第一篇：商品砼供需合同范本
商品混凝土供需合同
为确保商品混凝土按质、按量如期供应，明确双方职责和权利，供需双方经协商，依据《中华人民共和国合同法》的原则，达成一致，并签订本合同以资共同遵守。
第一条：工程概况
1、工程内容
2、混凝土单价
第二条：商品砼质量要求及供货方式
1、质量与材料要求：其质量必须符合国家有关标准。供方保证商品砼达到《混凝土强度检验评定标准》gbj107。商品混凝土拌合材料：符合相应的国家规范规定要求条款。
2、商品混凝土送达施工现场，如塌落度质量达不到现场要求予以退货。
3、乙方应满足甲方根据设计、施工方案对商品混凝土强度等级、塌落度大小，抗渗等级以及混凝土拌合材料的要求。
4、商品混凝土运送频率应保证现场混凝土施工的连续性。
5、商品混凝土出厂，乙方负责向甲方提供每批次 “预拌混凝土出厂质量证明书”及有关资料四份交甲方存档。
6、交货地点混凝土的试验工作，由甲乙双方共同取样，其试验结果作为乙方出具技术试验资料的组成部分。每工作班次，取样次数及试块组数应满足规范及现场要求。乙方负责按规范提供全套预拌砼相关技术资料。
7、乙方按浇筑部位分批次交货。甲方应提前24小时向乙方提交每批次“需货通知书”将所需混凝土的强度等级、浇筑数量、供应时间、特殊要以书面形式通知乙方，如遇特殊情况应提前6小时通知乙方。
8、车泵要求：乙方必须遵守施工现场环境与职业健康安全的条例汽车不能带泥、遗撒，不能产生噪声。对输送泵要定期检查以免出现机械事故影响生产或生安全事故。
9、商品混凝土送达施工现场，实行单车签证收方。甲方应指派由本单位书面委托的专人按乙方“发货单”检验每车混凝土方量，现场签收。
第三条：安全责任条款
供货期间由于乙方操作人员安全措施不到位，违反安全操作规程所发生的人员伤亡及一切机械事故，由乙方负责并承担所有费用，进入施工现场甲方人员由于操作安全措施不到位给乙方工作人员造成的伤亡及一切机械事故，由甲方负责并承担所有费用。
第四条：结算方法及付款方式
1、结算方式
1)按现场过磅计量为准折算成方量。
2)每月底根据实际施工进度办理结算手续。
3)以甲方需货通知的标号、防冻、抗渗要求为结算依据。
2、付款方式
按当月使用的混凝土数量进行结算，在次月10日前再按上月结算量的 80%付款，直至使用方不再用商砼时，双方进行总体结算，双方签字认可后一个月内付至总结算金额的95%，其余款项待工程审计完2月内付清。
第五条：双方责任
(一)甲方
1、为乙方提供浇筑混凝土的必要条件，施工地点如需通行证出入时，甲方应负责给乙方砼运输车辆办理通行证。施工地点如果需要临时占道，甲方还应负责为乙方办理相关占道证等证明。
2、指派专人验收送达现场的商品混凝土方量、质量及随车签证“发货单”。
3、给乙方借结构施工图和设计变更一套，以便办理结算，并提供查看建筑施工图的便利;安排专人及时配合乙方预算员办理结算。
4、若因甲方原因或其他原因造成工程停工，商品砼款必须自停工之日起一个月内全部清完。
(二)乙方
1、乙方应按甲方提出的混凝土强度等级、塌落度大小、送货时间、数量等，保证商品混凝土及时，连续供应，并接受甲方的检查监督。由于乙方的原因，没有按照甲方要求的时间内浇筑砼，而造成甲方的损失由乙方负责;
第二篇：商品砼采购合同
3、预拌砼供应时间：从年月日起，至年月日止，超过合同供应终止时限以后的单价，双方另行商议。
4、以上单价为普通砼的单价，如有特殊要求，须提前7天书面通知乙方，单价另行商议。
5、如原材料单价上下波动5%以上(含5%)，双方另行协商单价，并以双方盖章的书面协商函为准。
6、砼中如需用UBA，单价按/吨，ZY单价按/吨，根据设计配合比掺量另行基数按砼单价。
7、砼中如需掺用纤维，单价按元/吨，根据设计配合比掺量另行计算砼单价，除材料费外，另加收采管费元/吨。
8、吐过甲方指定使用臂架泵，砼单价上调/m3，如甲方单次泵送使用不足50m3收费，指定使用车载泵砼单价上调元/m3，指定使用柴油泵，砼单价上调元/m3.
