第一篇：管理咨询项目服务流程
严重精神障碍患者管理服务项目2015年度总结工作会议流程
基本公共卫生服务管理项目---严重精神障碍患者管理服务项目年终工作会议流程
一、时间 ：2016年3月1日下午二点半
二、地点：南岸区精神卫生中心大会议室
三、议题：严重精神障碍患者管理项目年终总结会
四、主持：叶楠科长
五、记录：办公室主任
六、参会人员：区卫计委领导、区疾控中心领导、各基层医疗机构分管领导、严重精神障碍患者专职管理人员、精神科全体医生，精神卫生中心领导
七、会议流程：
1、陈静副院长作2015年度严重精神障碍患者管理服务项目工作总结
2、程桂纪宣读关于表彰2015年度严重精神障碍患者管理服务项目工作先进单位及个人的决定
3、甘小彪副主任制定2016年工作计划
会议结束
第二篇：志愿服务基金项目申请实施流程
北京化工大学志愿服务基金项目申请实施流程
一、提出北京化工大学志愿服务基金申请的单位，请从北京化工大学志愿服务总队网站下载北京化工大学志愿服务基金申请表，其中，活动级别分为“班级”“院级”“校级”三个级别，填写完整后，交到学院由辅导员签字。
二、申请单位提交含有学院意见的纸质申请表后，请交到北京化工大学志愿服务总队秘书处，经由秘书处讨论后给出意见，评定该项目是否可行，并且应该给予何等级别的基金。
三、秘书处讨论出结果后，交到团委，团委老师做出最后决定，将意见反馈给志愿服务总队。
四、志愿服务总队秘书处将最后结果通知给项目申请的负责人，提供 相应级别的基金鼓励申请单位进行志愿服务。
五、申请单位在领取志愿服务基金后，应该依照申请表中的简介及预期项目总结的内容进行志愿服务，志愿服务时间应占活动总时间的四分之三以上，并在活动结束后将活动经费的明细及活动的体会总结反馈给志愿服务总队。
资评组
第三篇：服务贸易等项目对外付汇出具税务证明办理流程
服务贸易等项目对外付汇出具
税务证明办理流程
一、根据《国家外汇管理局 国家税务总局关于服务贸易等项目对外支付提交税务证明有关问题的通知》(汇发〔2008〕64号)规定，境内机构和个人向境外单笔支付等值3万美元以上(不含等值3万美元)服务贸易、收益、经常转移和资本项目外汇资金，应当按国家有关规定向主管税务机关申请办理《服务贸易、收益、经常转移和部分资本项目对外支付税务证明》(以下简称《税务证明》)。
二、需要办理对外付汇税务证明的具体种类有：
1、境外机构或个人从境内获得的服务贸易收入;
2、境外个人在境内的工作报酬、境外机构或个人从境内获得的股息、红利、利润、直接债务利息、担保费等收益和经常转移项目收入;
3、境外机构或个人从境内获得的融资租赁租金、不动产的转让收入、股权转让收益。
上述所称服务贸易，包括运输、旅游、通信、建筑安装及劳务承包、保险服务、金融服务、计算机和信息服务、专有权利使用和特许、体育文化和娱乐服务、其他商业服务、政府服务等交易行为。上述所称收益，包括职工报酬、投资收益等。
上述所称经常转移，包括非资本转移的捐赠、赔偿、税收、偶然性所得等。
三、下列对外付汇项目不需开具对外付汇税务证明：
1、境内机构在境外发生的差旅、会议、商品展销等各项费用;
2、境内机构在境外代表机构的办公经费，以及境内机构在境外承包工程所垫付的工程款;
3、境内机构发生在境外的进出口贸易佣金、保险费、赔偿款;
4、进口贸易项下境外机构获得的国际运输费用;
5、境内运输企业在境外从事运输业务发生的修理、油料、港杂等各项费用;
6、境内个人境外留学、旅游、探亲等因私用汇;
7、国家规定的其他情形。
四、工程公司采购部签订服务贸易项下对外付汇合同，应自签订合同20日内，填写《扣缴企业所得税合同备案登记表》(见附件1，一式两份，后附合同文本复印件，如为英文合同，必须提供中文翻译本)，由院财务资产部在合同签订30日内到主管国税机关办理付汇合同备案，审查登记相关合同条款。
