第一篇：国际研发中心范文
研发中心项目研发激励制度最新
研发中心项目研发奖励制度
1. 目的
为规范研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学技术进步法》的精神，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于······股份有限公司研发中心及所属各分子公司，对新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖励。
3. 奖励内容
研发项目的奖励与项目研发完成情况及经济效益挂钩。研发项目奖励分为：物质奖励和精神奖励。其中，物质奖励分为：项目立项奖励、项目完成奖励、项目产业化激励、专利申报奖励、政府项目申请奖励等五个部分。精神奖励分为：宣传表彰、职位晋升、培训学习、考察访问等四个部分。
3.1 物质奖励
3.1.1 项目立项奖励是指：营销部门、研发部门及相关人员，获取行业前瞻性的情报信息或产品市场需求信息，经研发中心组织相关部门和专家评估确认，作为项目立项依据的奖励。项目立项申报一旦通过，新产品研发项目给予信息提供者1000~3000元的奖励。
3.1.2 项目进度完成奖励是指：能按时、保质保量地完成项目研发任务书中载明的各项内容的奖励。根据项目的等级(在《可行性评估报告》中明确等级)分为：1类[国际先进]、2类[国内先进]、3类[行业先进]、4类[企业空白]共四档，1类项目进度完成奖励团队2万元;2类项目进度完成奖励团队1万元;3类项目进度完成奖励团队5000元;4类项目进度完成奖励团队1500~3000元。)
3.1.3 产业化激励基金是指：研发中心研发的产品投放市场后，取得营业收入的奖励。每年按照新开发产品销售额的一定比例作为研发中心年度激励基金，提取奖金1-3年不等(在可行性报告评审会时，按开发项目的等级与市场价值来确定)。即第一年1-2%;第二年0.5%-1%;第三年0.3-0.5%。
3.1.4 专利申报奖励是指：研发成果申报专利并取得专利证书的奖励。专利分为发明专利、实用新型专利和外型专利三档，发明专利给予发明者或团队2万元奖励，实用新型专利给予发明者或团队3000元奖励，外型专利给予发明者或团队500元奖励。专利申报奖励以取得专利证书为准。
3.1.5政府申报项目奖励是指：公司部门或员工在向政府申报项目、争取政府资金补助或税收优惠等方面，积极主持、参与、配合申报所取得成绩的奖励。具体程序及奖励按照《ZD-ZJYZ-01-A0项目申报管理制度》、《ZD-ZJYZ-02-A0 项目申报奖励制度》执行。
3.1.6 股权激励
对公司新产品与新技术研发有特殊贡献的业务骨干或技术管理
专家，经公司董事会讨论通过，给予一定的公司股份认购权。
3.2 精神奖励：
3.2.1 公司每年度召开一次优秀研发人员的评选活动，对成绩突出者进行宣传表彰;
3.2.2 对有潜力、有重要贡献的研发人员送高等院校或研究机构学习，或参加行业专题研讨会，或去国外学习考察等;
3.2.3 对有进取心、有发展潜力、有敬业精神的员工，给予独立承担研发课题的机会;
3.2.4 对具有技术管理领导能力或独立承担研究课题的人员，职位上给予晋升，提供更大的发展空间;
3.2.5 项目组负责人或主要骨干在研发项目完成进度后，享受一年一次费用标准为2000元/人的国内旅游。
4. 奖励的审核及执行
研发中心根据上述奖励内容，结合《年度产品研发计划表》的执行情况，组织相关人员进行审核。审核内容包括：研发项目的完成进度、完成质量、预期效益等。研发中心根据审核结论，提出奖励建议，报总裁批准后执行。
5. 本制度由研发中心负责解释。 6. 本制度由公布之日起执行。
2013年3月
第二篇：从SCC大会看国际化妆品研发趋势
从美国SCC大会看国际化妆品研发趋势 化妆品百科知识网 韩亚红
国际化妆品界最高水平的学术会议，要算是每两年一届的IFSCC大会，各大化妆品公司都以在这个大会上发表论文并拿奖为一种荣耀，以显示其技术研发的实力和水平。IFSCC(International Federation of Societies of Cosmetic Chemists )是由46个国家的SCC组织共同结成的国际化妆品化学师学会联盟，是1959年美国SCC发起成立的，美国SCC现在有4000多会员， 所以美国SCC会议也是备受学术界瞩目的行业盛事。从SCC会议研讨的内容可以预见化妆品技术的研发趋势和未来的化妆品市场热点。SCC每年召开两届研讨会，一次是5月份在美国不同的城市轮流召开，一次是12月固定在纽约希尔顿酒店，算是SCC的年会。作为SCC的成员，我也参加了09年12月的会议。
受经济危机的影响，这次会议参加的人数少于往年，但仍然有1057位从事技术研发及相关领域的人从十几个国家赶来参会，有5%的与会者来自加拿大、法国、德国、日本、意大利、英国、巴西、韩国等，涵盖的公司包括欧莱雅、雅诗兰黛、宝洁、科蒂、夏奈尔、如新、雅芳、拜尔斯道夫、露华浓、花王、强生、联合利华、资生堂、安利等，其中欧莱雅(美国)和雅诗兰黛公司都有近100人参会。
