第一篇：总公司工程部岗位职责
公司工程部-岗位职责
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总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：
1、监督、检查施工技术操作规程的执行。
2、监督、检查设备维护使用规程的执行。
3、监督、检查安全技术操作规程的执行。
4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 工程部职责范围
一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保
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护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。
三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。
四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。
五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。
七、收集整理、总结各项科技成果。
八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。
九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。
十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。 十
二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。
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十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。 十
四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。
十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。 十
七、努力完成领导交办的其他任务。 工程部部长岗位职责
一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法;执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策(生产、质量、安全、技术)提供依据。
三、负责公司施工现场管理和协调工作。
四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。
五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。
六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。
七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。
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八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。
九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。
十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。
十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。
十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。 十
三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。
十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。
十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。
十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。 十
七、努力完成领导交办的其它任务。 生产、技术部岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。
三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。
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四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。
五、严格执行《建筑工程强制性标准》(房屋建筑)2002版。
六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。
七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。
八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。 质量、安全部岗位职责
一、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。
三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。
四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
五、主持工程预检、预验工作。
六、严格执行《工程技术质量检验管理办法》
七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
八、审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
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九、组织安全教育活动和定期安全检查。
十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。 十
一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。
十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。
十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
生产计划部
部门职责：
1、负责集团公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。
2、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。
3、配合各分(子)公司做好有关项目的施工协调工作;深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，
1、
2、 参于审批施工组织设计以及合同评审。
负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。
3、 负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统
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计数据。
7、完成总经理交办的其他任务。
部门经理 岗位职责：
1、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表。
2、参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。
1、 做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。
2、 配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。
5、完成总经理交办的其他任务。
部门副经理
岗位职责：
1、负责制定编制月、季度施工计划表。
