在日常生活和工作中，制度的使用越来越多。制度一经制定颁布，就对某一岗位或从事某一工作的人员起到约束作用，这是他们行动的标准和依据。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编收藏的《运行交接班管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：运行交接班管理制度
运行交接班制度标准
1 总 则
1.1 本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。 1.2 本制度适用于发电运行部全体运行人员。 2 通 则
2.1 交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环， 交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。
2.2 运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。未经上级部门同意，不得随意变更;如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。值班人员一般不得连值二个班次。 2.3 接班者上班前不得饮酒。
2.4 接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽,在接班前30分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。
2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。
2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。
2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。 2.6 交班前半小时，接班后15分钟内原则上不进行重大操作。
2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。
2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。
2.9接班前和交班后均由值长负责召开站班会，站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。
2.10严禁各岗位、各班组在交接班过程中发生争吵及冲突、强行交班等不文明现象。若有争议，由值长协调解决，必要时由部门领导裁定。 3 交接班的程序
3.1 接班的一般程序
3.1.1 接班人员按时到岗后进行按岗位交接。 3.1.2 到设备现场进行接班检查。 3.1.3 召开接班站班会(班前会)。 3.2 交班的一般程序
3.3.1 交班人员进行交班前的准备。 3.3.2 与接班人员进行按岗位交接。 3.3.3 召开班后站班会(班后会)。 4 接班的内容
4.1 接班人员到岗后，各岗位应实行按岗位交接，交班人员应主动向其口述本班情况，接班人员对交班人员的口述如有不清楚之处，应主动提出询问，交班人员应耐心给予解答。以下基本内容应在交接班簿中详细记录
4.1.1 本岗位本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。 4.1.2 本岗位设备停、复役情况，工作票执行情况。 4.1.3 今天的工作任务、试验(或作业)任务。
4.1.4 本班发生的人身或设备不安全情况的现象、原因及简要经过。 4.1.5 有关的技术命令、技术通知、上级指令等。 4.1.6 本班操作、保护投停、设备缺陷。 4.1.7 需要下一班注意的其它运行事项。 4.2 岗位交接的其它内容
4.2.1 接班人员查阅运行日志、记录及报表。查看CRT画面，了解机组设备运行参数、保护自动投退等情况。
4.2.2 根据岗位分工，清点本岗位的工器具、钥匙、对讲机等齐全完好，检查电话、打印机、办公电脑等能正常使用。
4.2.3将各值班室、控制室、休息室及责任区域卫生纳入交接班检查范围。
4.3 岗位交接结束后，各岗位接班人员携带好手电筒、听棒等工具，按规定的检查项目、内容和要求进行现场设备的接班检查。 4.4 各岗位检查要求 4.4.1 值长
4.4.1.1查阅值长日志，了解电力市场运营情况及机组运行概况。通过交接班日志和口头全面了解机组设备有何重大操作及异常情况，日负荷曲线、工作任务。 4.4.1.2 了解220kV系统运行方式及潮流情况。
4.4.1.3 查看CRT画面上机组主设备运行方式及参数，了解主要保护及自动控制状态，锅炉用煤的情况。
