今天小编为大家推荐《业主建筑工程管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！【摘要】建筑业是保障我国社会经济发展和建设的重要基础性产业，同时也是支撑我国经济结构稳定的重要产业。因此，需要从多各方面入手，多个角度对建筑工程进行管理，促进我国建筑行业朝着规范化、制度化的方向发展，保证我国建筑市场的有序运行与发展，使其能够为我国经济的发展和社会的稳定发挥出积极的作用。
业主建筑工程管理论文 篇1：
从业主角度探讨加强建筑工程管理的措施
【摘 要】我国现阶段工程项目现场施工存在着现场施工管理效率低下，施工工艺落后，施工工期安排不合理，施工进度不合拍，窝工现象明显，各方面施工资料紊乱跟不上施工进度等严重问题。这些管理上的问题造成了作业流程不顺畅，本文从业主的角度分析了加强建筑工程管理的一些措施，希望对逐步完善建筑工程各环节的工作有所帮助。
【关键词】业主；建筑施工项目；管理；策略
业主是建设工程项目的投资法人代表，同时也是建筑成品的所有者与使用者，如何能加强建筑工程施工管理使所投的建筑项目如期完工，并充分体现出工程建设项目的价值效益。在建筑工程施工中，业主的检查主要包括两个方面：建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。对施工过程中的检查。包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；另外，运用明确性的客观管理方法，能够综合、全面地对建筑项目进行管理（施工计划管理、施工组织管理、施工指挥、施工协调以及进度控制管理等），让建筑项目的综合管理目标得以比较顺利地实现。综合看来，业主是进行建筑项目进行全面、综合管理的核心，并直接影响到建筑项目管理的效果。本文结合自己的工作经验，对业主加强建筑工程管理的策略进行了如下探讨。
一、严格保证施工工期，遵循合同要求施工
合同要求所约定的参与的施工单位各方权力义务协议，在法律上是绝对生效的。合同的要求约定，以及附加类条框，在施工中应做到合同意识、观念加固于心，并严格执行合同所要求、所约定的具体规范；业主如若无视实行业规范，不按市场规律行事，不按具体合同签订所去要求、规范，将工程投资风险转嫁他人，对工程的工程计量随意安排、“大拆”，从某种程度上讲，会影响施工项目的进度，承建单位进退维艰，工程经济效益直线下滑，预期目标根本就不能按时完成，这损失的不仅是工程直接利益，还有业主本身个人的直属利益。因此，业主应系统化的对工程项目的各个部门涉及到的多个领域、条条框框的多个专业的具体合同实施规范，了然于心。同样，遵守了合同施行的规范、约定要求，也会把风险分解、分担给项目实施单位；前提是建立在在约定合同的基础之上，业主才能实施符合自身需求的综合性的控制与协调，确保建筑项目工程按时、高质竣工，并在最大程度上降低项目成本；同时，业主要对建立工程师进行充分地授权，确保监理工程师能够发挥管理、控制与协调的职能，力求实现建筑工程项目的最大效益。
二、确定投资目标，严守投资控制原则
科学合理控制项目投资非常重要，它要求在实际的施工过程中，对建筑项目工程建设资源投资的成本投入进行有效的控制和管理。有效监督、检查和衡量这一过程结果，以促使项目投资目标达到所需标准，作为业主对项目投资控制过程为：
第一，决策阶段。积极做好准备工作，认真全面搜集有关资料；做好项目可行性研究，认真调查研，根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建设标准；对工程项目进行科学的效益分析，编制出工程造价估算。
第二，设计阶段。推行设计招投标（包括设计方案竞标）；推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计；运用价值工程优化设计方案。
第三，施工阶段。加强本单位现场施工管理人员和工程技术人员的“经济”观念、素质教育；尽量减少设计变更，同时，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主现场代表、总监理工程师共同签字方为有效；严格现场签证管理，严格现场签证管理，确保工程技术人员必须与工程经济人员相互配合。
