时间的流逝过程中，我们不断接触各种事物，这些事物会带给我们一定的启发，对于这些心得体会，我们应当记录下来。如何让自己的心得体会更具有感染力呢？下面是小编为大家整理的《甲方工程管理心得体会》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：甲方工程管理心得体会
甲方工程管理体会
甲方个人工作总结
1、总包单位的选择与管理
首先要总包单位的实力，包括资金实力、管理能力，并不是看总包单位有多么牛的资质，因为现在挂靠现象很普遍，所以我们也没必要追查是否挂靠。
我们主要看老板的态度，是否愿意与我地产公司建立良好的合作关系。是否愿意投入，比如在工期紧张的时候是否愿意投入大量的人力物力来抢工等等。
其次要看管理班子的能力，包括项目经理、生产经理、技术负责人，这个三个人在项目管理中起决定性作用。看他们是否有能力将老板的想法落实到工程管理中去。他们是否能够压得住分包、劳务及当地的地头蛇。他们能不能既给老板带来利益的同事又把工程管理好。 掌握这些信息需要通过同行间的询问了解对方的口碑，以及之前干过的工程质量。也要通过参观该公司其他的工地，看他工地的管理水平，来评价该单位的实力。
总包单位选的好，我们甲方对其就是帮带、指引;总包单位选择不好，我们就是教，总包单位的选择对工程质量起着决定性的作用。
2、监理单位的管理
要想让监理在工程管理中充分发挥其作用，首先要将监理总包划清界限，想一些吃饭、办公等不能有总包提供，或者是监理要缴纳一定的伙食费，或者是跟甲方用同一食堂。
在监理的日常工作中可以采取适当的奖罚措施，当然为了充分调动监理的积极性还要以奖为主。在每月考核中对工作认真负责的，管理到位的监理个人给予300-800元的奖励。对一些工作不踏实，不认真的，不予奖励。对不能配合甲方工作的，甲方应向监理单位提出更换监理人员的要求。监理应在3日内更换该人员，若监理单位拖拉不办理的，扣除监理当月10%的监理费用。
对于政府相关部门的验收工作，监理应积极应对，对于采取有效措施顺利验收或提前验收的应给与监理单位3000-5000元的奖励;因监理失职、监督及提醒不到位造成验收失败或是产生工期、经济损失的，处以3000-5000元的罚款。
3、对分包单位的管理
首先要明确甲分包单位必须纳入总包管理，进场时由甲方、监理、总包分包参加碰头会，并签订甲方、总包、分包的三方协议约定甲分包纳入总包管理，总包向甲分包提供垂直运输设备、脚手架及吊篮、库房等常用设施，分包单位应向总包单位缴纳1%的配合费及押金等事项。甲分包与总包配合管理工作应形成书面文字，留好总包与分包之间的管理与配合的记录。
4、甲方对现场的质量控制
施工质量对房地产单位声誉、品牌效应起着决定性的作用。在质量管理方面我们采取质量预控措施，因为一旦形成质量缺陷及问题，施工单位会对整改存在抵触情绪，也会造成一定的经济损失。我们根据工程特点制定质量通病预防措施，在施工过程中通过监理、甲方工程师现场巡视来主动预防质量通病。 如砼竖向构件烂根现象虽然属于质量通病，但是对长城杯而言是致命的打击，长城杯是不允许修补的。所以我们从模板支设开始就要强调模板的下口应找平，防止漏浆，在浇筑砼时一定要浇入5 cm同比例砂浆。
楼梯间砼接茬错台问题防治，我们采用大模板下垮10 cm的办法。 外墙螺栓眼添堵处理，往往是容易忽视的问题，一是容易造成渗漏;还存在小业主装修过程中打眼打透的问题。
还有外窗渗水问题，在联排别墅项目中考虑到产品的层次较高，采用窗台做聚氨酯防水处理。还有隔墙板裂缝问题，等等。
每周由甲方、监理、总包参加进行安全、质量检查，通报问题，及时解决。
我还经常组织主要管理人员到其他工程参观学习、扬长避短，提高项目管理人员质量意识。
5、甲方对成本的控制