五、工程公司采购部签订服务贸易项下对外付汇合同，应对付汇相关税务条款进行约定，明确税款缴纳人，以免付汇时因扣缴税款问题产生纠纷，建议安排财务人员参与相关付汇合同的签订和审查。
六、工程公司应于计划付款前10个工作日，填写《服务贸易等项目对外支付出具《税务证明》申请表》(见附件2，一式三份，后附合同文本、收款方提供的形式发票以及其他可以证明业务性质的证明材料等复印件，如为英文合同，必须提供中文翻译本)，交由院财务资产部负责具体办理税务证明的开具。
七、院财务资产部收到《申请表》后，审查合同条款，对需要代扣代缴营业税或企业所得税的，先履行代扣代缴义务，在取得银行转回的完税证明后再到主管国税、地税申请开具《税务证明》;如按规定属于免税项目或不予征税项目的，则直接申请开具《税务证明》。
八、院财务资产部在申请办理《税务证明》过程中，遇有税务机关或银行要求提供相关补充材料的，工程公司应及时协助配合提供。必要时，工程公司应安排合同签订人员或业务人员随同前往税务部门，做好合同的解释和答疑工作。
九、《税务证明》开具后，由工程公司核算人员连同付款资料一道交至院财务资产部前台，按照税后价格办理付款手续。
十、本办理流程未规定事宜，按照《国家外汇管理局 国家税务总局关于服务贸易等项目对外支付提交税务证明有关问题的通知》(汇发〔2008〕64号)和《合肥市国税局 合肥市地税局开具服务贸易、收益、经常转移和部分资本项目对外支付税务证明办理规范》的规定执行。
十一、本业务流程由院财务资产部负责解释。
第四篇：模具项目管理流程
一、••客户资料的消化整理：
(1)••••工程部副总(副总不在公司，总经理)需要在收到PO后，两个小时(工作日)确认制造部门和项目工程师，并将相关的资料转移给项目工程师和制造部门。
(2)••••项目工程师需在收到PO指令后四小时内，与市场沟通，确认收到所有相关的资料和文件。并需要核对客人PO是否和最终报价单价格一致。
(3)••••工程部文员需要在收到PO时填写Public/模具明细表，并制作该项目对应的文件夹，一旦指定项目工程师后，需要立刻发放文件夹给相应的项目工程师。
(4)••••项目工程师需要收到PO指令后六小时内审核客人模具规格及客户资料，并与制造部门沟通相关的设计和制造资料是否完整如下：
A、胶料牌号、缩水，颜色(检查2D图是否有此信息)
B、模具标准件牌号(公英制标准，美国客人通常用美制DME美准，欧洲客人用公制 Hasco标准)
C、啤机资料客人是否提供。 D、入水位置(检查2D图)
E、产品控制尺寸(检查有无2D图，提醒制造部门注意更改产品所有公差尺寸到中间数或者保留安全钢料，尤其是只有上公差和下公差的尺寸数)
F、有无客户模具规格要求，如果没有客人模具规格要求，请发森骏模具规格书给客人填写(表格编号为SJ-E-002)如果客人没有标准，请按公司模具设计一般标准执行。
G、产品外观质量要求(检查模具规格和2D图)H、评估客人3D和2D图，检查有无常见的产品问题，如(出模角，倒扣，缩水，尖钢料，薄胶位等) 若上诉资料不完整或产品设计需要改善，项目工程师需要在收到PO的2个工作日内与客户沟通完善所需资料。
(5)••••打印相关资料和重要信息到工程部文员处领取文件夹，文件夹内需要包含《模具检查报告》
(6)••••所有项目需要和制造部门有开模会议记录(可以用电话会议)需要填写开模会议记录表进File夹;当同一客户同时做几套模具时或者重要项目时,项目工程师需要于收到PO后两个工作日内去制造部门和所有设计师开会统一客户要求,设计标准，加工标准。••••••