第四，竣工阶段。在工程竣工决算时，业主的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。
三、项目施工中，强化工程监理的管理效用
业主要根据《建设工程监理规范》以及《建设工程监理合同》的具体要求规范选择合适的监理单位。而业主有必要指导建立单位明确监理范畴工作的重要性，即明确设审核项目的人员优化配置、建立具体实施计划，以及整体实施工程合同约定履行情况等；选择合适、好的监理单位，明确监督责任，选择具体流程可通过公开招标、邀请招标、委托代理选定的方式。好的监理单位其社会信誉以及监督过程实践业绩等方面都能够通过各类交流渠道得到建筑行业的认可，从而在选择完好的建立单位上，促进工程管理过程的顺利、积极、有效执行。
对监理具体规划方面，要重点审查其项目标与合同目标是否保持一致，即工程投资的具体实施情况、工程的质量建设、工程施工流程的进度、以及工程现场管理的措施和策略是否科学合理。
我们从工程承包合同中的责任义务履行情况来看，它主要是明确约定了工程施工流程的实际进度控制是否满足于整体建筑建设施工的进度目标范围，工程质量建设控制是够能够达到国家现行的法律文件、法规、以及相关技术参数、实施规范等标准。而对于工程投资控制，就需要业主也施工建设管理负责人本身都要明确自身责任的前提下，并按照上述所指的标准、要求去规划具体实施管理程序，从而做到施工过程“保质”，即保证工程质量控制达标，建筑产品完工转投标或者使用等时，能够“保量”，即实现施工管理效用下的实际效益。
四、重视项目施工时期，严格管理施工单位
业主一般委托监理单位来对施工单位的进行管理，建筑项目的施工条件由业主来提供，施工单位主要负责对日常施工工作的管理活动。具体而言，业主通常会为施工单位符合施工要求和施工标准的施工场地，协助施工单位处理施工过程中的交通运输问题，为施工单位提供场地地质情况、场地地下管线等施工资料，组织相关单位对建筑设计图纸、施工图纸进行会审以及进行技术交底，协调与处理工程各个参与方之间的关系和沟通问题，检查并督促施工合同的实际执行情况，依照合同中的约定及时支付工程各阶段款项，协助有关方面积极维护各方的团结协作、及时处理各种矛盾冲突与各种新问题。
在日常的工作中，业主需要严格控制施工进度、施工投资、施工质量等，同时要时常督促其严格监督质量控制建设，强化质量管理效率，明确施工质量控制的具体实施规范；在施工过程中严把质量关，要明白“成败取决于细节”管理理念，各方施工专业部门技术人员要加强对施工工艺流程工序的质量监督、检查，并严格有序的落实、贯彻下去，对待实际施工中出现的各类问题，尽量创造施工合理条件，从而有效解决问题，消除質量通病，从而避免人、财、物等的大量消耗投入，造成不必要的严重损失。
结语
总之，在建筑工程管理中，业主应明确自身的职责与义务，应严格按照工程项目各类专业合同的具体约定要求，规范化的对工程施工过程进行优化管理；遵循自身行业、职业道德，遵循建筑市场的经营运作规律，同时监督过程要明确落实到位，积极落实岗位责任制，在对大程度上实现建筑工程综合效益的最大化。
参考文献
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[2] 贾守胜;;论对建筑施工工序质量控制问题[A];河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C];2010年
[3] 李国财;刘云;;建筑施工中各专业的协调与管理[A];土木建筑学术文库(第13卷)[C];2010年
作者：黄建军
业主建筑工程管理论文 篇2：
基于业主角度看建筑工程管理的重点与难点
【摘要】建筑业是保障我国社会经济发展和建设的重要基础性产业，同时也是支撑我国经济结构稳定的重要产业。因此，需要从多各方面入手，多个角度对建筑工程进行管理，促进我国建筑行业朝着规范化、制度化的方向发展，保证我国建筑市场的有序运行与发展，使其能够为我国经济的发展和社会的稳定发挥出积极的作用。因此，本文写作的主要目的是，基于业主的角度来对建筑工程管理的重点与难点进行分析。
