时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《公司年度考核工作总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：公司年度考核工作总结
2010年度公司质量信誉考核总结
2011年已经过去，本公司在经营管理、服务质量、顾客满意度等方面有较大的进步，同时也存在一些问题，2011年度本企业质量信誉考核总结如下： 一.人员素质
本公司服务管理及维修技术人员大部分都经过上海大众专业化或行业培训并具有相关资质证书，本企业有完善的内部培训管理程序，保证了员工的素质得到不断提高，以适应不断提升的维修和管理要求。 二.安全生产
本公司制定了相对完善的安全生产操作规程和管理制度及事故预防条例与应急方案，配备了较完善的安全保护措施和消防设施设备，上年度本公司无一例安全生产事故发生。 三.维修质量
本公司于2001年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，对售后服务各环节制定了严格的管理制度，质量管理体系的建立和实施，保证了维修质量的规范化、标准化和持续改进，本年度一次交检合格率得到不断提升，返修率得到不断降低。 四.服务质量
本公司制定了服务核心流程，并根据客户需求和实际情况不断优化，强化执行力和细节控制。服务公开，收费透明，并建立了用户抱怨/投诉处理制度，及时消除顾客抱怨/投诉。本年度，本公司升级为上海大众标准4S店，硬件设施有了很大的改善，为客户提供舒适的设备齐全的顾客等待区和休息区。本年度本公司顾客满意度得到不断提升，顾客抱怨/投诉都得到了妥善处置，无一起重大投诉。 五.环境保护
本公司制定了环境保护和健康保护程序，对三废及旧件处理制定了严格的程序，添置和更新了健康生产保护设备，使环境和员工的健康得到最大程度的保护。 六.存在的问题
1、服务流程执行细节关注需进一步提升; 2011年度，本公司在各级运管部门的支持和指导下，严格按照机动车维修管理规定合法经营，从客户需求出发，不断优化服务管理流程和改善硬件设施设备，关注细节，为广大客户提供了高品质的专业服务，客户满意度得到逐年提升。
第二篇：公司员工年度绩效考核奖惩办法
公司员工年度绩效考核奖惩办法提要：按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评议，从年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的(不超公司员工总数的20%)对公司年度工作有突出贡献的员工，公司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。
本办法依员工年终绩效考核成绩为主要依据，结合置业及公司用人管理制度与要求，目的在于充分调动公司每位员工的工作积极性和创造性，强化员工的市场化意识和竞争的意识，激励先进，淘汰落后，更好地实现公司生产及经营的总体目标。
一、按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评议，从年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的(不超公司员工总数的20%)对公司年度工作有突出贡献的员工，公司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。
二、对年绩效考核成绩优秀的员工，公司将给予表彰及鼓励的同时，适时的为优秀员工在专业考察、进修及交流学习方面创造机会，搭建平台。
三、公司对年终绩效考核不合格者将适度扣减其当年年终奖金分配份额，并终止下一年度劳动合同的续签。
四、公司对年终绩效考核成绩较差者，在提出警告的同时扣减其当年年终奖金分配份额，并降低其下一年度的年薪。
五、依据公司员工年绩效考核成绩，按下列公式计算发放员工年终奖金分配份额(在置业核准奖金数基础上，按其要求，确定公司员工年终奖金分配份额基数)：
1、员工年终奖金分配份额计算公式：
员工年终奖金分配份额=K×个人年终奖金分配份额度基数