(7)•••项目工程师需要在收到PO后两个工作日内请也填写Public/模具明细表，并获取公司模号。项目工程师需要在3个工作日内更新Public/模具明细表。 (8)•••••••••••••••••••••••••••以上每条项目积分为200，若工程师不按要求或推迟完成，将从基本积分中扣除。工程部副总将每天对每个工程师和每个项目进行考核。工程部副总需要在收到PO后一个工作日内填写《工程师年度绩效考核表》。漏填或延迟填写一次，赞助公司活动基金RMB50.00。总经理将每周进行考核。如特殊情况工程部副总不在时，总经理需要代为填写《工程师年度绩效考核表》否则，赞助公司活动基金RMB100。
二、设计评审
(1)••••项目工程师在收到制造部门模具图纸后四小时内，按照模具设计评审表仔细核对、评审所有模具设计图纸。注意事项：
A.•••••••传图档时需要用低版本格式，尽量跟随客人产品图的格式，用.zip将压缩图档到最小。B、传图时图档命名需要用客人产品名和产品编号，最好加上传图的日期。
C、和客人沟通模具和产品的设计潜在的问题，必需要用1.2.3.4.列出所有问题并附上相应的图片。
D、和客人沟通特殊零件的采购问题，最好让客人帮助采购去降低成本，如(行位锁，计数器，油缸等)
E、检查客人有无特殊设计要求需要跟随，
(2)••••项目工程师收到客户模具评估后需要逐条阅读客人评估，确保理解所有修改要求(若有理解不清楚的地方，需要再次与客户确认或与同事商量)，并于两小时内将客人要求传达到制造部门(若有必要，需要将客人的要求于六小时内翻译成中文)。项目工程师需要在收到客人评估当日告知再次传图的时间。
(3)••••项目工程师需要在收到更新模具图纸当日，检查图纸是否完全按客人要求改动，有无遗漏和不合理的改动。确认模图没有问题后，于当日将更新的图纸传给客人。
(4)••••项目工程师需要在客户确认模具设计和开料通知的当日将模具图纸按1：1打印。项目工程师需要与工程部副总，工程经理，质量经理(三人中的至少两人)再次审核模具设计是否合理完善签字确认，并填写模具设计评审表存档记录，才可下达生产通知给制造部门。
(5)••••填写此表格并存档记录。签字确认的图纸需要存档，后续所有设计变更必须标识在图纸上，以便以后模具检查使用。开料前需要和相关人员确认是否收到客人订金，尤其是第一次下单的客人，也可在Public/模具明细表获取此信息，如果没有收到订金开料需要总经理书面同意。同时，需要准备模具生产通知。
(6)••••工程部副总在签发《模具生产通知》时，必须确认是否具有以下文件：
a、客户确认模具设计或开料的邮件
b、签字确认的模具设计图纸 c、模具设计评审表文件不完整，不能签发《模具生产通知》。否则，赞助公司活动基金RMB50.。如特殊情况工程部副总不在时，总经理需要代为签发《模具生产通知》，否则，赞助公司活动基金RMB100。
(7)••••以上每条项目积分为200，若工程师不按要求或推迟完成，将从基本积分中扣除相应的积分。工程部副总将每天对每个工程师和每个项目进行考核。
三、进度表及跟进
(1)••••模具开料后，项目工程师需要要求制造部门在规定的时间(每周五下午6:00前)提供模具进度表。项目工程师需要在每周一(或客户要求的时间)下班前将模具进度表提供给客户。若遇特殊情况需要延迟T1时间，需要提前告知客户。
(2)••••项目工程师在提供项目进度表前，需要审核进度表是否按时合理，以及是否注明客户产品名或产品编号，缩水和胶料以及最终模具图纸提供日期。加工期间，品质工程师或项目每周需要到制造部门检查实际进度与计划进度相吻合，并填写《模具进度跟踪表》
(3)••••因任何原因(客户同意除外)导致试模时间推迟，每推迟一天将从基本积分中扣除1000。工程部副总每周需要对每个项目的进度进行检查考核。
(4)••••工程部副总需要在每周四上午9:10-10:30召开每周例会，分析存在的问题及安排下周的工作计划。特殊情况(客人参观等，需要提前通知取消会议，并确认更改会议时间)，会议记录需要在每周六提供一份给总经理。否则，赞助公司活动基金RMB50.00
