时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《集团煤矿通风工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：集团煤矿通风工作总结
淮南矿业集团新庄孜煤矿通风区女子制浆班事迹材料
简介：淮南矿业集团新庄孜煤矿始建于1947年5月，已走过了六十多个春秋，是淮南矿业集团唯一建国前投产的日前仍在继续生产的一对矿井，六十二年来，这个矿累计为国家生产煤炭近亿吨。今天这个六十年老矿也插上腾飞的翅膀,年产原煤320万吨。
淮南矿业集团新庄孜煤矿通风区女子制浆班，现有30名女职工，平均年龄
42、43岁，90%为1998年下岗返岗人员，主要担负着全矿井下安全防火墙灌浆用料以及炮泥供泥任务，每天打运黄土量最低都在50吨以上，确保了矿井安全生产灌浆和炮泥用土，为矿井连续7年杜绝自然发火事故做出了重大贡献。
她们自强不息、立足本职、团结奋进、争创一流，连续多年被安徽省、淮南市、淮南矿业集团、新庄孜煤矿授予巾帼文明示范岗、“三八”红旗集体、先进班组等荣誉称号。2008度被安徽省妇联命名为安徽省“三八”红旗集体,今年三月,又获得“全国女职工建功立业标兵岗” 荣誉称号。被职工亲切地誉为“矿山女子采煤队”，是煤海中靓丽的风景线。
获奖情况
1、2004年荣获淮南矿区“巾帼文明示范岗”;
2、2005年荣获淮南市“十佳女职工标兵岗”;
3、2006年荣获淮南矿区“巾帼文明示范岗”;
4、2007年荣获矿“巾帼文明示范岗”;
5、2008年荣获省“三八”红旗集体;
6、2009年荣获全总女职工建功立业标兵岗;
煤海中靓丽的风景线
安徽淮南矿业集团新庄孜煤矿年产320多万吨，是个全国知名的高瓦斯矿井。其瓦斯涌出量大，并且多采区、多水平共同作业，系统复杂，井下采后封闭老空区多，且煤层自然发火期为3-6个月，时间短，矿井防灭火任务十分繁重。作为防灭火最直接、最有效的方法就是随采随灌和采后及时封闭补灌浆。
煤海是男人的“天下”，在淮南百里煤城中处处有男儿的英姿，为“建大矿、办大电、做资本”的发展战略，为建设淮南煤电化基地在拼搏、奋斗着。但是还有那么一支可爱可敬娘子军们，巾帼不让须眉，被誉为——矿山女子采煤队。
一、干工作，就意味着责任和奉献
淮南矿业集团新庄孜煤矿通风区女子制浆班30名姐妹们一年四季都工作在露天地，晴天一身汗，雨天一身泥，寒冬手裂口，夏天晒脱皮，然而她们始终没有在困难面前低过头，叫过苦，却在艰苦的环境下，炼就了一身过硬的本领，在矿区演奏了一曲曲动人的华美乐章。
通风区制浆班的女工们从取土制浆到配比，严格每一道工序，严把每一个质量关口。为取到合格的泥土，她们在十多米深的大坑里，一镐一镐的刨，一锨一锨的挖，一车一车的推。0.8吨的矿车，50米的距离。夏天她们顶着烈日，在
2 闷热的环境里一干就是几小时，汗水浸透了衣服，热得实在承受不了，索性就跑到自来水龙头下冲一冲再干。冬天她们冒着冷冽的寒风，坚守在自己的岗位上，手脚冻僵了，活动活动在干;由于劳动强度大，再冷的天也是干得汗流浃背，汗水浸透了衣衫，只要一歇下来，寒风一吹，冷得直打哆嗦。由于工作环境的艰苦，下雨下雪来回跑，制浆班也就成为了“脏、重、险、累”的代名词。由于长年累月露天作业，她们的脸黑了，手粗了。再累，她们不叫一声累，再苦，她们也不叫一声苦。她们坚守着一个信念：“为了矿上的安全生产，一定要干好本职工作”。
在女子制浆班有这样一名女工，姐妹都亲切地叫她范姐。范姐，大名叫范正翠，上至领导下到制浆站的姐妹们，无不被她的敬业精神所折服。今年46岁的范正翠，在灌浆站可谓年龄最大，资格最老。范姐虽说年龄大，但干起工作来却丝毫不含糊。月月出满勤，班班干满点，经常带病参加工作。每天第一个到班前的是她，最苦最累的活都有她，工作起来好象在玩命，从不计较个人得失。去年8月，按照矿上的要求，在保证正常供浆前提下，务必在一周内完成制浆站的清理任务，时值高温雨季，面对时间紧任务重，范正翠主动召集姐妹们到一块，一方面采取调整作业时间，早出工、晚收工，错开高温时段，提高有效作业时间;另一方面兵分两路，一部分女工正常运土制浆，一部分女工清理搅拌池。人员不足，范正翠就和大家一起干，因搅拌池常年沉淀的小石块泥泥渣象混凝土一样牢牢地粑在池子底部，用铲子、手镐清理不动，范正翠就找来錾子、钎子，带着姐妹们一点一
3 点凿、一块块琢，钎子、錾子换了一根又一根，手磨满了血泡，一班下来，整个人象雨淋过一样，汗水浸透了衣裤。靠着坚强的毅力，范正翠带着姐妹们提前三天完成搅拌池清理任务，没有片刻影响井下供浆，受到上级领导高度称赞。工作上范正翠没得挑，但在对待家庭上，用她的话说：“那我亏欠的太多了”。女儿最紧张的高三，她没有为女儿烧过一顿早饭，就连女儿上大学走时，她也没有去送，老母亲有病找她，她就拜托亲朋好友帮助照料。每当提起此事时，她总是微笑着说“谁叫咱是制浆站的一个兵呢!”制浆班的女工们，经常放弃节假日休息时间加班加点工作，有时三班作业连续作战在岗位上，为确保新庄孜煤矿连续七年杜绝煤炭自然发火事故，立下了汗马功劳。范正翠同志于2008年光荣加入了中国共产党，成为一名名符其实的共产党员，她处处以党员的标准严格要求自己，在姐妹中带了个好头。
二、学技术，就是要尽一份安全生产的力
在众人眼里，灌浆、制浆是一种力气活，只要有一把笨力气就行了。上班也就是取土、推车，把粘土和水搅拌一起就行了，根本没有什么技术而言。其实那只是表面现象，灌浆、制浆真是个技术活。浆稀了到井下形不成凝固，稠了堵塞管路下不去。在队长带领下，她们认真地钻研技术。为满足井下灌浆防灭火需要，而不易堵塞灌浆的管路?合理确定水土比是关键。她们把搅拌的泥浆，放入玻璃器皿内，观察水土比，计算泥浆沉淀时间，反反复复，一次又一次，一遍又一遍不厌其烦的试验，功夫不负有心人，最终找到了解决问题的办法，达到了注浆质量的要求。为了确保水土比始终