9、如单次泵送砼数量少于100m3时，需加收砂浆费用元/次，
五、本工程预拌砼计量及结算付款办法
1、本工程预拌砼计量办法：
预拌砼供货量按乙方运到施工现场实际签证的供应量计算，以体积计，以m3为单位。预拌砼的供货量发GB14902-2003《预拌混凝土》的规定：以运输车的发货总量(体积)计算，本合同混凝土的密度不小于2420Kg/m3，但乙方提前报送混凝土配合比资料的按乙方提前报送的当批次商砼的混凝土配合比资料的数据为准。甲方有权采用随机抽样的办法，对乙方运输车的装载立方数进行过磅抽样检查。乙方供应实际数量小于所报数量的，甲方有权按缺少数量的三倍扣减乙方当批次实际供应量。
2、本工程预拌砼结算付款办法:
(1)关于结算确认供应量的办法：甲、乙双方每月25日结算当月预拌砼供应量，填写结算单据，并由甲方指定现场负责人签字并经甲方项目经理签字后视为有效确认。小票结算计量有争议的，需在当月结算时取得一致意见。甲方应在乙方提交月结算单五个工作日内确认混凝土供应量并核定金额，月结算量累计金额即作为该工程总结算金额。
(2)付款方式：双方同意选择以下A项付款方式。
A、甲方应在次月%向乙方支付进度款;余下的%砼货款甲方应在该工程主体工程断水后个月内支付完毕。(该工程甲方向乙方支付剩下的混凝土尾款与甲方办理工程总结算无任何关系，甲方不得以此理由向乙方拖延双方合同约定的尾款支付时间。)(但乙方应在主体断水后满一个月内先行向甲方提供二套完整商砼技术经济资料配合甲方完成主体验收，其余资料应在双方完成商砼结算后七日内提供完毕。)
(3)甲方不按合同约定支付清当月货款，乙方有权停止供货，并有权要求甲方按本合同约定承担逾期付款违约责任。
(4)乙方需提供合法有效发票(商砼发票)作为甲方付款依据，否则，甲方有权不予支付相应款项并不承担违约责任。甲方付款方式为转账支票。
3、若该工程在主体结构施工期间出现连续30天内非正常停工则视为甲方工程停工(春节放假期间停工30日的不在此限);甲方应自停工满30日起的30日内结算付清乙方实际供应的所有砼货款。
六、甲方责任：
1、根据工程进度需要，甲方填写“重庆市建设工程预拌砼供应计划表”，并至少提前24小时书面通知乙方。因各种原因需要更改供应计划，甲方应提前8小时书面通知乙方。因通知不及时所造成的损失，由甲方负责。
2、甲方负责运送砼所必需的电力、照明、水源和临时清洁车辆场地，负责施工现场保卫和安全，协调周边城管及相关事宜，施工现场应做到道路平整、畅通。
3、甲方负责派人对砼运输车进出施工现场进行调度，协助泵机的进出场，砼输送管道的铺设、迁移、加固和卸料。因甲方原因造成的安全事故，有甲方承担负责。
4、预拌砼运到施工现场后，未经乙方技术负责人同意，甲方不得掺入外加剂、掺和物、注水，因违规操作引发的砼质量事故，由甲方负责，
5、乙方按照“重庆市建设工程预拌砼计划表”的要求，运送预拌砼到施工现场后，甲方应及时组织浇捣，甲方未能及时浇捣引发事故造成的经济损失，由甲方承担，
6、甲方在砼施工过程中，应严格执行国家有关技术规范标准，以及我市现行有关技术规范标准，因甲方原因造成的质量问题，由甲方负责。
7、甲方项目负责人，联系方式，项目负责人的权限范围为：办理混凝土(加工费)结算，签署供应计划报、对账单、索赔文件、补充合同等其他合同文件。其他未经授权人员无权代表甲方对外出具结算单、对账单、欠条、借条等。
七、乙方责任
1、乙方必须持有重庆市建委审查颁发的资质等级证书，并严格按照资质等级证书核定的营业范围供应预拌砼。乙方确保所供砼质量符合国家现行标准及甲方工程要求。
2、乙方在预拌砼生产过程中，应严格执行现行国家有关技术规范标准，以及我市现行有关技术规范标准，并向甲方提供砼出厂检验合格证、砼强度报告及相关技术资料。(乙方应在预拌(商品)混凝土开始供应前将各原材料的材质检验报告、配合比报告提供给甲方;预拌混凝土进入施工现场时应悬挂工程的名称和运送混凝土的强度等级(砼强度报告应在到龄期一周提供)，并提供生产混凝土的有关质量文件、合格证、检验报告、泵送混凝土配合比实设计报告等，并附产品名称、生产厂名、厂址、使用说明与施工注意事项等。)
