在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《公司安全例会会议制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：公司安全例会会议制度
公司会议、每周例会管理制度
公司会议管理规定
第一条 会议组织
1、公司会议：公司全体员工会，由经理组织召开。
2、部门工作会议：各部门召开的工作会由各部门主管决定召开并负责组织。
3、接待会议：一律由综合部组织安排，相关业务部门协助做好会务工作。
第二条 会议安排
为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制度，原则上要例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：
1、经理办公会
研究、部署公司工作，讨论、决定公司重大问题。
2、行政事务会
总结评价当月经营、行政工作情况，安排布置下月工作任务。
3、部门主管以上会(或公司员工会)
总结上期(一周、一月、半年、全年)工作情况，部署本期(本周、本月、半年、新年)工作任务。
第三条 会议布置
1、 根据公司会议内容、人员安排以及重要程度，实施会议布置。
2、会议室应做到清洁卫生。
3、室内如有植物，要保证植物干净、无尘、无黄叶、花盆洁净。
4、布置力求整齐、美观、效果良好。
每周例会制度
第一条 公司例会每周举行一次，由经理主持，部门负责人参加。会议主要内容。
1、传达有关重要文件、指示精神;
2、各部门主管汇报一周工作情况，以及需要提请经理其他部门协调解决的问题。
3、由经理对本周各部门的工作进行总结，提出下周工作要点，进行布置和安排。
4、其他需要解决的问题。 第二条 注意事项
1、按时参加例会，原则上不准请假，如有特殊情况，须经部门主管同意。
2、参加会议者要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同的观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否都应认真贯彻执行。
3、严守会议纪律，保守会议秘密。在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。
第二篇：中小型公司会议制度(周、月例会)
金交逸会议制度
为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议成本，特制定本公司会议制度。
一、管理职责
会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
二、 公司例会
1、周
会：
参与人员：公司中、高层
时
间：每周一：9：35-10：35 主 持 人：公司高层(由综合部经理组织召集)
会议内容：上周工作总结，情况交流，新的一周工作安排。
2、全体员工月会
时
间：每个月的3日前召开(具体时间由综合不提前一周通知)
参与人员：公司全体员工
主 持 人：公司高层(由综合部经理组织召集)
会议内容：上月工作总结、优秀员工的表彰(由公司高层宣布)、下个月工作目标的设定.
三、 部门例会
1. 晨会
时 间：每个工作日上午：9：00-9：30
参与人员：部门所有人员
主 持 人：部门经理、部门轮流主持 会议 会议内容：当日部门工作计划
2. 每日小结会
时 间：每个工作日下午 5：10—5：30
参与人员：各部门单独分开开会
主 持 人：各部门负责人
会议主要内容：当日情况交流 、总结
3. 部门周会
时 间：每周五下午17：00—17：30
参与人员：各部门所有人员
主 持 人：部门负责人 会议主要内容：
本周部门情况的总结汇报。 本周部门工作目标的明确。
资料学习、交流、问题分析交流探讨。
4. 部门培训：
时 间：定期举行(初定每1个月两次，每次各半天)
参与人员：公司全体员工或部门员工
主 持 人：由各部门负责人安排 主要内容：
1) 部门培训时间，内容由各部门负责人安排。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。
部门综合性培训内容包括：公司政策方面，行业展望方面，业务方面，技术方面，基本
面方面，团队素质训练方面。
四、 会议准备
1. 会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天;
2. 会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或QQ、微信群通知。
3. 会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划
草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作，指定会议主持人。
4. 公司级会议会务准备，统一由综合部负责。
五、 会议组织
1. 与会人遵循会议主持人对议程控制的要求。
2. 公司周、月例会、临时会议一般应控制在1小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人应征得与会人员同意。
六、会议纪律：