4 达到最佳目标，她们还编写了取土、泡土、搅拌、制浆等各个环节的安全操作行为准则，自主管理，组织职工学习标准，使30名女职工全面掌握了标准。为了保护农田，节能减排，集团公司和矿反复论证，最终选定用自备电厂废弃的粉煤灰来代替部分黄土灌浆。任务下达以后，可急坏了制浆班的女工们，黄土有粘合作用，搅拌以后，沉淀较慢，而粉煤灰则不同，沉淀的速度快，易堵塞运送的浆水管路。为尽快掌握新产品的性能，她们对照粉煤灰的参数，反复在地面实验，最终找到了黄土、粉煤灰、水三合一的配比规律，经过验证后完全达到参数要求，受到了集团公司、矿和有关专家的充分肯定，并为矿区灌浆找出了一条替代黄土的新路子。据统计，仅此一项每年为矿节约资金达百万元。目前，她们正在试验逐步取消黄土作为添加剂，以达到用粉煤灰直接灌浆灭火的目的。
三、讲友爱，造就了一支有凝聚力的集体
俗话说：三个女人一台戏，而通风区女子制浆班的姐妹们团结的如一家人。需要加班，一个电话，她们是随叫随到。工作时间及业余时间，她们相互关心，相互帮助，谁家遇到生活困难，她们都能伸出友谊之手，帮助解决，谁家遇到家庭问题矛盾，她们都能主动上门调解，她们常说：夫妻两人每天在一起的时间也没有跟姐妹们在一起工作的时间长，在一起工作就是缘分。
在灌浆站，身材瘦小的徐燕珍很不起眼，但是干起工作来却有股倔劲，永不服输，让人刮目相看。由于是户外作业，姐妹们最怕连日阴雨天，今年7月的一天早班，徐燕珍早早
5 来到班前，由于连天阴雨，首先开泵抽水，因坑上的泥土经过连日雨水浸泡，粘稠的黄土象浆糊一样，碰哪粘哪。望着姐妹们那无助的眼神，徐燕珍带头赤着脚，趟着过膝的泥水，第一个下到运土现场，挥起铲子就去装车。泥土粘住了铲子，小徐每铲一下，铲子粘在水里拨不出，干脆就用手，就这样徐燕珍同姐妹们凭着一股不服输的韧劲，用手加铲装的办法，一早班打运黄土21车(计16吨)，超额完成当班任务。望着被水浸泡肿胀的双手，吃饭拿筷子都攥不稳，心疼的丈夫气恼的说：“我在掘进队一月的收入抵你大半年的工资，我看这班咱就不上了。”好、好、好，徐燕珍表面一次次满口答应，背后却一次次强忍着泪水，坚持奋战在打装土的第一线。徐燕珍常说：“咱灌浆站原本人就少，一个萝卜抵一个坑，少我一个，其她人工作量就要加重加大，咱们姐妹们这么年来，于情于理我也不能当逃兵呀……”
由于工作的特殊性，使得制浆班的娘子军们，一个个力大无比，在矿每年举办的女职工拔河比赛中，她们总拿第一。在集团公司的首届职工运动会上，她们还代表新庄孜矿参加了比赛，并取得了前八名的好成绩。
一份耕耘，一份收获。制浆班女工们凭着顽强意志和坚定的信念，靠着她们的勤劳朴实和对工作的兢兢业业，感动着、激励着周围的人，谱写着她们的人生之歌。我们深信，在争做自尊、自信、自立、自强的新时代女性中，她们必将走的更远、更远……
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铜陵有色申报全国三八红旗集体事迹材料
——铜陵有色金昌冶炼厂质量计量科中心检验站
(金昌冶炼厂质量计量科中心检验站于2008年3月获安徽省三八红旗集体)
铜陵有色金昌冶炼厂，以冶炼、化工为主业，位于长江经济带，座落素有“中国古铜都”之誉的安徽省长江南岸城市铜陵。
经过30多年的创业发展，金昌冶炼厂现已形成年产粗铜15万吨、电解铜18万吨、硫酸50万吨生产能力。工厂采用世界先进的顶吹浸没式喷枪铜熔炼工艺和双转双吸制酸技术，主产品为电解铜、硫酸，副产金、银、喷砂磨料、铂、钯等，其中“铜冠”牌高纯阴极铜为LME注册产品、中国名牌产品，“铜冠”牌银锭为LBMA注册产品。企业荣获“安徽省质量管理最佳企业”、“全国质量管理先进企业”、“中国优秀企业”、“全国用户满意工程”、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项称号。
该厂质量计量科中心检验站共有职工35人，其中女职工25人，占职工总数的71%。为全面提升女职工的业务技术水平，更好地为社会提供合格产品，中心检验站本着“求真、务实、高效”的工作宗旨，认真贯彻执行铜陵有色集团控股公司劳动用工管理办法和员工奖惩办法，采取多种措施确保责、权、利的对等来激励有用的人、向上的人、肯干能干的人。
中心检验站担负的主要工作是为金昌冶炼厂的进出厂
7 及部分生产控制等样品进行手工化学终端分析，25名女性员工长年奋战在分析检测工作的第一线，为企业的科学发展作出了应有的贡献。中心检验站为工段级组织，共有两个班一个组。有工段长两人，其中一人为女性。2006年3月，该站被铜陵市妇联授予“巾帼文明岗”光荣称号。2009年2月，被中华全国总工会评为“全国女职工建功立业标兵岗”。回顾过去，我们的主要做法是：
1.开展导师带徒活动，提升个人成长空间
近些年来，在整个国企减员增效的大环境下，为了不出现技术断层，保证各班组持续稳定地开展工作，中心一班精心选择了几位技术精湛的员工与几位年轻、学习热情高的年轻职工结成师徒对子，如王俊萍——姚琴，周伟——胡李生，王蕾蕾——曹阳，孙玲——严文玉等，让师傅多年的化验技术和工作经验得到继承和发扬，也给这些转岗职工和后来者营造一个浓厚的学习氛围，促进化验班技术水平整体提高。在导师带徒期间，每月给予师傅一定数额的津贴，半年一考核，考核不及格，师傅和徒弟双向罚款。一年后通过理论与实践考试合格后出师，现已有七对师徒功成名就。担任中心检验站副站长王俊萍同志，从1984年就从事这项工作，是我厂和我们铜陵有色公司历次技术比武中的佼佼者。她凭着顽强的工作作风和执着的敬业精神，刻苦钻研业务技术，掌握了一手过硬的化验本领和技巧。2003年3月份，成为首批化验高级工。实行导师带徒活动后，作为化验技师的王俊萍三次导师带徒，为中心一班带出了三名合格徒弟。
2.开展岗位练兵和技术大比武活动，促进岗位技术不断
8 提高
