下面是小编精心推荐的《中小企业文化建设论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！[摘要]中小企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。鉴于此，本文通过对影响我国中小企业文化建设的内、外因素进行分析，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念，建立自己的企业文化，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
中小企业文化建设论文 篇1：
我国中小企业文化建设探讨
作者简介：吴红红（1991—），女，汉族，安徽马鞍山人，管理学硕士再读，单位：西南科技大学经济管理学院企业管理专业。研究方向：产业技术创新战略联盟。
摘要：海尔董事长张瑞敏曾说过：“企业发展的灵魂是企业文化”。现代企业管理不仅需要经验管理和制度管理，更需要企业文化管理。本文从中小企业文化建设的角度，指出了现代中小企业在企业文化建设中普遍存在的对企业文化认识不足、定位模糊、缺乏个性，忽视员工等问题，同时提出相关解决对策。
关键词：中小企业;文化建设;人本管理一、绪论
（一）企业文化建设研究背景
“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战”，这是著名管理大师彼得德鲁克曾经的预言。放眼全球：经济全球化进程不断加快;纵观全国：市场经济不断成熟，企业之间的竞争日趋激烈。每个想要生存、做大、做强的企业，都必须将“如何在激烈竞争的商海中占有一席之地”这门必修课给修好。对比国内外的成功企业，碳酸饮料中的大亨可口可乐，我国近年兴起的火锅海底捞，我们可以发现这样一条共同特征：他们都有着自己独特的企业文化。事实证明，企业文化建设势在必行，它是我国中小企业发展的战略选择。
（二）国内外研究现状
企业文化初期形成，是二战以后。以日本为发源地，萌发了一种企业文化的初步意识。而后各国开始注意到企业文化的力量，以美国为代表，初步建立了企业管理理论体系。80年代，国外企业文化的研究还停留在探讨基本理论的层面上，如企业文化的概念、企业文化结构、企业文化要素、企业文化类型、企业文化与企业管理各方面的关系等。进入90 年代以后，企业文化研究出现了3个走向：对企业文化基本理论的深入研究、对企业文化与企业效益和企业发展的应用研究、关于企业文化测量的研究。我国中小企业文化建设已经滞后于实践的发展，文化建设误区和不足，限制了企业的进一步发展。企业文化的理论研究兴起，研究方法由定性分析转向定量分析（包括贡献率、实证模型），研究范围由国有企业到非公有制并向虚拟企业延伸;企业文化建设仍处在初始阶段，缺乏创新。
二、我国中小企业文化建设存在的问题
（一）企业文化认识不到位
先天性的缺点让绝大部分中小企业在发展过程中遇到的困难较之于国有企业要多得多。许多企业也并未真正理解文化建设的意义：有些中小企业认为企业文化建设是大企业的事情。一些中小企业倒是想要搞企业文化建设，但不知道应以何为切入点;企业文化建设与他们而言，太空泛，没有实际的东西。要怎么做，从何开始，谁来做？有些中小企业甚至将搞文体活动或素质拓展活动等同于企业文化。他们常将一次文艺演出、一次社会素质拓展活动、几次歌唱比赛、喊口号、谱企歌、挂标语、举行卡拉0K比赛当成是“文化建设”。
（二）对企业文化建设定位不准确，缺乏特色
企业文化是一套独特的、通过教育整合，在文化建设承接活动中将企业基本价值观灌输给全体员工的文化价值体系。不少中小企业的业文化建设虽已进行，但并没有具体的建设目标，盲目照搬照抄。还有的中小价值观塑造目标没有结合实际，缺乏塑造的实践依据。
（三）缺少对高素质企业家的重视与培养
俗话说：“上梁不正，下梁歪”。企业家，是企业精神文化建设的重要因子。组织行为学里涉及过领导者对整个企业的作用：企业家是企业的形象及品质标志，是企业精神和企业文化建设的舵手。由于不少中小企业的创始人都是从小作坊、甚至是地摊发展起来的，他们的素质普遍不高，主要依靠多年累积的经验的积累来管理企業，因此需要提高高层管理者的科学文化素质;同时，较多的中小国有企业的领导也是任职式的，短期的任职使其对长期的文化没表现出多大兴趣。