首先从审图开始，从施工角度出发，对图纸中一些成本较高的工程做法采用效果相近的其他方式来代替。例如我们的高层项目中存在一些与规划不太相符的问题，在后封阳台内有一樘断桥铝平开门，由于交房后作为室内门，大部分业主会将其拆除。我们采用塑钢门来代替，每樘门节省材料成本1200元，2873户节约成本345万元。 对于施工单位提出的增加成本的变更洽商，进行经济技术分析，选择经济可靠的可行性方案。如施工单位提出外墙防水保护措施采用120厚砖墙，通过对比分析仍然采用聚苯板作为地下室外墙防水保护层。 对现场签证工作严加管理，审核程序，不符合签证条件的坚决拒绝签证，对符合条件的签证严格控制工程量。监理、甲方主管工程师必须参加。
6、甲方对进度的控制
首先在编制进度计划时要全面考虑各种制约因素，尤其是通常容易忽略的客观条件，比如冬雨季施工，麦收、秋收对进度的影响。冬季气温低，砼强度增长慢，造成施工流水节拍放缓，而且冬季天气冷工人不便操作、天短夜长工作时间缩短等等因素。雨季施工期间现场要合理布置，排水畅通，该硬化的道路要不惜成本。以免造成现场道路不畅导致施工材料短缺现象。
管理人员要熟悉掌握现场情况，对工人、材料等主要因素了如指掌，随时根据现场进度对比总进度计划，评估计划完成风险。当存在 较大问题时，应及时更总包、监理沟通，协调解决相关问题，并及时向上级领导汇报现场情况。
7、甲方的安全管理
安全管理作为政府部门及公司的重点工作来抓，我们随时随地都要关注安全，在施工现场巡视过程当中，我们每到一个临边洞口都要考虑，是否存在安全风险，包括我们个人的安全，同时也就包括了现场操作人员的安全问题。身边的脚手架是否牢固，出入口的护头棚是否安全，等等我们要随时发现问题，并及时解决问题。
第二篇：甲方对监理管理心得
发挥监理作用-甲方管理手段
一、合同明确事项： 合同中对监理的授权(给予监理签署工程进度付款的权利，监理无权
确认任何设计变更、工程变更或索赔事项所涉及的工程价款或单价，亦无权对上述变更或索
赔事项做责任界定;对上述变更或索赔事项涉及的工程量的记录或测量，须经委托人确认并
盖章后生效)、监理需要旁站的工序、监理需要提供的报告(包括何时提供监理规划、监理
月报、监理专题报告、监理资料，如监理平行检验和抽查抽测资料、分部工程验收签证等等;)
总监资历要求要明确(由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起到关键性的形象作用
和效应，因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及管理经验等)
，即; 要有对监理的明确管理和考核制度，并与监理费用挂钩，在签订监理合同时就要体现
(对于积极主动工作，能切实推动项目进展的监理就要奖励，不必吝惜，对仍抱着免责第
一、
只敢当传声筒的监理要重罚)
二、现场管理中针对监理工作甲方手段：
1、管理中依靠监理，而不是依赖监理。要求监理在对承包方现场安全文明施工检查、工序
质量检查、进度检查、内业资料检查等过程中做好原始记录，分析检查结果，找出偏差，寻
求并确定解决问题和纠正偏差的方案，及时将信息反馈至业主。业主主要工作是跟踪落实，
掌握检查结果并盯办整改情况，做到心中有数。认准监理态度第一，专业第二思路。
A、加强交流要对监理布置明确的短期(每天)、中期(每周一)、长期(每月)的工作目标，
制定工作计划，落实到人(定期培训监理，将业主的需求等在培训中充分沟通)，目的是有将
其纳入自己部门管理的心态对待监理。
B、检查监理日志与旁站记录，对同一工序的记载是否一致，记录是否翔实等，如果内容都
不一致就可以说明一些问题了
2、不适宜的处理 包括：①不通过监理工程师直接给承包方下达指令，造成不必要的纠纷和
误解;(注意监理威信的树立)②业主对施工现场独自开展检查，下达整改通知单;(利用需
整改处照片督促，及巡查协同监理一同进行)③因工期要求忽视监理意见现象。4/监理例会
驳斥总监意见(可以参加旁听，也可以发表补充意见，如对总监有不同意见会后沟通)
5、
监理有错，当着施工方马上给予评价(可以与监理沟通好后再处理,监理水平问题则需主动
指出施工方不足之处)。
3、监理不良行为的处理