多少年来，中心检验站年年坚持开展岗位练兵和技术大比武活动。比武主要在化验和取样两大工种间举行。本着全员参与的原则，使职工树立新的学习理念，刻苦自学，并把学习与工作结合起来，在学习工作化，工作学习化的温馨氛围中，让全体职工特别是女职工自尊、自爱、自强、自立，在生产建设中实现人生价值并建功立业，同时以此有效促进岗位技术不断创新发展。每年的技术比武之前，中心检验站都要对职工进行一次技术培训。职工以自学为主，在自学过程中收集疑难问题，个性问题由师傅个别辅导，共性问题由专业技术人员分岗位上课，同时对分析方法的原理和注意事项作重点讲述。
3.大力推行质量无事故活动，降低分析结果的差错率 质量无事故活动也是中心检验站常年推行的切实可行的有效活动。质量是企业的生命，我们厂的质量方针就是以高素质铸就高品质。对于中心检验站来说，如何降低数据的差错率，是各班组多年工作一致努力的方向。多年来，中心检验站乃至于质计科以班组为单位，每月将每位职工分析过的部分样品重新编号后再由其进行分析，每季度将这些抽查结果汇总考核，在厂部及科室各项抽查都未出现差错的情况下，各班取全季度差错率最少、准确度最高的一名职工给予奖励。极大地提高了职工的责任意识和质量意识。
4.绩效考核分配，革除不思进取陋习
2009年，中心检验站从工作绩能、工作量、工作质量、工作态度等四个方面进行绩效考核分配，主要以系数的形式
9 加以体现，以分配“任务包”的元素进入实际操作。同时加大宣传力度，强调学习技术的重要性，鼓励职工学习技术，并在评先评优、立功嘉奖等方面向工作负责、技术好的职工倾斜。
所谓的绩效考核，就是将员工的工作绩能、工作量、工作质量、工作态度四个方面结合起来，以全班在岗员工奖金为分配比例进行综合计算，以系数的形式加以体现，绩效成绩突出的系数就高，同理奖金收入也就高。
在工作量中有一个难度系数条款最能说明问题。中心一班将每个化验单元按难度确定难度系数，难度确定原则为该化验单元会做员工的多少。按全班十三个人来算，人人会做的样品难度为一，只有一人会做的样品，难度为二点二，即每减少一人会做，系数增加零点一。难度系数每半年根据过去实际工作中每个化验单元被全班正式成员选做和做成功的程度重新评定一次。如今，刚刚过去了五个月，这个班的学习积极性就被充分调动，过去不容易做准、做起来费时费力、甚至于做不出结果而没人愿意学习的样，在竞争的压力和鞭策下，全班所有的人都已经学会了。过去经常有技术好的师傅抱怨，某个样品只有少数人会做，少数人不得不天天承担这些样品的分析工作，风险大，扣奖金的机率高，做这样的样品不如做简单一些的样品四平八稳，旱涝保收。不思进取、不学习的人反而得了实惠。现在，这个问题在绩效考核制度中以任务包的形式得到了有效的解决。人们常说“积重难返，积习难改”，在科学发展观面前，在绩效考核结果面前，多年的顽疾被治愈了，目前，全班实际在岗的十三个人已经自觉自愿地学会了质量计量科所承担的所有样品分
10 析项目。
经过多年的岗位提升，目前，中心检验站共有大专生九人，中专生十六人，高中生十人。获得国家职业技能鉴定部门颁发的化验技师三人，取样化验高级工三十一人，中级工三人，助理工程师一人。因为精湛的专业技能和严谨的工作态度，2008年金昌冶炼厂所有的出厂产品，包括在上海黄金交易所和伦敦金属交易所交易的产品，出厂检验合格率达100%，未遭遇一例客户投诉。
中心检验站不仅有比学赶超的蔚然风气，员工们的精神生活也丰富多彩。仅以女职工为例，她们中不仅有在集团公司技术比武中获得名次的岗位能手，有不爱红装爱武装的退伍军人，还有在《铜陵日报》“改革开放三十年征文”活动中获奖的才女，有博客写手、有金嗓子，有在中央电视台露过面的舞蹈精灵，当然更多的还是家庭工作兼顾的贤妻良母。
良好的工作业绩也得到了厂领导的充分肯定。近年来，金昌冶炼厂不断加大化验室的硬件投入。2008年，盖起了一座总面积约达1300平方米的新化验楼，投入28万元进行化验设施的装潢，配备有总价值约900万元的各类分析仪器20多台套。管理、人员素质等软件水平和化验外观等硬件水平都达到较高的水准。近年来，仅中心一班平均每年报出化验数据2万多个，且各项化验报表均实行了LIMS内部网络传输，实现了信息共享。
除了绩效考核这个重拳，质计科一年来把职工的思想教育放在首位，在女职工占绝对多数的这个大集体中大力倡导
11 弘扬主人翁精神，大力培养职工的爱岗敬业精神，大大激发了全体职工的工作热情和主观能动性。
成绩只能代表过去，新的使命在前方召唤着我们。我们深知：只有企业的科学发展，才有我们个人良好的成长空间。我们这个集体，是一个服从组织、讲究纪律的集体;我们这个集体，是锐意进取，与企业共成长的集体。在今后的工作中，我们将把荣誉作为新的起点，再接再厉，为企业的科学发展描画出更传神的点睛之笔，并以此充分展示我们女职工的巾帼风采。
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展示巾帼风采
守护矿工“眼睛”
——记皖北煤电集团公司刘桥一矿机电科灯房先进事迹
在淮北平原耸立着一座年产140万吨的大型机械化煤矿企业，在企业里活跃着一支拼搏进取、团结友爱、和谐共进、勇于奉献的“女工”团队，她就是皖北煤电集团公司刘桥一矿机电科灯房车间。灯房车间现有女工18人。这些姐妹们几十年如一日，诠释着“坚韧不拔、众志成城、特别能战斗”的企业精神，传承着“善思好学、无私奉献、勇争一流、勤劳节俭”的优良作风，她们用女性的勤劳、温柔和细心，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，展示了“半边天”的美丽女工风采，也为自己赢得了一个又一个的荣誉。2003年3月，被淮北市人民政府授予“巾帼文明岗”荣誉称号;2004年4月，被皖北煤电集团公司授予“十佳青年文明号”荣誉称号;2006年，被安徽省总工会授予“安徽省十佳女职工标兵岗”荣誉称号;等等。这些荣誉是她们“三勤”最好的见证，也是最高的嘉奖。
一、勤学善思，提高服务水平
这是一支勤学善思的团队。她们深知：社会的进步，企业的发展，不学习就会跟不上时代的步伐，就会落伍。特别是随着科技的不断创新，产品的更新换代，新型矿灯的应用和自救器的普及，不学习现代化的专业知识就难以适应岗位的要求。因此，这支女工队伍特别注重加强学习。在学习时间上，为了不落伍，她们自动自发地“每天上班早来1小时、下班离岗晚走1小时、挤出时间学习1小时”，并认真做好