（四）忽视员工的积极作用
员工和领导，就如人体的肌肉和骨骼，两者相合使人们工作的更好。企业员工和企业家一起在领导偏好的影响下创造了企业文化，同时又不断接受和传播企业文化，发展企业文化，发扬企业文化。海底捞的掌门人张勇曾说过：“标准化固然重要，但是笑容是没有办法标准化的。”企业员工是经济效益的直接创造者，他们又处于被管理的弱势地位，更要关怀和尊重。
三、完善中小企业文化建设的建议
（一）转变文化建设观念，因地制宜凸显个性
企业文化建设，是当今中小企业要去做并且必须去做的事情。“企业文化”，是一种群体文化和管理手段，是企业无形的财富。企业文化建设是一个长期的系统的过程，需要不断探索，在借鉴其他公司文化建设的基础上结合自身特色具体实施。俗话说：“适合自己的才是最好的”，各中小企业须找准定位、立足发展。搞好企业的文化建设，不是学学别人喊喊类似的口号、举办相关类似活动就可以。企业的文化定位是什么，建设目标是什么，特殊性在哪里？这是各企业在文化建设伊始阶段就应该回答的问题。
（二）时代呼唤高素质企业家——领导表率
领导者于企业而言，如同一个管玄乐队的指挥，是他决定了演奏的质量。企业家对于行业和行业知识、在公司和行业中良好的人际关系、信誉、技能、个人价值观和其进取精神都深深影响着企业文化的形成。企业家既是企业文化的设计者，也是推进企业文化的雕塑者，更是贯彻企业文化的执行者。一个有着优秀企业文化的企业背后必将有个优秀的企业家，他们拥有良好的道德品质和深厚的品质底蕴。只有如此，企业家才能客观辩证的看待员工和企业的关系。才能真正信任和尊重员工，员工也会以企业家为榜样，敬重公司的领导人。
（三）企业文化建设落地
企业文化建设就是以团结企业上下力量为目的，以企业的精神感召为吸引，以一系列专门的具体的措施和方法为途径，以建立起企业员工共同的核心价值观、共同的企业目标和行为规范为初级目标，以实现企业发展壮大为终极目标的全过程的总称。由于现实社会中中小企业面临种种内外竞争和挑战，如何根据企业自身特色构建落实企业文化已经成为了许多中小企业的面临且必须解决的难题。中小企业的企业文化建设是一项系统性、综合性、长期性的工程，故而需要将企业文化通过分阶段细细推进。
（四）以人为本——和谐家文化
邓小平曾指出：“事业成功的关键就是在于能不能发现人才。能不能使用人才”。这里的人才并不是确指有多高智商与多高学历的天之骄子，而是对企业发展有用的人。创造和谐的家文化，必须从人性的角度出发，坚持以人为本。员工也是企业的主人，也是企业文化的创造者。高层管理者首先要注意到员工在长期工作中不自觉形成的特色文化原料，将员工在工作中创造的闪光点提炼并总结上升到企业层次，不断固化加强这种特色;其次，在提出和形成企业文化关键要素时，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，将企业利益与员工利益有机结合，将企业文化与员工意志有机结合;通过一次又一次的宣传教育以及深入的思想工作，使企业确立的诸项企业文化要素得到全体员工的认同，并深化为全体员工的自觉行动。尊重人、理解人、发展人。只要企业能时时从人性出发，刻刻以人性为本，这个企业必将是一个充满了人性和生机。（作者单位：西南科技大学经济管理学院）
参考文献：
[1]张里阳.中小民营企业之文化建设研究[J].企业经营管理，2012，（10）：258-259
[2]彭丽景.论企业文化建设[J].企业管理，2009，（6）：57
[3]罗跃洋，杨洁.民营企业文化建设的对策研究[J].全国商情理论研究，2011，（2）：37-38
[4]马红雨，中小企业文化建设研究[J].内蒙古科技与经济，2008，（24）：95-97
[5]Fanghua Sun.Research on the construction of private enterprise culture in Zhejiang-a case study of Jinhua City[J]，Business and Development，2011，（14）：135-152.
