第一篇：岗位安全风险描述
岗位风险描述
主管技术员岗位风险描述
尊敬的各位领导：大家好!我叫，现任队技术主管，现在就我从事的管理工作岗位进行风险描述，不当之处，请给予批评指正。
一、岗位职责描述
我的岗位职责主要是：
1、认真学习上级领导下达的各项安全指示、指令和法规，并及时传达给区队职工。
2、在技术部门的领导下，负责做好区队技术工作。
3、根据矿下达作业计划，及时编制施工作业规程，根据现场条件变化及时编写专项安全技术措施。并按照作业规程和措施的要求，对所有参加施工的作业人员进行传达贯彻。
4、跟班期间，是当班安全生产的第一责任者。严格按照质量标准化要求组织施工，对不符合“规程”要求的问题，及时督促班长进行整改。值班时，负责全队的安全生产工作分工，以及班前班后会的召开，使每位职工明确井下现场的安全重点和注意事项。
5、协助队长做好本单位的安全生产和质量标准化工作。
6、协助队长建立健全各项管理制度，配合区队其他管理人员搞好日常工作。
二、管理工作对象描述
1、对人的管理
综掘二队现在册职工111人，其中区队管理人员8名，分三个生产班、一个检修班，主要工种为锚杆支护工、掘进电钳工、掘进机司机、胶带输送机司机、运料工等工种。
在工作中坚持“以人为本”的管理理念，根据每个职工的性格特点、身体状况等因素取长补短，合理安排组织生产，做到高高兴兴上班来，平平安安回家去。在生活中注意对职工的人文关怀，及时与职工进行沟通交流，了解职工的思想动态，确保职工的正常出勤。
2、对财的管理
1)每月根据矿下发的作业计划及时编制本区队的材料预算定额，定额要做到准确可靠。 2)依据集团公司和矿内部市场化结算规定，结合施工现场情况，协助区队制定班组工资分配方案，要做到公开、公正、公平。
3)严格执行区队关于班组工资分配方案，对班组的工作量进行核实后进行奖惩考核，要做到奖惩有标准、考核有依据，不感情用事。
3、对物的管理
对物料的管理要坚决杜绝材料浪费，努力降低生产成本，对设备设施要加强维护检查及保养，保证正常运转，最大限度地降低故障率，做到物尽其用。
三、管理工作流程描述
1、管理工作流程
根据矿下达的任务指标及本区队制定的生产作业计划→召开区队圆班会，统一思想，研究制定工作方案、管理制度、劳动定额和考核规定，明确责任，细化分工→编制月度材料计划及设备设施更新计划，做好生产准备→编制可行的施工安全技术措施，并组织全队干部职工学习，掌握施工标准及安全要求→对设备、材料、人力等现有资源进行优化配臵→生产过程中抓好源头控制和过程监督→对班组及职工进行绩效考核→最终实现安全生产。
2、措施编制流程
接受作业规程编制通知书→勘察施工现场各生产系统的详细情况→编制作业规程→会审、传达学习作业规程及现场需要的单项施工措施→组织职工进行作业规程考试→井下施工→现场监督执行→进行技术工作总结，不断补充完善。
措施的编制要达到以下要求：一是坚持安全第一，预防为主的工作理念。二是要有针对性，贴合施工现场实际，符合有关技术规范和规程要求。三是要明确施工责任人及安全负责人，对工艺流程、质量标准及安全注意事项进行详尽说明和要求。四是语言表达准确，层次清晰。
3、施工作业流程
下井前召开班前会明确工作任务及岗位存在的危险源→安排施工负责人及安全负责人，合理安排施工人员→现场交接班，召开危险源辨识会，对现场危险因素及巷道工程质量存在的问题进行排查处理，对参加施工人员进行确认，对设备设施进行检查确认→组织施工，发现问题及时处理，施工过程中执行好一手指口述工作法→对当班工作进行点验和自验，搞好巷道的清洁生产工作→与对班现场交接班，处理存在的问题→上井后根据班组定额分配方案写实工作量。
工作中要坚持“安全第一”的原则，认真落实好安全生产责任制和各项安全管理制度，履好职尽到责。稳定生产秩序，创出精品工程，并做好职工思想教育和“一岗双述”深化提升工作，通过协调、组织和控制，实现安全生产，追求管理效率最大化。
四、岗位风险因素分析
通过排查，我的岗位主要存在以下风险因素：
1、职责不履行，规程措施编制不及时或是传达不及时，影响生产。
2、员工安全知识和措施学习不到位，未能按措施规定施工。
3、不坚持原则，不能够严格贯彻执行相关规定，致使违章作业。
4、职工对作业流程不熟悉，导致工作流程不规范，操作机具不标准，影响工作效率。
5、规程措施制度的执行上不严格，现场监督不到位。
6、安全制度不健全，未能预防生产中出现违章现象。
7、讲情面，对违章行为和违章作业不予以制止。
