时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《综合部季度工作总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：综合部季度工作总结
综合部第三季度工作总结
在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下：
一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。
二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。
三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强
了日常管理的精确性。
四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。
五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评选工作。通过“星级团队”的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。
六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。
七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事
故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工(尤其是女性员工)在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。
纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法;在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性;在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进：
1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。
2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。
3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。
4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。
5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。
综合部
二〇一二年十月十六日
第二篇：综合部2018年第三季度工作总结
综合部
2018年第三季度工作总结
一、工作总结
(一)行政工作
1.制定万瑞龙湖公司2018年目标责任书，明确目标任务、考核标准。
2.修改公司章程，新增“第八章党建工作”，落实了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，并在工商部门完成备案。
3.在示范区建设局的推荐下，填报《濮阳市五一劳动奖状推荐审批表》(重点工程、节能减排两项竞赛)，并经发展改革、劳动保障、环境保护、人口计生、工商、税务(国税、地税)、安全监察等部门审查同意，将审批表报送至示范区人社局，预计年底出结果。
(二)人事工作
1.配合集团人力资源部召开人事干部调整会议，完成法人变更并换领营业执照。
2.组织完成第二批中层干部以及新入职人员(祁征稳)试用期满转正工作。
3.组织员工多次对薪酬、绩效方案进行讨论，充分征集民意。
4.培训：组织员工参加股东单位组织的建设管理、法律知识、主题党课等各类培训7次，参加人数34人。
(三)精神文明创建及廉洁工作
1.扎实推进精神文明建设，先后开展了夏季送清凉、清洁家园、“铭记历史·不忘国耻”纪念抗战胜利活动、“大手牵小手·公益一起走”等形式多样的精神文明建设活动，三季度志愿服务时长840小时。此外，围绕文明办下发的2018年文明单位测评要求，逐项、逐条整理今年复检所需材料，截至目前的材料已整理完毕。
2.对接爱卫办卫生单位创建事宜，完善创建材料、报送创建申请，并接受了爱卫办领导的检查考核。
(四)后勤工作
1.完成
1、2号商铺、3楼、8楼、9楼房屋租赁合同签订及房租收缴，合计收到房租136.3222万元。
2.做好日常车辆管理、办公设备维护、办公物品采购、发放等后勤保障工作，对办公区域网络设备进行重组。
房产证办理
二、工作计划
(一)紧盯目标任务，查漏补缺，确保全面完成既定目标。一是加快推动薪酬、绩效管理办法的修订出台，争取早日建立岗薪匹配的薪酬分配制度。二是督促各部门加强信息化建设，确保按要求及时在集团信息平台填报相关内容及数据。三是加快跟进房产证办理。
(二)持续做好文明单位复检和卫生单位创建工作。
(三)根据集团年金方案，学习文件要求，对接下一步实施方案。
(四)做好各类检查、考核的前期准备工作。
第三篇：2010年一季度行政综合部工作总结
一季度，在行领导的指挥领导下，行政综合部紧紧围绕行领导工作要求，以管理、服务、学习等工作为重点，以整顿工作为契机，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，全面履行各项基本职能，为行内完成年度各项工作及目标任务作出了积极贡献。现将一季度的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与各部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现规范化，相关工作达到优质、高效，为行内各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案，建立了公文处理办法、汽车管理办法;一季度，共收发文件***份，并对领导批示的公文做到及时处理;完成对******人事报表报送工作、年末报表及总结等文件的报送工作;坚持以节约为本的原则，对各部门物资申购及分配工作进行把关;组织和协助组织各部门以及外单位召开的各种会议，做到会前有准备，会后有记录;组织开展行内培训工作、户外拓展训练等。在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了基本达标，起到了窗口作用。