作者：吴红红
中小企业文化建设论文 篇2：
我国中小企业文化建设的影响因素分析
[摘要] 中小企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。鉴于此，本文通过对影响我国中小企业文化建设的内、外因素进行分析，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念，建立自己的企业文化，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
[关键词] 中小企业文化 文化建设 影响因素
随着我国市场经济体制的建立，大量的中小企业在创造就业、迅速满足消费者需求、改善市场竞争环境等方面发挥的作用也越来越大。中小企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。本文就此展开研究，通过分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设的对策。
中小企业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独特的企业文化。对外表现在中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表现在中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。
一、中小企业文化建设的影响因素分析
虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用，但在实际生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。有的中小企业虽然想建立自己的企业文化，但是困难重重。本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文试从内、外部环境两个方面入手对其进行分析。
1.外部环境分析
(1)社会经济发展水平。唯物主义辩证法认为：经济基础决定上层建筑，上层建筑又反作用于经济基础。企业文化属于上层建筑，它的发展水平由社会经济发展水平所决定。因此，中小企业要想建立优秀的企业文化，就必须加快本企业的发展步伐。只有强大起来了才能带动本企业文化建设，企业文化的作用才能充分发挥出来。目前，中小型企业往往由于本企业经济实力低下、发展水平不高导致员工看不到企业未来的良好前景，使得员工不愿意为企业贡献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。
(2)社会传统文化的影响。中国两千多年的封建文化一方面教导人们倡导的诚信、公平、遵纪守法等观念，这有利于中小企业的发展；另一方面却形成了强烈的“小农意识”，严重阻碍了中小企业的进一步发展。这是由于中小企业招聘的员工大多是农民工，农民受传统文化的影响最深，“小农意识”在农村根深蒂固，农民以自我为中心的价值观念较强。这对于中小企业来说不但将加大管理成本，严重制约着其集体价值观念的形成，而且一旦企业发展面临困难时，将加剧企业经营困难。
(3)文化惯性对企业文化建设的阻碍作用。企业文化是在企业发展的过程中逐步形成的，一旦形成将具有较强的稳定性。当该企业的发展环境较稳定时，中小企业文化所强调的群体一致性有利于中小企业的发展，但是，当中小企业各方面积累达到一定程度、可以向大企业过渡时，中小企业内部根深蒂固、曾强有力的企业文化很可能跟不上环境的急剧变化，这时的企业文化会束缚中小企业及其成员不愿或不敢进行企业组织的变革，从而来自员工和管理者两个方面的阻力来阻止其发展。这就是“文化惯性”的阻碍作用。
2.内部环境分析
(1)老板行为分析。领导行为理论学派认为：领导行为决定文化的形成。在许多成功的公司尤其是中小企业，领导行为对企业文化的影响很大表现在：
①“老板文化”=“企业文化”的形成。在某种程度上，上式成立。中小企业的老板掌握着企业的发展方向，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各个方面进行控制，使企业在发展的同时就在形成“老板文化”。
②老板日常行为。中小企业老板通过各种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念，主要包括两种方式：一是言传。老板通过言谈和文字不断向员工阐释企业的核心价值观，不断向员工传播和灌输本企业文化，起到潜移默化的作用。二是身教。老板要想让员工做一件事情首先自己要去做这件事情，通过自己的言行给员工树立良好的榜样。无论哪种方式都是在形成自己的企业文化。