K：与考核成绩相关联的系数，其取值如下：
2、员工年终奖金发放，由公司办公室负责计算，公司考核协调会最终确定通过。
3、公司总经理、副总经理不执行此办法，由上级单位另行安排。
4、未参加公司年终绩效考核的员工，员工年终绩效工资不按上述公式计算，由公司总经理、副总经理及公司人事主管根据具体情况讨论决定。
5、当年公司调出人员年终奖金分配按如下规定进行： (1)由首创置业做出的人员调整在置业系统内流动或出系统正常调出的员工，以其在该项目当年工作的时间计发。
(2)因工作不力或工作失误调离、辞职或被公司辞退的员工，公司将视情节酌情处理。
6、对于个别情况的处理，将由公司总经理、副总经理及公司人事主管共同商议后做出。
7、当年绩效考核不合格的员工，年终奖金分配原则上不超过年终奖金分配份额基数的50%，并不再续签劳动合同。
9、公司对员工的特殊奖励不执行此办法。 本办法的解释在公司办公室
第三篇：公司年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见
侯马市公用事业总公司20xx年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见
根据中共中央《党政领导干部选拔工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》以及市委、市政府有关党风廉政建设的要求，经总公司研究决定，现将20xx年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排如下：
一、考核的原则和目的
这次干部考核工作，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，采取述职、民主测评以及谈话等形式综合进行。对基层干部实行年度考核是加强干部管理的一项重要措施，通过严格考核，确定等次，奖优罚劣，充分调动基层领导干部工作的积极性和主动性，促进工作作风转变，提高工作效率和质量，推动各项工作的顺利开展。
二、考核的对象和范围
所属股级单位领导班子和副股级以上任实职的党政干部。
三、考核的内容和程序
(一)领导班子考核内容
1、思想政治建设。包括：贯彻党的路线方针政策;讲政治、讲正气;理论学习;政策水平;执行民主集中制;求真务实;团结协作;服务意识等方面。
2、领导能力。包括：统揽全局;决策筹划;组织协调;开拓创新;调研分析能力;处理各种复杂问题的能力;选人用人等方面。
3、工作实绩。包括：局里的决策、工作部署贯彻落实情况;单位和行业的安全稳定情况;经济指标完成情况;重点工作、日常工作开展情况;人大、政协提案及信访件办理情况;职工工资、福利待遇执行情况;上缴公益活动经费情况等方面。
4、廉政建设。包括：遵纪守法;重大决策、大额度资金使用坚持民主集中制情况;政(企)务公开情况;执行财务制度情况等方面。
(二)领导干部考核内容
1、德。包括：政治水平;坚持原则;顾全大局;组织观念;团结同志;廉政自律等。
2、能。包括：开拓创新;处理问题;适应能力;思维表达等。
3、勤。包括：恪尽职守;勤于思考;深入实际;勇挑重担;勤办实事等。
4、绩。包括：年度工作目标完成情况;专项工作完成情况;上级交办的临时任务完成情况;工作实效;职工和群众的满意程度;获得市级以上的各种荣誉称号等。
(三)考核程序
1、考核准备。撰写20xx年度述职述廉报告(领导班子述职述廉报告20xx字左右，领导干部述职述廉报告1500字左右，一式两份)，于12月5日前上交总公司办公室。
2、个人述职。根据总公司考核工作领导组统一时间安排，被考核单位在其本单位范围内召开考核会议，领导干部个人述职。有关单位行政一把手，除要进行个人述职述廉，还要代表本单位领导班子进行述职述廉。
3、民主测评。述职结束后，考核组当场进行民主测评，并宣布测评结果。
4、个别谈话。谈话对象是单位领导班子成员、中层干部及职工代表等。
5、情况反馈。考核完毕后，考核组向各单位主要领导反馈考核情况，提出整改措施和加强班子建设的具体建议。
第四篇：2011年度物流公司动产质押业务开发人员绩效考核方案
市场营销文件
2011年度物流公司动产质押业务开发人员绩效考核方案