介绍队伍和材料：直接交代施工方，如有此现象以甲方有明令禁止推脱。 吃喝拿要逢节正常来往，不应过度拒绝。吃饭尚可，禁拿红包为原则。日
常交流中(与总包、监理)予以明确。如能做到施工方节日赠
礼统一交由甲方下发监理为最好。
则当月监理费扣除相应额度。
人员到位不足：直接合同明确。专职岗位不能到位，书面要求限期到岗时间，否
第三篇：甲方分包工程管理协议
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甲方分包工程项目管理协议
甲
方：
项目负责人：
总 包 单位：
项目负责人：
甲分包单位：
项目负责人：
甲分包内容(范围)：
开工日期：
竣工日期：
为保证
在建工程的安全文明施工、质量、进度及扬尘治理工作的有序进行，划分总包单位与甲分包单位的责任、权利和义务，确保协作单位间的沟通顺畅，精诚团结，特签定本协议。
本规定适用于
所有甲方另行分包的工程。
1、甲分包单位应当具备相应的资质条件且符合国家相关规定，精心组织，科学管理，确保合同范围内的工程施工进度符合甲方及总包方的进度要求。由于甲分包单位的原因导致总包方的施工进度受到影响，发生场地占用延时，成品、半成品破坏及材料的增加使用等情况，总包单位可主张向甲分包方进行赔偿。
2、甲分包单位进场前须与总包单位签订安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用水电等专项协议，甲分包单位员工在进入总包施工现场前要接受全面教育，并严格执行。
3、甲分包单位进场前须依据合同向甲方缴纳履约保证金，做为现场管理调节的手段。若发生违反本规定之任何一款，或因甲分包单位原因给甲方、总包方造成直接损失或间接损失的，由甲分包单位承担相应责任及损失，若甲分包单位未承担损失，须接受抵扣履约保证
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金处理，若履约保证金不足抵扣从工程款内扣除，若甲分包工程款不足则由甲方承担连带责任。
4、甲方分包工程的配合费、管理费、水电费等总包单位不得以任何理由另行计取，但甲分包单位需按总包单位指定的位置接通水电等线路。若因甲分包单位自身原因造成总包单位经济损失的，甲方负责依据前款规定，协调分包单位的履约保证金抵扣后补偿给总包单位。
5、甲分包单位应当服从总包单位的正常工程管理行为，因甲分包单位原因致使总包单位受到行政处罚的，所有处罚责任由甲分包单位承担且总包单位有权向甲分包单位及甲方追偿由处罚造成的损失。
6、甲分包单位必须严格遵守总包单位下达的关于各级行政监督机关的开复工、各项检查整改等指令要求，甲分包单位承担因不遵守总包单位指令造成的一切损失。
7、甲分包单位进场前应向监理单位、总包单位提供管理人员岗位证书的复印件(加盖公章)、联系方式、分包单位质量、安全生产管理制度等资料。甲分包工程资料按照洛阳市质监站资料管理规程收集、整理，并按照施工进度报总包审核签字。工程完工后按照相关要求组卷，整理完毕后交付总包单位统一报送。
8、总包单位与分包单位之间依据甲方与总包单位的施工合同、本协议等做好工作界面、安全设施的交接工作，并出具书面文件。未交接前，各自对其工作界面的施工质量、安全文明施工负责，交接后双方不得以任何理由推诿扯皮，推脱质量、安全文明施工责任，拖延工期。
9、甲分包单位的管理人员及劳务人员必须到瀍河区公安机关办
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理暂住手续，并在进场前在总包单位门卫处依据相关规定办理进出场证件，凭证进出施工现场。对人员无证件、无理取闹强行进入的，由总包单位依据现场管理办法处罚。
10、现场作业人员打架斗殴、酗酒闹事者，视情节轻重给以2000元罚款。造成人员伤害的除负担受害人全部医疗费用外，情节严重的还要交由公安机关依法惩处。偷盗工程材料、偷盗私有财物者将按所窃物品价款的10倍处以罚款;偷盗钢管、扣件、模板等材料的，对个人处以被盗材料的价款的10倍以上进行罚款，同时责令甲分包单位清退相关人员，情节严重者交公安机关处理。若继续使用此人，一经发现，对分包单位一次性罚款10000元。严禁在总包管辖区内随地大小便，违者罚款200元/次。其他违反安全生产管理规定的，将依据总包单位现场管理办法进行处罚。