【关键词】业主角度;建筑工程;管理;重点;难点 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
1、业主在建筑工程施工中需要管理的内容
在当前的经济形势下，建筑工程施工的技术在不断更新发展，在这种发展背景下，一些专业的管理机构应运而生，专门对建筑工程项目进行具体的管理。同时这种情况的出现也在一定程度上限制了建筑工程施工，使其容易出现管理方面的问题。随着建筑业的不断发展，业主的介入还能使建筑工程的施工管理朝着更深层次的方向发展，给建筑工程施工管理工作提供助力。针对这方面，需要进行深入的研究和分析。
1.1建筑工程的项目施工管理工作
作为业主，他们既是建筑工程的管理者，也是建筑项目的所有者，因此就说明业主参与建筑项目管理过程中的重要性，只有充分参与其中，才能切实的保证其自身利益的实现，确保建设项目的順利发展。
1.2建筑工程的项目施工风险管理
建筑工程在施工的过程中总势必会出现一些无法预料的风险，因此，就需要针对不同的情况制定不同的方案来预防和化解风险，及时找出风险因子，然后采取适当的措施加以解决，使建筑施工的管理能够与当前的设计标准和要求相适应。一般来说，建筑工程施工中的风险存在多样性，但是无论在施工过程中发生哪种风险，都会在一定程度上增加建设成本，还会进一步的对施工进度造成影响。而在这个过程中，风险事件发生后的直接受害者就是投资者和建设单位，业主属于间接的受害者。因此，业主和所有相关方必须根据建设项目的结构特点，制定出全方位的风险管理措施，做好风险控制、成本管理和安全质量管理等工作，从而最大限度地提高建设项目的安全性。
2、基于业主角度的建筑工程管理特点
2.1建筑工程管理涉及到建筑的全寿命周期
简单的建设项目管理只考虑建设周期，内容更多的是与建设过程相关，但以业主为基础的建设项目管理不应只考虑建设过程，同时也应充分考虑相关过程，如建筑物在早期的决策、设计、承包以及后续的一系列施工流程。这些过程密切相关。例如，前期的决策是针对后期设计可行性的决策，因此决策过程决定项目是否可行，而整个施工的过程会受到前期设计的影响。而且，施工过程中如果出现质量和安全问题没有得到重视，就会直接影响到建筑主体后续能否正常使用。因此，站在业主的角度来进行建筑工程管理，就一定要将建筑主体的使用周期放在主要地位进行考虑，并将施工管理贯穿于整个过程。
2.2建筑工程管理涉及到各方参与者
对于建筑项目的管理来说，人员的管理是建筑项目管理的重点和核心。从业主的角度来看，建筑项目的管理不仅限于管理其自身的责任，还应包括许多不同的实体，如监理、设计、施工设备和材料的设计方和供应商。在不同立场下，他们各自对利益的追求也不同。因此，在施工的各个阶段都要加强沟通与合作，倡导协调发展。但是这些工作的通常需要与实际的运用相结合来完成，这就间接增加了项目管理的难度，而且正在逐渐演化为项目管理工作的难题。因此，如何运用激励和限制措施来平衡各方面的利益，使管理工作能够顺利进行是当前业主需要考虑的一个关键因素。
2.3建筑工程管理具有综合性及复杂性
站在业主的角度上进行建筑工程管理，需要考虑建筑项目全生命周期的管理，同时还要考虑与合作方的协调管理，而且还要兼顾建设的过程中进行风险控制，预防环境污染，避免出现社会性问题。施工过程中的政策和社会问题，具有复杂性的特点，这些复杂因素会对最终项目管理的质量带来影响。因此，对这些因素进行高效的管理是业主需要重点考虑的问题。
3、业主角度下的建筑工程管理重点
3.1合同管理
