一、基本信息
岗位名称
副董事长
岗位编号
所在部门
董事会
岗位定编
直接上级
董事长
直接下级
总经理、副总经理
岗位设置目的 协助董事长做好公司的经营管理工作，在董事长外出时行使临时处理权
二、具体工作描述
(一)主要职责与工作任务
职
责
一 职责表述：协助董事长的工作
工作
任务 1. 协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集 2. 协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况
职
责
二 职责表述：在董事长外出期间经董事长受权代理董事长职责
工作
任务 1. 在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议 2. 在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同 3. 在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权
职
责
三 职责表述：由董事会授予的职责
工作
任务 1. 负责分管的领导工作 2. 负责董事会委托的工作 3. 处理董事会事务工作 4. 负责董事会委托的工作 5. 调查研究公司的发展问题
职
责
四 职责表述：负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作
职
责
五 职责表述：有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议
职
责
六 职责表述：完成董事长交办的其它工作
(二)工作权限
权限一：出席股东大会、董事会会议
权限二：出席公司管理委员会议，讨论公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项
权限三：检查董事会决议的实施情况，并向董事长提出报告
权限四：人力资源政策执行情况的监督、检查权
权限五：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事z长
权限六：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果
权限七：处理其他由董事会授权的重大事项
权限八：由董事长授权副董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权
(三)工作协作关系
公司内部主要联系 公司各部门
公司外部主要联系 政府相关部门及中煤集团有关部门
三、任职资格
教育水平 大学本科及以上学历
专业背景 公司管理类相关专业
工作经验 8年及以上工作经验，5年及以上行业工作经验，3年及以上本岗位或相似岗位工作经验
知识要求 精通公司管理知识 熟悉公司基本规章制度和流程、组织结构
专业技能或能力 熟练掌握公司管理相关技能 具有人际理解力、沟通协调能力、计划执行能力，团队合作精神、原则性、保密意识、情绪稳定性
资格证书与职称 无特别要求
四、岗位特征信息
工作环境特征 独立办公室
工作时间特征 不定
第四篇：公司副董事长先进事迹
××*同志系××*国裕物流产业集团有限公司副董事长、所辖××*市国裕物资贸易有限公司、××*江裕海运发展有限公司，××*国裕船舶制造有限公司三家民营企业。总资产40亿元。
1997年成立的××*市国裕物资贸易有限公司，专营武钢钢材。2000年钢材销售量达到20万吨;2001年钢材销售量达到30万吨，在“湖北省
金属贸易百强企业”中排第二名;2002年钢材销售量突破了35万吨，销售收入突破15亿元人民币，连续5年被武钢评为“五星级”优秀代理。
2001年成立了××*江裕海运发展有限公司，主要从事矿石、煤炭、水泥等散货江海直达运输，现拥有江海直达船舶总运力达到22万吨，年运量800多万吨，成为长江沿线江海直达自有运力规模最大、船舶质量最优、船舶技术含量最高的运输实体，在国内江海直达运输行业中占据较强优势。2008年7月被评为市28家“信用建设示范企业”之一。
2005年成立了××*国裕船舶制造有限公司，承接了国外船舶的制造，以××*国裕物流产业集团有限公司代理经营其船舶出口业务。
二、回报社会
1、纳税贡献
在××*注册的三家公司2006年—2008年收入和纳税合计为：2006年收入22409万元，纳税1034万元;2007年收入20955万元，纳税963万元;2008年收入85663万元，纳税2110万元。三年合计纳税4107万元。