11、甲分包单位的材料、机具在进场时与总包单位相关人员做好登记备案工作，凡出场的材料、机具与进场登记不符或无总包单位开具出门条的，一律不得出场，严禁各甲分包材料、机具等夜间出场。
12、甲分包单位施工过程中严禁私自使用和破坏总包单位现场堆放的材料，一经发现按丢失或损坏材料原值的双倍进行赔偿，任意摔、砸、扔总包单位建筑材料而造成损坏的，以被损坏材料的价款的5倍进行罚款。确需使用总包施工机具的，必须到总包单位办理相关手续，征得总包单位同意后方可使用，未经同意私自使用后果由甲分包单位承担，使用中如有损坏，按设备原值进行赔偿。
13、甲分包单位材料进场后应码放整齐，自行负责保管和防护，必须服从总包单位的指挥和安排，废弃材料及包装物必须及时清理回
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收，不得影响总包单位现场文明施工，否则将按总包单位主张在履约保证金中扣除后赔偿给总包单位。
14、甲分包单位进场后必须服从总包单位的安全管理，总包单位对其的管理只是作为为甲方服务的内容之一，并不对其安全负责。甲分包单位对自身发生的一切安全生产事故和自身因素给总包单位造成的人员伤亡及财产损失、社会影响负全责。甲分包单位施工过程中必须采取安全防范措施，配备各种安全防护设备和器具，并设专职安全管理人员进行现场安全监察管理工作，防止发生安全事故、人员伤亡事故、设备损坏事故的发生。如在施工过程中违反上述规定给总包单位造成的一切损失均由甲分包单位承担。
15、甲分包单位应严格执行施工现场临时用电有关技术规范和安全操作规程，对己方施工区域内的临时用电负全面管理责任。总包单位的配电箱及箱内器件不经批准不得擅自拆改。一经发现按每次1000元进行处罚。由此引起事故，造成总包或其它分包单位经济损失和社会影响的，甲分包单位负全部责任，并赔偿该项损失。
16、甲分包单位特种作业人员必须持证上岗，并到总包单位项目部登记备案认可，严禁非特种作业人员从事特种操作。每发现一次处以1000元处罚，同时责令甲分包单位清退该人员。电气焊等明火作业须到总包单位项目部办理动火证，且动火作业不准与喷漆、防水、木工装修作业等同时间交叉作业，盛装过易燃、易爆液体、气体的容器和设备，在未清洗干净前，不准进行焊割作业，每发现一次按500元进行处罚。
17、甲分包单位所有露天堆放的颗粒料和散装及容易漂浮造成污
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染的材料，由甲分包单位负责覆盖到位，对在使用中造成遗洒的要负责清理。施工中产生的垃圾由甲分包单位负责运输出场，确保施工责任区内的扬尘治理工作符合洛阳市各级行政监督部门的要求。因甲分包单位原因造成的罚款、停工等责任由其自行承担，必要时应赔偿甲方、总包单位直接或间接经济损失。
18、总包单位、甲分包单位对已完工程必须爱护，不得为图自身施工便利等，破坏、污染对方的成品、半成品。双方各自合同范围内的施工内容，由于自身原因发生丢失、损坏、短缺、污染等情况，应及时自行组织更换、维修，确保顺利通过验收和交付使用。
19、本协议一式三份，甲方、总包单位、甲分包单位各持一份。 甲方：(盖章)
总包方：(盖章)
甲分包方：(盖章)
法人代表：
法人代表：
法人代表：
(委托代理人)
(委托代理人)
(委托代理人)
日期：
日期：
日期：
附件：
1、甲分包单位营业执照、资质证复印件加公章;
2、甲分包单位项目负责人授权委托书原件、负责人身份证、
资质证;
3、总包单位与甲分包单位安全管理协议书;
第四篇：安防工程合同(甲方)
工程合同
工程名称: 宁武高速A3标炸药库监控设施安装
工程编号:GS 2009110111