这次会议共有82篇论文发表，其中26篇口头发表，其余的以海报的形式张贴在壁报区，供人随时浏览。这些壁报论文大部分来自原料公司。26篇口头发表的论文按内容分为5个主题，分别安排在5个场次。第一场的主题是“Suncreen”，演讲者从提高防晒剂光稳定性、胶囊包裹技术等角度阐述了自己的研究成果。其中Kobo公司的“非纳米氧化锌”颇引人注目。化妆品技术专家T.Joseph Lin博士说：“在美国，无机的防晒剂比较流行，因为大家认为有机防晒剂容易刺激皮肤。氧化锌是一个很好的无机防晒剂，可是如果粒子太大，产品就会让皮肤泛白，不自然。有一段时间，许多厂商开发纳米氧化锌，解决了产品的泛白问题。可是纳米那么小，很容易被透皮吸收，进入人体，对人体产生预料不到的伤害，美国FDA也担心这点。所以最近许多原料商，尤其是无机防晒剂生产商都避免宣称纳米技术。FDA开始警告纳米产品的危险性之后，许多厂家又改良他们的制造方法，Kobo公司的新技术就是让氧化锌粒子聚集成粒径超过100纳米的聚体，这样才达到安全标准。”
第二场主题是“Modeling and Data Assessment ”。第三场是“Skin Biology”，几位专家讲述了皮肤对外界刺激的遗传学反应、皮肤的屏障和修复机制、干细胞等。值得一提的是，这次有两篇关于DNA纳米技术的发展与应用的论文，一个是纽约大学的Seeman 教授的“DNA:不只是生命的秘密”，提出DNA从平面的结构正在进入立体结构的研究，对高科技产品的开发与人类的生活将有很大的影响。现在，在化妆品行业已经有人利用DNA技术防止假冒。Applied DNA Sciences公司的Hayward博士发表的论文是关于利用DNA技术鉴定化妆品内容物与包装的真假。他们公司已经开发了特殊的DNA成分可以加在印刷机的油墨里，或产品的原料里，例如加在植物提取液里，再通过特殊仪器来鉴定产品或包装的真伪。这个技术的优点是，只要微量的样品就可以检测出来，而且准确性非常高。
第四场是关于“Formulations Fundamentals”，在这一场里，夏奈尔公司的Ricardo Diez博士作为Keynote speaker宣讲了他的论文“最近50年泡沫清洁产品的发展综述”。其他四个论文分别是关于支链聚a烯烃改进彩妆品的耐久性和稳定性、口红配方中油脂和蜡的选择、改进保湿性能的手部消毒剂配方以及T.Joseph Lin博士的低能乳化法之七：通过控制转相改进乳化质量，降低能源消耗。林博士早年发表了许多关于低能乳化的论文，这次发表的是第七篇，也是他近几年技术顾问工作上的新发现。随着商业模式的发展，化妆品生产制造公司越来越用大的乳化罐生产乳化产品，由于产量的增加使冷却效率降低，产品稳定性降低，以至于越来越多地出现产品质量问题。林博士在论文里阐述了用低能乳化法解决这一难题的途径——通过控制转相既降低了能源的消耗，又增加了冷却效率，提高了产品质量，也节省了宝贵的时间。大家都对这一实用而经济的方法表现出浓厚的兴趣。
最后一场主题是“Hair Color”，四位专家就“改进染发剂渗透性”、“化妆品颜料添加剂的错误认识”、“头发梳理摩擦力的热成像技术”以及“表面活性剂对头发褪色的影响”等方面进行了演讲。
在壁报区发表的论文大部分与当前的市场热点相关，许多的原料都贴上“天然”“绿色”“环保”的标签，可见天然绿色化妆品在全世界都是市场的热点。当然，一些改进产品性能的新的原料也有很多，例如日本日油株式会社的Shimada博士的论文是关于一种新的产品——聚季铵盐51，在护肤及发用产品配方中都可以改善产品使用感。另外，从事化妆品功效性及安全性评测机构的论文有所增加，关于评测的方法、仪器、公司、实验室等等都相当引人注目，这些公司也加强了会议上的推广力度。从事临床试验和SPF实验的美国AMA公司还赞助了大会第二天的早餐，而以前这种机会一般是属于原料公司的，可以预见这一工作在今后化妆品发展中的重要性。
每年的SCC年会都会颁发很多奖项，以表彰在研发的不同领域成绩突出并且有杰出贡献的人，其中最重要的奖项要属于以SCC首任会长的名字命名的Maison G. deNavarre Medal Award。今年该奖授予物理化学家Janusz Jachowicz 博士，以表彰他在头发护理过程中物理性能变化的研究及所使用的测量仪器的开发方面的杰出贡献。
纵观整个会议，我感到皮肤学与生物技术的研究仍是热点，DNA的研究和应用朝着更广更深的方向发展，染发剂的研究有许多新的课题，随着全球暖化气温升高，防晒剂的研究将持续不衰，另外，配方、工艺等基础研究仍然很重要，它让我们回到化妆品制造的本源——乳化，也许我们对化妆品乳化的研究还远远不够。
第三篇：研发中心职责
重庆市新嘉南建材有限责任公司
技术研发中心职责