.四、加工制作的异常处理
(1)••••项目工程师在收到“加工异常更改申请表”后，必须于一个工作日内内将出错原因以及修改方案和措施如实向客户报告。待客户确认补救方案后，且收到制造部门更新的模具图纸后，才能够签回申请表。若制造部门擅自烧焊或修改模具设计，所有相关的零件必须全部重做。
(2)••••若工程师在没有客户的确认和制造部门更新后的模具图纸，签发申请报，将从基本积分中扣除2000分。工程部副总每天需要对每个项目进行检查考核。
五、T1前客供物料准备及啤办资料的确认
(1)••••项目工程师必须在模具设计确认开料后三个工作日内，确认以下事项：
A、与客户确定啤办数量、地址、国际快递帐号。所有客户的货运资料需要转发给货运部同事存档。
B、要求客人提供胶料试模，试模胶料和客人提供的模具零件必需及时到位，否则所有产生的额外费用将由客户承担。
C、如果客人要求我们自己采购胶料，请填写胶料申购单，将表格交给会计计算成本,普通胶料直接在大陆采购。
D、确认客户提供胶料数量和模具零件的数量，如果可能，请拍照传客人确认收到胶料。
E、在试模前三天填写物料领取单给试模制造部门。
(2)此考核项目积分为500，若工程师在试模前三天没有落实以上所有事项，将从基本积分中扣除。若因项目工程师的工作失误导致任何额外费用的产生，将从基本积分扣除十倍于额外费用的积分。工程部副总每周需要对每个项目进行检查考核。
六、T1试模
(1)••••项目工程师需要在试模的两天以前，签发《试模通知书》。通知书需要注明试模的条件、材料颜色、产品数量、包装方式、试模时间等相关要求。(若时间允许，最好在客户来参加T1前，制造部门内部先试一次模，以保证T1能够顺利进行)。若客户需要参加试模，需要安排制造部门提前做好所有的试模准备(烘料、模具加温、装机等)。
(2)••••T1严格按照《T1试模要求细则》试模，否则视试模无效，不能提供样板给客户。
(3)••••项目工程师或品质工程师需要现场查看T1试模过程，并了解产品特性及模具相关动作，啤塑条件、异常状况等，确认样板是否达到客户要求，能否啤全自动等。试模时项目工程师需要打印和填写《模具检查报告》
(4)••••项目工程师或品质工程师需要拍照或摄影展示模具运行状况和产品的真实情况。(5)••••项目工程师需要在试模后一个工作日内提供《试模状况报告》给客户，如实反映模具和产品问题以及提出改善方案或补救措施。若项目工程师不按时提供真实的报告给客户，每推迟一天从基本积分中扣除500。
(6)••••项目工程师需要在试模后一个工作日内提供《试模成型条件表》提供给客人。若项目工程师不按时提供真实的报告给客户，每推迟一天从基本积分中扣除500。
(7)••••项目工程师需要在试模后3-5工作日内提供《尺寸检验报告》给客户。若因特殊情况(产品太复杂，所需检查的尺寸太多等)需要推迟提交，项目工程师需要提前3天通知客户，并告之具体的提交时间。若项目工程师不按时提供真实的报告给客户，每推迟一天从基本积分中扣除500。
(8)••••工程部副总负责每周对每个项目进行检查、考核。
七、T1后评审及改善
(1)••••项目工程师在T1后两个工作日内书面通知品质工程师检查模具。品质工程师在收到通知后一周内需要到相关的制造部门检查模具，并填写《模具检查报告》交给项目工程师。
(2)••••T1后模具改善及工程更改：