甲方(发包方):宁德宁武高速公路A3标项目部
乙方(承包方):福安市安源电子有限公司 签订时间: 2009年11月11日
签订地点: 福安市
为明确甲、乙双方的权利、义务和经济责任，本着平等互利、等价有偿的原则，经过认真协商达成本协议。
第一条 工程概况
一、工程名称: 宁武高速A3标炸药库监控设施安装
二、工程地点:
三、工程内容: 1.电视监控系统的安装调试; 2.防盗报警系统的安装调试;
3.灯光辅助联动系统调试(设计继电器联动线路并安装调试，报警时启动现场的灯光);
4.所有管槽的架设(包括吊杆的安装、金属管的安装、PVC管的安装)。
四、承包范围: 系统设计、设备和工程用品采购、管槽架设、线路敷设、设备安装、系统调试、人员培训。
五、工程总造价为(详见附件二)。
工程总造价为 肆万捌仟元整(48000.00)。 第二条 甲方责任
一、开工前预留工程所需安装管槽的区域并清除施工现场的障碍物。
二、开工之日起2日内接通现场电源。
三、在开工前提供完整的建筑平面示意图和线管敷设图各三份。
四、提前 贰 日通知乙方开工日期。
五、为工程所需设备和物品提供存放处，并在工程开工前妥善保管运抵现场之设备。物品存放处应便于乙方人员保管和提取设备。
六、为乙方人员施工提供方便。 第三条 工程期限
一、工程工期为自开工之日至验收完毕，共10工作日。
二、如遇下列情况，乙方可顺延工期: ⒈ 施工现场电源未接通，或障碍物未清除，影响施工; ⒉ 因甲方签约时未曾说明的施工限制而影响进度; ⒊ 甲方对双方签约认可的设计、配置提出改动而影响工程进度; ⒋ 在安装调试中停电15小时以上或连续间歇性停电15天以上; ⒌ 因甲方决策不及时而影响工程进度; ⒍ 因甲方未按合同规定支付乙方有关款项而影响工程进度; ⒎ 因不可抗力而延误工期。
2 第四条 工程质量与售后服务
一、乙方进场设备材料必须有合格证，严格按照设计图纸和设备材料清单进行施工安装，经公安有关部门验收合格通过，并附竣工合格证。
二、乙方负责对甲方的操作和维护人员安排一次集中培训，帮助他们学会系统的操作和日常维护，产品投入使用后，在甲方使用期两年内如在操作等方面有不明白的问题可直接打电话给乙方，乙方必须无偿帮助解决。
三、乙方对工程实行一年保修，在接到甲方通知后，乙方必须24小时内负责更换和修复有质量问题的设备，但不承担因天灾、人为操作及其他非产品工程本身质量问题而引起的设备损坏责任。对一年保修期后的系统故障或损害，公司提供有偿维修服务，并在设备修理期间尽量为客户提供暂用替换设备，以减少甲方系统的停运时间。
四、乙方在全部工程完工后，向甲方提供如下技术资料: ⒈ 线缆敷设示意图图一套; ⒉ 所有设备之安装及操作手册一套; 3.安装完毕后的检测合格报告。 第五条 工程付款方式
一、本合同签订之日起开工后三日内，甲方支付乙方工程总造价10%的预付款，用以工程开支使用。
二、工程主设备安装调试完毕并验收合格后7日内，甲方支付到乙方工程总价的95%，将工程总造价5%的余款作为工程质保金，保修期满壹个月内将剩余工程款一次全部支付乙方。
三、甲方每次支付乙方工程款时乙方必须向甲方提供同等面额的有效发票。
3 第六条 施工与设计变更
一、乙方施工标准按双方确认施工方案组织图纸施工，并需相关部门认可;甲方在图纸上确认签字;
一、乙方可以根据现场情况，在征得甲方同意的基础上对设计方案和设备配置适当调整，但调整后系统的功能和质量将不低于调整前的水平。
二、因甲方提出更改设计、设备配置等而发生增加费用(包括返工、停工、窝工、人员设备调迁、设备材料积压、设备价格上升等实际损失)由甲方负责。
第七条 工程验收
一、甲方有权要求验收工程的部分或全部乙方所供设备，乙方应协助甲方的验收。
二、甲方按附件的设备配置验收乙方提供的设备，整体工程验收遵从附件商定之标准。
三、甲方在收到乙方系统安装调试完毕或工程完工通知之日起一周内完成系统的验收。在此期间内，如甲方没有异议，应即时签署工程验收合格证书，如甲方届时未提出书面异议，也未签署验收合格证书，则视为验收合格;如甲方提出书面异议，甲乙双方应在一周内达成处理意见。