13 学习笔记;在学习内容上，注重理论知识和业务知识的学习。理论学习上能及时学习一些党的最新理论成果，特别是结合皖北煤电集团公司和矿开展的深入学习实践科学发展观活动，扎实学习科学发展观最新理论成果;业务知识学习上，认真学习《煤矿机电技术操作规程》、《矿灯常见病因与维修》等书籍，对与矿灯相关的知识逐字逐句的进行研究探讨，准确掌握矿灯的性能和原理。在学习方式上，采取以自学为主、集中学习为辅的学习方式，并在集中学习会上，交流学习心得和学习经验;在学习考核上，每周一由班长进行学习大检查，重点检查学习的笔记和学习心得;对学习不认真、记录不规范、心得应付的，在说服教育的基础上纳入待进员工行列。这项学习制度的执行，提高了班组每名女工学习的积极性，培养勤学善思的良好习惯，营造了浓厚的学习氛围，形成了“今天不努力学习、明天努力找工作”的共识，切实提高了业务知识和理论水平。同时，这个车间的18名女工通过自学，拿到本科文凭的有15人，占83.3%，还有2名女工正在攻读在职本科。
二、勤练本领，提高服务能力
这是一支勤练本领的团队。一是坚持岗中培训。针对部分女工业务技能相对较弱的这一实际，在工作中积极开展“导师带徒”和“专项帮教”活动，重点给予技术指导和理论辅导，使每名女工成为能胜任工作岗位的多面手;二是开展岗位练兵。每月，由班长组织一次岗位练兵，如矿灯的拆装速度、判断故障速度、处理速度等。练兵结束后，组织女工进行交流，并进行现场分析、现场“解剖”、现场演练，指出其中的不足和值得借鉴的地方以及下一步需要改进的
14 地方，以岗位练兵、相互交流的方式，做到了矿灯拆卸安装快、故障判断准确、修复快捷耐用，促进了业务素质的不断提高。随着煤矿生产技术的不断推进，矿灯也在不断地更新换代，现在皖北煤电刘桥一矿灯房已用上了锂电矿灯。为了练就过硬的矿灯维护技术，熟悉了解矿灯的每一个零部件，女工们常常把自己的眼睛蒙上，一遍一遍地拆装矿灯。长期的实践使她们练就了独特的矿灯维护管理技术，现在她们在两分钟内就能拆装维护完一盏矿灯。三是加强维修质量。她们深知：矿灯是“矿工的眼睛”，维修、保养质量的好坏直接影响着员工生命的安全。为此，把学到的知识运用到实践中来，她们开展了“眼睛亮化”工程，教育女工在检修、使用、维护的过程中要像对待自己眼睛一样爱护矿灯，做到了“四勤”即勤查、勤修、勤擦、勤问，切实提高维修技术，保证矿灯维修质量，切实为一线员工筑牢第一道安全防线。矿山还专门安装了一套矿灯检测管理系统，她们坚持每班排查、记录每盏矿灯出勤时间、充电状态等各项指数，及时有效的发现、处理各种问题，确保每副“眼睛”都炯炯有神。目前，矿灯红灯率减少到0.3%以下，完好率由原来的85%提高到98%以上，受到一线员工的广泛称赞。
三、勤俭节约，树立良好形象
这是一支勤俭节约的团队。她们一直坚持 “省下来的就是赚来的”思想，深入开展修旧利废活动。特别是自金融危机爆发以来，紧密配合矿开展的《应对危机，强化内部管理，提高企业效益》的活动，在车间内部开展了“弘扬优良传统、勤俭办企”的活动。每当有下架矿灯，她们都逐台检查，凡能回收复用的零部件，如一颗螺丝、一扎灯线都一一
15 拆下来进行充分利用。还有，能修复使用且能保障安全的，坚决不投入新的，减少新投费用。每年为矿节省材料费近5万元。
随着皖北煤电刘桥一矿精细化管理的实施，这支队伍加强劳动组合和工时利用，由原来的59人减少到现在的18人，并将原先的“窗口发放式”改为“超市自取式”，避免了集中窗口取灯的拥挤，提高了收发效率。同时，灯房是矿工上下井的必经之地，也是煤矿安全生产的第一道防线。因此，在平时的工作中，她们还主动挑起了女工协管的责任，积极开展“流动红旗”、“示范灯架”和“安全嘱咐”活动，为职工们拧紧下井前的最后一道安全弦。她们坚持“以热忱的态度帮助人，以周到的服务让员工高兴来、满意去，背上明亮的矿灯舒心下井”这一原则，在目送员工入井时，常常叮嘱员工：“下井干活可要小心;井下可不要随意拆卸矿灯;您的安全，就是家庭幸福的重要保障;远离“三违”，保障安全，就是我们最大的幸福……”，让矿工们深切地感受到亲情教育的力量，筑牢了安全思想防线，体现出“矿山兄弟姐妹情”。
这是一支平凡的团队，这是一支精英的团队。在班长蔡玉荣的带领下，在平凡岗位上充分发挥“半边天”的作用，用女性的勤劳之美、温柔之美、善良之美把光明无私的播撒在地层深处的每一个角落，从而使刘桥一矿为实现社会主义现代化奉献更多的光和热。
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用文化的力量创建一流班组
——装配二分厂合装班先进事迹
安徽东风机电科技股份有限公司装配二分厂合装班是一个“品质型”的生产班组，是一支特别能战斗的年轻集体。该班共有成员32人。其中女员工27人，共产党员2名，岗位技术能手2人。
班长：刘莉，共产党员、岗位技术能手，班组的核心人物。
该班主要承担公司各类军工产品装配任务。作为产品装配核心班组，他们始终把军工人高度的责任心贯穿于工作过程，为企业各批次产品一次交验合格做出了积极的贡献，受到公司多次表彰，并于2008年荣获“全国质量信得过的班组”称号;2009年5月被评为全国“工人先锋号”班组。
多年来，该班不断探索和创建“一流班组”的有效途径和方法，使班组建设的层次得到了极大的提高，班员的学习能力、道德品行、专业技能、创新本领、团队意识也得到了显著的提升，可以说与时代进步、企业发展紧密相连。
一、着重用企业文化的力量来引领班组成员的积极性和凝聚力
班组管理千头万绪，如何凝聚和调动员工的向心力和积极性，是班组管理的重头戏。为此，该班在班长的带领下，突破了原有班组管理的方式，采取用“文化的力量”撑起了班组的一片天空。几年的实践表明，班长时刻不断的用企业多年沉积的“企业精神，企业理念”来引导、影响班组员工
