，做到心中有数，进而对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。
第三部分，车间主任要给部下有价值的东西
授之鱼不如授之渔，这是一个人人都懂的道理;可对于什么是“鱼”，大家都很清楚，而“渔”具体指向什么，却不是所有人都明白的。教员工掌握一项操作不是难事，可让这名员工成为自主管理的优秀员工，需要做的可就太多了。中国有句老话叫“师傅领进门，修行在个人”，这“入门”培训就是方法论的学习，学的是规律，看的是本质。中国人善讲“道”，每行每业都有其独特的“道”，车间主任要善于“布道”，聪明的员工要善于“悟道”，这两方面结合好了，“渔”之术就传授成功了。
让员工有尊严的工作，每个人内心最深处都有一块柔软怕伤之处，若粗暴地触及它会引发本体异乎寻常的反击。这世界太小，人挤人免不了磕磕绊绊。车间主任是这一群人的“头”，要小心地给他们排好位置，让他们有秩序地行走在企业前进的道路上，别人为地制造混乱、制造拥挤，领导要保证“不折腾”，员工要做到“不纠结”。尊重并尽力满足员工的基础需求，
对每位员工的“急与难”都要组织团队成员全力帮扶。团队就是所有人的家，不孤立、不放弃、不抛弃任何一名成员。
让团队成为一个品牌，优秀的团队可以成就成功的员工，团队的品牌会让每位成员金光闪闪。车间主任要致力于打造一支“学习型精品团队”，要精雕细刻，力求完美，只做精品。一个优秀的团队是有灵性的团队，她的思想、性格、品味、情调连着每个成员内心中最美好的那个部分。车间主任专注于团队建设，也就等同于兼顾了全部员工;团队的自主管理功能不也是我们所企求实现的最高目标吗。
重油车间正在致力于学习型团队创建，在这个过程中，我们有过成功的喜悦，也经历了很多的挫折。令人欣慰的是，我们没有放弃、没有退缩，核心成员仍在坚持，而且已有新伙伴开始聚拢过来。所有美好的事情都不是一蹴而就的，惟其难，才彰显出“坚持”的价值。在车间主任这个岗位上，还有许多没有参悟透澈的地方，我们都需要创新与发展。