4.4.1.4 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。
4.4.1.5 了解煤质情况，煤场各煤种存煤量及来煤情况，油区油位、油温，锅炉燃烧情况。 4.4.1.6 了解公用系统运行方式，包括化水系统、氨站、输煤系统、燃油系统、启动炉、辅助蒸汽系统、压缩空气、热网首站、厂内采暖换热站、电气厂用系统等。 4.4.1.7 做好集控、辅控各岗位人员安排及班前会内容准备。 4.4.2 集控主值班员
4.4.2.1 查看集控主值班员日志 、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录等，了解机组运行情况及存在的问题。
4.4.2.2 查看CRT画面上机组主设备运行方式及参数，了解主要保护及自动控制状态，锅炉燃烧情况，制粉系统运行情况，主设备运行情况，煤仓煤位、煤质情况。 4.4.2.3 对主机及主要设备存在的缺陷或隐患，应进行就地检查。
4.4.2.4 了解220Kv、AVR励磁系统、厂用电运行方式，查看报警记录。 4.4.2.5 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。 4.4.2.6 机组有重大缺陷时，督促有关人员到就地了解情况，增加巡检次数。 4.4.2.7 协助值长安排好各岗位人员工作。 4.4.3 集控副值班员
4.4.3.1 按专业分工和巡检路线进行现场检查。
4.4.3.2 查看本机组DCS、ECS、DEH画面，了解机组热力、电气系统运行方式及参数，查看自动和保护状态。
4.4.3.3 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。
4.4.3.4 机组有重大缺陷时，会同有关人员到就地了解情况，并做好事故预想。 4.4.3.5 查看报警信号，试验报警音响、灯光信号正常。
4.4.3.6 查看交接班日志、缺陷登记本、工作票登记本、表报、设备定期工作记录，了解机组运行情况及存在的问题。
4.4.3.7 做好本机组班前会汇报准备。 4.4.4 巡检员
4.4.4.1 按专业分工和巡检路线进行现场检查。
4.4.4.2 查看巡检记录、设备缺陷记录、工作票登记本，掌握所管辖设备运行状况，设备检修措施执行情况，以及警告牌、接地线悬挂地点和数量。对运行、检修、备用设备做到心中有数。
4.4.4.3 机组有重大缺陷时，必须到就地仔细检查确认，向集控副值班员、集控主值班员汇报。
4.4.5 辅控主值班员
4.4.5.1 查看辅控主值日志 、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录，了解设备运行情况及存在的问题。
4.4.5.2 查看辅控CRT画面上设备运行方式及参数，了解脱硫设备、除灰系统、输煤系统、电除尘、油区、化水系统、启动炉、煤场、污水处理设备运行情况。 4.4.5.3 对主要设备存在的缺陷或隐患，应进行就地检查并制定预案。 4.4.5.4 了解辅控电气设备运行方式，查看报警记录。
4.4.5.5了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。 4.4.5.6 协助值长安排好各岗位人员工作。
4.4.5.7 主持交接班站班会，了解人员精神状态，特别是对劳务工应给予必要的安全措施讲解，会后立即向值长汇报。劳务工未取得岗位资格的，不允许独立值班、独立巡检、独立操作。
4.4.6 辅控副值、巡检员
4.4.6.1 按专业分工和巡检路线、巡检标准进行现场检查。
4.4.6.2 查看CRT画面，了解设备系统运行方式及参数，查看自动和保护状态。 4.4.6.3 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。
4.4.6.4 机组有重大缺陷时，会同有关人员到就地了解情况，并做好事故预想。 4.4.6.5 查看报警信号，试验报警音响、灯光信号正常。
4.4.6.6 查看交接班日志 、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录，了解设备运行情况及存在的问题。
4.4.6.7 做好本机组班前会汇报准备。 4.4.7 输煤主值班员
4.4.7.1查看交接班日志，全面掌握煤场存煤、来煤、卸煤情况，上个班及本班进煤方式、取煤点，各煤仓煤位、油罐油位、油温及供油泵运行方式，设备运行情况，存在的主要缺陷、了解设备检修及工作票执行情况，并向当班值长汇报。 4.4.7.2 监督斗轮机司机必须在现场完成交接班。