2、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作。
3、参与审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行评审，并实施过程监控和收集相关资料。
2、 深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。
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5、协助部门经理的相关工作。
统计员 岗位职责：
1、审核分公司报送的生产统计报表的数字质量和指标间的平衡关系，及时、准确、全面汇总报送生产管理中的月、季、年报表。
2、加强原始记录管理，建立健全生产统计台帐。
3、及时、准确编制月、季度施工计划表。
4、加强生产统计监督，定期检查各分(子)公司生产计划执行情况。
5、负责本部门的统计资料管理工作。
6、完成部门领导交办的其它任务。
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质量管理部
部门职责：
1、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。
2、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。
3、设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。
4、检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。
5、组织集团公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。
6、负责地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。
7、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。
8、负责建筑安装施工技术资料的管理。
9、参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见;认真收接顾客投诉电话，作好记录;对发现的问题和投诉的问题，及
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时通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证。
3、 负责编制检验与试验计划，并监督实施，监督检验与试验状态的实施。
4、 负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作。
12、完成总经理交办的其他任务。
部门经理
岗位职责：
1、贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。
2、组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。
3、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。
4、监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。
5、负责制订检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。
6、组织基础、主体工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和
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验收。
7、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。
8、监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。
9、完成总经理交办的其他任务。
质量工程师 岗位职责：
1、负责日常的质量检查、抽查及验收工作;做好QC小组活动的管理和辅导工作。
2、负责工程技术质量资料的检查、管理和相关质量体系运行记录的检查、监督。
3、负责收集工程验收中的满意度信息。
4、组织和实施质量回访工作，对发现的问题及时通知原施工单位整改，负责返修质量的验证。
5、负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。
6、负责采用数据分析提高过程能力和工程质量。
7、负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。
8、完成部门领导交办的其他任务。
工程技术部
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部门职责：
1、贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。
2、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。
3、编制现行国家、行业标准目录汇编，确保使用标准的有效性。
4、在总工程师的主持下，组织并参与Ⅰ类工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施;对Ⅰ、Ⅱ类工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。
5、在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。组织、参与集团公司Ⅰ类工程的设计交底，图纸会审。
6、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。
7、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达到目标要求。
8、负责每季的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。
9、 编制科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动;协助科协认真做好每的科学技术论文的编写、
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评审、汇编工作，并向上级组织推荐。
10、负责企业信息自动化的建设，企业内部局域网络(计算机)的布控与维护。
11、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。
12、负责集团公司的网络和计算机系统的安全工作。
13、完成总经理交办的其他任务。
部门经理
岗位职责：
1、编制施工技术工作的总结和规划，根据公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。
2、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用;推广运用十项新技术。
3、在总工程师主持下，组织集团公司Ⅰ类工程的施工组织设计(质量计划)的编写，负责对Ⅰ类工程施工组织设计(质量计划)的审核。
4、开工前组织Ⅰ类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真
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学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。
3、 负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。
4、 负责编制科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审汇编工作。
7、完成总经理交办的其他任务。
施工技术工程师
岗位职责：
1、认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检查施工组织设计在施工中的执行情况。
2、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责监督和指导其实施和验收。
