论文题目：JT公司5G通信工程建设项目风险管理研究
摘要：5G是实施国家“网络强国,智慧中国”和国家新基础设施建设,加强信息基础设施建设,发展网络强国和信息惠民的战略举措。JT公司5G通信工程建设项目的实施,是在这个背景下以客户为中心,用心服务支持电信运营商夯实国家信息化战略基础的结果。JT公司在5G通信工程建设项目实施过程中,面临一系列风险问题急待解决。本文以项目风险管理理论为基础,以JT公司2020年中国电信NC分公司5G一期项目建设为案例,从总承包商的角度对5G通信工程建设项目的风险管理进行了研究。通过风险识别,得到项目的风险因素;采用定性定量相结合的实证方法对项目的风险进行评估,获得项目的风险程度为中等;根据项目的风险因素影响排序,对项目的主要、重要风险提出风险规避、缓解、转移等相应的风险控制措施。本文的研究成果已在JT公司《中国电信NC分公司2020-2021年5G通信工程建设》部分项目中逐步推广,力图项目风险得到有效的控制,从整体上提高项目的安全进度、工程质量和客户满意度,使用效果很好,对JT公司后续5G通信工程建设项目及其他类似通信工程建设项目具有重要的现实意义。
关键词：5G;通信工程;项目风险管理;风险评估;风险控制
学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 科学技术助推移动通信技术革新换代
1.1.2 国内外5G发展形势与影响
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外相关文献综述
1.3.1 国外相关文献研究
1.3.2 国内相关文献研究
1.3.3 文献综述
1.4 基本思路和研究方法
1.4.1 基本思路
1.4.2 研究方法
第2章 风险管理相关基本理论
2.1 项目风险管理概念
2.1.1 风险的定义
2.1.2 项目风险管理的定义
2.2 项目风险管理过程
第3章 JT公司5G通信工程建设项目现状及风险因素识别
3.1 公司简介
3.2 5G通信工程建设项目现状
3.2.1 项目概况
3.2.2 项目建设目标和原则
3.3 5G通信工程建设项目风险因素识别
3.3.1 组织风险
3.3.2 技术风险
3.3.3 市场风险
3.3.4 社会风险
3.3.5 政治风险
3.3.6 管理风险
3.3.7 经济风险
3.3.8 自然风险
3.3.9 其他风险
第4章 JT公司5G通信工程建设项目风险评估体系构建与实证分析
4.1 项目风险评估指标体系构建
4.2 项目风险评估模型与实证分析
4.2.1 基于定性定量结合方法的模型构建
4.2.2 项目风险评估实证分析
第5章 JT公司5G通信工程建设项目风险控制
5.1 组织风险控制
5.2 技术风险控制
5.2.1 规划设计风险控制
5.2.2 质量风险控制
5.3 管理风险控制
5.3.1 进度风险控制
5.3.2 供应商、合同风险控制
5.3.3 安全风险控制
5.4 经济风险控制
5.5 市场风险控制
5.6 社会风险控制
5.7 其他风险控制
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献