4.4.7.3 掌握人员精神状态，安排好每个点上值班人员的工作并交代安全注意事项，特别是对劳务工应给予必要的安全措施讲解，劳务工未取得岗位资格的，不允许独立值班、独立巡检、独立操作。 4.4.8 斗轮机司机
4.4.8.1提前30分钟进入现场，到交接班室听取辅控主值布置工作任务、人员安排，交待设备系统运行工况和注意事项。岗位交接必须在斗轮机上完成。 4.4.8.2查阅运行日志、记录，进行全面检查。
4.4.8.3 巡视现场，检查设备工况、卫生，了解询问设备运行、备用情况，发现异常汇报输煤班长和辅控主值班员。
4.4.8.4全面掌握斗轮机设备状况，对斗轮机的行走机构、回转机构、仰俯机构、斗轮机构、悬胶皮带、各落煤管、控制及动力电缆卷盘、尾车、斗轮变及配电装置、驾驶室内监视器、通信、警铃、风速仪进行重点检查。
4.4.8.5检查斗轮机皮带，无积煤、杂物;皮带无撕裂、接头无脱胶现象;皮带架无拉斜，托轮无缺损，转动灵活，清除器完整，滚筒无积粘煤，煤槽无开焊漏煤，挡煤皮子完好无损。 4.4.8.6试验尾车、悬臂的升降情况，大车应行走灵活。
4.4.8.7了解上一班运行情况，观察煤场形式，听取交班人员对设备状况的详细交待。 4.4.8.8熟知本班的取煤方式及取煤点，加强与输煤主副值联系汇报，严禁取错煤种。严格按指定的位置堆放来煤。
4.4.8.9交班前30分钟应做好交班准备，清理公用器具，公用设施齐全。
4.4.8.10有事故处理或重大操作时，不得进行交接班，待事故处理完或告一段落，经班长允许方可交班。
4.4.8.11及时填写斗轮机运行记录，做到详细、准确、字迹工整，听取接班人员提出的问题，认真进行解答处理，正点参加班后会。 4.5 召开接班站班会
4.5.1 在完成现场设备检查后，各岗位人员应迅速返回，集控人员由值长召开接班站班会;辅控人员由辅控主值召开接班站班会，事后必须向值长汇报。
4.5.2 首先各岗位人员简洁、清楚地汇报本岗位交接班和现场检查情况，是否发现新的设备缺陷，确认本岗位可否接班。
4.5.3 值长、辅控主值主持站班会，内容如下：
4.5.3.1 介绍系统和设备运行变动情况、运行方式薄弱环节，采取的运行措施、本值注意事项。
4.5.3.2 布置本值的生产任务及安全措施，交任务、交情况、交安全。 4.5.3.3 讲清设备存在的缺陷及异常情况。
4.5.3.4 询问、考问有关岗位值班人员，作好事故预想。 4.5.3.5 讲清设备停复役情况及安全措施执行情况。
4.5.3.6 传达公司、发电运行部有关的技术命令、通知及指令。
4.5.3.7值长宣布接班。接班站班会结束，值长确认可以接班，则宣布接班，各岗位人员签名接班。交接双方在交接班记录簿上签名后，交接班手续才告完成。 4.5.3.8值长接班后，根据调度规定要求向新疆网调汇报电厂运行情况，同时了解系统负荷、日负荷曲线、电力市场竟价上网等情况。 5 交班内容
5.1 交班人在交班前应根据各自职责范围，做好各项交班准备工作。 5.2 做好本班应完成的各项检查、维护工作和操作任务。 5.3 对所辖设备的运行状况进行一次全面检查。
5.4 根据岗位分工，检查本岗位的工器具、钥匙、通讯工具、办公电脑、规程资料、图纸、报表等完整齐全。
5.5 按时抄好电能量表码及各种表报。
5.6 认真填写交班记录，语言规范，内容不遗漏。记录的主要内容为： 5.6.1 本班设备的起停及操作情况。
5.6.2 发现或消除的设备缺陷，以及已采取的措施。 5.6.3 接到的上级指示、命令、通知、技术措施等。
5.6.4 交班前设备运行方式和下一班须做的工作及注意事项。 5.6.5 汇报本班主要运行及操作情况。 5.7 交班后站班会(班后会)。交班人员交班后应立即参加班后会，交班后站班会由值长、辅控主值主持，站班会内容如下
5.7.1 清点本值人员，确认均已交班。
5.7.2 对机组安全文明生产情况、人员情况、班中的重大操作、存在的问题及不足、好人好事进行全面分析总结。
5.7.3 对当值发生的异常及以上情况，值长应通知有关专业人员，召开分析会，根据“四不放过”原则，分析原因，制定防范措施，总结经验教训，并写出书面材料报安全专工。 5.7.4 本值下一班要做的重要工作预布置，辅控主值还要向值长汇报交班情况。
6、考核
6.1接班迟到、交班早退考核当事人50元/次。
6.2不安规定认真组织交接班会，辅控考核相关班组主值100元/次;集控考核相关班组主值100元/次、值长50元/次。
6.3各岗位、各班组若在交接班过程中发生争吵、辱骂、肢体冲突、打架、强行交班等不文明现象或过激行为，考核当事人每人200元/次，若主值、值长未加劝阻或制止，分别考核100元/次。 7附 则
7.1 本制度由发电运行部制定并组织实施，解释权归发电运行部。 7.2 本制度从颁布之日开始实施。
第二篇：谊诚化工班组运行交接班管理制度