××*同志兼管集团公司的财务。作为一个高级会计师,她对国家税收政策娴熟;作为一个受党培养多年的老共产党员，她坚守照章纳税的原则，从来一丝不苟。
由于她始终不懈的努力，国裕集团公司分别被××*市国税局评为“诚信纳税人”，青山区政府授予“私营企业纳税大户”光荣称号。仅2006年-2008年三年在汉注册的三家公司(不含××*国裕船舶制造有限公司)合计纳税总额4107万元，三年平均纳税1369万元。
作为一个经营10余年的民营企业，仅在汉注册的三家公司年均纳税额过千万元，受到了市、区两级政府的表彰，这不仅是对一个合格的老共产党员的奖偿，也是××*同志承诺回报社会的兑现，更是她后续发展企业的行动指南。有了政府对她的支持，社会对她的信任，员工对她的称赞，相信她的企业一定会又好又快的向更高的目标发展。
2、非典捐赠：
2003年发生的全国性流行非典，当时震惊全球，牵动着全球人民的心。一方有难，八方支援，是中华民族的传统美德。董事会经过反复斟酌，在当时公司正处于成长时期，企业规模不大，经济实力有限，扩展所需资金量大，企业面临各种前进中困难的条件下，为了援助非典灾区，拯救非典的病员，××*通知召开公司会议决定，尽最大努力给予灾区捐助，发动公司员工捐款以表心意，并动用公司资金，购买药品捐赠给灾区，加上员工捐款数，合计捐款18.8万元，一并呈送给青山区政府相关部门，为灾区人民尽一份心意。
3、汶川大地震捐赠：
2008年四川汶川5.12大地震发生的第一时间××*董事长就组织公司员工积极捐款，××*国裕物流产业集团捐款10万元、××*江裕海运公司捐款10万元，国裕集团下属的××*船厂捐款30万元，合计共50万元。
4、不裁员、不减薪、聚集员工，众志成城抗危机
凝聚群力是战胜危机的灵魂，经济实力是战胜危机的基础，思维创新是抗击危机的动力。
去年三季度，一场席卷全球的经济危机波及国内，经济变数日益增多。整个江海联运市场利差的信息资料日益增多。沿江、沿海企业、钢厂高炉部分停产、半停产，电厂煤炭积压，海螺熟料运量锐减，集团公司下属的海运公司合作的国营特大骨干企业受到了致命的冲击。船舶货源组织难，货物运价下降五成以上，企业效益急剧下降。船厂新造船订单亦相继减少。整个集团遇到了前所未有的挑战。
经济危机，使企业面临压力加大。社会诸多企业已经实施了裁员操作，尤其是长江三角洲、珠江三角洲、环渤经济圈、沿江沿海发展比较快的地区，裁员返乡的农民工数以万计。裁员把包袱推到社会，作为企业老总而言是最简单的事。面对2000多名朝夕相处、同舟共济的员工的去留抉择，董事会压力很大，若实施裁员企业担子减轻了，但社会压力增大了。在企业效益和员工生存的平衡中，××*同志苦思很久才抉择出，保员工的生计优先。国裕集团是以国富民裕起家的，××*同志要以最大努力维护员工生计。企业再困难公司一定做到一不裁员，二不减薪。不把包袱丢到社会。这既符合党中央的精神，又争取了员工的民心。人心齐，泰山移，企业利。经过半年多的时间，员工的
积极性拼发出来了。全体员工，在公司各项节支增效的活动中，以主人翁的精神各施其职，各尽其责。员工自觉地把个人利益与企业生存、发展紧密连在一起。企业的利润虽然比经济危机前明显下降，但所获利润指数仍高于同行业的兄弟企业。
集团公司面对现实依托20万吨的船舶运力，40亿元的总资产，两千余名员工的实力, 上下一心，锐意进取，开拓创
新，不卑不躁，群心群力，将损失降到最低程度，为企业创造效益添砖加瓦。
5、出口创汇
2007年至2008年共收到国外船东造船预付款2.5亿美元。
三、后期发展计划
××*同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。她励精图治，大胆改革，勇于实践，在服务大局、服务社会、服务经济、服务百姓过程中，不断完善企业的管理，推进企业的进步，促进企业的发展。为企业和地方经济的发展作出了积极贡献。××*同志一心扑在企业的发展征途中，员工称赞她一年365天基本天天在工作，一天24小时超过三分之二的时间在谋划运作企业的发展。她对集团公司的工作有时细化到每件具体事情。她抓集团的工作，分配原则是：事事有人管，人人有事做，从不忽视基层员工的工作，领导抓、抓领导，对重大问题反复抓，抓反复，不见成效不放松。
2008年是国裕集团辉煌的一年，在政府的正确领导下，她紧紧依靠广大职工，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻十七大精神，不断强化“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，加快企业发展步伐圆满完成了年初确定的各项任务，取得了良好业绩!