四、乙方要确保工程安装合格再交给甲方，甲方向相关部门申请验收，有关验收的费用由甲方负担。但一次验收不通过所产生的二次验收或其它费用将由乙方负责。
五、工程验收合格后甲方方可使用。 第八条 违约责任
一、工程质量不符合合同约定，乙方负责无偿修理或返工。
二、因乙方提供设备的质量问题或乙方技术方面的失误而造成工期延误，由乙方承担甲方由此而产生的经济损失。
三、甲方未能按照合同的约定履行己方责任，除竣工日期顺延外应赔偿乙方由此造成的实际损失。
四、在甲乙双方不能就造价变更及其付款方式达成一致协议的情况下，乙方有权拒绝甲方更改设计或设备配置的要求。
五、工程中途停建、缓建，如果是甲方责任甲方应采取措施弥补或减少损失，同时赔偿乙方由此造成的返工、停工、窝工、倒运、人员设备调迁、设备材料积压的实际损失，如果是乙方责任乙方也应采取措施弥补或减少损失，同时赔偿甲方由此造成的不能使用爆破物品而停工的实际损失。
六、本合同生效后，任一方单方面中止合同，均应赔偿对方等于工程总价15%的赔偿金，如乙方单方面中止合同还应全部退还收取的一切款项。
七、工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用有关设备，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任。
八、甲方收到乙方验收工程通知之日起两天内通知当地有关部门经验收合格后，甲方承认合格。
九、甲方逾期付款时加付乙方赔偿金，加付金额按延付金额每日5‰计算。甲方已付金额不足乙方所供设备款时，乙方有权收回所供设备，并由甲方赔偿乙方由此产生的一切经济损失。
第九条 合同附件: 安防系统配置及报价 第十条 附则
一、本合同一式四份，附件与合同正文具同等效力。甲乙双方各执两份。
二、本合同自双方代表签字，加盖双方公章或合同专用章即生效;工程验收合格，结清全部工程款后终止。
三、本合同签订后，甲乙双方可签订补充协议以修改或补充本合同，冲突之处以最后签署生效之协议为准，但争议解决方式以本合同为准。
四、本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决。协商不成，在甲方(甲方)住所地人民法院处理。本合同关于争议解决方式的约定具有最高的效力，双方以后发生的补充合同、会议纪要、来往函件、发料单、结算单等涉及到争议解决方式的，均不得对抗此约定。
甲方: 乙方: 福安市安源电子有限公司 甲方代表: 地址: 开户行:
乙方代表:
地址:福安市漫洪路27号
开户行: 中国农行福安支行城关营业所
帐号: 电话: 传真: 邮编: 日期:
帐号: 220201040001925 电话: 0593-6317938 传真:0593-6317033 邮编:355000 日期: 6
第五篇：甲方工程师
甲方工程师现场要点
1、负责部分开工手续的办理。
2、组织地质勘探工作、测绘工作、环保检测、规划验收等现场工作。
3、主要土建材料的建议和考察工作及招标技术标的编制。
4、土建专业施工质量、进度和成本的控制。
5、负责本专业设计变更和洽商的起草、确认、签署和归档，及其他专业洽商的会签工作。
6、负责与设计院联系，解决施工中出现的具体专业技术问题。
7、审核本专业施工方案。
8、协调业主方、施工单位和监理单位之间的关系。
9、负责施工现场文明施工及安全生产管理工作。
10、参与项目的各阶段验收工作及建安工程竣工备案资料的整理。
11、负责与其他专业之间的协调配合工作。
职位描述：
1、图纸的自审与会审：依据土建专业技术规范及工程特点，负责土建专业图纸的自审、会审工作，及时发现图纸中存在的问题，及时办理工程洽商，保证解决好工程洽商中的技术问题和经济问题;
2、施工组织设计及技术准备：参与投标施工组织设计和中标后施工组织设计的编制工作，使投标前后的施工组织设计编制具有合理性和可实施性;负责土建专业的各种施工方案、技术措施的编制工作，做好本专业的施工技术准备工作，保障施工顺利;