8、利用节假日、婚丧嫁娶等方式收取礼金，购物卡，代金券等物品。
9、不服从安排，消极怠工，有效落实分内工作，可能导致工作出现偏差或失误。
10、在安全生产管理方面，收受好处和人情，任务安排不合理，影响生产。
11、收受好处，不按照规定参与进行工资分配。对照工资奖金分配方案，进行考核和结算，严格审核关，不出现漏洞和瑕疵。
12、有章不循，不严格执行规章制度和办事程序，收受请托人好处，造成处理处分结果不公平不公正。
13、不按规定审批措施，措施编制质量差针对性不强，造成施工安全隐患及重大质量问题。
14、现场检查监督不严，造成重大质量问题甚至返工浪费。
15、现场违章指挥，现出生产责任事故。
16、出现重大险情，组织不力，指挥失误，造成人员受损。
17、不按规定及时上报材料计划，导致材料短缺，无法满足正常生产。
18、各类技术资料保管不力，造成矿井资料外传。
19、工作中，不注重工作方式方法，态度生硬、言语粗暴，可能引起当事人的不满。 20、未能对现场施工地质条件的变化做出预判，或采取错误的施工方法等影响巷道施工进度。 防控措施：
1、严格执行本职纪律和程序，及时处理各项工作，防止个人行为造成区队损失。
2、严格规程措施制度的落实，执行相应的处罚制度，做好规程措施在现场执行的监督工作。
3、加强员工安全知识和规程措施定期学习培训的任务。
4、加强与职工交流，现场实际解决问题，抓好安全生产工作。
5、建立安全责任制考评系统，对薄弱人物，进行及时帮扶，杜绝违章作业。
6、加强自身修养，严于律己，做到大事讲原则，小事讲风格。
7、严格要求自己，以身作则，踏实诚恳做人，动脑用心做事。在管理上做到深、严、细、实，坚决杜绝利用职务之便对他人提供方便。
8、不断加强业务知识学习，切实履行好岗位职责。
以上是我的岗位风险描述，通过此次描述，深刻的剖析了工作中存在的问题以及自身的不足，让我认识到安全工作是一件任重道远的事情，它需要我不断学习不断提升，只有如此才能更好地适应我的岗位工作。
谢谢各位领导对我岗位风险描述的聆听，如有不足之处还请指正。
第二篇： 安全员岗位描述
尊敬的各位领导、同事：
大家好，我叫***,是一名安全检查员，现在我把我所在的岗位工作向大家做以下介绍。
一、我的岗位职责
1.在部长的领导下，落实安全管理规章制度，搞好安全检查工作。 2.对分管专业贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规章等进行监督检查。
3.深入现场巡回检查，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，及时发现各种不安全因素，并督促整改。
4.参加安全检查和安全质量标准化检查验收工作，并将查出的安全隐患用书面形式下发到被检单位，并督促整改、落实。
5.参加制定并监督检查本专业的安全规划、安全生产责任制和安全管理规章制度的落实执行情况。
6.会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，推广安全生产的先进经验。
7.监督检查本专业安全费用使用、安技措工程进展情况。 8.参加本专业事故调查、分析和处理，制定防范措施，并对落实情况进行监督检查。
二、我的日常工作
(一)建立并落实企业安全生产规章制度 一般来说企业应建立以下规章制度：
综合管理方面有：安全生产总则、安全生产责任制、安全技术措施管理、安全教育、隐患管理与控制等。
安全技术方面有：特种作业管理、重要设备管理、危险场所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、交通运输管理等。
职业卫生方面有：职业卫生管理、有毒有害物质监测、职业病、职业中毒管理。
其他方面有：女工保护制度、劳动保护用品、保健食品、职工身体检查等。
(二)对安全检查发现的问题做出以下处理
对于检查中发现的问题应分类登记。应研究整改方案，做到“三定”，定整改责任人、定整改措施、定整改期限。对于整改的结果应进行复查、销案。现场处置：方法主要有三种，即限期整改、禁止作业以及处罚。
(三)主要内业工作
安全技术资料是内业管理的重要工作，主要包括以下资料： 安全组织机构情况， 安全生产规章制度，安全生产的宣传培训资料， 安全奖惩资料，有关安全文件和会议记录， 特种作业人员的登记台帐等。
(四)安全技术管理，主要包括以下三个方面
对工艺的管理，对企业设备的管理，对生产环境安全的管理。
我的岗位描述到此结束，谢谢大家!