第五篇：集团副董事长XX工作会议讲话稿
同志们：
大家好!
本次工作会议已经接近尾声，这次会议是在国家深化供给侧结构性改革、集团优化产业结构背景下的一次重要会议。会议连续开了一天半，内容很丰富，安排很紧凑，开的很扎实，大家都辛苦了。根据会议的安排，我做个发言。
首先，这次会议我感触很深。从三个单元的会议情况看，一是会议筹备的很充分。突出体现在以下两点，一是会议的交流发言材料准备很充分，都能够紧紧围绕XX年的工作和存在的问题，以及怎样落实XX年工作目标展开，大家考虑的非常细致、认真，发言水平也在不断提高;二是会议PPT的制作都很比较精美，下了很大的功夫，相比较于我们这支管理队伍，相比较于这支队伍的年龄、学识，还是很不容易的，由此可以看得出，大家都很善于学习、接受新事物、新东西，这是最为难能可贵的。总之，大家都高度重视这次会议，都是本着对集团高度负责的态度来参加会议，大家围绕会议主题提前进行了大量的调查、分析和研究工作。二是会议开的很务实。参加会议的同志不仅能够聚精会神、认真参会，而且能在各自的发言中提出中肯的建议与措施，实事求是。各个单位的主要领导的注意力都是聚焦在企业发展的层面上，都在认真思考集团今后的路该怎么走。三是会议的效果很明显。会上刘总代表经理班子作了《集团XX年工作总结及XX工作安排》的报告，结合工作谈了许多思路和想法，讲的非常好!刘董事长在百忙之中莅临大会并作了重要讲话，对集团工作提出了具体的要求，指明了前进的方向，相关职能部门和成员单位的负责人进行了大会交流，大家积极参与发言讨论、建言献策。通过本次会议，既总结了XX年的工作，充分肯定了成绩，找出了问题，又认清了XX年面临的形势，提高了认识，统一了思想，明确了总体工作思路和目标任务，部署了全年重点工作。总之，这次会议起到了总结工作、交流经验、统一思想、增强信心、增进友谊的目的。
下面结合公司的发展，我谈几点想法：
一、要深入研究国内经济形势
昨天刘董事长在会上谈到国家的经济形势，刘总也在报告中介绍了国内的经济形势。前段时间召开的中央经济工作会议，有很多精神值得我们认真学习。第
一、总基调是“稳中求进”，刘总在报告中也提到了，对房地产的定位叫平稳健康发展，这需要我们认真思考。第
二、本次中央经济工作会议谈到经济发展要重视质量，创造质量，要把重视质量和创造质量变成一种社会风尚，这种提法我们应该受到启发。我们要考虑怎样让公司变得更有活力，更有生命力，更有创造力。第
三、会议提出推动经济发展根本上要靠实体经济，要振兴实体经济，促进制造业转型升级，这点已经成为了国家战略方针。作为我们企业领导者要高度关注国家经济形势，顺势而为，乘势而上。
二、发展是解决公司问题的唯一钥匙
关于发展的问题刘总在报告中讲的非常清楚。公司成立已经十五年了，我觉得要经过三个发展阶段，第一阶段，稳定发展期。大家都知道，XX年成立公司时举步维艰，稳定和发展并重，我们走过的路非常艰辛，经历的事历历在目。到了今天第二阶段，转型发展期。我们目前的核心产业是房地产业，如何让四大板块平衡发展，如何加大教育文化业和服务业的比重成为我们面临的问题。我们在突出房地产板块的同时，加快其他板块的发展速度，这就是我们公司宏观方面的转型升级。在微观方面，每个子公司都面临转型和发展问题，国家、省上政策的调整都将影响我们企业的存和亡。第三阶段，特色发展期。昨天刘董事长在大会上讲的很清楚，我们的特色有两个方面，一个就是我们跟建大的关系，我们要利用好我们的教育特色、大学特色、科教优势特色。另一个就是产业特色，我们有大型国企遗存的优良传统文化。我们要依靠这两个特色发展，形成人无我有，人有我新，人新我强的产业格局。上面说的就是我认为公司在发展过程中要经历的三个阶段。公司从XX年起，一年比一年好，我们在XX年一定会做的更好。我们在发展过程中也存在一些问题，主要体现在：土地缺乏，人员冗余等，我们唯一的解决办法只有靠发展。