a、模具改善：项目工程师需要在四天内与相关人员召开T1评审会(电话会议亦可)，并根据《试模状况报告》、《尺寸检验报告》和《T1模具检查报告》确定改模方案和完成日期。所有涉及模具结构更改(需要提供更改后的模具图纸)和烧焊的方案，必须得到客人批准后，方能实施。项目工程师需要书面(传真或电子邮件)与制造部门确认改模方案和完成时间。b、客户工程更改：项目工程师在收到T1客户反馈资料(工程更改或改善建议)三小时内，明确客户的要求，并反馈给制造部门进一步检查核对，并与制造部共同确认改善方案(若客户的要求实现非常困难或成本很高，项目工程师需要在当日内与客户沟通)。若客户的工程更改导致额外的费用产生，项目工程师需要在两个工作日内将改模方案和相关费用以及改模完成时间告知客户。客人批准报价或者有正式PO后，项目工程师需要在两小时内下发《改模通知书》(改模通知书需要明确修改条款、方法、完成时间和样板数量及要求)。
C,••••跟进评审结果和修模完成状况。项目工程师必须确认T2或(T3，T4……)样板(所有试模必须在规定条件下进行)是否完成所有需要改善或更改的问题点，否则，不能提供样板给客人。
d••••工程部副总负责每周对每个项目进行检查、考核。若工程师没有按照要求执行以上考核条款，每次将从基本积分中扣除1000。
八、样板包装及运输跟进
(1)••••制造部门和工程师根据产品具体情况或客户的要求确认的包装及运输方式，样板包装必需遵循紧凑(节约运输费用)，不易在运输途中损坏，刮花产品外表面，外包装牢固等原则，参照《包装作业指引细则》 (原则上需要将没有经过任何二次加工的产品和水口寄给客人，以便客户做出正确的评估)。因包装问题导致产生的额外费用，将从基本积分扣除十倍于额外费用的积分。
(2)••••项目工程师需要在样板寄出两小时内，将快递追踪号码提供给客户(需要注明样板名称，编号，数量以及快递公司名称)，并告知客户收到样办时间。项目工程师需要在客户收到样板后两个工作日内跟踪客人反馈和评估情况。
(3)••••项目工程师需要在T1后一个工作日内跟新Public/模具明细表，并通知财务部收取T1付款。
(4)••••工程部副总负责每周对每个项目进行检查、考核。若工程师没有按照要求执行以上考核条款，每次将从基本积分中扣除500。
九、走模资料准备及走模安排
(1)••••项目工程师在收到客户走模通知一个工作日内，与制造部门确认需要与模具一起运输的模具配件(包括铜工)以及相关的工程技术资料(所有资料必须时森骏实业的公司名(客户有特殊要求除外))，并通知制造部门清洁模具，拆散模具，准备模具包装材料。(2)••••项目工程师在收到客户走模通知一个工作日内，准备模具所有的相关技术资料，并通知品质工程师进行运输前的模具检查。品质工程师在接到通知一个工作日内，对模具进行最后的检查，并填写《走模检查表》，(《走模检查表》需要标明所有模具问题是否得到解决，模具是否能够放行)。
(3)••••项目工程师在收到客户走模通知当日内与客户确认地址和联系方式、走模方式并提供模具尺寸和重量，包装尺寸和重量给客人。同时需要告知客户预计走模时间。
(4)••••项目工程师在收到客人详细的走模资料两小时内，将相关资料转交给货运部门。货运部门在收到所有运输资料两个工作日内，与项目工程师和品质工程师和财务部门以及相关的运输公司确认具体的走模时间和模具到达时间，并告知客户和项目工程师。
(5)••••项目工程师在收到客户走模通知两小时内更新Public/模具明细表，并通知财务部门收取尾款。
(6)••••项目工程师在确认走模具体时间后一个工作日内，填写《走模通知》，交与品质部和财务部确认，并提供《项目管理流程》中使用的所有资料和表格以及客人通知走模邮件和最终样板给工程部副总最后检查确认(若有任何的资料欠缺，工程部副总不能签字放行)。货运部门在收到完整确认的《走模通知》后，才能安排走模。注意：同时，工程师走模前必需提供以下信息：《模具设计评审表》《模具生产通知》《尺寸检验报告》《模具检查报告》《公司模具绩效得分卡》
(7)••••模具运出前，项目工程师需要按要求将模具标准照片给客人，注意照片需要展示清洁后的模具照片。同时走模时模具照片需要存档在Public/Shipping picture里面记录。