③老板个人魅力。老板个人魅力深刻影响着企业文化。老板优良的品质、高尚的道德情操对企业来说就是一笔丰厚的文化财富。反之，老板不好的个人品质将严重制约着企业文化建设的步伐，甚至有可能导致企业一时兴盛后就走向倒闭，现实中不乏这样的例子。
(2)员工行为分析。一个企业是由老板和员工共同构成的，员工是企业的主体。员工的行为对企业文化的影响也是十分重大的表现在：
①员工进入企业之前的行为。心理学家认为：人是有思想的动物。员工在进入企业前已经形成了自己独特的价值观。原工资由价值观和企业集体价值观之间存在“博弈”。如果老板不能把握主线的话，很有可能企业集体价值观会被力量较强的员工价值观所代替。中小企业由于吸纳的员工相对较少，在员工进入企业之前往往会对该员工的人品进行考核，实际上已经把握了集体价值观的主线。但是，一旦中小企业规模扩大，需要更多的员工时，较高的要求招聘不到大量的劳动力，因此在吸收员工时中小企业对员工各方面的要求就会降低，企业这个整体要想把不同类型持有不同价值观念的员工融合在一起，需要付出高额的成本，加大企业文化建设的难度。
②员工进入企业后的行为。员工进入企业后，成为企业发展的主体。企业文化的创建就像是编织一块非常精致且结实地布，每一位员工都是编织者，一个不恰当的行为，都会是漂亮的布上留下难看的污点，甚至使所有工作都前功尽弃。可见员工的行为对企业文化建设十分重要。而员工能否发挥自己的才能同中小企业的老板重视员工的程度密切相关：如果中小企业的老板重视员工的主人翁地位，就会时刻为员工着想，重视员工的个人利益，这时就会得到员工的信任，员工就会为了企业而积极工作，很容易树立集体价值观，自觉地遵守企业的规章制度，从而形成优秀的企业文化。老板与员工之间的良好关系是企业发展的重要推动力。反之，如果老板不重视员工的主人翁地位、无视员工利益，老板和员工之间只是单纯的雇佣和被雇佣的关系，那么这个企业就没有自己的企业文化也就永远不会发展起来。然而，在现实中大部分刚刚成立就倒闭的中小企业的老板们往往无视员工的利益。
二、中小企业文化建设的对策建议
针对制约中小企业文化建设的因素，要使中小企业建立优秀的企业文化要注意以下几个方面：
1.以企业经济发展为基础
由文化建设的规律可知，优秀的企业文化是建立在该企业经济发展的基础上的。因为虽然文化建设是在企业逐步发展中建立起来的，但建设企业文化需要投入大量的人力、物力和财力。再好的规章制度、再好的领导方式、再优秀的员工，没有雄厚的经济基础作为保障文化建设是不能实现的。中小企业要建立自己的优秀企业文化就必须把发展经济作为企业的根本任务。
2.正确对待传统文化
要采取正确的态度对待传统文化：取其精华、弃其糟粕。对于有利于企业发展的传统文化我们要积极学习并用于企业管理中。如：儒家思想强调对人的生命存在的尊重，以及对人的精神面貌的塑造和改善，这种思想包含一种具有实践性的人生哲学，运用于企业管理中就是强调“以人为本”的管理思想，这种管理思想在企业管理中发挥了巨大的作用，这时被实践所证明了的。同样对于传统文化中不好的思想要勇于抛弃如：中国两千多年的封建思想严重束缚了人的个性发展，从而严重制约着企业的创新。
3.减弱文化惯性
文化的惯性是伴随文化的产生而产生的，是不可消除的。我们只有采取一定的措施弱化文化惯性的阻碍作用，例如：员工反对变革往往是出于安全、个人经济利益等一些因素的考虑，要想带动员工参与变革就必须要保障员工的基本安全、个人经济利益等在日常经营中时刻对员工灌输“嬗变”的思想，使得员工有足够的心理面对变革所带来的变化。
4.建立老板行为监督机制
虽然老板行为对中小企业文化建设的巨大带动作用，但是在大多数中小企业里，老板行为没人监督，因为老板决定者员工的个人经济利益，员工有时不得不屈从于老板的命令，尽管这些命令是不正确的，还有些人为了自己的个人利益极力讨好自己的老板，使得老板往往在成功的面前不能保持头脑清醒。因此要规范老板行为，建立老板行为监督机制。要让老板明白：企业文化建设是一个集体行为，需要老板和员工的共同努力。作为企业高级决策者，老板要身体力行忠诚地严守企业价值观。
5.各级管理者要承担起弘扬企业文化的任务
中小企业的管理者大多数是老板直接任命的，有的管理者就是老板的亲戚，这往往给管理者一个信号：我是企业里的二号、三号人物，员工都要听我的。因此在管理中滥用职权的现象时有发生。企业文化建设也许会因为这些人而毁于一旦。为防止管理者滥用职权而导致企业文化建设归于失败的事情发生，各级管理者要明确自己的责任，承担起弘扬企业文化的任务。要坚持宣传、教育的长效机制，使企业文化深入到企业的每项工作、每个员工心理去，形成事事、时时处于企业文化建设的环境中。