二、做好服务工作
服务是行政部工作始终贯穿，其核心就是搞好行内上下服
1 务工作，即为领导服务、为员工服务。服务工作的好与否，能不能让领导、员工满意，是衡量行政部工作的基本标准。一季度，我部围绕中心工作，在服务工作方面取得一定成效。
三、所存在的问题
在行领导的重视和指导以及各部门的大力协助下，行政部工作取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在：一是对行内各部门工作了解不够深入，对存在的问题及掌握情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。二是抓制度落实不够，由于行政部事物繁杂，因而存在一定制度落实不严谨，存在工作随意现象。三是由于行政部工作上常常事无巨细，个人主观上都希望每项工作能完成得最好，但由于学习不够，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。四是行内企业文化宣传力度有待加强。五是对部门学习工作抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
下步工作计划：
一、做好行内人事培训及管理工作
为更好地适应市场竞争，优化人员结构和提高员工素质与行内发展目标，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训工作，大力开展员工素质提升，制定培训工作方案。
做好人事保密工作，完善行政人事管理制度，以便在新增网点工作中能够顺利协助完成人员招聘工作;做好人员调进调出的人事管理工作。
二、加强制度完善及落实，提高工作效率
2 进一步建立健全我行内部规章制度，做到有章可循，奖勤罚懒，有效规范业务操作流程和预防业务风险。
为适应业务快速发展的需要，在工作思路、工作方法等方面要不断改进和创新，做到工作上有新举措，创新与工作作风上要有所突破。
改变行政部工作等待领导安排的习惯，领导不交不办、不说不干的被动倾向，对行内工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前，对工作积极主动有计划，落实有措施，完成有总结。
将日常工作及领导交办的临时性事物做到及时处理及时反馈，做到当日事当日清。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，提高自身就应做到先学急需知识，勤学基本知识、本职业务知识，不断补充深入钻研行政部业务知识。从自身学习入手，制订学习计划，提高理论、业务学习的自觉性，形成良好的学习氛围。
第四篇：一季度综合治理总结
集团公司综治委：
我xxxx有限公司按照集团公司综治委下发的《关于做好治安排查整治工作通知》的要求，公司综治委主任xxx同志传达了集团公司综治委文件，按照集团公司综治委通知的要求，结合我公司当前的实际情况认真细致的，集中时间、集中力量、集中精力，逐个科室、车间、社区全面进行了排查摸底，通过排查摸底，共排查出治安隐患四条，消防问题5条，并一一落实到各部门责任人、整改时间。当前我公司的员工以及社区退休职工的思想是稳定的，员工工资不拖欠，没有影响生产，没有上访的也没有老上访户，更没有去集团公司上访。
Xxxx公司综治办，在今后的工作中，按照上级综治委工作有关要求，扎实开展工作，真正做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。严厉打击侵害公司利益和员工群众生命财产的不法分子，为集团公司的发展做出贡献。
xxxx有限公司
综治办
2014年3月28日
第五篇：综合工区第一季度工作总结及第二季度工作安排
综合工区
2013年第一季度工作总结及第二季度工作规划
一、2013年第一季度工作总结：
（一）通防方面
1、顺利迎接了县市煤管局检查6次，冀中能源检查2次；
2、春节放假期间对井下各采区巷道进行了冲尘，对通防设施进行了正常维护。
3、组织30103工作面累计拆除风水排管路800米；30103回风巷拆建隔爆水棚6次；
4、一采运输下山累计拆除排水管路1000米，并对在用的风水管进行了整理吊挂；
5、累计拆建风障12道次，30201片口和一采运输下山联络巷各建风门一组；
6、二采运输下山整接4寸排水管路400米,150210运输巷整接三寸管路500米。
7、30103回风巷清挖水沟1000米，垫炉渣累计20车并整平；
8、西轨道巷及一采轨道下山整理四寸六寸管路及刷漆编号；
9、一采总回整理重新吊挂四寸、五寸管路800米；
10、一采运输下山拆除两道风门、西轨道候车拐弯处清理底鼓100米；
11、井下各地点巷道冲尘30000米、维护风门15组；维护转载点喷雾20处、净化水幕8道、隔爆水棚8组，修补密闭与挡风墙10道次；
（二）运输方面
1、卸压巷片口硬化地面40米，救生舱东门外硬化地面40米，井下累计打砌水池4个。
2、一采更换安装单轨吊道岔累计6组，安装轨道累计1000米。
3、30103回风巷及一采回风巷累计拆除单轨吊梁750米；
4、给各单位供应空车倒运物料，保证了安全运输。
5、总回及15#回风下山整理清理轨道200米；
6、150210回风巷铺设轨道510米；
7、下松吊运采掘沙、灰、石子、砖累计150多车，一采运输下山、轨道下山及30201进风巷累计吊运炉渣100多车；
8、单轨吊机车正常维修保养， 为各工区松采掘物料300多车，转运旧料上井90车及轨道下山清理渣子累计100车。
二、2013年第二季度工作规划：
重点组织30103工作面的生产及上隅角的瓦斯管理和150210面的
1、
安装。
2、组织好矿井技改60万吨检查验收。
3、组织好一采运输下山预透后通风系统的调整。
4、进一步对一采区与二采区通防系统进行调整，高标准、严要求，全面提高通防与运输质量标准，为矿井全面提高质量标准化奠定坚实基础。
5、组织好单轨吊机车的维修保养工作，保证采掘用料及其它单位物料的供应。2013年3月15日