(8)••••工程部副总负责每周对每个项目进行检查、考核。若工程师没有按照要求执行以上考核条款，每次将从基本积分中扣除500。
十二、走模后的模具运行状况跟进及异常的处理
(1)••••项目工程师预计模具到达客户所在地一周内，确认以下事项：a、•••••••••••••客户是否收到模具和相关配件及相关的技术资料
b、••••••••模具是否在运输途中有损坏
c、•••••••••客户试模或生产是否顺利。若试模和生产时出现的异常情况，需要积极、主动帮助客户解决问题，提出解决办法和方案。
d、•••••••••跟进处理结果，和客人沟通要求开始新的项目。
(2)••••部门经理在客户收到模具一个月内发邮件调查客人满意度。
十三、相关人员确认完全同意《项目管理流程》所规定的条款，并在以后的工作中严格按照规定执行，同时不断提出改善方案。签字确认：
第五篇：项目成本管理流程
工程项目成本管理程序
1.目的
确保开发项目的成本控制在成本目标之内。 2.适用范围
适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作。 3.职责
3.1.造价部
3.1.1负责项目拓展及论证阶段项目成本预控目标(成本估算)的提出; 3.1.2负责项目定位方案设计阶段建安成本测算; 3.1.3负责汇总编制项目初步目标成本; 3.1.4负责编制扩初限额要求及成本建议; 3.1.5负责编制/审核项目建安成本概算;
3.1.6负责编制施工图限额设计要求及成本建议; 3.1.7负责审核项目建安成本预算; 3.1.8负责组织编制项目正式目标成本，作为项目实施内控目标并对成本执行情况进行监控;
3.1.9负责定期向公司管理层汇报项目工程成本管理动态运行情况、对各责任部门的成本控制成效进行评价。 3.2.报建部
3.2.1负责提供土地费用、前期勘察费用、报批报建费用; 3.2.2负责定期向造价部提交相关成本信息资料; 3.3.工程部
3.3.1.负责提交各阶段成本测算需要的设计文件(包括电子文裆)给造价部; 3.3.2.负责项目使用功能及配置标准的制定，围绕项目成本预控目标展开方案设计;
3.3.3负责按限额设计要求及成本控制要求，完成扩初及施工图设计以及施工阶段的设计管理;
3.3.4负责工程供应商、材料设备供应商采购控制、负责设计变更控制; 3.3.5负责定期向造价部提交相关成本信息资料; 3.4.工程材料部
3.4.1负责对工程供应商采购进行成本控制; 3.4.2负责项目材料设备类目标成本控制;
3.4.3负责对材料设备供应商采购进行成本控制; 3.4.4负责定期向造价部提交相关成本信息资料; 3.5.营销策划部
3.5.1负责提出项目定位、项目规划和项目配置标准建议;
3.5.2负责提供营销费用测算、控制，并根据目标成本进行归口管理; 3.5.2负责对营销费用进行成本控制;
1
3.5.3负责定期向造价部提交相关成本信息资料; 3.6.项目部
3.6.1负责项目工程签证的成本控制;
3.6.2负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核; 3.6.3负责定期向成本管理不提交相关成本信息资料; 3.7.财审部
3.7.1负责提供财务及管理费用测算，并根据目标成本进行归口管理; 3.7.2负责造价部提供成本目标的审核，负责成本管理目标监督; 3.8.分管经理
3.8.1负责审核拓展阶段项目成本预控目标; 3.8.2负责审核目初步目标成本;
3.8.3负审核施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本; 3.9.总经理
3.9.1负责审批拓展阶段项目成本预控目标; 3.9.2负责审批项目初步目标成本;