3、进场物料准备及检验：提前做好土建专业材料、机械设备、劳动力、各种物资的进场准备工作，做到人、财、物资进场均衡、合理，保证满足工程施工需要又不积压、占用场地合理;对进场的设备、材料的合格证及检验报告等按照《资料管理规程》收集、归类整理，并对进场材料进行报验和检、试验工作，保证进场物料质量合格。
4、分承包商管理：依据公司项目分承包管理规定，参与土建专业劳务和分承包方招标，对分承包方的专业资质等级进行审核和技术标的评审工作，并对分承包方进行实地考察、摸底;做好土建专业单位工程分承包方进场后的管理工作，协调各分承包方之间的相互协作关系;做好分承包方月工程量审核、签认工作;保证选择合适的分承包商及有效控制分承包商的工程进度和质量;
5、控制工程质量、安全、环境及施工进度：根据施工合同条款要求，负责对分包单位的施工质量、进度、安全进行监督检查和验收,对分承包方进行技术交底、安全交底工作;落实周、月施工进度计划，合理安排施工工序和各专业、各工种间立体交叉作业;保证在保证工程质量和安全的前提下加快施工进度，满足施工合同对工程进度的要求;协助项目经理全面落实施工现场的安全文明施工工作，做好土建专业的分部、分项工程的工序质量检查和隐检过程控制，保证工程质量满足合同要求;
6、施工技术资料收集与整理：依据公司施工技术资料管理规定，负责土建专业施工技术资料编制、收集、整理工作，使施工技术资料的收集、整理工作符合当地建筑工程资料管理规程要求，做到施工技术资料收集整理工作真实、完整、同步、有效，真正做到把施工技术资料质量与工程实体质量等同，确保施工技术资料交档案馆预验收工作一次通过;
7、成本控制：根据与公司签订的责任目标协议书，组织项目成本预测、预控的初步工作，追踪工程预算制造成本实施计划编制情况，分解成本责任指标，并定期检查成本情况，保证有效控制工程成本;
8、竣工验收配合：负责土建专业的竣工准备工作，按要求进行打压试验;编制土建设备的系统调试方案，确保工程系统调试一次成功，使工程实体与施工技术资料一次性通过检查、验收;在单位工程竣工后，根据土建专业的工程特点、难点，有针对性的进行管理总结和技术总结，以不断提高施工质量。对自己所管辖的项目工程的进度、质量、成本费用、安全负责，提出合理化建议。协调监理公司、施工单位人员，对监理公司及施工单位进行管控,确保工程项目顺利完成。
工作内容：
1、在施工中负责与设计单位联络施工图纸的变更、技术问题答疑等工作;
2、审图完毕后及时组织监理、施工方进行技术交底;
3、参加设计交底会，参加工程验收;
4、指导、监督施工全过程的技术管理和质量管理，对现场技术、质量负主要责任;
5、所有技术洽商的签署;
6、在工程主管的领导下完成建筑、结构、精装、市政道路设计方案的审定工作，并有责任在建筑外观、材料方面提出更有利于甲方的建议;
7、出现工程变更后，严格规定施工方报送洽商时间，经监理、设计院、甲方确认后及时送交预算部门;
8、在单体建筑施工中，应严格控制关键点的放线工作(包括：轴线核对、柱点核对、墙体砌筑、室内50线、门窗安装、室内外标高确认等)，以及对隐蔽施工的检查(包括：基础工程、回填、模板部位的垃圾清理、绑筋核对等);在市政道路施工中，在严格控制关键点的放线工作，包括：道路中线、曲线定位、测量复核等，以及对隐蔽工程的检查，包括路基回填、挖方、路床、基层、附属工程基础验收等;
9、配合采购部对材料供应商的考察认定，对建筑、结构、精装、市政道路材料的选择提出技术要求;
10、负责项目部土建专业方面的的认证审批把关(包括：洽商确认、工程量确认、甲供材料进场确认、拟定协议、协助物业对业主精装图纸审批等);
11、参与土建工程的竣工验收工作(包括：施工中材料质量试验的确认、工程预检、工程竣工验收等);
12、加强工程预警，发现工程存在重大隐患要及时组织处理，并向上级汇报;
13、监督检查总包单位的现场文明施工管理;