第三篇：安全主管岗位职责描述
一、直接上级：物业管理处经理
二、直接下级：安全班班长、监控中心班长
三、工作概述：全面负责所辖物业小区的公共安全防范和消防安全管理工作。
四、岗位职责：
1、在管理处经理的领导下全面负责所辖区域内各项安全管理工作;
2、负责安全班、监控中心工作流程的拟定，落实岗位责任制和各项管理制度的执行情况和消防、安全防范工作的检查、监督;
3、负责所辖安全班、监控中心的人员调配及每月工作情况的考核考评工作;
4、主持、召开小区安全防范和消防安全各项工作会议，认真做好所属员工的政治思想工作和业务训练工作;
5、拟定各项危机情况下的各种应急预案，定期、不定期的检查本部门各岗位的工作情况;
6、认真贯彻执行、宣传公司企业文化，并组织员工对企业文化进行深入学习和贯彻执行;
7、编制公共秩序员的培训计划，并监督、落实、检查培训效果;
8、负责对应承担的收费工作进行监督、指导;
9、负责贯彻、执行安全班和监控中心的ISO9000贯标工作，并对工作品质做出评价、修正;
10、负责公共秩序员的日常生活管理和业余文化活动组织，保证员工队伍稳定;
11、负责所管辖固定资产的管理和使用;
12、负责员工的安全意识教育，保证作业安全;
13、负责对客户服务中心传递的信息进行及时处理和反馈;
14、完成上级领导交办的其它临时性工作。
五、管理范围：所辖物业小区的安全、消防工作。
六、岗位权利：
1、所属员工内部调配建议权;
2、所属员工工作的分配、检查、监督权和考评建议权;
3、对园区内安全、消防工作的检查、监督权;
4、对所属员工工作情况的奖惩建议权;
5、对所负责工作的报告权;
6、开展本职业务的权力。
七、任职要求：
1、物业管理或企业管理类相关专业大专以上学历;
2、从事相关岗位工作两年以上经验，复转军人优先考虑;
3、具有较为丰富的组织管理经验，善于做思想政治工作，业务能力强;
4、具有强烈的责任心和严谨认真的个人特质，年龄28――35周岁，男性;
5、掌握基本的计算机操作和办公软件应用技能。
八、绩效标准：
1、切实保证所辖物业小区内的安全、消防工作达到公司要求，确保无因失职造成的重大安全事故发生;
2、员工队伍建设达到公司要求，建立起一支纪律严明、作风优良、文明服务的安全队伍;
3、坚决执行上级领导的指令，确保各项业务和管理目标的完成;
4、按照月工作计划要求，抓好业务训练，确保满足执勤需要;
5、对所属员工的考核、考评做到公正、公开、公平;
6、员工生活管理有序，业余文化活动丰富，员工队伍稳定;
7、及时、高效地完成公司交办的各项临时性工作;
8、所辖物业小区内的车辆停放有序，相关收费工作准确无误。
第四篇：安全生产内勤岗位描述
生产处内勤岗位描述 生产处内勤岗位描述 内勤
一、岗位基本信息： 岗位基本信息： 岗位名称 内勤 所在部门 生产处
二、岗位关系 岗位职务关系 直接上级 直属下级 其他下级(指非直接汇报关系的下级岗位) 总辖人数
三、岗位设立目的 依据公司生产的职能，在生产处的领导下，负责具体生产处档案、数据、及车辆相关工作， 为公司发展提供有序支持。
四、关键绩效领域
1、物流车辆及驾驶员档案规范管理
2、生产处的各项数据准确收集