一、为了充分发挥技术研发中心综合性的优势，紧紧围绕公司生产经营活动和各个环节，卓有成效地开展工作，达到公司设立技术研发中心的目的——通过系列、持续的创新和攻关，来有效提升公司生产经营的效率，增强市场竞争力，特制定相关职责。
二、主任职责：
1、主持技术研发中心全面工作，对中心的运行负有全权责任。
2、制定研发中心战略发展目标，确定主要研发或攻关课题，并落实到组。
3、检查、督促研发或攻关课题实施进度，确保顺利开展。
4、负责费用的使用和管理。
5、组织成果的初审和上报。
6、审定并批准个人的合理化建议奖励。
三、各小组职责：
1、工艺研发组职责：
1.1、负责生产工艺方面的技术研发和攻关。
1.2、发现和查找现有工艺中存在的问题或生产“瓶颈”，并向主任提出研发或攻关课题。
1.3、做好工作记录以及研发或攻关课题数据资料的收集整理。
1.4、根据成果制定出切实可行的作业规程或标准。
1.5、按时完成研发或攻关课题并及时提出申报。
2、设备革新组职责：
2.1、负责生产设备方面的技术研发和攻关。
2.2、发现和查找现有生产设备中存在的问题或设备“瓶颈”，并向主任提出研发或攻关课题。
2.3、做好工作记录以及研发或攻关课题数据资料的收集整理。
2.4、根据成果制定出切实可行的作业规程或标准。
2.5、按时完成研发或攻关课题并及时提出申报。
3、综合职能组职责：
3.1、负责技术研发中心的日常工作。
3.2、负责资料及技术数据的收集整理和反馈。
3.3、负责相关信息的收集和传递，如同行的同类水平或现状等。
3.4、对中心研发或攻关成果的相关经济技术数据进行分析、对比，并整理和归档，及时上报或对外发表。
3.5、负责中心全体会议的组织和记录。
3.6、收集整理并上报和反馈职工合理化建议，并根据有关规定提请奖励。
第四篇：1 研发中心
1.1 部门结构
研发中心经理
1.2岗位职责
1.2.1 经理
a)
组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》
;
b) 组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,组织召开各类评审会议;
c) 组织制定《项目管理规划》，听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择;
d) 组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调;
e) 全面负责部门内部管理。
1.2.2 市场调研及分析
a) 制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等;
b) 对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告;
c) 搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。
1.2.3 项目前期策划
a) 了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况;
b) 寻找可开发土地，建立土地储备档案;
c) 提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，记录相关评审记录，从专业角度出发，提出项目开发构想，并组织各部门
做好评审;
d) 编制《项目管理规划》，合理安排工程进度和分包商的选择。
1.2.4 项目方案及施工图设计
a) 项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议;
b) 会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》;
c) 委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收;
d) 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建;
e) 做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门意见委托施工图设计; f) 与工程部、开发部及销售部组织确定房型(精装修)、面积、外立面等相关配套标准;
g) 做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。
h) 负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。
1.2.5 项目环境方案及施工图设计
a) 根据项目前期方案和项目配套标准要求，会同公司相关部门提出的设计建议，编制《项目设计任务书》;
b) 评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收;
c) 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的顺利实施;