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，
一、项目工程施工准备工作。
1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。 ⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理 ①工程部指定专人(二人以上)负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。 ④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。 ⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。 ⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期(每周)召开工程例会。 b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。 C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。 b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告：
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
1、工程项目前期阶段：负责土建图纸的审核、工地现场考察，勘察、测绘，进行土建工程概预算;
2、工程招标阶段：协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，提供土建甲控材料暂估价格表，审核土建专业报价是否符合相关规定，定额子目及各项取费是否合理;
3、施工阶段：会审开工前的土建专业图纸，审定、核算工程施工过程中相关洽商，审核施工单位土建工程报量级进度款的拨付;组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核;
4、竣工结算阶段：组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收;核查施工单位所报土建竣工结算资料，依据竣工资料、结算书、招标文件、合同协议、变更洽商记录作出土建工程结算核定意见，办理结算单
1、在施工中负责与设计单位联络施工图纸的变更、技术问题答疑等工作;
2、审图完毕后及时组织监理、施工方进行技术交底;
3、参加设计交底会，参加工程验收;
4、指导、监督施工全过程的技术管理和质量管理，对现场技术、质量负主要责任;
5、所有技术洽商的签署;
6、在工程主管的领导下完成建筑、结构、精装、市政道路设计方案的审定工作，并有责任在建筑外观、材料方面提出更有利于甲方的建议;
7、出现工程变更后，严格规定施工方报送洽商时间，经监理、设计院、甲方确认后及时送交预算部门;
8、在单体建筑施工中，应严格控制关键点的放线工作(包括：轴线核对、柱点核对、墙体砌筑、室内50线、门窗安装、室内外标高确认等)，以及对隐蔽施工的检查(包括：基础工程、回填、模板部位的垃圾清理、绑筋核对等);在市政道路施工中，在严格控制关键点的放线工作，包括：道路中线、曲线定位、测量复核等，以及对隐蔽工程的检查，包括路基回填、挖方、路床、基层、附属工程基础验收等;
9、配合采购部对材料供应商的考察认定，对建筑、结构、精装、市政道路材料的选择提出技术要求;
10、负责项目部土建专业方面的的认证审批把关(包括：洽商确认、工程量确认、甲供材料进场确认、拟定协议、协助物业对业主精装图纸审批等);
11、参与土建工程的竣工验收工作(包括：施工中材料质量试验的确认、工程预检、工程竣工验收等);
12、加强工程预警，发现工程存在重大隐患要及时组织处理，并向上级汇报;
13、监督检查总包单位的现场文明施工管理;