3.9.3负责审批施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本; 4.程序
4.1项目拓展阶段成本预控
4.1.1.对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，造价部根据以往数据提出项目整体目标成本参考值;
4.1.2.财务部组织营销策划部根据《土地规划指标》及相关土地状况资料、关于项目初步定位的《市场调査报告》以及竞争楼盘价格，提供初步规划建议草案，由工程部与营销策划部沟通确定各种形式产品的面积组合，组织成可研阶段项目概念设计文件;
4.1.3.造价部根据项目概念设计文件各种形式产品(含基本配套)的成本数据，进行建安成本估算;
4.1.4财审部根据造价部提交的建安成本估算、营销策划部提交的营销费用估算、财务部提供的管理和财务费用估算，参考造价部根据以往数据提出项目整体目标成本参考值，进行初步经济测算，形成拓展阶段成本估算《项目开发成本测算表》;
4.1.5.公司相关部门评审通过《可行性研究报告》后，拓展阶段《项目开发成本测算表》自动成为项目成本预控目标，同时形成项目建安成本预控目标。 4.2.项目方案设计阶段成本控制
4.2.1造价部依据项目建安成本预控目标，提出项目定位阶段工程部进行方案设计的限额要求《项目设计限额要求及成本控制建议表》;
4.2.2工程部组织报建部、营销、策划部、造价部确定《项目产品建造标准》; 4.2.3造价部根据方案设计文件、《项目产建造标准》、《规划指标》(报建部、营销、策划部组织工程部提供)进行项目建安成本修正估算。 4.2.4公司相关部门负责其他分项成本测算，其中：
2
1)财审部负责项目的管理费和财务费用测算; 2)营销策划部负责项目的营销费用的测算; 3)工程部负责项目设计费用的测算;
4)报建部负责土地成本的测算、前期勘察费用、报批报建费用; 5)工程部负责工程管理费、三通一平、临时设施费的测算。 4.2.5测算结果在方案设计审批后一周内提交公司营销策划部; 4.2.6营销策划部根据上述数据进行经济测算; 4.2.7经济测算符合要求并得到批准后，各部门将测算结果包括明细及相关依据提交造价部，由造价部将各部提交的分项成本汇编形成《项目开发成本测算表》，作为项目初步目标成本，并提交公司管理层审批。
4.2.8《项目初步成本目标》经管理层审批后，作为该项目的初步成本控制目标，并由造价部将有关成本控制目标传达给各成本责任部门，并作为项目后续各阶段、各分期成本控制的目标 4.3.设计阶段的成本控制 4.3.1扩初设计阶段：
4.3.1.1造价部在扩初设计开始前，提出扩初设计限额要求《项目设计限额要求及成本控制建议表》作为扩初设计阶段的成本控制依据，由工程部具体落实、实施。
4.3.1.2.造价部在接到扩初设计文件后.需按计划组织完成《项目扩初阶段建安成本概算》编制/审核，作为评审工程部扩初设计成本控制质量的依据。 4.3.2.施工图设计阶段. 4.3.2.1造价部在施工图设计开始前，提出施工图设计限额要求;
4.3.2.2建安成本目标限额设计成本控制，按专业根据项目具体情况提出： 1)土方及挡土工程：该工程成本容易流失，建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选，土方主要控制挖运总量、挡土支护依挖掘方案提出成本限额指标;
2)桩基工程;不同的桩基形式对成本及工期影响较大，且成本容易流失，重点建议桩基选型多方案比选，优化设计，据不同的桩基形式提出相应限额指标值或分项成本目标; 3)结构工程:该部分约占建安成本比重较大，且对销售没有直接的影响，这部分是成本控制的重点，在满足设计规范的最低要求下，尽可能的降低成本，主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值;