1、 为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化
工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
2、 本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。
3、 本制度由生产办公室执行管理。
4、 交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设
备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。
5、 交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，
检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。
6、 交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：
十交，即：
①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。
六不交，即：
①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生部清洁不交。
7、 接班时，接班人员必须提前10分钟到岗(上岗前须换号工作装)，认真听取交班人员对
生产情况的介绍及对本班工作任务的布置。
8、 接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。
9、 交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、
气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
10、 要做到五不接
①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。
11、 现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。
12、 班人认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。
13、 交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。
内蒙古阿拉善左旗谊诚精细化工科技有限公司
二零一二年二月二十日
第三篇：电网调度及变电运行交接班标准
1 范围
1.1 本标准规定了中国南方电网有限责任公司系统内电力调度(总调、中调、地调)、变电运行(有人值班变电站和管理多个变电站的集控中心、监控中心、巡维中心)的交接班流程、内容和要求。
1.2 中国南方电网有限责任公司系统内的县调、配调交接班参照执行。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件，其后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
DL 408-1991 电业安全工作规程(发电厂和变电所部分) DL 409-1991 电业安全工作规程(电力线路部分)
中国南方电网有限责任公司电力生产事故调查规程
中国南方电网有限责任公司电网调度管理规定
Q/CSG 1 0004-2004 电气工作票技术规范(发电、变电部分) Q/CSG 1 0005-2004 电气工作票技术规范(线路部分) Q/CSG 1 0006-2004 电气操作导则
Q/CSG 2 0001-2004 变电运行管理标准
3 术语和定义 3.1 交接班
电力调度及变电运行连续工作班组人员之间的工作移交过程。
3.2 集控中心(区域控制中心)
对多个无人值班变电站进行集中监视、控制、巡视、现场操作和设备管理的运行班组。 3.3 监控中心
对多个无人值班变电站进行集中监视、控制的运行班组。 3.4 巡维中心
对多个无人值班变电站进行巡视、现场操作及设备管理等工作的运行班组。
4 总则
4.1 各级调度机构应根据本标准结合实际制定交接班细则。 4.2 各单位应根据本标准要求，结合本单位管理模式制定变电站交接班细则。
5 调度交接班 5.1 调度交接班流程
调度交接班流程见图1。
开始交班准备工作接班准备工作核对监控系统信息核对调度生产信息整理运行资料及办公用品查阅调度生产信息查阅相关运行资料交接班记录否是否具备交接班条件是交接班当前运行方式计划及非计划工作执行情况设备缺陷、障碍、事故及处理情况新设备启动投运及设备异动当前安全措施当前危险点、薄弱环节电力电量调整上级领导、部门指示及其它情况否交接班内容是否清楚无疑问是交接班调度员双方签名结束 图1：调度交接班流程框图