17 对企业的忠诚度，通过循循善诱、说服教育，逐步把员工的思想统一引导到公司的发展目标上。将企业倡导的“优质产品由优秀员工打造，美好生活由优秀员工创造”的发展价值观理念，潜心地渗透到班组每个员工的心中，从而潜移默化的提升了员工的素养，促进了班组员工从“单纯劳动型”向“品质管理型”转变，进而使组员的职业道德行为向效益化转化。正是这样年复一年持续不断地坚持，合装已班形成一种奋发向上、步调一致、纪律严明、配合有序，深受公司信得过的“品质”型班组。
二、坚持开展班组建设活动，着力提升班组团队的综合素养
强化班员主人翁意识，树立“团队”精神，是该班的一大亮点。针对班组绝大部分是女性，容易出现家长里短、口语是非的特点，始终注意构建真诚团结、融洽和谐的班员关系。班长时刻注意察言观色，把握班组每个成员的情况，处理各种关系，及时化解班组内的大小矛盾;以身作则，并大力倡导大家互相关心，互相爱护，以诚相待。班员之间不断交流思想，有疙瘩及早解开，使大家始终心平气顺。正是这样常年坚持，使每个班员都知道自己在班组的位臵，都努力在本职岗位上能充分发挥出自己的潜能，如今的合装班已形成事事有人管、人人都有责的浓厚工作氛围。正因为在这心情舒畅的氛围中形成的共同责任感，使该班在多年的产品装配中未出差错，准确率在100%，确保了所装配的军工产品质量的可靠性。
着力提升班组综合专业技能，争创一流班组。为适应多品种产品装配的需要，班组成员不断提升装配技能。她们始
18 终推行“四个坚持”的方法。一是坚持创新质量工艺培训方式。以往的工艺培训一直是技术人员台上讲，员工台下听，听完做试题的老模式，以致于干起活仍然是凭经验，工艺不熟悉、技术要求不了解。现在该班创建了一种面对面的质量工艺培训模式。就是在生产前，由技术员指导员工自学工艺规程，要求必须熟知本工序操作步骤和技术要求。自学后，本人提出上岗申请，技术人员协同班长对操作人员进行面对面的工艺提问，回答正确后，再进行实践操作考核。只有操作正确，产品技术要求达标的员工才能正式上岗，考核不合格的员工不予安排岗位。并且将工艺培训与个人利益紧密挂钩。二是坚持实行技术能手与新进员工结对的形式，通过面对面的直接传授，使新的班员很快进入角色，掌握岗位装配技能;三是坚持“会诊”制。凡在生产中遇到了疑难问题，及时召集技术骨干会诊，寻找解决方法，提升班员的应变能力和解决实际问题的水平;四是坚持不断开展“自我培训”活动，由班内经验丰富的技术骨干轮流授课，介绍经验，传授技能。并时常邀请技术人员讲授专业知识，不断扩展班员的岗位知识，促使班组成员向一专多能，一岗多序发展。这种保持“四坚持”方法实行后，效果显著，实物产品质量大为提高，受到公司的充分肯定和推广。
班组实践活动丰富多彩。首先，“人人要精品，人人创精品，人人保精品”是该班的工作理念。他们在开展创新活动中，强化“没有品质就没有明天、品质是最好的推销员”的品质意识，在严格执行装配管理要求和规定的基础上，积极寻找“零缺陷”方法。激励班员创新工作方法，形成了每批产品在装配前对“工艺消化、技术保证、操作的可靠性”
19 进行三分析，预先寻找装配中的重点、难点，力求避免装配中可能出现的质量问题，有效防止了质量事故的发生。其次，班组的现场管理具有表率作用。她们从基础管理入手，紧扣人、机、料、法、环、测各环节，全面推进现场管理方案，本着“每天改进一点，每天变化一点，每天进步一点、每天超越一点，就是成功迈进一点”的理念，日复一日地坚持，使班组的面貌一点一点的得到了改观。工作现场整洁有序，率先做到有物必有区，有区必挂牌的管理标准。尤其是在装配线的流动环节上，真正是标识清楚，状态明确，数字准确。第三，坚持“Qc”小组活动不间断。班员们充分发挥聪明才能，在生产的过程中，善于发现，不断革新。08年仅“QC”小组活动，就先后进行了844防潮帽滚口改进、850铅丹密封的均衡性以及844产品拧紧保护帽工装改进，三大突破、改进，具有实用性、新颖性、可靠性，确保了每批产品的实物质量，因而也获得了相应等级的革新奖。
三、塑形象、创业绩，建功立业促发展
“打造一流团队”是该班管理理念的核心。而使“理想、责任、激情、技术”内化为团队的实际行动，也正是争创一流班组的落脚点。几年来，该班始终以争创一流班组的标准要求自己，在生产任务的完成、安全意识、产品质量保证、团结协作等方面都起到了先锋表率作用，各项工作都落实到每个人、每个岗位、每道环节，使装配的各工序都处在严格的受控状态。把创建“班组标准化”活动与“岗位建功”劳动竞赛相结合，多次开展了“我为巾帼添风采” 的主题竞赛，一次次创造出不平凡的业绩。尤其是2009年初承担一次计划外任务时，该班的成绩更加突出。他们在时间短、任
20 务量大、质量要求高的困难情况下，精心布局，举措有效。全面进行了梳理，从人员、设备、工装、日装配量及交货节点方面均一一盘点，并对关/重工序或有可能发生他们在时间短、任务量大、质量要求高的困难情况下，精心布局，举措有效。全面进行了梳理，从人员、设备、工装、日装配量及交货节点方面均一一盘点，并对关/重工序或有可能发生的问题点重点细化设防，展开了一场如火如荼的生产活动。她们早上7：45出发，晚上9：30到家，每日连续工作13个多多小时，两餐均在火工区。并且装配线工房小，人员少，每位员工还须接受3—4工序的培训，承担2—3工序的装配，客观上不允许每个员工有任何懈怠的情绪和差错，给班员带来了困难和压力。特别是其中的部分女员工，有的孩子小，有的体质差，有的住址较远，这连续的工作时间，高频率的装配动作，更凸显出她们的困难。可是，她们把这一切的困难深深的压在心底，个个不显现、不泄气，相互勉励、相互关心，无怨无悔，和全班一起连续奋战33天，提前圆满完成了这次阶段性任务。为产品顺利出厂做出了积极贡献。
合装班是一个名副其实过得硬的班组，是一个富有朝气、满怀激情、奋发有为的班组，在多年的企业文化熏陶下，班组管理不断完善、创新、丰富，班员的学习能力、装配技能、执行力和创新精神得到极大地提高。班组全体成员将在科学发展观的指引下，为构建和谐企业、和谐社会做出新的贡献!