3、 健全计量标准和监视、测量装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解和熟悉有关计量检定，维修的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计量器具管理情况，检查督促砼制作的计量和计量器具的日常维护工作，禁止不合格计量器具投入使用。
4、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编
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内容。
5、认真做好Ⅰ类工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查Ⅱ、Ⅲ类工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。
6、协助科协做好每的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。
7、协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制本部门培训计划。
8、完成部门经理交办的其他任务。
计算机工程师 岗位职责：
1、负责机房管理，制定统一的计算机使用操作程序和规范。
2、主持或协助、指导综合或专业性信息系统的总体设计、功能划分、软件开发、运行、验收全过程的监督、管理工作。
3、追踪计算机科技动态，提出软硬件升级换代的建议方案，在批准后组织实施。
4、负责及时对所有公司计算机的维护保养并及时处理故障，保证计算机运行能满足业务要求。
5、负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页功能架
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构、网上信息广告发布等。
6、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。
7、负责各种计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。
8、密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。
9、完成部门经理交办的其他任务。
安全管理部
部门职责：
1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等;
2、制定公司安全工作计划，并组织实施;
3、组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交流、推广先进经验;
4、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目组及时落实安全技术措施;
5、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见;
6、负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理;
7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操
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作行为;遇严重险情暂停生产并及时报告分管领导;
8、审批设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证;
9、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。
10、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行;
11、实行预防为主，确保重点，依靠群众的综合治理方针，做好治安保卫工作;
12、完成总经理交办的其他任务。
部门经理
岗位职责：
1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等;
2、组织制定企业安全工作计划，召开安全工作会议，签订安全预控目标责任书，总结、交流、推广先进经验;
3、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施;
4、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见;
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5、配合有关部门做好企业负责人、项目经理、施工员、安全员、特殊工种人员的安全培训和复审工作;
6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理;
7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告分管领导。
8、负责对竣工工程进行安全评定;
9、完成总经理交办的其他任务。
部门副经理(设备) 岗位职责：
1、 拟订(审批)设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证;
2、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。
3、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行;
4、负责组织三机手的培训发证工作;
5、定期或不定期巡查施工现场，检查设备使用过程中的安全状况，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为;
5、 协助部门经理的相关工作。
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科员(安全)
岗位职责：
1、定期或不定期检查施工现场，发现措施不当、不实的，有严重威胁安全生产的人与事，当场采取相应的纠正或预防措施。
2、指导分(子)公司、项目部安全员开展安全工作;
3、督促有关部门按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量;
4、协助部门负责人组织安全活动和定期安全检查工作，落实安全技术措施，并做好记录;
5、做好新开工项目安全登记工作;
6、及时准确地记录、整理、汇集有关安全管理资料;
7、完成部门经理交办的其他任务。
第二篇：物业公司工程部岗位职责
工程部岗位职责
养护副总经理岗位职责：
1、协助、配合公司总经理工作，全面完成上级下达的各项指令性指标。
2、负责本公司修理计划的落实和安排工作，全面完成大、中、修任务和小修便民服务。
3、负责本公司工程部和工程队的协调工作，使各项工作得以顺利进行。
4、负责本公司各种灾害、防台、防汛、急修、抢修工作的现场协调和处理。
5、负责本公司的安全生产工作，落实各项安全措施，督促各生产部门和员工严格按照安全要求规范作业，安全事故。工程部经理岗位职责：
1、协助、配合公司分管副总经理工作，全面完成上级下达的各项指令性指标。
2、负责编制全年大中修及急、难、愁修缮计划。
3、负责审核大中修预决算和中小修成本，监督及付款。
4、负责检查大中修工期及便民小修及时率，发现情况及时联系工程队解决。
5、负责检查查险进度和质量，对结构性危险审定抢修方案，检查抢修质量，抽查房屋完好率，鉴定是否正确。
6、负责检查大修甲方的工作，协助解决重大技术性工作，协助工程队处理涉及养护方面技术性问题。
7、协助公司分管领导处理各种灾害、防台、防汛、急修、抢修工作的现场协调和处理工作。
力争做到不发生各种生产
1
8、完成上级布置的各项任务及其他交办工作。 安全员岗位职责：
1、负责本公司管辖的房屋查险和安全工作，每月做好报表并上报集团公司。
2、负责每年的房屋进行一次查险工作，发现危险及时采取措施并做好记录。
3、负责安排查险进度，每天做好日记，定期登记上卡，过录表。
4、负责对危险情况拿出具体抢修方案，并对抢修全过程进行质量监督和完工后验收工作。
5、负责每月各类报表和数据保存工作，及时调整房屋结构，分每月一次上报集团公司查险、解危的汇总表。
6、必须认真做好全公司及外发包工程队的安全教育工作并作记录存档。
7、严格按安全操作规程及要求验收脚手架工程，并填写脚手架交验单。
8、立足本岗位，定期到各班组、外来施工队、民工宿舍及单位出租用房进行消防安全及生产安全检查，立即督促纠正，并做好记录。
9、完成上级布置的各项任务及其他交办工作。材料员岗位职责：
1、负责本公司物业管理及便民小修的材料采购工作，把好质量关。
2、负责每月一次对工程队材料仓库的帐、卡、物的检查。
3、配合公司工程部做好第一线的后勤兵，掏料间的场地清洁工作和材料运输工作。
4、负责对旧料回收并对其可利用加工之类增收节支的工作。
