论文题目：山海大学资产公司所属企业负责人绩效考核方案优化研究
摘要：本文是在高校所属企业改革大背景下开展的研究,改革所引发的产业结构变化为所属企业带来了新的挑战,改革后公司战略新的发展规划也对所属企业负责人提出了新的要求。随着所属企业市场化程度的提高,如何吸引、保留适合的人才越来越受到企业的重视,然而比起引才留才更重要的是激励人才,尤其是如何有效激励企业负责人,最大程度地发挥其工作积极性及主观能动性,最终为企业创造最多的价值。山海大学资产公司（以下简称集团）是由山海大学依法设立的经营性资产管理公司,代表学校统一持有股权,负责监督和管理所属企业。作为高校企业体制改革的首批试点单位,集团于2018年底启动本校所属企业体制改革,通过资产重组、划转剥离等一系列措施实现瘦身健体,由改革前持有百余家所属企业,最终缩减为十四家企业。保留企业的业务范围紧密围绕山海大学教学科研,涵盖文化出版、教育培训、科技成果转化、校园配套服务等板块。但是他们中的大多数企业处于初创期或者成长期,而且由于过去长期处于高校围场经济环境中,市场竞争力及生存力不强。2021年是“十四五规划”的开局之年,也是集团完成高校所属企业管理体制改革后的开局之年。新的形势呼唤对人才新的要求。如何在错综复杂的内外部环境中强基固本、开拓创新,说到底也是依靠人才。集团对所属企业负责人进行了人才盘点,并通过访谈、查阅人事档案及历史资料等方式,对保留企业负责人的选用任留提出建议。在访谈的过程中,集团人力资源部发现大部分访谈对象反映现有考核机制主要存在以下不足:一是考核指标体系单一,无法全面反映经营成果;二是考核结果运用不合理,考核结果未与薪酬调整、岗位变动有效联动。本文基于亚当斯的公平理论和德鲁克的目标管理理论,分别选取竞争类企业中的教育培训公司以及功能类企业中的出版社有限公司为样本,通过文献研究及访谈对其样本企业负责人绩效考核现状进行分析,结合集团对所属企业的功能分类,分别从考核指标、考核指标体系、结果运用等方面进行优化完善,通过搭建多维考核指标体系,灵活运用一企一策的方式合理设置考核指标及权重,充分体现企业功能定位和行业差异,并通过制度落实考核结果与负责人选拔任用、薪酬调整等联动。本文希望通过对绩效考核方案的优化,最大程度调动企业负责人的工作积极性,最终实现个人目标和企业目标的双赢,对集团深化所属企业负责人分类考核具备一定的参考价值和实用价值。
关键词：负责人;绩效考核;目标管理
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究内容与方法
1.3 理论基础与文献综述
第2章 山海大学所属企业负责人绩效考核现状及存在问题
2.1 集团公司概况及所属企业负责人绩效考核现状
2.2 所属企业负责人绩效考核存在的问题
2.3 所属企业负责人绩效考核方案存在问题的成因分析
第3章 山海大学所属企业负责人绩效考核方案优化
3.1 考核方案优化的基本原则及思路
3.2 考核指标体系优化
3.3 考核程序优化
3.4 考核结果运用优化
第4章 山海大学所属企业负责人绩效考核方案优化的实施保障
4.1 实施要点
4.2 实施保障
结论
参考文献
致谢