三、要做好XX年工作关键还要靠落实
XX年是集团谋取发展的关键一年，我们要团结起来，奋发有为，敢于担当，勇于创新，认真贯彻落实好本次会议的精神，围绕工作目标任务落实好各项工作。这里我再提几点要求：
一是全体员工要振奋精神争落实。精神状态的好坏事关执行力的强弱，事关我们事业的成败。今年我们提出要以发展凝心聚力，汇聚合力，反之，一个团结的、有向心力的集体也将有力地推动集团发展。古人云“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。我们要打起十二分精神，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持昂扬向上的朝气活力，努力做到在管理上敢于动真碰硬，在业务上敢于攻坚克难，在发展上敢于革故鼎新，久久为功、一步一个脚印把各项工作持续推向前进，以发展取得的实际成果为员工谋福祉。
二是成员单位要求真务实促落实。细节决定成败，企业的发展三分靠决策，七分靠执行。我们是一个集团化的企业，横向看我们有四个产业板块，纵向看，集团公司下已有两级，共16个成员单位(今年还要成立一个教育科技公司)，成员单位盈利能力的强弱，资产状况的好坏直接影响到集团的各项指标任务的完成情况。各成员单位要从实际出发，始终把“实干”贯穿于企业生产经营全过程，脚踏实地地解决制约本单位发展的现实问题，提高其在集团公司整体的贡献度及份额，要对照可比同行、同业企业，找准存在的差距以及造成差距的根源所在，除弊兴利，形成你追我赶，争当集团新支柱的良好局面。
三是职能部门要加强集团管控抓落实。今年刘总在总结中提到我们集团面临的困难与不足，非常客观，提得非常好。会后我们集团公司各职能部门要深入分析我们面临的机遇与挑战，从人、财、物等方面入手，从集团化管控的需要入手，将本次会议的精神和要求具体化，能量化的要量化，落地生根。我们在今年将对所有的成员单位实施目标责任制考核。对于成员单位，特别是独立法人的成员单位不能什么都要我们直接管，但也绝不能是放任不管，我们职能部门最重要的就是给我们的成员单位提供管理与服务，要不断提高我们的服务意识，这点我们的职能部门做的都非常好，但是还需要进一步加强，进一步落实，进一步细化。
四是管理人员要改善作风保落实。所有的事情都需要人来做，特别是我们的管理干部是我们干事创业的“关键少数”，一个企业的领导决定企业的发展，我们的工作状态，敬业精神，思想素质，精神风貌，道德情操决定企业的文化风貌，团队精神。所以我们在座的各位一定要从自身做起，打铁还需自身硬，先把我们自己练强练硬，攻无不克，营造风清气正的行政环境，同时我们还要关爱员工，畅通上下沟通渠道，及时解决和化解矛盾，努力营造和谐稳定的发展环境。
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