3、乙方收到“重庆市建设工程预拌砼供应计划表”后，应按合同要求及时供应砼(遇交通管制和不可抗力情况除外)，确保施工进度和工程连续浇捣需要。
4、乙方应按照“重庆市建设工程预拌砼供应计划表”的要求，负责预拌砼强度等级设计试验，并向甲方及有关质监部门提供水泥、砂、石等材质试验报告及出厂合格证。
5、因乙方在预拌砼生产和运输过程中的原因，造成工程质量事故饿直接经济损失，有乙方承担责任。
6、乙方应派专人到施工现场与甲方共同协调预拌砼供应有关事宜。乙方进入施工现场人员应遵守甲方有关安全的规章制度。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承担责任。
7、乙方的现场负责人，联系电话供应(加工)、签收供应计划表、办理结算、接受甲方提供的材料。
八、争议、违约与索赔
1、争议解决方式：
甲、乙双方在合同执行过程中发生争议时，应及时协商，协商不成时，由建设行政主管部门协调解，若调解不成，向工地所在人民法院起诉。
2、违约与索赔
(1)甲方不按合同约定支付货款，每延迟一天按逾期支付金额的同期银行贷款利率的两倍承担滞纳金，乙方不能按时供货的，应赔偿甲方损失包括但不限于人工工资、机械材料停滞等，该损失暂按日1000元计，不足以赔偿甲方实际损失的，甲方有权按实际要求赔偿，甲方承担的逾期付款违约金不超过未付款的5%。
(2)本合同所涉工程尚未完工，任何一方%的违约金。
(3)因一方原因使合同不能履行，另一方欲终止或解除合同，应至少提前7天书面通知对方，对方在接到通知后7天内必须给予答复，如7天内不予答复，应视为已经同意对方要求。因终止或解除合同造成的损失应又违约方承担责任。
(4)因违约而索赔时，索赔方应提供索赔有关证据，并在14天内向违约方发出索赔书面通
知，对方在接到索赔通知后14天内必须给予答复，如14天内不予答复，应视为已经同意对方要求(但是结算及付款不属索赔范围)。违约索赔的金额以合同约定或对方共同确认为准。
九、本合同自甲、乙双方签章之日起生效。预拌砼供应完毕，甲方按结算总价支付完毕，乙方将有关资料全部交付甲方后，本合同即终止。
十、甲、乙双方在履行本合同中涉及双方总结算、付款、违约赔偿、协商、函件来往、补充协议等公务往来事项，甲方以加盖分公司行政章为依据，乙方以加盖企业公章为依据;涉及财务对账的，可以加盖甲方或乙方的财务章为依据。
十一、其它约定：
1、 不可抗力约定：按国家法律约定执行。
2、 在合同履行过程中由于甲方不能按时对乙方进度结算或未能按合同付款，构成根本违约
的，乙方有权停止或终止合同。
3、 甲、乙双方有对账要求时，另一方应给予配合，确认无误后在对账单上签盖公章或财务
专用章。
4、 甲、乙双方关于该工程预拌砼生产与应用技术交底会议内容作为本合同附件，与本合同
具有同等法律效力，其内容与本合同发生冲突时以本合同为准。
5、 双方关于本合同的任何变更、补充如无甲方盖分公司行政章的，甲方有权不予认可，并
有权不作为双方结算的依据。
6、 为经甲方同意乙方不得转让债权，未经乙方同意甲方不得转让债务。
7、 双方营业执照、税务登记证、组织机构代码等证件上注明的地址均为可送达地址，双方
文件按此地址送达的，均视为已送达。
8、 为便于订货计划传递，乙方提供如下专用传真
十二、本合同一式四份，其中正本两份，具有同等法律效力，甲、乙双方各执一份，副本二份，由甲、乙双方分送有关部门。
甲方(章)乙方(章)
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
开户银行：开户银行：
账号：账号：
合同订立时间年月日
第一章. 合同价款支付
1. 预付款：本工程无预付款;
2. 工程款支付：
2.1. 本工程进度款按形象进度支付方式：
2.1.1. 洋房、别墅部分
a.低层区地库施工至正负零节点后支付首次工程款，付款金额比例为已完成工程造价的75%，达到正负零节点后分两月平均支付，每月支付至上述已完工工程造价的75%的二分之一;
b.低层区主体每月支付已完工部分造价的75%;