5.2 交班准备工作 5.2.1 核对监控系统信息。
a) b) c) 发电厂机(炉)运行情况与实际一致; 系统厂、站电气主结线运行方式与实际一致; 重要联络线潮流与实际一致。
5.2.2 核对当值调度生产信息。
a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) 发电机组限出力情况及原因;
系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况; 当前电网开(合)环点、解(并)列点; 计划、非计划工作的执行情况;
电网中设备缺陷、障碍、事故及处理情况; 新设备启动投运及设备异动情况; 当前安全措施的布置情况;
继电保护、安全自动装置的调整情况及原因; 发供电及联络线电力、电量调整情况; 保供电、计划用电、限电、错峰执行情况; 上级领导及部门指示。
5.2.3 整理运行资料、办公用品。 5.2.4 交接班记录。
应准确、全面填写系统所发生的变化和当前非正常运行状态，主要包含以下内容：
a) b) c) d) 机、炉方式变化;
发电机组缺陷及限出力情况;
电网开(合)环点、解(并)列点变化情况;
系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况; e) f) g) h) i) j) k) l) m) 计划、非计划工作的执行情况; 遗留的重大、紧急设备缺陷; 障碍、事故及处理情况;
新设备启动投运及设备异动情况; 当前安全措施布置情况;
继电保护、安全自动装置调整情况及原因; 当前电网危险点、薄弱环节及注意事项; 保供电、计划用电、限电、错峰执行情况; 上级领导、部门指示及其它情况。
5.3 接班准备工作 5.3.1 查阅调度生产信息。
a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) 当前发电机组运行情况; 当前发电机组缺陷及限出力情况; 电网开(合)环点、解(并)列点变化情况;
系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况; 计划、非计划工作的执行情况;
电网中设备缺陷、障碍、事故及处理情况; 新设备启动投运及设备异动情况; 当前安全措施布置情况;
当前电网危险点、薄弱环节及注意事项;
当前继电保护、安全自动装置的非正常状态及原因; 上级领导、部门指示。
5.3.2 查阅各类生产运行资料。 5.4 交接班条件 5.4.1 同时满足下列条件，方可进行交接班。
a) b) 交接班双方调度员均到达调度值班室;
电气操作及事故处理完毕或告一段落(交班过程中发生事故，由交班调度员负责处理，接班调度员可在交班负责人的指挥下协助处理，待处理告一段落后，方可继续进行交接班);
c) 交接班双方值班负责人均同意。
5.4.2 交班过程中一般不进行电气操作，也不受理非紧急性工作。 5.5 交接班
5.5.1 交班工作由交班负责人主持，其他当值调度员可作相应补充。
5.5.2 交接班内容以当值交接班记录为主，对人身、电网、设备安全有较大影响的事项应重点交待，交班负责人对交接班内容的完整性、正确性负责。
5.5.3 接班调度员若对交接班内容发生疑问，由交班调度员解答清楚。 5.6 交接班结束
5.6.1 交接班调度员双方签名后，交接班结束。
5.6.2 交接班期间，交班调度员对电网运行承担安全责任。交接班完成后，接班调度员即为当值调度员，对电网运行承担安全责任。
6 有人值班变电站交接班 6.1 交接班流程 交接班流程见图2
交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交
图2：有人值班变电站交接班流程框图
6.2 交班准备工作
6.2.1 核对监控及五防系统信息
a) b) c) d) 监控系统(电气主结线模拟图)设备状态与现场实际一致; 监控系统的通讯状况;
五防系统信息与现场实际电气主结线、设备运行状态一致; 五防机与监控机通讯正常。
6.2.2 核对当值期间变电生产信息
a) b) c) d) e) f) 电气操作执行情况;
设备检修、维护及改扩建等工作情况; 当前安全措施的布置情况; 缺陷、障碍、事故及处理情况; 新设备启动投运及设备异动情况; 上级领导及部门指示。
6.2.3 整理运行资料
a) b) 已执行、未执行及作废的操作票;
已终结工作票、工作终结的工作票，已开工未终结工作票，未许可工作票;
c) 保护定值通知书、图纸、图表、投运方案、技术资料、记录本等相关文件。
6.2.4 整理并定置摆放安全工器具、仪器仪表、常用工具、钥匙、备品备件等生产用品，清洁办公环境。 6.2.5 交接班记录