五、岗位重要职能与任务描述(总体不超过 12 项) 岗位重要职能与任务描述( 档案管理：建立健全档案资料，对设备和车辆建档，做好设备和车辆的维修、维护记 档案管理 录。对每辆车驾驶员的违章情况、事故情况、运输趟数进行记录并保存到每辆车档案 内。 数据管理： 数据管理：对车辆易损件、车辆维修情况、车辆维护情况、驾驶员运输趟数、驾驶员 违章情况、驾驶员事故情况及每月驾驶员的行车记录进行统计，每月 28 日前经直接 上级审核后，报送总经理。 日常事务： 日常事务：负责生产处员工投诉资料的收集，按照公司投诉管理报送，对投诉情况及 处理结果进行记录上报;协助生产处负责人做好安全宣传，随时了解国家交通法律法 规的变更情况，及时进行宣传;协助生产处做好工作计划、总结的编制、上报、检查 完成情况，填写表格上报。 协助生产处对外联系、接待、公共关系维护等工作。 岗位名称及人数 生产处经理 无 无 0
业务 职责
组织 及 人员 管理 费用 管理 ：
六、岗位任职要求(上岗基本要求) 岗位任职要求(上岗基本要求)
学历 专业知识及资格
专科及以上 知识要求 资格证书要求 行业或专业 人事行政管理工作经验;
总工作经验年限
2 年以上
行政及档案文秘类相关知识和技能
年限(年) 1 年以上 1 年以上 2 年以上
经验要求
人员管理经验(必备) 计划档案管理工作经验
技能要求 其它相关要求
熟练操作办公软件及现代化设备、沟通交流能力、文案能力 无
七、岗位成功关键素质能力要求(除全员、管理人员通用素质外) 岗位成功关键素质能力要求(除全员、管理人员通用素质外)
1、 关键职能素质能力：良好的工作态度，乐于学习，抗压能力强
八、肖像描述 最优人选：
1、23～35 岁，大专以上学历;有大型企业计划档案管理或行政管理工作经历者从优。
2、有较强的沟通、协调能力及服务意识，有良好的工作态度与学习热情。
3、拥有从事计划档案管理工作所需的细致耐心等品格，坚持高效率的工作标准。
4、有较好的职业形象和素质，能与棘手的人
员协作，善于与不同类型的人进行交往;擅于 运用组织内外部资源解决问题。
5、勇于承担有挑战性的工作，并能将知识迅速转换成新方法，工作计划性强。
6、有很强的亲和力和感染力，有较强的语言表达能力和优秀的文案能力。
7、为人正派，客观公正，心态积极，抗压能力强。
8、有很强的执行力和高度的自律能力。
第五篇：如何描述各类风险？
规范风险点的构成和表述方式。每个风险点的查找由风险源、风险点、危害性三个要素组成。表述方式如：由于放松了政治理论学习和党性锻炼(风险源)，造成思想退步，信念滑坡(风险点)，在处理事务时不能从政治上、从全局看问题(危害性);又如，由于财经制度不完善和法规意识淡薄(风险源)，财务管理不规范，尤其大额度资金审批使用不能科学民主决策(风险点)，造成决策失误，资金使用不正确、不应该、不合理(危害性)。(强调廉洁危害)
岗位职责风险：
首先在岗位职责中择其重点确立若干项重要工作，补充完善业务流程，同时梳理相关已有的规章制度，清晰已有的制度约束，明确有哪些需要制度约束但不够完善的地方。重点查找因工作程序和个人自由裁量权空间过大，有可能造成权力失控和行为失范的方面;重点查找因缺乏制度约束及工作时限、标准、质量等明确规定而导致管理、协作、服务行为失控的薄弱点。(主要分析具体工作异常的背后是否存在人为因素，及存在的廉洁隐患)