c.砌筑、抹灰、外架等工程，按月支付至已完工工程的75%;措施费同比例支付。
d.建筑主体结构封顶，支付主体结构已完工工程造价总额的75%; e.竣工综合验收合格并上报竣工资料(含档案管验收)，并填写《工程质量保证书》、《工程质量保修协议书》以后，支付至已完工工程造价总额的85%;
f.双方核对完成工程竣工结算，并经甲方审定后，支付至结算总价款的97%;
g.剩余3%为质保金，质保金支付方式按合同附件1：《工程质量保修协议书 》规定执行。
h. 措施费按施工产值同比例支付。
2.1.2. 高层部分
a. 高层地库施工至正负零节点后支付首次工程款，付款金额比例为已完成工程造价的75%，此部分款项在达到正负零节点后分两月平均支付，每月支付至上述已完工工程造价的75%的二分之一;
b.高层主体施工至主体结构五层顶板后首次支付工程款，付款金额比例为已完工工程造价的75%：主体结构工程，每施工完五层(五层、十层、十五层、二十层、二十五层、三十层等施工完毕)后，支付至已完工工程的造价的75%;
c.砌筑、抹灰、外架等工程，按月支付至已完工工程的75%;
d.建筑主体结构封顶，支付主体结构已完工工程总额的75%;
e.竣工综合验收合格并上报竣工资料(含档案管验收)，并填写《工程质量保证书》、《工程质量保修协议书》以后，支付至完工总额的85%; f.双方核对完成工程竣工结算，并经甲方审定后，支付至结算总价款的97%;
g.剩余3%为质保金，质保金支付方式按合同附件1：《工程质量保修协议书 》规定执行。
h. 措施费按施工产值同比例支付。
2.2. 付款时间(每月一次集中付款日，但具体项目时间存在差异)：乙方应于每
月日向甲方项目部提交上月日至本月日的进度款申请资料;甲方完成进度款审批后，于次月日向乙方支付工程款。因乙方延迟递交付款申请相关资料造成乙方工程付款延期的责任由乙方自行承担。
2.3.工程进度款与质量挂钩，报送工程进度报表时附《工程/材料完成情况确
认表》并描述质量情况，若所报工程的质量达不到验收规范要求，甲方有权暂缓支付工程款或暂缓支付部分工程款。
2.4.甲乙双方对上述付款方式无异议，同时，乙方不认为因该付款方式而存在
垫资行为;
2.5.如甲方未能按此付款方式支付工程进度款(结算款除外)致使乙方无法按
进度施工，同时，在乙方以书面方式催告后三个月内仍无付款，乙方有权利提出解除合同，相关处理意见甲、乙双方协商解决。
3. 保修款支付
详附件1《工程质量保修协议书》中的约定。
第三篇：商品砼考察报告
工程名称：CBD工美大厦装修改造工程
考察时间：2013年3月4日
考察人员：监理单位：冯亚鑫、施工单位：陈启全
生产厂家：北京住总商品混凝土中心
北京住总商品砼中心隶属北京住总集团，注册资金2562.54万元，专业从事商品砼的生产经营，是北京砼协会副会长单位，拥有砼行业最高资质，北京市规模最大的混凝土企业之一，连续多年被评为中国砼行业优秀企业，是北京市第一批获得IS09001.IS014001.GB/T28001质量环境、职业健康、安全管理体系认证的砼企业。
考察得知此中心下设拥有九条国际先进生产线，近三百万立方米的年生产能力，拥有砼运输车120辆，砼车10余部，其中臂架52米以上臂泵车多辆，此搅拌站与金隅水泥、冀车水泥保持长期良好合作关系，并优选具备矿山资源和优质砂石供应商，搅拌站采用封闭式砂石料仓，具有庞大的原材料储备能力。四元桥搅拌站搅拌设备： 拥有2条德国和渤海R3.0-R的搅拌机组，年生产能力60万立方米，对此工程砼质量和运输能力有可靠的保障，满足施工要求。监理单位用对砼厂家进行了拍照。
监理单位确认：施工单位确认：
北京华夏建设发展有限公司CBD项目部
2013年3月4日
第四篇：商品砼买卖补充协议
卖方：金华市龙鼎混凝土有限公司买方：浙江德胜建设有限公司
双方就开创路二标、三标商品混凝土(以下简称：砼)买卖合同作如下补充和变更：
一. 砼等级、规格、价格：C15砼300元/方、C20砼310元/方、C25砼325元/方、C30砼340元/方、C35砼355元/方、C40砼375元/方、C50砼425元/方.