4)建筑、装修工程：其质量及效果对售楼影响较大，占建安成本比重较大，影响成本的主要因素为材料选型，对外墙砖、铝合金门窗、电梯前室装修、防水工程等制定合适的经济指标值;
5)安装工程：主要控制安装工程的设备及材料选型，对电梯、机房设备等建议采用国产或中外合资优质产品，管材选用合适的中档材料;
6)景观工程：景观工程成本波动性、弹性较大，设计质量、材料的选型是该部分成本控制的重点;
4.3.2.3施工图设计限额要求及成本控制建议可作为施工图设计任务书附件，成
3
为施工图设计阶段的成本控制依据，由工程部具体落实、实施; 4.3.2.4公司施工图评审结束后如需进行图纸修改，造价部在图纸确定后两周内组织编制/审核《施工图建安成本预算》;
4.3.2.5《施工图建安成本预算》批准后，公司造价部对原《项目初步成本目标》进行修订并确定《项目正式目标成本》，经分管经理审核，总经理批准后正式下发执行，作为项目实施过程中的各项成本的内控目标，同时也作为相关部门考核的依据。
4.4.施工阶段动态成本控制 4.4.1工程进度付款控制
4.4.1.1在工程开工之前，项目部组织确定工程施工进度计划，拟定单项工程形象进度计划，工程部审核，分管经理审批;
4.4.1.2 承包商按照合同提出工程进度款支付申请，项目部进行工程进度款审核，造价部负责复核工程进度和目标成本，并按照公司规定办理工程进度款支付手续;
4.4.2甲供材料设备成本控制
4.4.2.1 在工程开工之前，根据项目部对材料设备的需求，工程部拟定单项工程的甲供材料供应计划;
4.4.2.2工程部根据供应计划，按照公司招投标管理规定，按期完成甲供材料设备的准备工作，按需供应;
4.4.2.3 工程部、项目部按照材料设备采购合同和样板等验收甲供材料; 4.4.2.4 工程部、项目部按照相关材料设备验收资料并按照公司规定办理甲供材料设备款支付手续;
4.4.2.5 工程部每月定期向造价部报送甲供材料设备相关报表 4.4.3现场签证成本控制
4.4.3.1 现场签证按照公司审批规定办理;
4.4.3.2 在工程签证申报内容实施前，施工单位填写《现场签证单》注明适用的单项工程、引起工程量变更的部位范围、成本变化估价，由监理单位、甲方现场代表在3日内对《现场签证单》的内容进行审核签字，报工程部审批; 4.4.3.3 在工程签证申报内容完成后的3日内，施工单位报送《现场签证单》由监理单位、甲方现场代表对签证工程的工期、质量、工程量的增减变化进行审查签字;
4.4.3.4 对于完工后可能隐蔽的签证工程量，在隐蔽之前需由施工单位、监理单位、甲方代表共同测量确认签字;
4.4.3.5 项目部每月定期向造价部报送现场签证相关报表 4.4.4设计变更成本控制
4.4.4.1 设计变更按照公司设计变更管理流程执行。 4.4.5目标成本调整
4.4.5.1造价部在项目开发的主要阶段审核目标成本的执行情况，根据实际情况提出相关目标成本调整建议，并按照目标成本调整审批权限经审批后，作为新的项目目标成本下发执行;
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4.4.5.2因外界影响在项目工程成本可能发生重大变化时，项目部提出申请，经造价部进行审核，并经公司分管经理、总经理审核批准;
4.4.5.3对于总体工程目标成本3%以内的调整，由分管经理审批，对于超过3%的调整，总经理审批;
4.4.5.4造价部负责办理项目目标成本调整手续，并及时更新项目成本信息库; 4.5.项目后评估
4.5.1项目结束，造价部负责提报项目开发成本评估(主要为建安成本)。 4.5.2项目总体成本，包括土地、销、财务、管理等方面的用由财审部负责评估。
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