6.提高员工对企业文化建设的认同度
要得到员工的认同，首先要让员工参与到企业文化建设中来。在员工进入企业时，老板和管理者要进行大量的宣传工作，是新员工明白企业文化是如何产生的、自己的责任和义务，当员工适应企业时要通过自己的言行来对员工进行教育，使员工意识到自己的一言一行对于企业文化的建设同样重要。
参考文献：
[1]陈春花:企业文化管理.广州：华南理工大学出版社,2002年第一版
[2]郑爱文段西宁:关于我国中小企业文化建设的几点思考.全国商情,2006年第3期
[3]陈重文:浅谈中小企业文化建设.中国集体经济,2006年第3期
[4]胡铈枫:论中小企业企业文化建设中存在的问题及对策.商场现代化,2006年第25期
作者：苏红娟 赵慧峰 刘 倩
中小企业文化建设论文 篇3：
中小企业文化建设的一点思考
摘 要：中小企业文化建设问题，成为现阶段人们普遍关注的热点。该文分析了中小企业文化建设的必要性，并有针对性指出了中小企业在文化建设方面存在的问题，探讨了促进中小企业文化建设的基本思路。
关键词：企业文化；价值观念；个性
文化的概念在我国出现较早，源远流长。如同礼曰：“观乎人文，以化成天下。”这是对文化的直观描述。但是，把文化与企业的概念结合起来，也就是所谓的企业文化概念的提出，则不是中国人的首创。最先提出企业文化概念的是美国波士顿大学教授斯坦利·戴利。斯坦利·戴利为什么会把文化的概念上升到企业文化的概念呢？是什么动因促使他得出这一特殊的概念呢？斯坦利·戴利认为，在市场同质化成日益加剧的今天，企业的生存与发展，不单纯的是资金、技术、设备、产品及商品销售的技巧问题，更重要的是，企业文化在里面扮演着不可替代的角色。为了论证这一问题，斯坦利·戴利深入到美国和日本的一些著名企业，如福特汽车制造公司、可口可乐公司和日本松下电器等公司作调查研究。研究的结果证明，企业文化在这些企业的发展中，产生了极其深远的影响。最具代表性的是日本松下电器公司，该公司把人才建设放在企业工作的首位。认为“松下电器公司是造就人才的公司，并兼做电器产品的生产。”正是这种“以人为本”的人才思想，致使松下电器公司成为国际著名电器产品生产企业。由此可以看出，实力雄厚的大型企业，企业文化建设，也是不容忽视的。否则，即使硬性条件优越，企业的发展目标仍然难以实现。大型企业的发展，离不开企业文化建设，这一点是不容置疑的事实。那么，中小企业的生存与发展，需不需要企业文化的支撑呢？这一问题的回答是肯定的。俗话说：“麻雀虽小，肝胆俱全”。中小企业在发展的过程中，仍然需要相应规范和条例，用来统一全体员工的意志，心往一处想，汗往一处流，从而在企业内部形成一种强大的凝聚力，对外给竞争对手构成竞争压力。以期获得一定的市场份额。但是，在社会实践中，中小企业文化建设与大企业比较起来，存在着不小的差距，只有正视这一问题，才能找出解决问题的方法与对策，使中小企业在发展过程中形成良好的运行态势。
一、我国中小企业存在的问题及不足
（一）中小企业规模小，实力弱，市场竞争能力差
客观一点来讲，我国中小企业是在沐浴改革开放的春风，在“三多一少”的流通格局形成的基础上派生出来的。绝大多数都是以个人的名义兴办的家族企业。家族企业与大型企业比较起来，规模小，实力弱，一但遇到复杂的市场竞争状况，很难适应。究其原因，在于这种形式的企业奉行个人英雄主义观念，甚至一些家族企业的某些人，既不懂经营，也不懂管理，但把一些头衔套在自己头上。企业的决策往往由某一个人作出，如果这种决策不能适应复杂多变的市场要求，必然会给企业的发展制造重重障碍。决策权缺乏监督机制，其有效性会大打折扣。
（二）中小企业内部人力资源优化，配置能力低
在企业内部，人力资源的优化和有效的配置，主要体现在，一些关于企业生存、发展的重要岗位，应选派一些德才兼备的员工去担任。员工在这些岗位能有效地实现个人的价值，为企业的发展发挥自己的聪明才智。但在中小企业内，有很多是属于家族企业，父母、子女、亲戚朋友比重较大，而且把这些关系都安排在企业的重要岗位上。其次，对于有一定的技术专长的人才，他企业觊觎已久，纷纷向其伸出橄榄枝，纳入自己的麾下，从而导致中小企业人才流失严重，青黄不接的问题。
（三）中小企业的员工切身利益保障程度低