应准确、全面填写当前设备状态及本值期间的工作情况，主要包含以下内容：
a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) 一次设备运行方式;
二次设备运行状态，继电保护、安稳装置动作及变更情况; 站用电系统、直流系统、主变冷却系统运行状态; 当前安全措施布置情况; 预告的操作任务;
未终结、未许可的工作票; 缺陷及处理情况; 障碍、事故及处理情况; 当前危险点及预案;
新设备启动投运及设备异动情况; 上级领导、部门指示及其他情况。
6.3 交接班条件
6.3.1 同时满足下列条件，方可进行交接班：
a)交接班双方均到达主控室。 b)电气操作指令执行完毕。
c)无正在办理许可手续的工作(票)。
d)事故处理完毕或告一段落(在交接班过程中发生事故或电网有紧急操作时，应立即停止交接班，由交班人员进行处理或操作，接班人员可在交班负责人的指挥下协助工作)。 e) 交接班双方负责人均同意。 6.4交接班
6.4.1 交班工作应由交班负责人主持，其他交班人员可作相应补充，交班负责人对交接班内容的完整性、正确性负责。 6.4.2 交接班内容以交接班记录为主，重点交接对人身、电网和设备安全有较大影响的事项。 6.4.3 现场检查。
现场检查由接班负责人安排，必要时可要求交班人员参加，重点检查现场情况是否与交接班记录相符。主要内容包括：
a) 一次设备、站用电系统、直流系统的运行方式; b) 主变的档位、冷却系统的实际运行情况; c) 继电保护、安全自动装置的实际运行情况; d) 未执行操作票，未终结、未许可工作票，投运方案、技术资料等; e) 声、光信号试验;
f) 缺陷、危险点是否有进一步扩展的趋势，是否有其它新的设备缺陷和异常;
g) 通讯、录音设备、正常照明、事故照明、通风设施情况;
h) 施工现场及安全措施未拆除的工作现场，站内安全措施的具体布置情况;
i) 工器具室器具完好、数量相符、定置摆放。
6.4.4 接班人员若对交接班内容发生疑问，由交班负责人解答。 6.5 交接班结束
6.5.1 交接班双方人员签名后，交接班结束。
6.5.2 交接班期间，交班人员对变电站安全运行承担安全责任。交接班完成后，接班人员即为当班人员，对变电站安全运行承担安全责任。
7 无人值班变电运行交接班 7.1 交接班流程 交接班流程见图3
图3：集控中心/监控中心
开始交班准备工作核对监核对变整理运行清洁控电资料办系生生产公统用品产及工环信信具境息息交接班记录否是否具备交接班条件是交接班当前运行方式缺陷、两票执上级领与固定当前安障碍、行情况当前危新设备启动投导、部方式的全措施事故及变化情处理情及遗留险点及运及设门指示况况工作预案备异动及其他情况否交接班内容及检查无疑问是交接班人员双方签名结束中心交接班流程框图
/巡维
7.2 交班准备工作
7.2.1 核对监控系统信息(集控中心、监控中心)。
a) b) 监控系统运行状况与通讯状况;
监控显示各变电站电气设备状态与实际一致。
7.2.2 核对当值期间变电生产信息。
a) b) c) d) e) f) 电气操作执行情况;
设备检修、维护及改扩建等工作情况; 当前安全措施的布置情况; 缺陷、障碍、事故及处理情况; 新设备启动投运及设备异动情况; 上级领导及部门指示。
7.2.3 整理运行资料。
a) b) 已执行、未执行及作废的操作票;
工作已经终结但由于某种原因未完成履行终结手续的工作票、工作终结的工作票，已开工未终结工作票，未许可工作票;
c) 保护定值通知书、图纸、图表、投运方案、技术资料、记录本等相关文件。
7.2.4 检查仪器仪表、钥匙等生产用品和交通、通讯工具。清洁办公环境。 7.2.5 交接班记录
应准确、全面填写管辖变电站运行方式变化情况和设备非正常运行状态，主要包括以下内容： a) b) c) 一次设备非正常运行方式; 二次设备非正常状态;
直流系统非正常运行方式，站用电运行方式变化、主变冷却系统非正常状态;
d) e) f) g) h) i) j) k) 当前安全措施布置情况; 预告的操作任务;
未终结、未许可的工作票; 缺陷及处理情况; 障碍、事故处理情况; 当前危险点及预案;
新设备启动投运及设备异动情况; 上级领导、部门指示及其他情况。
7.3 交接班条件
7.3.1 同时满足下列条件，方可进行交接班：
a) 交接班负责人必须到达集控中心、监控中心、巡维中心，接班人员全体到达集控中心、监控中心、巡维中心;
b) 若遇交班人员外出操作，交班负责人确认其操作完毕后可以进行交接班;
c) d) e) 电气操作指令执行完毕; 无正在办理许可手续的工作(票);
事故处理完毕或告一段落(在交接班过程中发生事故或电网有紧急操作时，应立即停止交接班，由交班人员进行处理或操作，接班人员应在交班负责人的指挥下协助工作);
