论文题目：P公司农业项目管理流程优化研究
摘要：近年来,随着国内外经济形势变得愈加严峻,市场竞争开始进入到白热化阶段。由于原材料价格一路飞涨,国内制造业的成本优势每年减少,公司经营者面临市场变化有着很大的压力。P公司经营者为了满足内部研发测试需求、提供更好的市场营销方案、开拓新产业,在此背景下进行农业项目的开发。然而农业项目管理周期较长、涉及的部门比其他项目更多,因此农业项目对于对专业管理技术提出了更高的要求。如何优化P公司目前的项目管理流程来解决公司对内外部资源、跨部门联动、项目管理专业等方面遇到的问题,是P公司当前需要解决的首要目标。本文通过查阅学习国内外相关专家学者在项目管理、流程优化方面的研究,结合农业项目的特点,介绍了现代项目管理的起源发展以及流程优化的方法。本文以无土栽培种植容器制造型企业P公司的农业项目管理作为背景,通过对P公司农业项目管理流程问题和原因的分析和把握,本文对部分环节做了优化研究,进行了项目启动、执行、验收阶段的管理流程优化,在新项目上使用挣值管理方法进行验证。在P公司农业项目管理流程优化的过程中,将“项目管理理论”、“流程优化理论”“SDCA循环法”等先进优秀的管理学理论和方法,运用在工作实践中,使项目管理的科学性和效率得到提高。以上农业项目管理流程优化方案若想要真正实现落地并达成预期目标,仍需要一系列的保障措施。因此,本文还从管理层支持、制度建设、员工培养、信息系统等多个方面进一步探讨了上述改进方案在执行流程中所需要的保证措施。最后,对新项目优化流程后的成果进行总结,衷心希望本文的研究能够为农业项目管理工作提供一些参考价值和帮助。
关键词：农业;项目;项目管理;流程优化
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究目的与意义
1.1.1 研究目的
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 论文研究方法
1.4.2 技术路线
1.5 创新点
第2章 概念界定、理论基础和方法选择
2.1 概念界定
2.1.1 项目管理
2.1.2 农业项目管理
2.1.3 项目管理流程
2.2 项目管理理论
2.3 方法选择
2.3.1 流程优化方法
2.3.2 挣值管理方法
第3章 P公司农业项目管理流程现状分析
3.1 P公司概况
3.1.1 P公司简介
3.1.2 P公司农业项目概况
3.2 P公司农业项目管理流程现状
3.3 P公司农业项目管理流程存在的问题
3.3.1 项目规划阶段管理流程问题分析
3.3.2 项目执行阶段管理流程问题分析
3.3.3 项目收尾阶段管理流程问题分析
3.4 P公司农业项目管理流程问题的成因分析
3.4.1 P公司农业项目经验缺乏
3.4.2 缺乏对项目整体管控的流程及管理机制
3.4.3 缺乏风险管控
第4章 P公司农业项目管理流程优化
4.1 优化目标和优化设计原则
4.1.1 流程优化的目标
4.1.2 流程优化的原则
4.2 优化思路
4.3 优化方案与实施
4.3.1 项目规划阶段管理流程优化
4.3.2 项目执行阶段管理流程优化
4.3.3 项目收尾阶段管理流程优化
第5章 P公司优化方案实施效果验证
5.1 时间与工作量成效
5.2 指标成效
第6章 P公司农业项目管理流程优化保障措施
6.1 提升管理层支持力度
6.2 推行项目管理绩效考核制度
6.3 完善员工培养机制
6.4 建立项目管理信息体系
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 未来展望
参考文献
致谢