每月不少于一次，发现问题
同时管理好木加工间、
5、完成上级布置的各项任务及其他交办工作。 材料记账员岗位职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度，积极做好材料记账工作，认真仔细，账目清楚，帐、卡、物三相符。
2、及时辅助段组料具员，督促料具员做好帐、卡、物三相符，并做好旧料回收的增料工作。
3、协助公司材料员对工程队的仓库进行检查工作。
4、负责编制、分送各部门材料报表。
5、负责各种材料报表的汇总工作。
6、完成上级布置的各项任务及其他交办工作。工程队长岗位职责：
1、负责小组日常维修单养护和计划养护工程的常规工作，并做好工前预查及质量验收工作，理工作顺利进行。
2、负责督促料具员做好旧料回收工作并做好记录。
3、负责抓好小组安全生产工作，督促、指导生产工人遵守安全操作规程。
4、负责小组人员的考勤记录，负责各种灾害、防台、防汛、急修、抢修工作的现场协调和处理工作。
5、负责团结小组人员，本着便民、利民的指导思想，做好窗口达标工作。
6、完成上级布置的各项任务及其他交办工作。料具员岗位职责：
1、认真做好本小组的材料管理工作，积极支持查验员及工人的工作，做好他们的后勤兵。
协调养护修缮和物业管
合理调度生产、
2、认真记账，每天对领用的材料做好动态数据记录，并每月对仓库进行一次盘点，保证帐、卡、物三相符。
3、认真做好旧料回收工作，配合维修队长做好本小组的增收节支工作。
4、认真完成各类报表的时间执行，按照表格要求，数据必须正确、真实。
5、严格按照上交报表的时间执行，不得无故延期。
6、认真接待、来电来访住户，
7、完成上级布置的各项任务及其他交办工作。维修工岗位职责：
1、维修工专项负责维修养护工作。
2、负责公司管辖内房屋及公共设施的保养维修工作，合格及完好率达到100%。
3、负责所管辖范围的室内、外修缮项目并做好落手清工作。
4、负责2
45、负责抢险、排险项目的修理工作，
6、负责断电、断水急修项目的修理并做好处置工作。
7、负责本公司管辖的阴井、沟管、疏通、排堵保畅工作。
8、负责本公司管辖的路面、窨井盖的维修、保养、补缺调换工作。
9、负责管辖内木、钢、门窗的油漆保养工作。
10、完成上级布置的各项任务及其他交办工作。查验员岗位职责：
1、协助队长作好日常维修单盒计划养护工程的常规工作，并作好工前预查及工后的质量验收工作。
2、在验收回访中，发现房屋有异样和危险，应及时采取措施并
做好记录并通知负责人及时解决。
并在规定期限内完成抢修。
小时急修项目紧急修理和处置工作。 通知上级部门。
3、协助队长团结小组人员，本着便民、利民、为民的指导思想，作好窗口达标工作。
4、完成上级布置的各项任务及其他交办工作。 一门式报修员岗位职责：
1、负责一门式电脑报修、业务接待和租金收缴工作，要求严格遵守本岗位的职业纪律和职业道德规范，做到热情主动、登记准确、处置及时、件件落实，确保公司窗口的良好形象。
2、负责公司工程部的统计资料和各类报表的汇总工作，确保统计数据的及时性、真实性和准确性。
3、负责督促维修队的各类报表定期上报并核实报表的正确性。
4、完成上级布置的各项任务及其他交办工作。
第三篇：建筑公司工程部岗位职责
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，
一、项目工程施工准备工作。
1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人(二人以上)负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
第四篇：装修公司工程部岗位职责
经理工作职责
工作职责包含两个部分：
一、对部门内部日常工作的管理;
1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并(组织)对计划进行分解，监控计划的实施;
2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔;
3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定(制订)部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行;
4.监督、管理部内费用支出;
5.组织、监督部内的薪酬分配工作;
6.组织召开部门内部会议。
7.负责对部门费用的审核;
8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导;
二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：
1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料;
2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议;
3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录
4.负责协商工长定价;
5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案;
6. 每月组织工程部全体人员开研讨会(工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作);
7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施;
8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项;
9.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题;
10.行政管理制度管理：
(1)
(2) 行政管理相关制度的拟定; 行政管理制度的执行与监督管理;
11.绩效管理
(3)
(4)
(5) 组织实施对公司及项目部的绩效考核; 处理员工考核纠纷; 对员工绩效考核结果进行评估分析。
12.协调工程部同公司其他部门的关系
备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收(隐蔽工程、木工工程、竣工后)。
副经理工作职责
1.遗留欠款收账(2013年以前，出具细则);
2.零星工程、售后总体安排(郭丽红、郑水龙) ;
3.客户结算、收账 ;
4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档;
5.协助经理做好工程部业务及人员管理;
6.协调工程部与公司其他部门的合作。
监理工作职责
1. 接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工;
2. 熟悉图纸，对地方性零星材料下单;
3. 进行施工预检工作
4. 进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况;
5. 从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出
处理意见;
6. 对进场成品进行质量验收，安装检查;
7. 量施工工程量(监理员配和);
8. 督促和检查监理员的工作(施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等);
9. 对工程质量问题负全责;
10. 安全：1)不定期的检查施工安全情况;
2)分析安全事故原因，处理安全事故;
3)进行施工安全验收;
监理员工作职责
1.现场管理;
2.设立现场标志，郭丽红配合;
3.检查施工现场管理措施计划的执行情况;
4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作(余料退回);
5.协助监理进行施工调度;
6.编制施工设施用料计划;
7.物料现场管理：
(1)根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所;
(2)定期维护材料计量工具;
(3)根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况;
(4)根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求;
(5)对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账;
(6)采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。
8.编写施工日志;
9.监督施工现场的形象卫生;