注意：岗位风险分析中应注意“一岗双责”，兼顾党风建设及反腐倡廉工作方面的责任。特别是兼职岗位，应在岗位名称中一并标出，并查找相应风险点。
业务流程风险：
业务流程名称、存在风险的主要环节，以及对风险的描述。(主要是查找业务流程中操作环节及监管环节是否存在漏洞、缺陷，以及存在的廉洁隐患) 例如：车间劳动纪律检查考核;
环节：定期组织劳动纪律检查(每月至少两次)，严格考核。
描述：可能存在人为因素影响检查结果，可能对违纪现象瞒而不考核或降低处罚标准。 防控措施：严格执行违反劳动纪律处理制度;一视同仁;检查两人以上进行;结果公示。
制度机制风险：
制度名称、存在风险的涉及条款，以及对风险的描述。 例如：
1、《发展党员程序规定》;责任人考核条款;
描述：在发展新党员考核工作中，可能存在人为影响对发展对象的考核，易发生对发展对象的考核偏差，从而影响新发展党员的质量。
2、。。。。。。 防控措施：
在发展新党员过程中，增加发展对象需经本单位支部和厂局域网公示没有异议才能发展的条款。增强民主意识，接受民主监督，减少人为影响的因素，确保新发展党员的质量。
附件1 五类风险的说明及查找重点
思想道德风险是指因放松政治理论学习和世界观改造，权力观、利益观、工作观不正确等，可能造成个人权力失控、行为失范，导致以权谋私等严重后果的腐败风险。重点查找领导人员管理行为和有业务处置权人员的业务交往行为中共性和个性现象、苗头或不良倾向，以及在教育、管理方面存在的薄弱环节。
制度机制风险是指因制度机制缺失或不健全、不按制度办事、影响制度机制运行，权力自由裁量空间过大，缺乏有效制约监督，可能造成权力失控、行为失范、制度失灵，导致滥用职权、以权谋私等严重后果的腐败风险。重点查找对业务处置权制约是否科学、规范，是否起到制约作用，有无不全、不细、操作性不强等薄弱环节和漏洞;ERP 系统流程管理是否完善，有无薄弱环节和管理漏洞。
岗位职责风险是指因岗位职责的特殊性及存在思想道德、业务流程、制度机制、外部环境等方面实际风险，可能造成在岗人员不履行或不正确履行职责，导致失职渎职、以权谋私等严重后果的腐败风险。重点查找自身岗位职责范围、内容、标准、方法是否清晰、明确，执行落实是否到位，有无薄弱环节。
业务流程风险是指因工作流程设计不完善、缺乏制约或执行不力，可能造成在岗人员不履行或不正确履行职责，不作为、慢作为、乱作为，导致失职渎职、以权谋私等严重后果的腐败风险。重点查找业务程序、关键环节权力运行方面存在的薄弱环节和漏洞。
外部环境风险是指因业务对象在业务往来中对相关领导和工作人员进行利益诱惑或施加其他非正常影响，可能造成权力失控、行为失范，导致失职渎职、权钱交易等严重后果的腐败风险。重点查找有业务处置权人员的业务交往行为中，外部可能带来的风险。
附件2 风险等级评定参考
一级：容易出现或滋生违法或犯罪行为的。单位领导班子正职岗位，从事财务、物资、采购、质检、基建等管理的岗位，自由裁量权空间过大的岗位;直接面向供货商的岗位、科室和单位。
二级：容易出现或滋生违纪、违规行为的。具有一般管理、服务等职能的岗位、科室和单位。
三级：导致轻微违规或虽未违规但对单位形象造成不良影响的。
单位领导班子副职岗位风险等级的划分，按照其所分管岗位(部门)的风险等级采取就高不就低的办法确定。