d) 做好设计交底，配合工程部做好现场施工监督。
e) 负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。
1.2.6 企业形象及品牌宣传
a) 宣传公司形象，制定公司品牌发展战略规划;
b) 公司VIS视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象; c) 做好媒体整合，与媒体保持良好沟通;
d) 组织公司对外宣传活动，推动、完善公司文化理念;
e) 协助综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训。
1.2.7 内勤、资料
a) 收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排;
b) 负责质量记录的管理、移交;
c) 本部门内部事务管理。
第五篇：研发中心总结
研发中心2009年上半年度工作总结及下半年度工作计划
上半年度工作总结
研发中心上半年度工作以认真贯彻落实科学发展观“一强三优”和“三抓一创”的总体要求，以《二OO六年-二OO九年企业发展行动纲领》为指导;以完善科技研发体系为基础;以研发电网实用新型技术及管理模式为核心;以推进科技成果产业化为目标;做到时间过半，完成工作任务过半。
一、 健全以研发中心为核心的科技研发管理体系
1、召开科技类子公司工作会议，传达、落实集团公司对年度科技工作的有关精神。.听取各子公司年度科技工作目标，对子公司有发展前景的科技项目予以扶。
2、加强集团公司专利管理，鼓励有创新意义的科技项目从各种
角度、多层次地申报各类专利，促进高新技术产品有序发展。
请专利代理公司对设计所、久隆带电公司的科技项目申报专利予 以指导。
进行预制式电缆工作井四项专利转让工作。 统计集团公司专利项目，截止上半年共计 21 项
3、贯彻落实公司年度科技工作，统计各科技类子公司上报06年 度科技项目，确定06年度集团公司重点科技项目6项。根据公司科技 发展需要，合理投入06年度科技研发经费，重点扶植经济效益突出，
1 市场前景好的项目。对集团重点科技项目进行跟踪管理：
审核久隆电力集团施工企业管理系统(现场控制子系统)项目可行性报告。
久隆集团节能及合同能源服务开展方案及发展规划项目进行调研。
审核基于平衡记分卡绩效管理系统项目可行性报告。
召集销售公司对阻水电缆代理项目进行市场调研，签定代理备忘录。
完成北美抄表系统一期开发。
积极组织GIS全封闭组合电器设备应用技术的推广、指导和编审工作，关心和支持安装公司编写GIS应用技术丛书的工作。(这套丛书目前是上海电力第一套GIS应用技术丛书，将对上海电业GIS的安装、调试、运行技术工作具有进一步指导作用)
4、遵循有关科技政策，引导、支持、公司重点科技项目发展，突出创新，加强科技项目报奖以及高新技术企业及项目申报程序管理，发挥科技研发管理网络的作用：
走访、听取区、市科委有关部门对设计所、久隆带电公司申报“上海市高心技术企业”的有关意见，确定申报方案。并进行 “上海市高新技术企业” 申报前期准备工作。
“基于预制式电缆工作井的道路快速施工方法”项目申报上海市科技二等奖;上海市电力公司科技一等奖。
5、制定2009年度部门方针目标，按照时间节点，各项重点工作落实到人部门、人员。
二、 推进信息化建设，提高企业运营效率
1、根据公司体系文件，对OA系统进行完善，新增技术文件发放流程功能，完成开发和试运行，使OA系统更完善。
2、针对机房不符合安全的地方，进行机房改造。提高了机房安全性，提升了服务器响应速度，改进了公司与市区局网络连接，使网络更可靠。
3、完成新建立的设备监理部、轨道交通项目管理部网络设施布线联网工作。
4、“施工企业管理系统”项目调研工作启动。
5、完成久隆公司网上中文域名注册工作，注册一批公司域名。
6、完成网站上“安全警句”投票系统。
下半年度工作计划
一、继续健全科技管理体系
1、颁布《科技奖励办法》，尝试建立科技激励机制，落实科技奖励实施细则。
2、申请上海市专利示范企业。鼓励有创新意义的科技项目多角度、多层次地申报产品专利;、促进高新技术产品有序发展。
根据集团公司科技发展需要，制定公司专利战略。
3、完成设计所、久隆带电公司申报上海市高新技术企业。
二、科技项目跟踪管理
1、完成重点科技项目评审工作。
2、完成预制式电缆工作井定价工作;确立销售渠道。
3、阻水电缆项目扩大试运行范围。
4、“GIS全封闭组合电器的运用技术”丛书年内发行。
5、完成加拿大项目测试工作。
6、完成节能性变电站方案设计。以节能角度为切入点，加强“需求侧管理”市场研究。
三、信息化工作
1、完成“施工企业管理系统”项目程序开发，实现公司施工现场安全管理信息化，安全管理水平更进一步。
2、完成监理公司与本部网络连接工作，实现监理公司与本部进行电子网络化管理。
1、
上海久隆电力(集团)有限公司科技研发中心
2009年6月28日