1、周例会、月例会及重要临时会议所有参会人员不得无故缺席、
迟到、早退;迟到超过10分钟的，罚款10元;
2、如不能按时参加，需提前1小时向会议召集人请假，未请假视同缺席或迟到处理处罚;周例会和月例会的开会时间若有变动，以公司内部通知形式安排执行;
3、会议期间禁止交头接耳，禁止随意走动，禁止使用手机等通讯设备，确实因公司业务需要使用的，须经会议主持人同意后方可使用;
4、会议结束后，参会人员必须将各自物品带走(包括垃圾等)，并将座椅归位，保证会场整洁。
七、 会议记录
1. 公司各类会议原则上应确定专人负责记录。
2. 会议记录应于会议当日、最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。
3. 综合部行政人员做好会议记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议记录发送到相关人员及负责人。
4. 会议纪要为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文
档管理制度和保密制度的有关规定执行。
八、 会议跟进
1. 会议决议、决策事项需会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则;会
议主持人另有指定的，由主持人指定。
2. 会议跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。
3、本制度由综合部解释、补充，经总经理批准颁行
第三篇：客运公司安全例会制度
安全例会制度
第一条管理人员安全例会
一、公司每月日(特殊情况视实际而定)召开一次管理人员安全例会(安全工作会议)。
二、会议内容主要为：学习贯彻上级文件;解决当前公司安全工作存在的问题;总结安全工作，制定改进办法和防范措施，安排布置下一步工作;安排部署本月司乘人员安全例会(安全培训会)。
三、要求全部管理人员必须准时参加，无故迟到或者不到，第一次警告,写出书面检查，罚款100元;第二次罚款300元并在次月的安全例会上通报批评;第三次停职培训并罚款500元;第四次调离工作岗位。
第二条公司安委会不定期召开安委会例会。
会议分析当前安全生产形势和公司安全生产状况，解决公司存在的问题，总结安排公司工作。
要求全体安委会成员必须准时参加，无故迟到或者不到，第一次警告,写出书面检查，罚款200元;第二次罚款400元并通报批评;第三次停职培训并罚款600元;第四次调离工作岗位。
第二条司乘人员安全教育培训例会
一、年初制定培训教育计划，明确培训内容和培训时间。
二、公司每月日召开一次司乘人员安全例会(特殊情况视实际而定)，开展多种形式的安全教育，防止走过场搞形式，确保教育效果。
三、全体司乘人员必须按时参加，若迟到、早退、无故不参加，第一次警告,并写出书面检查;第二次罚款100元并在次月的安全培训会上通报批评;第三次停职培训并罚款200元;第四次调离工作岗位。
湖北春泰联盟客运有限公司天门分公司
2012年元月1日
第四篇：公司安全生产例会制度
1. 总则
为了规范公司生产管理，及时全面地了解下属单位的生产情况，及时有效地布置生产工作，保持生产管理渠道的畅通，保证生产工作安全、有序地开展，公司定期召开安全生产会。
2. 会议时间
公司安全生产会每月召开一次，时间定为每月第一个星期二下午。
3. 会议地点
会议地点原则上在公司总部。
4. 参加人员
会议由工程部经理主持。参加人员为公司总经理、生产副总经理、副总工程师、工程管理部全体人员、质量管理部(安全监察部、客户服务部)全体人员，各检修分公司、项目部生产副总经理、工程部部长。
5. 会议议程：
5.1. 各检修分公司、项目部汇报上月生产情况和本月生产计划。上月生产情况包括安全和质量目标完成情况，工程进度和工程管理方面的情况，安全、质量、工程方面存在的问题及其原因分析、处理过程和防范措施，其他需要向公司说明的问题。
5.2. 公司工程管理部、质量管理部(安全监察部、客户服务部)对各单位上月生产情况进行评价，并布置安排本月工作任务。
5.3. 公司领导总结讲话，提出对生产工作的要求。
6. 各分公司、项目部在会议召开2日前将汇报材料用电子邮件发送
到公司工程管理部和质量管理部(安全监察部、客户服务部)。
7. 本制度自发布之日起执行。
第五篇：XX公司安全生产例会制度
XX项目安全生产例会制度
为了加强安全生产管理，把安全生产始终放在各项工作的首位，切实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进项目安全生产，特制定本制度。
一、安全生产例会原则上每月召开一次，时间拟定于每月底。如有特殊情况，按通知时间为准。
二、会议主持人应由项目安全生产第一责任人或委托安全生产主要负责人担任。
三、安全生产例会成员必须按时到会，不得无故迟到、早退。特殊情况必须向会议主持人事先请假，经同意后方可缺席。
四、凡参加例会者要认真做好会议记录。
五、会议必须自始至终求质量。各部门负责总结、汇报本月安全生产情况及各类事故情况、互检情况，并指出问题。同时布置下月安全工作计划及任务、指标。会议主持者对下月工作任务及计划进行布置，并对重大隐患提出整改措施。
六、对于无故迟到者罚款500索姆尼，无故不参会者罚款1000索姆尼。