f) 交接班双方负责人均同意。 7.4 交接班
7.4.1 交班工作应由交班负责人主持，其他交班人员可作相应补充，交班负责人对交接班内容的完整性、正确性负责。 7.4.2 交接班内容以交接班记录为主，重点交接涉及人身、设备的安全事项。 7.4.3 接班检查。
由接班负责人安排本值人员进行，必要时可要求交班人员参与。主要内容包括：
a) 未执行操作票，未终结工作票、未许可工作票，相关投运方案、技术资料及文件;
b) c) d) e) 监控系统运行情况;
仪器仪表、钥匙等生产用品和交通、通讯工具; 办公用品及记录本;
接班人员若对交接班内容发生疑问，由交班负责人解答清楚。
7.5 交接班结束
7.5.1 交接班双方签名后，交接班结束。
7.5.2 交接班期间，交班人员对变电站安全运行承担安全责任。交接班完成后，接班人员即为当班人员，对变电站安全运行承担安全责任。
第四篇：交接班管理制度
编号:
第一条： 为了规范各车间(科室)交接班程序,明确车间(科室)交接班管理,根据《公司人事管理制度》,制定本制度。
第二条： 本制度适用于生产部管辖各车间(科室)各岗位的交接班。
第三条：本制度由生产部负责实施,各车间(科室)负责执行。
第四条：交接内容:
1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的,均应执行交接规定。
2、交接本班生产进行情况和完成任务情况(必须清楚交接各设备运行状态、物料情况、反应状态及批号)。
3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情况。
4、交接本班设备、电器仪表(自动化适用)等运行情况。
5、交接本班出现的非正常情况,原因、处理措施和效果交接本班的事故处理及注意事项。
6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环保、环保注意事项等的情况。
7、交接各种记录是否清楚完整填写,有无缺页、乱画现象。
8、交接上级指示及应说明的其它情况。
第五条：交接班程序:
1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、 各工艺控制点及卫生状况,并如实记录天交班记录上;交接班长应在下班前20分钟,仔细巡查本班的设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并如实记录于交班记录上。
交班前,交班人必须提前搞好本岗位卫生。
2、接班人员提前10分钟到岗,仔细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并确定是否与交接班记录和操作记录相符,如不相符,并未说明原因的,接班人员不得接班,并向本班班长反映,本班班长向车间(科室)主管汇报解决;
3、交接班工作必须在工作现场面对面进行交接,严禁代人交接和写字条或电话交接。 1
(口头、现场、书面三交接)
4、超过接班时间,接班人未到,交班人员不得擅自停止生产和离开工作岗位,交班人员应立即向车间(科室)主管汇报并向班长交接后方可下班。
5、如有以下情况,接班人可不交接:
A：生产情况说不清楚、说不明白不交不接;
B：生产发生的问题和事故原因讲不清楚,没有处理或处理不当不交不接;
C：跑、冒、滴、漏严重,该处理未处理,又汉有可接受原因,不交不接;
D：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接;
E：工具不齐全,说不清原因不交不接;
6、交接班工作一定要认真负责,全方位进行交接,如交接不清发生问题,由交班人负责,如接班人员(班长)接班不严谨,在接班记录上签字接班后,一切后果和责任由接班人负责。交接班后,双方未签字,或以上不交不接的问题未处理完,不得离岗。
第六条：交班规定：
1、交班人员应创造良好的工作环境,为下班生产打下良好基础。
2、交班人员应在交班前做好机械、设置及场所的清洁卫生,备足下班生产需用的物品。
3、交班人员应在交班前20分钟.做好交班记录和交班准备工作,此后发生的问题随时追补记录,以备交接。
4、交班时,除按交班记录交接外,还要进行现场交接和口头交接。
5、交班人员交接清楚后,应在交班记录上签字。
6、接班人员未在交接记录上签安之前,交班人员不能提前下班。
第七条：接班规定：
1、接班人员要提前10分钟到岗位接班。
2、上班前,先查看有关记录及交接班记录,并进行核对,对存在以下情况则可不接班并及明报告车间处理：
A：生产情况不清楚.B：物料数有差错.C：原始记录不完整.
D：设备运行不正常.E：操作工具不齐备.F：设备及工房不清洁等.
