财务分析及管理具体是指单位企业利益相关者将财务报告等作为参考依据, 通过科学系统的分析方法, 评价过去和现在的财务状况, 以此对未来单位企业提供决策管理方案, 预测公司企业未来的发展能力。由于财务分析及管理的主体实施者持有不同的目的, 在分析及管理过程中所使用的方法有所不同。财务分析具有系统化、规范化的流程和步骤, 只有根据思维逻辑的客观规律, 才能做好财务分析及管理工作。当前医药公司在国家基本药物制度推行后明确了自身定位, 但是一定程度上受到新医药制度的制约, 以失去定价自由为代价。此外, 医药公司从中得到了自身的定位, 获得了新的发展机会, 拥有更高的管理水平。
一、医药公司财务分析及管理中存在的问题
(一) 财务分析及管理理念落后陈旧
现阶段我国多数医药公司仍然采用的是以往计划经济为主, 市场经济为辅的传统财务管理理念。虽然这种理念帮助监督了公司的活动和支出情况, 但是在建立完善财务预警预案机制方面遇到阻碍, 无法有效应对突发事件。随着市场经济体制的完善和深入, 这种落后的理念已经不适应医药公司发展的要求, 同时还会衍生出利益小团体思想, 只考虑到个人利益, 不能站在公司全局角度, 阻碍了医药改革的发展进程, 制约了公司经济效益的提升, 同时不利于我国医疗卫生保健事业的健康发展, 对于行业在国民经济中的地位带来消极影响。
(二) 财务管理基础薄弱
我国经济发展速度过快, 随着以互联网为主信息技术的广泛应用, 各个行业领域都受到先进科学技术的影响, 在这种环境下, 公司的财务管理制度和体系都不够健全, 传统的财务管理体制已经无法满足新医药制度的现代化发展进程。同时对财务分析及管理人员提出了更高的要求, 在专业课程的培养下不仅要具备系统化的理论知识, 同时还要具备很高的会计核算专业水平, 掌握熟练的计算机电算化技能, 巩固医药公司财务管理的基础功底, 加强财务管理质量, 提升医药公司在激烈市场竞争环境中的综合实力。
(三) 财务预算管理不够完善
全面预算管理在医药公司中开始实施, 作为一种新的管理模式, 在预算工作中的作用没有发挥出来。首先医药公司预算管理缺乏对周期性财务状况的审核和计划, 没有将财务部门和其他公司部门联系起来, 使得企业的成本预算经常超过预期计划目标, 成本预算的精准性和时效性达不到要求。其次公司没有及时调整财务计划的实时变化, 不能动态化监测医药公司的财务变化情况, 达不到控制整体的预算资金, 全面预算管理要求医药公司将所有部门的财务状况进行评估预算, 得出相对科学、合理的结论, 但是显而易见以上现象都是阻碍医药公司财务管理水平提高的消极因素, 削弱了公司对外界防范风险的应对能力。
(四) 财务风险管控力度不够
医药公司财务分析及管理对于制定科学决策, 促进公司未来发展具有重要作用。在我国当前医药公司的财务管理过程中, 普遍出现财务风险管控力度不够的现象。随着全球经济的多极化和一体化发展, 面临的国外市场变化莫测, 这种不容乐观的经济形势提高了财务风险指数。这种情况虽然被医药公司看到, 但是没有提出完善的应对之策, 缺少对财务风险的控制力度, 财务风险防范体系不够健全, 整个公司资金使用流向监管不到位, 严重阻碍了公司的进一步发展。
二、医药公司财务分析及管理的优化策略
(一) 创新财务管理理念
面对医药公司财务管理理念落后陈旧这一问题, 我国医药行业要持有虚心的态度, 学习国外先进的财务管理理论和方法, 引进新时期的财务管理机制和体系, 抛弃传统落后的观念, 培养先进财务分析及管理人才, 逐步提升公司财务管理队伍专业能力和综合素质, 构建起系统化、现代化的财务管理专业人才体制。同是公司为了顺应新医药制度发展形势, 要不断完善公司内部科学的管理培训体系, 定期实施有关人员的培训考核工作, 以此为医药公司的发展提供助力, 不断增强财务分析及管理能力, 加强对数据分析的能力。
(二) 加强成本预算, 提升财务管理人员从业水平
医药公司要重视全面预算管理模式的应用, 牢牢树立成本意识, 构建内部一支高素质的财务管理团队。现代企业的制药技术越来越先进, 医药成本不断增加, 再加上人力资源成本的增加, 使得医药公司面临的市场竞争环境愈发激烈。想要立于市场的不败地位, 就必须做好财务分析及管理工作, 树立成本意识, 将成本预算管理理念提升到战略层次, 控制公司日常成本支出, 成立产品成本信息库, 建立医药信息化管理系统, 增强对成本的管理, 在公司原料采购时选择可信赖的厂家, 充分利用生产环节, 减少财务耗损, 让每位财务管理人员都牢记全面预算管理思想, 并且运用于日常工作中。培养财务从业人员的职业道德建设, 加强法律法规的学习, 定期对财务从业人员进行专业化培训, 对于没有达到从业指标的人员要进行停职培训, 考核通过以后才能上岗工作。
(三) 完善财务分析及管理体系, 增强风险应对能力
我国医药公司在构建管理体系时, 首先优化改进管理制度, 运用标准化的模板制定财务人员的操作手册, 明确具体到财务分析及管理的实施流程和步骤, 合理划分岗位人员的职责和权限, 不能将两者混为一体。充分发挥出财务管理职能岗位人员的作用, 让其结合医药改革形势, 取得更高的经济效益。在完善财务管理体系时要重视财务管理工作的程序和审计工作, 规范财务分析和财务管理制度, 发挥出财务分析及管理对医药公司发挥的作用, 并且不定期检查财务报告, 降低财务面临的风险, 增强风险防范意识和应对能力。同时结合国家出台的经济政策, 为医药公司财务管理创造良好的环境。
三、结语
综上所述, 随着新药物制度的实施, 医药公司面临的竞争环境愈发激烈, 医药行业发展受到了严重考验, 同时对财务分析及管理提出新要求。面对我国医药公司财务管理水平较低的情况, 需要在发展过程中进行优化, 明确财务分析及管理的重要作用, 分析当前中的优势与劣势, 为预测医药公司未来发展打下坚实的基础。财务分析和管理应该结合行业经济特征、财务报表和风险防控等, 让公司认清自己所处形势, 更好地找出财务问题及导致原因, 深入剖析内在管理体制, 为公司调整战略及决策提供者支持。
摘要：随着我国经济的迅速发展, 医药行业逐渐成为国民经济的支柱型产业, 直接影响了人们的日常生活质量。财务分析及管理是医药公司管理的重要内容, 处于运行中的核心环节, 同时也是所有管理制度的基础和引导。在医疗卫生体制改革的背景下, 新的医疗制度开始实施, 使得医药公司财务分析及管理存在诸多问题, 需要加以解决和完善。本文从现实出发, 首先阐述财务分析及管理的内涵, 其次分析医药公司财务分析及管理中存在的问题, 最后提出医药公司财务分析及管理的优化策略, 希望具有一定的借鉴意义和参考价值。
关键词：医药公司,财务分析,管理,优化策略
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