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第二篇：煤矿通风工作总结
神木县惠宝煤业有限公司
上半年通风工作总结及下半年工作计划
惠宝煤业通风部 二〇一八年六月三十日
惠宝煤业有限公司通风专业
上半年工作总结及下半年工作计划
上半年通风部在矿领导的大力支持及分管领导的带领下，坚决抓好“一通三防”工作，顺利通过了国家一级标准化验收工作，圆满的完成了年初既定的各项任务，为“一通三防”安全工作的进一步发展，提供了必要的保障。现将半年来的工作经验及不足情况汇报如下：
第一部分 工作总结
一、 通风系统方面：
1、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。每旬由分管领导伦岩组织，区队领导和技术人员参加，对通风隐患及通风系统进行一次全面排查。发现问题，立即进行处理。
2、认真制定并严格执行巷道贯通措施及各采掘工作面均实行独立通风措施。巷道贯通时派专人跟班指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。
3、严格执行了每10天进行一次的全矿井测风制度，根据矿井所需风量大小，合理调整主扇叶片角度，做到了安全、经济、合理。采掘工作面按照需求风量随时进行风量调节。
4、通过以上严格管理，使我矿通风系统合理、风量充足、风流稳定。
二、 瓦斯管理方面：
1、强化2102采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂便携式一氧检测仪和便携式甲烷检测仪，瓦斯超限坚决停止作业 。
2、对瓦检员进行分工，实行区域负责制，多层把关并配备工作手册，将巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行处理和汇报。
3、齐抓共管对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的情况进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，严格执行瓦检员交接班制度及汇报制度。
三、 局部通风管理方面：
加强局部通风管理，消灭无风、微风等作业现象的发生。每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施，努力提高局部通风的风筒质量，保证风筒末端离掘进头不超过8米，风筒吊挂平直，逢环必挂。
目前局部通风机通风地点共3处，其中：2107辅运顺槽、胶运顺槽局扇供风距离均已达1800米，2108辅运机头硐室局扇供风距离120米;风筒末端风量满足工作面需求风量。
四、通风设施方面：
在通风设施管理上，严格按照标准化要求进行施工，真正做到一设施一措施，每道设施竣工后都由通风部门组织验收;每10天对所有设施进行一次全面检修。
上半年，全矿共拆建风门设施6道(其中东翼联络巷2道，1#措施巷2道，2107在建2道);永久密闭2道，挡风墙2道;栅栏3处;累计维修调节9道，维修风门4道。安装风门闭锁4处。
五、 防尘、隔爆方面：
坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿月平均清洗巷道47000米，累计清理水沟10500米、更换水沟盖板276块。共安装净化水幕和喷雾装置23组，拆除净化水幕和喷雾装置9组。安装主隔爆设施3组，辅助隔爆设施6组。
六、通防隐患排查治理与管控措施落实方面：
每周进行一次全矿井通防隐患排查，对查出的隐患进行分析，制定整改方案，并对下周隐患进行预测，提前制定预防措施;通风部干部不定时的下井检查，加强对重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查力度，及时发现存在的一通三防隐患，并严格进行安排处理。
每旬由通风专业负责人伦岩组织一次对矿井通风风险管控重点实施情况做一次全面检查分析，检查管控措施落实情况，改进通风方面的管控措施。
七、 专业技能培训方面：
积极参加培训中心组织的每次培训、通风部每季度对员工进行为期5天的培训，每天4小时，每季度实施考核，根据各项考核成绩进行优胜劣汰、奖罚等处理。现经我部门和矿培训中心培训后96%以上的员工的专业知识已合格。
积极开展瓦斯检查员技能演练实操工作。并对每位瓦斯检查员的技能操作进行了一一解析和点评，指出了不足，规范了操作，大大提高了瓦斯检查员的操作技能和业务水平。
八、 管理制度及完善软件资料方面：
按“一通三防”质量标准化要求，结合我矿实际情况制定了《一通三防管理制度》、《一通三防安全生产责任制》、《通风部各工种操作规程》;修订了《关于进一步加强瓦斯检查工作管理的补充规定》、完善了防火观测工和防尘工管理制度及操作规程的汇编;制定了考勤管理办法及员工请销假制度，并严格执行。通过通风部人员的共同努力，各种“一通三防”图纸、牌板、记录、台帐、规程、措施、设计、管理制度、岗位责任制、操作规程等有关资料都齐全完善，与现场实际相符。
第二部分 “一通三防”工作存在的问题
一、随着矿井“一通三防”安全生产标准化工作的提高，我部尚待努力进取，以缩小工作差距，进一步提升通防管理工作。
二、通维工对通风设施的相关要求及操作技能不够熟练，需加强现场实际操作。
三、因井下喷浆时风筒管理难度大，防尘效果差的问题将在以后的工作中逐步加以解决。
第三部分 下半年工作计划
为进一步搞好下半年的“一通三防”工作，切实做到矿井安全生产，汲以往工作经验结合目前实际情况，今后的工作需加强现场管理，狠抓重点环节，严把工程质量;针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，制订下半年的工作计划。
一、工作目标
(一)全面杜绝矿井通风、瓦斯、粉尘及井下火灾等重大事故的发生。
(二)加强 “一通三防”隐患排查治理的执行力度。全面实现系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定;在通风管理方面实现责任明确、制度健全、严格实行监督考核制度。
二、工作计划
(一)落实责任，加强管理，把“一通三防”各项工作落实到实处。
1、建立完善“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。
2、对“一通三防”工作进行分区域划分管理。