从业主的角度出发，合同管理是建设项目管理的重点内容之一。事实上，造成合同风险的原因主要有标书不规范、合同条款不完善和对合同内容理解不全面。有效的实现资源的优化配置，建立供应商准入制度，可以让业主在交易的过程中处在有利的一方，而该方法的不足之处就是会因为双方存在的利益关系，容易滋生合同中的违规行为，或者承包商采取不符合制度的竞争措施以增加中标的可能性。在制定合同条款时，一些承包商可能将自身的实力进行夸大描述，进而在实施过程中出现无法兑现合同条款的情况。由于建设项目规模不断扩大，协议的内容也越来越复杂，越来越多的概念容易混淆和造成误解，例如质量和成本之间的相关性及数学表述，这就很容易在以后引起一些争议。因此，要提高合同管理水平，最重要的就是在合同签订之前，要制定全方位的风险控制系统，做好风险防范，详细分析当前市场的实际情况，根据不同的潜在风险提前制定科学的防范措施;二是要提高合同管理的法制观念和意识，按照《民法典》、《招标投标法》等法律法规的规定开展相应的工作，确保合同是在合理、合法的前提下制定的。此外，应对合同制度进行升级完善，包括合同内容披露系统、合同责任强化系统、项目信息系统、付款审查和授权系统、合同设计变更系统和应用系统等，应将各个系统所适用的范围详细的描述出来，在确保系统独立性的前提下，对其进行科学的优化。
3.2成本管理
从业主的角度出发，成本管理是建筑工程项目管理的另外一项重要内容。有效的成本管理可以在节约投入成本的基础上提高建设项目的整体经济效益。在管理的过程中，成本管理需要采用全过程管理的原则，就是成本管理应该在建筑工程的整个建设阶段中体现，其中包括的是工程的决策、设计、施工、竣工阶段。第二，全周期管理原则，即，应在整个项目施工周期内全面实施成本管理，对建筑工程的整个建设周期中成本的变化进行监测;此外，还应该坚持全方位管理的原则，全方位管理原则指的是对影响建筑工程成本的内容应该全部纳入成本管理的内容中，其中主要包括：人员配备、建筑材料、施工设备等，实时关注其价格的变动;最后，我们还应遵循要素管理原则，即结合与建设项目成本相关的要素，包括设计计划、工人雇佣、人员管理和施工进度等，将其进行整合，并有效分析变更的具体过程和每个要素的变更方式，以便能够及时对项目的成本预算进行调整。此外，在成本管理模式上应该精细化，以便在项目决策阶段能够深入建筑现场，对相关的项目数据进行收集和分析，从而对整个项目进行科学的评价;在工程设计阶段，考虑可行性和经济性，选择最佳工程方案，深化施工图设计;在工程施工阶段，要加强采购成本管理和对施工材料的管控;在项目完成阶段，应结合现场实际情况，仔细分析项目费用明细，并对其进行严格的审查后结算工程款。
3.3技术管理
从业主角度看，技术管理同样是建筑工程管理的重点。建筑工程的实际施工质量和效率在很大程度上会受到施工工艺和施工技术水平的影响。技术管理的重要性在于确保设计中选择的施工技术符合设计的实际需要，从而确保在实际的操作中的科学性和准确性，保障施工安全。近年来，随着建设项目规模的不断扩大，建筑结构也越来越复杂，因此对施工技术的要求也相应的有所提高，如果选用的施工工艺不符合工程实际情况，将会对施工质量造成影响。在实际的技术管理中，首先要明确技术管理的重要性，充分把握技术管理的内涵，提高技术管理在建筑施工中的地位;二是建立健全技术管理体系，明确技术管理目标，规范技术管理流程，合理划分技术管理职责，集中资源进行技术管理，确保能够有效的执行管理任务，妥善履行管理职责;此外，还应加强各方的技术交流，积极引进新技术、新方法，不断提高施工技术水平。
4、业主角度下的建筑工程管理难点
4.1风险管理
风险管理是建筑工程管理中的一个难点。现代建设项目都具有规模大，风险因素多的特点，因此我们需要在项目开始时对其可能存在的潜在风险进行分析，建立风险识别机制，提前制定相关的风险预防措施，以将风险降至最低。在有效的风险管理背景下，首先要结合实际情况，建立科学的风险监控体系，确保各类隐患能够及时被发现;二是提高对短期风险的预测能力，对新情况进行有针对性的检查;此外，要全面控制各种风险因素，对风险概率进行科学准确的计算，确保风险识别的准确性和有效性。最后，应在项目后期对项目中具体化的风险进行系统分析和评估，并将其作为后续项目框架内的推广经验。
4.2索赔管理
索赔管理同样也是建设项目管理的难点，索赔管理不仅是确保有效获取现有经济利益的关键，又是保证经济利益不受侵犯的重中之重。在市场竞争日益激烈的背景下，实现可持续发展需要在互利互惠的索赔策略的观点下进行。由于任何类型的合作单位都有可能向建设单位提出索赔，因此索赔环节应从招标初期开始准备，并在合同谈判中明确相关的索赔款项和范围;在项目实施过程中，需要明确变更审批的部门，做好充分的准备工作，研讨索赔的可能性，扩大对结果的責任追究范围，合理维护权益。