与大型企业比较起来，中小企业对员工的切身利益，诸如劳动合同、养老保险、医疗保险等劳动关系的处理，在操作上存在着不规范的问题。员工虽然和企业签订了劳动合同，但在养老保险、医疗保险等涉及到员工切身利益的问题上，不能落实到实处。如养老保险基金和医疗保险基金不能按时缴纳，拖交欠交的现象较为严重，为此上了劳动部门所出示的黑榜。为此，员工对企业没有归属感，人在曹营心在汉，员工不可能把企业当成是自己的家，企业的发展必然受到牵制。
二、中小企业文化建设的思路
（一）价值观念的确定，是企业经营的行动指南
价值观念，是指同一文化条件下被大多数人所倡导的信念，这种信念反映了企业对社会、对公众、对消费者的总的看法和评价。比如从“以企业为中心”到“以消费者为中心”的转变，实质上是价值观念的一个根本性的转变，是企业日常经营活动中的指导思想，是企业文化的基点，要求企业把服务于社会，服务于消费者当成是企业活动的出发点和归宿点，在此基础上，得到自己应有的利益。宜昌市天元一品装饰公司把企业价值观念演变为经营活动中的四项标准。即顾客满意是评价我们工作的标准，员工满意是评价我们管理的标准，企业满意是评价我们努力的标准，社会满意是评价我们奉献的标准。正是由于服务于社会和消费者的责任意识，使天元一品装饰公司在本市获得了良好的企业信誉，成为家装行业的领军人物，老百姓在家庭装修时的首选品牌之一。
（二）以人为本的经营理念，是企业文化的核心内容
未来市场的竞争是人才的竞争，企业的快速发展需要高素质人才作为支撑。天元一品装饰公司认为，家装行业属于劳动密集型的无产品经营类企业，没有产品也不好量化，只有加强对从业人员的企业文化传播力度，才能保证企业在高速扩张中，避免人才流失与服务质量下降，充分发挥每一位员工的主观能动性，逐步将员工锻造成多方面的人才，充实每一位员工的思想，形成协作的团队，抓住市场的转瞬即逝的机会，赢得市场的主动权。其次，高度重视人才、合理使用人才，给人才提供各方面的保障，实行内部培养与外部引进相结合。内部培养方面，不断地对员工进行各方面的教育与培训，不断提高员工各方面的综合素质。在外部引进方面将不断地根据企业发展各阶段的实际需求，引进各方面的优秀人才，以不断提高企业在内部管理水平与市场运营拓展方面的能力。
再次，对于成为天元一品的员工，公司积极地为其理顺劳动关系，签订劳动合同，办理养老保险和医疗保险，免除员工的后顾之忧。并在适当时候以适当的方式逐步推行员工逐级持股，以此调动员工的积极性，使员工在一定程度上对企业形成“归属感”，把企业当成是自己的企业，自己做自己的事情，没有私心杂念的干扰，没有跳槽另谋高就的欲望，从而稳定了员工队伍，留住了人才。在激烈的市场竞争中争取到了主动权，赢得自己应有的市场份额和消费者良好的口碑。二00四年被宜昌市建筑装饰协会评为宜昌消费者最信赖的家装品牌。这一成绩显现了 “以人为本”的经营理念，给企业带来的巨大的推动力量。
（三）彰显企业个性，是市场竞争的必然选择
企业文化一定要有个性，要与同行有所区别。企业没有个性，在激烈的市场竞争中，是难以生存下去的。因此，重视企业文化建设，塑造一种独特个性的企业文化，企业就会在强手如林的市场环境中脱颖而出，显现出与众不同的魅力，赢得同行与客户的认可，使企业走向健康发展的快车道。
企业文化的个性特征，主要体现在经营理念、价值理念、企业精神、品牌、标志等方面。
企业追求文化的独特个性，不是哗众取宠，更不是做划过夜空的流星转瞬即逝，而是为企业可持续发展营造牢固的文化根基。
天元一品装饰公司把企业的品牌个性运用到了极致。“天元一品”中“天”取自《易经》，意为“天地之本”。“天元”是围棋棋盘上正中的星点，是棋盘上最危险，最具挑战性的地方。第一步将棋子落于此点是需要棋手心中有无比充分的信心，勇气和智慧。“天元”取其“天地之博大”，“立足一而初始，脚踏实地”之含义。
“一”生“二”，“二”生“三”，“三”生“万物” 。“品”即“品位”、“品质”、“品格”、“品德”。四品归一化得 “一品”，一品初始，万象更新。
“天元”、“一品”合二为一表述着天元一品人是一群除了拥有信心、勇气和智慧之外，更将“品位”，“品质”、“品格”、“品德”的最高要求长记于心，鞭策员工，必将最好的产品，最优的服务带到客户手中。
天元一品装饰公司，利用品牌的个性特征，打造出了客户认可的品牌，在同行竞争对手中独树一帜，成为本市家装行业中的佼佼者，从这里足以看出品牌个性的力量。
综合所述，中小企业要走可持续发展的道路，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。应当把企业文化建设纳入议事日程，常抓不懈。只有这样，才能够创建出像天元一品那样的企业文化特色。通过不断地完善，使企业文化建设的水平，达到一个新的高度，使之成为企业发展的动力。
（编辑：KD）
作者：李兵 胡晓阳