10.地方性材料的采购。
客服人员工作职责
1.整理从部门内部获取以往客户信息。
2.建立和维护公司市场信息库。
3.协助部门经理对以往客户进行定期回访：
1) 开工后回访客户;
2) 隐蔽工程完工后回访客户;
3) 中期工程完工后回访客户;
4) 成品定购安装完工后回访客户;
5) 竣工验收前后回访客户;
6) 交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。
4.准备工地上文字性标语材料、验收表格、 巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等;
5.协助副经理做好零星工程及工程售后;
6.工程部材料现场送料及退料(协调配合公司车队送料);
设计师工作工作职责
1.量房出设计方案( 一套标准规范的图纸);
2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求量计划、增减项目单、决算单;
3.与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续(监理配合);
4.按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况向部门经理提解决建议;
5.合同终止后，参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析;
6.现场交底(发工程通知单);
7.监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交;
8.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收;
9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购;
10.负责审核预算外增加材料的材料计划表;
11.检查施工计划的执行情况。
材料会计工作职责
1.对进出工程部所有费用单据的入账，对工程部转账单据直接报账;
2.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理方之间的往来信函等文件;
3.出具月度、年度各工地材料、费用成本表;
4.拟定与督办工程部各类文件;
5.安排工程部有关会议，整理编写会议纪要，催办会议决定事项并随时向部门经理报告执行会议决定的情况;
6.文件资料的收取、编号、传送、催办、归档;
7.督促项目部按照公司规定提交相关项目资料，保存、管理项目资料;
8.维护办公场所的工作秩序、卫生;
9.维护考勤管理系统，协助经理进行考勤管理工作;
10.办公物资管理;
11.工程部库房监管：
1)账目管理;
2)库存材料管理(现有材料清库，后续退回材料管控)。
第五篇：XX公司工程部岗位职责
工程部经理岗位职责：
1、按公司的各项管理制度，负责工程部的日常管理工作。
2、 制定部门制度和各岗位职责，做到责任到人，并加以监督。
3、 协调处理好施工单位、其他参建单位(设计、勘探、监理)相关职能部门的关系。
4、负责项目从前期准备到竣工验收全过程的管理。编制项目全过程的质量、进度、安全控制计划。
5、 落实监理合同及监理细则有关责任，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求;
6、 组织专业工程师、监理对工程进度、质量、安全、文明施工进行月度检查，做到每个工程师对工程质量全面控制，使工程按照合理进度计划实施。进行技术核定、变更及相关工程量计量工作。
7、 定期召开工程部例会，检查本周计划执行情况，安排布置下周计划，同时加强内部沟通与协调。参与各类工程协调会，协助编制指导工程施工技术管理、工程质量控制、组织工程竣工验收。
8、 组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
9、 落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，并严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
10、 审核并签署付款证明、设计变更及其他相关资料、文件。
11、参加监理组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况，并及时处理施工中出现的各类问题。
12、配合投资部、企管部进行项目前期工作，并提出合理化建议。参与工程的招标工作，对承包商、监理单位进行考察等开工前的准备与审查工作， 组织各参建单位进行现场踏勘和答疑。
13、 参与协调工程预结算编制、工程材料、设备市场询价，重要合同的谈判和特定项目的重大招标，督促项目计划执行情况。
14、在分管副总经理领导下完成公司交办的其他工作。
景观市政工程师岗位职责
1、负责协调处理有关景观、市政工程方面的工程管理事宜，参与方案中有关总体规划、 市政、绿化工程方面的方案论证工作。
2、配合组织项目景观市政方案、初步设计、施工图，图纸审查，提出相应的修改建议，全面熟悉总平、景观市政施工图，核查现场准建、在建、是否与图纸上景观小品、市政设施等相冲突，及时反馈研发并组织安排图纸会审。
3、全面监管有关市政、景观工程方面的现场施工管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈。
4、处理工程施工过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计、施工、监理等各方的关系和工作，有效控制其对项目进度、质量的影响。
5、配合总平，水、电、气、通讯相关工程施工进度，对相关总平景观市政工程的施工质 量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度。
6、参与相关专业各分部分项工程的质量验收，项目竣工验收评定工作。
7、负责协调项目总包、分包之间关系，协调在项目进程中同其它专业工程师的关系。
8、 负责景观植物、市政工程材料的选定。审核相关专业施工现场有关材料和设备的报价、数量及质量，并负责对其进行清点、验收及保管工作。
9、监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈。
10、做好施工日记及整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由有工程部档案保管人员统一管理。
11、参加工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案，协助部门经理及时编制分管范围内上报公司的各种报表;汇报每周的工作情况。
12、在部门经理的领导下实施对项目工程现场管理工作，对部门经理负责。积极主动按时完成部门经理及公司交办其他工作。
水电工程师岗位职责
1、协助工程部做好工程前期工作，有关三通一平等事项;做好项目方案论证、优化，并能提出合理化建议上报部门经理。
2、配合项目设计、监理、施工等单位的招标等事宜，熟悉市场相关水电施工工艺，材料品种价格，优化设计，控制成本。
3、会同监理、各施工单位参与水电安装施工图纸会审，协助设计单位完善施工图纸。在施工中如有需要变更的部分，要书面上报公司按规定程序进行正式变更。
4、负责水电安装工程各分部分项的技术交底，会同监理认真审核施工单位的水电安装施工组织设计、技术方案，提出书面意见报部门领导按程序审批实施。
5、依公司计划编制各项目的水电工程总进度计划和月进度计划及周进度计划，并按阶段对工程进度动态情况进行分析、调整、控制。督促检查安全生产、文明施工。
6、督促施工单位严格按照现行规范、规程、标准、设计图纸进行水电安装施工，尤其是做好隐蔽验收和质量通病防治工作，及时正确处理有关质量问题。
8、协助甲供水电安装方面设备和材料的考察认定，对进场设备、半成品、材料会同监理认真审核其质量证明书、检验报告、出厂合格证，按规定进行取样、复验。
9、 认真做好水电工程各项工程签证、有关工程量计量，并及时上报有关部门审批，协助工程决算，严格按照合同及实际完工情况签认工程款支付申请。
10、做好施工记录，督促施工单位、监理单位及时整理、完善水电安装工程各项资料。
11、负责协调好监理、与水电安装工程有关的各施工单位、各部门的工作，并配合土建工程工作。
12、参与组织各阶段的水电安装工程验收，协助完成竣工验收及备案工作。
13、如期参加工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案，协助部门经理及时编制分管范围内上报公司的各种报表;汇报每周的工作情况。
14、在部门经理的领导下实施对项目工程现场管理工作，对部门经理负责。积极主动按时完成部门及公司交办其他工作。