4.3质量管理
质量管理是建筑工程管理中的又一个难点。项目的质量管理应严格规范施工操作和施工监督管理，对施工过程和施工环境进行全面管理，在符合国家相关政策、法律法规的前提下，确保设计的整体质量。在工程质量管理过程中，要建立科学合理的奖惩机制。事实上，许多施工队伍技术水平参差不齐，个别人员素质低或技术水平不足的工作人员在工作上比较怠慢。因此，有必要通过合理的奖惩机制，充分激发员工在建设单位质量控制方面的积极性和主动性，以有效地确保工程质量。
结语：
本研究主要是从建设单位业主的角度分析建筑工程施工管理的特点，以及建筑管理中的重难点问题。要想做好建筑工程施工管理工作，就需要对建设项目进行有针对性的研究，协调建设各方关系，加强全面建设管理，确保建设项目质量。最后，希望通过本文的研究分析，能够为建筑工程施工管理工作提供一些经验和案例参考。
参考文献：
[1]黄睿乾.从业主角度看建筑工程管理的重点及难点[J].砖瓦，2021（09）：109-110.
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[4]王鹏鉴.从业主角度看建筑工程管理的重点与难点[J].中华建设，2018（05）：74-75.
作者简介：
马凯（1987.12-）男，汉，江苏扬州，工程师，本科，研究方向：工程管理。
作者：马凯
业主建筑工程管理论文 篇3：
谈业主方在建筑工程前期的管理
【摘要】随着我国经济的迅猛发展，建筑工程数量和规模都在大幅度增加，建筑工程项目众多、工序繁多、工期较长，是一项复杂的工作。其中建筑工程的前期管理作为重要的组成部分，其管理水平的高低对项目投资成本及开发效率都产生重要影响，为此，加强业主方在建筑工程的前期管理显得尤为重要。
【关键词】建筑工程；前期管理；业主方；措施
近年来，经济的发展带来人们生活质量的提升，建筑行业迎来了蓬勃发展的时期，建筑工程项目管理已经成为管理学中的重要组成部分，但是业主方往往过多重视施工过程中的管理而忽略了项目的前期管理，经常因项目前期做的不细致造成后期不必要的调整。因此，如何加强前期管理，提出切实有效的管理措施和对策，为今后的建筑工程前期管理提供必要的管理经验。
1、项目前期策划的管理措施
1.1项目前期论证
在进行工程策划的过程中，为了更加明确详细的将项目的用途、性质、建设内容等描述出来，业主方要详细的、全面的、深层次的对工程建设的实际情况进行分析和调查，进行不断的反复论证。按照项目构思、项目定义、项目研究、项目评估、项目确定等具体步骤进行贯彻实施。在项目定义工作完成后，要对其进行审核和确认，从而确保项目的合理性，然后根据项目定义编制项目可行性报告。
（1）要保证决策的正确性。项目一旦出现如选址错误、投资方案不合理等大
的决策失误，将会造成无法弥补的损失，后面的造价控制就失去了意义。
（2）要采用科学的方法，保证决策的深度，以提高投资估算精确度。在项目
建设的各阶段中，分别形成了投资估算、设计概算、施工图预算、承发包合同价、结算价及竣工决算，各种造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系，投资估算对后面的各种形式的造价起着制约作用。在编制投资估算时，常会出现由于项目的图纸还尚未完善，又缺乏类似工程的相关资料，导致估算的准确度不高，并且希望项目能够获批，而使投资估算偏小的现象。决策阶段一定积极应对这些困难，尽全力搜集相关资料，把投资估算打足，才能保证其他阶段造价被控制在合理范围，使投资控制目標实现。
1.2项目前期手续报批
建筑工程前期手续办理过程繁琐，时间较长，为此，在办理项目相关的前期手续之前，业主方要与相关的负责管理部门进行充分沟通，了解在办理手续过程中的注意事项，以及明确哪些方面最容易出现问题，并询问相关政策，在实际的后续办理中，使得一些手续可以灵活处理，提高办理效率，缩减办理时间。
前期手续办理质量和效率直接影响整个建筑工程的合法性，对建筑工程的质量、工程进度、以及工程施工中的管理、工程工期，建筑工程的验收都有着直观重要的作用，也是建筑工程的开端，更是业主方将自己的资金合法变为固资主要法律依据，基于此，业主方要将工程的前期管理工作放在重要位置，有序安排各项管理工作的进行。