3、每旬进行一次“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。
(二)完善通风系统做到系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。
1、按规定及时测风、调风，保证采掘工作面及其他供风地点风量充足。
2、按质量标准化的规定砌高规格、高质量的通风设施。
3、完成矿井2018年的瓦斯等级鉴定工作，为矿井瓦斯管理提供可靠依据。
(三)加强矿井瓦斯治理力度。
1、加强2102采煤工作面上隅角及2107辅运、运输、2108辅运三条掘进工作面的瓦斯管理。
2、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度及瓦斯管理制度。
(四)实施监测监控，做到装备齐全、数据准确、断电可靠、处理迅速。
1、加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。
2、严格按照《安全生产行业标准》的要求安设瓦斯、风筒、温度、风速、一氧化碳、设备开停等传感器。
(五)防尘、隔爆方面：
坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。计划在三条掘进顺槽安装隔爆设施10组。计划设置完善净化水幕和转载喷雾装置12个。
(六)管理制度与专业培训方面：
1、巩固上半年已有的基础，进一步健全管理制度内容，完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和统计资料。做到及时上报，数据真实准确，有理有据、强化实际操作性和指导性。
2、继续加强对第
三、四季度的通风专业培训工作，制定详细的教案，强化员工安全意识，全面提高“一通三防”队伍的业务技能水平。
(六)其他方面：
1、抓好通风仪器装备的使用工作，做到各种仪器装备齐全，严格配戴，合理设置，维修到位，充分发挥安全装备在生产过程中的保障作用。
2、做好2019的矿井反风演练工作;完成本的矿井通风能力核定工作，以便于指导下一的矿井风量核算、分配计划。
通风部
二〇一八年七月一日
第三篇：煤矿通风区工作总结
1、瓦斯
据山西省煤炭工业厅晋煤瓦发[2010]645号文“关于山西焦煤集团有限责任公司2009矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定结果的批复”，该矿井瓦斯绝对涌出量为1.6m/min，相对瓦斯涌出量为4.26m/t;CO2绝对涌出量为1.8m/min，CO2相对涌出量为4.77m/t，矿井瓦斯等级属于低瓦斯矿井。
2、煤尘爆炸性
根据2010年4月28由山西省煤炭工业局综合测试中心对2号煤层采样的测试结果，火焰长度270mm，抑制煤尘爆炸最低岩粉用量80%，煤尘具有爆炸性。
3、煤的自燃倾向性
根据由山西省煤炭工业局综合测试中心对2号煤层采样的测试结果，吸氧量为0.58cm/g，煤的自燃倾向性等级为Ⅱ级，属自燃煤层。
4、矿井采用中央并列式通风，机械抽出式通风方法，有主斜井、副立井、副斜井三个进风井，一个回风立井。2009年瓦斯等级鉴定批复为低瓦斯矿井。矿井选用2台FBCDZ№25型对旋轴流式通风机，一用一备，通风机配备YBFe560M1-8型(280kW、10kV)的防爆电动机，总进风量为6247m/min，总回风为6426m/min。(45万吨验收总进风量为5198m/min，总回风为5324m/min。)
5、井下各采掘工作面、井下采区变电所、爆破材料库、消防材料库均采用独立通风;中央变电所、主排水泵房等硐室布置在进风流内，为串联通风方式。 3
333
33
3
3
3
6、井下风桥、风门、闭墙等通风设施已按设计要求全部完成，采掘工作面和各类硐室等风量均按照通风设计进行了分配调整，现矿井通风系统运行状况良好。
7、矿井建立了完善的防尘洒水系统，地面设有2座300m3静压水池，通过管网通往胶带运输大巷、辅助运输大巷、回风大巷、采煤工作面运输顺槽与材料顺槽、掘进工作面、溜煤眼放煤口、输送机转载点和卸载点、井底车场等处都敷设有防尘洒水管路，并安设支管和三通阀门;采用煤层预注水、采煤机喷雾、个体防护等综合防尘措施，采煤机割煤和液压支架移架实行自动喷雾、设置自动洒水装置和风流净化水幕;按规定要求安设隔爆设施等。
8、根据山西省煤炭工业局综合测试中心检测结果，2#煤层自燃倾向性等级为Ⅱ级。矿井采取合理的开拓布置方式、开采顺序、采煤方法，回采工作面采用移动灌浆系统和阻化剂喷洒系统;矿井还设置了集中安全监测系统，在井下工作面回风顺槽，胶带运输大巷等巷道内设置了CO传感器、温度传感器，在胶带运输机机头下风侧15m处均设置了烟雾传感器，在变电所内设置了温度传感器;主要井巷和硐室为不燃性材料支护;井下设有消防材料库，井下机电设备硐室配有灭火消防器材;井下使用的电缆、胶带输送机使用的胶带和导风筒均为阻燃电缆、阻燃胶带和阻燃抗静电风筒。
第四篇：煤矿通风科工作总结及计划)
经过一个月的努力，我科室在通风方面做了大量的工作，圆满的完成了月初工作计划所安排的各项工作，确保 2012年12月份通风工作总结 及2013年1月份计划2012年12月30日 2012年12月份通风工作总结
了我矿一通三防工作的顺利进行，具体工作总结如下：
一、通风管理方面
对8103回风顺槽的自动平衡风门进行了维修，确保风门的开关能够灵活及时，加强了对8103风门的看官，做到24h有专人看守风门。加强对井下通风设施的维护，对8103回风绕道杂物进行了清理，确保通风设施的完好，保证通风系统的正常和稳定。在封闭8101采空区过程中，严格对风量进行分配，做到科学合理的分配。对矿井的风量进行了实时的测定。
二、瓦斯管理方面
加大了对瓦斯检查人员的考核力度，要求瓦斯检查人员要从整体素质上提升自己的业务水平;本月按照县煤管局的安排，对瓦斯检查人员进行了一次复训工作;设置了2013年1月份的瓦斯检查点设置计划，并能够严格准确执行，对设置点的计划做到更明了、更直观;加强了瓦斯检查人员的业务知识培训工作，每班按时召开班前会并做到每日一题，使瓦斯检查人员的业务水平得到进一步的提高;进一步实行瓦斯探头瓦斯检查人员现场对照工作，对与实际瓦斯检查人员不符的情况要查找原因及时进行整改。
三、综合防尘方面
注重防尘设施的日常管理和维护工作，制定了切实可行的综合防尘规划和制度;在集中主运巷设置1道水幕，要求水幕要能覆盖巷道全断面，开关要灵敏可靠;对井下的所有防尘设施进行了地毯式的检查，保证井下防尘设施的正常;对井下大巷进行了清洗，共清洗大巷长度约8千余米;对8103煤层进行煤层注水工作。