适用版2011年3月(文件编号WLYW201103)
1. 目的
为激励公司业务人员引进更多有价值的客户，特制订本方案，以期实现公司2011年度业绩任务指标。
2. 适用范围
物流动产质押监管业务的业务开发人员。
3. 适用时间
2011年3月1月起正式适用，终止时间为2011年12月底。
4.业绩计算年限与提成年限
从合同签署完毕并正式运作当月起，计算12个月业绩;
第12个月以后，有一定比例提成，但是不算作业绩;
单个业务的提成年限为两年。
5. 业务人员业绩考核方式与任务指标
5.1监管项目收费标准为一千万(含)内万分之七，一千万以上视情况而定。如果低于该收费标准必须申报总经理审批后执行。
5.2按月进行考核，提成按月发放(自然月);
5.3考核收入即为每月监管费收入。
6. 业务人员晋升及待遇
6.1业务人员晋升：业务收入超过50万，则可晋升为业务主管。同时也要评估业务人员基本素质以确定是否晋升。
6.2业务人员岗位调整：如果业务人员连续3个月无营销业绩，即不胜任工作要求，解除劳动合同或调岗;
6.3业务人员工资结构：业务人员工资=基础工资+岗位补贴+月度绩效任务奖金+营销提成+其他奖罚。业务人员基础工资为1000，基础工资根据出勤状况及岗位绩效考核发放，岗位补贴为交通补贴200元，电话补贴100元，月度绩效任务奖金标准为200元;
6.4业务主管工资结构：业务主管工资=基础工资+岗位补贴+月度绩效任务奖金+营销提成+其他奖罚。业务人员基础工资为1300，基础工资根据出勤状况及岗位绩效考核发放，岗位补贴为交通补贴300元，电话补贴200元，月度绩效任务奖金标准为200元;
市场营销文件
7. 业务人员(含兼职)提成比例
提成比例
1-12个月，1-5个监管点按考核收入(监管费)提成比例5%，5个点以上的按8%; 13-24个月，1-5个监管点按考核收入(监管费)提成比例3%，5个点以上的按5%; 专职业务人员不参与公司年终目标绩效奖金的分配。
8.提成执行
8.1提成发放。业务人员每月2日前统计完毕上月业绩，并报公司副总经理/财务审核，总经理审批通过后与当月工资一起发放。
惠州市金泽国际物流有限公司动产质押管理部生效日期：2011年3 月1日起
拟订：审核：批准：
第五篇：园长年度考核总结
考核个人总结
时光匆匆，转眼间，一学年工作结束了，回顾一年来的工作，有成绩也有不足。现将一学年来的工作进行回顾与总结：
一、找准定位，协助园长工作
在班子成员中找准定位、摆正位置，做到分工不分家，互通有无，在管理自己分管的业务工作之外，对园内的其它工作也从不推诿，总是舍身处地为幼儿园着想，站在全局的角度，尽自己的所能发挥副手的作用，尽量减轻园长的工作压力和负担。同时与保教主任、后勤主任同心协力，互相协助，共同做好幼儿园的全方位管理工作。
二、努力学习，提高个人修养
我坚持深入教学第一线，坚持看课、评课、议课，积极参加教学研讨活动。 在日常工作中，关心全体教师，我坚持读书学习，我认为副园长不是一个职务，而是一个职业，如果是一个职业，我必须具备这个职业所需要的一切素质，我必须有更多的知识和能力，必须把握各方面的信息，使自己保持对新事物的敏锐感觉，必须使自己的思想观念始终在时代前列。我坚持不懈地吸取幼教管理、文学艺术等方面的新知识、新思想、新观念，坚持不懈地学习、思考。
三、加强培训，促进教师成长
我园教师专业水平参差不齐，为提高教师专业素质，把对教师的的培养列入园内的重点工作，对新教师进行随堂听课，每次听课后，在肯定优点的同时，更注重帮助教师和耐心指导，力求提高教师基本功，利用教师中午休息时间，给教师进行舞蹈和钢琴培训，虽然辛苦，但已见成效，心里无比幸福与满足。
虽然忙碌但很踏实，这是本学年最大的感受，虽然在工作中尽心尽力，但时有不尽人意的地方，可是依然感受到领导和老师们的理解和支持，在新的学年，我会更加努力，更好的服务幼儿园。总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重同时，也是大有希望的。困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，为开创幼儿园更加美好的明天而努力奋斗!