一、传统人力资源管理中存在的问题
(一) 组织向心力不足
由于缺少互联网时代信息畅通渠道的搭建, 以往企业人力资源管理架构较为分散, 各司其职, 缺少相互交流与协作, 不同岗位和部门的人员只负责本身既定的工作任务, 对于其他部门需要协同配合的事情不予理睬, 这导致企业组织向心力的下滑。
(二) 烦琐的行政文案事宜
作为企业人力资源管理部门, 日常工资考核、考勤、培训等工作占据了大量时间和精力。同时, 部门日常行政文案工作较为繁杂, 人员多集中于这一块, 导致人手不够, 无心顾及其他人力资源管理工作, 企业管理效率下降。
(三) 缺乏远期人力战略规划
在传统的人力资源管理中, 由于缺乏长远的人才管理战略规划, 导致人员招纳与培养多以短期性经营目的为主, 企业未能从宏观层面考虑人才的职业发展及核心竞争力培养。人才在既定的岗位上, 缺少职业规划和技术培养, 导致工作懈怠情绪, 一旦岗位价值认同不够, 会导致企业人员的流失, 不能促使企业战略经营目标的实现。
(四) 缺乏员工职业生涯规划
在传统的企业架构中, 由于所有决定权和决策权都统一于管理层, 作为人力资源部门来讲, 人力管理权限受到限制, 而员工得入职到业务的提升, 都没有全面和科学的规划, 更没有结合员工个体情况设定岗位和分工。在单一的岗位上, 员工缺少职业规划, 导致企业团队凝聚力不够, 长期来讲, 员工对职业期望值得不到提升, 导致人员的流失, 企业团队也不能实现稳定发展。
(五) 激励措施欠缺
激励是人力资源管理的有力手段, 也是刺激员工积极性与创造性提升的重要途径。以往, 企业人力资源管理缺少足够的激励措施, 一方面, 企业未能将激励制度作为人力资源管理制度的重要内容来考虑, 使得员工的干事效率大大降低, 主动性得不到提高;另一方面, 一些企业只给予员工物质上的激励, 忽略了员工精神层次的激励, 导致一段时间后, 员工尽管积极性提升, 但思想上还是存在消极怠工的苗头。此外, 一些企业盲目以程序和工作量化指标考核员工绩效, 形成对员工激励的一种约束, 没有为员工提供额外付出所得的报酬。
事实上, 现代企业制度逐步完善的同时, 企业需要重视人力资源管理理念及方式的改变, 借助互联网技术资源与优势, 提升人力资源管理效率, 推进人力资源方式方法的改革。
二、互联网时代人力资源管理的发展策略
(一) 大数据为人力资源管理决策提供依据
互联网时代背景下, 大数据作为一种新型的技术, 可以为企业人力资源管理决策提供数据挖掘、汇总及分析的便利。在互联网信息环境中, 数据与信息的种类和数量繁多, 依靠传统的人力资源管理手段, 难以实现对人员数据的汇总及分析。但是, 依靠大数据技术, 企业人力资源管理部门从人才的招聘到管理, 都可以使用大数据汇总分析优势, 精确定位所需要的人才, 识别岗位与人才的最佳需求, 进而招到最合适的员工, 做最擅长的工作。大数据技术背景下, 企业的员工福利薪酬管理有了行业数据的对比与参考, 企业可结合本身经济状况, 公平公开地为员工进行工作考核, 并有针对性的给予激励评价, 促使员工工作效能感的不断提高, 工作成就感得以体现, 更为企业人力资源管理决策提供庞大的数据参考和决策依据。
(二) 完善薪酬激励机制
针对传统企业人力资源管理中薪酬激励缺失的问题, 应从以下方面进行改进:一是建立以业绩为考核标准的薪酬福利制度, 让绩效成为考核员工工作能力与质量的活性标准;二是为在职员工提供可持续性的带薪培训福利;三是为员工创建温馨和上进的工作氛围, 体现了企业对员工的一种人文关怀。
(三) 加强人才之间的互动
在互联网背景下, 信息快速传播, 范围之广, 涉及面之宽。对于企业来讲, 人力资源管理应该转变“控制手段”的人才管理意识, 而应当将员工视为企业的客户, 将其作为其产品面世的体验者与参与者, 提升员工在企业的地位, 转变管理理念, 适应互联网商业模式潮流。
(四) 实现精准招聘, 打造多元人才队伍
互联网信息时代下, 招聘市场每日发布出来的信息让人眼花缭乱, 要精确锁定企业最紧缺和最需要的人才, 需要结合大数据技术, 快速识别最合适的人才。精准招聘之余, 企业还需要着力于改进人力资源管理的制度, 建立更加科学的薪酬福利制度, 为每位员工岗位职责进行量化考核, 根据考核结果给予物质与精神激励, 真正留住人才。开发和应用智能招聘工具或平台, 针对不同的岗位, 查找不同能力的员工, 以优厚的岗位薪酬待遇吸引员工, 并有针对性给予能力培训、在职提升等培训机会, 让员工战斗力与凝聚力提升, 打造多元化的企业人才队伍。
(五) 建立先进的企业文化
在互联网趋势下, 各行各业的竞争日渐激烈, 产品与服务的价格之战也愈演愈烈。企业要抓住自身产品和服务的核心优势, 必须建立更加包容和先进的企业文化。设立扁平的管理机制, 为员工营造上进、温馨和宽松的工作环境, 让员工积极性更高。
三、结语
互联网对于社会发展的影响程度会越来越大, 人力资源管理也要根据客观趋势作出相应的改变, 如此才可以不断发挥人力资源的作用, 提升人力资源管理的效率。
摘要：人力资源是社会运转的中心保障, 因此人力资源管理长期以来都受到社会各界的重视。在当今互联网高度覆盖社会的状态下, 传统的人力资源管理弊端已经显现, 因此本文就人力资源管理面临的问题, 探讨了其在互联网时代下的发展策略。
关键词：互联网,人力资源,发展
参考文献
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