2、项目设计阶段的管理措施
无论是哪个领域的建筑工程，工程的设计阶段管理都是工作中的重中之重，对业主方而言，设计阶段管理直接影响甚至是决定整个项目工程的施工进程和成本核算，因此，在对设计阶段进行管理时，可以将管理工作划分成为两个部分， 第一个部分是建筑工程的方案设计，第二个部分是施工图设计。
众所周知，对于建筑工程而言，方案设计是至关重要的，方案设计的好坏直接关系到工程质量的优劣，因此，业主方在方案选择时不可为标新立异而盲目追求新材料、新工艺，还是要结合自身工程的实际，进行全面的烤量，尽量平衡建筑工程功能需求与建筑成本两者的关系。自改革开放以来，建筑行业引进了竞争机制，实行了招投标制。采用设计招标，不但对设计方案的技术、安全、功能等进行考核，更重要的是对工程结构方案、工程造价和质量进行综合考核。实行工程设计招标，通过设计竞争让业主择优选用设计方案佳、工程造价低的工程设计方案，为投资控制创造有利条件。与此同时，做好设计前的投资估算控制，通过对社会同类开发项目价格、材料、设备、人工费用、 税收、管理费用、利润等的调查，对项目进行详细深入的投资估算分析，为初步设计的控制打好基础。
在建筑工程的施工图设计过程中推行限额设计，制订出限额目标，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计， 同时各专业在保证达到使用功能的前提下， 按分配的投资限额控制专业设计，严格控制施工图设计中的不合理变更， 保证总投资限额不被突破。另业主方应组织协调多方力量对图纸进行会审，会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工，有些设计虽符合规范，但现场实际施工困难，为保证施工质量，需对图纸进行适当的修改优化。业主方应全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足和差错，把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在会审时提出，以便设计单位对所提问题及时做出补充完善，形成会议纪要，防患于未然，事先将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
3、项目招标及合同的管理措施
若建筑工程的规模较大需要招标时，业主方则可以委托具有专业资质且经验丰富的招标代理单位或是代理公司进行操作，但是在招标的关键环节还是要进行参与和把控。在招标过程中，业主方需要立足建筑项目自身的实际特点，进行编制具有针对性的招标文件，从招标环节做到规避和转移风险，为自己减少不必要的经济损失。除此以外，编制的招标文件要尽可能的标准化，涉及的条款要严谨、准确和合理。然而当前实际工作中经常出现一些造价咨询部门由于承接项目多，时间紧，对标书编制不细，业主方往往也只粗略的审核单方造价是否在合理范围。后期在施工过程中才发现，由于存在清单特征描述不详、清单漏项等许多问题，为结算留下了一系列索赔隐患，不利于工程造价的控制。
建筑工程的管理和结算都是根据合同进行的，在招标过程中，尽管已经明确了相关条款和内容，但业主方和中标方在签订合同时，要对一些特殊内容和未尽事宜进行细化，避免在施工和竣工结算环节出现不必要的纠纷。
4、工程前期文件的管理措施
由于各种不确定因素的存在，工程前期工作往往周期长、机构不稳定、人员变动频繁，致使工程前期文件的收集、管理十分困难。做好工程前期文件的管理，要充分认识到工程前期文件的重要性，更要充分了解工程前期文件内容的构成，实施超前管理，紧紧抓住档案的形成积累与项目立项报批、阶段性工作要同步，并做到制度保证、程序保证、要素保证。
结语：
综上所述，工程前期管理工作复杂，必须慎重，如稍有不慎便会出现一系列问题，只有做好前期规划工作，事前避免质量问题的发生，重视事前控制，才能真正做到防患于未然，使施工过程更加顺利。
参考文献：
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作者：黄琼琼