二. 货款支付
1. 卖方垫资300万元，垫资款至供货结束且在质检部门出具最后一次砼强度合格报告后付清。
2. 超过垫资款之后的当月货款在下月25日前全部结清。
3. 付款方式：全部货款(包括垫资款)均以银行承兑汇票方式支付。
三. 砼质量责任承担：砼质量是否符合标准，以质量监管部门验收出具的报告意见为准。
四. 买方抽验砼数量，以三辆车为一个批次。如果一批次的抽查结果其平均数量超出有关负值误差标准的，当月的每车数量则以该抽查批次的平均数量计算货款。
五. 当履行合同发生争议且提起诉讼时，由被告所在地或合同履行地人民法院提起诉讼。
六. 卖方应向买方提供全额的砼正式发票，同时另行提供与合同价款等额的水泥发票。
七. 本补充协议与原砼买卖合同不一致的，以本补充协议为准。
八. 本协议一式四份，买方、卖方各执二份。
卖方(盖章)：买方(盖章)：
法人或委托代理人：法人或委托代理人：
年月日年月日
第五篇：商品砼财务工作总结
篇一：搅拌站混凝土公司年终总结 居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发 全面推进企业的可持续发展
——混凝土公司2014年度工作汇报
2014年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构;全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。
回顾和总结2014年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实2015年工作，全面打造**品牌新高度。 现将2014年度工作总结和2015年度有关工作计划作如下汇报：
一、2014年工作总结
进入2014年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。
2014年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。
在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
(一)年度经济指标完成情况：
全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2014年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高;招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较2013年度单耗同比降低6.38个百分点。
2014年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。
(二)加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。
2014年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。
准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作;2014年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据;健全财务管理制度，规范报销流程;审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作;每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。
一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生;对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境;对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关;加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。
(三)配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。
2014年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额达到121071946.3元，全年回款率高达77%。
我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况，严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。
加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况;
销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射到清浦区，**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程，比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。
当然营销工作在2014年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍;公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢; 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。
(四)落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。
一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，2014年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。 坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。 加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。 定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。
(五)细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。 安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范;积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。
加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位置管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。在6月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的篇二：混凝土公司年度总结
公司2011年工作总结及 2012年工作打算
2011年以来，在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平不断提高。一年来，公司上下坚定信心、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了较好的增长态势，各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。
一、2011年工作总结
一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效。
(一)年度经济指标完成情况：
(二)完善机制 开拓市场 优化营销团队配置 提高盈利水平和能力
在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。
而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议 独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。
二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。
四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标，。
五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。
(三)资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。 2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。
面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对： 一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。
二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。
三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案;对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
(四)加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。
2011年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作的协调等等。
1、资金筹措方面
2011年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本快速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。
自2011年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力，具体原因为：第
一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款;第
二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。第
三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款;第
四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。
在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。
尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保证了公司正常生产经营工作的开展。
2、内外联系、协调方面：
在对外联系、内外协调方面，财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有：银行、税务等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的整体形象，以年初计划安排的有限经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，在此大原则下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。
3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。
4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点 随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。
为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进行了上半年及2011年度物资盘点、核查。通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款;其次做好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压;第
三、严格执行集团有关管理规定，从严控制资金占用，从而降低了财务费用，提高了企业经济效益。
6、财务会计监督方面
一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用;二是加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金的核对。确保公司资金的安全、完整;三是进一步加强资产和财务票据的管理，采取专人负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，及时核销各种票据以确保所有收入及时进行账务处理;四是坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好公司的财务监督工作。
(五)规范创新管理 提升运营质量 促进企业全面升级 公司在自进入2011年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力;深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。 一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。 二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。
三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。
四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。
五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。
六是不断完善公司法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了法人治理结构。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、篇三：子公司财务部工作总结
xxx公司财务部工作总结
时光荏苒，2011年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作十余年，也写了近十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧 作为xx集团子公司的混凝土公司，财务部是xxx公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2011年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理
1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、 会计基础工作
(1) 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2) 集团公司财务部领导对混凝土公司的财务工作也有了较上年更好的评论，在账务处理上也给予了肯定意见，对各项数字的准确性很是赞同。
(3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、 财务核算与管理工作 (1) 按集团公司要求对混凝土公司营业收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中和各核算部门，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出的指导性的意见和建议，由部门商量研究后采纳并解决相关问题。(2) 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3) 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为混凝土的会计，和财务部的同事们充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4) 作为分公司的财务主管会计，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想和自己的财务团队取得更好成绩，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2012年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
混凝土公司财务部 二零一一年十一月十五日