四、防灭火方面
对井下不合格的消防器材进行了更换，对机电硐室和消防材料库进行了消防器材配置;对8103的防灭火工作进行了进一步的安排，本月防灭火系统安装工作进入加速阶段，要对束管检测系统、注氮系统和黄泥灌浆系统尽快完工，不得延迟;8103工作面，瓦斯检查人员要每班三次对上隅角的CO气体进行检查，保证8103回采工作面的安全。对8101采空区的封闭已构建防火闭2道，密闭1道，预计下月上旬工程基本完工。
2013年1月份通风工作计划
2013年1月是新年开始的第一个月，是我们打好基础的关键一个月，也是我们通风工作继续稳定推进的一个月，
通风工作还有待进一步的完善，要求我科室人员要加强团队意识，按时完成各项指标，现将1月份的通风工作计划安排如下：
一、通风管理方面
加强风门的看护工作，对8103自动风门开关要有专人负责，不要同时打开2道风门，风门如果遇到开关困难要及时进行维修。拆除8101运顺风桥;对井下所有通风设施进行一次大的排查，及时维护损坏的通风设施。
二、瓦斯管理方面
瓦斯检查人员要监督各地点的瓦斯探头及其他探头的吊挂情况，对不符合标准的要及时汇报监控中心进行处理。编制1月份的瓦斯检查点设置计划，要求瓦斯检查人员按时交接班，做到井下交接班，手拉手的交接班，严禁迟到早退。继续对8103综采工作面的瓦斯检查工作进行强有力的推进，尤其重点检查上隅角气体变化情况。
三、综合防尘方面
对8103煤层进行煤层注水工作，从根源上治理煤尘。对主斜井、副斜井等大巷和顺槽进行清洗，保证煤尘浓度不超过规程要求。对8103回采工作面的煤尘进行实时的检测，保证井下综采工作面的煤尘浓度符合要求，保证职工安全。
四、防灭火方面
8103回采工作面的防灭火系统要继续完善，本月一定要完成工作，保证设备能正常运行。对8101采空区完全封闭，消除火灾隐患。对井下的消防器材进行一次测底的清查，不符合要求的要及时更换。
第五篇：煤矿通风队安全生产月总结
2011年安全生产月活动总结
今年6份月是我国第十个“安全生产月”，根据矿业公司及通风部要求，紧扣“安全责任，重在落实”的主题，我队对活动进行提前安排、及早布置。在这次“安全生产月”活动中，采取切实可行的有效措施，提高全员安全意识，并以此活动为契机，进一步推动安全工作打下坚实的基础。现将我通维队开展安全生产月活动总结如下：
一、 紧紧围绕“安全生产月”活动为主题，认真做好动员宣传工作。
1、在本次安全生产月活动，通维队按照矿业公司要求成立了”安全生产月”领导小组，队长蒋万全任组长，副队长张建军为副组长，其他副队长及技术员为成员。本着早组织、早准备、早动手的原则并对开展“安全生产月”活动的各项工作进行了目标落实，部署工作重点，同时还对此次活动提出了明确的要求。
2.在这次活动中，我队在学习室悬挂了“安全生产月”活动内容的横幅、张贴了标语和主题宣传画，并制作了以“安全生产月”为主题的黑板报，组织全队员工每人写一份安全保证书，组织员工参加矿业公司安全生产宣传咨询活动并观看我矿近来发生的事故警惕宣传画，行进广泛的宣传，积极行动，全队动员，营造“安全生产月”的浓厚气氛。
二、深入开展员工培训学习，积极推进“双述”活动。
1.通维队是一个技术与责任性要求比较高的区队，担任着矿井“一通三防”工作的安全，点多、线长、面广，人员单岗作业，岗位工是区队的主力军。为此区队加强了煤矿有关法律法规学习，班前学习与提问、现场的事故案例分析、每班重点工作的提问等内容，在周
一、五的学习中加强各特殊工种的业务学习，提高各岗位工种的业务素质，促使员工在各自的岗位上主动积极的学习，提高自身的业务能力。
2.在矿业公司推行双述活动是东风之下，不断学习白国周班组先进管理经验，重点推行瓦检员“手指口述”、“岗位描述”为主的安全管理办法，提高员工对于双述的理解与应用。促使广大员工能上标准活、干标准活，增强了员工安全生产意识的自觉性和主动性。有力的推动了安全生产，同时也提高员工的自身综合素质。
三、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制
根据2011年安全生产奋斗目标，要求区队所有党员和团员要以本职工作为己任，充分发挥骨干作用和模范先锋作用，克服艰难险阻，努力工作，强化责任落实，狠抓基础管理，制定了各岗位人员安全生产责任制和各工种操作规范，始终坚持领导干部跟值班制，落实技术员、跟班队长、班组长现场跟班制，不断建立完善各工种岗位责任制、 “一通三防“管理制度、瓦斯检查制度、瓦斯巡回检查制度、瓦检员交接班制度、瓦检员管理制度、巡检仪管理制度等。细抓安全基础管理资料，建立健全了各种台账、记录。
四、认真做好自检自查，努力降低安全风险。
区队组织班组长以上干部对本区队管辖范围进行了安全隐患自查及排查，在自查及排查中发现：个别员工劳保用品穿戴不整齐，不遵守操作规程作业等等，针对存在的问题，我队组织员工开展举一反三活动，让职工充分认识安全隐患的严重性，提高了防范意识，把"安全生产月"活动落实在了自觉的行动上。
五、加强“一通三防”管理，保证系统可靠稳定，杜绝事故发生。
区队在瓦斯、防灭火治理方面狠下功夫，克服了重重困难，在40108工作面回采期间，瓦斯检查监测、通风系统调整、防灭火、采空区密闭工作成为生产过程中的头等大事。区队的瓦斯检查员大部分是青年员工，经验相应欠缺。面对这种情况，他们没有选择退却，而是努力的向经验丰富的老工人学习，工作时更加细心，检查时更加认真，不遗漏任何死角，为工作面的顺利回采提供了可靠的保障。
在40108工作面回采期间，为确保通风系统的稳定和矿井的安全生产更加显得尤为重要，由于我矿煤层自然发火期短，防灭火工作必须及时到位。我队施工班员工少，施工时间紧、施工条件困难的情况下，每班一干就是十几个小时，加班加点，从无人叫苦喊累，任劳任怨，不断发扬着煤矿工人特别能战斗的精神，经过大家齐心协力的工作，顺利的完成了上级部门下达的各项通风设施构筑任务，确保了40108工作面顺利回采及通风与防灭火工作的顺利完成。为我矿的安全生产作出了巨大的贡献。“安全生产月”期间累计做通风构筑设施及搞质量标准化工作等，为矿井通风系统及质量标准化工作做出了积极贡献。
通过这次 “安全生产月”活动，区队员工的安全意识大为增强，强化了区队干部员工的安全责任意识 ，生命价值意识和自我保护意识，为矿业公司上半年生产目标的实现起到了强有力的保证作用。以后我队以更大的热情去实现新的挑战和安全目标，努力将通维队打造成一支安全型区队，为矿业公司的发展做出更大的贡献。