第八条：交班分歧时处理：
1、各车间(科室)负责交接班管理工作,若交接班过程中发现问题则由双方班组长协商处理,意见不能统一时,由车间主任裁决后执行。重大问题要向生产部报告、组织有关
人员采取解决措施,以上均需有详细记录。
2、如在交接班时设备发生故障由交接班双方共同努力处理,也可协商好由接班人处理,同时向车间(科室)汇报。
第九条：考核
1、未做好交接班手续即离岗下班,按车间考核制度对相关人员进行处理。
2、交班记录有意隐瞒事故,由此产生后果者责任由交班者负责。
3、交班后发生事故,由接班人员负责。
4、接班时未仔细查看有关记录即开始生产,由此产生事故者责任由接班者负责。
5、在交接班双方发生疑问时,应立即反映到车间(科室)进行裁定,因交接班发生疑问,又不汇报,影响生产者,车间视情况从重,从严处理。
6、凡发生偏差时,必须由发现人填写偏差通知单,写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的过程及原因、地点、填表人签字、日期。将偏差通知单交给车间管理人员,并通知车间主任及质保部门检查员和负责人。
6.1、车间主任会同质保人员进行调查,根据调查结果提出处理意见。
——确认不影响产品最终质量的情况下继续加工。
——确认不影响产品质量的情况下进行返工,或采取补救措施。
——确认不影响产品质量的情况下采取再回收、再利用措施。
——确认可能影响产品质量,应报废或销毁。
6.2、车间将上述调查结果(必要时应检验)及需采取的措施(详细叙述必要时应经过验证),写出书面报告,一式三份,经车间主任签字后附于偏差通知单后,上报生产部、质保部门,经质保部门负责人审核、批准、签字(必要时需经公司主管批准、签字),一份存质保部门,一份存生产部门,一份送回车间。
6.3、车间按批准的措施组织实施,措施实施进程要在车间主任和质保部门人员的控制下进行,并详细记入批记录,同时将偏差报告单及调查报告和处理措施报告附于批记录后。
6.4、如系设备异常,由设备部负责解决,维修时应有记录及配件使用记录,并记录异常情况产生点,制定处理办法,在以后生产中防范解决。
6.5、相关事宜：
若调查发现有可能与本批次前后生产批次的产品有关联,则必须立即通知质保部门负责人,采取措施停止相关批次的放行,直到调查确认后确定其处理。
第十条：本制度由生产部对各车间(科室)主管进行培训,各车间(科室)主管负责对本车间(科室)员工进行培训,并监督执行。
第十一条：本制度从2011年9月1日起实施。
第五篇：交接班管理制度
1 目的
为严格岗位交接班纪律、规范岗位交接班与交接班记录管理，使岗位交接班与交接班记录达到管理标准要求，提高工作效率，特制定本制度. 2 范围
本制度适用于*******220kv变电站。 3 引用标准
本制度引用《*******交接班及生产记录管理制度》以及《****交接班管理制度》。 4 交接班的要求
4.1 变电站运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。 4.2 值班期间，应穿戴统一的值班工作服。
4.3 值班人应按照现场交接班制度的规定进行交接，以控制室钟表为准，正点交接完毕。接班人员应提前20分钟进入控制室。未办完交接手续之前，不得擅自离岗。
4.4 交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班;交接班时发生事故，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班调度的指挥下协助工作。
4.5 正常情况下控制室应不少于两人值班。在执行倒闸操作、设备维护等任务时，控制室应有变电运行主操或以上人员监盘。
4.6 值班人员在当值期间，要服从当班调度的指挥，尽职尽责的完成当班的运行、维护和倒闸操作任务。值班期间进行的各项工作，都要填写到相关的记录中，监盘、抄表要认真、细心，抄表时间规定为整点正负5min。
4.7 值班人员在当值期间，不应进行与工作无关的其他活动。 5 交接班的主要内容
5.1 运行方式及负荷分配情况。
5.2 当班所进行的操作情况及未完成的操作任务。 5.3 使用中的和已收到的工作票。 5.4 使用中的接地线号数及装设地点。 5.5 发现的缺陷和异常运行情况。
5.6 继电保护、自动装置动作和投退变更情况。 4.7 直流系统运行情况。
5.8 事故异常处理情况及有关交代。 5.9 上级命令、指示内容和执行情况。 5.10
一、二次设备检修试验情况。 5.11 设备维护工作情况。 5.12 环境卫生。
6 接班人员重点检查的内容
6.1 阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。 6.2 核对模拟图板和重要表计指示，了解系统负荷潮流分布情况。 6.3 核对接地线编号和装设地点。 6.4 核对保护压板位置。 6.5 检查内外卫生。 7 交接班管理规定
7.1 交班电力调度按接班内容向接班人交代情况，接班人员在交班人员陪同下进行重点检查，交班电力调度或指定人员负责监盘。在交接班时，在当班的值班记录的签名栏，由交接班人员亲自签名，不得打印。
7.2 交接班时要检查电话机的录音设备。每次进行倒闸操作、事故处理及用户负荷调整等联系时，均应启用录音设备。
7.3 接班人员将检查结果互相汇报，认为可以接班时，方可签名接班。
7.4 接班后，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，电力调度安排本班工作，并做好事故预想。 8 附则
8.1 本规定由*****220kv变电站起草、修订。 8.2 本规定由***220kv变电站归口。
8.3 本规定于2011年8月首次下发，2014年9月修订，2017年1月再次修订下发。 8.4 本规定自末次修订下发之日始执行，同时旧规定废止。